企業(yè)人才搭建培訓(xùn)PPT課件：人才梯隊(duì)建設(shè)

1、LOGO人才梯隊(duì)建設(shè)商務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè)商務(wù)企業(yè)人才庫搭建、職業(yè)規(guī)劃類課程培訓(xùn)模板匯報(bào)人：某某某時(shí)間：XXXX人才梯隊(duì)重要及來源1人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略和目標(biāo)2人才梯隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)及類型3人才梯隊(duì)培養(yǎng)的方式4人才梯隊(duì)管理的機(jī)制5CONTENTSCONTENTS目錄目錄人才梯隊(duì)重要及來源PARTPART 0101 建立各級人才繼任計(jì)劃，滿足公司持續(xù)發(fā)展之人才需求； 穩(wěn)定核心人才； 組織不斷獲取人力資源； 完善職業(yè)發(fā)展通道； 完善任職能力體系?！拔磥硎袌鲋械南∪辟Y源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才” 美國企管界大師史考特.派瑞博士帶走我的員工，把我的工廠留下，不久以后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們

2、還會有一個(gè)更好的廠。 安德魯卡內(nèi)基 期望通過人才梯隊(duì)建設(shè)期望通過人才梯隊(duì)建設(shè)人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性Click here to add words外部人才獲取難度日益增加我們面臨的我們面臨的環(huán)境環(huán)境- -壓力壓力行業(yè)人才的整體稀缺公司人才缺層現(xiàn)象較突出，若人才梯隊(duì)公司快速擴(kuò)張對人才的持續(xù)需求我們面臨的環(huán)境我們面臨的環(huán)境人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性Click here to add words我們面臨的環(huán)境我們面臨的環(huán)境人才培養(yǎng)資源、技術(shù)、渠道的局限性我們面臨的我們面臨的環(huán)境環(huán)境- -挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)各級管理人員無暇顧及非業(yè)務(wù)工作員工職業(yè)發(fā)展通道的局限性未做過系統(tǒng)的人力資源盤點(diǎn)人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性Click her

3、e to add words我們面臨的環(huán)境我們面臨的環(huán)境高層領(lǐng)導(dǎo)對人才及梯隊(duì)建設(shè)的認(rèn)識和重視我們面臨的我們面臨的環(huán)境環(huán)境- -優(yōu)勢優(yōu)勢企業(yè)在行業(yè)內(nèi)有一定的地位較寬松的用人環(huán)境，對人才具備一定的吸引力經(jīng)過多年持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，有了一定的人才積淀人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性Click here to add words高校人才資源 外部成熟人才內(nèi)部退出人才內(nèi)部潛力人才繼任者淘汰者人才庫人才庫人才來源示意圖人才來源示意圖人 才 梯 隊(duì) 的 來 源Click here to add words人才內(nèi)部來源人才內(nèi)部來源人才來源人才來源來源來源/ /渠道渠道方法方法/ /策略策略內(nèi)部潛力人才主管推薦通過簡歷材料分析基

4、本條件。員工自薦通過調(diào)查、訪談分析關(guān)鍵資質(zhì)。資料庫篩選通過專家和測評軟件評價(jià)綜合素質(zhì)和潛質(zhì)。內(nèi)部推出人才考核結(jié)果通過考核結(jié)果分析差距。主管推薦通過調(diào)查、訪談分析關(guān)鍵資質(zhì)。員工自薦通過專家和測評軟件評價(jià)綜合素質(zhì)和潛質(zhì)。內(nèi)部人才資源盤點(diǎn)人 才 梯 隊(duì) 的 來 源Click here to add words人才內(nèi)部來源人才內(nèi)部來源人才來源人才來源來源來源/ /渠道渠道方法方法/ /策略策略外部成熟人才競爭企業(yè)1. 分析競爭企業(yè)人才特點(diǎn)及獲取的可能性，對口找人才。2. 通過專業(yè)網(wǎng)站、專場招聘會、獵頭獲取。3. 打造公司品牌形象，吸引行業(yè)人才。4. 與行業(yè)協(xié)會保持良好關(guān)系。合作伙伴員工推薦專業(yè)網(wǎng)站專場

5、招聘行業(yè)協(xié)會高校人才資源 重點(diǎn)高校應(yīng)屆大學(xué)生1. 招聘優(yōu)質(zhì)畢業(yè)生。2. 設(shè)立校企合作模式。3. 引進(jìn)、借鑒高校智力資源高校研究機(jī)構(gòu)人 才 梯 隊(duì) 的 來 源Click here to add words人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略和目標(biāo)PARTPART 0202人才梯隊(duì)建設(shè)的戰(zhàn)略人才梯隊(duì)建設(shè)的戰(zhàn)略人力資源盤點(diǎn)崗位繼任計(jì)劃后備人才甑選計(jì)劃后備人才培養(yǎng)人力資源的不間斷供給通過系統(tǒng)化的人才管理機(jī)制，建立各級人才續(xù)任計(jì)劃。設(shè)計(jì)基于崗位勝任力的多層次、全方位的人才梯隊(duì)發(fā)展體系，形成人力資源的“活源泉”，達(dá)到不間斷的人才繼任目標(biāo)，促進(jìn)推動(dòng)公司專業(yè)化、規(guī)范化、高效化的發(fā)展戰(zhàn)略，保證集團(tuán)的永續(xù)經(jīng)營。人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略Click h

6、ere to add words梯隊(duì)建設(shè)整體框架梯隊(duì)建設(shè)整體框架分析、評估繼任計(jì)劃培訓(xùn)開發(fā)考評、調(diào)整、任用人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略Click here to add words人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)盤點(diǎn)現(xiàn)有人力資源激勵(lì)、保留核心人才完善職業(yè)發(fā)展通道為員工提供晉升渠道及能力開發(fā)機(jī)會建立和完善人才建立關(guān)鍵崗位繼任和后備人才甑選計(jì)劃梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo) （1-2年）人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略Click here to add words人才梯隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)及類型PARTPART 0303培養(yǎng)周期長，不容易培養(yǎng)和復(fù)制崗位繼任崗位繼任計(jì)劃計(jì)劃可替代性低市場上獲取的難度較高公司內(nèi)部缺少，外部總量稀缺人才梯隊(duì)建庫標(biāo)準(zhǔn)人才梯隊(duì)建

7、庫標(biāo)準(zhǔn)人才梯隊(duì)建庫標(biāo)準(zhǔn)及類型Click here to add words人才來源人才來源對應(yīng)崗位序列對應(yīng)崗位序列類別類別梯隊(duì)來源梯隊(duì)來源高層管理天才計(jì)劃（大學(xué)生）XX、XX崗位XX、XX崗位XX、XX崗位管理培訓(xùn)生內(nèi)部潛力人才內(nèi)部退出人才外部成熟人才應(yīng)屆大學(xué)生內(nèi)部潛力人才中層退出人才外部成熟人才 大學(xué)生內(nèi)部潛力人才高層退出人才外部成熟人才內(nèi)部潛力人才外部成熟人才中層管理基層管理工藝技術(shù)XX、XX崗位人才來源人才來源高校潛質(zhì)畢業(yè)生人才梯隊(duì)建庫類型人才梯隊(duì)建庫類型人才梯隊(duì)建庫標(biāo)準(zhǔn)及類型Click here to add words人才梯隊(duì)培養(yǎng)的方式PARTPART 0404根據(jù)崗位性質(zhì)、培養(yǎng)難易

8、程度、發(fā)展模式，確定其培養(yǎng)拼圖指定自學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)高層交流研討會主管帶脫產(chǎn)學(xué)習(xí)外訓(xùn)輪崗訓(xùn)練掛職鍛煉管理學(xué)院技術(shù)比武內(nèi)部兼職目標(biāo)考核合作培養(yǎng)項(xiàng)目攻關(guān)第三方培養(yǎng)確定培養(yǎng)拼圖人才梯隊(duì)培養(yǎng)的方式Click here to add words人才梯隊(duì)管理的機(jī)制PARTPART 0505人才進(jìn)出庫機(jī)制人才進(jìn)出庫機(jī)制外部人才價(jià)值觀價(jià)值觀自我認(rèn)知自我認(rèn)知品質(zhì)品質(zhì)動(dòng)機(jī)動(dòng)機(jī)評價(jià)體系出庫試用試用評價(jià)內(nèi)部人才績效考核績效考核主管推薦主管推薦淘汰出庫淘汰出庫培養(yǎng)拼圖評價(jià)體系維護(hù)評價(jià)信息入庫培養(yǎng)入庫培養(yǎng)績效跟蹤績效跟蹤人才梯隊(duì)管理的機(jī)制Click here to add words庫中人才管理庫中人才管理如何激勵(lì)如何激勵(lì)是否

9、能提升組是否能提升組織績效織績效是否需要是否需要脫崗脫崗是否能達(dá)到個(gè)是否能達(dá)到個(gè)人發(fā)展目標(biāo)人發(fā)展目標(biāo)是否也要設(shè)是否也要設(shè)立后備人選立后備人選培養(yǎng)如何與管培養(yǎng)如何與管理活動(dòng)銜接理活動(dòng)銜接對于入庫的后備人才需考慮以下問題，并設(shè)立相應(yīng)的管理機(jī)制人才梯隊(duì)管理的機(jī)制Click here to add words配套機(jī)制配套機(jī)制A. 職業(yè)發(fā)展通道方面，避免帶了徒弟餓死師傅現(xiàn)象。B. 激勵(lì)方面，包括梯隊(duì)人才、導(dǎo)師、用人部門的激勵(lì)等。C. 拓展外部人才渠道，吸引外部人才。D. 內(nèi)部留人方面。如形成尊重人才、真正關(guān)心人的文化、完善薪資福利體系、評價(jià)體系等。E. 梯隊(duì)人才的具體選拔、管理、評價(jià)、任用、調(diào)整制度。F. 其它配套，如主管必須有后備人