項(xiàng)目公司三年發(fā)展規(guī)劃大綱

1、項(xiàng)目公司三年發(fā)展規(guī)劃大綱建筑公司發(fā)展計(jì)劃一、公司主要經(jīng)營(yíng)理念公司以"顧客所想的，是我們所做的"為基本經(jīng)營(yíng)理念，以"質(zhì)量為本、爭(zhēng)創(chuàng)一流、服務(wù)社會(huì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，以一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的裝備、安全文明的施工，建設(shè)一流的工程、創(chuàng)建一流的企業(yè)，在為服務(wù)客戶的同時(shí)壯大自己，實(shí)現(xiàn)全體股東的利益最大化，全體員工的價(jià)值最優(yōu)化。二、公司的發(fā)展戰(zhàn)略（一）市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略1、”立足華東、西進(jìn)北上“華東地區(qū)作為我國(guó)最富經(jīng)濟(jì)活力的地區(qū)之一，其基本建設(shè)規(guī)?？偭繗v年來(lái)居全國(guó)之首，市場(chǎng)總量和市場(chǎng)潛力巨大。公司將繼續(xù)加大華東市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，不斷提高公司市政工程和公路工程建設(shè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固和

2、擴(kuò)大該地區(qū)市場(chǎng)占有率。國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施和北京申奧的成功,為西北、華北地區(qū)的發(fā)展提供了契機(jī)。作為公司的戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)，公司將以北京、西安、重慶為華北、西北、西南市場(chǎng)的橋頭堡，率先進(jìn)入這三大城市的市政工程和公路工程市場(chǎng)，并建立良好的市場(chǎng)信譽(yù)，為公司更好的實(shí)施西進(jìn)北上戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。2、以點(diǎn)帶面、向下延伸“中心城市業(yè)務(wù)是公司主業(yè)的重心,能夠在信息、技術(shù)、市場(chǎng)、施工等方面均可以做到與時(shí)俱進(jìn)，在城鎮(zhèn)設(shè)施由中心城市延伸至中小城市時(shí)取得經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)信譽(yù)優(yōu)勢(shì)。因此,公司確立了"從大城市到中小的發(fā)展思路，以大城市為點(diǎn)，以中小城市為面，穩(wěn)固中心城市業(yè)務(wù)，并利用在中心城市積聚的施工經(jīng)驗(yàn)和信譽(yù)，積極拓

3、展中小城市市場(chǎng)。中小城市市場(chǎng)的開(kāi)拓既能充分利用公司的資源，也可以為公司帶來(lái)較大業(yè)務(wù)，保持公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展。（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略長(zhǎng)期以來(lái)公司在市政工程、公路工程積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，保持的行業(yè)先進(jìn)水平，在主要市場(chǎng)擁有較大的業(yè)務(wù)量和較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)幾年內(nèi)，公司將根據(jù)公司規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，采取包括積聚人力資源、拓寬融資渠道、加大技術(shù)投入、提高裝備水平等舉措，提升公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)一步穩(wěn)固和擴(kuò)大市政工程、公路工程建設(shè)主業(yè)，并適時(shí)發(fā)展房屋建筑、建筑裝飾裝修、軌道交通等工程，并且以路橋-澤國(guó)一級(jí)公司項(xiàng)目為契機(jī)，以BOT、BOOT、BLT等多種方式更加深入的進(jìn)入城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和

4、管理領(lǐng)域，將公司建成以工程施工為主，其他建筑產(chǎn)業(yè)及其投資相得益彰的大型建設(shè)企業(yè)。（三）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略公司自成立以來(lái)就注重選擇產(chǎn)品市場(chǎng)，在市政工程和公路工程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)、熟練掌握了主要施工技術(shù)并不斷提高、完善和技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)水平在行業(yè)內(nèi)居先進(jìn)水平，建立了公司獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。未來(lái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，公司仍根據(jù)市場(chǎng)的變化和需要，集中力量開(kāi)發(fā)市政工程產(chǎn)品、交通工程產(chǎn)品，力爭(zhēng)再建成一批具有大規(guī)模、高難度、高技術(shù)含量、高裝備水平的代表性、標(biāo)志性的市政、交通工程產(chǎn)品，并形成獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，提高公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大和融資能力的提高，公司將適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),使公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域能不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需

5、要。（四）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略公司深知，與國(guó)內(nèi)大型建筑企業(yè)，以及我國(guó)加入WTO后即將進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的外國(guó)建筑企業(yè)相比，公司的技術(shù)創(chuàng)新能力還有待進(jìn)一步提高。未來(lái)幾年內(nèi)，公司將以技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心為龍頭，不斷加大科技投入力度，并聯(lián)合相關(guān)院校、科研院所共同開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)技術(shù),走自主開(kāi)發(fā)與合作開(kāi)發(fā)相結(jié)合的道路，力爭(zhēng)用三至五年的時(shí)間，在施工技術(shù)和新材料、新工藝、新工法的應(yīng)用等方面走到國(guó)內(nèi)市政、交通施工企業(yè)前列，提升企業(yè)的技術(shù)層次，增強(qiáng)公司技術(shù)創(chuàng)新的能力，提高在高技術(shù)含量項(xiàng)目上的競(jìng)爭(zhēng)力。（五）內(nèi)部管理發(fā)展戰(zhàn)略依照現(xiàn)代企業(yè)制度整合企業(yè)資源，按照建筑企業(yè)特點(diǎn)和國(guó)際慣例建立企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，探索項(xiàng)目法人制管理模式，進(jìn)一步健全企業(yè)

6、組織和管理制度，提高公司的整體決策能力，建立更加完善的工程質(zhì)量管理體系,財(cái)務(wù)核算體系和激勵(lì)約束體系。三、整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主要業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)（一）整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)密切跟蹤市場(chǎng)變化和需求，不斷鞏固和擴(kuò)大市政工程、公路工程業(yè)務(wù)，適時(shí)介入城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、建筑領(lǐng)域的投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理領(lǐng)域，建立完整、合理的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系；不斷完善公司內(nèi)部的管理制度，提高公司管理層的決策能力、管理能力、市場(chǎng)拓展能力和技術(shù)部門(mén)的科技開(kāi)發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)公司“建設(shè)一流工程、創(chuàng)建一流企業(yè)的目標(biāo)。（二）主要業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)公司仍將以上海、浙江及華東地區(qū)其他省市為經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)612億元的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入近三年的奮斗目標(biāo),200

7、2年?duì)幦?shí)現(xiàn)6億元,2003年實(shí)現(xiàn)8億元，2004年實(shí)現(xiàn)12億元。在投資方面公司將以BOT、BT等方式介入城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的投資，實(shí)現(xiàn)一定比例的投資業(yè)務(wù)收入，把公司建成具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的建設(shè)公司。四、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃（一）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃根據(jù)國(guó)家"十五計(jì)劃"和2010年遠(yuǎn)景規(guī)劃，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以建成快速、便捷、安全的市內(nèi)交通樞紐網(wǎng)，城市給排水網(wǎng)、完善的防災(zāi)、減災(zāi)及污染治理設(shè)施為目標(biāo)，交通建設(shè)以建成五縱七橫國(guó)主干線和省際高等級(jí)公路網(wǎng)為重點(diǎn)。公司將瞄準(zhǔn)這一歷史機(jī)遇,力爭(zhēng)使公司的市政工程和在華東乃至全國(guó)處于領(lǐng)先地位，并以之為基礎(chǔ)輻射杭州、重慶、西安、北京等特大城市，建設(shè)一批標(biāo)志工

8、程、示范工程。在新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)上，近期以磁懸浮軌道交通、城市立交橋、城市給排水系統(tǒng)、深水跨海大橋和高等級(jí)公路等為公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)重點(diǎn)。（二）人員擴(kuò)充計(jì)劃公司在人力資源管理上，歷來(lái)以“使用與培養(yǎng)并重，引進(jìn)與借腦并舉為方針，這一方針適應(yīng)了人才市場(chǎng)的實(shí)際情況滿足了公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。針對(duì)近年來(lái)人才市場(chǎng)的變化，公司將通過(guò)各種途徑引進(jìn)市政、橋梁、軌道交通、公路、港口施工、投資等方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才，充實(shí)高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,聘請(qǐng)高級(jí)專(zhuān)家顧問(wèn)，增加一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)，力爭(zhēng)使中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才達(dá)到350人，一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)達(dá)到50人，逐步形成符合公司發(fā)展需要的人才結(jié)構(gòu)，并以項(xiàng)目為依托，建立激勵(lì)和約束

9、制度，形成優(yōu)勝劣汰的靈活用人機(jī)制。（三）技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新計(jì)劃技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的前提，公司將技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新與重點(diǎn)工程施工相結(jié)合的方式，不斷提高技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。今后,公司仍將在項(xiàng)目的確定與選擇上，緊密結(jié)合項(xiàng)目施工,做到技術(shù)研究項(xiàng)目從工程項(xiàng)目中來(lái)，技術(shù)研究成果運(yùn)用到工程項(xiàng)目中去，對(duì)重大工程項(xiàng)目中施工技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，結(jié)合新材料、新技術(shù)、新工法等的研究，使科研成果為項(xiàng)目服務(wù)，把創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)工作貫徹到公司的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中。在開(kāi)發(fā)費(fèi)用上，公司將加大對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)的投入力度，并保持一定的增長(zhǎng)率，爭(zhēng)取2004年用于技術(shù)開(kāi)發(fā)的費(fèi)用達(dá)到主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的1%0在研究機(jī)構(gòu)建設(shè)上，公司將集中力量提高技術(shù)研究開(kāi)

10、發(fā)中心技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，把中心納入到整個(gè)公司整體運(yùn)作機(jī)制中,適時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)人才，充實(shí)技術(shù)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。在運(yùn)作模式采用獨(dú)立開(kāi)發(fā)和合作開(kāi)發(fā)相結(jié)合的方式，立足于自主開(kāi)發(fā)，并積極開(kāi)展與大專(zhuān)院校和專(zhuān)業(yè)科研單位的合作，通過(guò)合作開(kāi)發(fā)、購(gòu)買(mǎi)技術(shù)、轉(zhuǎn)化實(shí)施等多種形式提高公司的技術(shù)水平，同時(shí)加緊對(duì)原有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)一步更新和完善，使開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目向更高更新方向發(fā)展。（四）市場(chǎng)發(fā)展與營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計(jì)劃公司將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以中心城市為核心，形成輻射全國(guó)的多專(zhuān)業(yè)，多產(chǎn)品，多領(lǐng)域，多區(qū)域的市場(chǎng)發(fā)展格局。1、在區(qū)域布局上：建成以上海、杭州為中心，以重慶、西安、北京為節(jié)點(diǎn)的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。公司已成功進(jìn)入重慶市場(chǎng)，作為西南重鎮(zhèn)，公司在重慶的

11、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)將以站穩(wěn)腳跟、穩(wěn)步推進(jìn)為指導(dǎo)方針，逐步把重慶建成公司繼上海、杭州后的又一重要業(yè)務(wù)區(qū)域，并以此帶動(dòng)西南市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。北京作為首都，其對(duì)華北、東北都有較大的影響力。西安則是開(kāi)發(fā)西北地區(qū)市場(chǎng)的首選之地。公司將以合作開(kāi)發(fā)、設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)等方式，開(kāi)發(fā)華北、西北地區(qū)的市場(chǎng)。2、在專(zhuān)業(yè)和產(chǎn)品布局上，公司將以建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定的實(shí)施為契機(jī)，堅(jiān)持以市政、公路工程為主，并力爭(zhēng)在建筑、裝潢工程等領(lǐng)域有新的突破，形成市政、公路工程建設(shè)重點(diǎn)突出，其他建筑專(zhuān)業(yè)齊頭并進(jìn)的局面。3、在內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)布局上，建立以公司市場(chǎng)部為龍頭，各地辦事處為主干，各項(xiàng)目管理部為補(bǔ)充的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系。充分挖掘公司內(nèi)部潛力，形成公司內(nèi)部全方

12、位的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新格局。（五）再融資計(jì)劃在融資安排上，除本次發(fā)行外，公司仍將多方位擴(kuò)展融資渠道。在保持合理負(fù)債結(jié)構(gòu)的前提下，根據(jù)市場(chǎng)需求變化，盤(pán)活公司資金存量，減少公司資金積淀，合理調(diào)度資金，提高資金運(yùn)行效率。加強(qiáng)企合作，走產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合之路，積極爭(zhēng)取商業(yè)銀行的綜合授信額度，逐步加大貸款融資的重，滿足本公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。在大型基礎(chǔ)設(shè)施投資領(lǐng)域，通過(guò)權(quán)利質(zhì)押和財(cái)產(chǎn)抵押等方式，在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下探索再融資的方式和渠道。（六）收購(gòu)兼并及對(duì)外擴(kuò)充計(jì)劃我國(guó)建筑業(yè)的"條塊分割、地區(qū)保護(hù)”現(xiàn)象較多，隨著改革的深入和加入WTO,以及建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定的實(shí)施，建設(shè)企業(yè)將面臨一次格局的重新調(diào)整

13、。因此,公司在實(shí)施立足華東、西進(jìn)北上戰(zhàn)略中，除采用內(nèi)生性擴(kuò)張戰(zhàn)略外，也將通過(guò)尋找合作伙伴，購(gòu)并重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)同類(lèi)企業(yè)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的快速擴(kuò)張。與此同時(shí)，還將通過(guò)建立與相關(guān)強(qiáng)勢(shì)建筑企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟,連手投標(biāo)或承建重大項(xiàng)目，構(gòu)建跨地區(qū)、跨行業(yè)及相對(duì)穩(wěn)固的合作網(wǎng)絡(luò)，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供運(yùn)作基礎(chǔ)。（七）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和完善規(guī)劃目前,公司已經(jīng)基本建立了符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司組織結(jié)構(gòu)，但與制度化、規(guī)?；植皇ъ`活性的高效企業(yè)運(yùn)作機(jī)制尚有不少差距，因此，公司仍將著力對(duì)現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行調(diào)整和完善。1、發(fā)揮董事會(huì)決策中心作用。公司的重大經(jīng)營(yíng)決策,投資決策由董事會(huì)提出或決定并監(jiān)督實(shí)施；提高

14、董事會(huì)的運(yùn)作效率、發(fā)揮決策中心的作用，保證公司各項(xiàng)決策的科學(xué)性、正確性和及時(shí)性；董事會(huì)按照公司章程、董事會(huì)議事規(guī)則的規(guī)定進(jìn)行日常運(yùn)作，并充分發(fā)揮獨(dú)立董事和各方面專(zhuān)家的作用；在董事會(huì)內(nèi)部設(shè)置投資、薪酬、提名、審計(jì)等專(zhuān)職機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)事務(wù)的決策、管理和監(jiān)督，確保公司的經(jīng)營(yíng)策略和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、發(fā)揮經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理指揮中心作用。公司經(jīng)理層根據(jù)董事會(huì)授權(quán)實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃和投資方案,明確經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理指揮中心作用；理順高中級(jí)管理人員及一般工作人員的崗位職責(zé)；理清公司總部與職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部與項(xiàng)管部之間的關(guān)系,建立職能清晰，信息暢通，機(jī)制靈活，運(yùn)作高效的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)；提高總經(jīng)理工作班子的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作水平，充分發(fā)揮每一位管理人員的聰明才智，充分調(diào)動(dòng)每一位管理人員的工作熱情；完善公司管理規(guī)章制度，使公司的經(jīng)