有感領(lǐng)導(dǎo)與安全管理PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1有感領(lǐng)導(dǎo)與安全管理有感領(lǐng)導(dǎo)與安全管理2安全經(jīng)驗分享第1頁/共37頁3 2007年，中國石油與杜邦簽署協(xié)議，全面開展HSE咨詢國際合作，健全完善中國石油HSE制度體系、HSE培訓(xùn)管理系統(tǒng)和HSE績效管理系統(tǒng)。開展HSE管理體系國際合作第2頁/共37頁4可見的領(lǐng)導(dǎo)層承諾 HSE方針和原則HSE目標和指標嚴格的HSE標準員工的激勵和約束機制專業(yè)HSE人員的支持直線企業(yè)的HSE管理職責(zé)綜合性的HSE管理企業(yè)人員變更管理領(lǐng)導(dǎo)方面企業(yè)方面 2007年對總部及部分企業(yè)HSE管理現(xiàn)狀按領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)、運行管理和工藝設(shè)備四個方面分類，對HSE管理現(xiàn)狀進行評估。 HSE要素評估有效的雙向溝通持續(xù)的HSE培訓(xùn)傷

2、害和事故的調(diào)查與報告HSE審核和再評估承包商的HSE管理應(yīng)急響應(yīng)和能力工藝安全信息工藝危害分析技術(shù)變更管理質(zhì)量保證啟動前HSE檢查機械完整性設(shè)備變更管理運行管理工藝設(shè)備第3頁/共37頁510家石油公司及中國石油評分情況中國石油的HSE管理評估分值是：1.35 前5家石油公司平均得分3.310家石油公司平均得分2.6HSE管理分值中國石油分值為1.35中石油 評估結(jié)果第4頁/共37頁6自然本能II嚴格監(jiān)督III自主管理IV團隊管理 “1-基礎(chǔ)” “2-知曉” “3-熟練” “4-優(yōu)秀” “5-世界級” “0-本能” 階 段 10家公司平均處于自主管理階段的早期前5家公司平均處于接近團隊管理階段事

3、故率中國石油處于嚴格監(jiān)督階段的早期安全文化狀況：評估結(jié)果第5頁/共37頁7 中石油雖已建立了安全管理體系，制定和實施了針對員工的作業(yè)培訓(xùn)計劃且安全管理的大多數(shù)要素得到了執(zhí)行，但違章違規(guī)現(xiàn)象仍然十分普遍。各級領(lǐng)導(dǎo)基本上理解他們在安全管理中的角色，但還不是非常熟悉，缺少一致的以身作則的自覺行為。大部分情況下，員工執(zhí)行安全規(guī)章制度是被動的。中國石油的HSE管理評估得分為1.35，介于基礎(chǔ)級和知曉級之間，其基本含義為：評估結(jié)果第6頁/共37頁8安全生產(chǎn)法安全生產(chǎn)法第三條 安全第一，預(yù)防為主,綜合治理第四條 生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。 第十三條 國家實行生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究

4、制度，依照本法和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，追究生產(chǎn)安全事故責(zé)任人員的法律責(zé)任。為什么要注重安全管理？第7頁/共37頁9o災(zāi)難性事故會造成巨大損失o卓越的安全管理可以提高營運效率o對客戶而言，安全是可信度的基礎(chǔ)安全產(chǎn)能第8頁/共37頁10第9頁/共37頁11第10頁/共37頁12 Good Safety = Good Business可衡量的安全績效第11頁/共37頁134 to 7 times安全風(fēng)險成本 醫(yī)療費 缺勤薪資 設(shè)備財物損失 補償金企業(yè)形象受損延誤交期顧客流失品質(zhì)受損重做生產(chǎn)中斷加班費員工士氣影響額外的管理時間平均成本 $: 42,000.社區(qū)的反應(yīng)5 倍以上第12頁/共37頁14 =

5、 人員更安全 = 更少的傷害 =改善安全 = 提高效能 = 降低操作成本 = 改善安全 = 降低保險費用 =改善安全 = 更多的生意 =第13頁/共37頁15 MANAGEMENTLEADERSHIP &COMMITMENT第14頁/共37頁16原則努力時間投入（金錢）承諾全員參與方針政策目的指標審核安全專業(yè)人員培訓(xùn)安全標準激勵組織直線組織的責(zé)任溝通事故調(diào)查有感領(lǐng)導(dǎo)第15頁/共37頁17安全文化人員設(shè)備技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力與承諾紀律第16頁/共37頁18而是應(yīng)堅持一套“企業(yè)自有的管理系統(tǒng)”,幷持之以恒地落實執(zhí)行”。第17頁/共37頁19 企業(yè)的安全績效 = 安全標準執(zhí)行力X= 安全標準 執(zhí)行力（領(lǐng)導(dǎo)力）

6、安全績效0.80.50.4第18頁/共37頁20p安全計劃是否能夠成功的關(guān)鍵p你所展現(xiàn)出來的行為,就是你對安全的期望, 也是標準p確保各個安全管理要素的實施p必須展現(xiàn)承諾”言行一致”p在每個方面都做為一個安全模范引領(lǐng)+指導(dǎo)+影響 = 領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者的角色第19頁/共37頁21不論您有多好的管理系統(tǒng), 若無法親自展現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo), 那是無法達成目標的 積極的個人參與且來自各層級的有感領(lǐng)導(dǎo) 展現(xiàn)急迫性,責(zé)任,與發(fā)自內(nèi)心 建立高標準(零的目標)，帶電的安全規(guī)章制度 言行一致 依照計劃,定期衡量、分析現(xiàn)狀并采取適當行動 利用觀察與溝通的方法輔導(dǎo)員工,，這是最直接且有效的領(lǐng)導(dǎo)力的展現(xiàn)第20頁/共37頁223.

7、30目標標準激勵培訓(xùn)審核專業(yè)安全人員顯而易見的管理層承諾組織結(jié)構(gòu)政策職責(zé)溝通事故調(diào)查第21頁/共37頁23挑戰(zhàn)性的安全目標嚴格的標準遞進的激勵體系持續(xù)性的培訓(xùn)審核高效的專業(yè)安全人員 顯而易見的 管理層承諾綜合性的安全組織結(jié)構(gòu)切實可行的政策管理職責(zé)有效的雙向溝通事故調(diào)查 卓越的安全管理需要。第22頁/共37頁24一種信念 價值觀一種工作的哲學(xué)和理論安全的工作態(tài)度和行為模式什么是企業(yè)安全文化 ？它是人的文化、也是領(lǐng)導(dǎo)的文化它也是企業(yè)整體組織的它是企業(yè)組織或團隊自有的特色第23頁/共37頁25第24頁/共37頁261、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)和遵守HSE規(guī)章制度2、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭宣貫HSE理念3、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭

8、制定和實施個人安全行動計劃， 充分展示有感領(lǐng)導(dǎo)4、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭開展行為安全觀察與溝通，改善現(xiàn)場安全管理環(huán)境5、領(lǐng)導(dǎo)帶頭講授安全課程6、領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展安全經(jīng)驗分享活動第25頁/共37頁27請教式的教導(dǎo)請教式的教導(dǎo)身體力行，帶頭執(zhí)行和落實各項安身體力行，帶頭執(zhí)行和落實各項安全制度和計劃。全制度和計劃。sc,committee, csm, s/d.(tlm, nh)第26頁/共37頁28第27頁/共37頁295.10n相信你所做的事情都是有價值相信你所做的事情都是有價值的的第28頁/共37頁30生產(chǎn)進度質(zhì)量費用“安全”是伴隨著工作的執(zhí)行而產(chǎn)生的第29頁/共37頁31審核公司的安全績效并提供反審核公司的安全績效并提供反饋或點評。饋或點評。親自擔(dān)任公司安全委員會的主親自擔(dān)任公司安全委員會的主席，并主持會議。席，并主持會議。其他。其他。第30頁/共37頁32全不可妥協(xié)全不可妥協(xié)第31頁/共37頁33與你的部屬溝通公司的安全目標協(xié)助部屬了解他們要如何達成目標確保部屬所訂定的目標與計劃夠明確 - SMART隨時督導(dǎo)部屬的執(zhí)行進度主管應(yīng)該 。個人行動計劃。第32頁/共37頁34 充份了解您的目標計劃, 對公司有何正面的影響 了解并同意,