簡析光線傳媒的發(fā)展模式、運(yùn)營方式教學(xué)教材

1、精品文檔光線傳媒“光線傳播是標(biāo)本還是模式？綜合案例談其成功經(jīng)驗(yàn)以及可推廣性作為上世紀(jì)90年代末興起的中國電視產(chǎn)業(yè)改革浪潮的產(chǎn)物,光線見證并經(jīng)歷了中國電 視改革過程中的幾乎每一個(gè)細(xì)節(jié),其成長與開展歷程對(duì)于中國民營電視研究有著絕對(duì)的標(biāo)本意義,而其未來的開展趨勢也應(yīng)該說是代表了中國民營電視公司的開展方向.說到光線傳媒,沒有人會(huì)否認(rèn)它是中國民營電視公司的一面旗幟.從1998年啟動(dòng)資本僅十萬元,靠賣籌劃報(bào)告、為廠商制作宣傳短片為生的“光線電視研究籌劃中央到1999年向全國100多家電視臺(tái)發(fā)行的 ?中國娛樂報(bào)道?,再到今天擁有12檔節(jié)目,每日制作量超 過6小時(shí),節(jié)目在全國近300個(gè)電視頻道600臺(tái)次播放的

2、節(jié)目制作公司及媒體運(yùn)營商,光線傳媒在總裁王長田的帶著下,五六年間成長為中國內(nèi)地最大的民營電視制作公司,年收入達(dá)到了 3個(gè)億.然而光線傳播的成功之只能作為一種標(biāo)本,一個(gè)典范,而不能作為一種模式.首先,市場競爭變化日新月異, 而市場競爭更是劇烈異常. 光線的突破正是在傳統(tǒng)慣例上有 了創(chuàng)新,才造就了自身的巨大成功. 如果作為一種模式進(jìn)行不斷效仿,只能讓模式本身存在的優(yōu)越性喪失.其次,由于市場需求在不斷變化,一味的遵守模式的結(jié)果只能是是去市場競 爭力,必須根據(jù)市場的需要不斷的休整模式,以讓其更好的貼合市場. 第三,企業(yè)有著各自的特點(diǎn)和獨(dú)特的企業(yè)文化,因而開展模式應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件以及周圍市場環(huán)境來制

3、定, 而不是一味遵循他人的成功模式,應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)自身的優(yōu)勢得到最大的表達(dá).由于,我覺得光線傳播只能作為一種標(biāo)本予以學(xué)習(xí),卻不能當(dāng)做其他企業(yè)效仿的模式.一、成功經(jīng)驗(yàn)1、結(jié)合市場需求,對(duì)自身做出了準(zhǔn)確的定位,堅(jiān)守娛樂節(jié)目,制作主陣地.光線傳媒首先是一個(gè)節(jié)目制作公司,一個(gè)內(nèi)容提供商,在現(xiàn)行的中國電視產(chǎn)業(yè)政策下,這恐怕也是絕大多數(shù)民營電視公司未來幾年里所能擔(dān)當(dāng)?shù)淖钪饕巧?光線傳媒是靠做娛樂類節(jié)目,具體說是靠做娛樂資訊起家的,結(jié)合市場需求,對(duì)自身做出了準(zhǔn)確的定位.選擇娛樂類節(jié)目作為突破口并非偶然,長期方案經(jīng)濟(jì)體制帶給中國電視的是娛樂屬性的長期缺位, 電視臺(tái)作為政府喉舌的定位也使娛樂類節(jié)目成為中國電視最柔

4、性、最具產(chǎn)業(yè)化可能的節(jié)目類型.而在國際電視界,電視和娛樂的結(jié)合與電視和體育的結(jié)合一同被認(rèn)為是最能帶來豐厚利 潤兩種產(chǎn)業(yè)結(jié)合.幾年的摸爬滾打,光線傳媒目前已經(jīng)形成了一條頗為完整的從籌劃、制作、包裝、發(fā)行、廣告到相關(guān)增值效勞的產(chǎn)業(yè)鏈.這條產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是以被稱為“娛樂界的?新聞聯(lián)播?的?娛樂現(xiàn)場?領(lǐng)軍,結(jié)合陸續(xù)推出了?海外娛樂現(xiàn)場?、?百事音樂風(fēng)云榜?、?明星?等一批欄目所形成的一個(gè)資源共享的娛樂資訊及綜藝類欄目群.無論是從大的國家產(chǎn)業(yè)政策與行業(yè)定位來說,還是從企業(yè)內(nèi)部利益訴求與競爭優(yōu)勢來說,繼續(xù)堅(jiān)守自己的主業(yè)一一娛樂資訊及其他娛樂類欄目的制作,對(duì)民營電視制作公司都有著重大的意義,也是未來民

5、營電視制作公司開展趨勢之一.光線總裁王長田提出了三位一體的市場定位概念,著力開發(fā)中國最大多數(shù)受眾收視需求.中國娛樂界健康文化的前進(jìn)方向, 中國最先進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品市場通路的大平臺(tái)媒體.這三點(diǎn)的提出讓光線的開展有了一個(gè)特點(diǎn)的方向,而這個(gè)方向是適合光線自身特點(diǎn)的,同時(shí)又把我了市場需求, 將自身優(yōu)勢和市場緊密結(jié)合在一起.精品文檔精品文檔 2、推行品牌戰(zhàn)略.當(dāng)下的市場競爭、文化碰撞,很大程度上就是品脾之爭、品脾碰撞,而光線就很好的把握了這一點(diǎn).利用樹立品脾效應(yīng)來壯大企業(yè)的影響,贏得更大的利潤.它著重進(jìn)行三個(gè)層面的品牌經(jīng)營：一是明星品牌；二是節(jié)目品牌,三是相關(guān)商品開發(fā)品牌,三者各有區(qū)別但緊密地聯(lián)系著,形成光線

6、品牌生產(chǎn)、推廣及治理的三位一體的光線終極品牌塑造體系.同時(shí),光線電視以其在娛樂業(yè)中的號(hào)召力聚合了越來越多的娛樂資源,從而可能在娛樂產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營上找到開展空間.光線電視還通過舉辦演藝活動(dòng)提升品牌知名度,同時(shí)活動(dòng)內(nèi)容又可以成為節(jié)目素材.商業(yè)演出、經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)、音像制品等多種媒體平臺(tái)的多方式經(jīng)營都在考慮之中.光 線試圖最大程度地發(fā)揮其品牌效應(yīng),其開展現(xiàn)劃涵蓋了非常大的相關(guān)商品開發(fā)的空間,如出唱片,拍電視劇、電影,出版 VCD、DVD ,甚至方案推進(jìn)明星包裝工程.3、拓展增值業(yè)務(wù)誰擁有相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)權(quán),誰就擁有了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化最重要的資源.所謂相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)是指以原創(chuàng)娛樂節(jié)目的主題、演員、歌手、影像、形體、旋律、

7、名號(hào)、事件、創(chuàng)意為藍(lán)本,設(shè)計(jì)、制造、傳播和銷售一系列相關(guān)的產(chǎn)品.每一次好萊塢巨片的上映. 都會(huì)帶來一股消費(fèi)狂潮.從?泰坦尼克號(hào)?到?人猿泰山?,每一個(gè)大片的播放,使得音像、電影、服裝、廣告、報(bào)刊雜志、食品等行業(yè)的消費(fèi)量也急劇上升,一時(shí)間,我們生活的中間 里無斥者臣片所帶來的強(qiáng)大效應(yīng),鋪天蓋地,無所不在.從衣、食、住、行、用各個(gè)方面將 我們包圍,像一股旋風(fēng)帶動(dòng)了消費(fèi)的大潮.娛樂產(chǎn)業(yè)之大,不僅指娛樂企業(yè)本身的規(guī)模,也指娛樂企業(yè)與各種媒體和流行產(chǎn)品的關(guān)系日益密切,而最終成為一個(gè)牽一發(fā)而動(dòng)全身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場集合體,在這一大集合體中, 各種媒體和產(chǎn)品是活潑的變量,他們的級(jí)數(shù)雖然不同, 但在娛樂時(shí)尚市場里

8、彼此相互照應(yīng)的關(guān)系是不變的.光線從做娛樂和體育媒體入手,編織一張娛樂和體育的資訊網(wǎng),反過來又影響了這兩個(gè)行業(yè).“比方光線可以直接進(jìn)入娛樂和體育行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營,而其他像財(cái)經(jīng)、科技行業(yè)很難 隨便進(jìn)入“.在娛樂方面的音樂、商業(yè)演出、藝人經(jīng)濟(jì)、娛樂產(chǎn)品的開發(fā)與體育方面的體育 賽事的傳播、賽事組織、體育經(jīng)濟(jì)、體育產(chǎn)品等都是方案中的一條產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈.4、借助新電視媒體突破渠道壁壘當(dāng)下,雖然作為電視節(jié)目內(nèi)容供給商的民營電視公司早已辭別了國家政策的邊緣地帶, 但和渠道限制者電視臺(tái)相比,他們從來沒能獲得平等的話語權(quán).實(shí)際上,民營電視公司在節(jié)目的時(shí)段選擇和價(jià)格制定方面都處于弱勢.作為民營電視制作公司, 光線傳媒正在

9、積極尋找出路,打破電視臺(tái)對(duì)播出渠道的壟斷.光線傳媒將目標(biāo)鎖定了數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)電視等正在興起的新電視媒體.數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)電視的開展不僅帶來了節(jié)目內(nèi)容的大量需求從而擴(kuò)展了民營電視制作公 司的市場空間,更重要的是給他們帶來了打破渠道壁壘的希望.目前,光線傳媒與數(shù)字媒體聯(lián)合,拓展平臺(tái),拓寬渠道,促進(jìn)自身開展.5、實(shí)施人才開展戰(zhàn)略.光線認(rèn)為媒體的競爭不是在刊號(hào)、頻道,而是在對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的理解,對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的商品化和產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的過程中協(xié)調(diào)的一個(gè)團(tuán)隊(duì).光線本著人力資源是公司最珍貴的資產(chǎn)這一原 那么,一直在努力吸納、開展、培養(yǎng)和維護(hù)具有高尚品格的優(yōu)秀專業(yè)人才.在聘請(qǐng)了一大批海 內(nèi)外知名的文化藝術(shù)界人士擔(dān)任公司的藝

10、術(shù)參謀和藝術(shù)總監(jiān),參與公司各類工作的籌劃與運(yùn)作的同時(shí),還培養(yǎng)了大批影視制作、 節(jié)目發(fā)行等方面的專業(yè)人才.人才的大量輸入為光線帶 精品文檔精品文檔 來了新思想、新觀念,也促進(jìn)了企業(yè)自身不斷的進(jìn)步.6、形成了一套工業(yè)化流水線體系.好的生產(chǎn)體系能夠帶動(dòng)企業(yè)開展,使獨(dú)創(chuàng)的文化價(jià)值變成為有廣闊市場的商業(yè)價(jià)值.光線目前已經(jīng)建立了包括籌劃、制作、包裝、發(fā)行、廣告和增值業(yè)務(wù)等 6個(gè)環(huán)節(jié)的完整的電視節(jié)目工業(yè)化流水線,這是光線進(jìn)行擴(kuò)張的根底所在.而這套完善的制度讓光線在劇烈的市場 競爭中脫穎而出并不斷壯大自己,在市場中站穩(wěn)了腳.二、可推廣性分析光線傳媒的贏利模式,從利潤來源、生成過程、產(chǎn)出方式和治理限制來分析它的

11、運(yùn) 營,可以發(fā)現(xiàn) 一品牌化生存未來的市場競爭、文化碰撞,就是品牌之爭、品牌碰撞.影視品牌,凝鑄著更深厚的文 化歷史意義和人文價(jià)值內(nèi)涵,倫理、道德、理想、信心、價(jià)值觀念等,將不再以企業(yè)或國家的形式表現(xiàn)出來,而是以品牌形象的訴求、品牌價(jià)值的積淀凸現(xiàn)出來.光線傳媒的品牌化 進(jìn)程獨(dú)具特色.光線的品牌策略是：第一階段宣傳節(jié)目,獲得最大數(shù)量的覆蓋地區(qū),并相應(yīng)在報(bào)刊、網(wǎng) 絡(luò)等媒體上炒作,使節(jié)目知名度迅速提升； 第二階段宣傳標(biāo)志； 第三階段把這個(gè)標(biāo)志跟更多 的節(jié)目連為一體；第四階段就是把這個(gè)標(biāo)志跟一個(gè)公司連在一起.目前光線處在第四個(gè)階段.1. 節(jié)目品牌化 節(jié)目品牌化經(jīng)營意味著, 每個(gè)節(jié)目都必須有明確的節(jié)目定位

12、和與眾不同的特色.光線的娛樂節(jié)目已經(jīng)形成了群體效應(yīng),但是各種節(jié)目根據(jù)內(nèi)容的不同形成了不同的風(fēng)格.如光線傳媒品牌節(jié)目?娛樂現(xiàn)場?的口號(hào)是“我們了解娛樂界,定位于中國最權(quán)威的娛樂資訊節(jié)目,被人譽(yù)為是娛樂界的“新聞聯(lián)播.?娛樂中央?定位在 1525歲的追星族身上,所以在主 持風(fēng)格和內(nèi)容設(shè)置上更加活潑生動(dòng). 2. 臺(tái)標(biāo)“ e.的品牌化光線傳媒認(rèn)定,一檔節(jié)目或幾檔節(jié)目受追捧是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,只有把品牌打響了, 旗下出品的各檔節(jié)目的價(jià)值才更容易被成認(rèn).光線傳媒所有欄目右下角的壓腳標(biāo)、記者的話筒標(biāo)等各種包裝上都以“ e.露臉,所有能用“ e.替代的字眼如“一、“意等全部用“ e.標(biāo) 出,使欄目和公司整體形象合二

13、為一.如?娛樂現(xiàn)場?的宣傳片“從 E片冰雪的北國,到 滿園春E的江南,從E望無限的高原到水天 E色的海邊,娛樂現(xiàn)場,歡樂天下,四海E家！, 極盡所能從視覺、聽覺上強(qiáng)化“e.的形象.如今“ e.成為中國文化娛樂節(jié)目中極具品牌價(jià)值的商標(biāo)之一. 二傳媒娛樂工業(yè)化全球最大的傳媒公司之一,維亞康姆的中國區(qū)總裁李亦非曾感慨說,國外傳媒公司的賺錢方式說起來很簡單, 實(shí)際上就是一套運(yùn)作機(jī)制在全球復(fù)制,就像可口可樂的配方, 全球通吃.光線傳媒最核心的價(jià)值,不是幾個(gè)收視率不錯(cuò)的節(jié)目,而是逐漸建成的由籌劃、制作、 包裝、發(fā)行到廣告、增值業(yè)務(wù)的這套工業(yè)化體系.2. 流水線作業(yè)光線傳媒已經(jīng)走出了一般節(jié)目制作公司“內(nèi)容為

14、王的思維定勢,獨(dú)創(chuàng)傳媒娛樂工業(yè)化流水線的作業(yè)模式,也是建立在光線對(duì)公司和市場的整體把握上的.包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：精品文檔精品文檔籌劃先行洞察市場玄機(jī),以敏銳行動(dòng)應(yīng)對(duì)市場風(fēng)云變幻.光線作為中國最大的民營傳媒和娛樂公司,擁有多年的將傳媒娛樂工業(yè)化、規(guī)?；?、品牌化的經(jīng)驗(yàn),借助這些經(jīng)驗(yàn), 通過聯(lián)合制作、委托制作和節(jié)目購置等方式,光線將由一個(gè)單純的節(jié)目制作機(jī)構(gòu),向節(jié)目管理和出品機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化,成為中國最大的多媒體視頻內(nèi)容提供商和發(fā)行商.制造產(chǎn)品領(lǐng)先對(duì)手采集第一手素材,第一時(shí)間滿足觀眾視聽需求.光線傳媒有強(qiáng)大的節(jié)目制作水平,目前每日制作5小時(shí)高質(zhì)量的電視網(wǎng)節(jié)目、6小時(shí)的數(shù)字付費(fèi)頻道節(jié)目和40小時(shí)互聯(lián)網(wǎng)視頻節(jié)目,涵

15、蓋娛樂、音樂、時(shí)尚、綜藝和電視劇領(lǐng)域,所有節(jié)目均在同類 節(jié)目中位于數(shù)一數(shù)二的位置,是中國最大、最成功的電視節(jié)目制作商.包裝提升賦予電視產(chǎn)品以品牌靈性,有效溝通目標(biāo)觀眾.光線傳媒擁有出色的頻道包裝實(shí)力,旗下的英事達(dá)是中國著名的電視包裝品牌,具有對(duì)完整頻道進(jìn)行國際水準(zhǔn)整合包裝的水平.發(fā)行銷售節(jié)目的一次銷售,建立遍布全國的高價(jià)值播出平臺(tái).光線傳媒擁有龐大的發(fā)行網(wǎng)絡(luò),其節(jié)目已經(jīng)成功進(jìn)入600個(gè)分布在全國的電視頻道.發(fā)行網(wǎng)絡(luò)還包括衛(wèi)星電視、付費(fèi)電視、大型視頻網(wǎng)站、移動(dòng)媒體等.廣告贏利節(jié)目的二次銷售,為廣告主提供全面有效的媒體效勞增值業(yè)務(wù),基于節(jié)目產(chǎn)品所進(jìn)行的互聯(lián)網(wǎng)、無線、演藝活動(dòng)、娛樂產(chǎn)品的再次開發(fā).光

16、線傳媒擁有卓越的廣告銷售水平：目前與光線傳媒合作過的廣告商超過500家,主要是國際及國內(nèi)著名品牌.光線傳媒在北京、上海、廣州、福建四地設(shè)有廣告部門并同時(shí)運(yùn)作,為客戶提供創(chuàng)新性的廣告套裝、置入式廣告和活動(dòng)營銷方案,是中國娛樂營銷的倡導(dǎo)者和領(lǐng)先者.增殖效勞光線傳媒擁有獨(dú)特的多媒體互動(dòng)平臺(tái)：中國最大的B2B原創(chuàng)視頻網(wǎng)站,是中國最大的寬帶內(nèi)容提供商之一.光線傳媒的無線增值業(yè)務(wù)亦處在行業(yè)領(lǐng)先地位.這種多媒體平臺(tái)可以為光線傳媒帶來多種方式的增值效勞.這種流水線生產(chǎn),保證了在人員流動(dòng)情況下,依然能保證穩(wěn)定的質(zhì)量,擺脫傳統(tǒng)傳媒業(yè) 決策和生產(chǎn)方式過于隨意,總體質(zhì)量受過多不可控因素的制約,銷售環(huán)節(jié)與生產(chǎn)流程過于脫

17、節(jié)的困境.3. “以銷定產(chǎn)的經(jīng)營方略光線走的是先找買家,“以銷定產(chǎn)的傳媒產(chǎn)品經(jīng)營路子：新產(chǎn)品誕生之前,先找人買 單廣告,再通過調(diào)研尋找市場需求,然后再開工生產(chǎn).籌劃環(huán)節(jié)的籌劃人員在開發(fā)節(jié)目 產(chǎn)品時(shí)就要明確節(jié)目的定位、目標(biāo)受眾和市場,這樣在廣告環(huán)節(jié)銷售人員才可以制定明確的廣告銷售策略,通過有目標(biāo)的收集市場信息、行業(yè)信息以及客戶信息來針對(duì)性地進(jìn)行廣告銷 售.“以銷定產(chǎn)不僅能降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),而且更能有效的到達(dá)廣告的目標(biāo)受眾.（3） 娛樂傳媒一體化光線傳媒的總裁王長田曾說：“傳媒和娛樂本身就是一對(duì)雙胞胎,互相需要,互相支持,有很多東西可以共享,這也是光線的一個(gè)原那么.在西方,新聞傳媒與娛樂業(yè)合稱為娛樂傳

18、媒業(yè),娛樂與傳媒是內(nèi)容與形式的關(guān)系,甚至媒體就是人的一件娛樂品或叫玩物,圍繞著娛樂,各媒體大做文章.1. 傳媒需要娛樂第一,今天消費(fèi)者注意力成為稀缺資源,現(xiàn)在充訴在市場里的聲音太多太雜,只有娛樂因素才能抓住消費(fèi)者的注意力并提升產(chǎn)品的價(jià)值.從幾年前的?快樂大本營?、?歡樂總發(fā)動(dòng)?這樣的純娛樂綜藝類節(jié)目,到之后的?幸運(yùn)52»這樣益智類節(jié)目的游戲化包裝,再到?非常6+1?的群眾娛樂路線,再到當(dāng)今電視上各種各樣的選秀節(jié)目,不難發(fā)現(xiàn)娛樂綜藝這種節(jié) 目形式正在熒屏上大行其道.精品文檔精品文檔第二,娛樂潮流和娛樂產(chǎn)業(yè)的沖擊,使中國傳媒業(yè)成為高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的投資領(lǐng)域,傳媒娛樂熱和傳媒投資熱都是尋求經(jīng)

19、濟(jì)增長點(diǎn)的行為,極大的刺激中國文化產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張和繁 榮.第三,在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)運(yùn)行框架內(nèi), 考慮到投資平安和市場賣點(diǎn),傳媒娛樂特別是純娛樂領(lǐng)域最為投資者看重,一方面娛樂不挑戰(zhàn)現(xiàn)存社會(huì)制度的游戲規(guī)那么,按規(guī)矩辦事,另一方面娛樂作為最普遍的傳播產(chǎn)品類別,受到最大多數(shù)人的歡送.中國比擬大的民營傳媒公司如歡樂傳媒、派格太合、唐龍國際都是不約而同的選擇娛樂類節(jié)目作為突破口, 各自開展,不同的市場定位使它們分守一方的市場.光線傳媒是靠娛樂資訊節(jié)目起家的,用總裁王長田的話就是“一個(gè)節(jié)目帶來一堆節(jié)目,然后帶來了一個(gè)頻道, 或是一個(gè)公司、一個(gè)行業(yè).從最初的“一樣的娛樂圈,不一樣的角度和觀點(diǎn),到后來“體育也娛樂.光線傳

20、媒總是盡力抓住每一個(gè)時(shí)機(jī)去充實(shí)他們的節(jié)目,擴(kuò)大他們的受眾市場.2. 娛樂需要傳媒國外所有大的傳媒集團(tuán),往往同時(shí)也是大的娛樂集團(tuán),比方時(shí)代華納、維亞康姆、新聞集團(tuán)等等,就連通用、微軟、西屋電氣同時(shí)也是娛樂巨子,與美國在線、迪斯尼、好萊塢一 起限制美國人的文化、 娛樂生活.在中國隨著中國電視娛樂屬性的回歸,娛樂類節(jié)目成為最具生長點(diǎn)的電視節(jié)目類型, 娛樂節(jié)目制作也成為中國民營電視制作公司對(duì)抗國有電視臺(tái)自辦 節(jié)目的“殺手銅.經(jīng)過幾年的摸爬滾打,大多數(shù)民營電視制作公司在娛樂節(jié)目制作方面積累了豐富的節(jié)目 籌劃、節(jié)目制作經(jīng)驗(yàn),擁有一套和國際接軌的治理理念和營銷模式,逐漸形成了自己的競爭優(yōu)勢.在這場沒有硝煙的

21、大戰(zhàn)中,尤以光線的娛樂節(jié)目群最有代表性,從1999年的?中國娛樂報(bào)道?現(xiàn)?娛樂現(xiàn)場?,?世界娛樂報(bào)道?現(xiàn)?海外娛樂報(bào)道?,?音樂風(fēng)云榜?到?娛 樂人物周刊?至IJ?明星?、?摩登時(shí)代?、?電視劇風(fēng)云榜?,再到2004年8月1日在國內(nèi)同步 推出的大型綜藝節(jié)目?淑女大學(xué)堂?、?十二郎?、?紳士沙龍?,到現(xiàn)在與時(shí)俱進(jìn)推出了?影視風(fēng)云榜?和?時(shí)尚風(fēng)云榜?,舉辦大型的權(quán)威與公信力的專業(yè)頒獎(jiǎng)典禮,形成了光線無與 倫比的影響力.如今,日益成熟的光線傳媒以其在娛樂圈中的號(hào)召力聚合了越來越多的娛樂資源,現(xiàn)在已經(jīng)打造了一條集音樂、 商業(yè)演出、藝人經(jīng)紀(jì)、電影電視劇制作、娛樂產(chǎn)品的開發(fā)和體育方面的體育賽事的傳播、賽事

22、組織、體育經(jīng)濟(jì)、體育產(chǎn)品等于一體的價(jià)值鏈條,從而可能在傳媒娛樂產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營上找到更為廣闊的開展空間.（4） 資源共享體系今天的電視業(yè)呈現(xiàn)熱度競爭的態(tài)勢,已經(jīng)不是單個(gè)節(jié)目資源本身的配置,而在于更大層面上,頻道上的配置,以及集團(tuán)化的競爭,沒有規(guī)模就沒有競爭生存的余地.2001年光線的?網(wǎng)絡(luò)天下?和觀眾說了再見,在總結(jié)節(jié)目失敗的經(jīng)驗(yàn),王長田發(fā)出兩點(diǎn)感慨：一是業(yè)務(wù) 方向要依托產(chǎn)業(yè)環(huán)境,背靠大樹才好乘涼；二是業(yè)務(wù)拓展最好能與自己已有的資源搭上關(guān)系, 也就是沒有做到資源共享.光線傳媒的資源共享體系分為四個(gè)層面：1. 內(nèi)容資源共享體系電視節(jié)目不同類別之間有很多的互補(bǔ)性,利用這種互補(bǔ),完全可以在內(nèi)容上面實(shí)現(xiàn)很好精品文檔精品文檔的資源調(diào)用.光線在娛樂類報(bào)道中已經(jīng)嘗足了因資源共享而擴(kuò)展的甜頭.先后推出的?娛樂現(xiàn)場?、?海外娛樂現(xiàn)場?、?娛樂任務(wù)周刊?、?音樂風(fēng)云榜?、?明星?、?娛樂中央?等系列節(jié) 目同時(shí)運(yùn)作,至少有三大好處：在廣告經(jīng)營方面,光線傳媒可以為客戶提供多種廣告組合套 餐,廣告商