人力資源管理試題目加答案

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。人力資源管理試題目加答案人力資源管理試題目加答案人力資源管理試題1、以下的制度中，不屬于勞動(dòng)法的是( )：A、 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度 B、 勞動(dòng)報(bào)酬預(yù)警預(yù)報(bào)制度C、 職業(yè)技能開(kāi)發(fā)制度 D、 就業(yè)促進(jìn)制度2、勞動(dòng)法的全面保護(hù)原則，即保護(hù)勞動(dòng)者的基本權(quán)益，包括( )、人身權(quán)益、法定權(quán)益和約定權(quán)益。A、 財(cái)產(chǎn)權(quán)益 B、 獲得報(bào)酬權(quán)益C、 福利權(quán)益 D、 政治權(quán)益3、職工和用人單位發(fā)生內(nèi)部勞動(dòng)爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)( )：A、 首先按照企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則進(jìn)行處理 B、 由勞動(dòng)仲裁機(jī)關(guān)協(xié)助處理C、 交由法院處理 D、 依法定的勞動(dòng)

2、爭(zhēng)議處理程序予以處理4、采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)認(rèn)得思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以達(dá)到組織的目標(biāo)，這是人力資源管理的( )：A、 外在要素量的管理 B、 外在要素質(zhì)的管理C、 內(nèi)在要素量的管理 D、 內(nèi)在要素質(zhì)的管理5、人力資源需求預(yù)測(cè)的方法一般分為兩類，即( )：A、 統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)方法和概率預(yù)測(cè)方法 B、 局部預(yù)測(cè)方法和全面預(yù)測(cè)方法C、 宏觀預(yù)測(cè)方法和微觀預(yù)測(cè)方法 D、 直覺(jué)預(yù)測(cè)方法和數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)方法6、我們經(jīng)常通過(guò)獵頭公司來(lái)招聘企業(yè)需要的高級(jí)管理人員，一般情況下，這些獵頭公司的代理費(fèi)用為( )：A、 不固定 B、 雙方商議決定 C、 市場(chǎng)決定 D、 個(gè)人年薪的大約三分之

3、一7、績(jī)效考評(píng)效果的評(píng)估，一般分為兩類，即( )：A、效益評(píng)估和效率評(píng)估B、員工效果和管理人員效果評(píng)估C、年度效果和半年度效果評(píng)估D、短期效果和長(zhǎng)期效果的評(píng)估8、在培訓(xùn)需求分析中，人員需求分析包括兩個(gè)方面，即( )。A、 知識(shí)評(píng)價(jià)和技能評(píng)價(jià)B、 思考評(píng)價(jià)和行動(dòng)評(píng)價(jià)C、 績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬滿意度D、 人員的能力、素質(zhì)、技能分析以及針對(duì)工作績(jī)效的評(píng)價(jià)9、崗位評(píng)價(jià)五要素，是崗位評(píng)價(jià)工作的基礎(chǔ)，它們是勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)心理、勞動(dòng)強(qiáng)度和( )。A、 勞動(dòng)報(bào)酬 B、 勞動(dòng)技巧 C、 勞動(dòng)環(huán)境 D、 勞動(dòng)能力10、影響企業(yè)薪酬設(shè)定的因素很多，在外部因素中，包括( )、當(dāng)?shù)厣钏健?guó)家政策法規(guī)、勞動(dòng)力市場(chǎng)

4、狀況等。A、 社會(huì)意識(shí) B、 社會(huì)薪酬平均水平 C、 勞動(dòng)力素質(zhì) D、 失業(yè)率11、按照勞動(dòng)法以及配套政策的規(guī)定，集體勞動(dòng)合同簽定以后，應(yīng)該在( )日內(nèi)由企業(yè)一方將集體勞動(dòng)合同一式三份及說(shuō)明報(bào)送勞動(dòng)行政部門審查。A、 5 個(gè)工作日 B、 7 日內(nèi) C、 7 個(gè)工作日 D、 10 日內(nèi)12、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理認(rèn)為，凡進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以要素為前提，都要對(duì)人力、物力要素或者資源提出需求，理論上，勞動(dòng)力需求是一種派生性需求，因而也稱為()A、 要素需求 B、 引致需求 C、 社會(huì)需求 D、 經(jīng)濟(jì)需求13、勞動(dòng)力市場(chǎng)規(guī)則可以概括為( )。A、 公平、合理、合法 B、 公平、等價(jià)、合法C、 合理、等價(jià)、合法 D

5、、 均衡、合理、等價(jià)14、政府的勞動(dòng)力市場(chǎng)管理，應(yīng)具備這樣三個(gè)特征，即第一高效、開(kāi)放、全方位，第二，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分散管理相結(jié)合，第三( )。A、服務(wù)于國(guó)家發(fā)展規(guī)劃 B、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相結(jié)合C、促進(jìn)就業(yè)，服務(wù)于社會(huì) D、繁榮經(jīng)濟(jì)發(fā)展15、工資調(diào)控，屬于宏觀經(jīng)濟(jì)策略，是對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行配置的主要手段之一，他包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，即( )。A、最低生活和最低工資 B、工資水平預(yù)測(cè)預(yù)警和最低生活C、工資水平預(yù)測(cè)預(yù)警和最低工資 D、工資導(dǎo)向政策和保護(hù)政策16、發(fā)展和完善社會(huì)保障事業(yè)，解決失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面，這是財(cái)政“轉(zhuǎn)移支付”部分，它是國(guó)家的( )措施。A、 穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟(jì)的 B、 保護(hù)勞動(dòng)

6、者利益的C、 調(diào)控物價(jià)和收入關(guān)系的 D、 收入平等化的17、統(tǒng)計(jì)工作搜集信息的方法有多種，一般情況下，這些方法可以分為兩類，即( )。A、 普查和統(tǒng)計(jì)報(bào)表 B、 統(tǒng)計(jì)調(diào)查和搜集資料C、 抽樣調(diào)查和統(tǒng)計(jì)報(bào)表 D、 搜集資料和普查18、把好調(diào)查數(shù)據(jù)的質(zhì)量關(guān)，是調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作成功與否的關(guān)鍵，所以，在數(shù)據(jù)錄入以前，我們必須進(jìn)行( )：A、 數(shù)據(jù)來(lái)源確認(rèn) B、 數(shù)據(jù)邏輯測(cè)試 C、 事前的資料審查 D、 對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查驗(yàn)證19、計(jì)算機(jī)病毒的種類很多，按照傳染方式來(lái)說(shuō)，一般主要分為引導(dǎo)型、系統(tǒng)型、和( )。A、 應(yīng)用程序型 B、 網(wǎng)絡(luò)傳播型 C、 良性型 D、 惡性型20、統(tǒng)計(jì)工作中我們經(jīng)常要將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為圖表

7、的形式，在下面的軟件中，( )可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能。A、 outlook B、 word C、 excel D、 FrontPage21、在ExCEl 中，要輸入公式，那么首先需要輸入的是( )。A、 全角等號(hào) B、 半角等號(hào) C、 *號(hào) D、 %號(hào)22、意向書是當(dāng)事人表達(dá)意圖和目的的文書，意向書的寫作格式一般采取( )寫法。A、 條文式 B、 便函式 C、 條例式 D、 總結(jié)式23、以推理的方式，從“一般性”的結(jié)論推斷出一個(gè)“個(gè)別的論斷”，我們把這種論證的方法稱之為( )。A、 歸納法 B、 演繹法 C、 類比法 D、 比較法24、我國(guó)目前應(yīng)用的中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法是( )頒布實(shí)施的。A、 19

8、90 年 B、 1992 年 C、 1994 年 D、 1996 年25、勞動(dòng)法規(guī)定，卻是因?yàn)楣ぷ餍枰娱L(zhǎng)勞動(dòng)者工作時(shí)間的，在保障勞動(dòng)者身體健康的條件下，每個(gè)月不得超過(guò)( )小時(shí)。A、 32 B、 36 C、 40 D、 4426、一般我們?cè)诶眯畔①Y料進(jìn)行調(diào)研時(shí)，這些資料被分成兩種，即( )。A、 企業(yè)內(nèi)部資料和外部資料 B、 組織資料和員工資料C、 原始資料和次級(jí)資料 D、 歷史資料和現(xiàn)狀資料27、信息的采集是有代價(jià)的，所以在進(jìn)行組織信息采集時(shí)，并不是所有的信息都會(huì)有利于我們的信息采集工作，我們稱之為信息采集的( )要求。A、 系統(tǒng)性 B、 效益性 C、 適用性 D、 經(jīng)濟(jì)性28、組織

9、機(jī)能還要對(duì)不同層次、不同管理單元規(guī)定其任務(wù)、職責(zé)、權(quán)利以及溝通方式和協(xié)作方式等，這是企業(yè)組織無(wú)形的部分，我們稱之為管理體制中的( )。A、 體 B、 制 C、 機(jī) D、 治29、如果我們要收集崗位信息，那么我們常用的方法有( )。A、 調(diào)查表、座談、現(xiàn)場(chǎng)考察 B、 常規(guī)工作分析、典型工作分析C、 調(diào)查表、常規(guī)工作分析、典型工作分析 D、 座談、現(xiàn)場(chǎng)考察、典型工作分析30、在我們進(jìn)行招聘工作以前，我們需要首先在組織的內(nèi)部尋求是否可以通過(guò)提拔和培訓(xùn)來(lái)解決部分人員需要的問(wèn)題，體現(xiàn)在招聘原則上就是( )：A、 效率優(yōu)先原則 B、 雙向選擇原則 C、 公平公正原則 D、 確保質(zhì)量原則31、已經(jīng)有很多的專

10、家對(duì)于工作分析進(jìn)行了深入的科學(xué)分析，總結(jié)出了一些系統(tǒng)的科學(xué)方法，其中最為著名的有兩種，即( )。A、 FAQ 法和JIT 法 B、 PAQ 法和FJA 法C、 ERP 法和LP 法 D、 KPI 法和FJA 法32、獵頭公司是我們招聘高級(jí)管理人員的渠道之一，獵頭公司的英文名稱叫做( )。A、 TAlEnt HuntEr B、 Hunting CompAny C、 HEAD HuntEr D、 MAnAgEmEnt HuntEr33、筆試是我們錄用人員的一個(gè)常用的辦法，在進(jìn)行筆試的時(shí)候，對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)和素質(zhì)能力的測(cè)試一般包括兩個(gè)層次，即( )：A、 思維能力和應(yīng)用能力B、 知識(shí)能力和動(dòng)手能力C、 知

11、識(shí)能力和舉一反三能力D、 一般知識(shí)能力和專業(yè)知識(shí)能力34、開(kāi)放式的提問(wèn)和封閉式的提問(wèn)各有其目的，那么，封閉式的提問(wèn)，目的是( )。A、 獲得更多有關(guān)應(yīng)聘人員的信息B、 盡快確認(rèn)自己對(duì)應(yīng)聘人員的判斷C、 了解應(yīng)聘人員的職業(yè)道德D、 了解應(yīng)聘人員的工作技能35、情景模擬測(cè)試法至少有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)，即( )：A、可以得到最佳人選，并節(jié)省大量的招聘費(fèi)用B、可能得到最佳人選和節(jié)省大量的培訓(xùn)費(fèi)用C、挑選最佳人才，提高招聘工作效率D、多角度觀察和全面了解36、在心理測(cè)試中，能力測(cè)試是一個(gè)很重要的方面，它一般包括普通能力測(cè)試、特殊職業(yè)能力測(cè)試和( )：A、 敏捷性測(cè)試 B、 思維反映能力測(cè)試C、 心理承受能力測(cè)試

12、D、 心里運(yùn)動(dòng)機(jī)能測(cè)試37、企業(yè)培訓(xùn)的產(chǎn)出不能純粹以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)核算方式來(lái)進(jìn)行，因?yàn)樗撛诘暮桶l(fā)展的因素，另外還有( )：A、 戰(zhàn)略的因素 B、 社會(huì)的因素C、 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素 D、 企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)的因素38、培訓(xùn)激勵(lì)制度是做好培訓(xùn)工作的重要組成部分，所以，在培訓(xùn)激勵(lì)制度中，需要包括完善的崗位任職資格要求、業(yè)績(jī)考核、公平競(jìng)爭(zhēng)的晉升規(guī)定和()等四個(gè)方面。A、 培訓(xùn)成績(jī)的衡量 B、 以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的分配原則C、 明確的培訓(xùn)評(píng)估 D、 合適的培訓(xùn)條件39、重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法是培訓(xùn)需求分析信息收集的主要手段之一，這樣的重點(diǎn)小組人員不宜太多，一般為( )：A、 2-4 人 B、 4-6 人 C、

13、6-8 人 D、 8-12 人40、績(jī)效考評(píng)的方法和方案，必須在實(shí)踐當(dāng)中不斷進(jìn)行改善和完整，而不是一成不變的，這個(gè)體現(xiàn)了績(jī)效考評(píng)的( )。A、 可行性原則 B、 反饋原則 C、 制度化原則 D、 實(shí)用性原則41、員工績(jī)效的多因性，是指績(jī)效的優(yōu)劣不是取決于單一的因素，員工的激勵(lì)、技能、環(huán)境和集會(huì)等都是這些因素，其中前后兩者我們分別稱為( )。A、 個(gè)人影響因素和組織影響因素 B、 主觀影響因素和客觀性影響因素C、 心理影響因素和能力影響因素 D、 管理影響因素和體制影響因素42、下面的績(jī)效考評(píng)因素中，不屬于能力考核的因素是( )。A、 創(chuàng)新能力 B、 技能熟練程度 C、 計(jì)劃能力 D、 經(jīng)驗(yàn)閱歷

14、43、按照具體形式區(qū)分的績(jī)效考評(píng)辦法，通常我們也稱之為特征法，包括三個(gè)主要的具體方法，即( )、混合尺度法和書面法。A、 日常考評(píng)法 B、 量表評(píng)定法 C、 關(guān)鍵事件法 D、 排隊(duì)法44、績(jī)效考評(píng)中的目標(biāo)管理法，實(shí)際上就是績(jī)效管理的具體體現(xiàn)，這個(gè)方法是系統(tǒng)的績(jī)效管理方法，這里要求( )。A、 個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)完全一致 B、 個(gè)人目標(biāo)與部門目標(biāo)完全一致C、 個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)盡可能一致 D、 個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)可以不一致45、將企業(yè)眾多類型的崗位工資歸并組合成若干等級(jí)，形成一個(gè)薪酬( )。A、 幅度系列 B、 等級(jí)系列 C、 水平系列 D、 范圍系列46、當(dāng)我們進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)的時(shí)候，可以使用崗位排列法，崗位排列法有分為兩類，即( 。A、 定限排列法和成對(duì)排列法 B、 逐一排列法和關(guān)鍵崗位排列法C、 相對(duì)排列法和絕對(duì)排列法 D、 級(jí)別排列法和業(yè)績(jī)排列法47、當(dāng)我們使用要素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí)，對(duì)于復(fù)雜的崗位要素，可以設(shè)定要素等級(jí)，這些等級(jí)一般情況下不超過(guò)( )個(gè)。A、 4-5 個(gè) B、 5-6 個(gè) C、 6-7 個(gè) D、 7-8 個(gè)48、我們進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí)，需要遵守三個(gè)原則，即崗位評(píng)價(jià)的目標(biāo)是崗位而不是崗位上的員工，讓員工積極參與到崗位評(píng)價(jià)黨中來(lái)，( )。A、崗位評(píng)價(jià)必須滿足績(jī)效考核的要求 B、崗位評(píng)價(jià)必須和崗位等級(jí)相結(jié)合C、崗位評(píng)價(jià)每?jī)?/p>