二級(jí)職業(yè)化管理培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底ppt課件

1、施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底20XX年X月中鐵X局XX分公司二級(jí)職業(yè)化管理培訓(xùn) 施工組織設(shè)計(jì)一、綜述：一、綜述： 施工組織設(shè)計(jì)文件是統(tǒng)籌工程施工全局，正施工組織設(shè)計(jì)文件是統(tǒng)籌工程施工全局，正確指點(diǎn)施工全過(guò)程，綜合調(diào)控相應(yīng)關(guān)系，有序地確指點(diǎn)施工全過(guò)程，綜合調(diào)控相應(yīng)關(guān)系，有序地組織施工活動(dòng)的指點(diǎn)性綜合管理文件。它以工程組織施工活動(dòng)的指點(diǎn)性綜合管理文件。它以工程工程為編制對(duì)象，按照施工規(guī)律和客觀條件，對(duì)工程為編制對(duì)象，按照施工規(guī)律和客觀條件，對(duì)工、料、機(jī)和資金等要素進(jìn)展統(tǒng)籌和平衡，對(duì)施工、料、機(jī)和資金等要素進(jìn)展統(tǒng)籌和平衡，對(duì)施工部署、方案、施工方法和技術(shù)措施等進(jìn)展科學(xué)工部署、方案、施工方法和技術(shù)措施等進(jìn)展

2、科學(xué)安排，采取先進(jìn)技術(shù)保證工程質(zhì)量，平安文明消安排，采取先進(jìn)技術(shù)保證工程質(zhì)量，平安文明消費(fèi)，環(huán)保、節(jié)能、降耗，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。費(fèi)，環(huán)保、節(jié)能、降耗，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。 1、施工組織設(shè)計(jì)的義務(wù)和作用 施工組織設(shè)計(jì)的義務(wù)是要對(duì)詳細(xì)的擬建工程的施工預(yù)備任務(wù)和整個(gè)的施工過(guò)程，在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織上做出一個(gè)全面而合理，符合好、快、省、平安要求的方案安排。2、施工組織設(shè)計(jì)的作用施工組織設(shè)計(jì)具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它表達(dá)了實(shí)現(xiàn)根本建立方案和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工預(yù)備任務(wù)內(nèi)容建立施工條件，集結(jié)施工力量，處理施工用水、電、交通道路以及其他消費(fèi)、生活設(shè)備，組織資源供應(yīng)等；協(xié)調(diào)著施工中各

3、施工單位、各工種之間、資源與時(shí)間之間、各項(xiàng)資源之間、在程序、順序上合現(xiàn)場(chǎng)部署的合理關(guān)系。對(duì)于施工組織綱要，其作用一為招標(biāo)效力，為工程預(yù)算的編制提供根據(jù)，向業(yè)主提供對(duì)要招標(biāo)工程的整體謀劃及技術(shù)組織任務(wù)，為最終中標(biāo)打下根底；其作用二為施工效力，為工程工程最終能到達(dá)預(yù)期目的提供可靠的施工保證。對(duì)擬建工程施工全過(guò)程進(jìn)展科學(xué)管理。在施工工程的施行過(guò)程中，要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的方案安排，組織現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)，進(jìn)展各種施工消費(fèi)要素的落實(shí)與管理，進(jìn)展施工進(jìn)度、質(zhì)量、本錢、技術(shù)和平安的管理 使施工人員心中有數(shù)，任務(wù)處于自動(dòng)位置。施使施工人員心中有數(shù)，任務(wù)處于自動(dòng)位置。施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工的各種詳細(xì)條件工組織

4、設(shè)計(jì)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工的各種詳細(xì)條件科學(xué)地?cái)M定了施工方案，確定了施工順序、施工科學(xué)地?cái)M定了施工方案，確定了施工順序、施工方法和技術(shù)組織措施，排定了施工的進(jìn)度；施工方法和技術(shù)組織措施，排定了施工的進(jìn)度；施工人員可以根據(jù)相應(yīng)的施工方法，在進(jìn)度方案的控人員可以根據(jù)相應(yīng)的施工方法，在進(jìn)度方案的控制下，有條不紊地組織施工，保證擬建工程按照制下，有條不紊地組織施工，保證擬建工程按照合同的要求完成。合同的要求完成。3 3、施工組織設(shè)計(jì)編制的普通要求、施工組織設(shè)計(jì)編制的普通要求施工組織設(shè)計(jì)編制的目的是明確先進(jìn)合理的施施工組織設(shè)計(jì)編制的目的是明確先進(jìn)合理的施工方案和工藝、優(yōu)化資源配置、合理布置施工場(chǎng)工方案和工藝

5、、優(yōu)化資源配置、合理布置施工場(chǎng)地、合理安排工序銜接，制定平安、質(zhì)量、工期地、合理安排工序銜接，制定平安、質(zhì)量、工期、環(huán)保、職業(yè)安康等各項(xiàng)技術(shù)保證措施，最大限、環(huán)保、職業(yè)安康等各項(xiàng)技術(shù)保證措施，最大限度地降低工程本錢，指點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展科學(xué)合理的組度地降低工程本錢，指點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展科學(xué)合理的組織施工?？検┕?。 工程工程的施工組織設(shè)計(jì)具有安排資源配置、規(guī)劃施工過(guò)程、從時(shí)空的角度協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)任務(wù)、決議主要施工方法的作用，既具有指點(diǎn)性又有實(shí)務(wù)功能，因此是工程施行階段重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。同時(shí)也是保證工程質(zhì)量，保證企業(yè)本身利益和滿足建立單位需求的質(zhì)量文件。合理而詳盡的施組在充分搜集資料數(shù)據(jù)的根底上，提出最優(yōu)化的施工方

6、案，實(shí)現(xiàn)資源的平衡配置，預(yù)測(cè)性地提出組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工程進(jìn)展自動(dòng)控制。4、施工組織設(shè)計(jì)的分類 為滿足不同建立工程和工程建立工程招招標(biāo)、施工等不同階段的需求，施工組織設(shè)計(jì)文件應(yīng)分類進(jìn)行編制和管理。 施工組織設(shè)計(jì)文件可分為以下四類：施工組織綱要：適用于工程的施工招招標(biāo)階段。施工組織總設(shè)計(jì)：適用于特大型工程、群體工程施工組織設(shè)計(jì)：適用于單位工程。施工方案：適用于分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程。 根據(jù)工程特點(diǎn)，當(dāng)上述各類施工組織設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容不能滿足工程的特殊需求時(shí)，編制單位可適當(dāng)添加相關(guān)內(nèi)容。 群體工程工程除編制施工組織總設(shè)計(jì)外，應(yīng)及時(shí)編制單位工程施組和施工方案；單位工程工程應(yīng)及時(shí)編制施工方案。

7、根據(jù)我們單位性質(zhì)，我們將施組的分類規(guī)定如下：按照編制階段分為招標(biāo)施組和施工階段施組。施工階段施組根據(jù)編制深度和作用分為指點(diǎn)性施組和施行性施組。 指點(diǎn)性施組：是指針對(duì)工程專業(yè)門類較多、參與施工的單位較多、施工技術(shù)難度較大、協(xié)調(diào)任務(wù)復(fù)雜或編制條件尚不完全具備等工程工程，編制的具有指導(dǎo)性作用的施組，用以宏觀控制并指點(diǎn)工程施工。 施行性施組：是指針對(duì)一個(gè)標(biāo)段的工程或標(biāo)段內(nèi) 的詳細(xì)單位、分部工程編制的具有施行性作用的施組，是一個(gè)工程各項(xiàng)工程據(jù)以施工的綱領(lǐng)性文件。施行性施組根據(jù)針對(duì)的工程范圍分為綜合性施組、單位工程施組、重難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案。 綜合性施組：是指針對(duì)一個(gè)標(biāo)段或一個(gè)單位承當(dāng)?shù)氖┕し秶?/p>

8、包括橋、隧、路基等站前、站后工程的施工組織設(shè)計(jì)，是本工程據(jù)以施工的綱領(lǐng)性文件。詳細(xì)稱號(hào)為：標(biāo)段施行性施工組織設(shè)計(jì)或 標(biāo)段工程施行性施工組織設(shè)計(jì)。 單位工程施組：是指針對(duì)一個(gè)詳細(xì)單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，是本單位工程據(jù)以施工的綱領(lǐng)性文件。詳細(xì)稱號(hào)為：標(biāo)段工程施行性施工組織設(shè)計(jì)。 重難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案：是指針對(duì)某一關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)編制的施工技術(shù)方案。詳細(xì)稱號(hào)為：工程 分部工程施工技術(shù)方案或工程 分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案。二、施工組織設(shè)計(jì)編制的分工、編制原那么、根據(jù)1、施工組織設(shè)計(jì)的編制分工指點(diǎn)性施工組織設(shè)計(jì)由兩個(gè)以上子分公司參與施工，設(shè)有局直屬經(jīng)理部指揮部的工程工程，需求編制指點(diǎn)性施組時(shí)，局

9、直屬工程經(jīng)理部指揮部擔(dān)任組織編制。由一個(gè)子分公司代管，兩個(gè)以上子分公司參與施工的工程工程，需求編制指點(diǎn)性施組時(shí)，代管子分公司擔(dān)任組織編制。施行性施工組織設(shè)計(jì)由兩個(gè)以上子分公司參與施工，設(shè)有局直屬經(jīng)理部指揮部的工程工程，由局直屬工程經(jīng)理部指揮部擔(dān)任組織編制標(biāo)段綜合性施組或單位工程施組。由一個(gè)子分公司代管，兩個(gè)以上子分公司參與施工的工程工程，由代管子分公司擔(dān)任組織編制標(biāo)段綜合性施組，參與施工的其他子分公司協(xié)助編制。由一個(gè)子分公司擔(dān)任施工的工程工程，由子分公司工程經(jīng)理部擔(dān)任編制標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)。2、施工組織設(shè)計(jì)的編制原那么仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建立的法律、法規(guī)、方針、政策、技術(shù)規(guī)

10、范和規(guī)程。貫徹執(zhí)行工程建立程序，采取合理的施工程序和施工工藝。運(yùn)用現(xiàn)代建筑管理原理，積極采用信息化管理技術(shù)、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)等，做到有節(jié)拍、均衡和延續(xù)地施工。 優(yōu)先選用先進(jìn)施工技術(shù)和管理方法，科學(xué)確定施工方案；仔細(xì)編制各項(xiàng)施行方案，嚴(yán)厲控制施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程本錢和平安施工。充分利用施工機(jī)械和設(shè)備，提高施工機(jī)械化、自動(dòng)化程度，改善勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)消費(fèi)力。擴(kuò)展預(yù)制裝配范圍，提高建筑工業(yè)化程度；科學(xué)安排冬期和雨期施工，保證全年施工平衡性和延續(xù)性。堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主原那么，確保平安消費(fèi)和文明施工；仔細(xì)做好生態(tài)環(huán)境和歷史文物維護(hù)，防止建筑振動(dòng)、噪聲、粉塵和渣滓污染。盡能夠利用永久

11、性設(shè)備和組裝式施工設(shè)備，努力減少施工設(shè)備建造量；科學(xué)地規(guī)劃施工平面，減少施工用地。全面履行施工合同，滿足建立單位要求。3、施工組織設(shè)計(jì)編制根據(jù)國(guó)家的政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、技術(shù)規(guī)范等；設(shè)計(jì)文件及工程地質(zhì)報(bào)告；合同，招招標(biāo)文件，建立單位下發(fā)的施組；施工技術(shù)調(diào)查資料；企業(yè)的配備才干、技術(shù)素質(zhì)、資金貯藏、勞力資源、物資貯藏等綜合實(shí)力；類似工程的施工閱歷；一體化管理體系文件要求。三、施工組織設(shè)計(jì)與施工方案的關(guān)系及其編制方法的三、施工組織設(shè)計(jì)與施工方案的關(guān)系及其編制方法的 區(qū)別區(qū)別 施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的中心內(nèi)容，是工程施施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的中心內(nèi)容，是工程施工技術(shù)指點(diǎn)文件。方案必需按有關(guān)規(guī)范由相應(yīng)的

12、主管工技術(shù)指點(diǎn)文件。方案必需按有關(guān)規(guī)范由相應(yīng)的主管技術(shù)擔(dān)任人擔(dān)任組織編制，艱苦工程施工方案的編制技術(shù)擔(dān)任人擔(dān)任組織編制，艱苦工程施工方案的編制應(yīng)經(jīng)過(guò)專家論證或方案研討，施工方案有包含在施工應(yīng)經(jīng)過(guò)專家論證或方案研討，施工方案有包含在施工組織設(shè)計(jì)里和獨(dú)立編制兩種方式。組織設(shè)計(jì)里和獨(dú)立編制兩種方式。1、施組與施工方案的關(guān)系是整體與部分、指點(diǎn)與被、施組與施工方案的關(guān)系是整體與部分、指點(diǎn)與被指點(diǎn)的關(guān)系指點(diǎn)的關(guān)系2、施組與施工方案編制方法的區(qū)別、施組與施工方案編制方法的區(qū)別編制目的不同編制目的不同 施組是一個(gè)工程的戰(zhàn)略部署，是對(duì)工程全局全方面的綱領(lǐng)性文件。要求具有科學(xué)性和指點(diǎn)性，突出“組織二字；施工方案是

13、根據(jù)施組關(guān)于某一分部、分項(xiàng)工程的施工方法而編制的詳細(xì)的施工工藝，它將對(duì)此分部、分項(xiàng)工程的資料、機(jī)具、人員、工藝進(jìn)展詳細(xì)的部署，保證質(zhì)量要求和平安文明施工要求，它具有可行性、針對(duì)性，符合施工規(guī)范、規(guī)范。編制內(nèi)容不同 施組編制的對(duì)象是工程整體，可以是一個(gè)建立項(xiàng)目或一個(gè)單位工程。它所包含的文件內(nèi)容廣泛，涉及工程施工的各個(gè)方面。施工方案編制的對(duì)象通常指的是分部、分項(xiàng)工程。它是指點(diǎn)詳細(xì)的一個(gè)分部、分項(xiàng)工程施工的施行過(guò)程。偏重點(diǎn)不同 施組偏重于決策，強(qiáng)調(diào)全局規(guī)劃；施工方案偏重于施行，施行講究可操作性，強(qiáng)調(diào)通俗易懂，便于局部詳細(xì)的施工指點(diǎn)。出發(fā)點(diǎn)不同 施組從工程決策層的角度出發(fā)，是決策者意志的文件化反映。它

14、更多反映的是方案確定的原那么和如何經(jīng)過(guò)多方案對(duì)此確定施工方法。 施工方案從工程管理層的角度出發(fā)，是對(duì)施工方法的細(xì)化，它反映的是如何施行、如何保證質(zhì)量、如制平安的。四、施行性施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容1、闡明書(shū)文字內(nèi)容 主要包括：一、編制根據(jù)；二、工程概略工程概述、本標(biāo)段施工范圍及內(nèi)容、工程造價(jià)、合同工期、主要技術(shù)規(guī)范、自然條件、施工條件等；三、管理目的；四、總體施工部署總體施工方案、施工任務(wù)劃分、工期安排、暫時(shí)工程布置等；五、工程組織機(jī)構(gòu)；六、施工預(yù)備暫時(shí)工程建立、交通及施工現(xiàn)場(chǎng)、電力、通訊、水資源、物資、規(guī)范實(shí)驗(yàn)、施工丈量、征地和拆遷、技術(shù)預(yù)備；七、主要工程工程施工方案或方法；八、施工進(jìn)度安排各

15、專業(yè)或分單位工程工期安排；九、資源配置；十、關(guān)鍵工序和特殊工序的界定和管理措施；十一、施工過(guò)渡方案等重點(diǎn)工藝設(shè)備設(shè)計(jì)；十二、技術(shù)組織措施含工期、平安、質(zhì)量、冬雨季施工、文明施工、維護(hù)地下管線、周圍構(gòu)筑物、交通配合、艱苦危險(xiǎn)源及重要環(huán)境因素的識(shí)別、水土堅(jiān)持及有關(guān)職業(yè)安康平安和環(huán)境維護(hù)方面的管理措施。2、資源動(dòng)態(tài)配置表：工程組織機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)分工表；主要工程數(shù)量表；主要機(jī)械設(shè)備配置表；主要丈量實(shí)驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備配置表；主要物質(zhì)及周轉(zhuǎn)資料方案表；主要?jiǎng)趧?dòng)力方案表；資金運(yùn)用方案表。3、施工總平面圖含暫時(shí)工程位置、數(shù)量表4、施工進(jìn)度方案表橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖5、土石方調(diào)配圖6、其他：針對(duì)各工程詳細(xì)情況，施組的內(nèi)容可

16、根據(jù)其特點(diǎn)、規(guī)模進(jìn)展調(diào)整、增減，以滿足合同或相關(guān)方的要求；指點(diǎn)性施組的內(nèi)容可根據(jù)其編制的目的在以上的內(nèi)容中進(jìn)展取舍；各種主要施工方案比選資料，機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等資源配備數(shù)量計(jì)算資料，構(gòu)造計(jì)算、工序才干計(jì)算、暫時(shí)工程設(shè)計(jì)等資料應(yīng)做為施組附件留存，施組上報(bào)審批時(shí)必需同時(shí)報(bào)送。對(duì)構(gòu)造復(fù)雜、施工難度大以及采用新工藝、新技術(shù)的工程工程，進(jìn)展專門性的研討報(bào)告、研討記錄等資料應(yīng)做為施組附件留存。五、施工組織設(shè)計(jì)的編制要求1、施行性施組的中心是施工方案、施工部署、工期安排、施工順序、施工方法、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計(jì)以及重點(diǎn)的輔助施工設(shè)備設(shè)計(jì)；方案與組織并重，在組織方面要強(qiáng)調(diào)資源配置、資金運(yùn)作、工序關(guān)系、施工流 向

17、等，要綜合思索效益、工期、平安、質(zhì)量、產(chǎn)值、資金投入、企業(yè)籠統(tǒng)、拆遷及利益平衡等諸多方面的復(fù)雜要求，強(qiáng)化施組的可施行性和針對(duì)性。要做到重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)約適用。2、在編制前工程經(jīng)理應(yīng)主持召開(kāi)由行政指點(diǎn)、工程總工程師、各職能部門、主要施工班組擔(dān)任人參與的施組研討會(huì)，確定施組的主體思緒和進(jìn)展編制分工。要充分發(fā)揚(yáng)各職能部門的作用，各自擔(dān)任相關(guān)內(nèi)容編寫(xiě)，充分利用本單位的技術(shù)、管理要素，提高編制質(zhì)量。3、對(duì)構(gòu)造復(fù)雜、施工難度大以及采用新工藝、新技術(shù)的工程工程，要進(jìn)展專門性的研討，必要時(shí)組織專題會(huì)議，約請(qǐng)有閱歷的專業(yè)人員參與，集中群眾智慧，制定真實(shí)可行的方案。4、在各種主要施工方案制定過(guò)程中要進(jìn)展充分的方案比選

18、，保證施工方案的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性。要特別注重構(gòu)造計(jì)算、工序才干計(jì)算、暫時(shí)工程設(shè)計(jì)等。文字、圖紙、計(jì)算書(shū)必需簽字齊全。5、在施組編制完成后工程經(jīng)理應(yīng)主持召開(kāi)由行政領(lǐng)導(dǎo)、工程總工程師、各職能部門、主要施工班組擔(dān)任人參與的施組自評(píng)會(huì)，對(duì)施組的可施行性做好充分論證，直到修正完善。最終定稿后，由各職能部門會(huì)簽，工程總工、工程經(jīng)理簽署后報(bào)批。6、編制完成的施組應(yīng)做到格式規(guī)范，內(nèi)容完好，重點(diǎn)突出，方案可行，措施詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)，具有前瞻性和可操作性，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，文字簡(jiǎn)明扼要，邏輯性強(qiáng)，圖闡明晰。7、“施行性施工組織設(shè)計(jì)及方案要盡早謀劃，新中標(biāo)工程1個(gè)月之內(nèi)要完成總體施組、重點(diǎn)方案研討、討論及艱苦危險(xiǎn)源的識(shí)

19、別任務(wù)；2個(gè)月內(nèi)完成施組、急需施工的專項(xiàng)方案評(píng)審，在施工過(guò)程中再完成后續(xù)專項(xiàng)施工方案的評(píng)審任務(wù)?！皢挝还こ淌┙M和“重難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案應(yīng)比工程開(kāi)場(chǎng)施行提早1個(gè)月編制成稿報(bào)批；如建立單位另有詳細(xì)要求，編制成稿日期應(yīng)滿足建立單位的時(shí)間要求。8、施組應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，施行中因工程條件或其它相關(guān)要素發(fā)生艱苦變化，要及時(shí)進(jìn)展調(diào)整、補(bǔ)充完善，使其自始至終真正起到指點(diǎn)工程施工的作用。9、施組封面、扉頁(yè)的格式，填寫(xiě)要求按中鐵四技2020360號(hào)文技術(shù)管理方法要求填寫(xiě)，或按建立單位要求填寫(xiě)。六、施工組織設(shè)計(jì)的審批1、一切工程工程，無(wú)論規(guī)模大小，均要編制施行性施組。沒(méi)有編制施行性施組或施組未經(jīng)同意的工程工

20、程，一概不得開(kāi)工。2、施組審批實(shí)行逐級(jí)審批制度以局資質(zhì)中標(biāo)的“指點(diǎn)性施組和兩個(gè)以上子分公司參與施工的標(biāo)段“施行性施組由局總工程師組織審批或授權(quán)代管子分公司總工程師審批。由一個(gè)子分公司擔(dān)任施工的標(biāo)段“施行性施組由子分公司總工程師組織審批。各工程的“單位工程施組和“重難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案由負(fù)責(zé)施工單位的總工程師組織審批或授權(quán)工程總工程師審批。3、局技術(shù)管理部門對(duì)全局施組的審批情況予以監(jiān)控，對(duì)重點(diǎn)工程和技術(shù)含量較高的工程根據(jù)局安排定期下達(dá)施組上報(bào)方案，方案內(nèi)的施組及局直管工程施組必需經(jīng)過(guò)局技術(shù)管理部門審核或組織評(píng)審前方予以批復(fù)。各單位按方案上報(bào)施組時(shí)，要附本單位審核或評(píng) 審意見(jiàn)，并由單位技術(shù)

21、擔(dān)任人簽署“贊同上報(bào)并簽字后上報(bào)，報(bào)審稿扉頁(yè)“同意欄不得簽字。4、子分公司技術(shù)管理部門對(duì)本單位工程施組審批情況予以監(jiān)控，建立管理臺(tái)賬，根據(jù)工程中標(biāo)情況及時(shí)制定施組上報(bào)方案。5、報(bào)審的施組資料包括：施組、關(guān)鍵施工圖紙、施工技術(shù)調(diào)查報(bào)告等資料。附件：各種主要施工方案比選資料，機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等資源配置數(shù)量計(jì)算資料，構(gòu)造計(jì)算、工序才干計(jì)算、暫時(shí)工程設(shè)計(jì)等資料。6、普通情況下，施組審核應(yīng)在收到施組上報(bào)稿后15個(gè)任務(wù)日內(nèi)完成，需求組織專家評(píng)審的也應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)完成。7、局重、難點(diǎn)施組原那么放在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，由工程經(jīng)理匯報(bào)施組中施工組織及各項(xiàng)保證措施，工程總工匯報(bào)施工方案部分，消費(fèi)副經(jīng)理、物資、機(jī)械、計(jì)價(jià)等部門

22、和操作層擔(dān)任人必需參與。8、各單位自行中標(biāo)的工程工程具有一定的技術(shù)含量和施工難度，假設(shè)需求局組織專家評(píng)審時(shí)，可按審批制度報(bào)局技術(shù)管理部門組織評(píng)審，以便順利組織施工。七、施工組織設(shè)計(jì)的發(fā)放和施行1、施組經(jīng)過(guò)審批后，按照合同要求和建立單位、監(jiān)理單位的要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)單位和部門。2、“指點(diǎn)性施組只發(fā)至局技術(shù)管理部門、工程管理部門、平安質(zhì)量監(jiān)察部、參與施工的各子分公司和工程經(jīng)理部；標(biāo)段“施行性施組發(fā)至參與施工的子分公司相關(guān)消費(fèi)部門、工程經(jīng)理部指點(diǎn)及其相關(guān)消費(fèi)部門、作業(yè)隊(duì)擔(dān)任人；“單位工程施組和“重難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案發(fā)至工程經(jīng)理部指點(diǎn)及相關(guān)消費(fèi)部門、現(xiàn)場(chǎng)施工的作業(yè)隊(duì)擔(dān)任人、技術(shù)主管、平安質(zhì)量管

23、理人員等。3、施組施行前應(yīng)由編制單位技術(shù)擔(dān)任人組織技術(shù)交底，由編制人員向參與施行的管理人員進(jìn)展交底。施組交底應(yīng)留存完好的書(shū)面交底記錄。4、強(qiáng)化施組的嚴(yán)肅性，各級(jí)施工管理機(jī)構(gòu)和部門應(yīng)嚴(yán)厲按照施組組織施工，做到科學(xué)合理、施行到位、監(jiān)視有力。各級(jí)技術(shù)管理部門應(yīng)定期檢查施組的執(zhí)行情況，對(duì)不執(zhí)行施組的景象應(yīng)及時(shí)制止。八、施工組織設(shè)計(jì)的修正1、施組不得恣意修正。需求修正時(shí)，應(yīng)嚴(yán)厲按照規(guī)定的程序進(jìn)展。2、遇到以下情況，應(yīng)對(duì)施組進(jìn)展修正：工期、質(zhì)量、平安、環(huán)保等目的值發(fā)生改動(dòng)；施工設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生艱苦變卦；現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境和條件發(fā)生艱苦變化；施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備等方面發(fā)生艱苦調(diào)整； 工程經(jīng)理部指揮部總工程師以為其它需求

24、修正的情況。3、按照誰(shuí)編制誰(shuí)修正的原那么，施組由原編制責(zé)任單位擔(dān)任修正，其他單位未經(jīng)授權(quán)不得擅自修正。4、施組的主體施工方案發(fā)生艱苦變化，或上級(jí)施組管理部門要求換版時(shí)必需進(jìn)展換版；其他情況需求修正時(shí)，以修正頁(yè)的方式附于原施組后面，修正頁(yè)中要注明原施組中作廢的內(nèi)容。5、施組修正后，應(yīng)報(bào)經(jīng)原審批單位審批前方可組織實(shí)施。未經(jīng)原審批單位同意，一概以無(wú)效文件處置，并清查相關(guān)責(zé)任人的技術(shù)責(zé)任。九、施組的施行效果評(píng)價(jià)和存檔 施組、施工技術(shù)方案施行完成后，編制單位應(yīng)組織參與施工的主要人員進(jìn)展施行效果評(píng)價(jià)，寫(xiě)出評(píng)價(jià)報(bào)告并報(bào)上級(jí)單位總工程師簽字認(rèn)可后交上級(jí)單位技術(shù)部門存檔，以便后續(xù)類似工程參考。工藝設(shè)備設(shè)計(jì)一、概

25、述一、概述 工藝設(shè)備設(shè)計(jì)是針對(duì)工程特定工序施工進(jìn)展的設(shè)工藝設(shè)備設(shè)計(jì)是針對(duì)工程特定工序施工進(jìn)展的設(shè)計(jì)任務(wù)，以先進(jìn)、合理、可靠的工藝保證工程質(zhì)量符計(jì)任務(wù)，以先進(jìn)、合理、可靠的工藝保證工程質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范要求。按工藝設(shè)計(jì)選擇運(yùn)用適當(dāng)?shù)臋C(jī)械、合技術(shù)規(guī)范要求。按工藝設(shè)計(jì)選擇運(yùn)用適當(dāng)?shù)臋C(jī)械、設(shè)備、資料，經(jīng)過(guò)加工、組合，構(gòu)成施工用的設(shè)備、設(shè)備、資料，經(jīng)過(guò)加工、組合，構(gòu)成施工用的設(shè)備、設(shè)備，以保證工程按預(yù)定的工藝施工。工藝及其設(shè)備設(shè)備，以保證工程按預(yù)定的工藝施工。工藝及其設(shè)備設(shè)計(jì)是工法的重要組成部分，是施工前期和施工過(guò)程設(shè)計(jì)是工法的重要組成部分，是施工前期和施工過(guò)程中必需進(jìn)展的重要技術(shù)任務(wù)。工藝設(shè)備設(shè)計(jì)反映技

26、術(shù)中必需進(jìn)展的重要技術(shù)任務(wù)。工藝設(shè)備設(shè)計(jì)反映技術(shù)管理程度，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的事前和過(guò)程控管理程度，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的事前和過(guò)程控制。制。二、工藝設(shè)備設(shè)計(jì)分類二、工藝設(shè)備設(shè)計(jì)分類 工藝設(shè)備設(shè)計(jì)種類很多，范圍廣泛，主要根據(jù)使工藝設(shè)備設(shè)計(jì)種類很多，范圍廣泛，主要根據(jù)使用性能和工藝設(shè)備設(shè)計(jì)的重要性進(jìn)展分類：用性能和工藝設(shè)備設(shè)計(jì)的重要性進(jìn)展分類：1、按照運(yùn)用性能可分為四類以及它們的組合主要有：、按照運(yùn)用性能可分為四類以及它們的組合主要有：工程暫時(shí)支護(hù)措施：工程暫時(shí)支護(hù)措施： 各種水中圍堰：草袋、鋼板樁、整體鋼圍堰；各種水中圍堰：草袋、鋼板樁、整體鋼圍堰； 各種基坑支護(hù)：延續(xù)墻、鉆挖孔樁、旋噴

27、樁各種基坑支護(hù)：延續(xù)墻、鉆挖孔樁、旋噴樁、鋼、木支撐、鋼筋砼支撐、土釘支護(hù)；、鋼、木支撐、鋼筋砼支撐、土釘支護(hù)； 隧道開(kāi)挖支護(hù)：超前帷幕注漿、管棚、錨桿、地隧道開(kāi)挖支護(hù)：超前帷幕注漿、管棚、錨桿、地表加固、鋼架、掛網(wǎng)、噴砼、鋼、木支撐；表加固、鋼架、掛網(wǎng)、噴砼、鋼、木支撐； 鐵道路加固設(shè)計(jì)：便梁、型鋼縱橫梁、扣軌梁等鐵道路加固設(shè)計(jì)：便梁、型鋼縱橫梁、扣軌梁等模板設(shè)計(jì)： 木模及支撐；組合鋼模；整體鋼模；滑動(dòng)提升模板及設(shè)備；翻轉(zhuǎn)模板；挪動(dòng)模架等。作業(yè)支架、暫時(shí)構(gòu)筑物： 各類剛木腳手架；懸灌砼掛藍(lán)、托架；膺架；水中棧橋、水上作業(yè)平臺(tái)；便橋、便梁；頂進(jìn)后背；制梁臺(tái)座及張拉架；隧道襯砌臺(tái)車、開(kāi)挖臺(tái)車挪動(dòng)

28、支架；承載實(shí)驗(yàn)架及臺(tái)座；暫時(shí)水塔等。裝吊、運(yùn)輸及其他設(shè)備： 纜索吊；裝卸龍門架；人工架梁設(shè)計(jì)；汽車起重機(jī)架梁設(shè)計(jì)；架橋機(jī)；鋼梁遷延、浮運(yùn)設(shè)計(jì)；砼攪拌站；砼保送設(shè)備；吊裝設(shè)備；各類輔助作業(yè)小型設(shè)備2、根據(jù)其重要性，按照便于技術(shù)管理的原那么，分為三類：普通工藝設(shè)備設(shè)計(jì)： 主要包括草袋圍堰、小于3m深的基坑防護(hù)、木模及支撐、組合鋼模、高度低于10m的鋼木腳手架、臨時(shí)水塔、砼攪拌站、雨棚等。重要工藝設(shè)備設(shè)計(jì)： 主要包括鋼板樁圍堰、整體圍堰、大于3m深的基坑防護(hù)、整體鋼模、滑動(dòng)提升模板及設(shè)備、翻轉(zhuǎn)模板、各類構(gòu)造承重支架和暫時(shí)建筑物、裝吊運(yùn)輸及其它設(shè)備等。艱苦工藝設(shè)備設(shè)計(jì)： 主要包括挪動(dòng)模架、100t及以

29、上噸位架橋機(jī)以及其它重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的復(fù)雜工藝設(shè)備設(shè)計(jì)。三、工藝設(shè)備設(shè)計(jì)的編制 按中鐵四技【2020】360號(hào)施工技術(shù)管理方法第7577頁(yè)執(zhí)行。技術(shù)交底技術(shù)交底一、技術(shù)交底的目的一、技術(shù)交底的目的 技術(shù)交底在使工程從圖紙向?qū)嶓w的逐漸轉(zhuǎn)化工程技術(shù)交底在使工程從圖紙向?qū)嶓w的逐漸轉(zhuǎn)化工程中起媒介和保證作用。其目的是經(jīng)過(guò)技術(shù)交底使操作中起媒介和保證作用。其目的是經(jīng)過(guò)技術(shù)交底使操作者掌握工藝流程、施工方法，了解技術(shù)規(guī)范，并按交者掌握工藝流程、施工方法，了解技術(shù)規(guī)范，并按交底的技術(shù)要求將工程付諸施行，完成工程從圖紙向?qū)嵉椎募夹g(shù)要求將工程付諸施行，完成工程從圖紙向?qū)嶓w的逐漸轉(zhuǎn)化。體的逐漸轉(zhuǎn)化。二、技術(shù)交底的分

30、類二、技術(shù)交底的分類 技術(shù)交底分為建立單位及設(shè)計(jì)交底、管理性技術(shù)技術(shù)交底分為建立單位及設(shè)計(jì)交底、管理性技術(shù)交底、施組或施工方案交底、單位工程技術(shù)交底、分交底、施組或施工方案交底、單位工程技術(shù)交底、分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底和平安質(zhì)量及環(huán)保專項(xiàng)交底等。部分項(xiàng)工程技術(shù)交底和平安質(zhì)量及環(huán)保專項(xiàng)交底等。1、建立單位及設(shè)計(jì)交底：由工程經(jīng)理部向建立單位或監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位索要的技術(shù)交底，包括設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)意圖及要求施工中的本卷須知；建立單位或監(jiān)理對(duì)工程開(kāi)工、報(bào)驗(yàn)、變卦、計(jì)量支付驗(yàn)工計(jì)價(jià)技術(shù)資料填報(bào)、開(kāi)工文件編制等的施工技術(shù)管理要求。2、管理性技術(shù)交底：由局、子分公司向新組建工程經(jīng)理部指揮部的技術(shù)交底，包括招標(biāo)期間掌

31、握的設(shè)計(jì)資料、現(xiàn)場(chǎng)情況、建立單位要求及招標(biāo)文件，局、子分公司的技術(shù)管理文件、作業(yè)指點(diǎn)書(shū)，可供參考的企業(yè)科研成果、工法專利、技術(shù)總結(jié)等類似工程技術(shù)資料，以及要求工程經(jīng)理部在施工過(guò)程中及工程開(kāi)工后需求上報(bào)的技術(shù)資料清單，各種技術(shù)管理要求等。3、施組或施工方案交底：由編制人員向參與施行的管理人員進(jìn)展的交底，交底內(nèi)容包括設(shè)計(jì)概略、施工調(diào)查的情況、施工部署、施工方法、關(guān)鍵工序和特殊工序的界定情況、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計(jì)以及關(guān)鍵的輔助施工設(shè)備設(shè)計(jì)等內(nèi)容。4、單位工程技術(shù)交底：由工程經(jīng)理部向參與施工的現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)主管、平安質(zhì)量管理人員進(jìn)展的交底，交底的內(nèi)容包括工程設(shè)計(jì)情況；現(xiàn)場(chǎng)丈量控制網(wǎng)；主要的施工方法及

32、步驟；施工場(chǎng)地布置；施工準(zhǔn)備任務(wù)；運(yùn)用的機(jī)具設(shè)備；資料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及運(yùn)用部位；砼的強(qiáng)度等級(jí)、運(yùn)用部位及配合比；勞力組織；主要質(zhì)量措施；平安措施；文明施工及環(huán)保措施；科研工程及施行方案；新技術(shù)、新工藝、新資料的運(yùn)用。5、分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底：由主管技術(shù)人員向現(xiàn)場(chǎng)管理及作業(yè)人員進(jìn)展的工序交底，交底的內(nèi)容包括各分部分項(xiàng)工程的平面位置、構(gòu)造尺寸、標(biāo)高、控制樁位、施工技術(shù)及工藝、開(kāi)場(chǎng)施工的條件及施工預(yù)備工作、質(zhì)量規(guī)范、平安交底、技術(shù)措施、廢品維護(hù)措施及其他應(yīng)留意的問(wèn)題。6、平安質(zhì)量及環(huán)保專項(xiàng)交底：由工程工程部向參與施工的現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員、平安質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)展的專項(xiàng)交底，交底的內(nèi)容為分年、季、月編制的有針對(duì)性的平安質(zhì)量環(huán)保措施；專項(xiàng)的平安質(zhì)量環(huán)保措施。7、季節(jié)性施工措施交底：由工程工程部向參與施工的現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員、平安質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)展的專項(xiàng)交底，交底的內(nèi)容為夏季施工措施、冬季施工措施、雨季施工措施及防洪措施、防寒措施等。三、技術(shù)交底的要求1、技術(shù)交底前，要作充分的預(yù)備熟習(xí)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的規(guī)范規(guī)程及技術(shù)平安規(guī)范，擬定交底提綱，向