聯(lián)創(chuàng)公司薪酬設(shè)計(jì)

1、大同聯(lián)創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司薪酬體系（草案）辦公室2011-2-15目錄第一章、總則1第二章、薪酬體制2第三章、薪酬結(jié)構(gòu)3第四章、定級(jí)與調(diào)整10第五章、試用期工資12第六章、工資特例13第七章、工資扣除與發(fā)放14第八章、效益工資15第九章、附則16附件：17第一章、總則一、適用范圍本薪酬體系適用于公司全體員工。二、設(shè)計(jì)目的實(shí)現(xiàn)能力的價(jià)值體現(xiàn)，對(duì)外具有競爭力，對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)員工具有激勵(lì)性。三、設(shè)計(jì)原則體現(xiàn)按勞分配、多勞多得原則，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則，遵循公平和可發(fā)展的原則。四、設(shè)計(jì)依據(jù)崗位職責(zé)和技術(shù)要求， 行業(yè)平均工資， 社會(huì)最低工資保障標(biāo)準(zhǔn)，公司現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)。五、薪酬水平高于行業(yè)平均水平，并與

2、企業(yè)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益水平相當(dāng)。第二章、薪酬體制一、本薪酬體系包括以下三種工資類型：1、與崗位相關(guān)的固定工資制2、與業(yè)務(wù)相關(guān)的提成工資制3、與工程技服相關(guān)的結(jié)構(gòu)工資制二、對(duì)于財(cái)務(wù)行政系列管理和員工崗位采用固定工資制，該部分崗位包括：財(cái)務(wù)主任、會(huì)計(jì)員、出納員、庫管員、商務(wù)員、駕駛員、辦公室主任等崗位。三、對(duì)于業(yè)務(wù)系列管理和員工崗位采用提成工資制，該部分崗位包括：各事業(yè)部總監(jiān)、店長、業(yè)務(wù)主管、客戶經(jīng)理、導(dǎo)購員等崗位。四、對(duì)于工程技服系列管理和員工崗位采用結(jié)構(gòu)工資制，給部分崗位包括：客服經(jīng)理、技術(shù)主管、工程主管、技副服主管、軟件工程師、網(wǎng)絡(luò)工程師、電子工程師、技服工程師等崗位。五、對(duì)于公司特別急需的特殊人

3、才參照工資特例規(guī)定執(zhí)行。第三章、薪酬結(jié)構(gòu)一、公司員工薪酬包括固定、浮動(dòng)、附加、獎(jiǎng)勵(lì)四部分。二、固定部分包括基本工資、崗位工資；三、浮動(dòng)部分包括加班工資、銷售獎(jiǎng)、工程獎(jiǎng)、方案獎(jiǎng)、服務(wù)獎(jiǎng)、任務(wù)獎(jiǎng)；四、附加部分包括工齡工資、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、全勤獎(jiǎng)；五、獎(jiǎng)勵(lì)部分包括特別獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)。六、采取固定工資制的崗位薪酬項(xiàng)目可以包括基礎(chǔ)工資、 崗位工資、工齡工資、職務(wù)津貼、加班工資、全勤獎(jiǎng)、特別獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)等項(xiàng)目。七、采取提成工資制的崗位薪酬項(xiàng)目可以包括基礎(chǔ)工資、 工齡工資、職務(wù)津貼、加班工資、全勤獎(jiǎng)、銷售獎(jiǎng)、任務(wù)獎(jiǎng)、特別獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)等項(xiàng)目。八、采取結(jié)構(gòu)工資制的崗位薪酬項(xiàng)目可以包括基礎(chǔ)工資、 崗位工資、

4、工齡工資、職務(wù)津貼、全勤獎(jiǎng)、工程獎(jiǎng)、方案獎(jiǎng)、工程獎(jiǎng)、特別獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)等項(xiàng)目。九、基本工資是滿足員工生活必需的基本崗位報(bào)酬，是薪酬體系中的基礎(chǔ)性工資，是計(jì)算加班、效益、考勤扣除的依據(jù)之一，主要根據(jù)崗位職責(zé)和最低工資保障標(biāo)準(zhǔn)確定。按照崗位不同，基本工資共分七級(jí)24 檔。十、崗位工資是針對(duì)基本工資的補(bǔ)充工資，是薪酬體系中的基礎(chǔ)性工資，是計(jì)算加班、效益、考勤扣除的依據(jù)之一，主要根據(jù)崗位的工作條件、工作環(huán)境及體能要求確定。十一、 加班工資是指固定崗位在固定工作時(shí)間內(nèi)正常情況下不能完成超額任務(wù)需通過延長工作時(shí)間來完成該任務(wù)，公司又不能安排補(bǔ)休而產(chǎn)生的工作報(bào)酬。加班工資計(jì)算公式為：（基本工資 +崗位工資） /

5、30 天） /8 小時(shí)） * 加班小時(shí)數(shù)加班以小時(shí)為單位，不足 1 小時(shí)不計(jì)算，不累計(jì)。十二、銷售獎(jiǎng)是業(yè)務(wù)人員在完成銷售并保證正常收益的情況下按照約定比例提取的一定數(shù)額的工資報(bào)酬，即業(yè)務(wù)員（導(dǎo)購員、客戶經(jīng)理）提成工資。銷售金額銷售數(shù)量銷售利潤提成基數(shù)提成比例提成金額ABCA或B或 C F%或EX計(jì)算公式為： X=（A或 B或 C）* （F%或 E）十三、任務(wù)獎(jiǎng)是業(yè)務(wù)管理人員帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門完成約定的銷售額度及利潤額度后按照約定比例提取的工資報(bào)酬，即業(yè)務(wù)管理人員（總監(jiān)、業(yè)務(wù)主管、店長）提成工資。銷售金額銷售數(shù)量銷售利潤提成基數(shù)提成比例提成金額ABCA或B或 C F%或EX計(jì)算公式為：X=（A或B或C

6、）* （F%或E）對(duì)于超額完成部分按照提前約定提取比例及分配比例，在業(yè)務(wù)部門范圍內(nèi)發(fā)放。超額部超額部超額部提成基提成提成分配分配分配金分金額分?jǐn)?shù)量分利潤數(shù)比例金額成員比例額總監(jiān)I%XABCA 或 B店長、YF%或EWP%或 C主管導(dǎo)購員、客ZQ%戶經(jīng)理計(jì)算公式為： W=（A或 B或 C）* （F%或 E）X=W*I%Y=W*P%*（主管或店長分配考核比率）%Z=W*Q%*（員工分配考核比率） %十四、工程獎(jiǎng)是工程人員參與工程實(shí)施，根據(jù)按約定比例計(jì)算可提取的工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額，按照工程考核結(jié)果，進(jìn)行分配所得的報(bào)酬。工程總額提取比例工程獎(jiǎng)金額分配成員分配比例分配金額項(xiàng)目經(jīng)理I%X分項(xiàng)目主管P%YAF

7、%W技術(shù)人員Q%Z材料員、資VR%料員計(jì)算公式為： W=A*F%X=W*I%Y=W*P%*（主管分配考核比率）%Z=W*Q%*（技術(shù)人員分配考核比率）%V=W*R%*（材料員資料員分配考核比率）%十五、方案獎(jiǎng)是系統(tǒng)集成及其他工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)的工程方案被成功采納， 按照約定比例從工程總額中提取方案獎(jiǎng)金總額，按照考核結(jié)果，進(jìn)行分配所得的報(bào)酬。工程總額提取比例方案獎(jiǎng)金額分配成員分配比例分配金額方案總設(shè)計(jì)I%X分項(xiàng)設(shè)計(jì)主P%Y管AF%W技術(shù)人員Q%Z資料員R%V計(jì)算公式為： W=A*F%X=W*I%Y=W*P%*（主管分配考核比率）%Z=W*Q%*（技術(shù)人員分配考核比率）%V=W*R%*（材料

8、員資料員分配考核比率）%十六、服務(wù)獎(jiǎng)是技服人員完成標(biāo)準(zhǔn)售后服務(wù)（包括家庭用戶和單位用戶及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及設(shè)備），按照公司規(guī)定金額并根據(jù)客戶評(píng)價(jià)及服務(wù)結(jié)果獲得的報(bào)酬。單次服務(wù)獎(jiǎng)?lì)櫩头答伡肮驹u(píng)判結(jié)果A非常滿意 105%；滿意 100%；一般 80%；不滿意 0%X%解決了問題 100%；沒有解決問題 0%Y%計(jì)算公式為：n服務(wù)獎(jiǎng) = Ai *Xi %*Yi%i=1十七、工齡工資是對(duì)長時(shí)間在公司工作的員工的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬，目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工以往勞動(dòng)的積累，激勵(lì)員工長期為公司工作。工齡工資基數(shù)為80 元，從員工進(jìn)入公司工作后的第13 個(gè)月開始發(fā)放。工齡工資以員工進(jìn)入公司工作的時(shí)間為計(jì)算依據(jù)，實(shí)行分階段累計(jì)， 10

9、 年封頂。工齡大于 1 年小于等于 3 年的，從第 2 年開始每月增加 10 元，工齡大于 3 年小于等于 5 年的，第 4 年開始每月增加 20 元，工齡大于 5 年的，從第 6 年開始每月增加 30 元。詳見下表：工作年限12345678910工齡工資090100120140170200230260290十八、職務(wù)津貼是對(duì)在公司管理崗位上并擔(dān)任管理職務(wù)的員工的管理能力和承擔(dān)責(zé)任的相應(yīng)的報(bào)酬，按照管理崗位等級(jí)分為初級(jí)、中級(jí)、和高級(jí)三個(gè)等級(jí)， 每個(gè)等級(jí)又分 5 檔，從最低檔開始每1 年進(jìn)行 1 次考評(píng)，確定升降。十九、技術(shù)津貼是對(duì)在技術(shù)崗位上從事技術(shù)工作的員工按照不同技術(shù)等級(jí)支付的報(bào)酬，主要根

10、據(jù)員工的工作能力和技術(shù)水平及獲得的國家職稱認(rèn)定來確定，技術(shù)津貼分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四深、資深五個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)津貼金額固定。公司每年進(jìn)行 1 次考核，確定員工技術(shù)等級(jí)升降。詳見下表：技術(shù)等級(jí)一級(jí)二級(jí)津貼金額100150三級(jí)四極200300資深500員工技術(shù)等級(jí)見技術(shù)等級(jí)評(píng)定細(xì)則二十、學(xué)歷津貼是對(duì)員工因具有不同學(xué)歷背景而可能產(chǎn)生對(duì)工作不同的貢獻(xiàn)價(jià)值的補(bǔ)充性報(bào)酬。學(xué)歷津貼按照員工現(xiàn)時(shí)已經(jīng)取得的國家承認(rèn)的最高學(xué)歷為標(biāo)準(zhǔn)。公司鼓勵(lì)員工繼續(xù)學(xué)習(xí)和深造， 凡后續(xù)取得國家承認(rèn)的更高學(xué)歷的員工，學(xué)歷津貼將從取得畢業(yè)證書的下一個(gè)月起按更高學(xué)歷進(jìn)行調(diào)整。學(xué)歷背景初中及以下高中大專本科碩士博士津貼金額305010

11、0200500800學(xué)歷經(jīng)員工向公司辦公室提交學(xué)歷復(fù)印件并經(jīng)公司驗(yàn)證學(xué)歷原件真實(shí)有效后生效。中職、技校、職高、中專等學(xué)歷相當(dāng)于高中。高職學(xué)歷相當(dāng)于大專。二十一、全勤獎(jiǎng)是對(duì)月度滿勤并無考勤例外的員工的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬，從員工入職后的第2 個(gè)月開始計(jì)發(fā)。全勤獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額為每月100 元。月度內(nèi)沒有滿勤或有考勤例外的員工本月沒有全勤獎(jiǎng)。二十二、特別獎(jiǎng)是指由總經(jīng)理直接確定獎(jiǎng)勵(lì)金額并指定發(fā)給對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的員工的臨時(shí)性報(bào)酬。二十三、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)是指發(fā)給根據(jù)公司月度評(píng)優(yōu)細(xì)則評(píng)選出來的優(yōu)秀員工和成長進(jìn)步員工的規(guī)定數(shù)額的臨時(shí)性報(bào)酬。評(píng)優(yōu)等級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)金額見下表：評(píng)優(yōu)等級(jí)優(yōu)秀員工成長進(jìn)步員工獎(jiǎng)勵(lì)金額300200第四章、定級(jí)與

12、調(diào)整一、定級(jí)1、在定級(jí)前需要提前做好下列工作：成立公司薪酬評(píng)定小組、 按業(yè)績和能力對(duì)同崗位不同員工排序、對(duì)技術(shù)員工（包括試用期滿新員工） 進(jìn)行技術(shù)等級(jí)評(píng)定，對(duì)試用期滿的員工完成考核及崗位確定。2、新員工崗位定級(jí)新員工是指通過了試用期考核， 已經(jīng)確定崗位可以轉(zhuǎn)正的員工，一般定級(jí)為該崗位所在級(jí)等 1 檔薪資。3、老員工崗位定級(jí)老員工是指在實(shí)施薪酬政策前就已經(jīng)在公司各崗位上工作的正式員工，他們可能在相同崗位上體現(xiàn)出不同的工作能力，一般按照該崗位所在級(jí)等依據(jù)同崗位不同員工業(yè)績能力排序表確定不同檔位薪資，最低為 2 檔薪資。4、職務(wù)津貼的定級(jí)新任職管理人員的職務(wù)津貼為相應(yīng)管理級(jí)別1 檔；實(shí)施薪酬政策前已

13、經(jīng)任職的管理人員在相應(yīng)級(jí)別內(nèi)由薪酬評(píng)定小組確定檔位。5、技術(shù)津貼的定級(jí)根據(jù)技術(shù)等級(jí)評(píng)定細(xì)則評(píng)定結(jié)果確定。6、同時(shí)具有管理職務(wù)和技術(shù)等級(jí)兩種津貼的員工采取就高不就底的原則確定其中一種進(jìn)行補(bǔ)貼。二、調(diào)整1、調(diào)級(jí)是指員工經(jīng)崗位定級(jí)后由于崗位變動(dòng)、 職務(wù)變動(dòng)、技術(shù)等級(jí)變動(dòng)后按照新的崗位、 職務(wù)、技術(shù)等級(jí)從新確定薪酬的活動(dòng)。依據(jù)是崗位調(diào)動(dòng)通知書、 職務(wù)升降通知書、 技術(shù)等級(jí)評(píng)定通知書。2、升降級(jí)是指公司每年度根據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)確定員工應(yīng)該升級(jí)或是降級(jí)或是不變，依據(jù)是員工年度表現(xiàn)評(píng)估表和年度業(yè)績考核報(bào)告。3、升降級(jí)幅度每次為與所在崗位同一個(gè)級(jí)別內(nèi)的一個(gè)檔位。4、個(gè)別調(diào)整是指員工進(jìn)入相應(yīng)崗位的等級(jí)檔位后， 經(jīng)工資

14、試算后發(fā)現(xiàn)其工資水平與本人能力和業(yè)績有較大差距， 由薪酬評(píng)定小組做出向上或向下微調(diào)，微調(diào)幅度由評(píng)定小組控制。5、結(jié)構(gòu)調(diào)整是指對(duì)公司整體薪酬水平的向上調(diào)整， 調(diào)整依據(jù)是公司效益水平、 社會(huì)薪酬水平、 同行業(yè)薪酬水平、 消費(fèi)和物價(jià)水平。結(jié)構(gòu)調(diào)整的對(duì)象是基本工資、 崗位工資、工齡工資。結(jié)構(gòu)調(diào)整的周期是 1 年，每年年終由薪酬評(píng)定小組會(huì)議決定是否進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整及調(diào)整方案。 總經(jīng)理對(duì)調(diào)整方案有最終否決權(quán)。第五章、試用期工資一、試用期員工是指公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和崗位需要通過招聘程序或通過介紹經(jīng)公司同意進(jìn)入公司工作不滿三個(gè)月的新員工。二、試用期員工工資確定的依據(jù)是員工學(xué)歷和大同市最地工資標(biāo)準(zhǔn)。三、試用期員工工資

15、標(biāo)準(zhǔn)：試用期員工學(xué)歷高中及以下大專本科碩士博士工資標(biāo)準(zhǔn)85090095015002000第六章、工資特例一、 根據(jù)公司發(fā)展及業(yè)務(wù)或技術(shù)的特殊需要，公司設(shè)立工資特例。二、 工資特例就是公司工資政策向?qū)居泻艽筘暙I(xiàn)的， 行業(yè)內(nèi)稀缺的人才或其價(jià)值短期內(nèi)不可替代的員工傾斜的政策。三、 享受工資特例政策的人數(shù)，依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)際需要確定，寧缺勿濫。四、 享受工資特例的員工的工資不受薪酬政策的約束， 以市場價(jià)格為依據(jù)，雙方協(xié)商確定工資水平。五、 公司對(duì)享受工資特例員工的工資進(jìn)行保密， 享受工資特例的員工對(duì)自己的工資收入對(duì)內(nèi)對(duì)外均應(yīng)保密。六、 享受工資特例的人才以外部招聘為主， 主要條件是名優(yōu)學(xué)校畢業(yè)

16、、公司人力規(guī)劃急需、行業(yè)內(nèi)競爭激烈的稀缺人才。七、 每年度對(duì)享受工資特例員工進(jìn)行考評(píng)， 對(duì)于已經(jīng)不具備享受工資特例條件的員工和考評(píng)不合格的將自動(dòng)取消工資特例。第七章、工資扣除與發(fā)放一、從工資中扣除的項(xiàng)目分兩類，即稅前扣除和稅后扣除。二、稅前扣除項(xiàng)目包括個(gè)人繳納的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、公積金以及考勤扣減；稅后扣除的項(xiàng)目包括借款、罰款、所得稅款。三、考勤扣減包括無薪病事假、曠工、遲到、早退、未簽到簽退1、無薪病事假扣除（基本工資 +崗位工資） /30 天） /8 小時(shí)） * 請(qǐng)假小時(shí)數(shù)，或（基本工資 +崗位工資） /30 天）*請(qǐng)假天數(shù)，（半天按 0.5 天計(jì)算）2、曠工扣除月內(nèi)累計(jì)或連續(xù)曠工 1 天

17、及 1天以下的扣除當(dāng)月應(yīng)得工資總額的 30%；月內(nèi)累計(jì)或連續(xù)曠工 1 天以上至 3 天的扣除當(dāng)月應(yīng)得工資總額的 50%；月內(nèi)累計(jì)或連續(xù)曠工 3 天以上的扣除當(dāng)月應(yīng)得工資總額的 100%；3、 遲到或早退扣除根據(jù)公司指紋考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果，每遲到或早退一次將被扣除20 元；4、未簽到退扣除根據(jù)公司指紋考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果，每未簽到或退一次將被扣除20 元。四、對(duì)于工資計(jì)算過程中的多發(fā)額與少發(fā)額，公司將在下月工資中扣回或補(bǔ)發(fā)。五、工資計(jì)算的最小單位為元，元以下的四舍五入。六、工資計(jì)算期間為每月1 日至最后 1 日，發(fā)放時(shí)間是每月15 日。第八章、效益工資一、效益工資的目的是使員工能夠與公司共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來

18、的收益。二、效益工資的計(jì)算基數(shù)是基本工資+崗位工資。三、效益工資的計(jì)算月數(shù)和比例根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績和效益確定。四、3 月和 9 月分別核算上年度4 至 9 月和 10-3 月的效益工資。五、效益工資計(jì)發(fā)月已離職或已申請(qǐng)離職的員工視為自動(dòng)放棄。六、效益工資計(jì)發(fā)時(shí)將核減員工不在崗的時(shí)間，正常休假除外。第九章、附則一、薪酬體系由辦公室負(fù)責(zé)起草、編制、修改。二、薪酬體系報(bào)總經(jīng)理會(huì)議審核通過， 并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由辦公室發(fā)布，財(cái)務(wù)部執(zhí)行。三、薪酬體系由辦公室負(fù)責(zé)解釋。四、薪酬體系自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：1、 薪酬結(jié)構(gòu)表2、 崗位基本工資等級(jí)表3、 崗位工資表4、 職務(wù)津貼等級(jí)表5、 工資試算表附件 1：薪酬

19、結(jié)構(gòu)表序列崗位固定部分變動(dòng)部分基礎(chǔ)崗位工齡職務(wù)學(xué)歷技術(shù)加班全勤獎(jiǎng)銷售獎(jiǎng)工程獎(jiǎng)方案獎(jiǎng)服務(wù)獎(jiǎng)任務(wù)獎(jiǎng)效益獎(jiǎng)特別獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)總經(jīng)理管理序列常務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理總工程師技術(shù)總監(jiān)客服經(jīng)理技術(shù)主管工程技術(shù)工程主管序列客服主管軟件工程師網(wǎng)絡(luò)工程師電子工程師服務(wù)工程師財(cái)務(wù)主任辦公室主任財(cái)務(wù)行政會(huì)計(jì)員出納員序列庫管員商務(wù)員駕駛員事業(yè)部總監(jiān)業(yè)務(wù)主管店長業(yè)務(wù)序列助理導(dǎo)購員客戶經(jīng)理渠道代表附件 2：七級(jí)六級(jí)五級(jí)基本工資級(jí)別表四級(jí)三級(jí)二級(jí)一級(jí)級(jí)檔242322212019181716151413121110987654323 檔4709×2 檔4209總經(jīng)理1 檔37094 檔37093 檔33592 檔3

20、0091 檔2659××常務(wù)5 檔副總總工4 檔程師3 檔2 檔1 檔×30592859265924592159×副總經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)10 檔9 檔8 檔7 檔6 檔5 檔4 檔3 檔2 檔1 檔×1959185617531650154714441341123811351032×部門經(jīng)10檔理9檔事8檔業(yè)部7 檔總6 檔監(jiān)5 檔4 檔3 檔2 檔1 檔×1512143213521272119211121032952872792×主管、店長、軟件工程師、網(wǎng)絡(luò)工程師、電子工程師、總經(jīng)理助理10 檔9 檔8 檔7 檔6 檔5 檔4 檔3 檔2 檔1 檔×1254118811221056990924858792726660服務(wù)工程師、駕駛員、出納、會(huì)計(jì)、庫管、助理6 檔5 檔4 檔3 檔2 檔×900 客戶840 經(jīng)理、