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1、會計學(xué)1MBA管理學(xué)決策理論管理學(xué)決策理論第一頁,編輯于星期六:十九點 四十八分。學(xué)習(xí)目的 學(xué)習(xí)目的 了解西蒙的決策理論;掌握決策的概念、作用、類型和過程 ;了解決策的方法。第1頁/共41頁第二頁,編輯于星期六:十九點 四十八分。教學(xué)重點|決決策的概念 |決決策的過程 |決決策的方法 第2頁/共41頁第三頁,編輯于星期六:十九點 四十八分。一、西一、西蒙蒙管理就是決策第3頁/共41頁第四頁,編輯于星期六:十九點 四十八分。一、西一、西蒙蒙第4頁/共41頁第五頁,編輯于星期六:十九點 四十八分。一、西一、西蒙蒙第5頁/共41頁第六頁,編輯于星期六:十九點 四十八分。一、西一、西蒙蒙第6頁/共41

2、頁第七頁,編輯于星期六:十九點 四十八分。一、西一、西蒙蒙第7頁/共41頁第八頁,編輯于星期六:十九點 四十八分。一、西一、西蒙蒙第8頁/共41頁第九頁,編輯于星期六:十九點 四十八分。一、西一、西蒙蒙第9頁/共41頁第十頁,編輯于星期六:十九點 四十八分。一、西一、西蒙蒙第10頁/共41頁第十一頁,編輯于星期六:十九點 四十八分。一、西一、西蒙蒙第11頁/共41頁第十二頁,編輯于星期六:十九點 四十八分。一、西一、西蒙蒙第12頁/共41頁第十三頁,編輯于星期六:十九點 四十八分。一、西一、西蒙蒙第13頁/共41頁第十四頁,編輯于星期六:十九點 四十八分。二、決二、決策策第14頁/共41頁第十

3、五頁,編輯于星期六:十九點 四十八分。二、決二、決策策第15頁/共41頁第十六頁,編輯于星期六:十九點 四十八分。二、決二、決策策:第16頁/共41頁第十七頁,編輯于星期六:十九點 四十八分。二、決二、決策策第17頁/共41頁第十八頁,編輯于星期六:十九點 四十八分。二、決二、決策策 State of nature 1 2 3 M1 MN result 2N Uncontrollable Factors option 第18頁/共41頁第十九頁,編輯于星期六:十九點 四十八分。二、決二、決策策第19頁/共41頁第二十頁,編輯于星期六:十九點 四十八分。三三.決決第20頁/共41頁第二十一頁,編

4、輯于星期六:十九點 四十八分。第21頁/共41頁第二十二頁,編輯于星期六:十九點 四十八分。 自董卓造逆以來,天下豪杰并起。曹操勢不及袁紹,而竟能克紹者,非惟天時,抑亦人謀也。今操已擁百萬之眾,挾天子以令諸侯,此誠不可與爭鋒。孫權(quán)據(jù)有江東,已歷三世,國險而民附,此可用為援而不可圖也。荊州北據(jù)漢、沔,利盡南海,東連吳會,西通巴、蜀,此用武之地,非其主不能守;是殆天所以資將軍,將軍豈有意乎?益州險塞,沃野千里,天府之國,高祖因之以成帝業(yè);今劉璋暗弱,民殷國富,而不知存恤,智能之士,思得明君。將軍既帝室之胄,信義著于四海,總攬英雄,思賢如渴,若跨有荊、益,保其巖阻,西和諸戎,南撫彝、越,外結(jié)孫權(quán),內(nèi)

5、修政理;待天下有變,則命一上將將荊州之兵以向宛、洛,將軍身率益州之眾以出秦川,百姓有不簞食壺漿以迎將軍者乎?誠如是,則大業(yè)可成,漢室可興矣。此亮所以為將軍謀者也。惟將軍圖之。隆中對諸葛亮第22頁/共41頁第二十三頁,編輯于星期六:十九點 四十八分。第23頁/共41頁第二十四頁,編輯于星期六:十九點 四十八分。第24頁/共41頁第二十五頁,編輯于星期六:十九點 四十八分。第25頁/共41頁第二十六頁,編輯于星期六:十九點 四十八分。第26頁/共41頁第二十七頁,編輯于星期六:十九點 四十八分。第27頁/共41頁第二十八頁,編輯于星期六:十九點 四十八分。第28頁/共41頁第二十九頁,編輯于星期六

6、:十九點 四十八分。第29頁/共41頁第三十頁,編輯于星期六:十九點 四十八分。第30頁/共41頁第三十一頁,編輯于星期六:十九點 四十八分。六、六、第31頁/共41頁第三十二頁,編輯于星期六:十九點 四十八分。六、六、第32頁/共41頁第三十三頁,編輯于星期六:十九點 四十八分。 概率 銷量方案 不同狀態(tài)下的銷量(萬臺) 期望值(萬臺) 暢銷 一般 差 (0.25)(0.5) (0.251. 高價 (7元)2. 平價 (6元) 低價 (5元) 30(90) 25(75) 20(60) 48(96) 36(72) 28(56) 100(100)60(60)46(46) 90 0.25+75 0

7、.5+60 0.25=75 96 0.25+72 0.5+56 0.25=74 1000.25+600.5+46 0.25=66.5 第33頁/共41頁第三十四頁,編輯于星期六:十九點 四十八分。 狀態(tài) 利潤預(yù)測 方案 高需求 P= 0.3 中需求P=0.5 低需求 P=0.2 新建 車間(110萬) 80 40 0改建 車間(50萬) 60 30 15第34頁/共41頁第三十五頁,編輯于星期六:十九點 四十八分。 20 4 10小規(guī)模生產(chǎn) 50 -5 30大規(guī)模生產(chǎn) 銷路好 銷路差一次性投資(萬元) 狀態(tài) 盈利方案第35頁/共41頁第三十六頁,編輯于星期六:十九點 四十八分。1243587610913141211132.5104726102.526305-55305-55305-55305-55105451054510545105450.90.90.90.90.10.10.10.10.80.80.80.80.20.20.20.2132.54710260.60.40.60.40.4-30-30+230+2(-5)+210+24+24+2100.6115.587.153.8-50-20-2065.567.133.867.1第36頁/共41頁第三十七頁,編輯于星期六:十九點 四十八分。第37頁/共

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