組織架構(gòu)管理

1、0董事會(huì)董事會(huì)總裁總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)人事行政副總裁人事行政副總裁市場(chǎng)副總裁市場(chǎng)副總裁銷售副總裁銷售副總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁人人事事行行政政部部總總經(jīng)經(jīng)辦辦財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部市市場(chǎng)場(chǎng)部部終終端端部部系系統(tǒng)統(tǒng)部部傳傳輸輸設(shè)設(shè)備備部部基基礎(chǔ)礎(chǔ)元元器器件件部部客客戶戶服服務(wù)務(wù)中中心心網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)解解決決方方案案系系統(tǒng)統(tǒng)銷銷售售部部終終端端銷銷售售部部證證券券部部物流副總裁物流副總裁運(yùn)運(yùn)輸輸倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)采采購(gòu)購(gòu)部部設(shè)設(shè)備備管管理理內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部審計(jì)軟軟件件部部核核算算中中心心技術(shù)副總裁技術(shù)副總裁研研發(fā)發(fā)中中心心技技術(shù)術(shù)質(zhì)質(zhì)量量部部戰(zhàn)略規(guī)劃副總裁戰(zhàn)略規(guī)劃副總裁戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃部部IT部部投投資資管管理理部部依依賽賽上

2、上海海無(wú)無(wú)線線電電通通信信巨巨龍龍實(shí)實(shí)業(yè)業(yè)公公司司1問問卷卷設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)資資料料收收集集產(chǎn)產(chǎn)品品戰(zhàn)戰(zhàn)略略競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者者分分析析新新技技術(shù)術(shù)分分析析行行業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)值值鏈鏈分分析析戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理戰(zhàn)略決策調(diào)研戰(zhàn)略決策調(diào)研SWOT分析分析內(nèi)內(nèi)部部?jī)r(jià)價(jià)值值鏈鏈分分析析分分析析研研究究政政策策法法規(guī)規(guī)分分析析戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃技技術(shù)術(shù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略采采購(gòu)購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略略市市場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略合合作作戰(zhàn)戰(zhàn)略略研研發(fā)發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略略投投資資戰(zhàn)戰(zhàn)略略According to Calvin:集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃部和股份的戰(zhàn)略規(guī)劃部建議采用“對(duì)外兩個(gè)牌子，對(duì)內(nèi)一般人馬”的組織方式。從功能上獎(jiǎng)，戰(zhàn)略部要同時(shí)集團(tuán)和股份服務(wù)；從組織結(jié)構(gòu)上

3、，要?jiǎng)澐旨瘓F(tuán)和股份的層次。2IT部部信息系統(tǒng)規(guī)劃信息系統(tǒng)規(guī)劃信息系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)與維護(hù)信息系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)與維護(hù)企業(yè)資源規(guī)劃企業(yè)資源規(guī)劃財(cái)務(wù)管理軟件財(cái)務(wù)管理軟件研發(fā)管理軟件研發(fā)管理軟件知識(shí)庫(kù)知識(shí)庫(kù)庫(kù)存管理軟件庫(kù)存管理軟件電子商務(wù)電子商務(wù)客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理整體框架規(guī)劃整體框架規(guī)劃銷售管理軟件銷售管理軟件采購(gòu)管理軟件采購(gòu)管理軟件生產(chǎn)管理軟件生產(chǎn)管理軟件人事管理軟件人事管理軟件設(shè)備管理軟件設(shè)備管理軟件售后服務(wù)管理軟件售后服務(wù)管理軟件配件及備件管理配件及備件管理請(qǐng)看attached file: 2_structure_team1009IT 部門的功能應(yīng)當(dāng)包括：對(duì)硬件的更新、維護(hù)和維修，各部門硬件采購(gòu)預(yù)算

4、的匯總審核，軟件的維護(hù)與升級(jí)，終端用戶的技術(shù)支持，以及一些數(shù)據(jù)采集的功能3投資管理部投資管理部尋找新的投資項(xiàng)目尋找新的投資項(xiàng)目規(guī)范管理已有投資項(xiàng)目規(guī)范管理已有投資項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研財(cái)務(wù)狀況管理財(cái)務(wù)狀況管理產(chǎn)品線規(guī)劃與管理產(chǎn)品線規(guī)劃與管理項(xiàng)目落實(shí)項(xiàng)目落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展方向指導(dǎo)戰(zhàn)略發(fā)展方向指導(dǎo)融資管理融資管理行業(yè)借鑒行業(yè)借鑒投資管理主要包括：根據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行投資的規(guī)劃，投資項(xiàng)目決策，投資資金管理，投資項(xiàng)目管理，以及子公司的管理4市場(chǎng)部市場(chǎng)部終端終端/ /系統(tǒng)營(yíng)銷策略系統(tǒng)營(yíng)銷策略終端終端/ /系統(tǒng)對(duì)外合作系統(tǒng)對(duì)外合作政府與行業(yè)關(guān)系政府與行業(yè)關(guān)系行業(yè)關(guān)系管理行業(yè)關(guān)系管理行業(yè)政策分析研究行業(yè)政策分析研究政府關(guān)系

5、管理政府關(guān)系管理細(xì)分市場(chǎng)策略細(xì)分市場(chǎng)策略合作領(lǐng)域分析合作領(lǐng)域分析特殊的銷售政策特殊的銷售政策合作對(duì)象的篩選合作對(duì)象的篩選新產(chǎn)品導(dǎo)入策略新產(chǎn)品導(dǎo)入策略產(chǎn)品市場(chǎng)撤退策略產(chǎn)品市場(chǎng)撤退策略關(guān)鍵客戶管理關(guān)鍵客戶管理潛在客戶分析潛在客戶分析爭(zhēng)取政府優(yōu)惠政策爭(zhēng)取政府優(yōu)惠政策合作項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)合作項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)合作商務(wù)談判合作商務(wù)談判終端終端/ /系統(tǒng)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)客戶關(guān)系管理公共關(guān)系策略公共關(guān)系策略媒體與廣告策略媒體與廣告策略終端終端 / /系統(tǒng)市場(chǎng)分析系統(tǒng)市場(chǎng)分析市市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)研研競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析內(nèi)部分析內(nèi)部分析5技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部ISO質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核內(nèi)部審核制定制定ISO管理制度

6、管理制度檢測(cè)儀器儀表檢測(cè)儀器儀表貫標(biāo)文件審核貫標(biāo)文件審核指導(dǎo)應(yīng)用文件編寫指導(dǎo)應(yīng)用文件編寫CRW監(jiān)控監(jiān)控編寫編寫ISO質(zhì)量程序質(zhì)量程序設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)ISO管理平臺(tái)管理平臺(tái)6研發(fā)中心研發(fā)中心移動(dòng)系統(tǒng)研發(fā)移動(dòng)系統(tǒng)研發(fā)硬件設(shè)計(jì)硬件設(shè)計(jì)測(cè)試與入網(wǎng)鑒定測(cè)試與入網(wǎng)鑒定手機(jī)研發(fā)手機(jī)研發(fā)可行性分析與立項(xiàng)審核可行性分析與立項(xiàng)審核軟件設(shè)計(jì)軟件設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)可行性經(jīng)濟(jì)可行性技術(shù)可行性技術(shù)可行性市場(chǎng)可行性市場(chǎng)可行性應(yīng)用層設(shè)計(jì)應(yīng)用層設(shè)計(jì)協(xié)議層聯(lián)合開發(fā)協(xié)議層聯(lián)合開發(fā)底層軟件預(yù)研底層軟件預(yù)研PCBPCB板設(shè)計(jì)板設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)造型設(shè)計(jì)造型設(shè)計(jì)外包開模外包開模功能擴(kuò)展和優(yōu)化功能擴(kuò)展和優(yōu)化微電子設(shè)計(jì)預(yù)研微電子設(shè)計(jì)預(yù)研功能

7、測(cè)試功能測(cè)試入網(wǎng)測(cè)試入網(wǎng)測(cè)試請(qǐng)看attached file: 2_structure_team1009 產(chǎn)業(yè)化過程的分工部分和研發(fā)的組織建議7客戶服務(wù)中心客戶服務(wù)中心自動(dòng)服務(wù)自動(dòng)服務(wù)決策支持決策支持市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研銷售保證銷售保證產(chǎn)品信息查詢產(chǎn)品信息查詢產(chǎn)品推廣產(chǎn)品推廣投訴處理投訴處理備件庫(kù)存預(yù)測(cè)備件庫(kù)存預(yù)測(cè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)活動(dòng)效果分析市場(chǎng)活動(dòng)效果分析客戶關(guān)懷客戶關(guān)懷常見技術(shù)問題解答常見技術(shù)問題解答呼叫中心呼叫中心市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研銷售保證銷售保證產(chǎn)品信息查詢產(chǎn)品信息查詢產(chǎn)品推廣產(chǎn)品推廣投訴處理投訴處理客戶關(guān)懷客戶關(guān)懷技術(shù)支持技術(shù)支持8媒媒介介關(guān)關(guān)系系網(wǎng)絡(luò)解決方案網(wǎng)絡(luò)解決方案技術(shù)合作技術(shù)合作

8、標(biāo)書解答標(biāo)書解答技術(shù)綜合技術(shù)綜合市市場(chǎng)場(chǎng)推推廣廣企企業(yè)業(yè)關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)解決方案設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)解決方案設(shè)計(jì)績(jī)效監(jiān)督績(jī)效監(jiān)督這一張圖是不是沒有畫完？9年年銷銷售售計(jì)計(jì)劃劃月月銷銷售售計(jì)計(jì)劃劃技技術(shù)術(shù)支支持持提提高高客客戶戶忠忠誠(chéng)誠(chéng)度度吸吸引引新新客客戶戶空空白白市市場(chǎng)場(chǎng)策策略略系統(tǒng)銷售部系統(tǒng)銷售部銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃客戶管理客戶管理邊邊緣緣市市場(chǎng)場(chǎng)策策略略銷售合同執(zhí)行銷售合同執(zhí)行合同管理合同管理銷售策略銷售策略合合同同歸歸檔檔合合同同分分析析工工程程服服務(wù)務(wù)下下生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)市市場(chǎng)場(chǎng)策策略略請(qǐng)看attached file: 2_structure_team1009銷售平臺(tái)和銷售渠道的建立與完善，客戶

9、檔案的管理，銷售管理報(bào)表，售后服務(wù)等，注意與客戶關(guān)系管理部門的分工和銜接在這里我們關(guān)心的是職能，而不是應(yīng)用什么樣的理論和方法10年年銷銷售售計(jì)計(jì)劃劃周周銷銷售售計(jì)計(jì)劃劃銷銷售售內(nèi)內(nèi)勤勤代代理理商商管管理理零零售售連連鎖鎖店店管管理理MOT手手機(jī)機(jī)銷銷售售策策略略終端銷售部終端銷售部銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃銷售管理銷售管理手手機(jī)機(jī)銷銷售售策策略略業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)支持合同管理合同管理銷售策略銷售策略合合同同歸歸檔檔合合同同分分析析售售后后服服務(wù)務(wù)銷銷售售價(jià)價(jià)格格管管理理月月銷銷售售計(jì)計(jì)劃劃銷銷售售人人員員管管理理請(qǐng)看attached file: 2_structure_team100911基礎(chǔ)元器件部基礎(chǔ)元器

10、件部生產(chǎn)線管理生產(chǎn)線管理 電子設(shè)備部電子設(shè)備部手機(jī)增值配件部手機(jī)增值配件部電源設(shè)備部電源設(shè)備部生產(chǎn)人員管理生產(chǎn)人員管理 產(chǎn)品質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量管理 微電子部微電子部生產(chǎn)線管理生產(chǎn)線管理 生產(chǎn)人員管理生產(chǎn)人員管理 產(chǎn)品質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量管理 生產(chǎn)線管理生產(chǎn)線管理 生產(chǎn)人員管理生產(chǎn)人員管理 產(chǎn)品質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量管理 生產(chǎn)線管理生產(chǎn)線管理 生產(chǎn)人員管理生產(chǎn)人員管理 產(chǎn)品質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量管理 請(qǐng)看attached file: 2_structure_team1009在描述幾各生產(chǎn)部門的職能時(shí)，注意他們的主要功能應(yīng)當(dāng)是一致的；如果存在什么差異，應(yīng)當(dāng)是由于產(chǎn)品特點(diǎn)引起的12生生產(chǎn)產(chǎn)材材料料分分析析生生產(chǎn)產(chǎn)材材

11、料料發(fā)發(fā)貨貨計(jì)計(jì)劃劃管管理理人人員員CAQA生生產(chǎn)產(chǎn)流流程程優(yōu)優(yōu)化化清清點(diǎn)點(diǎn)管管理理系統(tǒng)生產(chǎn)部系統(tǒng)生產(chǎn)部生產(chǎn)材料管理生產(chǎn)材料管理產(chǎn)品質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量管理包包裝裝管管理理生產(chǎn)人員管理生產(chǎn)人員管理生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理清點(diǎn)與包裝管理清點(diǎn)與包裝管理生生產(chǎn)產(chǎn)總總計(jì)計(jì)劃劃計(jì)計(jì)劃劃分分解解技技術(shù)術(shù)人人員員生生產(chǎn)產(chǎn)工工人人生生產(chǎn)產(chǎn)配配料料生生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量量?jī)?nèi)內(nèi)審審13領(lǐng)領(lǐng)料料管管理理退退料料管管理理管管理理人人員員產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)檢檢生生產(chǎn)產(chǎn)流流程程優(yōu)優(yōu)化化清清點(diǎn)點(diǎn)管管理理終端生產(chǎn)部終端生產(chǎn)部生產(chǎn)材料管理生產(chǎn)材料管理產(chǎn)品質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量管理包包裝裝管管理理生產(chǎn)人員管理生產(chǎn)人員管理生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理清點(diǎn)與包

12、裝管理清點(diǎn)與包裝管理生生產(chǎn)產(chǎn)總總計(jì)計(jì)劃劃具具體體生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃技技術(shù)術(shù)人人員員生生產(chǎn)產(chǎn)工工人人生生產(chǎn)產(chǎn)配配料料14總經(jīng)理總經(jīng)理市場(chǎng)總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)工工程程服服務(wù)務(wù)部部綜綜合合管管理理部部產(chǎn)產(chǎn)品品發(fā)發(fā)展展部部對(duì)對(duì)外外協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)生生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作作部部副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理支部書記支部書記業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理15GISGIS開發(fā)開發(fā)GPSGPS開發(fā)開發(fā)新新產(chǎn)產(chǎn)品品預(yù)預(yù)研研對(duì)對(duì)外外合合作作TBMTBM開發(fā)開發(fā)軟件部軟件部這一部分我也不是太清楚，請(qǐng)問一下Smilla16設(shè)備管理部設(shè)備管理部標(biāo)底制作標(biāo)底制作設(shè)備管理設(shè)備管理設(shè)備招標(biāo)設(shè)備招標(biāo)篩選供應(yīng)商篩選供應(yīng)商設(shè)備采購(gòu)合同設(shè)備采購(gòu)合同 設(shè)備預(yù)算設(shè)備預(yù)算固

13、定資產(chǎn)登記固定資產(chǎn)登記 設(shè)備折舊設(shè)備折舊報(bào)廢與回收?qǐng)?bào)廢與回收預(yù)算申請(qǐng)預(yù)算申請(qǐng)預(yù)算支出預(yù)算支出預(yù)算審核預(yù)算審核 我想所有采購(gòu)的職能（包括設(shè)備采購(gòu)和備品備件采購(gòu)應(yīng)當(dāng)是集中在采購(gòu)部的設(shè)備臺(tái)帳管理，固定資產(chǎn)維護(hù)，轉(zhuǎn)移，出租，報(bào)廢，設(shè)備年檢，設(shè)備盤點(diǎn)17成成品品入入庫(kù)庫(kù)盤盤點(diǎn)點(diǎn)差差異異分分析析庫(kù)存管理庫(kù)存管理成品出入庫(kù)管理成品出入庫(kù)管理開箱區(qū)管理開箱區(qū)管理盤點(diǎn)對(duì)帳管理盤點(diǎn)對(duì)帳管理材料出入庫(kù)管理材料出入庫(kù)管理待檢區(qū)管理待檢區(qū)管理材材料料入入庫(kù)庫(kù)材材料料出出庫(kù)庫(kù)月月底底盤盤點(diǎn)點(diǎn)報(bào)報(bào)表表管管理理成成品品出出庫(kù)庫(kù)系統(tǒng)產(chǎn)品庫(kù)存管理系統(tǒng)產(chǎn)品庫(kù)存管理終端產(chǎn)品庫(kù)存管理終端產(chǎn)品庫(kù)存管理這應(yīng)當(dāng)包含在入庫(kù)管理過程中Accor

14、ding to Calvin:庫(kù)存管理部分應(yīng)當(dāng)考慮到庫(kù)存資金占用的狀況，庫(kù)存報(bào)警機(jī)制等基本功能庫(kù)存統(tǒng)一管理，應(yīng)當(dāng)包括物料消耗的控制，對(duì)不同生產(chǎn)部門的發(fā)料、送料。在銷售方面，物流的管理和控制另外，在2_structure_team1009中提到建議建立保稅倉(cāng)庫(kù)。18運(yùn)輸部運(yùn)輸部運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)算運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)算 業(yè)務(wù)聯(lián)系業(yè)務(wù)聯(lián)系車輛及人員管理車輛及人員管理預(yù)算管理預(yù)算管理車輛維修與購(gòu)買車輛維修與購(gòu)買人員費(fèi)用人員費(fèi)用 運(yùn)輸商管理運(yùn)輸商管理銷售部門聯(lián)系銷售部門聯(lián)系 生產(chǎn)部門聯(lián)系生產(chǎn)部門聯(lián)系 倉(cāng)庫(kù)部門聯(lián)系倉(cāng)庫(kù)部門聯(lián)系車輛管理車輛管理 人員管理人員管理 運(yùn)輸商選擇運(yùn)輸商選擇 價(jià)格談判價(jià)格談判 長(zhǎng)期合作關(guān)系長(zhǎng)期合作

15、關(guān)系 運(yùn)輸部門考慮基本的成品運(yùn)輸處理功能，以及運(yùn)輸過程中的跟蹤，運(yùn)輸事故的處理，與其他物流部門的協(xié)作關(guān)系和職能劃分19采購(gòu)部采購(gòu)部供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商認(rèn)證采購(gòu)合同采購(gòu)合同采購(gòu)管理采購(gòu)管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商檔案維護(hù)供應(yīng)商檔案維護(hù) 采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃合同歸檔合同歸檔 商務(wù)談判商務(wù)談判合同審核合同審核大批量生產(chǎn)采購(gòu)大批量生產(chǎn)采購(gòu)研發(fā)試制采購(gòu)研發(fā)試制采購(gòu) 需求分析需求分析庫(kù)檢報(bào)告庫(kù)檢報(bào)告 采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)預(yù)算 簽訂采購(gòu)合同是采購(gòu)人員主要的工作之一庫(kù)存報(bào)表應(yīng)當(dāng)是庫(kù)存提供的？四塊內(nèi)容的之間缺乏并列關(guān)系：采購(gòu)管理中包括采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)合同20總會(huì)計(jì)師總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)主任財(cái)務(wù)主任財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理管

16、管理理組組6 6人人內(nèi)審組內(nèi)審組3 3人人核算組核算組6 6人人綜合管理綜合管理計(jì)劃計(jì)劃統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)工工資資費(fèi)費(fèi)用用固定固定資產(chǎn)資產(chǎn)及稅及稅務(wù)管務(wù)管理理醫(yī)醫(yī)務(wù)務(wù)報(bào)報(bào)銷銷出出納納總總帳帳內(nèi)內(nèi)控控審審計(jì)計(jì)成成本本審審計(jì)計(jì)差差異異審審計(jì)計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資金資金According to Calvin:股份和集團(tuán)的財(cái)務(wù)在職能上會(huì)存在一定的層次（請(qǐng)看2_structure_team1009）因此組織架構(gòu)上會(huì)與以前有所不同。集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)更集中在政策的制定等方面，核算的主要工作在股份的財(cái)務(wù)。21稅稅務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算審審計(jì)計(jì)上上市市審審計(jì)計(jì)配配合合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)內(nèi)內(nèi)勤勤決決算算預(yù)預(yù)算算財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部資金稅務(wù)主管資金

17、稅務(wù)主管核算主管核算主管工工資資, ,費(fèi)費(fèi)用用控控制制審計(jì)主管審計(jì)主管資資金金運(yùn)運(yùn)作作專專項(xiàng)項(xiàng)審審計(jì)計(jì)事事業(yè)業(yè)部部, ,子子公公司司審審計(jì)計(jì)銀銀行行, ,外外匯匯業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)22證券管理部證券管理部市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 證券管理證券管理證券投資證券投資投資分析投資分析投資審核投資審核 信息發(fā)布信息發(fā)布 增資配股增資配股 與證監(jiān)會(huì)協(xié)調(diào)與證監(jiān)會(huì)協(xié)調(diào)股民接待股民接待風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制23總經(jīng)辦總經(jīng)辦決策層支持決策層支持職能部室協(xié)調(diào)職能部室協(xié)調(diào)報(bào)告起草報(bào)告起草企業(yè)文化企業(yè)文化檔案管理檔案管理接待安排接待安排紅頭文件下達(dá)紅頭文件下達(dá)出差安排出差安排 會(huì)議安排會(huì)議安排文秘總經(jīng)辦的主要職能是行政事務(wù)管理24人事行政部

18、人事行政部人員需求計(jì)劃人員需求計(jì)劃 人力資源管理人力資源管理人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃人員培訓(xùn)計(jì)劃人員培訓(xùn)計(jì)劃人員福利計(jì)劃人員福利計(jì)劃 員工績(jī)效考核員工績(jī)效考核 招聘與解雇招聘與解雇 勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)合同管理定編定崗定編定崗薪資體系薪資體系職業(yè)生涯設(shè)計(jì)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)人員培訓(xùn)，人員離退人員培訓(xùn)，人員離退人事檔案管理，人員晉升，工資計(jì)劃與工資核算人事檔案管理，人員晉升，工資計(jì)劃與工資核算25總經(jīng)理總經(jīng)理綜合辦公室綜合辦公室 副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理旅游公司旅游公司 運(yùn)輸部運(yùn)輸部 物業(yè)管理部物業(yè)管理部 東方漁港東方漁港 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 綜合服務(wù)部綜合服務(wù)部 總務(wù)總務(wù) 東方信苑大酒店

19、東方信苑大酒店 More discussion with Stella and Calvin26董事會(huì)董事會(huì)商務(wù)部商務(wù)部摩托羅拉董事會(huì)摩托羅拉董事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理手機(jī)生產(chǎn)總監(jiān)手機(jī)生產(chǎn)總監(jiān)移動(dòng)通信系統(tǒng)生產(chǎn)總監(jiān)移動(dòng)通信系統(tǒng)生產(chǎn)總監(jiān)市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷研發(fā)部研發(fā)部制造部制造部質(zhì)量控制質(zhì)量控制人力資源人力資源財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部行政服務(wù)行政服務(wù)信息服務(wù)信息服務(wù)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部質(zhì)量部質(zhì)量部工程服務(wù)工程服務(wù)材料部材料部27技術(shù)開發(fā)部技術(shù)開發(fā)部 杭州靈通通信實(shí)業(yè)公司杭州靈通通信實(shí)業(yè)公司總工總工副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)部基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)部尋呼產(chǎn)業(yè)部尋呼產(chǎn)業(yè)部質(zhì)管部質(zhì)管部 生產(chǎn)生產(chǎn)工程工程研發(fā)

20、研發(fā)市場(chǎng)市場(chǎng)生產(chǎn)生產(chǎn)市場(chǎng)市場(chǎng)工程工程配套產(chǎn)業(yè)部配套產(chǎn)業(yè)部 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 總務(wù)部總務(wù)部 辦公室辦公室 28總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室辦公室 副總經(jīng)理副總經(jīng)理市場(chǎng)部市場(chǎng)部 技術(shù)部技術(shù)部 生產(chǎn)部生產(chǎn)部 質(zhì)量部質(zhì)量部 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理培訓(xùn)培訓(xùn)檢驗(yàn)檢驗(yàn)生產(chǎn)生產(chǎn)采購(gòu)采購(gòu)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)文控文控儲(chǔ)運(yùn)儲(chǔ)運(yùn)工藝工藝質(zhì)量保證質(zhì)量保證銷售銷售后勤后勤29董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)理文書檔案文書檔案 常務(wù)副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理總工總工物業(yè)部物業(yè)部工程部工程部辦公室辦公室鍋爐班鍋爐班電工班電工班預(yù)決算預(yù)決算 土建結(jié)構(gòu)土建結(jié)構(gòu) 強(qiáng)弱電強(qiáng)弱電 材料采購(gòu)材料采購(gòu) 暖通暖通 倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù) 室外工程室外工程 招投標(biāo)管理招投標(biāo)管理 人人人事人事收發(fā)收發(fā)消控消控, ,監(jiān)控監(jiān)控總機(jī)班總機(jī)班清掃班清掃班財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 30股東會(huì)股東會(huì)董事會(huì)董事會(huì)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部1 1人人綜綜合合管管理理部部4 4人人技技術(shù)術(shù)支支持持部部4 4人人市市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷銷部部1010人人工