精選客服部年終工作總結(jié)

1、【精品】客服部年終工作總結(jié) 3 篇 作為客服代表少不了熱情、好的服務(wù)態(tài)度、耐心和責(zé)任感。我知道客服對(duì)于 公司的重要性，就像是大門(mén)對(duì)于房子的重要性，沒(méi)有一張好的大門(mén)，人們根本不 愿意踏入進(jìn)去，由此可知，沒(méi)有一個(gè)好的客服人員，公司的發(fā)展也會(huì)受到影響， 我為了讓自己的工作完成的更出色， 每天以燦爛的笑容、 永遠(yuǎn)的活力面對(duì)各種人， 只希望他們可以感到我的溫暖，在工作中，我積極做好各項(xiàng)工作，下面是我對(duì)工 作的總結(jié)。在每一個(gè)新員工上線(xiàn)之前，我會(huì)告訴她們，一個(gè)優(yōu)秀的客服代表，僅有熟練 的業(yè)務(wù)知識(shí)和高超的服務(wù)技巧還不夠，要嘗試著在以下兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷地完善 作為一個(gè)客服代表的職業(yè)心理素質(zhì)，要學(xué)會(huì)把枯燥和單調(diào)的

2、工作做得有聲有色， 學(xué)會(huì)把工作當(dāng)成是一種享受。首先，對(duì)于用戶(hù)要以誠(chéng)相待，當(dāng)成親人或是朋友，真心為用戶(hù)提供切實(shí)有效 地咨詢(xún)和幫助，這是愉快工作的前提之一。然后，在為用戶(hù)提供咨詢(xún)時(shí)要認(rèn)真傾 聽(tīng)用戶(hù)的問(wèn)題而不是去關(guān)注用戶(hù)的態(tài)度， 這樣才會(huì)保持冷靜， 細(xì)細(xì)為之分析引導(dǎo)， 熄滅用戶(hù)情緒上的怒火，防止因服務(wù)態(tài)度問(wèn)題火上燒油引起用戶(hù)更大的投訴。另外，在平常的話(huà)務(wù)管理中，我一直在人性化管理與制度化管理這兩種管理 模式之間尋找一種平衡。為了防止員工因違反規(guī)章制度而受到處罰時(shí)情緒波動(dòng)， 影響服務(wù)態(tài)度，一種比較有效的處理方式是在處罰前找員工溝通，最好的方式是 推己及人，感覺(jué)自己就是在錯(cuò)誤中不斷成長(zhǎng)起來(lái)的，一個(gè)人只要

3、用一定的心胸和 氣魄勇敢面對(duì)和承擔(dān)自己因錯(cuò)誤而帶來(lái)的后果，就沒(méi)有過(guò)不去的關(guān)。俗語(yǔ)云：知錯(cuò)能改，善莫大焉。所以沒(méi)有必要為自己所范下的錯(cuò)誤長(zhǎng)久的 . 消沉和逃避，“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”，于工作于生活，這都是最理性的選擇，同時(shí)這 也是處理與員工關(guān)系最好的一種潤(rùn)滑劑，唯有這樣，才會(huì)消除與前臺(tái)的隔閡，營(yíng) 造一種輕松的氛圍，穩(wěn)定員工情緒及保持良好的服務(wù)態(tài)度。當(dāng)然，在不斷地將自己以上的經(jīng)驗(yàn)和想法得以實(shí)施并取得一定成效的同時(shí)， 我們?cè)谶@個(gè)舉足輕重的位置上，更象是一顆螺絲釘，同本部門(mén)的前臺(tái)、后臺(tái)、組 長(zhǎng)、質(zhì)檢及部門(mén)經(jīng)理之間作著有效的配合，同時(shí)也與其它各組或各部門(mén)之間作著 較為和諧的溝通和交流，將話(huà)務(wù)管理工作進(jìn)行得有

4、條不紊。在我盡自己最大的努 力去做好份內(nèi)事情的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)團(tuán)隊(duì)二字體會(huì)特別深刻。曾經(jīng)被這樣一個(gè)故事感動(dòng)：在洪水暴虐的時(shí)候，聚在堤壩上的人們凝望著兇猛的波濤。突然有人驚呼； “看，那是什么？”一個(gè)好象人頭的黑點(diǎn)順著波浪漂過(guò)來(lái)，大家正準(zhǔn)備再靠近些 時(shí)營(yíng)救?！澳鞘窍伹??！币晃焕险哒f(shuō)；“螞蟻這東西，很有靈性。有一年發(fā)大水，我 也見(jiàn)過(guò)一個(gè)蟻球，有籃球那么大。洪水到來(lái)時(shí)，螞蟻迅速抱成團(tuán)，隨波漂流。蟻 球外層的螞蟻，有些會(huì)被波浪打入水中。但只要蟻球能上岸，或能碰到一個(gè)大的 漂流物，螞蟻就得救了。 ”不長(zhǎng)時(shí)間，蟻球靠岸了，蟻群像靠岸登陸艇上的戰(zhàn)士，一層一層地打開(kāi)，迅 速而井然地一排排沖上堤岸。岸邊的水中留下了

5、一團(tuán)不小的蟻球。那是蟻球里層 的英勇?tīng)奚?。他們?cè)僖才啦簧习读?，但他們的尸體仍然緊緊地抱在一起。那么 平靜，那么悲壯于是，我開(kāi)始為此而努力：一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)， 應(yīng)該象在遇險(xiǎn)境時(shí)能迅速抱成一團(tuán)產(chǎn)生出驚人的力量而最終脫離險(xiǎn)境的“蟻球” 在我們呼叫中心全體員工的互幫互助與精誠(chéng)團(tuán)結(jié)下，不懼用戶(hù)的無(wú)理糾纏，不驚 投訴者的古怪刁鉆，嗬，一大堆騷擾用戶(hù)又何防！結(jié)合售后維修總體運(yùn)行情況來(lái)看，售后部基本實(shí)現(xiàn)了年初擬定的工作計(jì)劃。 客戶(hù)的承認(rèn)是對(duì)我們工作的鼓舞，批評(píng)和建議則是工作改進(jìn)的方向。為了更好地 完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短現(xiàn)對(duì)售后服務(wù)部工作總結(jié)如下：一、不足之處售后服務(wù)部成立時(shí)間較短，新成員較多，制度不

6、夠完善，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較為 欠缺，我們必須堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的力度，在實(shí)踐中培養(yǎng)增強(qiáng)各種業(yè)務(wù)水平，同 時(shí)要爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，提高責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)心，加強(qiáng)工作效率、提高工作質(zhì)量。 要樹(shù)立真正的“主人翁”思想，心往一處想，勁往一處使，積極主動(dòng)共同服務(wù)于 公司的各項(xiàng)工作中。為公司更好的發(fā)展，為更好地服務(wù)服務(wù)汽車(chē)貢獻(xiàn)自己的微薄 之力。二、客戶(hù)管理細(xì)化根據(jù)客戶(hù)回廠次數(shù)、客戶(hù)的品質(zhì)作為客戶(hù)的忠誠(chéng)度的評(píng)價(jià)指標(biāo)，找出我們的 忠誠(chéng)客戶(hù)，作為我們的重點(diǎn)維護(hù)對(duì)象；通過(guò)對(duì)流失客戶(hù)回訪及分析，找出客戶(hù)流 失的內(nèi)在原因及改進(jìn)措施；對(duì)于我們的忠誠(chéng)客戶(hù)在公司舉辦的各種活動(dòng)時(shí)優(yōu)先通 知，讓客戶(hù)受到特殊待遇，增加客戶(hù)對(duì)專(zhuān)營(yíng)店的依賴(lài)感和歸

7、屬感。入廠臺(tái)次的增 加導(dǎo)致維修高峰期時(shí)客戶(hù)等待時(shí)間長(zhǎng)和車(chē)間超負(fù)荷工作，需通過(guò)預(yù)約工作合理調(diào) 配，減少客戶(hù)等待時(shí)間。在客戶(hù)、索賠、備件方面同其他店進(jìn)行資源共享，促進(jìn) 良性競(jìng)爭(zhēng)，減少客戶(hù)的流失及資源浪費(fèi)；形成備件、技術(shù)互動(dòng)的信息平臺(tái)，提高 整體的戰(zhàn)斗力。三、人員培訓(xùn)隨著車(chē)用新技術(shù)不斷應(yīng)用，更新?lián)Q代周期縮短及客戶(hù)期望值的提高，人員素 質(zhì)及戰(zhàn)斗力須相應(yīng)提高一個(gè)臺(tái)階，對(duì)培訓(xùn)工作提出了更高的要求。加大培訓(xùn)工作 的頻次，分為定期和不定期的培訓(xùn)考核；注重理論與實(shí)際工作相結(jié)合的培訓(xùn)，對(duì) 接待注重產(chǎn)品基本知識(shí)和實(shí)實(shí)踐操作相結(jié)合，特別是實(shí)際接待能力的考核。維修 技師注重操作技能和常規(guī)故障排除能力的培訓(xùn)，提高員工的整

8、體戰(zhàn)斗力。隨著保 有量增加和回廠頻次的增加，在加強(qiáng)管理提高工作效率考核人均產(chǎn)值的同時(shí)，適 當(dāng)增加維修人員數(shù)量。四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)和表現(xiàn)形式以公平、公正、公開(kāi)為原則，堅(jiān)持只有團(tuán)隊(duì)利益最大化，才 能確保個(gè)人利益最大化本售后維修組織培訓(xùn)及考核，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，提升員工服 務(wù)理念及個(gè)人技能；進(jìn)行職業(yè)道德、服務(wù)理念、主人翁意識(shí)培訓(xùn)；塑造員工服務(wù) 的工作態(tài)度，注重細(xì)節(jié)問(wèn)題的發(fā)掘，促使員工主動(dòng)提高自身素質(zhì)。實(shí)施手段及措 施采用將所有培訓(xùn)及考核資料納入員工個(gè)人檔案、團(tuán)隊(duì)意識(shí)直接與員工個(gè)人收入 掛鉤、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)者優(yōu)先考慮外出培訓(xùn)、職稱(chēng)晉升、福利等優(yōu)惠。客服部以二個(gè)效益為中心，以三個(gè)滿(mǎn)意為基礎(chǔ)，上下齊心，咨詢(xún)成功率與

9、預(yù) 約成功率都有了提高。現(xiàn)結(jié)合 XX年工作實(shí)際，將XX年年的工作總結(jié)如下：一、規(guī)范咨詢(xún)工作：（一）擬定咨詢(xún)科室各種規(guī)章制度包括咨詢(xún)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)， 咨詢(xún)部考核細(xì)則， 電話(huà)回訪服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)， 咨詢(xún)部工作范疇， 咨詢(xún)部工作要求等，細(xì)化各個(gè)具體工作的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，咨詢(xún)部的基本工作規(guī)范等。（二）規(guī)范咨詢(xún)業(yè)務(wù)技巧，增加咨詢(xún)成功率：十月第一周咨詢(xún)成功率在 18%左右，預(yù)約成功率在 43%；咨詢(xún)成功率約 50%， 預(yù)約成功率達(dá) 60%以上，咨詢(xún)及預(yù)約成功率均有了較大幅度的上升，前期的業(yè)務(wù) 技巧培訓(xùn)及咨詢(xún)服務(wù)的規(guī)范效果是非常顯著的。1、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)：a每周一次由咨詢(xún)醫(yī)生進(jìn)行講課， 培養(yǎng)咨詢(xún)醫(yī)生的學(xué)習(xí)積極性和自主性， 講

10、課醫(yī)生能最大限度地掌握該項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)b、每結(jié)束一期培訓(xùn)進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核， 考核成績(jī)由科室各位曾講課的醫(yī) 生進(jìn)行評(píng)定c、每月?lián)艽蚱渌t(yī)院的電話(huà)進(jìn)行總結(jié)， 從他們的咨詢(xún)中揣摩、了解、學(xué)習(xí)其它醫(yī)院的咨詢(xún)技巧，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行比較，找出自己的優(yōu)勢(shì)，更好地發(fā)揮2、定期召開(kāi)咨詢(xún)記錄講評(píng)會(huì)議a定期抽查每個(gè)咨詢(xún)?nèi)藛T的咨詢(xún)記錄， 重點(diǎn)在于講評(píng)總結(jié)，及時(shí)指出咨詢(xún)中 存在的問(wèn)題，提高咨詢(xún)質(zhì)量。b、咨詢(xún)醫(yī)生的技巧和營(yíng)銷(xiāo)的交流，各個(gè)咨詢(xún)醫(yī)生對(duì)其它人咨詢(xún)的評(píng)價(jià)。c、個(gè)人對(duì)自己的咨詢(xún)記錄進(jìn)行分析。d、每周一次進(jìn)行咨詢(xún)成功率及預(yù)約成功率的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)分析曲線(xiàn)變化原因， 找出重點(diǎn)，分析各個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的問(wèn)題。3、完善咨詢(xún)病人回訪

11、機(jī)制： 回訪機(jī)制主要應(yīng)用于預(yù)約病人及就診后病人， 應(yīng) 用后從當(dāng)初的 43%的預(yù)約成功率提高至 74%，有了大幅度的上升。a對(duì)于當(dāng)時(shí)預(yù)約病人，發(fā)送預(yù)約號(hào)；未就診的病人，發(fā)送咨詢(xún)的電話(huà)號(hào)碼。b、 第二天對(duì)于第一天預(yù)約病人就診情況進(jìn)行分析，對(duì)于未就診的病人，進(jìn)行 電話(huà)回訪，了解其未就診原因及就診動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行再次營(yíng)銷(xiāo)。c、如因電話(huà)忙碌而掉線(xiàn)，第二天發(fā)送致歉信息，再次開(kāi)發(fā)追蹤。d、每天二次（早九點(diǎn)前，晚四點(diǎn)）發(fā)送提醒就診的信息。（三）根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)及工作要求進(jìn)行崗位調(diào)整網(wǎng)絡(luò)咨詢(xún)及電話(huà)咨詢(xún)有不同的特點(diǎn)，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)咨詢(xún)和電話(huà)咨詢(xún)量的比例，適 時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整。二、做好各類(lèi)信息收集，及時(shí)進(jìn)行分析反饋 自十月份起擬

12、定了各種報(bào)表，包括廣告信息統(tǒng)計(jì)，本部門(mén)的各類(lèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)， 導(dǎo)診各類(lèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，初診信息來(lái)源碼統(tǒng)計(jì)，外院營(yíng)銷(xiāo)信息收集。1、按醫(yī)院要求做好各類(lèi)信息的收集工作：a、本院廣告信息收集、廣告監(jiān)播；b、外院的營(yíng)銷(xiāo)手段收集；c、信息收集d、初診信息收集e、專(zhuān)檔管理，保密原則2、對(duì)所收集到的信息要及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 及時(shí)向醫(yī)院各部門(mén)提供有價(jià)值的 各類(lèi)并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確；3、根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)工作要求對(duì)各媒體所投放的廣告進(jìn)行效果分析并提出建議；三、建立客戶(hù)服務(wù)檔案： 將病人進(jìn)行分類(lèi)管理，分為預(yù)約病人，初診病人建檔1、錄入制度：a每天收集一次，確保數(shù)據(jù)及時(shí)錄入；b、就診后病人資料一一患者姓名、 性別、年齡、職業(yè)、聯(lián)系方式、就診疾病。2、建立回訪制度： 回訪方式包括短信問(wèn)候及電話(huà)回訪二方面a制定回訪標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一回訪的內(nèi)容，對(duì)回訪醫(yī)生要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)和技巧培訓(xùn)， 確 ?；卦L的工作質(zhì)量；b、有計(jì)劃分步驟： 配合企劃部經(jīng)營(yíng)部做好病人滿(mǎn)意度調(diào)查，每天五人，主要以預(yù)約病人為主 對(duì)回訪結(jié)果及時(shí)反饋分析總結(jié)，上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，特殊病例當(dāng)時(shí)應(yīng)反饋四、網(wǎng)絡(luò)咨詢(xún)工作1、qq咨詢(xún)資料庫(kù)及商務(wù)通資料庫(kù)的建立，使回答更具專(zhuān)業(yè)性，且可以直接 復(fù)制，節(jié)省時(shí)間。2、預(yù)約回訪問(wèn)題1 ）通過(guò)各種途徑獲取電話(huà)號(hào)碼， 并進(jìn)行詳細(xì)分類(lèi)登記， 預(yù)約后即通過(guò)短信發(fā) 送預(yù)約號(hào)，對(duì)于個(gè)人預(yù)約后未就診病人，與電話(huà)咨詢(xún)一起參與回訪，了解