專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育《時(shí)間管理》練習(xí)題標(biāo)準(zhǔn)答案

1、頁(yè)眉內(nèi)容時(shí)間管理練習(xí)題考試答案（全）一、單項(xiàng)選擇1、時(shí)間是制造生命的原料”一語出自（B ）。A、林肯 B、富蘭克林 C、馬克思 D、羅素2、人們對(duì)時(shí)間和它流逝產(chǎn)生的興趣至少始于（A）時(shí)代。A、古埃及 B、古巴比倫 C、羅馬帝國(guó)時(shí)代 D、中國(guó)春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代3、將一天分為午前和午后的是從（B ）開始的。A、古埃及 B、古羅馬 C、古印度 D、中國(guó)春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代4、機(jī)械時(shí)鐘起源于（B ）。A、古埃及 B、中世紀(jì)的歐洲 C、南美瑪雅人 D、中國(guó)漢代5、機(jī)械時(shí)鐘會(huì)通過鳴鐘方式來報(bào)時(shí)在（C ）。A、13 世紀(jì) B、14tt 紀(jì) C、15tt 紀(jì) D、16tt 紀(jì)6、“PDA®指（D ）。A、工作進(jìn)度

2、表 B、日程工作計(jì)劃 C、個(gè)人時(shí)間表 D、個(gè)人數(shù)字助理日程表7、在日程工作計(jì)劃和個(gè)人數(shù)字助理盛行的時(shí)代，我們的工作時(shí)間安排已經(jīng)以（C ）分鐘為一個(gè)間隔A、5 B、10 G 15 D> 308、更快：所有事情都在加速的作者是（A）。A、詹姆斯洛雷克B、丹尼爾用爾斯廷 C、喬治？史塔克 D、托馬斯濠特9、發(fā)現(xiàn)者一書的作者是（ B ）。A、詹姆斯洛雷克B、丹尼爾用爾斯廷 C、喬治？史塔克 D、托馬斯濠特10發(fā)現(xiàn)經(jīng)理人和CEO'1的時(shí)間分配具有不連續(xù)性的管理學(xué)家是（ C ）。A、邁克爾W伯特B、丹尼爾用爾斯廷 C、亨利砌茨伯格 D、托馬斯稼特11時(shí)間管理就是對(duì)每周可以利用的（D ）個(gè)小時(shí)

3、時(shí)間進(jìn)行控制的法則。A、40 B、35 C、12 D. 16812下列對(duì)成功來說至關(guān)重要的目標(biāo)是（B ）。A、使能目標(biāo) B、關(guān)鍵目標(biāo) C、最好具備目標(biāo) D、項(xiàng)目目標(biāo)13目標(biāo)設(shè)定是一個(gè)確定所期望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果的（ A ）過程。A、正式 B、非正式 C、經(jīng)常性的 D、非經(jīng)常性的14下列不是目標(biāo)應(yīng)具備的特征的是（D ）。A、明確的書面條款 B、時(shí)間期限 C、重要性 D、不可度量性15對(duì)下屬目標(biāo)進(jìn)行討論并達(dá)成一致的最佳時(shí)機(jī)是（ C ）。A、人事會(huì)議 B、部門例會(huì) C、績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)議 D、年終總結(jié)會(huì)議16如果組織或者外部環(huán)境發(fā)生了變化，即使達(dá)到目標(biāo)也不再能創(chuàng)造價(jià)值，最重要的將是（ A ）cA、調(diào)整目標(biāo) B、制

4、定目標(biāo) C、分解目標(biāo) D、終止目標(biāo)17在確定目標(biāo)的優(yōu)先次序時(shí)，我們通常面臨著緊急和（ B ）的兩難選擇。A、非緊急 B、重要 C、次要 D、長(zhǎng)期18使用目標(biāo)進(jìn)行時(shí)間管理，其第一步就是要（A ）。A、目標(biāo)分解 B、確定優(yōu)先權(quán) C、任務(wù)排序 D、估算優(yōu)先任務(wù)耗費(fèi)時(shí)間19 （ B ）通常是總體性的。A、使能目標(biāo) B、關(guān)鍵目標(biāo) C、最好具備目標(biāo) D、項(xiàng)目目標(biāo)2。作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，所面臨的挑戰(zhàn)是從（B ）中挑選和識(shí)別那些能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)和組織創(chuàng)造最大價(jià)值的 目標(biāo)。A、現(xiàn)實(shí)目標(biāo) B、潛在目標(biāo) C、個(gè)人目標(biāo) D、項(xiàng)目目標(biāo)21化解 緊急”與 重要”兩難處境的最好方式就是（C ）。A、先緊急后重要 B、先重要后緊急 C

5、、保持警覺 D、置之不理22為了測(cè)定你是如何花費(fèi)時(shí)間的，你可以用到的主要工具是（ A ）A、活動(dòng)日志 B、電子郵件 C、時(shí)間表D、日記2、缺乏對(duì)時(shí)間的管理從根本上說是（C ）A、思想問題 B、情緒問題 C、行為問題 D、態(tài)度問題23、（ B ）為自己設(shè)置了一個(gè)自我改善計(jì)劃 集中精力用一周時(shí)間的實(shí)踐一項(xiàng)品德，然后轉(zhuǎn)向下 一項(xiàng)。A、林肯 B、富蘭克林 C、泰勒 D、華森24具有中等價(jià)值但是高緊急度的任務(wù)給予（c ）A、優(yōu)先權(quán)D B、優(yōu)先權(quán)C C、優(yōu)先權(quán)B D、優(yōu)先權(quán)A25對(duì)活動(dòng)日志中的（a ）欄目要給予特別關(guān)注。A、優(yōu)先權(quán) B、所用時(shí)間 C、活動(dòng)內(nèi)容 D、具體時(shí)間26具有高價(jià)值并應(yīng)最先關(guān)注的任務(wù)給

6、予（ d ）A、優(yōu)先權(quán)D B、優(yōu)先權(quán)C C、優(yōu)先權(quán)B D、優(yōu)先權(quán)A27、當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被實(shí)施并且自由浮動(dòng)時(shí)間也在各個(gè)單一的工作上被消耗，則剩余工作所需的浮動(dòng)時(shí)間（c）。A、不明顯B、被減小C、未被改變 D、提高28、自由浮動(dòng)時(shí)間是一項(xiàng)活動(dòng)可被延遲但卻不會(huì)影響的一種時(shí)間量（ a ）。A、后續(xù)活動(dòng)的及早開始時(shí)間B、后續(xù)活動(dòng)的最晚開始時(shí)間C、項(xiàng)目完工D、以上都不是29、平衡線形圖balance chO常用于（c ）。A、工程B、市場(chǎng)C、制造D、財(cái)務(wù)d ）。30、在關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)中增加資源不會(huì)總能縮短項(xiàng)目的長(zhǎng)度，其原因是（A、有些活動(dòng)對(duì)時(shí)間的依賴程度比對(duì)資源的依賴程度要高B、安全市郊及命令的仁慈在有些活

7、動(dòng)上會(huì)受人員多少或項(xiàng)目所處地理環(huán)境影響C、增加的資源的技術(shù)水平可能不適合將要實(shí)施的活動(dòng)D、以上都是31、隨著時(shí)間的進(jìn)展，把未完成的（。放到下一步的自由時(shí)間里。A、非重要任務(wù) B、緊急任務(wù) c、重要任務(wù) D、花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)的任務(wù)32、組織層級(jí)和和工作結(jié)構(gòu)的關(guān)系是（切A、正比 B、反比 C、無關(guān) D、有關(guān)系但不密切33消除恐懼最好的方法是（a ）A、直接面對(duì)困難B、超負(fù)荷工作C、委派給別人D、盡快安排工作，讓自己無法回頭放棄34、（場(chǎng)可以通過電話會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議等低成本方式帶來效益。A、一般會(huì)議 B、旅行 C、下達(dá)任務(wù) D、匯報(bào)工作35、（。不過是一種可以通過具體行動(dòng)來驅(qū)散的精神障礙而已。A、拖延B、超

8、負(fù)荷C、恐懼D、無趣36、不會(huì)對(duì)同事和老板說 不”容易造成（d）A、拖延B、恐懼C、無趣D、超負(fù)荷37、明確關(guān)鍵職責(zé)和目標(biāo)可以避免造成（。A、會(huì)議多 B、恐懼C、超負(fù)荷D、拖延38、所有意料之外的問題必須在（b）得到解決。A、等今天的完成后 B、第一時(shí)間 C、今天一部分完成后 D、看情況39、許多時(shí)間管理上的問題是由于（a）造成的，但是最終都可以解決。A、行為和習(xí)慣 B、思想和行為 C、行為和品德 D、思想和品德4。直接面對(duì)困難是解決（切問題的最好方法。A、拖延B、恐懼C、超負(fù)荷D、浪費(fèi)41有時(shí)關(guān)掉電子郵件可以避免（d）A、拖延B、恐懼C、超負(fù)荷D、分心42、在一項(xiàng)工作上轉(zhuǎn)移注意力然后再回去，

9、將導(dǎo)致（c）的產(chǎn)生和時(shí)間的浪費(fèi)A、拖延 B、超負(fù)荷 C、轉(zhuǎn)換成本 D、機(jī)會(huì)成本43、（場(chǎng)是由一個(gè)人將某項(xiàng)具體的任務(wù)或項(xiàng)目分配給另一個(gè)人。A、分配B、委派C、命令D、下達(dá)44能把抽象概念簡(jiǎn)單化的人適合做（c ）。A、領(lǐng)導(dǎo)者 B、協(xié)調(diào)者 C、培訓(xùn)者 D、監(jiān)督者45有出色管理技能的人適合（d ）整個(gè)工作進(jìn)程。A、領(lǐng)導(dǎo)B、協(xié)調(diào)C、計(jì)劃D、監(jiān)督46委派任務(wù)有了合適的人選后，就應(yīng)該跟他溝通并給予足夠的（ a ）。A、權(quán)力B、經(jīng)費(fèi)C、時(shí)間D、下屬47、委派任務(wù)給下屬時(shí)，授權(quán)大小評(píng)估的主要標(biāo)準(zhǔn)是（d ）。A、員工未來規(guī)劃 B、組織目標(biāo) C、員工現(xiàn)在狀態(tài) D、員工過去的表現(xiàn)48對(duì)經(jīng)理人來說，（b）是時(shí)間管理上最

10、有效率的工具。A、授權(quán)B、委派C、命令D、執(zhí)行49、在回顧完成的工作時(shí)，比效率更有價(jià)值的東西是（a ）。A、效力B、時(shí)間C、效價(jià)D、影響力50軍事專家建議，需要余下一半的時(shí)間來思考（ d ）問題。A、我們計(jì)劃怎么做 B、實(shí)際發(fā)生了什么C、為什么會(huì)發(fā)生D、下次我們?cè)撛趺礃幼?1在（b ）上，上司往往比下屬更有興趣。A、組織會(huì)議 B、提高效率 C、分解目標(biāo) D、考核進(jìn)度52、Z翰修在擔(dān)任（d）公司CEO期間，一直在實(shí)踐 結(jié)果模式”的管理方式。A、IBM B、蘋果C、西門子D、惠普53、 “（ d ）模式”的管理方法，為那些時(shí)間緊張的上司們節(jié)省了很多時(shí)間。A、目標(biāo) B、責(zé)任 C、過程 D、結(jié)果54超

11、負(fù)荷工作的美國(guó)人一書的作者是（a ）。A、朱莉婭？肖爾B、約翰科特 C、約翰加巴羅 D、加拉斯科曼55經(jīng)濟(jì)學(xué)家朱莉婭？肖爾認(rèn)為美國(guó)人的工作時(shí)間在過去的幾十年中平均每年延長(zhǎng)（c）小時(shí)A、七 B、八C、九 D、十56據(jù)研究，美國(guó)的加工工業(yè)工人每年要比歐洲同行多工作（ a）小時(shí)。A、320 B、240 G 360 D、40057、控制你的個(gè)人生活，也應(yīng)該從（c）開始。A、計(jì)劃 B、進(jìn)度 C、目標(biāo) D、責(zé)任58下列能節(jié)省時(shí)間的行為有（a ）。A、網(wǎng)購(gòu) B、看電視 C、家務(wù)事親歷親為 D、一周去三次超市59、有些人，特別是（c ）,有大把時(shí)間卻什么都干不了。A、年輕人 B、中年人 C、老人 D、經(jīng)理人6

12、。有健康問題的人也出現(xiàn)的怠主要是因?yàn)樗麄儧]有（ d ）去完成工作A、時(shí)間B、能力C、方法D、精力二、多選題1、以下人類活動(dòng)是致力于尋找用更少的時(shí)間完成更多事情的有（ acd。A、制造飛機(jī) B、制造化妝品 C、使用計(jì)算機(jī) D、使用微波爐2、晝夜平分日是指（cd ）。A、夏至 B、冬至 C、春分 D、秋分3、作為測(cè)量時(shí)間方法的太陽(yáng)周期分隔點(diǎn)有（ab cd。A、夏至 B、冬至 C、春分 D、秋分4、古代人紀(jì)錄時(shí)間的工具有（bd ）。A、羅盤 B、日署 C、司南 D、滴漏5、在（bd ）盛行的時(shí)代，我們的工作時(shí)間安排已經(jīng)以1吩鐘為一個(gè)間隔。A、工作進(jìn)度表 B、日程工作計(jì)劃 C、個(gè)人時(shí)間表 D、個(gè)人數(shù)字

13、助理日程表6、與時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)一書的作者是（cd ）。A、詹姆斯洛雷克B、丹尼爾用爾斯廷 C、喬治？史塔克 D、托馬斯濠特7、詹姆斯的雷克在與時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)一書中高度關(guān)注的內(nèi)容有（ abc）0A、實(shí)際完成時(shí)間 B、循環(huán)周期 C、時(shí)間管理 D、古羅馬人的上下午分隔8、因?yàn)閷?duì)匆忙”癥的治療而興起的小產(chǎn)業(yè)有（bcd ）。A、時(shí)間書籍銷售 B、思維一身體工作室 C、壓力控制研討會(huì) D、冥想9、由于時(shí)間和速度的侵入而成長(zhǎng)的獨(dú)立小產(chǎn)業(yè)有（abc）。A、時(shí)間管理研討會(huì) B、日程工作計(jì)劃 C、個(gè)人數(shù)字助理 D、壓力控制研討會(huì)10有效時(shí)間管理的好處有（bcd ） oA、減少資金浪費(fèi)B、工作負(fù)荷整合C、高水準(zhǔn)的單位人工效率D

14、、減少對(duì)時(shí)間的浪費(fèi)11得出 在有些情況下，時(shí)間壓力可以促進(jìn)創(chuàng)造力的產(chǎn)生 ”的研究結(jié)論的學(xué)者有（abc ）A、特蕾莎印可馬比爾B、史蒂文沈雷默C、康斯坦絲？合德利D、托馬斯？豪特12會(huì)議期間，領(lǐng)導(dǎo)需要遵循的是（abcd）。A、宣布會(huì)議的目的 B、讓每個(gè)人都有發(fā)言權(quán)C、防止會(huì)議離題D、以確認(rèn)和行動(dòng)實(shí)施方案結(jié)束會(huì)議13根據(jù)重要性不同，目標(biāo)一般被劃分為（abc ）。A、個(gè)人目標(biāo) B、工作團(tuán)隊(duì)目標(biāo) C、公司整體目標(biāo) D、關(guān)鍵目標(biāo)14 一般的目標(biāo)都包括（bcd ）。A、個(gè)人目標(biāo) B、使能目標(biāo) C、關(guān)鍵目標(biāo) D、最好具備目標(biāo)15通過設(shè)定目標(biāo)并評(píng)價(jià)目標(biāo)的完成情況，能夠做到（ acd ）。A、為團(tuán)隊(duì)提供一致的方

15、向 B、在不重要的任務(wù)上投入更多精力C、激勵(lì)自己D、促進(jìn)全面的工作滿意16協(xié)調(diào)一書的作者是（cd ）A、特蕾莎印可馬比爾B、史蒂文沈雷默C、喬治？B博維茨D、維克托啰桑斯基17目標(biāo)應(yīng)具備的特征有（abccl） oA、明確的書面條款 B、時(shí)間期限 C、重要性 D、可度量性18在組織的（ac）階段，目標(biāo)尤其重要。A、變革 C、成熟 C、快速成長(zhǎng) D、正常發(fā)展19在設(shè)法在目標(biāo)設(shè)定上說服下屬時(shí)，應(yīng)該（ abcd ）。A、確信他們有能力承擔(dān)新目標(biāo)B、確信他們理解目標(biāo)的細(xì)節(jié)和重要性C、幫助他們制訂發(fā)展計(jì)劃D、幫助他們制訂培訓(xùn)計(jì)劃2。在向目標(biāo)前進(jìn)的過程中，定期回顧和評(píng)價(jià)目標(biāo)需要考慮的是（ abc ）。A、目

16、標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性 B、目標(biāo)的及時(shí)性 C、目標(biāo)的相關(guān)性 D、目標(biāo)的重要性21大多數(shù)關(guān)鍵目標(biāo)都是（bd ）。A、緊急的B、非緊急的 C、短期的D、長(zhǎng)期的22、使用目標(biāo)進(jìn)行時(shí)間管理的步驟包括（abcd ）。A、目標(biāo)分解 B、確定優(yōu)先權(quán) C、任務(wù)排序 D、估算優(yōu)先任務(wù)耗費(fèi)時(shí)間23、在使用WBS時(shí)，需要顧及完成任務(wù)的（ac ）。A、財(cái)力 B、物力 C、時(shí)間 D、人力24糾正時(shí)間管理問題的最好方式就是培養(yǎng)更好的（a。A、習(xí)慣B、理念C、行為D、思想25在時(shí)間管理實(shí)現(xiàn)改進(jìn)前，需要經(jīng)過三個(gè)步驟，分別是（ acdA、記錄時(shí)間的使用 B、糾正消除起因 C、分析記錄時(shí)間 D、計(jì)劃改變26與時(shí)間管理相關(guān)白流程管理包括（ab

17、cdA、搜集數(shù)據(jù) B、尋找問題 C、探尋原因 D、改正起因27、一天中，（cd ）應(yīng)該占用大部分時(shí)間。A、優(yōu)先權(quán)D B、優(yōu)先權(quán)C C、優(yōu)先權(quán)B D、優(yōu)先權(quán)A28、具有（ab的任務(wù)給予優(yōu)先權(quán)BoA、中等價(jià)值 B、高緊急度 C、做高價(jià)值 D、中緊急度29、一個(gè)辦公室工作人員的活動(dòng)分類，可以包括以下內(nèi)容（abcdA、電子郵件 B、互聯(lián)網(wǎng) C、文書工作 D、準(zhǔn)備工作30、優(yōu)先權(quán)C包括具備（cd）任務(wù)。A、中等緊急度B、中等價(jià)值的緊急 C、低價(jià)值的緊急 D、非緊急31、任務(wù)清單的里一月寫明哪些內(nèi)容（abcdA、事件 B、時(shí)間 C、地點(diǎn) D、重要人物32、只計(jì)劃一天中的部分時(shí)間，留出一些時(shí)間來處理（abc

18、dA、緊急事件 B、機(jī)會(huì)事件 C、意外事件 D、對(duì)管理有用的事件33、一個(gè)有效的任務(wù)清單包括必須撰寫的（abcA、備忘錄 B、信件 C、電子郵件 D、會(huì)議議程34許多時(shí)間管理上的問題是由于（c。造成的，但是最終都可以解決。A、品德B、思想C、行為D、習(xí)慣35、一般來說，造成拖延的原因有（abCA、對(duì)工作討厭 B、害怕失敗 C、不知從何下手 D、主觀原因36、下列哪些是拖延問題解決的好方法（abcdA、委派給別人B、告訴自己必要要去啃這塊骨頭 C、想一想完成這項(xiàng)工作后的成就感和滿足感D、讓自己沒有回頭放棄的機(jī)會(huì)37、對(duì)于有些工作不知從何處著手，要改變這種局面，通常的方法有（ aCA、跳出現(xiàn)在的位

19、置B、委派給別人C、把這項(xiàng)工作分解成幾個(gè)部分D、拖延時(shí)間38、如何避免讓自己超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)（abcdA、明確關(guān)鍵職責(zé)和目標(biāo)B、不去插手或介入不是自己分內(nèi)的事和沒能達(dá)到你的標(biāo)準(zhǔn)的事C、不要認(rèn)為任何事情都非做不可 D、學(xué)會(huì)說不”39、當(dāng)上司要把難以完成的額外工作委派給你時(shí)，你可以（ abCA、在沒想好之前，什么都別說B、充分利用喘息時(shí)間，準(zhǔn)備好你的回答C、把手頭的工作列個(gè)單子給上司，讓領(lǐng)導(dǎo)決定你的本職工作和那個(gè)即將委派給你的新任務(wù)哪個(gè)優(yōu)先完成D、不去插手或介入不是自己分內(nèi)的事和沒能達(dá)到你的標(biāo)準(zhǔn)的事4。充分利用旅行時(shí)間有哪些技巧（abcdA、帶上足夠多的文件，把在候機(jī)廳和出租車上的時(shí)間充分利用起來B、為

20、參加一個(gè)會(huì)議，在抵達(dá)前作好一切準(zhǔn)備C、旅途可以得到不被打擾的時(shí)間D、盡可能利用旅行的時(shí)間41出差的機(jī)會(huì)成本包括：（abc dA、指導(dǎo)下屬提高她的技能B、和一個(gè)重要客戶吃飯，很可能因此而得到一份新訂單C、為下屬和團(tuán)隊(duì)制定出一個(gè)更有效率的工作計(jì)劃D、通過電話與四五個(gè)潛在的客戶溝通42、不知從何處著手時(shí)可以用（ab方法來改變這種局面。A、跳出現(xiàn)在的位置 B、分解工作 C、詢問領(lǐng)導(dǎo) D、交給別人做43、如何控制電子郵件（abCA、固定時(shí)間處理郵件B、公私信件分開C、用系統(tǒng)的方法處理郵件 D、時(shí)間充裕時(shí)再看44當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目委派后，對(duì)哪些個(gè)人或集體有好處（abCoA、委派者 B、被分配者 C、項(xiàng)目組織 D、

21、經(jīng)理45有效委派的原則有（abcO。A、明確目標(biāo)和結(jié)果B、鼓勵(lì)下屬C、對(duì)總體目標(biāo)形成共同責(zé)任感D、監(jiān)督工作進(jìn)程46委派可以通過很多方法進(jìn)行，其中最好的是把一項(xiàng)完整的（ abc）分配給一個(gè)人。A、任務(wù)B、項(xiàng)目C、職責(zé)D、計(jì)劃47、作為一名管理者，在委派任務(wù)的同時(shí)，需要保留的職責(zé)有（ acd ）。A、籌劃、指揮 B、所有客戶的談判 C、雇傭、解雇 D、對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估4&委派任務(wù)時(shí)給下屬授權(quán)的大小取決于（ac ）。A、對(duì)下屬的信心 B、領(lǐng)導(dǎo)的意圖 C、下屬的能力 D、組織文化49、在委派任務(wù)后，還需要對(duì)員工的完成情況進(jìn)行（ abd ）。A、控制B、反饋C、估計(jì)D、監(jiān)督50員工因?yàn)槌錾ぷ?/p>

22、，應(yīng)該得到（abcd ）的適當(dāng)認(rèn)可。A、上司B、同事 C、客戶 D、所工作任務(wù)相關(guān)的人員51在對(duì)話錄中，柏拉圖勸告我們?cè)谝簧胁粌H要關(guān)注如何去做，還要不斷反省自己如此去做的（ac）。A、目的B、方式C、意圖D、原因52、在個(gè)人時(shí)間管理上，我們需要做好（ abc）。A、明確個(gè)人目標(biāo) B、確定目標(biāo)的優(yōu)先權(quán)C、決定要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)先目標(biāo)必須要做的事D、上司的時(shí)間管理53、額外獲得更多時(shí)間的技巧有（acd ）。A、每一次做更多的事情B、多看電視 C、將各種出行活動(dòng)合并起來D、事務(wù)外包54下列屬于消除家里雜物的技巧的有（abCoA、停止購(gòu)物 B、定期清理 C、整理歸類 D、確實(shí)發(fā)現(xiàn)需要的東西才可以馬上去買55

23、以下會(huì)侵吞時(shí)間的有（ab ）。A、承諾 B、人際關(guān)系 C、計(jì)劃 D、定期整理56下列屬于不值得花時(shí)間的人際關(guān)系有（bcdoA、沒有沖突的 B、不正常的 C、充滿沖突的 D、不正常的依賴性的57、需要定期評(píng)價(jià)一下你的人際關(guān)系，看看哪些需要（abC。A、加強(qiáng)B、終止C、削弱D、調(diào)整58在后工業(yè)化的西方社會(huì)，經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)很大程度上依靠以（ ad ）為基礎(chǔ)的工作來驅(qū)動(dòng)A、服務(wù)B、管理C、技術(shù)D、知識(shí)59、后工業(yè)化的西方社會(huì)中，特別需要雇員個(gè)人的（abc ）。A、技能B、判斷能力 C、創(chuàng)造力 D、自制力6。工作和生活的平衡并不只是 感覺不錯(cuò)”那么簡(jiǎn)單，它意味著（bd ）0A、更局的員工流動(dòng)率 B、更圖的

24、員工滿意度C、更低的員工滿意度 D、更低的員工流動(dòng)率三、判斷題1時(shí)間對(duì)任何人都是平等的。（y）2、時(shí)間可以有效儲(chǔ)存。（n）3、時(shí)間是一種消耗型的資產(chǎn)。（y）4、有很大一部分人類活動(dòng)是致力于尋找用更少的時(shí)間完成更多事情的方法。（y）5、時(shí)間在軍事上的作用并不明顯。（n）6、時(shí)間管理能夠使最重要的任務(wù)得以順利完成。（y）7、現(xiàn)代管理生活的瘋狂節(jié)奏，使得時(shí)間管理變得次要了。（n）8、研究表明經(jīng)理人偶爾也處于緊張的工作狀態(tài)中。（n）9、經(jīng)理人很少有時(shí)間坐下來，靜靜地想一想未來的打算。（n）10如果不改進(jìn)管理系統(tǒng)，經(jīng)理人的工作效能很難出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。（n）11與經(jīng)理人相比，CEO的時(shí)間分配比較連續(xù)。（n）12

25、經(jīng)理人及CEO的工作時(shí)間往往被各種事務(wù)打斷。（y）13時(shí)間壓力與創(chuàng)造力之間是一種直線關(guān)系模式。（n）14貝爾實(shí)驗(yàn)室的研究團(tuán)隊(duì)在極端時(shí)間壓力下，才成功發(fā)明晶體管和激光的。（n）15阿馬比爾等人的研究結(jié)論表明：時(shí)間壓力在通常情況下會(huì)扼殺創(chuàng)造性。（y）16掌握時(shí)間管理將會(huì)幫助你實(shí)現(xiàn)時(shí)間緊迫與完成目標(biāo)之間的平衡。（y）17關(guān)鍵目標(biāo)對(duì)于成功至關(guān)重要。（y）18使能目標(biāo)主要著重于解決當(dāng)前問題。（n）19使能目標(biāo)的作用是促進(jìn)最好具備目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。（n）20目標(biāo)是有效時(shí)間管理的起點(diǎn)。（y）21目標(biāo)有助于你確定所有必須完成的事情的優(yōu)先程度。（y）22管理的基本責(zé)任是向員工要結(jié)果。（y）23員工往往比較容易發(fā)現(xiàn)自己在浪費(fèi)上司的時(shí)間。（n）24管理者有責(zé)任確保下屬為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)卓有成效地工作。（V）25環(huán)境的變化可能讓目標(biāo)變得沒有意義。（V）26管理者有責(zé)任告訴員工做什么，員工需要思考怎么做。（n）27在提高效率方面，員工比上司更有興趣。（n）28一個(gè)不愿改正的瓶頸上司是下屬事業(yè)發(fā)展上的障礙。（y）29為了節(jié)約上司的要求，不能向上司提要求。（n）30工作團(tuán)隊(duì)并不一定都有其目標(biāo)。（n）31、具有中等價(jià)值但是高緊急度的任務(wù)也給予優(yōu)先權(quán)A