企業(yè)工資管理管理辦法

1、企業(yè)工資管理管理辦法企業(yè)工資管理制度1 .總則一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時(shí)工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。2 .工資結(jié)構(gòu)三條員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。四條工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。五條固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占。六條績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整

2、一次?？?jī)效工資在工資總額中占一%。七條員工工資總額由各部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核，確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。八條員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。3 .工資系列九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)五類(lèi)工資系列。十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。十二條項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。十三條生產(chǎn)工資系列適用

3、于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線(xiàn)等生產(chǎn)工作的員工。十四條營(yíng)銷(xiāo)工資系列適用于銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員（各項(xiàng)目部銷(xiāo)售人員可參照?qǐng)?zhí)行）。十五條員工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表：表工資系列適用范圍工資系列適用范圍管理層系列.總經(jīng)理.副總經(jīng)理職能管理系列辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部所有員工項(xiàng)目管理系列各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員生產(chǎn)系列生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線(xiàn)等生產(chǎn)工作的員工營(yíng)銷(xiāo)系列銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員（各項(xiàng)目部銷(xiāo)售人員可參照?qǐng)?zhí)行）四,工資計(jì)算方法十六條工資計(jì)算公式：應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資一扣除項(xiàng)目固定工資=工資總額X%績(jī)效工資=工資總額X%X績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)（-）十七條工資標(biāo)準(zhǔn)的

4、確定：根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù)，依據(jù)崗位工資一覽表確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期員工工資參照附件試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表十八條績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資。績(jī)效工資確定方法見(jiàn)表。表：績(jī)效工資確定方法考核成績(jī)績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)績(jī)效工資發(fā)放數(shù)額（含）-分績(jī)效工資X計(jì)發(fā)系數(shù)（含）-分<.績(jī)效工資X計(jì)發(fā)系數(shù)（含）-分.績(jī)效工資X計(jì)發(fā)系數(shù)分以下W.企業(yè)工資管理制度績(jī)效工資X計(jì)發(fā)系數(shù)十九條職能部門(mén)普通員工考核由其部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)；部門(mén)經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé)；項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。考核成績(jī)和計(jì)發(fā)系數(shù)每月號(hào)前上報(bào)至人力資源部。注：原

5、則上管理層工資由公司承擔(dān)，若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔(dān)，績(jī)效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。注：總經(jīng)理績(jī)效工資計(jì)算方法：總經(jīng)理月績(jī)效工資=項(xiàng)目經(jīng)理月平均績(jī)效工資X.?？偨?jīng)理的收入原則上最高限額為元。副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)績(jī)效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況確定其月績(jī)效工資。二十條為鼓勵(lì)公司部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，具體如下表：表職務(wù)總經(jīng)理副總經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)津貼五.薪級(jí)調(diào)整二十一條原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并根據(jù)終綜合考核成績(jī)對(duì)全體員工發(fā)放二次績(jī)效工資（終獎(jiǎng)），并酌情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，

6、重新確定所有員工的工資。工資總額增減幅度與上度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。二十二條終績(jī)效考核采用檔級(jí)評(píng)分制，評(píng)分方法與考核工具見(jiàn)工作績(jī)效考核辦法。職能部門(mén)員工終考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)表。表：終綜合考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度對(duì)應(yīng)關(guān)系考核成績(jī)薪級(jí)調(diào)整幅度薪級(jí)計(jì)算公式（含）分上調(diào).個(gè)薪級(jí)薪酬區(qū)間（上限+下限）+（含）分上調(diào).個(gè)薪級(jí)薪酬區(qū)間（上限+下限）+（含）分工資保持不變薪酬區(qū)間（上限+下限）+分以下下調(diào).個(gè)薪級(jí)薪酬區(qū)間（上限+下限）+六.關(guān)于員工工資二十三條員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。（）公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；（）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。二十四條員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門(mén)提議，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理審批后確定。部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對(duì)