鳳凰醫(yī)療集團商業(yè)模式

1、 鳳凰醫(yī)療集團商業(yè)模式鳳凰醫(yī)療集團商業(yè)模式目錄 行業(yè)背景 集團簡介集團組織架構商業(yè)模式供應鏈分析主要投資模式借鑒與啟示行業(yè)背景行業(yè)背景 醫(yī)療、教育、住房是新時期壓在人民頭上的三座大山，看病難、看病貴問題引起社會廣泛關注，推進醫(yī)院改革迫在眉睫。 從所有者角度看，公立醫(yī)院法人治理制度的缺位難以保證醫(yī)療資源的有效利用；從經(jīng)營者角度看，由于責、權、利不統(tǒng)一，難以發(fā)揮公立醫(yī)院院長的經(jīng)營管理才能；從社會角度看，醫(yī)療資源處于壟斷，不能向社會其他醫(yī)療機構釋放。 十二五規(guī)劃明確指出，鼓勵和引導社會資本開辦醫(yī)療機構，形成多元化辦醫(yī)格局，發(fā)展和健全非基本醫(yī)療衛(wèi)生服務體系。 民營醫(yī)療服務行業(yè)已經(jīng)迎來了新的發(fā)展機遇，醫(yī)

2、療服務業(yè)的最佳投資機會已經(jīng)到來。 各大醫(yī)藥集團虎視眈眈，資本市場伺機而動。 香港鳳凰醫(yī)療集團布局已久，逐步摸索出一條獨特的經(jīng)營之道。目錄 行業(yè)背景 集團簡介集團組織架構商業(yè)模式供應鏈分析主要投資模式借鑒與啟示集團簡介 鳳凰醫(yī)療集團是我國最大的股份制醫(yī)院投資管理集團之一，始創(chuàng)于1988 年，擁有20多年大型綜合醫(yī)院投資、管理的成功經(jīng)驗，是國內(nèi)參與公立醫(yī)院改革數(shù)量最多、規(guī)模最大的社會資本辦醫(yī)企業(yè)，也是北京市最大的股份制醫(yī)療集團。 集團以科技、人才、服務為企業(yè)的核心競爭力，充分利用自身在人力資源、資金、管理、信息等方面的優(yōu)勢，以并購、合作、托管、加盟、新建綜合性醫(yī)院（?？漆t(yī)院）等方式，實現(xiàn)醫(yī)療機構、

3、人力資源與國際接軌。 集團堅持全面推行美國JCI醫(yī)療質(zhì)量管理標準和體系，以建立國際標準醫(yī)療管理體系為目標，為患者提供國際水準的醫(yī)療服務。2010年北京燕化醫(yī)院和北京健宮醫(yī)院通過了JCI認證，是國內(nèi)第七和第八家JCI醫(yī)院，全球第337和第338家JCI醫(yī)院，標志著鳳凰醫(yī)療集團的醫(yī)療質(zhì)量管理水平達到了國際先進水平。目錄 行業(yè)背景 集團簡介集團組織架構商業(yè)模式供應鏈分析主要投資模式借鑒與啟示集團組織架構集團組織架構 鳳凰醫(yī)療集團緊密層非緊密層 徐氏父女直營連鎖醫(yī)院管理公司委托經(jīng)營或特許經(jīng)營模式深圳鳳凰醫(yī)院無錫新區(qū)醫(yī)院燕化鳳凰醫(yī)院健宮醫(yī)院加拿大鳳凰醫(yī)院管理公司美國鳳凰醫(yī)院管理公司鳳凰醫(yī)院（北京）管理有

4、限公司鳳凰醫(yī)院（北京）投資管理有限公司目錄 行業(yè)背景 集團簡介集團組織架構商業(yè)模式供應鏈分析主要投資模式借鑒與啟示商業(yè)模式商業(yè)模式123 資產(chǎn)連接“緊密層”品牌連鎖實現(xiàn)“非緊密層聯(lián)盟”資本運作，打造平臺借鑒美國“直營連鎖+托管連鎖”的經(jīng)營模式，以直營連鎖創(chuàng)新管理模式，打造集團品牌，大力發(fā)展托管連鎖模式，借助資本市場，打造醫(yī)院產(chǎn)業(yè)平臺，致力于成為中國非公辦醫(yī)院集團第一品牌。資產(chǎn)連接資產(chǎn)連接“緊密層緊密層” 深圳鳳凰醫(yī)院-中外（港資）合資股份制營利性醫(yī)院。深圳鳳凰醫(yī)院由鳳凰醫(yī)療集團投資70，港資投資30，由鳳凰醫(yī)院集團經(jīng)營管理。 無錫新區(qū)醫(yī)院-“先委托經(jīng)營+后國有資本退出”取得醫(yī)院。無錫新區(qū)醫(yī)院由

5、政府創(chuàng)辦，實行“國有民營、委托經(jīng)營”的模式，最終國有資本退出，完成醫(yī)院投資和產(chǎn)權改造。 北京健宮醫(yī)院-通過資產(chǎn)重組改制，控股經(jīng)營醫(yī)院。鳳凰醫(yī)院集團通過招投標，參與原北京建工集團所屬醫(yī)院北京建工醫(yī)院的股份制改造，鳳凰醫(yī)院集團投資6000萬元占66的股份，控股經(jīng)營該醫(yī)院。 北京燕化鳳凰醫(yī)院-控股經(jīng)營國企醫(yī)院。這是鳳凰醫(yī)院集團繼北京健宮醫(yī)院后又一家控股經(jīng)營的國企醫(yī)院。取得方式和北京健宮醫(yī)院類似。資產(chǎn)連接資產(chǎn)連接“緊密層緊密層” 管理模式：標準化管理管理模式：標準化管理+職業(yè)院長。職業(yè)院長。 鳳凰醫(yī)院集團管理模式是以鳳凰醫(yī)院集團憲章等文件化的方式把鳳凰醫(yī)院集 團經(jīng)營管理模式化、文本化，再通過對職業(yè)院長

6、的管理模式培訓，使他們從 理念到操作上充分理解和掌握，成為鳳凰醫(yī)院集團管理模式的載體，運用在直 營醫(yī)院的經(jīng)營管理上。 醫(yī)院管理公司集團化可以使內(nèi)部醫(yī)療資源統(tǒng)一配置，共享利用，以降低成本，提高效率，實現(xiàn)公司化運作的規(guī)模效應，更有利于原本醫(yī)院管理公司的生存。 鳳凰醫(yī)院集團的緊密層以資產(chǎn)利益為紐帶，結(jié)合緊密，在醫(yī)療技術服務，內(nèi)部管理和經(jīng)濟收益上均優(yōu)于以服務產(chǎn)品紐帶、合同契約紐帶等聯(lián)結(jié)方式形成的醫(yī)院集團。資產(chǎn)連接資產(chǎn)連接“緊密層緊密層” 鳳凰醫(yī)院集團的流程化運作使得經(jīng)營模式、管理經(jīng)驗可以快速被復制，從而達到快速接軌與規(guī)模效益：鳳凰醫(yī)院管理模式根據(jù)市場醫(yī)院重新定位進行職業(yè)院長培訓實現(xiàn)目標，收回投資建立質(zhì)

7、量體系整合醫(yī)院資源塑造品牌，可持續(xù)發(fā)展持續(xù)改進品牌連鎖實現(xiàn)品牌連鎖實現(xiàn)“非緊密層聯(lián)盟非緊密層聯(lián)盟”北京京煤集團總醫(yī)院、門頭溝區(qū)醫(yī)院-托管合作。托管的只是醫(yī)院的管理職能，管辦分開，醫(yī)院仍由政府投資，公立醫(yī)院的性質(zhì)和公益性都不改變。由鳳凰方面派選新的醫(yī)院管理者團隊，參與制訂醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，核算并控制醫(yī)療運行成本，管理具體的醫(yī)療服務行為，并負責對全體醫(yī)務人員的工作進行績效考核等。品牌連鎖實現(xiàn)品牌連鎖實現(xiàn)“非緊密層聯(lián)盟非緊密層聯(lián)盟”對于非緊密層，鳳凰醫(yī)院集團在不涉及連鎖醫(yī)院產(chǎn)權這個敏感話題的前提下，以委托經(jīng)營或特許經(jīng)營的方式，借用集團的品牌、管理模式、經(jīng)營理念進行統(tǒng)一管理。集團按照連鎖醫(yī)院的規(guī)模收取一

8、次性加盟費，一張床位一千元；另外，每個月收入管理費（每個月總收入的23），市場開發(fā)費用共同承擔。目錄 行業(yè)背景 集團簡介集團組織架構商業(yè)模式供應鏈分析主要投資模式借鑒與啟示供應鏈分析供應鏈分析公立醫(yī)院供應鏈分析制藥企業(yè)醫(yī)藥物流患者代理商醫(yī)院經(jīng)銷商各地辦事處獨立的盈利組織，臨床激烈的競爭要求足夠大的操作空間看病貴、看病難供應鏈分析供應鏈分析鳳凰醫(yī)院集團供應鏈分析制藥企業(yè)患者代理商醫(yī)院經(jīng)銷商各地辦事處醫(yī)藥物流鳳凰醫(yī)院管理公司招投標，保證質(zhì)量的同時以價格為核心指標提高管理水平、引進人才、增添設備更好的服務目錄 行業(yè)背景 集團簡介集團組織架構商業(yè)模式供應鏈分析主要投資模式借鑒與啟示鳳凰醫(yī)院集團投資產(chǎn)業(yè)

9、主要模式鳳凰醫(yī)院集團投資產(chǎn)業(yè)主要模式 向政府主管部門申請創(chuàng)辦獨資醫(yī)院。向政府主管部門申請創(chuàng)辦獨資醫(yī)院。 代表醫(yī)院：吉林創(chuàng)傷醫(yī)院（2005年退出）。 特點：產(chǎn)權清晰、自主經(jīng)營，靠自我積累，滾動發(fā)展。 申辦中外（港）合資股份制性質(zhì)的營利性醫(yī)院，由中方控股經(jīng)營。申辦中外（港）合資股份制性質(zhì)的營利性醫(yī)院，由中方控股經(jīng)營。 代表醫(yī)院：深圳鳳凰醫(yī)院 特點：中方自主經(jīng)營，充分發(fā)揮鳳凰醫(yī)院集團連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)營 目標，外方投資人可以得到期望的投資回報。 獨資買斷國有企業(yè)停辦的企業(yè)醫(yī)院，借殼進入醫(yī)療市場。獨資買斷國有企業(yè)停辦的企業(yè)醫(yī)院，借殼進入醫(yī)療市場。 代表醫(yī)院：大連新世紀醫(yī)院 特點：一次投資數(shù)額較大，

10、投資回報期較長，但產(chǎn)權清晰，有利長遠發(fā)展。鳳凰醫(yī)院集團投資產(chǎn)業(yè)主要模式鳳凰醫(yī)院集團投資產(chǎn)業(yè)主要模式 采用資產(chǎn)重組改制的方式，進入國有企業(yè)醫(yī)院成為股東，控股經(jīng)營醫(yī)院，逐步優(yōu)采用資產(chǎn)重組改制的方式，進入國有企業(yè)醫(yī)院成為股東，控股經(jīng)營醫(yī)院，逐步優(yōu)化股權，按公司法采用現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構，成立董事會、監(jiān)事會?；蓹?，按公司法采用現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構，成立董事會、監(jiān)事會。 代表醫(yī)院：北京健宮醫(yī)院 特點：采用建立現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構，按股份制公司組建董事會、監(jiān)事 會，所有權和經(jīng)營權分離，符合現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)制度的發(fā)展方向。 采用委托經(jīng)營的方式，接受國有醫(yī)院產(chǎn)權人的委托，托管經(jīng)營國有醫(yī)院，待國有采

11、用委托經(jīng)營的方式，接受國有醫(yī)院產(chǎn)權人的委托，托管經(jīng)營國有醫(yī)院，待國有醫(yī)院改革政策進一步明確后，最終以國有資產(chǎn)退出，醫(yī)院由委托經(jīng)營方收購，完醫(yī)院改革政策進一步明確后，最終以國有資產(chǎn)退出，醫(yī)院由委托經(jīng)營方收購，完成醫(yī)院的投資改制。成醫(yī)院的投資改制。 代表醫(yī)院：無錫新區(qū)醫(yī)院 特點：不觸動醫(yī)院產(chǎn)權關系，繞過產(chǎn)權問題進行并逐步推進的衛(wèi)生體制改革，先 投資辦醫(yī)院，等待政策環(huán)境成熟后 ，最終解決政府資產(chǎn)退出，完成醫(yī)院投 資和產(chǎn)權改造，使醫(yī)院按市場化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。 采用特許經(jīng)營的方式，以醫(yī)院集團或管理公司的品牌，管理模式等無形資產(chǎn)的有采用特許經(jīng)營的方式，以醫(yī)院集團或管理公司的品牌，管理模式等無形資產(chǎn)的有償使用，參與加盟醫(yī)院資源整合，提高加盟醫(yī)院的經(jīng)營水平。償使用，參與加盟醫(yī)院資源整合，提高加盟醫(yī)院的經(jīng)營水平。 目錄 行業(yè)背景 集團簡介集團組織架構商業(yè)模式供應鏈