會計制度管理辦法完整版05任務

1、會計制度完整版05任務05任務一、 辨析題1.實行單軌制責任會計核算模式時，其所使用的會計憑證、會計賬薄以及會計核算程序的設計應同時滿足財務會計與責任會計對會計信息的需求。答：這種說法是正確的。因為單軌制會計核算模式是將責任會計的核算納入財務會計的核算體系，使責任會計核算與財務會計核算合二為一，通過設置一套賬簿同時進行責任會計與財務會計的核算。在這種核算模式下，企業(yè)必須根據(jù)對各責任中心進行考核的需要，增設內(nèi)部核算賬戶，或在正常的財務會計賬戶下，按對各責任中心的考核內(nèi)容增設二級或三級明細分類賬戶。它能夠避免雙軌制會計核算下成本計算工作的重復。2. 財務主管可以直接打開所有數(shù)據(jù)庫文件進行操作。任何

2、人員不允許隨意增刪和修改數(shù)據(jù)、源程序和數(shù)據(jù)庫文件結(jié)構(gòu)；不得偽造、非法涂改變更、故意毀壞程序、數(shù)據(jù)文件、賬冊、軟盤等。答：這種說（做）法有錯誤。為了保證會計電算化系統(tǒng)安全可靠運行，必須對系統(tǒng)的操作做出嚴格的控制，對各使用人員明確劃分使用操作權(quán)限，形成適當?shù)姆止恐?，健全?nèi)部控制制度任何人不得直接打開數(shù)據(jù)庫文件進行操作，不允許隨意增刪改數(shù)據(jù)，原程序和數(shù)據(jù)庫文件結(jié)構(gòu)。3. 從企業(yè)的角度分析，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格發(fā)生變化，企業(yè)的利潤總額也會發(fā)生變化。答：這種說法是錯誤的。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格又稱調(diào)撥價格,就是指企業(yè)內(nèi)各部門之間由于相互提供產(chǎn)品、半成品或勞務而引起的相互結(jié)算、相互轉(zhuǎn)賬所需要的一種計價標準。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格采

3、取了“價格”的形式使各單位的經(jīng)濟活動處于交易的“買”“賣”雙方對于提供產(chǎn)品或勞務的生產(chǎn)部門來說表示收入，對于使用這些產(chǎn)品或勞務的購買部門則表示成本。提高或調(diào)低內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，對于生產(chǎn)和購買部門來說，內(nèi)部利潤一增一減，其數(shù)額相等，但方向相反。從企業(yè)總體看，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格無論怎樣變動，企業(yè)利潤總額不變，變動的只是企業(yè)內(nèi)部各單位的收入或利潤的分配份額。4. 計算機會計系統(tǒng)一般包括崗位有計算機會計主管、軟件操作、審核記賬、計算機維護、計算機審查、數(shù)據(jù)分析和檔案保管等工作答：這種說（做）法正確。以現(xiàn)代信息技術(shù)、計算機技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)為基礎和基本工具的會計系統(tǒng)稱為計算機會計信息系統(tǒng).計算機會計系統(tǒng)除了包含手工會

4、計的所有賬務處理系統(tǒng)外，同時還涉及計算機操作及維護工作，以及數(shù)據(jù)輸入計算機會計系統(tǒng)前的數(shù)據(jù)準備（手工處理）與檔案管理等。所以，計算機會計系統(tǒng)一般包括崗位有計算機會計主管、軟件操作、審核記賬、計算機維護、計算機審查、數(shù)據(jù)分析和檔案保管等工作。5. 對企業(yè)來說，幾乎所有的成本都是可控成本，而對企業(yè)內(nèi)部責任中心而言，則既有可控成本又有不可控成本。答：這種說法是正確的。責任中心是指承擔一定經(jīng)濟責任，并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部(責任)單位。責任中心可劃分為成本中心、利潤中心和投資中心。成本的可控與不可控是以特定的責任中心和特定的時期作為出發(fā)點的，這與責任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小和經(jīng)

5、營期間的長短有直接關(guān)系。所以對于企業(yè)來說，幾乎所有的成本都是可控的，單對企業(yè)下屬各層次、各部門乃至個人來說，則既有各自的可控成本，又有各自的不可控成本。某些從短期看屬于不可控的成本，從較長期間看，又稱為了可控成本。一般來說成本中心的變動成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本。一般來說，直接成本大多是可控的，而間接成本大多是不可控的。6. 現(xiàn)階段的會計信息化是計算機會計，即利用計算機信息技術(shù)完全代替人工記賬、算賬、報賬以及替代由人工完成的對會計信息的分析和判斷答：這種說（做）法有錯誤。應該說現(xiàn)階段的會計信息化是計算機會計，即利用計算機信息技術(shù)代替人工記賬、算賬、報賬以及替代部分由人工完成的

6、對會計信息的分析和判斷。并不是 “完全代替”和“替代”。畢竟數(shù)據(jù)的輸入及輸入前的數(shù)據(jù)準備，還有審計時，查對原始憑證等都需要手工處理的。7.內(nèi)部結(jié)算中心、廠內(nèi)銀行與財務公司都是企業(yè)內(nèi)部組織，業(yè)務范圍僅限于企業(yè)內(nèi)部，因而不具有法人資格答：這種說法是錯誤的。內(nèi)部結(jié)算中心、廠內(nèi)銀行都是企業(yè)內(nèi)部組織，業(yè)務范圍僅限于企業(yè)內(nèi)部，因而不具有法人資格。但財務公司，它是由集團內(nèi)部集資組建的非銀行金融機構(gòu)，具有獨立的法人資格，接受集團和人民銀行的雙重監(jiān)管。8. 考核投資中心業(yè)績的主要指標是部門貢獻毛益答：這種說法是錯誤的。考核投資中心業(yè)績的主要指標是投資報酬率和剩余收益9. 企業(yè)編制全面預算主要以財務部門為主答：這

7、種說法是錯誤的。因為全面預算是以戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，以市場需求為導向，全體員工參與，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全部內(nèi)容的預算體系。全面預算是由企業(yè)不同部門的當事人共同組織執(zhí)行的，是一個綜合性的管理系統(tǒng)，不能將財務計劃視為全面預算，更不能以財務管理部門取代全面預算管理組織。在全面預算管理體系中，財務部門以外的其他職能部門具體負責本部門所涉財務預算的編制、執(zhí)行、分析及控制等工作，其主要負責人參與企業(yè)財務預算委員會的工作，并對本部門財務預算執(zhí)行結(jié)果承擔責任。10. 會計信息化下編制報表要數(shù)據(jù)真實、計算正確、內(nèi)容完整與手續(xù)齊備，賬證、賬表、表表之間勾稽嚴密，所屬單位報表數(shù)據(jù)應輸入計算機進行匯總，并將本單位報表、

8、所屬單位報表和匯總表一并報出，打印書面報表裝訂即可，無需再由分管賬務的領(lǐng)導、會計主管簽名蓋章答：這種說（做）法有錯誤。會計信息化下打印書面報表必須由分管賬務的領(lǐng)導、會計主管和制表人簽名蓋章二、論述題1. 青島啤酒股份有限公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格按成本（包括稅金）加上小額利潤制定，由財務部門和銷售部門共同計算。試分析這屬于哪一種內(nèi)部結(jié)算價格，并分析其優(yōu)缺點。答：是以選定的成本作為定價基礎，加上一定比例的內(nèi)部利潤作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，屬于成本加成定價法。成本具有多種定義，如完全成本、標準成本、變動成本、實際成本等，故以不同成本概念為基礎制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格對存貨估價決策、業(yè)績評價等將會產(chǎn)生不同的影響。以完全成本

9、為基礎制定轉(zhuǎn)移價格的優(yōu)點在于：（1）獲取完全成本信息的代價極低。因為完全成本信息是根據(jù)財務報告的要求計算的，可直接從會計記錄中獲取。（2）能夠合理地計量到某些間接費用。因為如果轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品需要開發(fā)、設計工作，則其成本會包含于間接費用中，在這種情況下，使用完全成本能夠合理地計量到這些費用。以完全成本為基礎的轉(zhuǎn)移價格存在的缺陷主要有：（1）對賣方缺乏降低成本的激勵作用。因為以完全成本作為轉(zhuǎn)移價格，一方面，會使賣方得不到任何利潤；另一方面，賣方的成本全部轉(zhuǎn)移給買方，客觀上使賣方經(jīng)理缺乏降低成本的動力和壓力。（2）買方則需要承擔不受它控制而有其他部門造成的工作效率上的責任。因為對于買方而言，制造部門的成

10、本無論高低都將全額轉(zhuǎn)移給它。所以如果不克服以上缺陷，采用以完全成本為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，對買賣雙方業(yè)績進行評價，就會出現(xiàn)偏差。通常情況下，該方法主要作為企業(yè)內(nèi)部各成本中心相互提供產(chǎn)品或勞務的計價、結(jié)算依據(jù)。盡管以傳統(tǒng)的成本計算方法得出的完全成本作為轉(zhuǎn)移價格缺乏經(jīng)濟上的合理性，但在實踐中它們還是被廣泛運用。用標準成本取代完全成本，來彌補完全成本的缺陷。因為標準成本可以減少低效率問題，有利于明確經(jīng)濟責任，便于正確評價各責任單位的業(yè)績。但是，它仍然無法真正解決實際完全成本導致的目標不一致的問題。因為即使是采用標準成本，仍然存在將賣方的固定成本作為買方的變動成本處理的問題，由此決定了它仍不能很好地解決目標一

11、致性的問題。另外，如果賣方生產(chǎn)能力有剩余，可以按變動成本轉(zhuǎn)移；若賣方無閑置生產(chǎn)能力，則應以市價為其轉(zhuǎn)移價格。以變動成本為轉(zhuǎn)移價格存在以下問題：（1）以變動成本為轉(zhuǎn)移_價格會使買方過分有利。（2）這種方法只能用于成本中心，因為如果責任中心只計算變動成本，就不能用投資利潤率、剩余收益和經(jīng)濟增加值對該中心進行業(yè)績評價。（3）如果無限制地將一個責任中心的變動成本轉(zhuǎn)移給另一個責任中心，將不利于激勵成本中心經(jīng)理控制成本。以實際成本為基礎的加成價格，制定轉(zhuǎn)移價格的優(yōu)點在于：能保證提供商品的一方能夠通過商品的捉供獲得一定的利潤，可調(diào)動其工作積極性。但實際成本加成價格也存在缺陷，會將提供商品一方的浪費轉(zhuǎn)嫁給買方

12、，削弱了雙方降低成本的責任感，導致責任中心經(jīng)濟利益的不合理分配。同時，加成的利潤率的確定很容易摻雜一定程度的主觀隨意性，而加成利潤率的偏高與偏低均會影響對雙方業(yè)績的正確評價。2. 公司下設、三個銷售部，共同銷售本公司生產(chǎn)的同一種產(chǎn)品，公司將其分別確認為利潤中心，產(chǎn)品的銷售地區(qū)不受限制，銷售人員的工資水平由各銷售部自行決定，公司會計核算采用單軌制模式。、三個銷售部均發(fā)生如下業(yè)務：實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入；結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本；發(fā)生工資費用；分攤公司總部的管理費用。相關(guān)會計科目及所屬明細科目均應能夠提供分別反映三個銷售部經(jīng)營業(yè)績的數(shù)據(jù)。試分析指出該利潤中心的貢獻毛益、營業(yè)利潤的計算公式，并說明公式中所需數(shù)據(jù)的

13、來源。答：(1) 借：應收賬款貸：主營業(yè)務收入A銷售部                               B銷售部              

14、0;                C銷售部 借：主營業(yè)務成本A銷售部                   B銷售部            

15、       C銷售部       貸：庫存商品 借：營業(yè)費用A銷售部               B銷售部               C銷售部  

16、     貸：應付工資  借：管理費用A銷售部                B銷售部                C銷售部         

17、60;貸：管理費用一總部(2)貢獻毛益主營業(yè)務收入主營業(yè)務成本營業(yè)費用營業(yè)利潤貢獻毛益應負擔的管理費用資料來源為：分別從“主營業(yè)務收入”、“主營業(yè)務成本”、“營業(yè)費用”、“管理費用”四個賬戶中的“A銷售部”、 “B銷售部”、 “C銷售部”明細賬取得。3. 某國營大型企業(yè)，主營彩電和通訊產(chǎn)品，20世紀90年代先后在香港和上海股票市場上市。該企業(yè)在90年代末開始推行財務預算，但預算執(zhí)行效果不好，制定預算時扯皮，費用年年超標，收入不能達標。目前該企業(yè)原主營業(yè)務均陷入嚴重萎縮狀態(tài)，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)緊張。其實，這種情況在中國企業(yè)十分普遍，很多企業(yè)不是沒有預算，而是預算沒能夠得到真正落實和執(zhí)行，導致預算形同虛設。

18、試分析企業(yè)預算執(zhí)行效果差的原因，并提出相應的解決對策答案I：（1）預算編制不精確，管理不嚴密，監(jiān)控不到位。實施預算制度，首先要編好預算，要盡心組織，認真編制。（2）預算執(zhí)行控制失效。要嚴格實施預算執(zhí)行控制，形成決策層、管理層和執(zhí)行層“三層”的全員、全過程、全方位的控制體系。（3）忽視預算分析與調(diào)整控制。由于市場形勢瞬息萬變，編制的預算出現(xiàn)變化，適當?shù)恼{(diào)整必不可少。要建立嚴格的評審制度和規(guī)范的操作程序。（4）預算考核控制不完善。建立完善、合理、公平的預算考核體系，依據(jù)考核結(jié)果，按照業(yè)績，公開兌現(xiàn)獎懲答案II：如果一個企業(yè)制定了一項科學合理的制度，但是在實際操作中沒有全面落實或者即使落實了，但是缺

19、乏執(zhí)行力，這樣都不會實現(xiàn)企業(yè)制定的初始目標。所以，財務預算管理作為管理會計理論的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分，成為企業(yè)計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機制，以及對企業(yè)相關(guān)的投融資活動、經(jīng)營活動和財務活動的未來情況進行預期并控制的一種有效管理手段。 目前企業(yè)財務預算執(zhí)行效果差的主要原因有 1、缺乏合理的財務預算編制方法。我國很多企業(yè)在預算的編制上采用主觀性很強的減量或增量的編制方法，由于編制上沒有按照企業(yè)實際經(jīng)營業(yè)務活動為依據(jù)進行編制，缺乏客觀根據(jù)，脫離現(xiàn)實，編制完成后在實際操作中難以執(zhí)行。有些企業(yè)太強調(diào)預算的彈性，導致對預算內(nèi)容的調(diào)整過于隨意；有些

20、企業(yè)則過于強調(diào)預算的剛性，即使外界環(huán)境發(fā)生重大變化，依舊固守原定預算，這樣就喪失了預算控制和約束的基本功能，導致預算執(zhí)行結(jié)果不理想。 2、缺乏公正合理的考評、激勵機制。很多企業(yè)對預算執(zhí)行結(jié)果的考評只注重財務業(yè)績指標的考評而忽略了對非財務業(yè)績指標的考評，而有的企業(yè)甚至沒有對財務預算結(jié)果的考評制度。很多企業(yè)在業(yè)績評價環(huán)節(jié)考評指標設計的不合理，導致業(yè)績評價不客觀、不合理，缺乏公正性，打擊了員工的工作積極性，把預算管理推向失敗的深淵。有些企業(yè)的個人利益與預算執(zhí)行結(jié)果相脫節(jié)，導致員工執(zhí)行預算時缺乏動力；即使個人利益與預算執(zhí)行結(jié)果有聯(lián)系的，由于賞罰制度太籠統(tǒng)，達不到激勵作用，這也是預算執(zhí)行力不理想的一個重

21、要原因。 3、財務預算管理組織機構(gòu)缺乏執(zhí)行力。目前多數(shù)企業(yè)沒有認清財務預算管理組織機構(gòu)的重要性，以至于很多企業(yè)根本沒有設立相關(guān)機構(gòu)，即使有的企業(yè)設立了，卻由于預算管理組織機構(gòu)不受重視，缺乏領(lǐng)導支持，導致在執(zhí)行過程中問題百出，執(zhí)行人員相互推卸責任。很多企業(yè)把財務預算看作僅僅是由財務部門負責的工作，缺乏有效的權(quán)力機構(gòu)對預算工作的組織領(lǐng)導，缺乏其他各個部門對財務預算的參與，降低了財務預算管理的權(quán)威性和全面性，造成預算的軟約束，致使缺乏執(zhí)行力。 4、缺乏及時有效的預算執(zhí)行分析及監(jiān)督檢查措施。企業(yè)對于預算管理重編制，輕過程執(zhí)行分析及監(jiān)管。多數(shù)企業(yè)設置的專門預算組織機構(gòu)把絕大多數(shù)的精力放在預算編制上，忽略

22、了對預算實施過程中的預算執(zhí)行分析及監(jiān)督檢查工作，由于不能及時有效地監(jiān)督檢查及預算執(zhí)行分析，在預算執(zhí)行過程出現(xiàn)了很多本可以避免的問題。有些企業(yè)缺乏時效性強的預算執(zhí)行偏差反饋信息，監(jiān)管者掌握的預算執(zhí)行信息滯后，不能及時幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。大部分企業(yè)在對預算執(zhí)行情況進行差異分析的周期過長，這種分析對及時糾正執(zhí)行偏差沒有意義，只能起到事后評價的作用。 5、員工對預算管理的認識不到位。我國企業(yè)很多員工對預算管理的認識不到位，認為預算只是一種計劃，因此他們消極應付預算工作，導致預算管理缺乏執(zhí)行力。絕大多數(shù)的員工把預算管理看作是領(lǐng)導或財務部門的工作，與其他部門的員工無關(guān)。有些企業(yè)的領(lǐng)導為了響應上級號

23、召，填補企業(yè)空白，僅僅是為了預算而預算，完全忽略了預算工作重要的現(xiàn)實意義。解決財務預算執(zhí)行效果差的對策 1、強化員工素質(zhì)。要提高企業(yè)的財務預算執(zhí)行力，首先，必須使員工正確認識預算管理。其次，使員工掌握執(zhí)行預算必需的能力。一方面，員工可以通過自學方法獲得這些能力；另一方面，企業(yè)要定期開設培訓班，幫助員工提升自身執(zhí)行預算的能力。 2、選用科學合理的編制方法。制定預算指標的編制方法多種多樣，企業(yè)一定要在充分做好市場調(diào)研和科學預測的基礎上，結(jié)合企業(yè)自身的特點選擇科學合理的編制方法確定預算指標。預算編制要做到依據(jù)充分可靠，方法高效科學，內(nèi)容規(guī)范完整；預編目標的確定要有可靠、充足的依據(jù)，并遵循責權(quán)對等和可

24、控性原則對預算目標進行分解。 3、設置全面有效的預算組織體系。健全和完善相應的財務預算管理組織機構(gòu)，負責企業(yè)財務預算管理的組織實施。成立預算管理組織機構(gòu)，如企業(yè)財務預算委員會或總經(jīng)理辦公會，負責企業(yè)財務預算管理工作的具體事宜，提高企業(yè)各決策層的財務預算管理意識，并確定企業(yè)法人代表為第一責任人，切實加強領(lǐng)導，明確責任。決策層應在財務預算管理過程中給予極大的支持，溝通和協(xié)調(diào)上下級之間、部門之間以及員工之間的權(quán)益與責任，調(diào)動各個部門參與財務預算管理的積極性，以期實現(xiàn)全員預算管理。 4、采取科學積極的考評措施?？茖W合理的預算考評機制是確保預算執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。預算的考評應遵循公平、公正、公開原則和可控

25、性原則，堅持綜合考評和動態(tài)考評相結(jié)合。考評制度要與員工的個人利益相結(jié)合，建立并落實具體的賞罰制度，激發(fā)員工的工作熱情。 5、采取及時有效的預算執(zhí)行分析制度。企業(yè)要建立預算執(zhí)行分析落實制度，定期進行預算目標與實際執(zhí)行情況的差異性分析，對預算偏差做出及時預警，并且根據(jù)經(jīng)營預算目標做出預算調(diào)整。三、作品題1. 信息技術(shù)推動著手工會計模式向會計信息化發(fā)展，原先的手工會計模式及其與內(nèi)部控制的組合也被推至會計信息化模式及其與內(nèi)部控制的組合，請結(jié)合工作實踐和所學知識，簡述手工會計模式與會計信息化模式下的會計制度設計的主要聯(lián)系與區(qū)別。（不少于500字）答：1、手工會計模式與會計信息化模式核算的相同點(1)目標

26、一致。無論是手工會計模式還是會計信息化模式，其目標都是進行會計核算，提供與決策相關(guān)的會計信息，參與企業(yè)經(jīng)營決策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。(2)遵守共同的會計準則和會計制度。會計法規(guī)是進行會計工作的法律依據(jù)，會計準則和會計制度是指導會計工作的規(guī)范。會計法規(guī)不能因為約束對象所使用的操作工具或操作手段的改變而改變，所以手工會計模式核算和會計信息化模式核算同樣要遵守相關(guān)的會計制度。(3)遵守共同的基本會計理論和會計方法。無論信息技術(shù)如何變化，會計核算軟件始終是處理會計業(yè)務數(shù)據(jù)的，會計核算軟件開發(fā)所依據(jù)的會計理論、會計方法與手工模式會計核算所采用的都是一致的，兩者都要遵循基本的會計理論和方法，都采用復式記賬原

27、理。2、手工會計模式與會計信息化模式核算的區(qū)別 (1) 會計核算所用的計算工具和數(shù)據(jù)、信息的載體（媒介）不同。手工會計模式使用的會計工具是算盤，計算器、紙張等，會計信息化模式是一個人機結(jié)合的系統(tǒng)，其特點是使用計算機來處理會計數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)處理過程按程序自動完成，尤其是記賬及報表生產(chǎn)的過程無須人工操作。手工會計模式的核算信息主要以紙張為載體，而會計信息化模式的信息載體除必要的原始憑證外，都是以電子數(shù)據(jù)的形式存儲在磁性介質(zhì)、光盤等非紙張的存儲材質(zhì)上，其特點是信息存儲量大，檢索方便、快速。（2）會計核算程序不同。手工會計在進行會計數(shù)據(jù)處理時，可描述為“會計憑證會計帳簿會計報表”的關(guān)系。在會計信息化模式核

28、算流程中整個處理過程分為輸入、處理、輸出三個環(huán)節(jié)，其控制的重點是在輸入這個環(huán)節(jié)，由輸入的會計憑證生成帳簿和報表，這個程序可描述為“會計憑證會計帳簿，會計憑證會計報表”。一切中間過程都在機內(nèi)操作，而需要的任何中間資料信息，都可以通過查詢得到滿足。（3）隨著核算程序的變化，憑證、帳簿和報表的作用和關(guān)系也隨之改變。（4）帳簿形式和錯帳更正方法；對帳、結(jié)帳和期末帳項調(diào)整的方式，方法不同。手工會計模式核算采用平行登記法分別登記總賬與明細帳，填制記賬憑證的差錯、記賬或過賬的差錯、數(shù)量或金額計算上的差錯等，都難免發(fā)生，但在會計信息化模式核算中不存在記賬和過賬上的差錯，輸入的憑證都經(jīng)過計算機的邏輯校驗，所有的

29、日記賬、明細賬、總賬都出于同一數(shù)據(jù)源，記賬和過賬都是由軟件完成。（5）帳戶設置方法和帳簿登記方法不同。（6）會計工作的組織體制不同。在手工會計模式中，會計工作組織體制依據(jù)會計科目類別或科目設置，他們之間通過信息資料傳遞、交換，建立聯(lián)系，相互稽核牽制，使會計正常運行。在信息化模式會計中，會計工作的組織以數(shù)據(jù)的不同形態(tài)作為主要依據(jù)，一般會計部門劃分如下專業(yè)組：數(shù)據(jù)收集組、憑證編碼組、數(shù)據(jù)處理組、信息分析組、系統(tǒng)維護組等(7)內(nèi)部控制制度不同。手工會計模式核算主要靠會計人員在工作中遵守各項規(guī)章制度，按照工作流程，加強不同崗位間的稽核工作來達到內(nèi)部控制的目的。而以會計核算軟件運用為主的會計信息化模式工

30、作中的內(nèi)控部分除了人這個執(zhí)行控制的主體外，許多內(nèi)容控制方法主要通過會計軟件來實現(xiàn)的。因此，其內(nèi)部控制特點主要表現(xiàn)為人工控制和軟件控制相結(jié)合，內(nèi)部控制向綜合控制發(fā)展。（8）會計系統(tǒng)的設計方法不同。在手工會計中，會計系統(tǒng)一般有會計師根據(jù)會計法規(guī)、會計準則、上級主管機構(gòu)制定的統(tǒng)一的會計制度，并參考同行業(yè)的經(jīng)驗，針對企業(yè)工作的需要，擬訂撰寫而成。有了電子計算機，會計數(shù)據(jù)處理高度自動化，帳冊、報表都要根據(jù)打印機的要求，重新設計，不但要遵循手工情況下的會計準則和會計制度，還要遵循信息化下的一些特定的信息化制度。2. 結(jié)合所學知識，設計企業(yè)利潤中心責任報告，并說明其設計要點。答：利潤中心:指既對成本承擔責任

31、，又對收入和利潤承擔責任的企業(yè)所屬單位。由于利潤等于收入減成本和費用，所以利潤中心實際上是對利潤負責的責任中心。這類責任中心往往處于企業(yè)中較高的層次，一般指有產(chǎn)品或勞務生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的部門，能通過生產(chǎn)經(jīng)營決策，對本單位的盈利施加影響，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益，如分廠、分公司益既有獨立經(jīng)營權(quán)的各部門等。 因而對利潤中心的評價與考核，應以貢獻毛益和稅前利潤為重點。也就是以業(yè)績報告為依據(jù)來衡量其實際營業(yè)收入與營業(yè)成本達到目標營業(yè)額和目標成本水平的程度。利潤中心的責任報告應分別列出營業(yè)收入、變動成本、貢獻毛益、固定成本和營業(yè)利潤五項指標數(shù)據(jù)。具體參照格式如下表所示： 利潤中心責任報告 利潤中心 年 月 單位

32、：元項 目預算數(shù)實際數(shù)差 異差異原因營業(yè)收入變動成本貢獻毛益部門可控固定成本責任利潤分配的共同成本營業(yè)利潤 3. 會計軟件源程序和系統(tǒng)開發(fā)過程中形成的文檔資料必須嚴格保管。請你結(jié)合你單位實際情況設計一份完整的會計電算化檔案管理制度。答：檔案管理制度以文字條文形式設計。請結(jié)合單位實際設計制度具體名稱、制定和執(zhí)行時間、結(jié)合企業(yè)具體情況設計會計電算化檔案管理制度具體條款。綜合考慮內(nèi)部控制和實際業(yè)務需要（如保存、借閱與保密）的要求公司會計電算化檔案管理制度Í 會計電算化檔案定義主要指存儲在硬盤、軟磁盤或其他存儲介質(zhì)上的會計數(shù)據(jù)和程序等， 并包括打印輸出的各種憑證、帳簿、報表等核算數(shù)據(jù)及系統(tǒng)開發(fā)運行中的全套文檔資料。Í 檔案管理任務1、 收集和整理應存檔的會計資料；2、 保管和利用好會計檔案；3、 遵守會計檔案的保存期限。Í 檔案管理內(nèi)容 一、會計憑證的收集、整理和存檔1、 收集齊全應存檔的會計憑證，按憑證順序號和本號檢查有無短缺，原始憑證是否齊全，清理出不屬于會計檔案范圍和無須存檔的一些資料，補充可能被遺留的一些必不可少的核算資料；2、 與負責憑證打印、裝訂、暫時保管的操作人員