PQE教材QNS系統(tǒng)部分

1、1 PQE-QNS系統(tǒng)操作培訓系統(tǒng)操作培訓魏鈺魏鈺 QNS系統(tǒng)系統(tǒng) ZD Quality Net System零缺陷質(zhì)量網(wǎng)系統(tǒng)零缺陷質(zhì)量網(wǎng)系統(tǒng)是什么？是什么？同一個質(zhì)量平臺，用于更好的交流及合作！同一個質(zhì)量平臺，用于更好的交流及合作！有什么用？有什么用？自動統(tǒng)計自動統(tǒng)計自動追究自動追究自動跳閘自動跳閘自動完善自動完善采集信息采集信息固化流程固化流程統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析怎么用？怎么用？ 3:8888/QNS權(quán)限說明權(quán)限說明最先開通權(quán)限的對象：最先開通權(quán)限的對象：其他人員如果需其他人員如果需要開通權(quán)限，由要開通權(quán)限，由PQEPQE以流程的方以流程的方式申請開通！式申請開通

2、！研究院項目經(jīng)理、研究院項目經(jīng)理、基地技術(shù)及質(zhì)量基地技術(shù)及質(zhì)量副總、基地技術(shù)副總、基地技術(shù)及質(zhì)量部長、基及質(zhì)量部長、基地項目經(jīng)理、地項目經(jīng)理、PQEPQENoteShow time！ 關(guān)鍵事項關(guān)鍵事項- 項目啟動項目啟動項目項目 要素要素操作人員操作人員注意事項注意事項項目啟項目啟動動項目書啟動項目書啟動研究院項目經(jīng)理研究院項目經(jīng)理 1 1、項目名稱一欄中為、項目名稱一欄中為“* * *項目項目”2 2、年產(chǎn)量要以萬為單位年產(chǎn)量要以萬為單位“3 3萬萬”計劃編制計劃編制各基地各基地PQEPQE 1 1、需要先與達產(chǎn)審核人員確定好需要、需要先與達產(chǎn)審核人員確定好需要達產(chǎn)的項目（共達產(chǎn)的項目（共4

3、949項），填寫的時候可項），填寫的時候可以選擇，不選擇時去掉以選擇，不選擇時去掉“鉤鉤”。計劃審核計劃審核各基地質(zhì)量部長各基地質(zhì)量部長暫無暫無計劃審批計劃審批各基地質(zhì)量副總各基地質(zhì)量副總QNSQNS系統(tǒng)應用度考核中規(guī)定：系統(tǒng)應用度考核中規(guī)定：1 1、該啟動、該啟動的項目應該在系統(tǒng)中啟動（以公司發(fā)布的項目應該在系統(tǒng)中啟動（以公司發(fā)布的項目文件為準，如有更改，請盡早通的項目文件為準，如有更改，請盡早通知。）否則扣研究院的應用度。知。）否則扣研究院的應用度。2 2、計劃、計劃要在項目啟動后一個月內(nèi)完成審批，否要在項目啟動后一個月內(nèi)完成審批，否則扣基地的應用度。（至少在則扣基地的應用度。（至少在SO

4、PSOP前兩個前兩個月完成此項工作）。月完成此項工作）。關(guān)鍵事項關(guān)鍵事項- -訂單管理訂單管理項目項目 要素要素操作人員操作人員注意事項注意事項訂單訂單管理管理訂單提交訂單提交各基地各基地PQEPQE及研究院項目經(jīng)及研究院項目經(jīng)理或指定人員理或指定人員1 1、提交人要保證上傳文件、提交人要保證上傳文件的準確性和真實性，對文件的準確性和真實性，對文件和資料要預先把關(guān)；和資料要預先把關(guān)；2 2、盡、盡量在計劃時間內(nèi)提交。量在計劃時間內(nèi)提交。訂單檢查訂單檢查新品達產(chǎn)審核專員新品達產(chǎn)審核專員以以SOPSOP的結(jié)果為結(jié)果，前期的結(jié)果為結(jié)果，前期的結(jié)果可做參考的結(jié)果可做參考訂單審核訂單審核新品達產(chǎn)審核經(jīng)理

5、新品達產(chǎn)審核經(jīng)理暫無暫無訂單審批訂單審批集團質(zhì)量部部長集團質(zhì)量部部長暫無暫無項目項目 要素要素操作人員操作人員注意事項注意事項風險風險認可認可管理管理風險認可申請風險認可申請基地項目經(jīng)理（基地項目經(jīng)理（PQEPQE）暫無暫無風險描述風險描述新品達產(chǎn)審核專員新品達產(chǎn)審核專員暫無暫無措施指定措施指定基地項目經(jīng)理（基地項目經(jīng)理（PQEPQE）暫無暫無審批審批項目組長項目組長暫無暫無評價評價銷售公司老總銷售公司老總暫無暫無評價評價集團質(zhì)量部部長集團質(zhì)量部部長暫無暫無訂單訂單統(tǒng)計統(tǒng)計狀態(tài)查詢狀態(tài)查詢有權(quán)限者有權(quán)限者暫無暫無關(guān)鍵事項關(guān)鍵事項- -訂單管理訂單管理路徑：集團辦公路徑：集團辦公/質(zhì)量管理部質(zhì)量

6、管理部/整車達產(chǎn)審核整車達產(chǎn)審核關(guān)鍵事項關(guān)鍵事項-整車達產(chǎn)審核整車達產(chǎn)審核關(guān)鍵事項關(guān)鍵事項-整車達產(chǎn)審核申請整車達產(chǎn)審核申請路徑：集團辦公路徑：集團辦公/質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部/整車達產(chǎn)審核整車達產(chǎn)審核/整車達產(chǎn)審核申請整車達產(chǎn)審核申請應用：應用：1、基地根據(jù)實際情況在、基地根據(jù)實際情況在SOP階段提出達產(chǎn)審核申請階段提出達產(chǎn)審核申請 （流程中的名字請?zhí)砑迂撠熢擁椖繉徍说娜藛T）；（流程中的名字請?zhí)砑迂撠熢擁椖繉徍说娜藛T）； 2、由、由PQE提交該流程。提交申請的時候要附上項目評提交該流程。提交申請的時候要附上項目評 價自評表，可以根據(jù)價自評表，可以根據(jù)checklist中的項目來評價中的項目來評

7、價 ； 關(guān)鍵事項關(guān)鍵事項-整車實物審核申請整車實物審核申請路徑：集團辦公路徑：集團辦公/質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部/整車達產(chǎn)審核整車達產(chǎn)審核/整車實物審核申請整車實物審核申請 應用：應用：1、基地根據(jù)實際情況在各階段（、基地根據(jù)實際情況在各階段（TTOPPSOP） 提出整車實物審核申請流程中（流程中的名字提出整車實物審核申請流程中（流程中的名字 請?zhí)砑迂撠熢擁椖繉徍说娜藛T）；請?zhí)砑迂撠熢擁椖繉徍说娜藛T）； 2、由、由PQE提交該流程。提交申請的時候要附上提交該流程。提交申請的時候要附上GES及及 保安防災的自評表；保安防災的自評表； 關(guān)鍵事項關(guān)鍵事項-免達產(chǎn)審核申請免達產(chǎn)審核申請路徑：集團辦公路徑：

8、集團辦公/質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部/整車達產(chǎn)審核整車達產(chǎn)審核/免達產(chǎn)審核申請免達產(chǎn)審核申請 應用：由各基地的應用：由各基地的PQE根據(jù)實際情況，提起免達產(chǎn)審核申請根據(jù)實際情況，提起免達產(chǎn)審核申請 單（包括視同的新車型，新配置）。流程完成后，由單（包括視同的新車型，新配置）。流程完成后，由 各基地的各基地的ERP技術(shù)人員在技術(shù)人員在QNS系統(tǒng)中錄入。未開展系統(tǒng)中錄入。未開展 ERP系統(tǒng)的基地，以此流程為準。系統(tǒng)的基地，以此流程為準。關(guān)鍵事項關(guān)鍵事項-PQE管理辦法管理辦法 PQE 的定位的定位 PQE(項目質(zhì)量工程師項目質(zhì)量工程師)是各制造公司新品項目質(zhì)量自主保障能力提升是各制造公司新品項目質(zhì)量自主

9、保障能力提升的推行者，負責的推行者，負責 本公司新車型達產(chǎn)審核活動的指導、培訓、推進與監(jiān)督本公司新車型達產(chǎn)審核活動的指導、培訓、推進與監(jiān)督工作，確保項目質(zhì)量成熟度的持工作，確保項目質(zhì)量成熟度的持 續(xù)提升。能夠參與到新項目的整個試制續(xù)提升。能夠參與到新項目的整個試制過程中，及時將集團關(guān)于新品質(zhì)量管理要求和辦過程中，及時將集團關(guān)于新品質(zhì)量管理要求和辦 法，貫徹到項目組中，法，貫徹到項目組中，推進有效實施。推進有效實施。 PQE 的工作內(nèi)容的工作內(nèi)容 1、 各基地各基地 PQE 在每月在每月 26 日之前提交本月日之前提交本月XX 月在試制車型跟蹤月在試制車型跟蹤表表，并確定下月達產(chǎn)，并確定下月達產(chǎn)

10、 審核計劃，提交至集團質(zhì)量管理部相關(guān)負責人處，審核計劃，提交至集團質(zhì)量管理部相關(guān)負責人處，集團質(zhì)量管理部負責根據(jù)各基地提報集團質(zhì)量管理部負責根據(jù)各基地提報 的項目，編制當月達產(chǎn)審核計劃，的項目，編制當月達產(chǎn)審核計劃，并在集團內(nèi)下發(fā)，通報至各相關(guān)項目組。并在集團內(nèi)下發(fā)，通報至各相關(guān)項目組。 2、各基地、各基地 PQE在在 QNS 系統(tǒng)中收到項目啟動書后的系統(tǒng)中收到項目啟動書后的30日內(nèi)，根據(jù)項目日內(nèi)，根據(jù)項目負責程度對達產(chǎn)各子項目進行分解，建立負責程度對達產(chǎn)各子項目進行分解，建立項目達產(chǎn)審核任務分解表項目達產(chǎn)審核任務分解表，并明確各子項目的工作時間節(jié)點，并明確各子項目的工作時間節(jié)點， 推進完成在

11、推進完成在QNS系統(tǒng)的錄入、審核、系統(tǒng)的錄入、審核、批準工作。批準工作。 3、各基地、各基地PQE根據(jù)根據(jù)項目達產(chǎn)審核任務分解表項目達產(chǎn)審核任務分解表實施日清管理，建立實施日清管理，建立項目達產(chǎn)審核日項目達產(chǎn)審核日 清管理表清管理表，距，距SOP節(jié)點節(jié)點30天前至少確保每周管理天前至少確保每周管理表項目跟蹤一次，表項目跟蹤一次，SOP節(jié)點節(jié)點 30日內(nèi)每日內(nèi)每 日對項目跟蹤維護，跟蹤結(jié)果當日對項目跟蹤維護，跟蹤結(jié)果當日報項目組各成員及集團質(zhì)量管理部相關(guān)負責人處。日報項目組各成員及集團質(zhì)量管理部相關(guān)負責人處。 關(guān)鍵事項關(guān)鍵事項-PQE管理辦法管理辦法 PQE 的工作內(nèi)容的工作內(nèi)容 4、 PQE

12、每月至少組織一次項目自評，對達產(chǎn)審核各子項目要求輸出物每月至少組織一次項目自評，對達產(chǎn)審核各子項目要求輸出物的質(zhì)量進行評審，并在項目組內(nèi)部進行通報。自評報告可直接采用的質(zhì)量進行評審，并在項目組內(nèi)部進行通報。自評報告可直接采用項項目新品達產(chǎn)審核目新品達產(chǎn)審核 CHECKLIST格式，當月格式，當月26日前完成自評，并提交至日前完成自評，并提交至集團質(zhì)量管理部相關(guān)負責人處。集團質(zhì)量管理部相關(guān)負責人處。 5、根據(jù)項目節(jié)點，在、根據(jù)項目節(jié)點，在CPC系統(tǒng)提起達產(chǎn)（預）審核申請、實物評價申系統(tǒng)提起達產(chǎn)（預）審核申請、實物評價申請。當月自評報告可直接上傳到申請表中，無需重復提交。請。當月自評報告可直接上傳到申請表中，無需重復提交。 6、配合集團質(zhì)量部組織開展整車達產(chǎn)（預）審核、實物評審等活動，、配合集團質(zhì)量部組織開展整車達產(chǎn)（預）審核、實物評審等活動，并對審核過程中提并對審核過程中提 出的問題確認、跟蹤、驗證。出的問題確認、跟蹤、驗證。 7、負責項目成員的達產(chǎn)審核流程的宣貫及培訓工作。、負責項目成員的達產(chǎn)審核流程的宣貫及培