探究工程機(jī)械在市政道路工程當(dāng)中存在的問題和相關(guān)運(yùn)用

1、探究工程機(jī)械在市政道路工程當(dāng)中存在的問題和相關(guān)運(yùn)用引言隨著我國城市化進(jìn)程的不斷的加快，市政工程的建設(shè)也是在蓬勃發(fā) 展。機(jī)械設(shè)備在市政工程建設(shè)中的作用至關(guān)重要，安全合理地使用機(jī)械設(shè)備，既能 保障施工人員的人身安全和國家財產(chǎn)安全，又能確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。可見, 市政工程安全順利的實(shí)施離不開機(jī)械設(shè)備的有效管理。1首先要了解市政工程機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展方向隨著現(xiàn)代電子信息的發(fā)展和工程機(jī)械新技術(shù)的不斷運(yùn)用，使工程機(jī)械設(shè)備的管理出現(xiàn)了新的方向，所以我們要不斷加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)代化和科學(xué)化 的管理。電子信息化發(fā)展的方向工程機(jī)械信息化管理是以發(fā)達(dá)的信息技術(shù)和發(fā)達(dá)的信息設(shè)備為物質(zhì)基礎(chǔ)對管理流行重組和再造，使

2、管理技術(shù)和信息技術(shù)全面融合，實(shí)現(xiàn)管理過程自動 化、數(shù)字智能化的全過程?，F(xiàn)代設(shè)備管理的信息化應(yīng)該是以豐富、 發(fā)達(dá)的全面管 理信息基礎(chǔ)，通過先進(jìn)的計算機(jī)和通訊設(shè)備及絡(luò)技術(shù)設(shè)備 ，充分利用社會信息服 務(wù)體信息服務(wù)業(yè)務(wù)為設(shè)備管理服務(wù)，設(shè)備管理的信息化是現(xiàn)代社會發(fā)展的必然。工程機(jī)械維修專業(yè)化發(fā)展的方向設(shè)備管理的社會化、專業(yè)化、絡(luò)化的實(shí)質(zhì)是建立設(shè)備維修供應(yīng)鏈，改變大而全、小而全的生產(chǎn)模式。隨著生產(chǎn)規(guī)?；⒓s化的發(fā)展，設(shè)備系統(tǒng)越來雜， 技術(shù)含量也越來越高，維修保養(yǎng)需要各類專業(yè)技術(shù)和建立高效的維修保養(yǎng)才能保 證設(shè)備的有效運(yùn)行。傳統(tǒng)的維修組織方式已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)的要求，需建立一種社會化的維修體制，設(shè)備維修的社

3、會化可以提高設(shè)備的維修效率、減少設(shè)備單位 備品配件的儲存及維修人員，提高了設(shè)備使用效率，降低資金占用。工程機(jī)械方面新技術(shù)的發(fā)展隨著科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)的發(fā)展，市政機(jī)械設(shè)備工作強(qiáng)度不斷增大，生產(chǎn)效 率、自動化程度越來越高，同時設(shè)備更加復(fù)雜，各部分的關(guān)聯(lián)愈加密切，往往某處 微小故障就會引發(fā)連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致整個設(shè)備乃至與設(shè)備有關(guān)的環(huán)境遭受災(zāi)難性的 毀壞,不僅造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且會危及人身安全，造成設(shè)備損毀或是人身傷 亡事故,后果極為嚴(yán)重，采用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)和故障診斷技術(shù)等新技術(shù) ，就可以 事先發(fā)現(xiàn)故障，避免發(fā)生較大的經(jīng)濟(jì)損失和事故。工程機(jī)械在施工中機(jī)械管理當(dāng)中的通病問題和注意事項(xiàng)明確施工人員和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

4、。要充分發(fā)揮機(jī)械在施工中的作用，各級領(lǐng)導(dǎo)既要在思想上高度重視，還 應(yīng)從組織上給予足夠的保證。選用既懂得工程施工又懂得機(jī)械的人員進(jìn)行機(jī)械化 施工的組織、計劃、調(diào)度工作,再配以技術(shù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的操作人員，必然會取 得良好的效果，也只有這樣才能充分顯示出機(jī)械化施工的優(yōu)勢。建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度a.市政工程施工中機(jī)械管理方面的制度還不夠健全 ，（如獎懲、維修、保養(yǎng)、原始記錄等）極為重要。由于多種原因,我國在市政工程中應(yīng)用機(jī)械化施工相對較晚，近些年來雖然發(fā)展很快，但因起步較晚，基礎(chǔ)相對薄弱，規(guī)章制度尚不夠完善，在管理水平（特別是中、小城市的市政施工部門）上還存在一定的差距。b.部

5、分市政工程施工中的機(jī)械保修制度很 不完善,保修計劃的科學(xué)性還很不夠。在施工過程中保修計劃的落實(shí)更是難度較 大。保修記錄不完善，漏記、少記的現(xiàn)象并不鮮見；甚至有的機(jī)械保修情況在機(jī)械 的設(shè)備檔案中沒有得到必要的反映，失去了檔案應(yīng)有的及時性、真實(shí)性和完整性。 c.有些市政工程施工中對機(jī)械使用情況的記錄十分馬虎 ，少數(shù)機(jī)械的管理、操作 人員對原始記錄的填寫很不認(rèn)真，甚至說只是為了應(yīng)付檢查，才不得不走過場，搞 形式而已；還有個別人員為了逃避責(zé)任，對所發(fā)生的機(jī)械事故也不做記錄。時間稍 長,工程中機(jī)械使用的真實(shí)情況幾乎無處查尋。3加強(qiáng)市政工程機(jī)械設(shè)備在施工當(dāng)中措施和管理完善管理和規(guī)章制度要做好工程機(jī)械設(shè)備管

6、理工作，首先應(yīng)建立健全的機(jī)械管理體制，成立機(jī)械設(shè)備管理委員會，委員會負(fù)責(zé)對施工過程機(jī)械設(shè)備 的重大問題進(jìn)行決策，下設(shè)各機(jī)械設(shè)備分管部門，保證日常的機(jī)械管理及保養(yǎng) 工作，制定相關(guān)的機(jī)械設(shè)備管理?xiàng)l例，實(shí)行內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃，確定機(jī)械的專管及群 管技術(shù)人員，明確各技術(shù)人員的權(quán)限及責(zé)任，抓好規(guī)章制度的落實(shí)情況，對重 要的一些工程機(jī)械可實(shí)行三定三包四會措施，三定定的是人員、機(jī)械及崗位責(zé) 任，三包包的是使用、保養(yǎng)及維護(hù)，四會指的是會使用、會保養(yǎng)、會檢查及會維 修。嚴(yán)格執(zhí)行工程安全技術(shù)操作規(guī)程及規(guī)章 ，可將相關(guān)人員的收入與機(jī)械使用費(fèi)掛鉤，這樣可以促使相關(guān)工程人員遵循 規(guī)章制度辦事，提高機(jī)械設(shè)備的管理成效。加強(qiáng)操作人

7、員培訓(xùn)的工作市政工程所采用的施工機(jī)械均專業(yè)化程度較高，對于工程機(jī)械操作人員來說具有一定的難度，因此，在工程機(jī)械設(shè)備投入使用之前，必須要做好對 相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，對于不同的機(jī)械相關(guān)人員，其培訓(xùn)內(nèi)容也不盡相同，具 體如下a機(jī)械看管人員培訓(xùn)。機(jī)械看管人員雖不需操作機(jī)械，但是應(yīng)對機(jī)械本 身具有一定的認(rèn)識和了解，培訓(xùn)時應(yīng)針對于機(jī)械的磨損及保養(yǎng)方面進(jìn)行，另外對工程機(jī)械設(shè)備的看管也應(yīng)作為培訓(xùn)的一個重點(diǎn)；b.機(jī)械維修人員培訓(xùn)。目前來看，對于一些常見的機(jī)械故障，機(jī)械維修人員均可及時的檢修，但對于一些不 易出現(xiàn)且難度較大的機(jī)械故障，維修人員就只能到專業(yè)的維修部門去進(jìn)行檢修，當(dāng)突發(fā)故障發(fā)生時，維修人員無法在第一時

8、間給予維修，會造成工期的延誤， 因此，應(yīng)對機(jī)械維修人員進(jìn)行檢修培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)水平，另外在維 修小組中配備23名專業(yè)的機(jī)械維修人員，確保在任何情況下至少有一名專業(yè) 機(jī)械維修人員可對機(jī)械進(jìn)行搶修。在各機(jī)械相關(guān)人員經(jīng)過培訓(xùn)后，為合格的員工 頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證，限定只有相應(yīng)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證的人才能夠承擔(dān)相應(yīng)的崗位。強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備使用過程管理機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)磨損、損壞的情況均發(fā)生在機(jī)械設(shè)備施工過程中，因此，可以說機(jī)械設(shè)備使用過程中的管理工作是機(jī)械設(shè)備管理工 作的核心，要加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理工作就必須抓好工程機(jī)械在使用過程中的 使用與管理，對于市政工程施工部門，可根據(jù)工程情況，成立機(jī)械使用過程管 理委員會，對工

9、程機(jī)械設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一管理及統(tǒng)一調(diào)度，將機(jī)械管理的具體措施列為規(guī)章制度，將各機(jī)械日常使用管理的責(zé)任分派給各下級管理小組，各管理小組要將機(jī)械設(shè)備的工作狀態(tài)、維護(hù)及檢修情況及時上報給機(jī)械使用管理委員 會。有條件的部門還可實(shí)行委托使用責(zé)任制，即管理小組與機(jī)械的使用人員、檢 修人員以及看護(hù)人員分別簽定合同，合同內(nèi)可明確該工作人員的責(zé)任、權(quán)利以及 義務(wù)及相關(guān)要求，將工作人員的獎金與其工作掛鉤，獎金的多少要視其完成合 同內(nèi)容的程度而定，若成績突出，機(jī)械的狀態(tài)較好，則可給予一定的獎勵，反 之則應(yīng)受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，以經(jīng)濟(jì)手段來提高相關(guān)人員做好機(jī)械設(shè)備管理的 積極性。做好維護(hù)保養(yǎng)工作維護(hù)保養(yǎng)工作是處長工程機(jī)械使用壽命的關(guān)鍵，一些施工人員認(rèn)為機(jī)械只要可以正常運(yùn)作就不必進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，這種想法是錯誤的，保養(yǎng)工作的目的就在于將機(jī)械可能或?qū)⒁霈F(xiàn)的故障消除掉，以防患于未然，如不及時保養(yǎng)，待機(jī)械出現(xiàn)嚴(yán)重故障時，只會造成維修成本的增加及工程的拖延，因此，對于使用中的市政工程機(jī)械設(shè)備，應(yīng)分階段對其進(jìn)行檢測、維護(hù)及