戰(zhàn)略制定的三項任務-37頁

1、v 什么是戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略v 戰(zhàn)略制定的第一項任務戰(zhàn)略制定的第一項任務戰(zhàn)略遠景和使命戰(zhàn)略遠景和使命v 戰(zhàn)略制定的第二項任務戰(zhàn)略制定的第二項任務目標目標v 戰(zhàn)略制定的第三項任務戰(zhàn)略制定的第三項任務戰(zhàn)略戰(zhàn)略v 影響戰(zhàn)略定位的因素影響戰(zhàn)略定位的因素2“戰(zhàn)略是長遠性的、全局性的，根本性的方針、謀略戰(zhàn)略是長遠性的、全局性的，根本性的方針、謀略”“為贏得未來戰(zhàn)爭的勝利，戰(zhàn)略上要作什么準備為贏得未來戰(zhàn)爭的勝利，戰(zhàn)略上要作什么準備”“戰(zhàn)略指御敵與何處，戰(zhàn)術指怎樣去干戰(zhàn)略指御敵與何處，戰(zhàn)術指怎樣去干”q 軍事上軍事上q 經(jīng)濟學家經(jīng)濟學家“STRATEGIC”一詞意思是一詞意思是“極其重要的東西極其重要的東西”，指

2、，指“戰(zhàn)略，戰(zhàn)略學，策略，計謀戰(zhàn)略，戰(zhàn)略學，策略，計謀”戰(zhàn)略必須解決兩個基本問題：戰(zhàn)略必須解決兩個基本問題：“你的目標是什么？你的目標是什么？”“”“你想如何實現(xiàn)你的目標？你想如何實現(xiàn)你的目標？”3早期定義：戰(zhàn)略是使公司早期定義：戰(zhàn)略是使公司“適應適應”其所處的環(huán)境（安紹夫）；其所處的環(huán)境（安紹夫）；“戰(zhàn)略既是預先性的（預謀戰(zhàn)略），又是反應性的（適應性戰(zhàn)略）戰(zhàn)略既是預先性的（預謀戰(zhàn)略），又是反應性的（適應性戰(zhàn)略）”“戰(zhàn)略體現(xiàn)人們未來的目的與意志，戰(zhàn)略體現(xiàn)人們未來的目的與意志，”“”“人們必須為實現(xiàn)未來的目的而去行動人們必須為實現(xiàn)未來的目的而去行動”（紐曼）（紐曼）“戰(zhàn)略是一份計劃；戰(zhàn)略是一種詭

3、計；戰(zhàn)略是一種模式；戰(zhàn)略是一個定位；戰(zhàn)略是一種觀點戰(zhàn)略是一份計劃；戰(zhàn)略是一種詭計；戰(zhàn)略是一種模式；戰(zhàn)略是一個定位；戰(zhàn)略是一種觀點 （明茨佰格）（明茨佰格）“企業(yè)戰(zhàn)略具有簡單、易懂、影響巨大等三個顯著特征企業(yè)戰(zhàn)略具有簡單、易懂、影響巨大等三個顯著特征“簡單簡單”是指，如果你不能在是指，如果你不能在5分鐘分鐘內(nèi)描述出你的戰(zhàn)略，你就根本不知道自己的戰(zhàn)略是什么？內(nèi)描述出你的戰(zhàn)略，你就根本不知道自己的戰(zhàn)略是什么？”易懂易懂“是指戰(zhàn)略的內(nèi)容應該是清是指戰(zhàn)略的內(nèi)容應該是清晰明白的，戰(zhàn)略的影響是巨大的，深遠的和不可預測的晰明白的，戰(zhàn)略的影響是巨大的，深遠的和不可預測的”（美美李天和）李天和）q管理上，人們對戰(zhàn)

4、略還沒有統(tǒng)一的定義，解釋管理上，人們對戰(zhàn)略還沒有統(tǒng)一的定義，解釋“STRATEGY”各抒己見：各抒己見：4戰(zhàn)略是公司管理的戰(zhàn)略是公司管理的“游戲計劃游戲計劃”（game plan)，用以滿足顧客需求，建立一個有吸，用以滿足顧客需求，建立一個有吸引力的市場地位，成功的競爭和達到公司經(jīng)營績效的目標。引力的市場地位，成功的競爭和達到公司經(jīng)營績效的目標。戰(zhàn)略為管理者達到組織目標而采取的一系列決策與行動，用以獲得戰(zhàn)略競爭能力和戰(zhàn)略為管理者達到組織目標而采取的一系列決策與行動，用以獲得戰(zhàn)略競爭能力和獲取超額回報獲取超額回報戰(zhàn)略是一個組織長期的發(fā)展方向和范圍，它通過在不斷變化的環(huán)境中調(diào)整資源配置戰(zhàn)略是一個組

5、織長期的發(fā)展方向和范圍，它通過在不斷變化的環(huán)境中調(diào)整資源配置來取得競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)利益相關方的期望（來取得競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)利益相關方的期望（英英約翰遜）約翰遜）戰(zhàn)略是一整套相互協(xié)調(diào)的約束與行動，旨在開發(fā)核心競爭力，獲取競爭優(yōu)勢（戰(zhàn)略是一整套相互協(xié)調(diào)的約束與行動，旨在開發(fā)核心競爭力，獲取競爭優(yōu)勢（Hitt）作為理論上的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是企業(yè)如何成功的競爭理論（巴尼）作為理論上的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是企業(yè)如何成功的競爭理論（巴尼）q管理上（續(xù)）管理上（續(xù)）5公司戰(zhàn)略一部分是公之于眾的，一部分對外界是保密的公司戰(zhàn)略一部分是公之于眾的，一部分對外界是保密的例：日本汽車公司收購美國汽車制造廠例：日本汽車公司收購美國

6、汽車制造廠例：企業(yè)戰(zhàn)略行動，往往清晰表明公司的戰(zhàn)略例：企業(yè)戰(zhàn)略行動，往往清晰表明公司的戰(zhàn)略戰(zhàn)略行動戰(zhàn)略行動的類型的類型加強資源與能力的行動加強資源與能力的行動多樣化多樣化對變化環(huán)境的響應對變化環(huán)境的響應采取攻擊性行動以獲采取攻擊性行動以獲得競爭優(yōu)勢得競爭優(yōu)勢在產(chǎn)品線，質(zhì)量在產(chǎn)品線，質(zhì)量或服務上的改進或服務上的改進市場覆蓋面的市場覆蓋面的 變動變動前向后向一體化前向后向一體化如何管理各如何管理各功能活動功能活動反擊競爭對手的反擊競爭對手的 防衛(wèi)性行動防衛(wèi)性行動獲得新的發(fā)展獲得新的發(fā)展 機會機會6戰(zhàn)略遠景戰(zhàn)略遠景使命使命短短期期目目標標中中期期目目標標長長期期目目標標戰(zhàn)略戰(zhàn)略goal7q指出企業(yè)長

7、期和近期面對的管理課題指出企業(yè)長期和近期面對的管理課題q指導管理決策指導管理決策,為未來做好準備為未來做好準備q喚起企業(yè)內(nèi)外人員喚起企業(yè)內(nèi)外人員/人士的響應人士的響應經(jīng)營業(yè)務經(jīng)營業(yè)務未來市場定位未來市場定位未來服務的顧客群未來服務的顧客群將成為什么類型的公司將成為什么類型的公司戰(zhàn)略遠景和使命的作用戰(zhàn)略遠景和使命的作用8 戰(zhàn)略遠景和使命的對內(nèi)外溝通作用戰(zhàn)略遠景和使命的對內(nèi)外溝通作用外部人員外部人員對企業(yè)使對企業(yè)使命的響應命的響應理解企理解企業(yè)使命業(yè)使命遠景與遠景與使命溝通使命溝通理解理解使命使命員工對使員工對使命的響應命的響應投資投資購買產(chǎn)品購買產(chǎn)品加入企業(yè)工作加入企業(yè)工作企企業(yè)業(yè)形形象象企業(yè)命

8、名企業(yè)命名口號口號公開聲明公開聲明戰(zhàn)戰(zhàn)略略遠遠景景使使命命企業(yè)文化企業(yè)文化哲學哲學理念理念自我自我概念概念意圖意圖行為選擇行為選擇倫倫 理理承承 諾諾價值觀念價值觀念對內(nèi)要求對內(nèi)要求9v圍繞人類的基本需求圍繞人類的基本需求使公司更有能力或更高效地使公司更有能力或更高效地滿足已有的需求滿足已有的需求v引導需求，公司的社會責任引導需求，公司的社會責任v思維張力，獨特而可行的構思思維張力，獨特而可行的構思v預見力預見力對外部環(huán)境因素變化的敏感和變化規(guī)律的對外部環(huán)境因素變化的敏感和變化規(guī)律的預見能力預見能力v獲取資源與挖掘潛力獲取資源與挖掘潛力資源的戰(zhàn)略性運用資源的戰(zhàn)略性運用10v我們是我們是“干什么

9、的干什么的”v未來我們將成為什么類型的企業(yè)未來我們將成為什么類型的企業(yè)v我們目的是：我們目的是：v我們企業(yè)在未來的形象和特征是：我們企業(yè)在未來的形象和特征是：v在未來在未來5-10年或更長一些時間，我們哪些方面將年或更長一些時間，我們哪些方面將 在同行業(yè)中領先在同行業(yè)中領先v走向未來我們的戰(zhàn)略道路是：走向未來我們的戰(zhàn)略道路是：11使命的內(nèi)容使命的內(nèi)容哲學理念哲學理念企業(yè)的目的意圖企業(yè)的目的意圖期望企業(yè)在社會上的形象期望企業(yè)在社會上的形象期望企業(yè)的特征期望企業(yè)的特征體現(xiàn)決策者的體現(xiàn)決策者的價值觀價值觀信念信念行為準則行為準則業(yè)務領域業(yè)務領域產(chǎn)品產(chǎn)品市場市場功能功能地理范圍地理范圍12企業(yè)內(nèi)人的能

10、力企業(yè)內(nèi)人的能力企業(yè)內(nèi)人的文化修養(yǎng)企業(yè)內(nèi)人的文化修養(yǎng)企業(yè)內(nèi)人的期望企業(yè)內(nèi)人的期望企業(yè)內(nèi)的權力結構企業(yè)內(nèi)的權力結構企業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略領導狀況企業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略領導狀況企業(yè)的開放程度企業(yè)的開放程度13 對企業(yè)功能的正確理解對企業(yè)功能的正確理解企業(yè)企業(yè)資源轉換者模型資源轉換者模型企業(yè)的功能企業(yè)的功能14 企企 業(yè)業(yè)資源轉換者資源轉換者人力資源人力資源供應商供應商社區(qū)社區(qū)顧客顧客資金資金q對企業(yè)功能的正確理解對企業(yè)功能的正確理解企業(yè)企業(yè)資源轉換者模型資源轉換者模型15社會的功能社會的功能自身功能自身功能為社會創(chuàng)造財富為社會創(chuàng)造財富解決社會就業(yè)，提高職工生活水平解決社會就業(yè)，提高職工生活水平發(fā)展社會生產(chǎn)力發(fā)展社會生

11、產(chǎn)力技術進步、造就社會人才技術進步、造就社會人才不斷滿足越來越高的人民需求，引導需求不斷滿足越來越高的人民需求，引導需求保護生態(tài)環(huán)境保護生態(tài)環(huán)境社會倫理道德的保證社會倫理道德的保證不妨礙社會政治目的的實現(xiàn)不妨礙社會政治目的的實現(xiàn)在競爭中生存、盈利和成長在競爭中生存、盈利和成長滿足企業(yè)財產(chǎn)所有者的目的要求；經(jīng)營承擔者的目滿足企業(yè)財產(chǎn)所有者的目的要求；經(jīng)營承擔者的目 的要求；和企業(yè)員工的目的要求。的要求；和企業(yè)員工的目的要求。貢貢獻獻性性合合法法性性企業(yè)的功能企業(yè)的功能16對企業(yè)功能的正確理解對企業(yè)功能的正確理解長遠性思考長遠性思考事業(yè)領域?qū)捇蛘乃伎际聵I(yè)領域?qū)捇蛘乃伎冀?jīng)營模式（決策型或耕耘型）

12、的思考經(jīng)營模式（決策型或耕耘型）的思考全部公開或部分隱含的思考全部公開或部分隱含的思考獨特性思考獨特性思考簡潔、明晰、易記憶簡潔、明晰、易記憶17原來：原來： “希望為人們的日常生活帶來無限的喜悅。希望為人們的日常生活帶來無限的喜悅?！保ㄅf理念）（舊理念）今天：今天： “為全世界的顧客提供喜悅。為全世界的顧客提供喜悅?！保ㄐ吕砟睿ㄐ吕砟睿┤毡颈咎锶毡颈咎?8將使命或戰(zhàn)略遠景轉換為特定的績效目標將使命或戰(zhàn)略遠景轉換為特定的績效目標目標體系是跟蹤公司業(yè)績和速度的標尺目標體系是跟蹤公司業(yè)績和速度的標尺推動公司富有創(chuàng)造性和行動集中推動公司富有創(chuàng)造性和行動集中若目標需要公司付出真正的努力，就有助于建立

13、一道防火墻，抵御組若目標需要公司付出真正的努力，就有助于建立一道防火墻，抵御組織的自滿情緒?？椀淖詽M情緒。將公司經(jīng)營績效集中在改進公司的將公司經(jīng)營績效集中在改進公司的財務財務業(yè)績業(yè)績上上將公司經(jīng)營績效集中在改進公司的將公司經(jīng)營績效集中在改進公司的競爭競爭力力和和長期業(yè)務水平長期業(yè)務水平上上財務績效目標財務績效目標戰(zhàn)略績效目標戰(zhàn)略績效目標19q每股盈利率年增每股盈利率年增q年投資回報率（或）以提高到年投資回報率（或）以提高到q每年按每股增加對股東分紅每年按每股增加對股東分紅 q維持正現(xiàn)金流維持正現(xiàn)金流q獲得并維持證券和信用的獲得并維持證券和信用的AA評級評級20增加市場份額增加市場份額在質(zhì)量服務

14、產(chǎn)品性能上超過關鍵競爭者在質(zhì)量服務產(chǎn)品性能上超過關鍵競爭者總成本低于競爭者總成本低于競爭者提高公司在顧客中的聲譽提高公司在顧客中的聲譽在國際市場上立足在國際市場上立足技術先進技術先進在新產(chǎn)品開發(fā)上領先在新產(chǎn)品開發(fā)上領先能獲取有吸引力的增長機會能獲取有吸引力的增長機會21目標重要性排序目標重要性排序短、中、長期目標的配置原則短、中、長期目標的配置原則對目標的要求對目標的要求 定量化，可測度，時間性，挑戰(zhàn)性，可靠性定量化，可測度，時間性，挑戰(zhàn)性，可靠性 簡潔而明確，關鍵目標簡潔而明確，關鍵目標22v外部因素外部因素v內(nèi)部因素內(nèi)部因素已建立起來的與外部利益相關者的關系已建立起來的與外部利益相關者的關

15、系某一環(huán)境因素的變化（政府政策，技術進步，社會價值觀某一環(huán)境因素的變化（政府政策，技術進步，社會價值觀.）企業(yè)規(guī)模企業(yè)規(guī)模企業(yè)內(nèi)權力結構企業(yè)內(nèi)權力結構一些客觀原因一些客觀原因組織內(nèi)各層次的期望目標不同組織內(nèi)各層次的期望目標不同資源與時間上的約束資源與時間上的約束有效性與效率間的矛盾有效性與效率間的矛盾低成本戰(zhàn)略與工藝改進推遲盈利的矛盾低成本戰(zhàn)略與工藝改進推遲盈利的矛盾企業(yè)家素質(zhì)企業(yè)家素質(zhì)心理素質(zhì)心理素質(zhì)行為動機行為動機業(yè)務能力與開拓能力業(yè)務能力與開拓能力v原有使命與目標的慣性原有使命與目標的慣性23差距（差距（Gap）分析）分析高層領導換人高層領導換人出現(xiàn)危機出現(xiàn)危機/機會機會政策上原因政策上

16、原因/社區(qū)提出要求社區(qū)提出要求企業(yè)成長的過渡期企業(yè)成長的過渡期24戰(zhàn)略制定的層次戰(zhàn)略制定的層次戰(zhàn)略體系戰(zhàn)略體系25多元化公司多元化公司責任在公司層次的管理者公司戰(zhàn)略雙向影響雙向影響責任在業(yè)務層次的總經(jīng)理業(yè)務戰(zhàn)略責任在一個業(yè)務單元或分公司內(nèi)部主要職能活動的領導雙向影響雙向影響雙向影響雙向影響職能戰(zhàn)略（研究與開發(fā)、制造、市場營銷、財務、人力資源等）責任在生產(chǎn)工廠的管理者,地理區(qū)域單元的管理者以及更低一些層次的主管經(jīng)營運作戰(zhàn)略（區(qū)域及地區(qū)、生產(chǎn)工廠、職能領域里的各個部門）戰(zhàn)略制定金字塔4626單一業(yè)務公司單一業(yè)務公司責任在執(zhí)行層次的管理者業(yè)務戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略責任在業(yè)務范圍內(nèi)主要職能活動的領導職能戰(zhàn)略職能

17、戰(zhàn)略（研究與開發(fā)、制造、市場（研究與開發(fā)、制造、市場營銷、財務、人力資源等）營銷、財務、人力資源等）雙向影響雙向影響經(jīng)營運作戰(zhàn)略經(jīng)營運作戰(zhàn)略（區(qū)域及地區(qū)、生產(chǎn)工廠、（區(qū)域及地區(qū)、生產(chǎn)工廠、職能領域里的部門）職能領域里的部門）責任在生產(chǎn)工廠的管理者，地理區(qū)域單元的管理者，以及更低一些層次的主管戰(zhàn)略制定金字塔4727公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略 (Corporate Strategy)經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略 (Business Strategies)功能戰(zhàn)略功能戰(zhàn)略(Functional Strategies)多元化組合（事業(yè)組合、業(yè)務組合）多元化組合（事業(yè)組合、業(yè)務組合）多元化優(yōu)化組合模式多元化優(yōu)化組合模式維持生

18、存、盈利、成長的優(yōu)化組合維持生存、盈利、成長的優(yōu)化組合利用協(xié)同效應優(yōu)化組合利用協(xié)同效應優(yōu)化組合動態(tài)優(yōu)化組合動態(tài)優(yōu)化組合行業(yè)內(nèi)的競爭戰(zhàn)略行業(yè)內(nèi)的競爭戰(zhàn)略職能部門實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略所采取的戰(zhàn)略與戰(zhàn)略計劃職能部門實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略所采取的戰(zhàn)略與戰(zhàn)略計劃經(jīng)營運作戰(zhàn)略（策略）經(jīng)營運作戰(zhàn)略（策略）(Operating Strategies)一線生產(chǎn)部門具體運作中的關鍵戰(zhàn)略與策略一線生產(chǎn)部門具體運作中的關鍵戰(zhàn)略與策略28公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略 (Corporate Strategy)經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略 (Business Strategies)功能戰(zhàn)略功能戰(zhàn)略(Functional Strategies)產(chǎn)品組合戰(zhàn)略產(chǎn)品組合戰(zhàn)

19、略前向前向/后向一體化戰(zhàn)略后向一體化戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略所采取的戰(zhàn)略實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略所采取的戰(zhàn)略經(jīng)營運作戰(zhàn)略（策略）經(jīng)營運作戰(zhàn)略（策略）(Operating Strategies)一線生產(chǎn)部門具體運作中的關鍵戰(zhàn)略與策略一線生產(chǎn)部門具體運作中的關鍵戰(zhàn)略與策略29公司層公司層公司的業(yè)務范圍公司的業(yè)務范圍 與與 戰(zhàn)略遠景戰(zhàn)略遠景目標體系目標體系目標體系目標體系目標體系目標體系目標體系目標體系戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略經(jīng)營層經(jīng)營層經(jīng)營單位的戰(zhàn)略遠景經(jīng)營單位的戰(zhàn)略遠景 與與 使命使命功能層功能層基層基層(車間車間,地區(qū)地區(qū))使命使命各功能領域各功能領域 戰(zhàn)略戰(zhàn)略各功能領域各功能領域 使命使命各基層單位各基

20、層單位 戰(zhàn)略戰(zhàn)略30戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理與運營管理的特點比較戰(zhàn)略管理與運營管理的特點比較戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理運營管理運營管理 模糊性/不確定性復雜性全組織范圍內(nèi)的基本的有長期影響的 常規(guī)性與具體運營相關的有短期影響的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理包括組織的戰(zhàn)略定位（或重新定位），包括組織的戰(zhàn)略定位（或重新定位）， 戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略實施整個動態(tài)過程戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略實施整個動態(tài)過程31影響企業(yè)戰(zhàn)略定位的因素影響企業(yè)戰(zhàn)略定位的因素 組織的期望與目標組織的期望與目標 外部環(huán)境因素外部環(huán)境因素 企業(yè)內(nèi)部資源與能力（獲得競爭優(yōu)勢的資源，流程和技能）企業(yè)內(nèi)部資源與能力（獲得競爭優(yōu)勢的資源，流程和技能）32戰(zhàn)略思維的不同模

21、式戰(zhàn)略思維的不同模式企業(yè)目的模式企業(yè)目的模式利益均衡者模式利益均衡者模式行業(yè)與組織模式（行業(yè)與組織模式（I/O）基于資源模式（基于資源模式（RBV）33I/O和和RB兩種戰(zhàn)略思維模式的假設前提兩種戰(zhàn)略思維模式的假設前提q 企業(yè)制定和實施戰(zhàn)略有兩個基本目的：企業(yè)制定和實施戰(zhàn)略有兩個基本目的：1. 獲得高于平均水平的投資收益率；獲得高于平均水平的投資收益率；2. 創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢34行業(yè)行業(yè)/組織思維模式組織思維模式(Industrial Organization Model) 企業(yè)能否實現(xiàn)企業(yè)能否實現(xiàn)“兩個基本目的兩個基本目的”，關鍵是選擇值得進入的行業(yè)，即，關鍵是選擇值得進入的

22、行業(yè)，即環(huán)境中出現(xiàn)的機會最終可以帶動企業(yè)增長，實施戰(zhàn)略的資源是考慮的環(huán)境中出現(xiàn)的機會最終可以帶動企業(yè)增長，實施戰(zhàn)略的資源是考慮的次要問題。次要問題。 以上觀點的經(jīng)濟學假設是：以上觀點的經(jīng)濟學假設是：1. 企業(yè)能否獲得高平均水平的投資收益率企業(yè)能否獲得高平均水平的投資收益率,很大程度上取決于外部環(huán)境很大程度上取決于外部環(huán)境;2. 同一行業(yè)內(nèi)的競爭企業(yè)同一行業(yè)內(nèi)的競爭企業(yè),他們的資源與能力差別不大他們的資源與能力差別不大;3. 實施戰(zhàn)略所需的資源實施戰(zhàn)略所需的資源,在企業(yè)間可以流動在企業(yè)間可以流動,并且在一般情況下可以互相并且在一般情況下可以互相模仿模仿;4. 管理者是理性的管理者是理性的,決策原

23、則是追求利潤最大化。決策原則是追求利潤最大化。35基于資源思維模式（基于資源思維模式（RB模式）模式）企業(yè)能否獲得高于平均水平的投資收益率和持續(xù)競爭優(yōu)勢，很大程度上企業(yè)能否獲得高于平均水平的投資收益率和持續(xù)競爭優(yōu)勢，很大程度上取決于企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營特點，企業(yè)即使選擇進入有潛在機會的行業(yè)，但取決于企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營特點，企業(yè)即使選擇進入有潛在機會的行業(yè)，但因戰(zhàn)略競爭過程未能形成核心競爭力，構成相對競爭者的競爭優(yōu)勢，企因戰(zhàn)略競爭過程未能形成核心競爭力，構成相對競爭者的競爭優(yōu)勢，企業(yè)仍然不能實現(xiàn)業(yè)仍然不能實現(xiàn)“兩個基本目的兩個基本目的”；相反，具有核心競爭力的企業(yè)，即；相反，具有核心競爭力的企業(yè)，即使在投資收益率不高的行業(yè)內(nèi)經(jīng)營，仍能獲得較高