汽車(chē)部件新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

1、汽車(chē)零部件開(kāi)發(fā)流程 培訓(xùn)課件 20160317Flow Chart1Flow Chart2一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分成四個(gè)階段一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分成四個(gè)階段過(guò)程開(kāi)發(fā)階段過(guò)程確認(rèn)量產(chǎn)及初流管理項(xiàng)目確立階段Flow Chart31、項(xiàng)目確立階段客戶客戶2D/3D 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)范產(chǎn)品規(guī)范* CC/SC性能性能* 法律法規(guī)法律法規(guī)試驗(yàn)要求試驗(yàn)要求* 材料材料表面處理方式表面處理方式焊接要求焊接要求公司: 產(chǎn)品工程師 工裝工程師 模具工程師采購(gòu)工程師品質(zhì)工程師OKNG材料材料性能性能模具模具/夾具夾具/檢具檢具尺寸尺寸公差公差表面處理表面處理生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備設(shè)備開(kāi)發(fā)周期開(kāi)發(fā)周期依據(jù)公司之前類(lèi)似產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)

2、能力內(nèi)外制內(nèi)外制Flow Chart6產(chǎn)品質(zhì)量(Q)報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)供供 應(yīng)應(yīng) 商商 營(yíng)業(yè)營(yíng)業(yè)FOURNISSEURFOURNISSEUR客戶客戶CONSTRUCTEURCONSTRUCTEUR采購(gòu)采購(gòu)分析分析&選選擇擇分析分析&選選擇擇分析分析&選選擇擇項(xiàng)目項(xiàng)目+專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)+質(zhì)量質(zhì)量分析&選擇產(chǎn)品價(jià)格（C）開(kāi)發(fā)周期(T)與客戶達(dá)成協(xié)議性能工作定時(shí)匯報(bào)評(píng)審怎么樣?有哪些方面的問(wèn)題(成本、資金、時(shí)間、人力)需要我來(lái)溝通?Flow Chart92、過(guò)程開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目小組成立崗位職責(zé)：一、項(xiàng)目：1、項(xiàng)目計(jì)劃制定；2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)；3、協(xié)調(diào)內(nèi)部資源；4、客戶端溝通及客戶端問(wèn)

3、題解決；5、項(xiàng)目預(yù)算管控；Flow Chart11崗位職責(zé)：二、業(yè)務(wù)：1、商務(wù)事宜；2、可行性評(píng)估會(huì)議；3、項(xiàng)目立項(xiàng)；4、開(kāi)發(fā)指示單的發(fā)布；5、客戶相關(guān)資訊的取得； 6、產(chǎn)品價(jià)格處理（設(shè)變）；Flow Chart12三、開(kāi)發(fā)：1、產(chǎn)品圖面評(píng)審；2、主導(dǎo)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程；3、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范；4、產(chǎn)品cc/sc清單；5、PFMEA編制；6、設(shè)變管理及設(shè)變通知單發(fā)放；7、主導(dǎo)新產(chǎn)品試做；8、試做問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策及追蹤；9、BOM表；10、OTS資料提交Flow Chart13崗位職責(zé)：四、品質(zhì)：1、檢具規(guī)劃、執(zhí)行、改善；2、試驗(yàn)大綱編制及執(zhí)行； 3、初期品質(zhì)管理計(jì)劃制定（初流管理）；4、試作品質(zhì)評(píng)定；5、參

4、與新產(chǎn)品試做全過(guò)程；6、供應(yīng)商O(píng)TS,PPAP資料的取得；7、主導(dǎo)項(xiàng)目PPAP資料的提交及審批；Flow Chart14崗位職責(zé)：五、制造：1、主導(dǎo)工藝流程規(guī)劃；2、主導(dǎo)生產(chǎn)場(chǎng)地平面規(guī)劃；3、編制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)；4、新產(chǎn)品試做全過(guò)程；Flow Chart15崗位職責(zé)：六、生物管：1、生產(chǎn)物料的準(zhǔn)備；2、樣件生產(chǎn)計(jì)劃安排；3、主導(dǎo)包裝規(guī)劃、包裝驗(yàn)證、客戶批準(zhǔn)；4、客戶訂單接收、交付；Flow Chart16崗位職責(zé)：Flow Chart17崗位職責(zé)：七、工裝/模具:1、參與工裝/模具方案的評(píng)估;2、工裝移轉(zhuǎn)后，工裝試制、調(diào)試；3、模具移轉(zhuǎn)后，模具試制4、工裝/模具終驗(yàn)收；八、采購(gòu)：1、材料來(lái)源取得調(diào)

5、查；2、主導(dǎo)外包規(guī)劃3、供應(yīng)商管理；4、主導(dǎo)工程監(jiān)察；5、試做時(shí)物料準(zhǔn)備；Flow Chart18崗位職責(zé)：過(guò)程開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需要完成的工作：1、零部件數(shù)據(jù)發(fā)布； 10、設(shè)變管控；2、模具、工裝需求； 11、樣件試做通知單3、外購(gòu)件清單； 12、樣品提交；4、編制項(xiàng)目主計(jì)劃（大日程）并發(fā)布；13、客戶試裝跟蹤；5、模具、工裝管控計(jì)劃； 14、樣件問(wèn)題整改；6、初始過(guò)程流程圖； 15、OTS資料提交；7、初始PFMEA; 16、BOM表8、材料替代申請(qǐng)；9、物料需求計(jì)劃Flow Chart19過(guò)程開(kāi)發(fā)階段品質(zhì)需要完成的工作：1、量具規(guī)劃、需求提出；2、試驗(yàn)大綱編制、試驗(yàn)計(jì)劃及執(zhí)行；3、樣件控制

6、計(jì)劃；4、來(lái)料檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)；5、制程檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)；6、出貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)；7、樣品全尺寸檢驗(yàn)；8、初始過(guò)程能力研究；9、供應(yīng)商整改跟蹤10、供應(yīng)商來(lái)料檢驗(yàn)Flow Chart20制造需要完成的工作：1、規(guī)劃生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)地；2、樣件試制；3、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；4、設(shè)備需求清單；Flow Chart21過(guò)程開(kāi)發(fā)階段生物管需要完成工作：1、供應(yīng)商物料需求訂單發(fā)放；2、包裝方案審批完成；3、客戶訂單接收及物料按時(shí)交付；4、樣件生產(chǎn)計(jì)劃安排；Flow Chart22過(guò)程開(kāi)發(fā)階段過(guò)程開(kāi)發(fā)階段工裝模具需要完成的工作：1、工裝調(diào)試、整改；2、協(xié)助樣件試制；Flow Chart23業(yè)務(wù)需要完成的工作：1、客戶定點(diǎn)清單變更處理；

7、2、客戶設(shè)變接收；3、設(shè)變費(fèi)用確認(rèn)；Flow Chart24過(guò)程開(kāi)發(fā)階段采購(gòu)需要完成的工作：1、模具、夾具、檢具定點(diǎn)；2、外購(gòu)定點(diǎn)；3、外協(xié)供應(yīng)商定點(diǎn)；4、試制樣件的獲得；5、不合格樣件整改；Flow Chart25過(guò)程開(kāi)發(fā)階段Flow Chart26工作定時(shí)匯報(bào)進(jìn)度怎么樣?有哪些方面的問(wèn)題(成本、資金、時(shí)間、人力)需要我來(lái)解決?Flow Chart273、過(guò)程確認(rèn)階段Flow Chart28過(guò)程確認(rèn)階段項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需要完成的工作：1、設(shè)變管控；2、試生產(chǎn)通知單；3、試生產(chǎn)問(wèn)題整改；4、客戶端問(wèn)題關(guān)閉；5、過(guò)程流程圖更新； 6、 PFMEA更新；7、BOM表更新；Flow Chart29過(guò)程確認(rèn)階

8、段品質(zhì)需要完成的工作：1、供應(yīng)商整改完成； 10、PPAP提交及批準(zhǔn)2、控制計(jì)劃更新； 11、測(cè)量系統(tǒng)分析3、來(lái)料檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)更新； 12、試生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)關(guān)閉4、制程檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)更新； 13、供應(yīng)商PPAP提交及批準(zhǔn)5、出貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)更新；6、產(chǎn)品全尺寸檢驗(yàn)；7、過(guò)程能力研究；8、人員培訓(xùn)；9、過(guò)程審核；Flow Chart30過(guò)程確認(rèn)階段制造需要完成的工作：1、生產(chǎn)產(chǎn)地確認(rèn)；2、試制試生產(chǎn)；3、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)更新；4、人員培訓(xùn)；Flow Chart31過(guò)程確認(rèn)階段生物管需要完成工作：1、供應(yīng)商交貨周期調(diào)查；2、客戶訂單接收及物料按時(shí)交付；3、安排試生產(chǎn)；4、人員培訓(xùn)Flow Chart32工裝模具需要

9、完成的工作：1、工裝調(diào)試、整改完成，滿足正常生產(chǎn)；2、模具試制、整改完成，滿足正常生產(chǎn)；過(guò)程確認(rèn)階段Flow Chart33過(guò)程確認(rèn)階段營(yíng)業(yè)需要完成的工作：1、客戶設(shè)變接收；2、設(shè)變費(fèi)用確認(rèn)；采購(gòu)需要完成的工作：1、試生產(chǎn)樣件的獲得；2、不合格樣件整改完成；Flow Chart34過(guò)程確認(rèn)階段Flow Chart35工作定時(shí)匯報(bào)進(jìn)度怎么樣?有哪些方面的問(wèn)題(成本、資金、時(shí)間、人力)需要我來(lái)解決?Flow Chart364、量產(chǎn)及初流管理階段Flow Chart37量產(chǎn)及初流管理階段項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需要完成的工作：1、設(shè)變管控；3、初流問(wèn)題整改及關(guān)閉；4、初流問(wèn)題問(wèn)題關(guān)閉（客戶端）；5、PFMEA更新；6、BOM表更新；Flow Chart38品質(zhì)需要完成的工作：1、初流管理（SOP后90天）；2、初流管理問(wèn)題點(diǎn)關(guān)閉；3、來(lái)料檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)更新；4、制程檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)更新；5、出貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)更新；6、檢具驗(yàn)收；量產(chǎn)及初流管理階段Flow Chart39制造需要完成的工作：1、初流問(wèn)題點(diǎn)關(guān)閉；2、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)更新；量產(chǎn)及初流管理階段Flow Chart40工裝模具需要完成的工作：1、工裝終驗(yàn)收；2、模具終驗(yàn)收；量產(chǎn)及初流管理階段Flow Chart41生物管需要完