QC小組管理制度管理辦法

1、QC小組管理制度QC小組管理制度1、主題內容與適用范圍本標準規(guī)定了質量管理小組（以下簡稱QC小組）的組建、管理、培訓教育、成果發(fā)表與評價及獎勵等事項的管理。本標準適用于本項目部QC小組活動全過程的管理。2、術語 QC小組：是圍繞企業(yè)的方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗，提高經濟效益為目的，運用質量管理的理論和方法組織起來開展活動的小組。3、管理目標深入開展QC小組活動，推進項目部技術進步，提高項目部工作產品質量，增加經濟效益。4、管理內容、組建和管理、組建 QC小組的組建，必須從實際出發(fā)，可以在一個部門科室組建，也可以跨部門科室間組建，可以是：以提高管理水平為目標的管理型QC小組；

2、以提高服務工作質量為目標的服務型QC小組；以攻克技術和質量難關為主要目標的攻關型QC小組；以控制生產因素，保持產品穩(wěn)定提高為目標的現場型QC小組。 QC小組成立后，選舉組長，選擇課題并填寫“QC小組成員登記表”。 QC小組課題的選擇范圍如下：a、提高質量（產品質量、工作質量）；b、提高安全防患；c、降低成本，增加效益；d、提高工時利用率、勞動生產率、強化定額管理；（提高施工進度等）e、提高用戶滿意率。管理 凡登記的QC小組，必須按本標準（、）的要求審查合格后，注冊登記、編號，并在QC小組登記表內簽署意見，一份自存，一份保存于項目工程部，同時發(fā)給QC小組活動記錄本。 QC小組要按階段按步驟開展活

3、動，QC小組活動每月不得少于二次。 QC小組活動課題，要選定合適的目標值，制定具體的實施對策，逐項落實及及時總結。 QC小組活動，要講求實效，從實際出發(fā)，運用統(tǒng)計方法和其他科學方法，加強課題的實現。 QC小組的活動結果要如實的記錄在QC小組活動記錄本上。 QC小組已取得的效果，制定標準化措施予以實施。月底可以參加項目部成果申請評選。（上交成果每個月15號之前上交項目工程部） 各個QC小組組長負責本小組的日常管理，同時填寫“QC小組活動現場檢查記錄”，每月報項目工程部進行檢查。 QC小組成果評價，采取成果現場評分和小組日?；顒釉u價相結合，堅持以活動評價為主的原則。 對不正常開展活動的QC小組，由項目工程部相關人員進行幫助指導，如停止活動一季度以上者，給予注銷，并與經濟掛鉤。培訓教育每半個月由項目工程部需按計劃組織QC小組成員參加質量管理基本知識教育和深化教育，及開展QC小組經驗交流會。成果的獎罰措施 對取得成果的QC小組和推動QC小組活動作出貢獻的工作人員，項目部給予物質和榮譽獎勵，并與每年的評先評優(yōu)掛鉤。每月評出第一、二名及最后一名，具體獎勵措施為第一名 1000 元，第二名 500 元，最后一名 100 元。 QC小組的獎金，要根據成員貢獻大小分配，不得平均分配。