服裝生產(chǎn)企業(yè)一線員工技能現(xiàn)狀

1、服裝生產(chǎn)企業(yè)一線員工技能現(xiàn)狀1引 言 制造業(yè)正向網(wǎng)絡(luò)化、智能化、綠色化、柔性化和服務(wù)化轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)時代 吊掛生產(chǎn)系統(tǒng)、自動節(jié)拍流水線、智能化操作設(shè)備自動化生產(chǎn) ERP系統(tǒng)、GSD系統(tǒng)、RFID系統(tǒng)、DPA系統(tǒng)、CAPP智能化生產(chǎn)1引 言 訂單小型化、工藝復(fù)雜化生產(chǎn)趨勢 招工難、留人難、加班現(xiàn)象普遍企業(yè)現(xiàn)狀 效率低、人為因素對生產(chǎn)影響大生產(chǎn)現(xiàn)狀1引 言勞動密集型行業(yè)。需要大量人工介入?！?0后”、“90后”特點鮮明。柔性生產(chǎn)。一線員工的柔性特點。經(jīng)驗式員工分配，效率不均、換產(chǎn)損失大。企業(yè)具體困難6314216014016016010516016012015016816012816016818016

2、017613018014512216018017613218055%87%98%86%98% 98%92%98% 98%101%92%103%98%108%98%107%111%102%112%114%115%89%103%98%111%108%111%111%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%55%60%65%70%75%80%85%90%95%100%105%110%115%120%125%10 件20 件30 件40 件50 件60 件70 件80 件90 件100 件110 件120 件130 件140 件150 件160 件170 件180 件190 件2

3、00 件210 件220 件11月1日11月2日11月3日11月5日11月6日11月7日11月8日11月9日11月10日11月11日11月12日11月13日11月14日11月15日11月16日11月17日11月19日11月20日11月21日11月22日11月23日11月24日11月25日11月26日11月27日11月28日11月29日11月30日看板產(chǎn)能效率目標(biāo)效率一分廠一分廠11月份月份6組示范線組示范線產(chǎn)能及效率趨勢圖產(chǎn)能及效率趨勢圖精益生產(chǎn)：產(chǎn)能效率趨勢圖1引 言服裝生產(chǎn)管理研究：人、機(jī)、料、法、環(huán)標(biāo)準(zhǔn)加工時間的確定需要確定人員的平均水平；有序化生產(chǎn)需要每道工序的固定節(jié)拍，預(yù)估每個員工實

4、際完成時間；人員考核、計件工資分配、計時工資核算、人員培訓(xùn)發(fā)展等，都需要了解員工技能狀況核心因素：人人現(xiàn)場管理 強(qiáng)制單件流生產(chǎn)線，需要對人員有更加準(zhǔn)確的判斷72研 究 現(xiàn) 狀企業(yè)實際現(xiàn)狀目前，服裝企業(yè)對一線員工的技能評定多為主觀評價。u 先根據(jù)工序狀況進(jìn)行分級u根據(jù)班組長對員工的技能了解，以生產(chǎn)效率為參考進(jìn)行主觀定論；u 從時間、質(zhì)量上對員工進(jìn)行定點考級。工序級別及工價工序級別及工價該款式裁剪工時工價情況該款式后整理分工序工時工價情況后整95后整TJAHZTD033壓燙邊后袋壓燙機(jī)燙定前后邊袋 2個*2C0.4910.0720后整96后整TJAHZTK034壓燙左右褲腿壓燙機(jī)燙定左右褲腿(直/

5、75CM) 1條*2C0.4930.0722后整97后整TJAHZDI090釘叉底布釘叉底布機(jī)釘叉底布3點*1C0.4100.0601后整98后整TJAHZSO048掃線手工掃毛料成品褲整件內(nèi)外線頭 1條*1(2013秋冬)D0.7420.0646后整99后整TJAHZTD009整燙(成品)燙臺燙定(無裥)成品褲 1條*1C2.4710.4254后整100后整TJAHZBZ061串商標(biāo)手工串商標(biāo)1條*1(主標(biāo)、備用袋、合格證、保養(yǎng)說明)D0.2980.0380后整101后整TJAHZ159掛吊版手工掛版型吊版 1條*1D0.1540.0189后整102后整TJAHZBZ095包裝訂腰牌機(jī)訂腰牌

6、連手工上褲夾、分貸號、分AB版、撕腰牌、分吊牌規(guī)格、掛吊牌、包裝、分規(guī)格、掃描進(jìn)倉 1條*1D0.8290.1140后整工段小計后整工段小計8.8328.8321.27381.2738該款式后整理分工序工時工價情況企業(yè)員工技能評價：設(shè)備種類某針織企業(yè)員工技能一覽表企業(yè)員工技能評價：工序種類某褲裝企業(yè)六級評價表2研 究 現(xiàn) 狀企業(yè)實際現(xiàn)狀u僅僅考慮了員工是否會某工序、某設(shè)備問題，基本為一次性定級；u無法綜合考慮員工生產(chǎn)率、生產(chǎn)穩(wěn)定性以及操作工序狀態(tài)等；u以主觀評價為主，實際狀態(tài)是動態(tài)的。2研 究 現(xiàn) 狀國內(nèi)研究現(xiàn)狀u李柏林等人提出先分配工序、后分配工人的分步求解的啟發(fā)式算法解決考慮人員能力差異因

7、素的裝配生產(chǎn)線優(yōu)化問題。文中用工人e做工種j所用的時間與標(biāo)準(zhǔn)時間的比值表示熟練程度系數(shù)，取值范圍為01，值越小，工人的加工速度越快。u劉繪珍等人根椐工人在具體工序上效率的不同，采用0-1規(guī)劃的優(yōu)化方法，分配工人到具體工序上。u來慶蕾等人考慮人的學(xué)習(xí)性能對單元構(gòu)建的影響，將人的學(xué)習(xí)曲線函數(shù)融合到單元構(gòu)建當(dāng)中，并建立了基于學(xué)習(xí)曲線的多目標(biāo)函數(shù)，最后用遺傳算法求解，給出最優(yōu)解下的單元劃分方案和相關(guān)人員的分配情況。u黃宇菲、汪應(yīng)洛基于LFCM及其擴(kuò)展模型，研究了考慮實際工作時間和休息時間的情況下，員工生產(chǎn)率的變化情況。2研 究 現(xiàn) 狀國內(nèi)研究現(xiàn)狀2研 究 現(xiàn) 狀國外研究現(xiàn)狀uNembhardtl考慮了流水線上各個工人的熟練率，采用一種啟發(fā)式算法進(jìn)行工人工作分配；uSlomp等研究了工人的多技能培訓(xùn)問題。研究的目的在于計算出哪個工人應(yīng)受到哪種機(jī)器的使用操作培訓(xùn)；uBidanda等強(qiáng)調(diào)了人員因素在流水線設(shè)計中的重要性。人員因素包括工人分配方式、技能水平、培訓(xùn)、溝通交流方式、工人工作主動性、獎勵機(jī)制、沖突管理手段以及團(tuán)隊精神；uWu和Sun使用遺傳算法解決