體育用品項(xiàng)目企劃書(shū)

1、泓域咨詢/體育用品項(xiàng)目企劃書(shū)目錄第一章 項(xiàng)目總論6一、 項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位6二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)6三、 可行性研究范圍6四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則6五、 建設(shè)背景、規(guī)模8六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度8七、 環(huán)境影響9八、 建設(shè)投資估算9九、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)9主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表10十、 主要結(jié)論及建議11第二章 背景、必要性分析13一、 著力建設(shè)支撐平臺(tái)13二、 強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展13三、 做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模15四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性18第三章 行業(yè)發(fā)展分析20一、 加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)20二、 扶持政策22第四章 建筑工程可行性分析25一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求25二、 建設(shè)方案25三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)26

2、建筑工程投資一覽表27四、 項(xiàng)目選址原則28五、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)28第五章 建設(shè)內(nèi)容與產(chǎn)品方案30一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容30二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)30產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表30第六章 運(yùn)營(yíng)管理模式32一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨32二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)32三、 各部門職責(zé)及權(quán)限33四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度36第七章 發(fā)展規(guī)劃分析42一、 公司發(fā)展規(guī)劃42二、 保障措施43第八章 勞動(dòng)安全46一、 編制依據(jù)46二、 防范措施49三、 預(yù)期效果評(píng)價(jià)54第九章 組織機(jī)構(gòu)、人力資源分析55一、 人力資源配置55勞動(dòng)定員一覽表55二、 員工技能培訓(xùn)55第十章 技術(shù)方案58一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析58二、

3、項(xiàng)目技術(shù)工藝分析60三、 質(zhì)量管理61四、 設(shè)備選型方案62主要設(shè)備購(gòu)置一覽表63第十一章 投資估算64一、 投資估算的編制說(shuō)明64二、 建設(shè)投資估算64建設(shè)投資估算表66三、 建設(shè)期利息66建設(shè)期利息估算表67四、 流動(dòng)資金68流動(dòng)資金估算表68五、 項(xiàng)目總投資69總投資及構(gòu)成一覽表69六、 資金籌措與投資計(jì)劃70項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表71第十二章 經(jīng)濟(jì)收益分析73一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算73營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表73綜合總成本費(fèi)用估算表74固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表75無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表76利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表78二、 項(xiàng)目盈利能力分析78項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表80三、 償債能

4、力分析81借款還本付息計(jì)劃表82第十三章 項(xiàng)目招投標(biāo)方案84一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)84二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍84三、 招標(biāo)要求85四、 招標(biāo)組織方式85五、 招標(biāo)信息發(fā)布86第十四章 總結(jié)評(píng)價(jià)說(shuō)明87第十五章 附表附件88建設(shè)投資估算表88建設(shè)期利息估算表88固定資產(chǎn)投資估算表89流動(dòng)資金估算表90總投資及構(gòu)成一覽表91項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表92營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表93綜合總成本費(fèi)用估算表94固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表95無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表96利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表96項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表97第一章 項(xiàng)目總論一、 項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱：體育用品項(xiàng)目項(xiàng)目單位：xx有限公司二、 項(xiàng)目

5、建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx（以選址意見(jiàn)書(shū)為準(zhǔn)），占地面積約88.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。三、 可行性研究范圍1、確定生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品方案；2、調(diào)研產(chǎn)品市場(chǎng)；3、確定工程技術(shù)方案；4、估算項(xiàng)目總投資，提出資金籌措方式及來(lái)源；5、測(cè)算項(xiàng)目投資效益，分析項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則（一）編制依據(jù)1、國(guó)家和地方關(guān)于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有關(guān)政策決定；2、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)；3、投資項(xiàng)目可行性研究指南；4、項(xiàng)目建設(shè)地國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃；5、其他相關(guān)資料。（二）技術(shù)原則堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，社會(huì)效益和

6、不境效益為重點(diǎn)指導(dǎo)思想，以技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)可行為原則，立足本地、面向全國(guó)、著眼未來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。1、優(yōu)化規(guī)劃方案，盡可能減少工程項(xiàng)目的投資額，以求得最好的經(jīng)濟(jì)效益。2、結(jié)合廠址和裝置特點(diǎn)，總圖布置力求做到布置緊湊，流程順暢，操作方便，盡量減少用地。3、在工藝路線及公用工程的技術(shù)方案選擇上，既要考慮先進(jìn)性，又要確保技術(shù)成熟可靠，做到先進(jìn)、可靠、合理、經(jīng)濟(jì)。4、結(jié)合當(dāng)?shù)赜欣麠l件，因地制宜，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源。5、根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和當(dāng)?shù)厍闆r制定產(chǎn)品方向，做到產(chǎn)品方案合理。6、依據(jù)環(huán)保法規(guī)，做到清潔生產(chǎn)，工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)“三同時(shí)”，將環(huán)境污染降低到最低程度。7、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方勞動(dòng)安全、企業(yè)衛(wèi)生

7、、消防抗震等有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。做到清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。五、 建設(shè)背景、規(guī)模（一）項(xiàng)目背景省每年舉辦體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，引導(dǎo)體育用品企業(yè)或創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新供給模式，培育和催生產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)力。支持和鼓勵(lì)具備較強(qiáng)研發(fā)能力的骨干企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)工程技術(shù)研究中心等研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，積極創(chuàng)建國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和工程（技術(shù)）研究中心等。鼓勵(lì)中小企業(yè)走專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化發(fā)展道路，引導(dǎo)企業(yè)積極創(chuàng)建“專精特新”中小企業(yè)、科技型中小企業(yè)、專精特新“小巨人”企業(yè)、科技“小巨人”企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)。（二）建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案該項(xiàng)目總占地面積58667.00（折合約88.00畝），

8、預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積87632.74。其中：生產(chǎn)工程60197.03，倉(cāng)儲(chǔ)工程9357.38，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施12560.70，公共工程5517.63。項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套體育用品的生產(chǎn)能力。六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況，xx有限公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為24個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。七、 環(huán)境影響本項(xiàng)目選址合理，符合相關(guān)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，通過(guò)采取有效的污染防治措施，污染物可做到達(dá)標(biāo)排放，對(duì)周邊環(huán)境的影響在可承受范圍內(nèi)，因此，在切實(shí)落實(shí)評(píng)價(jià)提出的污染控制措施和嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度的

9、基礎(chǔ)上，從環(huán)境影響的角度，本項(xiàng)目的建設(shè)是可行的。八、 建設(shè)投資估算（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資29376.34萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資23673.61萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的80.59%；建設(shè)期利息662.00萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.25%；流動(dòng)資金5040.73萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的17.16%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資23673.61萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用19588.36萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用3558.21萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)527.04萬(wàn)元。九、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財(cái)務(wù)效益分析

10、根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入50300.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用42585.07萬(wàn)元，納稅總額3936.37萬(wàn)元，凈利潤(rùn)5620.43萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率12.54%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值-487.71萬(wàn)元，全部投資回收期7.04年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積58667.00約88.00畝1.1總建筑面積87632.741.2基底面積32266.851.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝252.652總投資萬(wàn)元29376.342.1建設(shè)投資萬(wàn)元23673.612.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元19588.362.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元3558.212.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元527.

11、042.2建設(shè)期利息萬(wàn)元662.002.3流動(dòng)資金萬(wàn)元5040.733資金籌措萬(wàn)元29376.343.1自籌資金萬(wàn)元15866.263.2銀行貸款萬(wàn)元13510.084營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元50300.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元42585.07""6利潤(rùn)總額萬(wàn)元7493.90""7凈利潤(rùn)萬(wàn)元5620.43""8所得稅萬(wàn)元1873.47""9增值稅萬(wàn)元1841.87""10稅金及附加萬(wàn)元221.03""11納稅總額萬(wàn)元3936.37""12工業(yè)增加值萬(wàn)元1436

12、6.08""13盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元22086.84產(chǎn)值14回收期年7.0415內(nèi)部收益率12.54%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元-487.71所得稅后十、 主要結(jié)論及建議本項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步要求，符合市場(chǎng)要求，受到國(guó)家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策的保護(hù)和扶持，適應(yīng)本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項(xiàng)目的各項(xiàng)外部條件齊備，交通運(yùn)輸及水電供應(yīng)均有充分保證，有優(yōu)越的建設(shè)條件。，企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益較好，能實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。項(xiàng)目建設(shè)所采用的技術(shù)裝備先進(jìn)，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。第二章 背景、必要性分析一、 著力建設(shè)支撐平臺(tái)（一）組建體

13、育用品產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟借助社會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)高校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)和社會(huì)資本廣泛參與，打造產(chǎn)學(xué)研用一體的體育用品產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和創(chuàng)新平臺(tái)，推動(dòng)科技成果孵化轉(zhuǎn)化，形成以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合、產(chǎn)業(yè)園區(qū)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的協(xié)同創(chuàng)新體系。（二）打造特色體育用品小鎮(zhèn)定州市謀劃建設(shè)集研發(fā)設(shè)計(jì)、商品展示、應(yīng)用場(chǎng)景、產(chǎn)品體驗(yàn)、教育科普、品牌宣傳、產(chǎn)品交易等為一體的特色體育用品小鎮(zhèn)，建設(shè)承接國(guó)家單項(xiàng)比賽場(chǎng)館、博覽展銷場(chǎng)館，建設(shè)體育用品小游園、體育用品展示街，做好引領(lǐng)示范作用，以點(diǎn)帶面向全省推廣。（三）建設(shè)特色產(chǎn)品推廣平臺(tái)與京東、天貓、淘寶等銷售平臺(tái)鏈接，支持我省特色產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品推廣平臺(tái)建設(shè)，組織專業(yè)人員推廣，加大對(duì)我省體育

14、用品宣傳和銷售力度。在廊坊國(guó)際經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)上設(shè)立體育用品板塊，進(jìn)行專題宣傳推介。二、 強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展（一）加快創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)步伐省每年舉辦體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，引導(dǎo)體育用品企業(yè)或創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新供給模式，培育和催生產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)力。支持和鼓勵(lì)具備較強(qiáng)研發(fā)能力的骨干企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)工程技術(shù)研究中心等研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，積極創(chuàng)建國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和工程（技術(shù)）研究中心等。鼓勵(lì)中小企業(yè)走專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化發(fā)展道路，引導(dǎo)企業(yè)積極創(chuàng)建“專精特新”中小企業(yè)、科技型中小企業(yè)、專精特新“小巨人”企業(yè)、科技“小巨人”企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)。（二）加速工業(yè)設(shè)計(jì)賦能支持企業(yè)應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝以及

15、人機(jī)工程學(xué)等理念，設(shè)計(jì)研發(fā)原創(chuàng)性新產(chǎn)品，拓展體育用品的功能、性能和用途，提升新穎性、美觀度和舒適性。鼓勵(lì)設(shè)計(jì)意識(shí)強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮捏w育用品龍頭企業(yè)建立工業(yè)設(shè)計(jì)中心，支持爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心。依托中國(guó)（定州）體育健身用品工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新大賽等活動(dòng)，深化體育用品設(shè)計(jì)創(chuàng)新交流，推進(jìn)體育用品企業(yè)與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)接合作，加快設(shè)計(jì)成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。（三）推動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化支持體育用品制造企業(yè)與高校、科研院所、上下游企業(yè)聯(lián)合申報(bào)國(guó)家、省級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目，加強(qiáng)高端設(shè)備、高端材料、功能性設(shè)計(jì)等關(guān)鍵技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。依托標(biāo)桿企業(yè)和企業(yè)孵化器先進(jìn)加工能力，積極推動(dòng)新產(chǎn)品研發(fā)，重點(diǎn)發(fā)展冰雪器材裝備及配件、健

16、身器材、運(yùn)動(dòng)防護(hù)用具、運(yùn)動(dòng)地面用材料、運(yùn)動(dòng)類自行車、運(yùn)動(dòng)鞋帽、戶外運(yùn)動(dòng)器材、體育游藝娛樂(lè)用品設(shè)備、運(yùn)動(dòng)休閑車船、垂釣用具、康復(fù)輔助器材、體育智能和可穿戴裝備等產(chǎn)品，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。三、 做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模（一）突出規(guī)劃引領(lǐng)作用研究編制我省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃，確定體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)、路徑、措施和重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品等內(nèi)容，按照規(guī)模千億目標(biāo)規(guī)劃發(fā)展。各相關(guān)市縣要加強(qiáng)對(duì)體育用品產(chǎn)業(yè)未來(lái)市場(chǎng)、需求升級(jí)的研究，對(duì)本地“十四五”體育用品產(chǎn)業(yè)規(guī)劃進(jìn)行修改完善，按照年均增速30%以上目標(biāo)支持企業(yè)發(fā)展。（二）促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展利用現(xiàn)有體育用品產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)和支持石家莊、張家口、滄州、廊坊、秦皇

17、島、定州等市建立專業(yè)園區(qū)，培育市場(chǎng)主體，引導(dǎo)企業(yè)集聚發(fā)展，帶動(dòng)體育用品全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。鼓勵(lì)企業(yè)跨界融合構(gòu)建產(chǎn)業(yè)孵化器，匯聚各方資源為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、頂層設(shè)計(jì)、政策支持、資本引入，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群、政策集合、土地集約、基金集中交互融通的孵化功能，帶動(dòng)全省體育用品產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。到2025年，全省體育用品特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)達(dá)到10個(gè)，特色產(chǎn)業(yè)集群達(dá)到3-5個(gè)。（三）培育壯大龍頭企業(yè)以廊坊夏墊佳美、石家莊英利奧、秦皇島喬氏、定州恒達(dá)、邢臺(tái)麥迪、滄州張孔杠鈴等企業(yè)為重點(diǎn)，著力培育一批有實(shí)力、有競(jìng)爭(zhēng)力的骨干企業(yè)做大做強(qiáng)。以張家口、滄州、廊坊、定州等產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈為重點(diǎn)，通過(guò)新材料應(yīng)用、智能科技

18、、設(shè)計(jì)研發(fā)、品牌打造等途徑，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行提檔升級(jí)。鼓勵(lì)企業(yè)與國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)開(kāi)展合作，對(duì)接國(guó)際優(yōu)勢(shì)資源，引入先進(jìn)技術(shù)和高端項(xiàng)目，向上游研發(fā)和下游應(yīng)用延伸，培育一批具有較高知名度的制造企業(yè)，打造一批企業(yè)集團(tuán)和行業(yè)龍頭。到2025年，體育用品產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模達(dá)到500億元的1個(gè)、100億元的1個(gè)，超10億元企業(yè)達(dá)到6個(gè)，超億元以上企業(yè)達(dá)到50個(gè)。（四）加速冰雪裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)張家口高新區(qū)冰雪裝備產(chǎn)業(yè)園、宣化冰雪產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，積極引入高端冰雪裝備制造項(xiàng)目，形成雪服、雪板等輕裝備，索道、造雪機(jī)等重裝備，體育運(yùn)動(dòng)器材、康復(fù)訓(xùn)練裝備等相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)集群，打造國(guó)家冰雪裝備產(chǎn)業(yè)基地。依托廊坊現(xiàn)有的天冰、多貝瑪亞、道沃

19、等國(guó)際國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，加大招商引資力度，加快對(duì)國(guó)外先進(jìn)制造環(huán)節(jié)的引進(jìn)吸收。借助各類人才向雄安新區(qū)集聚的優(yōu)勢(shì)，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名品牌在雄安新區(qū)設(shè)立研發(fā)基地，形成雄安研發(fā)、周邊生產(chǎn)的格局。發(fā)揮國(guó)家體育用品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)中心位于石家莊的優(yōu)勢(shì)，積極整合各類檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資源，在石家莊搭建國(guó)際一流的冰雪器材質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)平臺(tái)。（五）實(shí)施精準(zhǔn)招商優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，加大招商力度。每年組織專業(yè)招商活動(dòng)，推介體育用品產(chǎn)業(yè)集群和區(qū)域品牌，鼓勵(lì)行業(yè)協(xié)會(huì)、各地商會(huì)、專業(yè)招商機(jī)構(gòu)、頭部企業(yè)積極參與，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈招商、協(xié)會(huì)招商、中介招商、以商招商、云招商，外引內(nèi)聯(lián)，吸引戰(zhàn)略投資者投資我省。積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)來(lái)我省設(shè)立總部或地區(qū)總部

20、，發(fā)展集管理營(yíng)運(yùn)、研發(fā)設(shè)計(jì)、加工制造、投融資、營(yíng)銷和采購(gòu)、辦公和商務(wù)會(huì)展等功能為一體的綜合性總部經(jīng)濟(jì)。（六）強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷石家莊、張家口、廊坊、滄州、定州等市要定期組織企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)，針對(duì)企業(yè)法人代表和高管團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)名校名師授課，切實(shí)提高企業(yè)線上線下市場(chǎng)營(yíng)銷能力。發(fā)揮奧運(yùn)冠軍大省優(yōu)勢(shì)，充分開(kāi)發(fā)奧運(yùn)冠軍等體育明星和優(yōu)秀體育團(tuán)隊(duì)的商業(yè)價(jià)值，為我省優(yōu)質(zhì)體育用品代言，推介我省體育用品品牌，鼓勵(lì)其退役后在我省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。引導(dǎo)企業(yè)植入電子商務(wù)，加快發(fā)展直播帶貨、電子商鋪、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)等。組織實(shí)施“冀優(yōu)千品”我省制造網(wǎng)上行活動(dòng)，打造一批體育用品知名工業(yè)品牌和名優(yōu)爆款產(chǎn)品。借鑒IT產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，以展會(huì)、

21、論壇帶動(dòng)發(fā)展。組織企業(yè)參加中國(guó)國(guó)際體育用品博覽會(huì)、中國(guó)（廊坊）國(guó)際經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)、中國(guó)國(guó)際工業(yè)博覽會(huì)、中國(guó)西部國(guó)際裝備制造博覽會(huì)等大型經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)。在滄州組織舉辦京津冀體育制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇，在石家莊、廊坊、唐山組織舉辦體育產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)，在張家口舉辦國(guó)際冰雪產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)，在定州舉辦中國(guó)體育健身用品工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新大賽和中國(guó)定州國(guó)際體育用品節(jié)等活動(dòng)。促進(jìn)體育用品與康復(fù)輔具產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，在中國(guó)國(guó)際體育用品博覽會(huì)和全國(guó)康復(fù)輔具創(chuàng)新大會(huì)舉辦專場(chǎng)高峰論壇或?qū)?chǎng)推介會(huì)。四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過(guò)

22、100%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問(wèn)題。通過(guò)本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公

23、司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。第三章 行業(yè)發(fā)展分析一、 加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)（一）深化企業(yè)技術(shù)改造將新型體育用品列入我省制造業(yè)技術(shù)改造投資導(dǎo)向目錄，支持符合條件的體育用品技改項(xiàng)目列入省工業(yè)企業(yè)重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，鼓勵(lì)引導(dǎo)體育用品制造企業(yè)對(duì)標(biāo)對(duì)表國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)，以高端化、智能化、綠色化、服務(wù)化為方向，加快設(shè)備、工藝、流程、管理等改造升級(jí)。加大資金引導(dǎo)，支持重點(diǎn)企業(yè)擴(kuò)規(guī)模、上水平，引領(lǐng)全省體育用品產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（二）推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字賦能積極推進(jìn)新一代信息技術(shù)在體育用品產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用，加快產(chǎn)業(yè)集群5G網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)在體育用品產(chǎn)業(yè)規(guī)模應(yīng)用，提升產(chǎn)品全生命周期追溯和質(zhì)量管理水平。鼓勵(lì)行業(yè)

24、龍頭企業(yè)建設(shè)企業(yè)級(jí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，加快企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用系統(tǒng)的綜合集成和云化改造遷移，支撐企業(yè)全流程信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，重點(diǎn)打造3-5個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿工廠，形成典型案例在行業(yè)進(jìn)行推廣復(fù)制。重點(diǎn)培育1-3個(gè)行業(yè)級(jí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，為行業(yè)和區(qū)域提供研發(fā)設(shè)計(jì)、設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)管控、能源管理、檢驗(yàn)檢測(cè)、供應(yīng)鏈對(duì)接、產(chǎn)業(yè)金融等公共服務(wù)，推動(dòng)個(gè)性化定制、智能化制造、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、服務(wù)化延伸、數(shù)字化管理等新型制造模式應(yīng)用。（三）實(shí)施延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈實(shí)施體育用品產(chǎn)業(yè)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈工程，鼓勵(lì)各類企業(yè)生產(chǎn)中高端體育用品。引導(dǎo)玻璃鋼企業(yè)發(fā)展運(yùn)動(dòng)船艇殼體制造，汽車制造企業(yè)發(fā)展運(yùn)動(dòng)汽車、房車、摩托車，機(jī)械加工企業(yè)發(fā)展健身器材，紡織服裝企

25、業(yè)發(fā)展運(yùn)動(dòng)鞋帽、運(yùn)動(dòng)箱包、運(yùn)動(dòng)服裝及專業(yè)面料，自行車企業(yè)發(fā)展運(yùn)動(dòng)類自行車，毛皮加工企業(yè)發(fā)展球類產(chǎn)品，電子信息企業(yè)發(fā)展智能可穿戴運(yùn)動(dòng)裝備，食品企業(yè)發(fā)展運(yùn)動(dòng)飲料與運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品，新材料企業(yè)發(fā)展用于體育用品設(shè)備器材等的金屬合金材料、高強(qiáng)玻璃鋼、高強(qiáng)合成纖維、高強(qiáng)碳纖維、高分子復(fù)合纖維。（四）發(fā)展運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)立足個(gè)性化、專業(yè)化、精細(xì)化等健康消費(fèi)升級(jí)新趨勢(shì)，鼓勵(lì)企業(yè)研制、生產(chǎn)符合不同運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目特點(diǎn)、時(shí)尚便利的體育服裝服飾。對(duì)標(biāo)“李寧”“安踏”等國(guó)內(nèi)重點(diǎn)知名龍頭企業(yè)，圍繞跑步、球類、戶外健身等細(xì)分領(lǐng)域，著力發(fā)展差異化運(yùn)動(dòng)鞋帽、運(yùn)動(dòng)箱包及專業(yè)面料，培育一批中高端運(yùn)動(dòng)服飾知名品牌。（五）發(fā)展運(yùn)動(dòng)食品產(chǎn)業(yè)依托養(yǎng)元、棗

26、能等省內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)，大力發(fā)展植物蛋白飲料、天然果肉原汁及復(fù)合果汁飲料，開(kāi)發(fā)低熱量飲料、功能型保健飲品等運(yùn)動(dòng)飲料。推進(jìn)食品強(qiáng)縣建設(shè)，重點(diǎn)引進(jìn)一批國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品和功能性飲料制造企業(yè)。積極培育自主品牌，加強(qiáng)品牌宣傳，打造一批運(yùn)動(dòng)食品企業(yè)和運(yùn)動(dòng)食品品牌，形成一批特色明顯的地域運(yùn)動(dòng)食品品牌。（六）促進(jìn)產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展以碳中和、碳達(dá)峰為契機(jī)，促進(jìn)體育產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈和全生命周期綠色發(fā)展。超前謀劃，提前布局，應(yīng)對(duì)未來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的碳排放標(biāo)準(zhǔn)限制，開(kāi)發(fā)綠色低碳、個(gè)性時(shí)尚、功能完備的新產(chǎn)品；大力推進(jìn)體育產(chǎn)品企業(yè)節(jié)能節(jié)水，培育打造綠色工廠、綠色園區(qū)、綠色設(shè)計(jì)產(chǎn)品、綠色供應(yīng)鏈，構(gòu)建高效、清潔、低碳、循環(huán)的體育用品綠色制造體系

27、。二、 扶持政策（一）增加省級(jí)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)資金規(guī)模在現(xiàn)有省級(jí)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)資金規(guī)模基礎(chǔ)上增加1億元，專項(xiàng)用于支持體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過(guò)補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)、貼息等方式重點(diǎn)支持科技研發(fā)、品牌建設(shè)、基地建設(shè)、園區(qū)建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、招商招展、宣傳推介等，發(fā)揮杠桿作用和乘數(shù)效應(yīng)，促進(jìn)體育用品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。鼓勵(lì)各地根據(jù)體育用品產(chǎn)業(yè)實(shí)際安排相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金。（二）支持企業(yè)提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)首次獲得中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)、提名獎(jiǎng)的體育用品企業(yè)分別獎(jiǎng)勵(lì)200萬(wàn)元、100萬(wàn)元，對(duì)獲得我省政府質(zhì)量獎(jiǎng)組織獎(jiǎng)和個(gè)人獎(jiǎng)的，分別獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元、3萬(wàn)元。對(duì)主持國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂的我省企業(yè)或團(tuán)體，分別資助30萬(wàn)元、20萬(wàn)元、10萬(wàn)元。

28、鼓勵(lì)體育用品企業(yè)加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，對(duì)通過(guò)DCMM3-5級(jí)的企業(yè)，分別給予35萬(wàn)、45萬(wàn)、60萬(wàn)元資金補(bǔ)助。（三）支持企業(yè)打造知名品牌對(duì)新認(rèn)定中國(guó)馳名商標(biāo)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元。對(duì)成功發(fā)布體育用品產(chǎn)業(yè)指數(shù)，且穩(wěn)定運(yùn)行一年以上的指數(shù)平臺(tái)，給予一定資金支持。組織開(kāi)展“我省體育裝備器材制造十大品牌”的評(píng)選活動(dòng)，對(duì)獲評(píng)“我省體育裝備器材制造十大品牌”企業(yè)，給予一定資金獎(jiǎng)勵(lì)。（四）鼓勵(lì)引進(jìn)重大項(xiàng)目鼓勵(lì)各市縣加大招商引資力度，對(duì)引進(jìn)重大項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)和個(gè)人，按照總投資額的一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。（五）加大金融扶持力度鼓勵(lì)銀行業(yè)、金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，加大對(duì)體育制造企業(yè)的信貸支持，對(duì)省級(jí)重點(diǎn)支持的體育用品制造企業(yè)首貸、新增

29、的中長(zhǎng)期貸款和信用貸款實(shí)施貸款貼息，鼓勵(lì)和引導(dǎo)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)加大信貸投放力度，優(yōu)化貸款流程，擴(kuò)大信貸規(guī)模。對(duì)進(jìn)入輔導(dǎo)期后向我省證監(jiān)局提供申報(bào)材料的體育用品企業(yè)，按照我省縣域特色產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級(jí)工作方案（20212025年）的規(guī)定給予支持。對(duì)符合條件的掛牌上市體育用品企業(yè)，按照相關(guān)政策給予省級(jí)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)。各地政府性融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)按規(guī)定將符合條件的體育用品企業(yè)納入支持范圍。鼓勵(lì)符合條件的企業(yè)發(fā)行社會(huì)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)債券。鼓勵(lì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)積極開(kāi)發(fā)相關(guān)保險(xiǎn)產(chǎn)品。（六）減輕企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)對(duì)經(jīng)認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)的體育企業(yè)，符合稅收法律法規(guī)規(guī)定條件的，減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅。企業(yè)符合稅收法律法規(guī)規(guī)定條件的公益性捐贈(zèng)支

30、出，按規(guī)定在計(jì)算企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額時(shí)扣除。（七）加強(qiáng)人才培養(yǎng)引進(jìn)鼓勵(lì)在現(xiàn)有職業(yè)高中、職業(yè)技術(shù)學(xué)院增設(shè)體育用品行業(yè)專業(yè)，培養(yǎng)行業(yè)的創(chuàng)新人才、技能人才、研發(fā)人才等相關(guān)人員。支持各地利用現(xiàn)有教育資源，創(chuàng)辦體育職業(yè)技術(shù)學(xué)校，在辦學(xué)資質(zhì)上給予政策支持，在辦理相關(guān)手續(xù)時(shí)開(kāi)辟綠色通道。完善人才引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)引進(jìn)一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才，鼓勵(lì)采取項(xiàng)目合作、研究咨詢等方式吸引高端人才。第四章 建筑工程可行性分析一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求（一）工程設(shè)計(jì)依據(jù)建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范建筑抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)（二）工程設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全等級(jí)及結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)車間、倉(cāng)庫(kù):安全等級(jí)二級(jí)

31、，結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)1.0；辦公樓：安全等級(jí)二級(jí)，結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)1.0；其它附屬建筑：安全等級(jí)二級(jí)，結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)1.0。二、 建設(shè)方案1、本項(xiàng)目建構(gòu)筑物完全按照現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，采用輕鋼結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)建設(shè)，并按建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范（GB500112010）的規(guī)定及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件采取必要的抗震措施。整個(gè)廠房設(shè)計(jì)充分利用自然環(huán)境，強(qiáng)調(diào)豐富的空間關(guān)系，力求設(shè)計(jì)新穎、優(yōu)美舒適。主要建筑物的圍護(hù)結(jié)構(gòu)及屋面，符合建筑節(jié)能和防滲漏的要求；車間廠房設(shè)有天窗進(jìn)行采光和自然通風(fēng)，應(yīng)選用氣密性和防水性良好的產(chǎn)品。.2、生產(chǎn)車間的建筑采用輕鋼框架結(jié)構(gòu)。在符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范的前提下，做到結(jié)構(gòu)整體性能好，有利于抗震防

32、腐，并節(jié)省投資，施工方便。在設(shè)計(jì)上充分考慮了通風(fēng)設(shè)計(jì)，避免火災(zāi)、爆炸的危險(xiǎn)性。.3、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范，耐火等級(jí)為二級(jí)；屋面防水等級(jí)為三級(jí)，按照屋面工程技術(shù)規(guī)范要求施工。.4、根據(jù)地質(zhì)條件及生產(chǎn)要求，對(duì)本裝置土建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)初步定為：生產(chǎn)車間采用鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)。.5、根據(jù)項(xiàng)目的自身情況及當(dāng)?shù)匾?guī)劃建設(shè)管理部門對(duì)該區(qū)域建筑結(jié)構(gòu)的要求，確定本項(xiàng)目生產(chǎn)生間擬采用全鋼結(jié)構(gòu)。.6、本項(xiàng)目的抗震設(shè)防烈度為6度，設(shè)計(jì)基本地震加速度值為 0.05g，建筑抗震設(shè)防類別為丙類，抗震等級(jí)為三級(jí)。.7、建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)使用年限為50年，安全等級(jí)為二級(jí)。三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項(xiàng)目建筑面積87632.74，其中：生

33、產(chǎn)工程60197.03，倉(cāng)儲(chǔ)工程9357.38，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施12560.70，公共工程5517.63。建筑工程投資一覽表單位：、萬(wàn)元序號(hào)工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程17101.4360197.037363.841.11#生產(chǎn)車間5130.4318059.112209.151.22#生產(chǎn)車間4275.3615049.261840.961.33#生產(chǎn)車間4104.3414447.291767.321.44#生產(chǎn)車間3591.3012641.381546.412倉(cāng)儲(chǔ)工程8066.719357.381110.852.11#倉(cāng)庫(kù)2420.012807.21333.252.22

34、#倉(cāng)庫(kù)2016.682339.34277.712.33#倉(cāng)庫(kù)1936.012245.77266.602.44#倉(cāng)庫(kù)1694.011965.05233.283辦公生活配套2184.4712560.701977.983.1行政辦公樓1419.918164.461285.693.2宿舍及食堂764.564396.24692.294公共工程4840.035517.63614.06輔助用房等5綠化工程8418.71152.22綠化率14.35%6其他工程17981.4482.347合計(jì)58667.0087632.7411301.29四、 項(xiàng)目選址原則1、符合城鄉(xiāng)建設(shè)總體規(guī)劃，應(yīng)符合當(dāng)?shù)毓I(yè)項(xiàng)目占地使用規(guī)

35、劃的要求，并與大氣污染防治、水資源和自然生態(tài)保護(hù)相一致。2、項(xiàng)目選址應(yīng)避開(kāi)自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、生活飲用水源地和其它特別需要保護(hù)的敏感性目標(biāo)。3、節(jié)約土地資源，充分利用空閑地、非耕地或荒地，盡可能不占良田或少占耕地。4、項(xiàng)目選址選擇應(yīng)提供足夠的場(chǎng)地以滿足工藝及輔助生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)需要。5、項(xiàng)目選址應(yīng)具備良好的生產(chǎn)基礎(chǔ)條件，水源、電力、運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)要素供應(yīng)充裕，能源供應(yīng)有可靠的保障。6、項(xiàng)目選址應(yīng)靠近交通主干道，具備便利的交通條件，有利于原料和產(chǎn)成品的運(yùn)輸。通訊便捷，有利于及時(shí)反饋市場(chǎng)信息。7、地勢(shì)平緩，便于排除雨水和生產(chǎn)、生活廢水。8、應(yīng)與居民區(qū)及環(huán)境污染敏感點(diǎn)有足夠的防護(hù)距離。五、 項(xiàng)目選址綜

36、合評(píng)價(jià)項(xiàng)目選址區(qū)域地勢(shì)平坦開(kāi)闊，四周無(wú)污染源、自然景觀及保護(hù)文物。供電、供水可靠，給、排水方便，而且，交通便利、通訊便捷、遠(yuǎn)離居民區(qū)，所以，從項(xiàng)目選址周圍環(huán)境概況、資源和能源的利用情況以及對(duì)周圍環(huán)境的影響分析，擬建工程的項(xiàng)目選址選擇是科學(xué)合理的。第五章 建設(shè)內(nèi)容與產(chǎn)品方案一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積58667.00（折合約88.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積87632.74。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求和xx有限公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xxx套體育用品，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入50300.00萬(wàn)元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國(guó)家及

37、地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場(chǎng)需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)情況確定，同時(shí)，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測(cè)算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號(hào)產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價(jià)（元）年設(shè)計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值1體育用品套xxx2體育用品套xxx3體育用品套xxx4.套5.套6.套合計(jì)xxx50300.00支持企業(yè)應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝以及人機(jī)工程學(xué)等理念，設(shè)計(jì)研發(fā)原創(chuàng)性新產(chǎn)品，拓展體育用品的功能、性能和用途，提升新穎性、美觀

38、度和舒適性。鼓勵(lì)設(shè)計(jì)意識(shí)強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮捏w育用品龍頭企業(yè)建立工業(yè)設(shè)計(jì)中心，支持爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心。依托中國(guó)（定州）體育健身用品工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新大賽等活動(dòng)，深化體育用品設(shè)計(jì)創(chuàng)新交流，推進(jìn)體育用品企業(yè)與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)接合作，加快設(shè)計(jì)成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。第六章 運(yùn)營(yíng)管理模式一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，保證公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報(bào)并為國(guó)家和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮作出貢獻(xiàn)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制

39、度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、體育用品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和體育用品行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)

40、投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)體育用品行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說(shuō)明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分

41、解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保

42、證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定

43、供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見(jiàn)修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開(kāi)展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、

44、營(yíng)銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過(guò)程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見(jiàn)。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行

45、情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法

46、定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）

47、的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)將首先滿足公司經(jīng)營(yíng)需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最

48、低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤(rùn)分配，同時(shí)需經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過(guò)。若公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快速，并且董事會(huì)認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時(shí)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)

49、金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見(jiàn)。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見(jiàn)，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。董事會(huì)在決策和形成利潤(rùn)分配預(yù)案時(shí)，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會(huì)董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見(jiàn)、董事會(huì)投票表決情況等內(nèi)容，并形成書(shū)面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對(duì)本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的

50、，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過(guò)。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)

51、計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前20天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第七章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來(lái)幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營(yíng)銷策略、資金管

52、理和內(nèi)部控制等問(wèn)題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來(lái)的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營(yíng)銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來(lái)滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來(lái)融資方面，公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況，擇時(shí)通過(guò)銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營(yíng)銷人才、

53、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行溝通與營(yíng)銷技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、

54、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)著力推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)進(jìn)一步深化制度改革，規(guī)范審批行為，減少、簡(jiǎn)化、整合產(chǎn)業(yè)重大項(xiàng)目投資的前置審批及中介服務(wù)，降低企業(yè)的制度性交易成本；加強(qiáng)配套監(jiān)管體系建設(shè)，強(qiáng)化事中事后監(jiān)管。進(jìn)一步簡(jiǎn)化企業(yè)境外投資核準(zhǔn)程序。運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等信息化手段，提升部門服務(wù)管理效能。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)政策，積極解決企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)和調(diào)整疏解過(guò)程中遇到的困難與問(wèn)題。(二)完善投入機(jī)制鼓勵(lì)引導(dǎo)金融資本、工商資本、社會(huì)資本投向項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)培育、產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、龍頭企業(yè)科技創(chuàng)新等領(lǐng)域，構(gòu)建多元化的投入支持機(jī)制。同時(shí)，鼓勵(lì)

55、龍頭企業(yè)通過(guò)利用外資、發(fā)行企業(yè)債券、股票進(jìn)行融資，擴(kuò)大資金來(lái)源。按照現(xiàn)代項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的實(shí)際需要，集中投入項(xiàng)目龍頭企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施的新建、升級(jí)改造，推進(jìn)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化示范基地向更高層次發(fā)展。(三)加大政策研究力度組織行業(yè)協(xié)會(huì)和相關(guān)單位深入研究區(qū)域行業(yè)發(fā)展中的機(jī)遇及目前面臨的問(wèn)題，為決策部門制定行業(yè)發(fā)展政策提供依據(jù)。(四)統(tǒng)籌規(guī)劃實(shí)施強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，完善政策配套，落實(shí)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化相關(guān)要求，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目要精心謀劃，廣泛征求意見(jiàn)，充分論證。圍繞規(guī)劃和實(shí)施方案，落實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。健全規(guī)劃實(shí)施督查檢查機(jī)制，落實(shí)規(guī)劃動(dòng)態(tài)督查。(五)加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)充分發(fā)揮媒體、行業(yè)協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等社會(huì)組織的積極作用，加大對(duì)產(chǎn)業(yè)的宣傳。廣泛開(kāi)展產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)和宣傳。(六)推動(dòng)區(qū)域交流合作積極參與“一帶一路”建設(shè)，采取園區(qū)共建、技術(shù)合作、資本合作和貿(mào)易換資源等多種方式，