XX集團(tuán)IT規(guī)劃培訓(xùn)式咨詢(1)

1、Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting1Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting2Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting3目目 錄錄Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting41.IT工程的本質(zhì)是管理工程，IT是支撐管理工程有效實(shí)現(xiàn)的手段和工具，在沒有對(duì)管理工程進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)之前實(shí)施IT工程，無異于“把大廈建立在沙灘上”。

2、2.IT規(guī)劃的本質(zhì)是管理工程頂層設(shè)計(jì)和IT工程頂層設(shè)計(jì)的并行設(shè)計(jì)、交叉鎖定和滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃，是二者一體化的系統(tǒng)工程，不可或缺。3.企業(yè)IT必須能夠動(dòng)態(tài)地增加新的能力，需要一個(gè)具備適應(yīng)能力的體需要一個(gè)具備適應(yīng)能力的體系結(jié)構(gòu)以滿足不斷變化的需求。通過系結(jié)構(gòu)以滿足不斷變化的需求。通過IT規(guī)劃，規(guī)劃，明確IT的投資方向，實(shí)現(xiàn)可控的IT投資成本，在有效地管理信息化有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，獲得可持續(xù)改進(jìn)和提升的IT能力。4.IT規(guī)劃的輸出構(gòu)成了IT工程的實(shí)施步驟和各期工程的需求任務(wù)書，在此基礎(chǔ)上可以形成IT各期工程的標(biāo)書。Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting5h優(yōu)先次

3、序被誤解q 項(xiàng)目被孤立q目標(biāo)未與戰(zhàn)略結(jié)合q孤立的(而非整體的)運(yùn)作模式h問題被誤解q不同的角度和優(yōu)先次序q缺乏一致理解h缺乏聯(lián)接q文化與組織機(jī)構(gòu)q業(yè)務(wù)與IS/IT 團(tuán)隊(duì)q競(jìng)爭(zhēng)力q不同的工作議程與目標(biāo)h贊助與支持q贊助者不明確q角色與職責(zé)未明確定義h沒有引人注目的未來愿景h知識(shí)資源沒有被理解或采用h希望更成熟的用戶執(zhí)行h片段的、不關(guān)聯(lián)的部件h渴望突破h渴望飛躍h在愿景背后有更多的內(nèi)容h新的領(lǐng)導(dǎo)層希望改造h沒有組織發(fā)展方向的支持h沒有量化的愿景和未來發(fā)展步驟（我們要發(fā)展到哪里并且為什么；它將帶來什么，它的價(jià)值所在，什么時(shí)候做？）h愿景-現(xiàn)實(shí)-愿景之間反復(fù)h沒有高水準(zhǔn)的體系結(jié)構(gòu)支持新的業(yè)務(wù)，流程，應(yīng)

4、用軟件、組織、IT等h優(yōu)先權(quán)不清，轉(zhuǎn)換策略h沒有清晰的業(yè)務(wù)主張h未發(fā)現(xiàn)的技術(shù)和能力差距h業(yè)務(wù)狀況不理解 h缺乏共享的愿景h缺乏任務(wù)h需要程序結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)換計(jì)劃h需要設(shè)計(jì)目標(biāo)的新結(jié)構(gòu)和框架（業(yè)務(wù)，應(yīng)用程序，組織等）h需要另外的技術(shù)資源和知識(shí)h理清需要的應(yīng)用程序h業(yè)務(wù)/應(yīng)用程序計(jì)劃h需要合作伙伴處理風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)包，綜合h需要清晰利益和評(píng)估的關(guān)系h在新領(lǐng)域中創(chuàng)建知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)h不需要有計(jì)劃的信息h沒有成功的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)h任務(wù)不能低管理水平的層疊布置h豎式觀察問題-不在乎人員、流程和技術(shù)h策略更新指示新的結(jié)合和轉(zhuǎn)換策略h出現(xiàn)新的威脅或新的機(jī)會(huì)h機(jī)會(huì)逐漸出現(xiàn)和轉(zhuǎn)變優(yōu)先權(quán)h需要使用者和發(fā)展學(xué)習(xí)型團(tuán)體h為了未來做轉(zhuǎn)換的創(chuàng)建

5、和知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的建立h新的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員的綜合h不斷進(jìn)步和提高質(zhì)量h 確認(rèn)利益h按時(shí)完成/執(zhí)行預(yù)算h最小的風(fēng)險(xiǎn) 業(yè)務(wù)/IT策略及愿景 解決方案 & IT能力 IT規(guī)劃Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting62. IT規(guī)劃方法和工具規(guī)劃方法和工具3. 唐人神集團(tuán)唐人神集團(tuán)ITIT規(guī)劃咨詢論證會(huì)規(guī)劃咨詢論證會(huì)Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting7 整體眼光，系統(tǒng)性努力 戰(zhàn)略結(jié)合，核心競(jìng)爭(zhēng)力，業(yè)務(wù)支持 業(yè)務(wù)流程重組 IT能力 IT管理體系 IT體系結(jié)構(gòu) 商業(yè)與IT最佳實(shí)踐 變革管理 整體性計(jì)劃，線路圖。

6、Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting8為企業(yè)通過信息技術(shù)推動(dòng)的管理改造和為企業(yè)通過信息技術(shù)推動(dòng)的管理改造和創(chuàng)新來提高競(jìng)爭(zhēng)力、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立創(chuàng)新來提高競(jìng)爭(zhēng)力、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立明確的目標(biāo)和計(jì)劃。明確的目標(biāo)和計(jì)劃。流程流程組織組織技術(shù)技術(shù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略信息信息應(yīng)用應(yīng)用組織組織技術(shù)技術(shù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略應(yīng)用應(yīng)用流程流程信息信息IT規(guī)劃解決方案& IT能力業(yè)務(wù)/IT策略及愿景協(xié)調(diào)一致商業(yè)和IT最佳實(shí)踐變革管理Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting9審視企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)環(huán)境依據(jù)世界最佳實(shí)踐，識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和改進(jìn)方向業(yè)務(wù)策略

7、方向業(yè)務(wù)策略方向業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)/IT愿景愿景IT最佳實(shí)踐和標(biāo)桿研究識(shí)別IT的關(guān)鍵作用點(diǎn)業(yè)務(wù)/IT愿景IT定位和目標(biāo)IT能力評(píng)估能力評(píng)估業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)/IT構(gòu)想構(gòu)想從技術(shù)、組織和流程三個(gè)方面來系統(tǒng)地評(píng)估企業(yè)當(dāng)前的信息系統(tǒng)現(xiàn)狀及相關(guān)能力分析業(yè)務(wù)/IT現(xiàn)狀與愿景之間的差距及改進(jìn)方法建立未來業(yè)務(wù)和IT發(fā)展的構(gòu)想流程重組建議快速解決方案IT規(guī)劃解決方案& IT能力業(yè)務(wù)/IT策略及愿景Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting10企業(yè)業(yè)務(wù)流程模型業(yè)務(wù)功能需求分解與綜合關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求解決方案解決方案需求映射應(yīng)用功能綜合應(yīng)用策略與選型企業(yè)信息系統(tǒng)藍(lán)圖IT管理運(yùn)作管

8、理運(yùn)作IT體系結(jié)構(gòu)體系結(jié)構(gòu)基本原則管理策略組織機(jī)構(gòu)管理流程技能和資源體系結(jié)構(gòu)策略和管理流程關(guān)鍵的體系結(jié)構(gòu)框架支持解決方案的基礎(chǔ)設(shè)施IT規(guī)劃解決方案& IT能力業(yè)務(wù)/IT策略及愿景Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting11項(xiàng)目綜合說明每個(gè)項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、方法、依賴關(guān)系、時(shí)間和資源需求業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)/IT項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施策略實(shí)施策略變革與風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目實(shí)施方法項(xiàng)目監(jiān)控整體實(shí)施計(jì)劃整體實(shí)施計(jì)劃資源和其他約束正在實(shí)施和已計(jì)劃的項(xiàng)目項(xiàng)目依賴主實(shí)施計(jì)劃IT規(guī)劃解決方案& IT能力業(yè)務(wù)/IT策略及愿景Han Consulting (China) Ltd.Ha

9、n Consulting123. 唐人神集團(tuán)唐人神集團(tuán)ITIT規(guī)劃咨詢論證會(huì)規(guī)劃咨詢論證會(huì)在掌握了IT規(guī)劃的理論、方法和工具之后，針對(duì)唐人神集團(tuán)的企業(yè)實(shí)況，由漢普咨詢顧問主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、中層經(jīng)理、IT部門參加，對(duì)以下11個(gè)議題進(jìn)行論證研討，。（1）業(yè)務(wù)策略方向）業(yè)務(wù)策略方向（2）業(yè)務(wù)）業(yè)務(wù)/IT愿景愿景（3）IT能力評(píng)估能力評(píng)估（4）業(yè)務(wù)）業(yè)務(wù)/IT構(gòu)想構(gòu)想（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求）關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求（6）關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案）關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案（7）IT管理運(yùn)作管理運(yùn)作Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting13（8）整體實(shí)施計(jì)劃）整體實(shí)施計(jì)劃（9）業(yè)務(wù)）業(yè)務(wù)/IT項(xiàng)

10、目項(xiàng)目（10）實(shí)施策略）實(shí)施策略（11）整體實(shí)施計(jì)劃）整體實(shí)施計(jì)劃論證的結(jié)果將形成論證會(huì)紀(jì)要，可作為集團(tuán)下一步IT工作的綱領(lǐng)性文件使用。Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting14l輔助唐人神集團(tuán)的決策層建立管理信息化工程的總體框圖，理解管理信息化工程的決策思考鏈，建立合理的頂層決策機(jī)制。l為集團(tuán)管理信息化工程的總體規(guī)劃、分步實(shí)施，建立統(tǒng)一的思想環(huán)境、建立良好的干部和群眾基礎(chǔ)。l輔助唐人神集團(tuán)掌握IT規(guī)劃的理論、方法和工具，培養(yǎng)一名可以主持集團(tuán)IT規(guī)劃的項(xiàng)目經(jīng)理和一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。Han Consulting (China) Ltd.Han Consult

11、ing15l確保IT投資實(shí)現(xiàn)最大化的收益l確保管理人員能夠使用在獲得廣泛共識(shí)的愿景和方向基礎(chǔ)上的通用決策框架 l確保使用一個(gè)有效的機(jī)制來定義和調(diào)整企業(yè)所需的各種IT能力，這些IT能力支持并構(gòu)成企業(yè)的業(yè)務(wù)策略 l確保使用一個(gè)有效的機(jī)制來定義、調(diào)整或再造企業(yè)所需的各種流程和技能資源，這些流程和技能資源支持并構(gòu)成企業(yè)的業(yè)務(wù)策略。Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting164整體眼光使用集成化的企業(yè)視角來建立共同愿景和方向使用集成化的企業(yè)視角來建立共同愿景和方向4合作伙伴與客戶一起工作而不是為客戶工作。以漢普咨詢的流與客戶一起工作而不是為客戶工作。以漢普咨詢的流程和推動(dòng)能力使客戶已有的專業(yè)知識(shí)和技能獲得提升程和推動(dòng)能力使客戶已有的專業(yè)知識(shí)和技能獲得提升4結(jié)合漢普咨詢及業(yè)界最佳實(shí)踐導(dǎo)入漢普咨詢及業(yè)界領(lǐng)袖業(yè)經(jīng)證明的方法論和解決方導(dǎo)入漢普咨詢及業(yè)界領(lǐng)袖業(yè)經(jīng)證明的方法論和解決方案，獲得突破性的業(yè)績(jī)案，獲得突破性的業(yè)績(jī)4速度幫助用戶加速企業(yè)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)理想未來幫助用戶加速企業(yè)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)理想未來Han Consulting (China) Ltd.Han Consult