時間管理進(jìn)度控制

1、時間管理進(jìn)度控制進(jìn) 度 控 制 p流水施工與進(jìn)度計劃施工過程相對時間工作持續(xù)時間施工段 建筑平面工作面：建筑平面 施工段施工段持續(xù)時間=流水節(jié)拍(t);p便于組織專業(yè)隊p互不干擾 工作面：建筑平面 資金累計資金累計: S S形曲線形曲線T持續(xù)時間，日或周Q工程量R人或機數(shù)量S定額P勞動量(工日)或(臺班)p一個專業(yè)隊在施工段上的作業(yè)時間 SPRSQT資源需求資源需求與累計與累計虛工作兩個節(jié)點加一根箭線表示一項工作雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 平行工作一個節(jié)點表示一項工作邏輯關(guān)系：邏輯關(guān)系：緊前-指向緊后-背離后續(xù)工作緊前工作與緊后工作 虛工作的作用哪條線路屬

2、于工藝關(guān)系 p時間參數(shù)： p1）早時間：p2）遲時間：p3）時差：p4）工期：最早開始時間(ES)最早完成時間(EF) 最遲開始時間(LS) 最遲完成時間(LF)總時差(TF)-指在不影響工期前提下，可利用的機動時間； 自由時差(FF)-指在不影響其緊后工作最前提下，可利用的機動時間。 要求工期（Tr） 計劃工期（Tp） 計算工期（Tc） TcTpTr 當(dāng)未規(guī)定時，令： Tc = Tp時間參數(shù)計算表達(dá) 7.8.1.2.3.規(guī)定:TcTpTr 計算時假設(shè):Tc = Tp當(dāng)未規(guī)定時，令： Tc = Tp773（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算-圖上作業(yè)法 p 計算口訣：計算口訣： 從左向右計算早時間，緊

3、前工作取大值，做加法； 從右向左計算遲時間，緊后工作取小值，做減法；總時差（TF）= 遲時間早時間；自由時差（FF）= 緊后工作最早開始時間本工作最早完成時間。p 兩個假定：開始工作的最早開始時間=0；Tc=結(jié)束工作的最早 完成時間的最大值。 Tc = Tp已知ES 求EF已知LF 求LS（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算-圖上作業(yè)法 案例0設(shè)定034假定：Tc=Tp441624 2416 1600408733413107440042004410 1010 1016 1616 1616 161616181816 18 2222 2418144 8101513183100000241624B3P9A4

4、G8E2D6F6C5H6Q1044377 0關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路確定：p1）線路：網(wǎng)絡(luò)圖中從起節(jié)點開始，沿箭線方向連續(xù)通過一系列 箭線和節(jié)點，最后到達(dá)終節(jié)點的通路；用列舉法表示。p2）線路工期：每一條線上各項工作持續(xù)時間的總和。 p3）關(guān)鍵線路：線路工期最長的線路；決定網(wǎng)絡(luò)計劃的工期。 關(guān)鍵線路用列舉法表示： 如圖中：; 關(guān)鍵工作為:A-C-F-G-I； 又如圖（單代號網(wǎng)絡(luò)）中: ; 單代號網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路 確定與雙代號網(wǎng)絡(luò)相同。 一個網(wǎng)絡(luò)計劃至少有一條關(guān)鍵線路，或幾條關(guān)鍵路線；p4）關(guān)鍵工作：總時差（TF）最小，或在關(guān)鍵線路上的工作； Tc=Tp時：關(guān)鍵工作總時差為零。7

5、77 73 3p雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò):由雙代號網(wǎng)絡(luò)與時間坐標(biāo)對應(yīng)同時表達(dá)。波折線:自由時差雙代號網(wǎng)絡(luò)p 工程實際進(jìn)度檢查情況-在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中用前鋒線表示；p 在工程施工中，在某一時刻對網(wǎng)絡(luò)計劃檢查，將檢查時各項工作 的實際進(jìn)度完成點連接而成的折線。p 利用前鋒線分析時實進(jìn)度及預(yù)測未來進(jìn)度。例：判斷選擇：A工作C實際進(jìn)度不影響總工期 B工作E實際進(jìn)度正常 C工作F不影響工期 D網(wǎng)絡(luò)工期可以按計劃完成 E網(wǎng)絡(luò)工期將延誤1天 若不能延長工期，則須采取措 施壓縮某些工作的工作時間。（見后）工期壓縮p 要考慮下述因素： 1）在關(guān)鍵線路上，選擇縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作。 2）有充足備用資源的工作；

6、 3）縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響較小的工作；n 例：如下網(wǎng)絡(luò)計劃中，箭線上方括號中數(shù)字表示該工作每天的費用值，箭線下方括號中數(shù)字表示該工作的最短工作時間。若土方工程延誤2天，在保證工期不變，應(yīng)如何選擇壓縮工作時間。 首先選擇壓縮-工作1天，費用為200； 再選擇壓縮-工作1天，費用為300。58dp優(yōu)點: 直觀、形象、易懂;易編制和理解。p 橫道圖是資源（人、材、機、資金）計劃的依據(jù)。p缺點：(1)不能明確地反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系。 (2)不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。 (3)不能計算進(jìn)度計劃的時間參數(shù)， (4)不能反映出工作所具有的機動時間-時差。 (5)不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系。不便于縮短工期 和降低工程成本。 橫道圖的缺點是網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點； 橫道圖優(yōu)點是網(wǎng)絡(luò)圖的缺點。 具有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的共同優(yōu)點。p 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化首先就是利用時差來進(jìn)行的。 p 時差反映了網(wǎng)絡(luò)計劃中的工作所具有的機動時間，時差是分析、 控制工程進(jìn)度和索賠的重要依據(jù)。 p 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行中，某工作的進(jìn)度出現(xiàn)拖延-即進(jìn)度出現(xiàn)偏差， 可將其與該工作的總時差和自由時差進(jìn)行比較，從而分析進(jìn)度偏 差帶來的影響。決定是否需要采取措施。 1）當(dāng)某工作的實際進(jìn)度拖延的時間(t)，