傳-建設項目管理 在線作業(yè)

1、建設項目管理 在線作業(yè)（必）一、單選題2.單價中綜合了直接工程費、措施費、管理費、規(guī)費、利潤和稅金等的計算方法，稱為（ ），以各分項工程量乘以綜合單價的合價匯總后就生成工程承發(fā)包價。A 全費用綜合單價法 B 部分費用綜合單價法 C 工料單價法 D 預算單價法 4.通過增加風險單位以減輕總體風險的壓力，達到共同分攤集體風險的目的的是（ ）。A 風險分離 B 風險分散 C 風險轉移 D 風險回避 6.建設工程的每個階段都對工程質量的形成起著重要的作用，但各階段關于質量問題的側重點不同。主要是解決“做什么”和“如何做”的問題，使建設工程總體質量目標具體化。這是建設工程的（ ）。A 決策階段 B 設計

2、階段 C 施工招標階段 D 施工階段 7.通過工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。這是（ ）監(jiān)理單位投資控制的主要任務。A 設計階段 B 施工招標階段 C 施工階段 D 竣工驗收階段 8.（ ）是項目管理的首要職能。A 項目組織管理 B 項目計劃管理 C 項目協(xié)調管理 D 項目控制管理 12.項目的定義就是描述項目的性質、用途、建設范圍和基本內容等，以下選項中，不屬于項目定義具體內容的是（ ）。A 項目目標系統(tǒng)說明 B 擬解決的問題以及解決問題的意義 C 關于解決問題的方案和實施過程的建議 D 關于項目范圍與擬解決問題的

3、一致性 14.工程項目質量控制的基本程序是采用PMRC循環(huán)，其中的“R”是指（ ）。A 計劃階段 B 監(jiān)督檢查階段 C 報告偏差階段 D 采取糾正行動階段 20.在項目的策劃以及實施過程中，成本計劃經歷若干階段，每個階段都會產生成本計劃，在項目可行性研究階段對應的成本計劃是（ ）。A 投資估算 B 設計概算 C 施工圖預算 D 承包合同價 21.實際進度與計劃進度的比較方法中，既適用于工作進度與計劃進度之間的局部比較，又可用于分析與預測工程項目整體進展狀況的是（ ）。A 勻速進展橫道圖比較法 B 雙比例單側橫道圖比較法 C 雙比例雙側橫道圖比較法 D 前鋒線比較法 22.關于委托項目管理模式，

4、以下說法錯誤的是（ ）。A 由業(yè)主委托專業(yè)機構（咨詢公司或項目管理公司）代表業(yè)主進行項目管理，是國際工程項目管理的一種新的趨勢，它能彌補業(yè)主管理經驗不足的弱點，有利于提高項目管理的效果。 B 委托項目管理的方式主要有兩種：項目管理服務（PM）和項目管理承包（PMC）。 C PMC模式比PM模式工作范圍更加廣泛，對PMC承包人的能力要求更高。 D PMC模式是PM模式的延伸和發(fā)展，在PM模式的基礎上增加了工程施工承包等內容。 25.項目就是指在一定約束條件下（主要是限定資源、時間和質量），具有特定目標的（ ）任務。A 重復性 B 多次性 C 綜合性 D 一次性 26.工程項目管理者在工程項目策劃

5、的基礎上，通過調查研究、比較分析、論證評估等活動，得出結論性意見，并付諸實施的過程，是工程項目管理的（ ）。A 策劃職能 B 決策職能 C 計劃職能 D 控制職能 30.可行性研究報告與項目評估報告批準后，項目轉入（ ）階段。A 施工 B 設計 C 準備 D 實施 31.專業(yè)承包企業(yè)資質按專業(yè)類別共分為60個資質類別，每一個資質類別又分為（ ）。A 特級、一、二、三級 B 一、二、三級 C 一、二、三、四級 D 一、二級 33.工程項目的質量必須符合國家現(xiàn)行的關于工程質量的法律、法規(guī)、技術標準和規(guī)范等的有關規(guī)定，尤其是強制性標準的規(guī)定。這是建設工程質量目標的（ ）。A 強制性 B 個性 C 共

6、性 D 規(guī)范性 35.不斷收集工程實施實際進度的有關信息并進行整理統(tǒng)計后與計劃進度比較，定期向決策者提供進度報告。這是工程項目進度控制的（ ）。A 組織措施 B 技術措施 C 合同措施 D 信息管理措施 二、多選題37.PMBOK把項目管理的知識劃分為9個領域：除范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理外，其余四個領域是（ ）。 A 信息管理 B 溝通管理 C 風險管理 D 采購管理 E 綜合管理 38.組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，包括（ ）等。 A 組織結構圖 B 合同結構圖 C 工作任務分工表 D 管理職能分工表 E 工作流程圖 39.關于工程項

7、目的經濟評價，以下說法正確的是（ ）。 A 所有的工程項目均應進行財務評價和國民經濟評價 B 項目財務評價是國民經濟評價的基礎，國民經濟評價是決定工程項目是否可行的主要依據 C 項目財務評價和國民經濟評價各有其任務和作用，一般以國民經濟評價的結論作為項目或方案取舍的主要依據 D 社會評價和國民經濟評價是兩個不同的范疇，它們的內容也不同，國民經濟評價的內容比社會評價的內容更加廣泛 E 項目社會評價的內容包括項目的環(huán)境影響評價和項目與社會相互適應性分析兩個方面 40.以下屬于進度控制經濟措施的是（ ）。 A 加強索賠管理，及時處理索賠事件 B 落實實現(xiàn)進度目標的保證資金 C 及時辦理工程預付款及工

8、程進度款支付 D 簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制 E 嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，應建立嚴格的工程變更審批程序和審批制度 41.成本控制的第一個目的就是通過實際情況與預先確定標準的比較，用以證明（ ）。 A 成本控制必須是集成的 B 項目目標成功地轉變成實施標準 C 嚴密的組織體系和責任體系、責任制度是成本控制的重要手段 D 項目實施標準實際上是項目活動和事件的可靠體現(xiàn) E 所做的預算是有意義的，保證了實際與計劃的比較得以實現(xiàn) 42.以下選項中不屬于項目特征的是（ ）。 A 獨特性 B 目標的明確性 C 活動的分散性 D 組織的穩(wěn)定性 E 開發(fā)與實施的漸進性 4

9、4.以下屬于工程項目承發(fā)包的基本模式的是（ ） A 平行發(fā)包模式 B 設計、施工總分包模式 C 施工總承包管理模式 D 工程項目總承包模式 E 伙伴合同模式 45.現(xiàn)行的工程項目建設程序與計劃體制下的建設程序相比，最大的變化是（ ）。 A 在項目決策階段增加了咨詢評估制度 B 實行了工程建設監(jiān)理制 C 實行了項目法人責任制 D 實行工程項目招標投標制 E 實行了合同管理制 46.關于網絡計劃，以下說法正確的是（ ）。 A 在網絡圖上加注工作的時間參數等而編制成的進度計劃叫網絡計劃。 B 用網絡計劃對任務的工作進度進行安排和控制，以保證實現(xiàn)預定目標的計劃管理技術叫網絡計劃技術。 C 只有全部由關

10、鍵工作組成的線路才能成為關鍵線路。 D 全部由關鍵節(jié)點組成的線路一定為關鍵線路。 E 在對單代號網絡計劃作時間參數計算時，雙代號網絡計劃時間參數的計算公式完全適用于單代號網絡計劃，只要把雙代號表示改為單代號表示即可。 47.關于工程項目總承包模式，以下描述正確的是（ ）。 A 工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包 B 工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質量、工期和造價等向業(yè)主負責 C 工程總承包企業(yè)可以依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對

11、總承包企業(yè)負責 D 工程總承包有多種模式，其中的交鑰匙模式與EPC模式相比較承包范圍更大，工期更穩(wěn)定 E 工程總承包的DB模式中，DB承包商承包的時間越早，承包商的風險越大 48.進度拖延的原因分析中，邊界條件的變化是一個主要原因，以下屬于邊界條件變化的是（ ）。 A 計劃失誤 B 業(yè)主拖欠工程款 C 工作量的變化 D 環(huán)境條件的變化 E 發(fā)生不可抗力事件 49.工程風險管理的主要內容包括。 A 風險的預防 B 風險的識別 C 風險的分析和評價 D 風險的處理 E 風險的監(jiān)督 50.我國目前實行的工程量清單計價采用的綜合單價法是部分費用綜合單價法，分部分項工程單價中未包括（ ），是不完全費用綜

12、合單價。 A 利潤 B 措施費 C 規(guī)費 D 稅金 E 風險因素 51.關于設計、施工總分包模式，以下描述正確的是（ ）。 A 它是處于工程項目總承包和平行承包之間的一種承發(fā)包模式 B 相對于工程項目總承包模式，采用這種模式時，業(yè)主選擇承包商的范圍小，對項目質量控制的難度增加 C 由于施工招標是在設計完成后進行，所以工程的造價可以根據施工圖、工程量清單和有關的費用計算資料進行比較準確的計算，有利于項目業(yè)主對項目投資的控制 D 由于工程的質量標準和功能要求可以通過施工圖紙和合同條款作詳細、全面、具體的規(guī)定，使工程質量具有約束力強的標準，便于業(yè)主進行工程質量的控制 E 相對于工程項目總承包模式，業(yè)

13、主的協(xié)調和管理工作量減少 52.以下屬于政府對工程項目的質量控制的內容的是（ ）。 A 在項目的決策階段，審批（或核準）項目的建議書和可行性研究報告 B 在設計階段，審核設計文件和圖紙。 C 在施工階段，對工程項目參與各方行為進行檢查，對工程質量進行監(jiān)督。 D 在工程開工前，審核施工組織設計。 E 在施工過程中，督促施工單位建立和健全質量保證體系。 53.工程項目實施策劃內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，一般包括以下內容（ ）。 A 項目組織策劃 B 項目融資策劃 C 項目控制策劃 D 項目管理策劃 E 項目運營策劃 55.工程項目策劃的類型，按項目策劃的內容劃分可分

14、為（ ）。 A 項目運營策劃 B 項目構思策劃 C 項目融資策劃 D 項目組織策劃 E 項目采購策劃 56.以下選項中，屬于現(xiàn)場施工準備的質量控制的內容的是（ ）。 A 工程定位及標高基準控制 B 施工平面布置的控制 C 進場材料構配件的質量控制 D 進場施工機械設備性能及工作狀態(tài)的控制 E 分包單位資格的審核確認 57.項目目標因素是指目標的構成要素，通常有三類，以下屬于第二類，即反映工程項目本身的目標因素是（ ）。 A 工程項目的建成能解決多少人的居住問題 B 工程項目的建設規(guī)模 C 工程項目的投資收益率 D 工程項目的時間目標 E 工程項目提供的就業(yè)崗位數 58.以下屬于進度控制組織措施

15、的是（ ）。 A 建立并實施關于工期和進度的獎懲制度 B 建立進度計劃報告制度及進度信息溝通網絡 C 建立進度協(xié)調會議制度 D 建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度 E 建立施工圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度 59.施工階段監(jiān)理工程師進行質量控制的依據主要是（ ）。 A 工程合同文件 B 設計文件 C 施工文件 D 國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規(guī)性文件 E 有關質量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性文件 60.單位工程概算按其工程性質分為建筑工程概算和設備及安裝工程概算兩大類，以下屬于建筑工程概算的是（ ）。 A 通風空調工程概算 B 給排水采暖工程概算 C

16、電氣照明工程概算 D 機械設備及安裝工程概算 E 工器具及生產家具購置費概算 61.工程建設其他費用，按其內容大體可分為三類：第一類為土地使用費，第二類是與項目建設有關的費用，第三類是與未來企業(yè)生產和經營活動有關的費用。以下費用中屬于第三類的是（ ）。 A 研究試驗費 B 勞動安全衛(wèi)生評價費 C 聯(lián)合試運轉費 D 生產準備費 E 辦公及生活家具購置費 62.以下屬于業(yè)主合同策劃工作的是（ ）。 A 確定合同范圍與分標 B 選擇招標方式 C 合同類型的選擇 D 合作方式的選擇 E 合同條款的選用 64.項目的定義就是描述項目的性質、用途、建設范圍和基本內容等，為了保證項目定義的科學性和客觀性，必

17、須要對其進行審核和確認，審查內容主要包括（ ）。 A 項目的邊界條件分析 B 項目范圍與擬解決問題的一致性 C 項目目標系統(tǒng)的合理性 D 項目環(huán)境和各種影響因素分析的客觀性 E 解決問題的方案和實施過程的建議的可操作性 65.下屬于建設工程合同的特點的是（ ）。 A 合同的主體只能是法人 B 合同的標的僅限于建設工程 C 合同具有國家管理的特殊性 D 合同為要式合同 E 合同的主體只能是社會組織 66.關于進度控制的全過程控制，要注意以下（ ）問題。 A 在工程建設的早期就應當編制進度計劃 B 對影響進度的各種因素都要進行控制 C 注意各方面工作進度對施工進度的影響 D 抓好關鍵線路的進度控制

18、 E 在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接 67.關于主動控制和被動控制，以下敘述正確的是（ ）。 A 主動控制是一種事前控制，也是一種前饋控制。 B 被動控制是一種事中控制和事后控制，也是一種反饋控制。 C 主動控制通常是一種閉環(huán)控制，而被動控制是一種開環(huán)控制。 D 對于建設項目的目標控制來說，應采取主動控制為主，被動控制為輔的策略，這樣才能取得較好的控制效果。 E 主動控制和被動控制都是實現(xiàn)建設工程目標所必須采取的控制方式，兩者缺一不可，應將主動控制與被動控制緊密結合起來。 68.關于工程項目施工質量驗收，以下敘述正確的是（ ）。 A 檢驗批、分項工程質量應由監(jiān)理工程師組織項

19、目質量檢查員等進行驗收。 B 分部工程質量應由總監(jiān)理工程師組織施工項目經理和有關勘察、設計單位項目負責人進行驗收。 C 單位工程質量驗收也稱質量竣工驗收，是建筑工程投入使用前的最后一項驗收。 D 分部工程質量驗收合格的條件有4個，而單位工程質量驗收合格的條件有5個。 E 單位工程質量驗收記錄由監(jiān)理單位填寫，驗收結論由建設單位填寫。 69.工程項目策劃的類型，按項目策劃的范圍劃分可分為（ ）。 A 工程項目決策階段的策劃 B 工程項目總體方案策劃 C 工程項目局部方案策劃 D 工程項目實施階段策劃 E 工程項目運營階段策劃 70.CCPMBOK分別以工程服務過程為主線和項目管理模塊為特征，構建了

20、工程項目管理的知識體系模塊，除工程項目綜合管理、工程項目范圍管理、工程項目進度（時間）管理、工程造價管理、工程質量管理、工程風險管理外，其余的模塊是（ ）。 A 工程項目合同管理 B 工程項目信息管理 C 工程項目溝通管理 D 工程項目資源管理 E 工程項目采購管理 71.以下選項中，屬于施工項目前期成本控制內容的是（ ）。 A 投標階段進行成本預測，提出投標決策 B 中標后，以“標書”為依據確定項目的成本目標，并作為項目經理部的成本責任 C 加強施工任務單和限額領料單的管理 D 做好工程承包的管理工作，提示各責任部門及責任者的合同責任，避免業(yè)主或項目組織者的索賠 E 根據項目工期的長短和參加

21、工程的人數的多少，編制間接預算，并進行明細分解，落實到項目經理部有關部門，為今后的成本控制和績效考評提供依據。 72.在工程項目實施過程中，進度控制人員應經常地、定期地對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。進度監(jiān)測系統(tǒng)過程包括（ ）。 A 進度計劃執(zhí)行過程中的跟蹤檢查 B 實際進度數據的加工處理 C 實際進度與計劃進度的對比分析 D 分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響 E 采取措施調整進度計劃 73.下屬于合同變更特征的是（ ）。 A 合同變更是通過協(xié)議達成的 B 合同的變更也可以依據法律的規(guī)定產生 C 合同的變更是合同內容的局部變更，而不是合同內容的全部變更 D

22、合同的變更是合同主體的變更 E 合同的變更不改變原有權利義務關系 74.對建設工程質量實行三重控制，這“三重控制”指的是（ ）。 A 實施者自身的質量控制 B 設計單位的質量控制 C 政府對工程質量的監(jiān)督 D 監(jiān)理單位的質量控制 E 材料設備供應單位的質量控制 75.工程項目目標控制的措施多種多樣，以下屬于組織措施的是（ ）。 A 落實目標控制的組織機構和人員 B 審核工程量及相應的付款和結算報告 C 對不同的技術方案進行技術經濟分析 D 明確各級目標控制人員的任務和職能分工 E 改善目標控制的工作流程 76.以下屬于工程項目質量的特點的是（ ）。 A 質量的階段性 B 影響因素多 C 質量波

23、動性大 D 質量變異大 E 質量隱蔽性強 77.以下選項中，屬于作業(yè)技術活動運行過程控制內容的是（ ）。 A 承包單位自檢與專檢工作的監(jiān)控 B 技術復核工作監(jiān)控 C 隱蔽工程驗收 D 工序交接驗收 E 級配管理質量監(jiān)控 78.工程建設其他費用，按其內容大體可分為三類：第一類為土地使用費，第二類是與項目建設有關的費用，第三類是與未來企業(yè)生產和經營活動有關的費用。以下費用中屬于第一類的是（ ）。 A 土地使用權出讓金 B 城市建設配套費 C 場地準備費 D 市政公用設施建設及綠化補償費 E 土地投資補償費 79.以下屬于分部工程的是（ ）。 A 建筑屋面 B 建筑電氣 C 智能建筑 D 綜合布線系

24、統(tǒng) E 混凝土工程 80.工程項目按投資的再生產性質可以分為（ ）。 A 生產性建設性項目 B 非生產性建設項目 C 基本建設項目 D 更新改造項目 E 經營性項目 81.關于工程建設項目報建，以下說法正確的是（ ）。 A 建設單位或其代理機構在工程建設項目立項批準后，須向當地建設行政主管部門或其授權機構進行報建。 B 工程建設項目的報建內容主要包括：工程名稱、建設地點、投資規(guī)模、資金來源、當年投資額、工程規(guī)模、開竣工日期、發(fā)包方式、工程籌建情況等。 C 未報建的工程建設項目，不得辦理招標手續(xù)和發(fā)放施工許可證。 D 未報建的工程建設項目，設計、施工單位不得承接該項目的設計和施工任務。 E 工程

25、建設項目的籌建負責人變更時，建設單位應及時到建設行政主管部門或其授權機構進行補充登記。 82.控制流程可以進一步抽象為投入、轉換、（ ）等基本環(huán)節(jié)。 A 轉換 B 檢查 C 反饋 D 對比 E 糾正 83.組織結構由（ ）等因素組成。 A 管理層次 B 管理跨度 C 管理部門 D 管理流程 E 管理職責 84.雙比例單側橫道圖比較法中，以下關于橫道線上方計劃完成任務累計量與同時間的下方實際完成任務累計量的比較分析的描述中，正確的是（ ）。 A 同一時刻上下兩個累計百分比相等，表明實際進度與計劃一致。 B 同一時刻上方的累計百分比大于下方的累計百分比，表明該時刻實際進度拖后。 C 同一時刻上方的

26、累計百分比大于下方的累計百分比，表明該時刻實際進度超前。 D 同一時刻上方的累計百分比小于下方的累計百分比，表明該時刻實際進度拖后。 E 同一時刻上方的累計百分比小于下方的累計百分比，表明該時刻實際進度超前。 85.我國現(xiàn)行的工程項目管理體制是在政府有關部門的監(jiān)督管理之下，由項目（ ）直接參加的“三方”管理體制。 A 業(yè)主 B 設計單位 C 承包商 D 監(jiān)理單位 E 供貨單位 86.以下屬于平行承發(fā)包模式特點的是（ ）。 A 設計和施工階段有可能形成搭接關系，可以縮短整個項目工期。 B 業(yè)主與承包商之間的界面簡單，從而減少業(yè)主的協(xié)調和管理工作量。 C 合同數量眾多，造成業(yè)主方的合同管理困難。

27、D 業(yè)主的組織協(xié)調、管理工作量增大，要求業(yè)主有很強的專業(yè)管理能力和管理經驗。 E 可以減少工作的不確定性，從而減少承包商對風險補償的要求和總包的管理費用，可以節(jié)省投資。 88.政府對工程項目決策階段的監(jiān)督管理包括宏觀管理和微觀管理，在微觀上主要是對工程項目的審定，包括（ ）等工作。 A 設計文件的審查。 B 建筑許可。 C 工程項目建議書的審批。 D 可行性研究報告的審批。 E 安全與環(huán)保監(jiān)督管理。 89.以下屬于工程項目目標分解應遵循的原則的是（ ）。 A 能分能合 B 按工種分解 C 區(qū)別對待，有粗有細 D 有可靠的數據來源 E 目標分解結構與組織分解結構相對應 90.工程設計資質分為（ ）三類。 A 工程設計綜合資質 B 工程設計專業(yè)資質 C 工程設計行業(yè)資質 D 工程設計專項資質 E 工程設計勞務資質 三、判