七雄戲說2010中國家具大家居生態(tài)鏈發(fā)展

1、? 在消費(fèi)行為發(fā)生深刻變化的今天，許多家居企業(yè)正在實(shí)現(xiàn)自我升級與進(jìn)化，“大家居”理念悄然流行。2010年“第六屆中國家居發(fā)展年會(huì)”舉辦之際，記者走訪全國家具 建材代表企業(yè)，聆聽和收集行業(yè)人士的心聲。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，家具行業(yè)七雄戲說2010中國家具行業(yè)，一詞概括家具市場走勢，剖析大家居、生態(tài)鏈成功隱秘，寄望第六屆家居發(fā)展年會(huì)。一詞概括2010中國家具敏華控股總經(jīng)理李建宏：冷中有熱熱中有冷 從國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，國家房地產(chǎn)政策宏觀調(diào)控、人民幣升值影響貨幣環(huán)境、通貨膨脹，導(dǎo)致國內(nèi)市場家具整體消費(fèi)有一個(gè)波動(dòng)起伏的過程，但是意味著很多機(jī)會(huì)；外銷方面，在退稅政策補(bǔ)貼的調(diào)劑下，7月份之前出

2、口形勢還是不錯(cuò)的，之后由于歐美的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不盡如人意，下半年有一個(gè)跌宕。整體來看，2010是家具行業(yè)有很明顯不確定性的一年。翡翠藤器董事總經(jīng)理 楊俊杰：平平無奇從五一、十一黃金周到現(xiàn)在，雖然品牌和賣場做了各種形式的促銷活動(dòng)，很多賣場的銷售都不太理想，或者說實(shí)際銷售業(yè)績遠(yuǎn)沒有表面上看到的那么好?？＜揖叨麻L徐國芳：比較平穩(wěn)今年的家具市場跟往年區(qū)別不大，就是在比較平穩(wěn)的發(fā)展，雖然流通渠道、家具賣場的競爭明顯加劇了。另外，有大量的資本、大量的熱錢流入了這個(gè)行業(yè)。我們應(yīng)該理性地思考和分析家具產(chǎn)業(yè)，因?yàn)樗呀?jīng)發(fā)展到一定階段，需要有一些突破，資本運(yùn)營可能是其中一個(gè)重要的思考方向。偉安家具董事總經(jīng)理 張呈峰

3、：精彩 不管是家協(xié)還是各地市場的家具品牌、商家，2010年都處于一種“遍地開花”的狀態(tài)，用“精彩”來形容可謂當(dāng)之無愧。雖然有同行表示今年市場比往年低落，但什么叫“低落”？市場是在變化的，我們不能用以前的老眼光來看待今年的市場，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家的政策或者說整個(gè)市場的變化來調(diào)整自己的經(jīng)營思路以及銷售模式，各個(gè)企業(yè)在不斷調(diào)整，整個(gè)家居市場就呈現(xiàn)出了一種精彩紛呈的局面。香港家協(xié)高級顧問 陳清華：變革元年 無論從生產(chǎn)的模式、工廠的轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，還是從市場模式的轉(zhuǎn)型，可以說，2010年是家具 行業(yè)進(jìn)行大變革嘗試的年份，跨越產(chǎn)品時(shí)代，進(jìn)入品牌調(diào)整時(shí)代。我們正處于一個(gè)行業(yè)大發(fā)展、大變革的震蕩轉(zhuǎn)換期，并不局限

4、在今年或明年，應(yīng)該說接下來數(shù)年都會(huì)如此。企業(yè)應(yīng)該看清變革趨勢，順應(yīng)變革潮流，才能走得更穩(wěn)健?？＜揖叨麻L 徐國芳：我認(rèn)為家具產(chǎn)業(yè)目前有的應(yīng)該還只是大范圍的生態(tài)圈，那些嘗試建立小生態(tài)圈的企業(yè)可能是想獲取更大的生存空間，但我認(rèn)為目前還不成熟，家具企業(yè)對大生態(tài)圈的依賴性還是比較重的，大生態(tài)圈不好的話，小生態(tài)圈很難健康發(fā)展。至于生態(tài)圈如何發(fā)展，無法單一的從市場、生產(chǎn)、消費(fèi)去考慮，它是一個(gè)多方面的、比較復(fù)雜的問題。香港家協(xié)高級顧問 陳清華：家具企業(yè)從單一的產(chǎn)品競爭，進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)鏈競爭，迫使我們營銷模式、市場體系、市場渠道等等多方面有機(jī)的交集。這就要求我們企業(yè)要認(rèn)識品牌的意義，從過去單一的模式中走出來，加

5、入更多品牌的元素、文化的元素，進(jìn)行整個(gè)市場鏈的整合。歐亞達(dá)家居副總裁 沈耀?。杭揖哔u場應(yīng)該在功能、服務(wù)性改革方面進(jìn)行一些探索、嘗試。要把單一的建材家具Shopping Mall變成商業(yè)綜合體，為消費(fèi)者提供更豐富的服務(wù)。以歐亞達(dá)為例，我們正嘗試將家居賣場與電影院、餐飲、百貨相結(jié)合，變成多功能的Shopping Mall。在一個(gè)區(qū)域里為消費(fèi)者提供多樣化的服務(wù)，這是我們目前在探索的生態(tài)鏈模式。圣奧家具董事長 倪良正：圣奧集團(tuán)旗下現(xiàn)在有三家公司，分別經(jīng)營辦公家具、民用家具、房地產(chǎn)，實(shí)際上涉足了兩個(gè)行業(yè)，但是彼此的關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)，事實(shí)證明這種策略比較奏效，也屬于打造產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈的范疇。我不認(rèn)為做一家公司就一定比做三家公司做得好。很多家具企業(yè)的老板都習(xí)慣凡事親歷親為一把抓，而我認(rèn)為，作為一個(gè)董