生產與運作管理 6布置

1、重點掌握重點掌握本章要學習：本章要學習： 設施布置的兩個基本原則設施布置的兩個基本原則 節(jié)拍節(jié)拍 工序同期化工序同期化6.1 6.1 設備設備/ /設施布置決策設施布置決策6.2 6.2 布置決策的定量分析布置決策的定量分析6.3 6.3 裝配線平衡裝配線平衡6.4 6.4 辦公室的設施布置辦公室的設施布置生產設施布置服務設施布置工廠總體布置服務設施總體布置服務設施內部布置 車間內部布置設施布置6.1 設備/設施布置決策按照什么樣的原則進行布置？按照什么樣的原則進行布置？要達到什么樣的效果？要達到什么樣的效果？要布置哪些生產單位要布置哪些生產單位/設施？設施？布置過程中需要考慮哪些因素？布置過

2、程中需要考慮哪些因素？有哪些基本的布置形式？有哪些基本的布置形式？要布置哪些生產單位要布置哪些生產單位/ /設施？設施？1 1、應包括哪些經濟活動單元？、應包括哪些經濟活動單元？2 2、每個單元需要多大空間？、每個單元需要多大空間？3 3、每個單元空間的形狀如何？、每個單元空間的形狀如何？4 4、每個單元在設施范圍內的位、每個單元在設施范圍內的位置置( (相對相對/ /絕對絕對) )？1 1、產品的結構與工藝特點、產品的結構與工藝特點2 2、企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作化水平、企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作化水平3 3、企業(yè)的生產規(guī)模、企業(yè)的生產規(guī)模產品或服產品或服務的種類務的種類 物流合理物流合理性性 專業(yè)化與專

3、業(yè)化與協(xié)作化水協(xié)作化水平平 技術裝備技術裝備 企業(yè)規(guī)模企業(yè)規(guī)模 投資規(guī)模投資規(guī)模 設施設施布置布置因素因素設施布置設施布置的的柔性柔性 其他其他 工藝專業(yè)化原則工藝專業(yè)化原則生產單位專業(yè)化形式，影響企業(yè)內部的生產分工和生產單位專業(yè)化形式，影響企業(yè)內部的生產分工和協(xié)作關系，決定著物料流向、物流路線和運輸量協(xié)作關系，決定著物料流向、物流路線和運輸量將完成相同工藝或工作將完成相同工藝或工作的設備和工人布置在一的設備和工人布置在一個區(qū)域內。在此區(qū)域內個區(qū)域內。在此區(qū)域內對不同產品和零部件的對不同產品和零部件的某一相同或相似工藝進某一相同或相似工藝進行加工。行加工。對象專業(yè)化原則對象專業(yè)化原則將加工某種

4、產品或完成某種服將加工某種產品或完成某種服務所需的設備和工人布置在一務所需的設備和工人布置在一個區(qū)域內，所有生產設備和工個區(qū)域內，所有生產設備和工作地按產品加工裝配的工藝路作地按產品加工裝配的工藝路線順序排列。在這個區(qū)域內完線順序排列。在這個區(qū)域內完成產品或零部件的全部或大部成產品或零部件的全部或大部分工藝。分工藝。車工段車工段銑工段銑工段檢驗組檢驗組鉆工段鉆工段原材料原材料磨工段磨工段磨工段磨工段半成品庫半成品庫A BBA車車 鉆鉆 銑銑 磨磨 檢驗檢驗銑銑 鉆鉆 車車 磨磨 檢驗檢驗A原原材材料料BA半半 成成品品庫庫BA生產車間生產車間B生產車間生產車間項目項目工藝專業(yè)化原則工藝專業(yè)化原

5、則對象專業(yè)化原則對象專業(yè)化原則優(yōu)優(yōu)點點1. 設備應用面廣，利用率高；2. 有利于工藝管理；3. 部分設備停歇不影響正常生產運作；4. 對產品品種變換的適應性強。1. 加工路線短，節(jié)約運輸資源；2. 產品等待時間減少，生產運作周期短，流動資金占用少；3. 物料流程簡單，有利于保證完工周期和質量；4. 工人素質要求專門化。缺缺點點1. 加工路線長，運輸費用高；2. 生產運作周期長，流動資金占用多；3. 物料流程復雜，不便于管理；4. 不利于保證完工周期和質量；5. 工人素質要求高1. 設備專用性強，利用率低；2. 不利于工藝管理；3. 生產運作過程易受影響；4. 生產運作靈活性差。適用范圍單件小批

6、生產類型單件小批生產類型大量大批生產類型大量大批生產類型注意：注意： 設施布置對所需投資的影響；設施布置對所需投資的影響； 物流因素在設施布置中的重要性；物流因素在設施布置中的重要性； 設施布置的柔性；設施布置的柔性； 人的因素人的因素工效學的觀點；工效學的觀點；有哪些基本的布置形式？有哪些基本的布置形式？講臺講臺講臺講臺講臺講臺講臺講臺 固定式布置（固定式布置（Fixed Position Layout） 加工對象位置固定，生產工人和設備都隨加工產加工對象位置固定，生產工人和設備都隨加工產品所在的某一位置而轉移。品所在的某一位置而轉移。l按產品布置按產品布置 （Product LayoutP

7、roduct Layout） 按對象專業(yè)化原則布置有關機器和設備，常見的如流水生產按對象專業(yè)化原則布置有關機器和設備，常見的如流水生產線或產品裝配線。線或產品裝配線。 按工藝過程布置（按工藝過程布置（Process Layout） 按照工藝專業(yè)化原則將同類機器集中在一起，完成相按照工藝專業(yè)化原則將同類機器集中在一起，完成相同工藝加工任務。同工藝加工任務。LLLDDDDGG接收和轉運接收和轉運LDG 車床組車床組鏜床組鏜床組磨床組磨床組磨床磨床鉆床鉆床車床車床n 按成組制造單元布置（按成組制造單元布置（Layouts Based on Group Technology）LDDGGLPGLL原原材

8、材料料成成品品庫庫單元單元1單元單元2單元單元3GDL車床車床鉆床鉆床磨床磨床對象組對象組1 1對象組對象組4 4對象組對象組3 3對象組對象組2 2車床滾床磨床車床車床滾床磨床裝裝配配熱處理熱處理鋸床磨床熱處理組組4 4組組3 3組組2 2組組1 1成組制造單元布置n 按按C C形制造單元布置形制造單元布置機器2機器1機器3機器4機器5機器6入口出口n U U形制造單元及生產線布置（形制造單元及生產線布置（U-line CellU-line Cell）76543217654321入口入口出口出口入口入口出口出口工人的行走路線工人的行走路線為了實現無庫存生產，為了實現無庫存生產，JITJIT生

9、產方式中，設備按生產方式中，設備按U U型布置成組加工單元布局：型布置成組加工單元布局：入口出口截斷車車銑立銑磨檢驗成品立銑物流 工人在單元中運動6.2 布置決策的定量分析步驟：步驟：1 1、收集有關信息和數據、收集有關信息和數據 所需經濟活動單元及其面積所需經濟活動單元及其面積 可利用空間的大小可利用空間的大小( (或現有布置圖或現有布置圖) ) 各個單元之間的相關關系各個單元之間的相關關系 其它約束條件其它約束條件2 2、做出初步平面布置方案，進行評價、做出初步平面布置方案，進行評價3 3、確定最終塊狀區(qū)劃圖，做出詳細方案、確定最終塊狀區(qū)劃圖，做出詳細方案 追求物流合理化追求物流合理化追求

10、生產線的平衡性追求生產線的平衡性1. 物料搬運占生產周期和生產物料搬運占生產周期和生產成本的比重很大；成本的比重很大；2. 盡量使物流量較大的經濟活盡量使物流量較大的經濟活動單元靠近，以減少搬運距動單元靠近，以減少搬運距離和搬運量；離和搬運量；3. 盡量使經濟活動單元的排列盡量使經濟活動單元的排列有利于物流順暢。有利于物流順暢。1. 生產線的平衡問題生產線的平衡問題如何使如何使各個工作站的工作任務大致各個工作站的工作任務大致相等相等2. 工作地之間的相對位置無其工作地之間的相對位置無其它選擇它選擇3. 生產線的產出速度等于速度生產線的產出速度等于速度最慢的工作地的產出速度最慢的工作地的產出速度

11、主要定量分析方法主要定量分析方法 物料流向圖法物料流向圖法 物料運量圖物料運量圖 作業(yè)相關圖作業(yè)相關圖 從至表（從至表（from-to) from-to) 法法原材料進廠原材料進廠倉倉 庫庫準備車間準備車間機加車間機加車間裝配車間裝配車間成成 品品 庫庫 出出 廠廠熱熱 處處 理理 車車 間間物料流向圖含義：含義：按物料進廠到出廠的順序，來布置各單位的相互位置。按物料進廠到出廠的順序，來布置各單位的相互位置。目標：目標：減少各生產環(huán)節(jié)間的交叉往返運輸時間。減少各生產環(huán)節(jié)間的交叉往返運輸時間。05車間車間06車間車間04車間車間01車間車間02車間車間03車間車間實箭線表示實箭線表示2 2個物料

12、單位個物料單位虛箭線表示虛箭線表示1 1個物料單位個物料單位 物料運量圖含義：含義： 比較各單位間的運量大小及運輸次數來確定布置方案。比較各單位間的運量大小及運輸次數來確定布置方案。方法方法： 相互間運量大的單位盡量靠近布置。相互間運量大的單位盡量靠近布置。目標：目標： 總運量減少，降低運輸費用總運量減少，降低運輸費用 。代號代號密切程度密切程度評分評分A絕對重要絕對重要6E特別重要特別重要5I重要重要4O一般一般3U不重要不重要2X不予考慮不予考慮1代號代號關系密切原因關系密切原因1使用共同的原始記錄使用共同的原始記錄2共用人員共用人員3共用場地共用場地4人員接觸頻繁人員接觸頻繁5文件交換頻

13、繁文件交換頻繁6工作流程連續(xù)工作流程連續(xù)7做類似的工作做類似的工作8共用設備共用設備9其他其他表：關系密切程度分類表表：關系密切程度分類表表：關系密切原因表：關系密切原因作業(yè)相關圖代號代號單位名稱單位名稱1原材料庫原材料庫2成品庫成品庫3毛胚車間毛胚車間4機加工車間機加工車間5裝配車間裝配車間6中間零件庫中間零件庫7餐廳餐廳8辦公室辦公室某企業(yè)各單位生產活動相關圖某企業(yè)各單位生產活動相關圖A A1.21.21.原材原材料庫料庫2.成成品庫品庫3.毛胚毛胚車間車間4.機加機加車間車間5.裝配裝配車間車間6.中間中間零件庫零件庫7.餐餐廳廳8.辦辦公室公室關關系系積積分分關關系系積積分分關關系系積

14、積分分關關系系積積分分關關系系積積分分關關系系積積分分關關系系積積分分關關系系積積分分A-36A-56A-1.412A-3.5.618A-4.612A-46UOI-44O-83U-6.74X-2.52合合計計1916202924201420從至表法從從010102020303040405050606小計小計0101 1111 11110202 8 84 4 1 113130303 2 26 6 8 80404 2 2 6 6101018180505 1212 12120606 小計小計0 013138 818181212111162626262 具體步驟如下：具體步驟如下： 選擇典型零件，制定

15、典型零件的工藝路線，選擇典型零件，制定典型零件的工藝路線，確定所用機床設備確定所用機床設備 制定設備布置的初始方案，統(tǒng)計出設備之間制定設備布置的初始方案，統(tǒng)計出設備之間的移動距離的移動距離 確定出零件在設備之間的移動次數和單位運確定出零件在設備之間的移動次數和單位運量成本量成本 實驗法確定最滿意的布置方案。實驗法確定最滿意的布置方案。代代號號A AB BC CD DE EF FGGHH合合計計A A2 22 24 4B B1 11 1C C2 21 13 3D D1 11 12 2E E1 11 12 2F F2 22 2GG1 11 11 13 3HH0 0合合計計0 01 13 32 22

16、 22 23 34 41717方方案案零件順向運輸距離零件順向運輸距離（對角線上部的運輸距離）（對角線上部的運輸距離）零件逆向運輸距離（對零件逆向運輸距離（對角線下部的運輸距離）角線下部的運輸距離）初初始始方方案案1 11 11 13 31 13 32 2（2 21 12 21 12 2）16164 41 14 43 31 13 35 51 15 54 4（1 11 1）8 86 62 21212小計小計 4040小計小計 1212零件運輸的總距離：零件運輸的總距離：404012125252代代號號A AC CE EF FHHGGD DB B合合計計A A2 22 24 4C C2 21 13

17、 3E E1 11 12 2F F2 22 2HH0 0GG1 11 11 13 3D D1 11 12 2B B1 11 1合合計計0 03 32 22 24 43 32 21 11717方方案案零件順向運輸距離零件順向運輸距離（對角線上部的運輸距離）（對角線上部的運輸距離）零件逆向運輸距離（對零件逆向運輸距離（對角線下部的運輸距離）角線下部的運輸距離）改改進進后后方方案案1 1（2 22 21 12 21 1）8 81 11 11 12 2（1 11 1）4 42 21 12 24 41 14 43 31 13 35 52 210104 41 14 4小計小計 2626小計小計 1010零

18、件運輸的總距離：零件運輸的總距離：262610103636改進后方案比初始方案減少運輸距離改進后方案比初始方案減少運輸距離 5236166.3 裝配線平衡酵酵攪拌發(fā)酵烘烤攪拌發(fā)酵烘烤包裝原料半成品成品思考思考攪拌發(fā)酵烘烤攪拌發(fā)酵烘烤包裝原料半成品成品攪拌發(fā)酵烘烤攪拌發(fā)酵烘烤包裝原料半成品成品攪拌發(fā)酵烘烤攪拌發(fā)酵烘烤包裝原料半成品成品計劃期產品產量（個）計劃期有效工作時間（個minNF)r(min/攪拌發(fā)酵烘烤攪拌發(fā)酵烘烤包裝原料半成品成品攪拌發(fā)酵烘烤攪拌發(fā)酵烘烤包裝原料半成品成品攪拌發(fā)酵烘烤攪拌發(fā)酵烘烤包裝原料半成品成品 但是，很多時候由于各種原因，流水線上的每但是，很多時候由于各種原因，流水

19、線上的每道工序的速度并不一致。如何讓它們按照統(tǒng)一道工序的速度并不一致。如何讓它們按照統(tǒng)一的節(jié)拍進行加工呢？這就涉及到流水線設計的的節(jié)拍進行加工呢？這就涉及到流水線設計的另外一個重要工作另外一個重要工作工序同期化工序同期化攪拌發(fā)酵烘烤攪拌發(fā)酵烘烤包裝原料半成品成品 工序同期化工序同期化 所謂工序同期化，就是通過各種技術組織措施來調所謂工序同期化，就是通過各種技術組織措施來調整流水線各道工序的時間，使它們等于流水線節(jié)拍整流水線各道工序的時間，使它們等于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整數倍關系?；蚺c節(jié)拍成整數倍關系。攪拌發(fā)酵烘烤攪拌發(fā)酵烘烤包裝原料半成品成品攪拌發(fā)酵新烘烤新烘烤攪拌發(fā)酵新烘烤新烘烤包裝包裝原料半成品成品包裝包裝如何工序同期化？如何工序同期化？工序同期化的主要措施 提高設備的生產效率提高設備的生產效率采用新設備、改造采用新設備、改造舊設備；舊設備； 改進工藝裝備改進工藝裝備如采用快速安裝的夾具；如采用快速安裝的夾具； 改進工作地布置；改進工作地布置； 提高工人的技術熟練程度，改進操作方法；提高工人的技術熟練程度，改進操作方法； 詳細地進行工序的分解與合并詳細地進行工序的分解與合并實現工序實現工序同期化的基本方法。同期化的基本方法。6.4 辦公室的設施布置 辦公室與生產制造系統(tǒng)相比，有許