管理學原理復習答案

1、一、單項選擇題1.決定管理社會屬性的是(C)。A. 生產方式B. 生產力C. 生產關系D. 上層建筑2.組織中的人員是指(B)。A. 管理方式B. 管理的主體和客體C. 管理手段D. 管理的媒介和依據3.管理學的研究對象是(D)。A. 國民經濟管理B. 工業(yè)經濟管理C. 企業(yè)管理D. 管理活動的基本規(guī)律與方法4.管理的藝術性是指一切管理活動都應當具有( C)。A. 復雜性B. 精確性C. 創(chuàng)造性D. 有效性5.作為學習、研究管理學的總的方法論指導的是(D )。A. 系統(tǒng)方法B. 理論聯(lián)系實際的方法C. 比較研究法D. 唯物辯證法1.(B)認為研究經濟問題的出發(fā)點是人的本性，即資產階級利己主義。

2、A. 詹姆斯 斯圖亞特B. 亞當 斯密C. 泰勒D. 法約爾2. 泰勒認為，科學管理的中心問題是 ( A ) 。A. 提高勞動生產率B. 提高工人的勞動積極性C. 制定科學的作業(yè)方法D. 提高工人的滿意度3. 韋伯在管理思想發(fā)展史上被人們稱為 ( D ) 。A. 科學管理之父B. 動作研究之父C. 實驗心理學之父D. 組織理論之父4.梅奧在霍桑試驗( D ) 階段認識到組織中存在非正式組織。A. 工場照明試驗B. 繼電器裝配室試驗C. 大規(guī)模訪談D. 接線板接線工作室試驗5.提出 “社會人”假設的是 ( D ) 。A. 決策理論B. 權變理論C. 社會系統(tǒng)理論D. 人際關系學說6.( D )

3、理論認為，在組織管理中要根據組織所處的環(huán)境和內部條件的發(fā)展變化而隨機應變，沒有什么一成不變、普遍適用的 “萬能 ”的管理理論手段和方法。A. 社會技術系統(tǒng)B. 經驗主義C. 管理科學D. 權變理論1狹義的計劃職能是指(C)。A 檢查計劃執(zhí)行情況B 執(zhí)行計劃C 制訂計劃D決策2具有首位性的管理職能是(B) 。A 組織B計劃C領導D 控制3編制計劃最關鍵的一步是(C) 。A 擬定備選方案B評價各種備選方案C選擇方案D 對環(huán)境進行調查研究、預測4在決策時具有一定自由處置權指的是A 規(guī)則B 程序C政策(C)。D標準5長期計劃往往是(C)。A 戰(zhàn)術計劃B 財務計劃C戰(zhàn)略規(guī)劃D人力資源規(guī)劃1確立目標是(

4、A ) 工作的一個主要方面。A 計劃B 人員配備C領導D控制2下列哪一項不屬于目標管理的優(yōu)點(D)。A 有利于提高管理水平B有利于調動人的積極性、責任心C有利于長期目標的實現(xiàn)D有利于暴露組織結構中的缺陷3企業(yè)中對某一部門有利的目標并不總是有利于企業(yè)整體，各部門的目標之間有時常常會發(fā)生矛盾，產生沖突和干擾。這反映了下列目標的哪種屬性(B)。A 目標的層次性B目標是一個網絡體系C目標的多樣性D 長期目標和短期目標的協(xié)調4北斗公司的總經理劉冰在一個職業(yè)培訓中學習到了很多目標管理法的內容。對于這種理論邏輯上的簡單清晰以及其預期的收益印象非常深刻。為此，他準備在公司中實施這種管理方法。第一步就是要和各個

5、部門的主要的負責人協(xié)商確定如何為各部門制定目標。在討論的過程中大家有著不同的見解。主要有以下幾種，你認為哪種看法是正確(D)。A 各部門的目標決定了整個公司的業(yè)績，應該確立較高的標準B 考慮到企業(yè)全體員工的積極性，各部門的目標應該設置最低的標準C目標的確定應該略高于各部門的現(xiàn)有能力，但要是各部門經過努力能夠達到的D各部門情況不一樣，有的部門宜采用高標準，有的部門則宜采用低標準5妨礙目標得以實現(xiàn)的因素，稱為()。A 主要因素B 關鍵因素c限定因素D環(huán)境因素1決策的標準遵循( B ) 原則。A 最優(yōu)化原則B滿意性原則C目的性原則D可行性原則2政策指導矩陣即用矩陣來指導決策，是由(C)創(chuàng)立的。A 美

6、國波士頓咨詢公司B 西方電氣公司C荷蘭皇家殼牌公司D馬克斯韋伯3頭腦風暴法選擇專家的人數(shù)為( A)。A 510 人B10 25 人C 30 50 人D 50 人以上1作為動詞的組織指的是(B)。A 群體B職能C結構D體系2按照管理幅度的大小及管理層次的多少，就可形成兩種結構：扁平式組織結構和(D)。A 矩陣制組織結構B 事業(yè)部制組織結構C直線職能制組織結構D錐形式組織結構3最早使用的一種組織結構形式是(B)。A 職能制組織結構B 直線制組織結構C扁平式組織結構D事業(yè)部制組織結構1同職權共存的是(D)。A 群體B 職能C結構D職責2轉移到參謀人員和部門的直線職權稱為(C)。A 直線職權B 參謀職

7、權C職能職權D指揮權3上級委授給下屬一定的權力，使下屬在一定的監(jiān)督之下，有相當?shù)淖灾鳈嗪托袆訖喾Q為 (D)。A 代理B 分工C授權D分權1依照預先確定的內容、程序、分值結構進行的面試形式為( C ) 。A 混合式面試8壓力面試C結構化面試D非結構化面試2（ B ) 的一些培訓中心對基層管理人員進行培訓時實行一種稱為“籃子計劃 ”的方法。A 美國 B 德國 C法國 D 加拿大3從不同的角度進行考評，通過征詢被考核人的上級、同級、下級和服務的，各方面的意見來對他的工作進行評價是(B) 。A 同級考評B 360 度考評C下級考評D 同事考評4 （ C ）綜合了關鍵事件法和評分表法的主要要素，考評者按

8、某一序數(shù)值尺度指標打分。A 書面描述法B 目標管理法C行為定位評分法D多人比較法1領導者和非領導者的差異在于領導者具有一些可被確認的基本特性，持這種，的理論被稱為 (A) 。A 路徑一目標理論B 管理方格理論c 領導特性理論D歸因理論2根據管理方格圖理論，對生產高度關心而對人很少關心的管理是屬于哪種類的領導風格 (A) 。A 任務型B 俱樂部型C團隊型D貧乏型3 領導生命周期理論表明，隨著下屬成熟程度的提高，領導者應該相應地改變的領導方式。對于高成熟度的下屬，應采取( B ) 的領導風格。A 高任務、高關系B低任務、低關系C高任務、低關系D 低任務、高關系1 按照溝通的渠道或途徑不同，溝通可以

9、分為(C)。A 工具式溝通和情感式溝通B 單向溝通和雙向溝通C正式溝通和非正式溝通D下行溝通、上行溝通和平行溝通2（C）有助于同級部門或同級領導之間的溝通了解。A 下行溝通B 上行溝通C平行溝通D斜向溝通3某公司質管部經理在質量管理的總體目標、步驟、措施等方面與公司主要專有不同看法。該質管部經理認為，質量管理的重要性在公司上下并未得到充分重視：領導則認為，他們是十分重視產品質量問題的，只是質管部經理的質量控制方案成本太高且效果不好。最近一段時間，這種矛盾呈現(xiàn)激化現(xiàn)象。一天上午，質管部經理接到公司副總的電話，通知他去北京參加一個為期10 天的管理培訓班，而質管部經理則認為自已主持的質改推進計劃。

10、在緊要關頭，一時脫不開身，公司領導應該是知道這個情況的，他們做出這樣的安排顯然是不支持甚至是阻撓自己的工作。因此，質管部經理不僅拒絕了領導的安排，還發(fā)了一通脾氣；而公司副總也十分惱火，認為質管部經理太剛愎自用，雙方不歡而散。你認為這里出現(xiàn)的溝通失敗的最主要原因是 ( B ) 。A 副總發(fā)送的信息編碼有問題B 信息傳遞中出現(xiàn)了噪聲c 質管部經理對于公司副總的反饋有問題D質管部經理對于信息的譯碼出了問題4下述對于信息溝通的認識中，哪一條是錯誤的( B ) 。A 信息傳遞過程中所經過的層次越多，信息的失真度就越大B 信息量越多，就越有利于進行有效的溝通c 善于傾聽，能夠有效改善溝通的效果D信息的發(fā)送

11、者和接收者在地位上的差異也是一種溝通障礙5比較鏈式與網式兩種信息溝通網絡的特點，可以得出以下結論( C ) 。A 鏈式網絡采取一對一的信息傳遞方式，傳遞過程中不易出現(xiàn)失真情況B 網式網絡由于采取全面開放的信息傳遞方式，具有較高的管理效率C網式網絡比鏈式網絡更能激發(fā)士氣，增強組織的合作精神D鏈式網絡比網式網絡更能激發(fā)士氣，增強組織的合作精神1某公司改善了職員A 的工作條件，職員A的積極性和主動性并沒有提高，不久職員A 接到了一項具有挑戰(zhàn)性的任務，他工作特別賣力，這可運用哪一種激勵理論來解釋（D ）。A 期望理論B雙因素理論C公平理論D強化理論2下列說法不正確的是（A ）。A 人的行為是由需要決定

12、的，而需要則是由動機引起的B 從需要到目標，人的行為過程是一個周而復始、不斷進行、不斷升華的循環(huán)C需要是人類行為的基礎，不同的需要在不同的條件下會誘發(fā)出不同的行為D激勵的對象主要是人，或者準確地說是組織范圍中的員工或領導對象3俗話說“饑寒起盜心”，但古人云“廉者不受嗟來之食，志士不飲盜泉之水”，據管理學的有關原理，以下哪一項對這一俗語、格言所做的解釋比較恰當(C) 。A 此俗語體現(xiàn)了馬斯洛的需求層次理論，而格言與馬斯洛的需求層次理論相B 此俗語、格言均符合馬斯洛的需求層次理論，只不過需求層次不同C此俗語符合馬斯洛的需求層次理論，而格言符合赫茲伯格的雙因素理論D此俗語符合期望理論，格言符合需求層

13、次理論悖4如果員工甲認為與員工乙相比，自己的報酬偏低，根據公平理論，員工甲會采取的行為是(B)。A 增加自己的投入、B減少自己的投入C努力增加員工乙的報酬D使乙減少投入5某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當月50 的獎金，自此規(guī)定出臺之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這是哪一種強化方式(B) 。A 正強化B 負強化c 懲罰D忽視1控制就是使事情按計劃進行。為此就需要在企業(yè)中建立信息反饋機制，隨時監(jiān)控是否存在偏差。在發(fā)現(xiàn)偏差后，有人提倡 “消滅偏差 ”，對于這種提法你如何看待（C ）。A 這種提法是正確的，只有消滅了偏差才能確保計劃的順利實現(xiàn)B 這種提法是錯誤的，如果要完全消滅偏差成本太高了C這種提法

14、是錯誤的，關鍵問題是找到偏差出現(xiàn)的原因，消除原因才是根本的解決途徑D以上提法都不正確，2某企業(yè)到了 2 月底， 發(fā)現(xiàn)甲產品第一季度的生產計劃才完成了 40 ，便采取日夜輪班的方式以完成計劃； 發(fā)現(xiàn)乙產品供大于求， 價格下降， 立即決定停止生產。 這些措施 ( C ) 。A 均為反饋控制B均為前饋控制c 前者為反饋控制，后者為前饋控制D前者為前饋控制，后者為反饋控制3控制工作中，評估和分析偏差信息時，首先要（B ) 。A 判別偏差產生的主要原因B判別偏差的嚴重程度c 找出偏差產生的確切位置D找出偏差產生的責任人4現(xiàn)場控制是指某項活動（B ) 。A 在開始前實施的控制B 在進行中實施的控制C發(fā)生變

15、化后實施的控制D嚴生成米后買施的控制5持續(xù)不斷地 “救火 ”，解決現(xiàn)場中出現(xiàn)的緊急問題，這意味著管理者應該開始著手考慮以下何種行為了 ( D )A 修正控制標準B 組織更多的人員采取糾正行動C衡量實際績效D 認真分析問題產生的原因1預算是指用數(shù)字說明企業(yè)經濟活動的( D ) 。A 綜合計劃B 業(yè)務計劃C管理計劃D財務計劃2控制生產進度的圖表最早是由(C)發(fā)明的。A 泰羅B 卡爾巴思C亨利甘特D 法約爾3以下是幾條關于信息時代的評述，你最贊同其中哪一條( B ) 。A 信息取之不盡、用之不竭B信息的提取及處理能力至關重要C所需信息均可方便地從網上下載D信息的處理可以變得非常經濟4某企業(yè)為強化重大

16、決策貫徹落實工作的質量與效益，建立了一個旨在能全面、速、準確地反映各有關部門、個人工作進展情況的信息系統(tǒng)。但該系統(tǒng)投入使用一段時間后發(fā)現(xiàn)，必要的信息總不能按時輸入。當事人抱怨說輸入這些信息對他們來說很麻煩，沒有時間輸入。他們的工作開展情況表明 ( B ) 。A 為順利開展管理控制工作，必須把信息系統(tǒng)的性能提高到一個起碼的水平B 為順利開展管理控制工作，企業(yè)還必須進行必要的工作流程與規(guī)范的調整；通過嚴格制度措施來鞏固這種調整C為順利開展管理控制工作，必須盡量減少對信息系統(tǒng)的依賴D為順利開展管理控制工作，企業(yè)必須經歷一個混亂的時期5下列（B ) 方法和技術是對于時間進行控制的。A預算B 甘特圖c綜

17、合控制D管理信息系統(tǒng)二、多項選擇題1.按組織的社會功能劃分，可分為( ABDE)。A. 經濟組織B. 政治組織C. 營利性組織D. 文化組織 E. 群眾組織2.管理的職能是( BCDE)。A. 核算B. 組織C. 領導D. 計劃E. 控制3.按管理者在組織中的地位分，可分為(BCE )。A. 計劃管理者B. 高層管理者C. 中層管理者D. 財務管理者E. 基層管理者4.管理學的特點是 ( ACDE ) 。A. 一般性B. 藝術性C. 綜合性D. 歷史性E. 實踐性5.系統(tǒng)的特征是(ABCDE ) 。A. 目的性B. 整體性和相關性C. 有序性D. 協(xié)調性E. 環(huán)境適應性1. 查爾斯 巴貝奇主張

18、工人的收入應由( ABD ) 三個部分組成。A. 固定工資B. 利潤C. 福利D. 獎金E. 津貼2.反映泰勒科學管理思想的主要著作有(AC)。A. 計件工資制度B. 車間管理C. 科學管理原理D. 管理決策新科學E. 經理的職能3.古典管理理論的代表人物有( ABC)。A. 泰勒B. 法約爾C. 韋伯D. 梅奧E. 巴貝奇4.巴納德認為正式組織的生存必須具備的要素包括( ADE )。A. 明確的目標B. 勞動分工C. 職權等級D. 協(xié)作的意愿E. 良好的溝通1廣義的計劃職能是指( BDE ) 。A 擬定可供選擇的方案B 制訂計劃C評價各種備選方案D執(zhí)行計劃E檢查計劃執(zhí)行情況2計劃職能的性質是

19、( ABCDE 。)A 目的性B 首位性C普遍性D效率性E創(chuàng)新性3按計劃的內容分類，可劃分為(DE )。A 戰(zhàn)略計劃B 戰(zhàn)術計劃C作業(yè)計劃D綜合性計劃E專業(yè)性計劃4按計劃的表現(xiàn)形式分類，它包括(ABC)。A 目標B 規(guī)劃C預算D業(yè)務計劃E財務計劃5下列計劃指標屬于質量指標的是(BDE)。A 銷售額B 利潤率C利潤額D市場占有率E廢品率1目標管理的過程可劃分成( ABCD）幾個階段。A 目標體系的制定B 目標的實施C成果的評價D建立新目標體系與新循環(huán)E檢查目標體系2（ CDE)是目標管理的優(yōu)點。A 目標易于確定B有利于暴露組織機構中的缺點C有利于增強人們的責任心D易于制定長期目標E有利于有效地控

20、制3目標具有( ABC ) 等性質。A 分層次、分等級的B 網絡化C多樣性D一般性E不斷變化性4目標網絡是指目標與目標之間( ABCDE 。 )A 左右關聯(lián)B 上下貫通C彼此呼應D彼此補充E融為一體5目標管理的局限性表現(xiàn)在( ABDE )。A 目標管理理論尚未普及和宣傳C目標是長期的D不靈活B適當?shù)哪繕瞬灰状_定E難以進行成果評價1決策的特性有( ABCDC。)A 目標性和可行性B 選擇性C滿意性D過程性E動態(tài)性2按決策的重要程度劃分，分別有(BC)。A 程序化決策B 戰(zhàn)略決策C戰(zhàn)術決策D長期決策E短期決策3集體決策有(AD)。A 頭腦風暴法B 直覺決策法C經營單位組合分析法D德爾菲法E單純擇優(yōu)

21、法1組織結構具體包括以下內容( ABCD )A 職能結構B 層次結構。C部門結構D職權結構E技術結構2組織設計的原則有( ABCDE。)A 專業(yè)化分工原則B 統(tǒng)一指揮原則C管理幅度原則D權責對等原則E柔性經濟原則3管理幅度設計的影響因素有( ABCD ) 。A 工作能力B 工作內容和性質C工作條件D工作環(huán)境E工作質量4組織設計工作的最終成果有( CD ) 。A 組織計劃B專業(yè)分工C組織系統(tǒng)圖D職務說明書E委員會管理1組織內的職權有三種類型( ABC ) 。A 直線職權B 參謀職權C職能職權D授權E非正式權力2授權的過程包括( ABC ) 。A下達任務B 授予權力C監(jiān)控與考核D分析環(huán)境E計劃的實

22、施與反饋3從哪些方面衡量一個組織集權或分權的程度(ABC)。A 決策的數(shù)目B決策的重要性及影響面C決策的審 比手續(xù)的簡繁D決策的實施E決策程序1人員配備應包括的內容有(ADE)。A 選人B 用人C留人D育人E評人2內部提升的優(yōu)點有(ABD)。A 候選人能較快勝任工作B 激勵組織內成員的進取心C可給組織帶來新的思想和方D可使訓練投資得到回報法 E避免 “近親繁殖 ”3我們可以將管理人員培訓的技能內容劃分為( BCD)。A 基礎知識B 技術的C人際關系D解決問題的E運算能力4在培訓結束后應通?？蓮? ABC ) 方面對培訓效果進行分析評價。A 受訓者對培訓的反映B 受訓者的學習成果C受訓者工作行為

23、的變化D培訓者的反饋E高層的評價5。多人比較的績效評估方法最常用的形式是( ABC)。A 強制分布法B 個體排序法C配對比較法D圖表法E行為定位評分法1為了提高領導的影響力及其有效性，西方學者提出了許多領導理論。這些理論可以分為(ABD) 。A 領導特性理論B 領導行為理論C領導天才理論D領導權變理論E領導過程理論2領導職能的作用主要表現(xiàn)為( ABCD ) 。A 指揮B 協(xié)調C激勵D凝聚E獎懲3領導者的影響力按其影響性質劃分，可將其分為(BC ）A 專業(yè)影響力B 權力性影響力C非權力性影響D道德影響力E情感影響力4菲德勒提出的影響領導方式有效性的環(huán)境因素主要有( BCD）A 市場形勢B 任務結

24、構C上下級關系D職位權力E政府政策5根據法蘭西和雷溫等人的研究，領導權力的來源主要包括( ABCDE。)A 法定性權力8獎賞性權力C 懲罰性權力D感召性權力E專長性權力1信息溝通的基本要素為( ABCD。)A 信息發(fā)送者B 信息接收者C信息傳遞渠道D傳遞的信息E噪聲2一般來說，溝通會受到來自( ABCDE 等)障礙的影響。A 個人因素B 人際因素C結構因素D技術因素E文化因素3下面對單向溝通和雙向溝通優(yōu)、缺點的比較正確的有( BD ) 。A 雙向溝通比單向溝通需要更多的時間B 在雙向溝通中，接收者理解信息和發(fā)送者意圖的準確程度大大提高c 接收者比較滿意單向溝通，發(fā)送者比較滿意雙向溝通D雙向溝通

25、的噪聲要比單向溝通小得多E在雙向溝通中，發(fā)送者和接收者都比較滿意自己對信息的理解4下列屬于非正式溝通特點的有(AC)。A 信息傳遞速度快B 比較規(guī)范、約束力強c 信息量大、覆蓋面廣D易于保密E具有強制性1要通過激勵促成組織中人的行為的產生，取決于某一行動的( AE ) 。A 效價B 難易度C時間D代價E期望值2馬斯洛認為人的需要層次包括( ABCDE。 )A 生理的需要B 安全的需要C社交的需要D尊重的需要E自我實現(xiàn)的需要3下列關于強化理論的說法正確的是(AB)。A 不進行正強化也是一種負強化B 強化理論是由美國心理學家斯金納首先提出的c 實踐證明，連續(xù)的、固定的正強化更有利于組織目標的實現(xiàn)D

26、 實施負強化時應以間斷、時間和數(shù)量都不固定的負強化為主 E強化是員工工作積極性存在差異的唯一解釋1控制工作除了要能及時地發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中發(fā)生偏離計劃的情況外，還必須知道(BC)。A 發(fā)生偏差的時間B發(fā)生偏差的責任C采取糾正措施應由誰來負責D對偏差的處理結果E偏差所造成的經濟損失2制定控制標準的過程通常包含( ABC ) 。A 確定控制對象B 選擇關鍵控制點C制定控制標準D衡量績效E糾正偏差3下面幾種情況是同一類型控制的有(ABE)。A 根據組織結構所規(guī)定的職位要求以及由此而決定的對處于這些職位上的人員的技術和素質要求，對管理者和非管理者進行選聘、考證和培訓B 企業(yè)運用統(tǒng)計抽樣的方法對進廠原材料的

27、質量進行檢驗c 農藥供應企業(yè)根據當年的蟲害預報調集農藥，做好儲備D治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生E某商場為了提高服務質量，聘請有關專家在售貨現(xiàn)場對銷售人員的售貨進行指導1老王今年夏天購買了一臺海爾空調， 在售后服務人員走后不久， 一位小姐打電話來問候：“您購買的海爾產品是否滿意 ? 安裝是否滿意 ? 如果有什么問題請隨時告訴我們 ?”經分析，這個電話可能包含以下功能 ( BCDE ) 。A 給顧客帶來溫暖B及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決C對售后服務人員實行監(jiān)督D體現(xiàn)海爾產品質量第一原則E對客戶服務質量進行控制2預算是一種( BE ) 。A 核算方法B數(shù)字化的計劃C規(guī)劃D規(guī)程E控制方法3傳統(tǒng)的控制方法主要

28、依賴( ABCDE。)A 統(tǒng)計資料B 現(xiàn)場分析C預算D甘特圖E管理審核三、判斷題1.管理不是一切社會組織所必需的活動。(錯)2.計劃、組織、領導、控制等管理職能只適用于企業(yè)管理。(錯)3.人際技能對各級管理者通常都具有同等重要的意義。(對)4.技術技能主要是指對組織的戰(zhàn)略性問題進行分析、判斷和決策的能力。( 錯 )5.管理的目的是為了獲得更多的利潤。( 錯 )(錯誤 ) 1.管理是隨著人類社會的發(fā)展而產生的，在原始社會是不存在管理的。(正確 ) 2.法約爾認為，人的管理能力可以通過教育來獲得。(錯誤 ) 3.韋伯認為理想的行政組織體系未必是效率最高的組織形式，它只是一種理想的組織狀態(tài)。(錯誤

29、) 4. 梅奧認為提高生產率的主要途徑是提高領導的滿意度，從而達到提高效率的目的。(錯誤 ) 5. 安索夫的公司戰(zhàn)略一書的問世，標志著現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論體系的形成。從戰(zhàn)略規(guī)則到戰(zhàn)略管理(錯誤 ) 6. 企業(yè)所有的資源、知識和能力都能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。( 正確)1 就管理的過程而言計劃位于其他管理職能之首。( 正確)2 計劃是計劃職能中制訂計劃的成果。( 錯誤)3 銷售計劃、生產計劃、人力資源計劃是綜合（專業(yè)）性計劃。( 錯誤)4 選擇方案通常是在經驗判斷、實驗和實踐（研究分析）的基礎上進行的。( 錯誤)5 滾動計劃是一種定期（適時）修正未來計劃的方法。（對）1目標是指在目的或任務指導下，提出組織所要達到的具體目標。（錯）2個人目標與組織目標無法協(xié)調。（錯） 3組