煤礦通風(fēng)隊(duì)管理制度.

1、通風(fēng)隊(duì)各項(xiàng)管理制度匯編目錄目錄1通風(fēng)隊(duì)工資管理制度2通風(fēng)隊(duì)出勤管理制度4通風(fēng)隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度5通風(fēng)隊(duì)治安管理制度6通風(fēng)隊(duì)會議管理制度7通風(fēng)隊(duì)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)管理制度(周二、逢八)8通風(fēng)隊(duì)班前會管理制度9通風(fēng)隊(duì)“三違”處罰管理制度10通風(fēng)隊(duì)材料使用管理制度11通風(fēng)隊(duì)材料領(lǐng)取發(fā)放制度12材料配件損壞賠償制度13通風(fēng)隊(duì)工房管理制度14通風(fēng)隊(duì)請消假管理制度15通風(fēng)隊(duì)隊(duì)干管理制度16通風(fēng)隊(duì)隊(duì)干跟班制度18通風(fēng)隊(duì)值班管理制度19通風(fēng)隊(duì)班組長管理制度20瓦斯檢查員管理制度22瓦斯員交接班管理制度24通風(fēng)、管路設(shè)施管理制度25通風(fēng)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度27通風(fēng)隊(duì)質(zhì)量驗(yàn)收管理制度31通風(fēng)隊(duì)隱患排查整改、重復(fù)隱患分析整

2、改管理制度32通風(fēng)隊(duì)事故統(tǒng)計(jì)分析追查管理制度34通風(fēng)隊(duì)正規(guī)循環(huán)作業(yè)安全管理制度35通風(fēng)隊(duì)瓦斯檢查管理制度39通風(fēng)隊(duì)瓦斯檢查請示、匯報(bào)管理制度42規(guī)程、措施貫徹學(xué)習(xí)制度43綜合防塵（巷道沖洗）管理制度44通風(fēng)隊(duì)瓦斯檢查員查崗處罰制度45通風(fēng)隊(duì)瓦斯員綜合管理制度46通風(fēng)隊(duì)工資管理制度勞資科向我隊(duì)分配工資總額中正隊(duì)（隊(duì)長、支部書記）為每月固定額，其他為隊(duì)組二次分配。再次分配在崗位效益工資的大前提下進(jìn)行以分計(jì)資。堅(jiān)持以“勞動”為核心的原則；堅(jiān)持工資向責(zé)任大、技術(shù)含量高、工作環(huán)境艱苦的工作崗位傾斜的原則；遵守以保護(hù)大多數(shù)職工安全生產(chǎn)積極性為根本目的的原則；保證效益優(yōu)先、兼顧公平的工作分配原則。1、工資計(jì)

3、算按個人出勤（日）工作量的多少考核，瓦檢工每個工作面根據(jù)生產(chǎn)情況相對固定分?jǐn)?shù)，人員不夠確需帶工作面的根據(jù)實(shí)際情況給予適度獎勵。（加分后，總分?jǐn)?shù)不得超過上隅角總分?jǐn)?shù)）2、瓦檢工每日班前會根據(jù)實(shí)際需要定去往何工作面，因此每日得分不固定(綜采、掘進(jìn)瓦斯員因工作面距離遠(yuǎn)近不同的分有小區(qū)別，在特殊時(shí)期特殊打分如：春節(jié)放假期間值班等特殊情況)。雜工組每月每日因工作量和工程進(jìn)度要求不同，對工作量大，工程進(jìn)度緊的要根據(jù)具體情況給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?、工資計(jì)算按個人當(dāng)月實(shí)際工作量記勤數(shù)考核進(jìn)入工資冊，進(jìn)行工資核算。工資計(jì)算時(shí)，由隊(duì)組專職文化員對本隊(duì)組職工進(jìn)行記工打分統(tǒng)計(jì)，分管隊(duì)干進(jìn)行審核后交于交于隊(duì)長審閱后由核算員

4、報(bào)勤計(jì)算，不得隨意更改或干預(yù)工資分配的合理性及平衡性，如有違反者，扣責(zé)任人200500元。4、工資結(jié)算，如果個別人當(dāng)月工資出現(xiàn)差錯，首先必須向隊(duì)里申明，由核算員核對隊(duì)長審批后可記入下月工資補(bǔ)算，否則不隨意記資。5、關(guān)于婚、喪、病、探親假的計(jì)資由隊(duì)長統(tǒng)一審核后，由勞資等相關(guān)部門簽字執(zhí)行，否則不計(jì)資，不按規(guī)定行事者自負(fù)其責(zé)，傷、病記資細(xì)則（執(zhí)行礦有關(guān)規(guī)定）。6、每月開資前工資表張榜公布，職工自己查閱工資明細(xì)，核算員不再負(fù)責(zé)當(dāng)月工資調(diào)整。7、獎金分配方案嚴(yán)格按勞資科、財(cái)務(wù)科以及相關(guān)科室下發(fā)的有關(guān)文件及結(jié)合隊(duì)組實(shí)際情況執(zhí)行。通風(fēng)隊(duì)出勤管理制度1、全隊(duì)實(shí)行全崗位每月正常工作下輪休，三天之內(nèi)由分管隊(duì)干批準(zhǔn)

5、，三天以上則必須由隊(duì)長（隊(duì)長不在由支部書記）批準(zhǔn)方可休息，各負(fù)責(zé)隊(duì)干必須控制出勤保證工效。2、全隊(duì)職工必須聽從隊(duì)長和分管隊(duì)干統(tǒng)一安排保證出勤（特別是特殊時(shí)期），因加崗超出規(guī)定出勤的從隊(duì)內(nèi)績效工資中給予按正常日工資記資。3、下井人員每月上班超過24個工作日的，加100分/人，公司統(tǒng)一安排的節(jié)假日放假期間，出勤獎勵辦法另行制定。4、職工出勤執(zhí)行專職文化員考勤、隊(duì)干監(jiān)督制度，月底由專職文化員、分管隊(duì)長負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)結(jié)工，與職工點(diǎn)名冊、班前會記錄、入井打卡記錄、瓦斯員記錄手冊三者相符為準(zhǔn)進(jìn)行個人結(jié)工，不符合要求的不予記工。5、在班前會點(diǎn)名后發(fā)現(xiàn)無故沒有上崗人員，按曠工處理。6、月底結(jié)工考核由核算員統(tǒng)一按記工

6、表上進(jìn)行考核。7、職工有事休息至少提前一天與分管隊(duì)長、隊(duì)長請假，得到批準(zhǔn)后請假條方可生效，請假條必須填寫準(zhǔn)假人，未經(jīng)批準(zhǔn)和未填寫請假條的按曠工處理，考核50分。8、隊(duì)干出勤實(shí)行隊(duì)長與職工監(jiān)督機(jī)制，另在辦公室設(shè)考勤表雙重記錄，如實(shí)考勤，當(dāng)班值班隊(duì)干把一天三班出勤情況報(bào)給核算員，核算員進(jìn)行統(tǒng)一考勤，逐日出勤類型由隊(duì)干個人在隊(duì)干出勤表上注明下井、跟班、休息或值班，不準(zhǔn)弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。通風(fēng)隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針政策，嚴(yán)格遵守礦、科隊(duì)的各項(xiàng)制度2、牢固樹立“安全第一”的思想，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的思想。3、聽從指揮，遵章作業(yè)是每一位職工的職責(zé)，要嚴(yán)把安全生產(chǎn)

7、關(guān)，生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，必須嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)安全有關(guān)管理規(guī)定。4、個人有三違現(xiàn)象，視問題嚴(yán)重程度處以警告或停班學(xué)習(xí)，礦上罰款個人承擔(dān)，停工學(xué)習(xí)（由礦安監(jiān)部門、培訓(xùn)中心檢查三違人員學(xué)習(xí)情況、學(xué)習(xí)認(rèn)識，考核合格后方可上班），停工學(xué)習(xí)不予以記工。5、 “三個百分百”“三個全覆蓋”“手指口述”“雙指雙述”不合格的職工，必須進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，否則不得上崗。6、嚴(yán)格落實(shí)隱患閉合管理，明確責(zé)任，誰的責(zé)任由誰負(fù)責(zé)。7、 嚴(yán)禁酒后參加班前會，發(fā)現(xiàn)一次罰款50分，并堅(jiān)決停工，出現(xiàn)員工酒后上崗被相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)的，處罰后果自負(fù)，另外隊(duì)部加以考核50分處罰，值班隊(duì)干100分。8、當(dāng)班工作中或結(jié)束后，針對當(dāng)班現(xiàn)場存在

8、或作業(yè)存在的隱患及時(shí)處理，不得留給下一班。9、對于破壞通風(fēng)設(shè)施的及時(shí)報(bào)此人“三違”，并給予舉報(bào)人隊(duì)內(nèi)獎勵50分/次。通風(fēng)隊(duì)治安管理制度1、因盜竊礦上各種物資等財(cái)務(wù)的被礦上或當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)抓獲，嚴(yán)重影響本隊(duì)集體榮譽(yù)的，礦上的一切罰款和經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任者自己擔(dān)負(fù)，情節(jié)嚴(yán)重和造成重大經(jīng)濟(jì)大損失者必須在職工大會上作深刻檢討，停工或開除礦、隊(duì)籍處理等均由個人承擔(dān)。 2、對于盜竊他人財(cái)物被礦上或隊(duì)里發(fā)現(xiàn)后，影響隊(duì)組聲譽(yù)者，必須承擔(dān)丟失者的一切損失，隊(duì)部另處以停班學(xué)習(xí)處理，屢教不改者，移交礦上處理。3、對于在公共場合或宿舍、住宅區(qū)醉酒滋事，損壞公共設(shè)施者，除賠償一切損失外，隊(duì)部另處以停班學(xué)習(xí)處理，屢教不改者，移

9、交礦上處理。4、對違反礦、隊(duì)治安管理制度，屢教不改，強(qiáng)詞奪理，不承認(rèn)自己錯誤，態(tài)度不端正，恣意尋事鬧事者，隊(duì)部將處以停班強(qiáng)訓(xùn)。5、因在職工宿舍，公共公共場所亂到贓物，影響公共衛(wèi)生的，發(fā)現(xiàn)一次罰款1050分。對于打架斗毆，不聽他人勸阻，違紀(jì)鬧事，違反礦治安管理?xiàng)l例，肇事者雙方隊(duì)部將處以停班強(qiáng)訓(xùn)，情節(jié)嚴(yán)重的通報(bào)保衛(wèi)科處理。6、對于酒后耍酒風(fēng)，利用恐嚇、威脅、咒罵等手段逼迫他人者，隊(duì)部將處以停班強(qiáng)訓(xùn)學(xué)習(xí)，屢教不改者，移交礦上處理。7、隊(duì)部、工房值班人員擅離崗位，造成財(cái)產(chǎn)丟失者，除照價(jià)賠償外，罰款責(zé)任人員50100分。8、對于不服從隊(duì)干、班組長的任務(wù)分配，無理取鬧者，停班強(qiáng)訓(xùn)。通風(fēng)隊(duì)會議管理制度1、全

10、隊(duì)職工在接到隊(duì)部會議通知后，必須按時(shí)參加，如有事情，必須到通風(fēng)隊(duì)辦理請假手續(xù)，不辦理請假手續(xù)不來參加會議者按曠工處理。2、參加會議的職工人員開會15分鐘內(nèi)不得遲到，每遲到一次職工罰款20分，班組長、隊(duì)干處罰40分。3、在會議室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和亂扔煙頭，違反者查住一次罰款10分。4、會議期間，必須嚴(yán)格遵守會場紀(jì)律，不得隨便進(jìn)出，不得交頭接耳，不得打鬧嬉戲，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)玩手機(jī)等，違反會議紀(jì)律者每人次罰款20分。情況嚴(yán)重勸阻無效者停當(dāng)日工并另外罰50分。5、每日班前會由值班隊(duì)干負(fù)責(zé)主持和紀(jì)錄，周二、逢八安全培訓(xùn)由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員負(fù)責(zé)主持和紀(jì)錄，全體職工必須認(rèn)真聽解，有問題要站立請示，會議完畢后，

11、職工必須在會議學(xué)習(xí)記錄上簽名后方可離開會場，每少簽一次名或不簽名者扣10分。6、對礦統(tǒng)一安排的會議或活動，所有不當(dāng)班職工必須參加，有一人次不到扣50分，遲到一次罰款10分，并由分管隊(duì)干和班組長嚴(yán)格落實(shí)，由分管隊(duì)干加以考核。7、酒后不準(zhǔn)參加會議，違反鬧事者，罰款100分；情節(jié)嚴(yán)重影響極壞者停工處理。8、所有職工必須準(zhǔn)時(shí)參加班前會議、崗前儀式，無故不參加按曠工處理。通風(fēng)隊(duì)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)管理制度(周二、逢八)為不斷提高我隊(duì)職工職業(yè)道德素質(zhì)，整體提高“一通三防”管理水平，特制定通風(fēng)隊(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度。1、每日班前會由值班隊(duì)干講解和學(xué)習(xí)上級部門下發(fā)的新文件，傳達(dá)上級文件精神，一次不組織文件學(xué)習(xí)扣30分。2、

12、每周二、逢八由值班隊(duì)干配合培訓(xùn)負(fù)責(zé)人積極組織學(xué)習(xí)，無故不參加學(xué)習(xí)的每次考核20分，隊(duì)干、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人不負(fù)責(zé)、不參加學(xué)習(xí)的每次考核40分。3、定期外出培訓(xùn)人員必須提前制定計(jì)劃，為保證轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及參加特殊崗位復(fù)訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量，補(bǔ)考費(fèi)用完全由個人承擔(dān)，補(bǔ)考不過調(diào)離崗位。4、所有人員學(xué)習(xí)必須配有學(xué)習(xí)筆記本，每月必須有學(xué)習(xí)記錄在案，若筆記本丟失的自己必須補(bǔ)足，對沒有筆記本或筆記本里面筆記不全的一次考核20分，筆記本抄用完后到技術(shù)員處更換新筆記本，舊筆記本返還職工自己學(xué)習(xí)保存。5、對于隊(duì)組組織的學(xué)習(xí)考試試題，所有人員必須認(rèn)真答題，對于不參加考試人員處罰20分，對于成績優(yōu)異者，各種評優(yōu)選先優(yōu)先考慮。6、技術(shù)員

13、認(rèn)真組織好關(guān)于技術(shù)比武的人員培訓(xùn)工作和職業(yè)技能鑒定工作，從職工基本利益著手，帶動職工學(xué)習(xí)的積極性。7、由礦上、科室組織學(xué)習(xí)人員，缺席一次考核50分。通風(fēng)隊(duì)班前會管理制度1、每日班前會由當(dāng)日值班隊(duì)干負(fù)責(zé)主持，由跟班隊(duì)干及班組長組織，班前會必須在本隊(duì)會議室內(nèi)舉行，否則每次處罰責(zé)任人30分。2、所有人員嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間參加班前會，0點(diǎn)班11：15開會；8點(diǎn)班7：15開會；4點(diǎn)班3：15開會；班前會遲到1人次處罰10分，班組長、隊(duì)干遲到考核20元。3、班前會由值班隊(duì)干負(fù)責(zé)進(jìn)行職工點(diǎn)名和任務(wù)分派，將當(dāng)日重點(diǎn)工作及安全注意事項(xiàng)，在班前會內(nèi)公布、明確。嚴(yán)禁任務(wù)分派不明、安全互聯(lián)保、自保不到位，任務(wù)分派不明處

14、罰值班人員100分，記錄不清考核值班人員30分。4、每日班前會上，技術(shù)員必須將近日上級文件、事故通報(bào)、便函等主要內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，少學(xué)一次考核技術(shù)員30分。5、班前會內(nèi)所有職工必須認(rèn)真聽講，接受任務(wù)必須明確安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)禁大聲喧嘩，嚴(yán)禁交頭接耳，否則考核責(zé)任人30分。6、班前會期間嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁亂扔煙頭，嚴(yán)禁隨地吐痰，否則抓到一次考核責(zé)任人20分。7、班前會結(jié)束后，所有職工接受任務(wù)后必須全體起立宣誓、唱潞安之歌按順序有秩序上崗。通風(fēng)隊(duì)“三違”處罰管理制度為了加強(qiáng)全隊(duì)職工的管理，促進(jìn)全隊(duì)安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行，根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定的本隊(duì)實(shí)際情況，特制定本管理制度。1、所有下井人員必須執(zhí)行8小時(shí)下井制度，職工

15、提前上井（無特殊情況者）被查住罰款全部由個人承擔(dān)。2、職工曠工一天罰款50分，班組長、隊(duì)干曠工一天考核100分，連續(xù)曠工200分封頂，長期曠工者，上報(bào)勞資科處罰決定。3、職工脫崗一次考核100分，現(xiàn)場跟班隊(duì)干、工長考核200分，并停班強(qiáng)訓(xùn)。4、職工睡崗一次考核100分，現(xiàn)場跟班隊(duì)干、工長200分，發(fā)生重大事故加倍處罰。5、酒后嚴(yán)禁下井，因喝酒下井人員考核200元，值班隊(duì)干連帶責(zé)任，考核100元。6、酗酒鬧事者被礦上處理的處罰責(zé)任自理，隊(duì)組內(nèi)給予處罰200300分考核。7、在井下工作現(xiàn)場消極怠工，打架斗毆者，不管雙方誰的責(zé)任各處罰100分罰款，情節(jié)嚴(yán)重者交礦上處理。8、交接班不在現(xiàn)場交接班或交接

16、班情況不清楚者，考核50分。9、不按規(guī)定路線、時(shí)間檢查瓦斯，提前填寫或一次填寫多次牌板者、漏崗、缺崗者處罰50分；因此發(fā)生重大隱患未發(fā)現(xiàn)處理的處罰100500分罰款。11、礦“三違”人員礦上罰款自己承擔(dān)，所在班組取消年度評先選優(yōu)資格，并停班強(qiáng)訓(xùn)。12、不按規(guī)定處理當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)或消極怠工的隊(duì)內(nèi)給予50分罰處罰，情節(jié)嚴(yán)重的扣除當(dāng)日出勤。13、故意破壞通風(fēng)設(shè)施職工報(bào)送通風(fēng)科處理，勇于舉報(bào)獎勵30分/次。通風(fēng)隊(duì)材料使用管理制度 為嚴(yán)格控制材料使用，提倡節(jié)約，反對浪費(fèi)，控制材料的丟失，將隊(duì)組材料消耗控制在有效使用范圍內(nèi)，特編制本制度。1、對各班組材料使用整體調(diào)控；各班組材料用料由專人（工長）負(fù)責(zé)。2、分

17、管隊(duì)干負(fù)責(zé)班組用料的核算和驗(yàn)收，丟失材料、不合理消耗材料的按損失材料原價(jià)值的50%對班組進(jìn)行考核扣款，班組成員按所在班組責(zé)任大小攤扣。3、井下所有多于小配件隊(duì)干及時(shí)組織回收升井。4、各班組生產(chǎn)使用材料工具，應(yīng)由班組長或班組長指派專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取歸還，造成工具丟失的由領(lǐng)取人負(fù)責(zé)全額賠償。5、各班組當(dāng)班領(lǐng)取材料時(shí)，應(yīng)由領(lǐng)料人簽字后方可領(lǐng)料，工程剩余材料，應(yīng)送井上材料庫、井下庫房或送回工房，并經(jīng)領(lǐng)料保管核對后，做銷帳處理，否則，按丟失材料處理由領(lǐng)料人全額賠償。6、材料員建立材料消耗記錄臺帳，工房建立材料管理臺帳，由材料員負(fù)責(zé)填寫臺帳，月底兩帳對照如發(fā)現(xiàn)弄虛作假等情況，處罰責(zé)任人100元。7、班組內(nèi)職工故

18、意損壞材料工具等，必須照價(jià)賠償，另外罰款50100元。通風(fēng)隊(duì)材料領(lǐng)取發(fā)放制度為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)組材料管理，規(guī)范領(lǐng)取發(fā)放材料程序，杜絕浪費(fèi)材料及材料流失現(xiàn)象，特制定本制度加以管理和約束。 1、隊(duì)組材料領(lǐng)取，由領(lǐng)料員根據(jù)當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃開出領(lǐng)料單據(jù)，經(jīng)隊(duì)長審核批準(zhǔn)后，領(lǐng)料員負(fù)責(zé)領(lǐng)取。2、領(lǐng)料員應(yīng)及時(shí)向隊(duì)長匯報(bào)材料使用及庫存情況，因材料申領(lǐng)不及時(shí)影響生產(chǎn)進(jìn)度處罰領(lǐng)料員50分。3、各班組當(dāng)班用料，由班組長根據(jù)當(dāng)日作業(yè)情況經(jīng)分管隊(duì)干、隊(duì)長審批后領(lǐng)取材料，領(lǐng)料員做好臺賬記錄，經(jīng)領(lǐng)料員核對后負(fù)責(zé)發(fā)放，發(fā)放人、領(lǐng)取人在材料發(fā)放臺帳上填清記錄后有效，無記錄或記錄不詳盡發(fā)生材料丟失現(xiàn)象，由發(fā)放人員等價(jià)賠償。4、發(fā)放員應(yīng)建

19、立材料發(fā)放臺帳，逐日記錄，月底將臺帳與庫房材料進(jìn)行核對，如無特殊原因造成材料損失、浪費(fèi)，由發(fā)放材料人和領(lǐng)料人承擔(dān)。5、嚴(yán)禁私自領(lǐng)用與生產(chǎn)無關(guān)的材料，如發(fā)現(xiàn)此類情況，追加所領(lǐng)材料費(fèi)并另外處罰100500元罰款。6、領(lǐng)料員工作應(yīng)積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，自覺接受職工監(jiān)督，嚴(yán)禁徇私舞弊。7、所有材料、工具、勞動防護(hù)用品等使用破損后必須以舊換新，否則不予領(lǐng)取。材料配件損壞賠償制度為更好的執(zhí)行公司“節(jié)能降耗”降低成本增加效益管理制度，在節(jié)約工程用料的同時(shí)，做好材料配件的維護(hù)工作，特制定本制度。因責(zé)任事故損壞的材料配件及設(shè)備，除追究責(zé)任者責(zé)任外，按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行處罰。1、價(jià)格在100元以下者由責(zé)任者承擔(dān)100%；

20、2、價(jià)格在100元500元之間的，責(zé)任者承擔(dān)50%，責(zé)任班組承擔(dān)50%；3、價(jià)格在500元2000元之間的，責(zé)任者承擔(dān)15%，責(zé)任班組承擔(dān)45%，隊(duì)承擔(dān)40%；4、價(jià)格在2000元以上的，責(zé)任者承擔(dān)30%，責(zé)任者班組承擔(dān)50%隊(duì)承擔(dān)20%。說明：1、班組承包材料費(fèi)用為隊(duì)對礦材料費(fèi)指標(biāo)的分解，作為各班正常更換材料配件費(fèi)用；2、班組應(yīng)合理控制，使用材料配件，做到有計(jì)劃、有落實(shí)；3、材料費(fèi)用超過隊(duì)控制指標(biāo)，無特殊原因，要做好分析并總結(jié)，在以后的工作中做好材料使用上的控制。未盡事宜由隊(duì)根據(jù)情況進(jìn)行處理。通風(fēng)隊(duì)工房管理制度必須遵守礦、隊(duì)各項(xiàng)管理規(guī)定和技術(shù)操作章程。1、工房負(fù)責(zé)人，要熟悉和掌握工房日常業(yè)務(wù)

21、和活動，無故不能完成日常工作任務(wù)的處罰所有施工人員30元。2、工房范圍內(nèi)嚴(yán)禁做跟工作無關(guān)事宜，違反者處罰50元，發(fā)現(xiàn)時(shí)必須加以制止，制止無效時(shí)送報(bào)保衛(wèi)科處理。3、工房人員必須執(zhí)行好管理制度，熟悉和掌握重要物件數(shù)量，有丟失或下落不詳?shù)陌床牧蟽r(jià)格賠償，隊(duì)部不擔(dān)負(fù)任何損失。4、工房內(nèi)焊接物料時(shí)，必須有安全防護(hù)措施和預(yù)防火災(zāi)的措施，否則處罰責(zé)任人50元。5、進(jìn)料、出料必須認(rèn)真填寫記錄臺帳，對不填寫記錄臺帳或記錄臺帳不清造成物料流失的，當(dāng)班記錄人員按原價(jià)賠償，并以失職處罰50元。6、領(lǐng)料員、工房負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真檢查和填寫通風(fēng)隊(duì)班組材料管理臺帳，不及時(shí)填寫記錄臺帳查出一次罰款30元。通風(fēng)隊(duì)請消假管理制度職工

22、探親假凡屬于有探親假者，必須執(zhí)行礦有關(guān)規(guī)定及規(guī)章制度?；?、喪、病、陪侍、事假等：1、職工正常休息，必須辦理請假手續(xù)，具體要求：（1）13天分管隊(duì)長同意，并按規(guī)定填寫好請假條； （2）3天以上隊(duì)長簽字留存； 假期滿后，立即歸隊(duì)，如不按期返隊(duì)、超假休息則按曠工處理，并罰款50元。2、請假條不按上述規(guī)定簽字，按曠工處理。3、請假期滿后因事需要續(xù)假的，請假人需提前至少12天向隊(duì)長說明休息事由，日期及天數(shù)，隊(duì)長或分管隊(duì)長可根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)妥善進(jìn)行安排，決定是否準(zhǔn)假，未通過允許自行休息的按曠工處理并處罰50元。4、班組長、隊(duì)干休息必須向隊(duì)長請假，若隊(duì)長休息不再可向書記請假，若屬特殊情況休息時(shí)間超過7天以上必須

23、向隊(duì)長說明事由，得到允許否則按曠工論處，每曠工一天處以100元罰款，累加計(jì)算300元封頂。通風(fēng)隊(duì)隊(duì)干管理制度1、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、 “一通三防”各項(xiàng)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，做好本職工作。2、隊(duì)長是本隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，帶領(lǐng)職工認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，努力安全完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。3、因管理不到位，隊(duì)里出現(xiàn)一次輕傷以上事故的，扣隊(duì)長200元、跟班隊(duì)長100元、班組長100元。4、嚴(yán)格按照潞寧公司隊(duì)干下井制度規(guī)定數(shù)下井，副隊(duì)干18個，技術(shù)副隊(duì)干15個，每月隊(duì)干無故少下一個井嚴(yán)格按礦上規(guī)定處罰。5、隊(duì)干下井必須認(rèn)真檢查井下各地點(diǎn)是否存在“一通三防”安全隱患，

24、發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)匯報(bào)、安排處理。6、隊(duì)干下井后必須對職工進(jìn)行現(xiàn)場查崗標(biāo)操作，上井認(rèn)真填寫查崗標(biāo)臺帳，不進(jìn)行現(xiàn)場檢查崗標(biāo)和不填寫臺帳的處罰50元。7、隊(duì)干下井要隨身攜帶下井巡查表，進(jìn)行“一通三防”隱患檢查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和崗位標(biāo)準(zhǔn)化檢查，上井后將檢查問題交給值班隊(duì)干或技術(shù)員進(jìn)行匯總，重點(diǎn)問題由值班隊(duì)干提交于隊(duì)長次日安排處理。8、值班隊(duì)干必須掌握當(dāng)日井下“一通三防”的各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，妥善安排處理隊(duì)內(nèi)事務(wù)，熟悉掌握礦井通風(fēng)系統(tǒng)，能夠及時(shí)組織應(yīng)對處理井下突發(fā)事故，及時(shí)安排解決處理井下通風(fēng)隱患，值班隊(duì)干不能妥善或無故拖延處理隊(duì)內(nèi)重大事務(wù)的處罰100500元。9、值班隊(duì)干在開班前會時(shí)必須認(rèn)真點(diǎn)名，安排派

25、工，認(rèn)真填寫班前會記錄和派工記錄。10、值班隊(duì)干無故脫崗、曠工處罰100元，脫班時(shí)出現(xiàn)事故視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰值班隊(duì)干100-500元。11、跟班隊(duì)干必須堅(jiān)持不能空崗漏崗，如有其他事情必須和其他隊(duì)干替換跟班或由隊(duì)長親自指派，跟班隊(duì)干必須堅(jiān)持在施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，出現(xiàn)空班漏崗罰款跟班隊(duì)干100元，空班時(shí)施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故或人員受傷，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰跟班隊(duì)干200-500元。12、隊(duì)干值班執(zhí)行24小時(shí)值班制度，值班次日可以休息，隊(duì)組內(nèi)按正常工作日給予記資。隊(duì)干酬勞上執(zhí)行通風(fēng)隊(duì)崗位工資分配方案的相應(yīng)規(guī)定，隊(duì)干出勤執(zhí)行公開化考核，上班類型、休息、請假、曠工等情況必須當(dāng)日填寫清楚，否則漏填一次扣除值班隊(duì)

26、干50元。13、隊(duì)干必須對個人職責(zé)認(rèn)真負(fù)責(zé)，對管理臺帳必須認(rèn)真填寫，不按規(guī)定填寫記錄臺帳的處罰50元。14、隊(duì)干必須認(rèn)真協(xié)助隊(duì)長做好本隊(duì)工作，積極參加集體各項(xiàng)活動，能夠及時(shí)完成隊(duì)長交于的臨時(shí)性任務(wù)。隊(duì)干分工姓 名分管區(qū)域、內(nèi)容郎晉偉靳璽平負(fù)責(zé)規(guī)程措施的編制、審批、學(xué)習(xí)、考試，負(fù)責(zé)各種記錄臺帳的審批、管理，瓦斯員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、日常瓦斯管理、瓦斯員崗位標(biāo)準(zhǔn)化、手指口述檢查賈月林李大鵬檢查 “一通三防”存在的隱患的檢查，并及時(shí)安排處理；負(fù)責(zé)通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑。任安國檢查 “一通三防”存在的隱患的檢查，并及時(shí)安排處理；負(fù)責(zé)隊(duì)組的安全管理。管永斌檢查 “一通三防”存在的隱患的檢查，并及時(shí)安排處理；負(fù)責(zé)隊(duì)組質(zhì)量標(biāo)

27、準(zhǔn)化工作。賈雪東檢查 “一通三防”存在的隱患的檢查，并及時(shí)安排處理；負(fù)責(zé)通風(fēng)隊(duì)工會的各項(xiàng)工作。通風(fēng)隊(duì)隊(duì)干跟班制度1、跟班隊(duì)干是本隊(duì)井下作業(yè)時(shí)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任負(fù)責(zé)人，隊(duì)干必須熟悉和掌握本隊(duì)組當(dāng)班所有工作任務(wù)。2、嚴(yán)格執(zhí)行跟班隊(duì)干就是本隊(duì)井下主要安全負(fù)責(zé)人的管理制度，跟班隊(duì)干必須抓好本隊(duì)井下安全生產(chǎn)任務(wù)。3、隊(duì)干跟班，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在隱患，影響安全施工時(shí)必須停止作業(yè)，立即采取措施進(jìn)行處理并及時(shí)向隊(duì)匯報(bào)，否則 ，嚴(yán)重處理。 4、發(fā)現(xiàn)有工程質(zhì)量問題，必須安排當(dāng)班急時(shí)返工，如施工班組不能及時(shí)返工，處以跟班隊(duì)干100分，施工班組每人50分罰款。5、嚴(yán)禁違章指揮，否則罰款100元。6、發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)必須及時(shí)制

28、止，否則罰款跟班隊(duì)干100元。 7、因特殊情況需離開施工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)先請示值班隊(duì)干后安排好安全質(zhì)量監(jiān)督工作并確保能夠正常安全施工；若未向值班隊(duì)干請示因此造成事故，按脫崗論處，并追究責(zé)任。8、跟班隊(duì)干必須向當(dāng)班值班隊(duì)干一班三匯報(bào)（特殊情況除外），在當(dāng)班班末向生產(chǎn)調(diào)度、安全調(diào)度匯報(bào)當(dāng)班工作情況。9、跟班隊(duì)干上井后，將當(dāng)日跟班工作任務(wù)完成情況，存在的問題及需解決的問題等情況向值班隊(duì)干匯報(bào)清楚，以便次日工作安排。10、跟班隊(duì)干必須與職工同上同下，執(zhí)行8小時(shí)跟班制度，無特殊原因，提前上井1分鐘考核扣款2元。通風(fēng)隊(duì)值班管理制度1、值班由早8：00次日早8：00，負(fù)責(zé)組織召開班前會，負(fù)責(zé)本隊(duì)當(dāng)日瓦斯檢查和其他

29、工作任務(wù)指派分配及安全事項(xiàng)的警示，負(fù)責(zé)日常工作管理和隊(duì)務(wù)工作的協(xié)調(diào)處理，負(fù)責(zé)瓦斯員的電話查崗，負(fù)責(zé)瓦斯檢查情況和當(dāng)日工作量的記錄，負(fù)責(zé)“三定”、“隱患閉合”等的處理 。2、所有值班人員應(yīng)不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高個人業(yè)務(wù)能力，接聽電話、分派任務(wù)、填寫值班臺帳等日常工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，值班臺帳填寫不清楚的查出一次處罰30元；任務(wù)分派不明確的處罰值班人員50元。3、值班人員由隊(duì)長指派，由副隊(duì)長及技術(shù)人員擔(dān)任，不得由他人替代或不熟悉業(yè)務(wù)人員承擔(dān)。4、所有值班人員必須按照已制定的值班排勤表進(jìn)行值班，不得私自串崗，有特殊事情需要更換值班的必須和隊(duì)長匯報(bào)后方可更換。5、值班人員交接班時(shí)必須把當(dāng)班生

30、產(chǎn)任務(wù)情況等交接清楚，當(dāng)班未處理的三定、隱患必須安排好具體處理人員進(jìn)行處理，否則必須在隊(duì)干班前會上妥善移交。6、值班人員在班前會上必須讓職工明確生產(chǎn)任務(wù)及安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)禁任務(wù)分派不明、安全互聯(lián)保、自保不到位。班前會不強(qiáng)調(diào)當(dāng)日安全事項(xiàng)的處罰50元。7、值班人員嚴(yán)禁脫崗，不得擅自脫離崗位，查出一次處罰100元。8、值班人員負(fù)責(zé)保持會議室、值班室內(nèi)衛(wèi)生，確保室內(nèi)干凈無灰塵、無煙頭，物品整齊有序，否則處罰值班人員50元。通風(fēng)隊(duì)班組長管理制度1、班組長負(fù)責(zé)完成當(dāng)月或當(dāng)班的安全生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)本班組的人員，合理分工，明確責(zé)任，否則考核班組長50元。2、班組長負(fù)責(zé)當(dāng)班現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作以及處理和協(xié)調(diào)工

31、作中的問題，必須做到班組生產(chǎn)安全，并保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，若沒有特殊原因不能完成當(dāng)日或當(dāng)月的安全生產(chǎn)任務(wù)以工作量對應(yīng)考核，若連續(xù)三個月內(nèi)不能按時(shí)完成安全生產(chǎn)任務(wù)，免去班組長職務(wù)。3、班組長要積極靈活抓好本班組內(nèi)生產(chǎn)安全工作，不斷強(qiáng)化本班的安全管理體系，熟悉和掌握專業(yè)知識，強(qiáng)化自己的工作協(xié)調(diào)能力，端正態(tài)度處理井上下班組業(yè)務(wù)。對于內(nèi)業(yè)務(wù)出色的班組長隊(duì)部給予各種評先選優(yōu)優(yōu)先考慮。4、班組內(nèi)定崗出勤人員不充足時(shí)，班組長不得休息，每次下井時(shí)間必須達(dá)礦規(guī)定要求，不達(dá)要求的提前上井者嚴(yán)格安礦規(guī)定處理，班組長被查出睡崗等“三違”的隊(duì)組內(nèi)給予加倍處罰。5、班組長工作面作業(yè)期間，檢查到的“一通三防”隱患和通風(fēng)上存

32、在的問題，及時(shí)匯報(bào)值班隊(duì)干，下班前要匯報(bào)當(dāng)班工作量完成情況和下班應(yīng)準(zhǔn)備情況，不匯報(bào)處罰班組長30元。6、施工現(xiàn)場，班組長縱容“三違”不去制止，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰班組長，情節(jié)嚴(yán)重造成重大事故的隊(duì)內(nèi)處罰停班強(qiáng)訓(xùn)，礦級處罰自負(fù)。7、班組長負(fù)責(zé)當(dāng)班職工工作的分派，由于組員“三違”施工而不去制止，造成輕傷以上事故的，扣當(dāng)班現(xiàn)場班組長50200元。8、當(dāng)班生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班班組長在井下無故不向隊(duì)部匯報(bào)當(dāng)班井下生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度情況，不能保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的，處罰班組長30元。9、班組長班后匯報(bào)當(dāng)天安全生產(chǎn)情況并認(rèn)真填寫匯報(bào)班組長查隱患臺帳；班組長班后必須根據(jù)職工實(shí)際工作情況把當(dāng)天職工工作量進(jìn)行公開考核打分，不得篡改否

33、，一次不填寫匯報(bào)記錄或不進(jìn)行分?jǐn)?shù)考核扣班（組）長30元。10、周二、逢八必須由班組長配合技術(shù)員組織本班組成員參加學(xué)習(xí)活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)理念，提高職業(yè)技能水平，掌握“一通三防”管理?xiàng)l例，每次大型學(xué)習(xí)必須組織本班組職工參加學(xué)習(xí)，無故不參加學(xué)習(xí)人員每人考核30分。11、班組長每月負(fù)責(zé)總結(jié)本班組工分分配情況，必須做到 “按勞分配”，嚴(yán)禁私自給分，否則查出一次扣班組長50元。12、全年能夠完成生產(chǎn)任務(wù)并做到安全生產(chǎn)無事故班組將被評為年度“優(yōu)秀”班組。瓦斯檢查員管理制度1、瓦斯檢查員必須配備齊全、完好的設(shè)備儀器，領(lǐng)取儀器時(shí)必須認(rèn)真檢查儀器，檢查配備儀器不齊全或攜帶儀器不正常的處罰50分/人。2、瓦斯檢查員

34、必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，交接匯報(bào)時(shí)交班人、接班人必須同時(shí)在指定地點(diǎn)向隊(duì)部匯報(bào)，各項(xiàng)未完成任務(wù)及注意事項(xiàng)交接完后相互在檢查小表上簽字，交接班不正常的違反交接班制度的罰款50分。3、檢查瓦斯時(shí)，動作要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，檢查位置要正確，檢查數(shù)據(jù)要精準(zhǔn)，認(rèn)真填寫檢查牌板，檢查結(jié)果必須做到手冊、牌板、匯報(bào)臺帳“三對口”，檢查牌板、小表必須字跡工整，不得涂改、亂寫亂畫。對于不填寫檢查小表，謊報(bào)，虛報(bào)，從牌板上抄寫數(shù)據(jù)的一經(jīng)查出處罰50分。4、職責(zé)范圍內(nèi)未查明CH4/CO波動異常造成瓦斯超限事故的處罰100分，礦機(jī)處罰自負(fù)，造成重大瓦斯事故的礦級處罰自負(fù)外，隊(duì)內(nèi)處罰500分。5、瓦斯檢查員在檢查瓦斯過程中，要嚴(yán)

35、格按照瓦檢工崗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)使用光瓦儀器和便攜式瓦檢儀檢查瓦斯和二氧化碳，嚴(yán)禁僅使用便攜式瓦檢儀不使用光瓦檢查瓦斯。經(jīng)查出一次處罰50分。6、嚴(yán)禁睡崗或脫崗，瓦斯檢查員必須嚴(yán)格按照要求時(shí)間向隊(duì)部（通風(fēng)調(diào)度）匯報(bào)所檢查地點(diǎn)瓦斯和路線內(nèi)“一通三防”情況，脫崗一次罰款100分，睡崗罰款100分，漏檢罰款30分。7、工作面瓦斯員必須堅(jiān)守崗位，井上來電話必須及時(shí)接聽，若隊(duì)內(nèi)電話有事在2個小時(shí)內(nèi)找不到瓦斯員一次罰款50分。8、瓦斯檢查員在檢查瓦斯時(shí)，同時(shí)要細(xì)心觀察檢查地點(diǎn)通風(fēng)設(shè)施、通風(fēng)系統(tǒng)和文明生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向隊(duì)部，通風(fēng)調(diào)度，安全調(diào)度，生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)。如所查范圍內(nèi)存在質(zhì)量、準(zhǔn)化差和存在“一通三防”重大安

36、全隱患未能查出及匯報(bào)的一次罰款瓦斯檢查員50分。9、瓦斯員（炮掘面）必須認(rèn)真履行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，每次爆破嚴(yán)格檢查裝炮眼數(shù)目和所配藥量，對于超量爆破的單位必須及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)加以制止，不匯報(bào)或制止的，查出一次處罰50分；造成瓦斯超限事故的處罰100分，礦級處罰自負(fù)，造成重大事故的礦級處罰自負(fù)外，隊(duì)內(nèi)處罰500分，各種評先選優(yōu)不予考慮。10、瓦斯檢查員必須認(rèn)真填寫瓦斯檢查牌板，要求瓦斯檢查牌板填寫內(nèi)容要清晰、準(zhǔn)備。不得提前填寫牌板，違反者查出一次罰款50分；對于牌板填寫字跡模糊不清，難以辨識的每發(fā)現(xiàn)一次處罰30分罰款。11、由于瓦斯檢查員脫崗或漏檢假檢造成井下局部地點(diǎn)瓦斯超限事故

37、的，處罰100500分，礦級處罰自負(fù)，造成重大事故的除礦級處罰自負(fù)外，另外隊(duì)內(nèi)處罰5001000分。12、瓦斯員負(fù)責(zé)檢查范圍內(nèi)的巷道煤塵沖洗情況的監(jiān)督檢查，根據(jù)生產(chǎn)隊(duì)組正規(guī)循環(huán)作業(yè)要求監(jiān)督生產(chǎn)隊(duì)組巷道煤塵沖洗情況，發(fā)現(xiàn)不按要求進(jìn)行沖洗的必須及時(shí)向通風(fēng)調(diào)度、隊(duì)部匯報(bào)。查出一次不匯報(bào)處罰責(zé)任人50分。13、匯報(bào)數(shù)據(jù)時(shí)匯報(bào)要準(zhǔn)確，口齒要清晰，綜采面瓦斯員在正規(guī)循環(huán)檢查其他地點(diǎn)瓦斯后必須在工作面回風(fēng)隅角（上隅角）處執(zhí)行特殊環(huán)節(jié)的瓦斯檢查，查出一次脫崗處罰責(zé)任人100分。14、瓦斯檢查員必須聽從值班隊(duì)干派遣，認(rèn)真完成隊(duì)內(nèi)分派的臨時(shí)性任務(wù)，對于不接受和完成對內(nèi)臨時(shí)任務(wù)的罰款50分。15、瓦斯員崗位標(biāo)準(zhǔn)化檢

38、查工作及職工素質(zhì)由郎晉偉、靳璽平主管負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核，由其他隊(duì)干、班組長查糾崗標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行以上制度。瓦斯員交接班管理制度1、瓦斯員必須實(shí)行現(xiàn)場交接班制度，由跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)井下監(jiān)督管理，值班隊(duì)干負(fù)責(zé)電話抽查。交接時(shí)，交班人與接班人必須同時(shí)向隊(duì)部（通風(fēng)調(diào)度）匯報(bào)交接情況，交接班有不正常時(shí)處以雙方各50分處罰。2、瓦斯員交接班時(shí)要在工作面現(xiàn)場交接班，交接班時(shí)必須交代清楚現(xiàn)場工作面情況，當(dāng)班問題必須當(dāng)班處理結(jié)束，當(dāng)班未處理好的問題必須向接班人交代清楚后交接班，否則處罰50分。3、交接班時(shí)接班人必須仔細(xì)檢查交班瓦斯員檢查記錄，掌握現(xiàn)場瓦斯、二氧化碳以及其他情況，看清楚后在檢查記錄上簽字電話匯報(bào)后交接班結(jié)束。不

39、簽字的罰款50分。4、接班后立即檢查工作面實(shí)際情況，符合開工條件的在“四位一體”牌板上簽字后再檢查其他地點(diǎn)瓦斯及有害氣體的濃度，不按規(guī)定填寫的扣50分。5、無特殊情況時(shí)，交接班必須按瓦斯檢查巡回圖表規(guī)定時(shí)間進(jìn)行交接班制度，否則無故延緩交接班者處以50分處罰。6、單方交接班視為不正常交接班，匯報(bào)調(diào)度、值班隊(duì)干查明原因，負(fù)責(zé)人一方以50分處罰。7、交接班實(shí)行電話交接，交接班時(shí)，交接雙方必須同時(shí)用同一電話向隊(duì)部和通風(fēng)調(diào)度匯報(bào)。否則視為不正常交接班，處以雙方各50分罰款。通風(fēng)、管路設(shè)施管理制度1、通風(fēng)設(shè)施的修建、拆除，風(fēng)水管路的鋪設(shè)構(gòu)筑必須制定專門安全技術(shù)措施或單項(xiàng)工程開工責(zé)任書，并報(bào)送安全調(diào)度、生產(chǎn)

40、調(diào)度、通風(fēng)調(diào)度，否則處罰責(zé)任人30元。2、通風(fēng)、管路設(shè)施工必須遵守礦、隊(duì)各項(xiàng)管理規(guī)定和技術(shù)操作規(guī)程。3、負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)銜接所需要通風(fēng)設(shè)施的建筑、維護(hù)、拆除；負(fù)責(zé)礦井主要風(fēng)水管路的連接，維護(hù)、拆除；負(fù)責(zé)采掘工作面煤層注水；負(fù)責(zé)三條大巷的灑水滅塵等工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。4、負(fù)責(zé)礦井密閉構(gòu)筑、風(fēng)門構(gòu)筑、風(fēng)量調(diào)節(jié)、封堵漏風(fēng)、風(fēng)水管路連接、煤層注水、三條大巷灑水滅塵等工作。5、負(fù)責(zé)井下通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)水管路的標(biāo)準(zhǔn)管理和通風(fēng)設(shè)施前后的5米范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)。6、在進(jìn)行井下通風(fēng)設(shè)施建筑和連接風(fēng)水管路時(shí)，必須搞好作業(yè)地點(diǎn)附近文明生產(chǎn)。7、進(jìn)行井下通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑、管路鋪設(shè)維修時(shí)，必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對不能按標(biāo)準(zhǔn)完質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

41、化的，處罰由當(dāng)班作業(yè)人員30分/人。8、對無特殊情況不能完成當(dāng)班任務(wù)的罰款50分，對在工程任務(wù)繁忙期間發(fā)生此情況的處以每人100分罰款。9、井下施工期間必須嚴(yán)格遵從分管隊(duì)干或班組長分工任務(wù)，對不聽從指揮的罰款100分。10、在從事其他輔助任務(wù)時(shí)必須端正工作態(tài)度，嚴(yán)禁扯皮推卸責(zé)任，否則罰款50分。11、及時(shí)完成通風(fēng)設(shè)施建筑，風(fēng)水管路鋪設(shè)連接工作。對已安排，無特殊原因卻未能及時(shí)完成通風(fēng)設(shè)施建筑、風(fēng)水管路鋪設(shè)連接及相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的，對所施工班組人均處罰50分。12、通風(fēng)設(shè)施必須做到經(jīng)常維護(hù)，由機(jī)電工對風(fēng)門閉鎖線路、軸承、合葉等進(jìn)行不定期維護(hù)維修，并將檢修結(jié)果填寫匯報(bào)隊(duì)部，長期未進(jìn)行檢修或存在隱患

42、未處理的扣責(zé)任人50分。13、新建的通風(fēng)設(shè)施或風(fēng)水管路完工后必須及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收工作（包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和牌板吊掛），驗(yàn)收不合格必須立即整改，驗(yàn)收一次不合格考核責(zé)任班組長50分。14、分管隊(duì)長必須及時(shí)把所檢查的隱患進(jìn)行分類，協(xié)調(diào)處理，做到誰檢查，誰整改，誰復(fù)查，實(shí)現(xiàn)隱患閉合到位，未安排處理或所查隱患不能閉合的罰責(zé)任人50分。通風(fēng)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度一、通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、材料卸車時(shí)要堆放整齊，掛牌管理，不影響行車、行人和通風(fēng)，否則罰款施工責(zé)任人員每人30元。2、施工過程中必須注意施工地點(diǎn)的選擇，不能在施工過程中無故造成盲巷，否則罰款責(zé)任人100分。3、施工前必須認(rèn)真執(zhí)行“敲幫問頂”制度，保證

43、施工地點(diǎn)前后5m內(nèi)的支護(hù)要保證完好，否則罰款跟班隊(duì)干、班組長各50分。4、掏槽只能用大錘、釬子、手鎬、風(fēng)鎬施工，不準(zhǔn)采用爆破方法。拉底、掏槽要見實(shí)幫實(shí)底，浮煤要清理干凈，否則處罰施工責(zé)任人員每人50分。5、永久設(shè)施施工必須實(shí)行“四斷”管理，嚴(yán)禁金屬網(wǎng)或金屬物品在設(shè)施內(nèi)外連接，發(fā)現(xiàn)一次處罰施工責(zé)任人員每人30分。6、當(dāng)班施工墻體不進(jìn)行勾縫抹面，或勾縫抹面不合乎要求，通風(fēng)設(shè)施墻體存在漏風(fēng)，罰款施工責(zé)任人員每人30分。7、行車的兩道風(fēng)門間距不少于一列車長度，行人的兩道風(fēng)門間距要大于5m ，風(fēng)門必須能夠自動關(guān)閉；兩道風(fēng)門之間要安設(shè)連鎖裝置，保證不能同時(shí)打開，否則罰款施工負(fù)責(zé)人員100分。8、永久通風(fēng)設(shè)

44、施砌筑墻體時(shí)要拉線、放好中腰線，墻面要砌平整，頂幫應(yīng)接嚴(yán)填實(shí)，否則查出一次處罰施工責(zé)任人員每人40分。9、通風(fēng)設(shè)施施工時(shí)必須按規(guī)定或措施留設(shè)電纜孔、管路孔。少留或不留處罰施工責(zé)任人員每人20分。10、臨時(shí)設(shè)施施工要及時(shí)，需要盡量減少漏風(fēng)的臨時(shí)設(shè)施要用風(fēng)筒皮包裹。巷道水大的要留設(shè)流水溝，永久設(shè)施需要砌反水池的砌筑反水池，否則處罰責(zé)任人員50分。11、調(diào)節(jié)風(fēng)窗要留設(shè)在風(fēng)門門扇的上方，要備有可調(diào)節(jié)的插板，并有鎖定裝置，否則處罰責(zé)任人員每人20分。12、風(fēng)門門框組合時(shí)斜角角度要符合要求，以保證安裝風(fēng)門開關(guān)靈活，否則處罰施工人員每人30分。13、施工結(jié)束必須清理剩余材料，保持通風(fēng)設(shè)施前后5m范圍內(nèi)無雜物

45、堆積，無積水、無淤泥，清潔、暢通，否則每次處罰責(zé)任人員每人30分。14、施工結(jié)束后要及時(shí)釘掛通風(fēng)設(shè)施管理牌板，否則罰款施工負(fù)責(zé)人20分。15、通風(fēng)設(shè)施驗(yàn)收合格后必須進(jìn)行定期檢查維護(hù)，風(fēng)門前后、密閉、擋風(fēng)墻前5米范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆放雜物，否則查出一次處罰分管隊(duì)長、檢修機(jī)電工每人30分。二、檢查瓦斯質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、 下井前攜帶好瓦斯檢測儀、探仗、膠皮管、溫度計(jì)等其他規(guī)定儀器、用具，并仔細(xì)對所攜帶儀器進(jìn)行檢查、校正。否則查出一次罰款50分。2、瓦斯檢查員應(yīng)對沿途的通風(fēng)設(shè)施、防塵設(shè)施的使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理，不匯報(bào)的查出一次罰款50分。3、瓦斯檢查牌：不按標(biāo)準(zhǔn)吊掛或牌板臟、字跡不清的處

46、罰責(zé)任瓦斯員30分每人。4、每次檢查完瓦斯后，向通風(fēng)部門及調(diào)度匯報(bào)所測數(shù)據(jù)及有關(guān)情況。 “牌板”、“記錄手冊”字跡必須工整清晰，否則查出一次處罰20分。5、放炮嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”，監(jiān)督裝藥并嚴(yán)格要求使用“水泡泥”封堵炮眼，否則處罰50分；6、瓦斯員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查巷道定期沖洗情況，巷道內(nèi)管路上或皮帶架上煤塵堆積厚度超過3mm必須立即向通風(fēng)調(diào)度匯報(bào)，否則查出一次處罰瓦斯員50分。三、 管路設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、管路卸車時(shí)要堆放整齊，并用木板背緊，管與管之間用鐵絲固定，防止管路流動傷人，卸車和連接管路不影響行車、行人和井下正常用風(fēng)、用水，否則考核責(zé)任人50分。2、各種管路、管

47、件要放在不受水淋，干燥處，防止生銹，否則考核責(zé)任人20分。3、抬運(yùn)管路時(shí)，要集中注意力，時(shí)刻注意路面和支護(hù)情況，放下管路時(shí)，要先放下一頭，再放下另一頭，嚴(yán)禁同時(shí)往地下扔，讓管路自由跌落，防止地上支墊物彈起管路傷人。否則考核責(zé)任人50分。4、作業(yè)前現(xiàn)檢查巷道支護(hù)情況，有問題時(shí)及時(shí)做好敲幫問頂工作；倒鏈作業(yè)時(shí)，一定要把倒鏈吊掛牢穩(wěn)，防止脫鉤，起落管路時(shí)管下嚴(yán)禁站人，否則違反一條考核責(zé)任人50分。5、連接管路時(shí)，登高作業(yè)要將梯子、高登放穩(wěn)，在坡段施工時(shí)，必須專人監(jiān)護(hù)扶梯，防止從上面掉下，否則考核責(zé)任人50分。6、管路接好后，再認(rèn)真檢查所安裝的管路的平直度，三通數(shù)量，檢查各三通水門及端頭堵頭閥門是否關(guān)

48、閉好；試水、試風(fēng)時(shí)應(yīng)保持不漏水、不漏風(fēng)4小時(shí)以上，違反一條考核責(zé)任人50分。7、拆卸管路時(shí)，只能一根一根進(jìn)行，嚴(yán)禁兩根及兩根以上管路同時(shí)拆卸，否則考核責(zé)任人30分。8、作業(yè)完畢后，清理好作業(yè)現(xiàn)場的舊螺絲、碎鐵絲、舊墊等雜物，保證工作現(xiàn)場井然有序。否則考核責(zé)任人20分。9、聽從隊(duì)干委派，接受臨時(shí)的任務(wù)，要積極的完成，否則考核責(zé)任人50分。四、機(jī)電維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1、井下通風(fēng)機(jī)電設(shè)備和風(fēng)門閉鎖要保證正常使用，定期維護(hù)負(fù)責(zé)考核責(zé)任人10分。2、井下電氣設(shè)備，風(fēng)門閉鎖保證三大保護(hù)齊全完好，保證“三無”，否則一處不合格，考核責(zé)任人50分。3、做好停、驗(yàn)、放電工作，檢修前必須先檢查所用工具防護(hù)用具是否齊全、

49、合格，執(zhí)行好先停電再作業(yè)，嚴(yán)禁帶電作業(yè)，否則考核責(zé)任人50分。4、電氣設(shè)備嚴(yán)禁有失爆現(xiàn)象，否則考核責(zé)任人100分。5、維修風(fēng)門等登高作業(yè)時(shí)，專人扶梯，要形成互保，杜絕違章作業(yè)，否則考核責(zé)任人20分。6、開關(guān)的保險(xiǎn)絲禁止用銅絲或鐵絲代替，否則考核責(zé)任人30分。7、對換下的舊件、短件等及時(shí)回收，廢舊電纜等要堆放整齊，不準(zhǔn)亂扔亂放，否則考核責(zé)任人20分。8、檢修井下電氣設(shè)備和風(fēng)門后要及時(shí)填好牌板和貼好檢修證件。并保持所有設(shè)備、設(shè)施的清潔。否則發(fā)現(xiàn)一處，處罰責(zé)任人20分。五、工房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1、工房的材料要擺放整齊。上下班要打掃衛(wèi)生，保證工房良好的通風(fēng)環(huán)境，否則考核工人責(zé)任人員每次每人30分。2、焊件，

50、保證焊接質(zhì)量，焊縫平整，無砂眼，否則考核責(zé)任人20分每次。3、使用電焊機(jī)、氧氣瓶、乙炔瓶要定置擺放，并且各有標(biāo)識，一一對應(yīng)。否則考核責(zé)任人20分。4、各材料配件、備用件、消防器材、工具，要放在無淋水的指定位置，不準(zhǔn)亂扔亂放，被礦查住考核責(zé)任人50分。5、焊接、制作工具、材料或開氧焊時(shí)嚴(yán)格遵守煤礦安全規(guī)程的規(guī)定。通風(fēng)隊(duì)質(zhì)量驗(yàn)收管理制度為了加強(qiáng)隊(duì)組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，創(chuàng)建一流質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井隊(duì)組，確保通風(fēng)設(shè)施施工全部達(dá)精品礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特制定本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度。1、通風(fēng)設(shè)施和管路鋪設(shè)連接施工結(jié)束前，分管隊(duì)長、班組長要積極主動地查找質(zhì)量問題，并要求做到班組長查出隱患，班組長負(fù)責(zé)現(xiàn)場整改，整改率必

51、須達(dá)100%，最后掛牌管理并進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。不進(jìn)行隱患整改或隱患整改落實(shí)不到位的，處罰施工班班組長50分，分管隊(duì)干100分。2、通風(fēng)設(shè)施和管路連接質(zhì)量驗(yàn)收執(zhí)行分管責(zé)任驗(yàn)收制度，通施工質(zhì)量不合格的，必須進(jìn)行維修或重新拆建；由班組長負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮指導(dǎo)，必須嚴(yán)格按照通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)中的具體要求施工，對于不能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的，出現(xiàn)質(zhì)量問題的，問題出在誰那由誰承擔(dān)負(fù)責(zé)，處罰50-300分的罰款。3、在通風(fēng)設(shè)施和管路鋪設(shè)連接施工質(zhì)量考核上，始終堅(jiān)持質(zhì)量就是工作量的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，既工程質(zhì)量上某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)重大問題否決全部工作量。4、具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核細(xì)則執(zhí)行通風(fēng)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

52、細(xì)則中的各項(xiàng)細(xì)則考核。 通風(fēng)隊(duì)隱患排查整改、重復(fù)隱患分析整改管理制度為了保障我隊(duì)各項(xiàng)工作安全順利開展，保證我隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的正常完成，提高我隊(duì)整體工作效率，大力推動我隊(duì)安全生產(chǎn)工作，特制定本隊(duì)隱患排查、重復(fù)分析整改制度。1、分管隊(duì)長、班組長、瓦斯員每次下井時(shí)嚴(yán)格遵守隊(duì)內(nèi)的要求進(jìn)行檢查，針對我隊(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的“一通三防”隱患進(jìn)行全面的隱患排查，所有職工聽從工作安排，及時(shí)排查隱患。2、分管隊(duì)長、班組長、瓦斯員按要求及時(shí)認(rèn)真落實(shí)整改隱患。并將隱患整改情況及時(shí)匯報(bào)隊(duì)組，不整改、不落實(shí)的考核50分。3、當(dāng)天所有隱患記錄臺帳由值班隊(duì)干進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，按照隱患性質(zhì)派給分管隊(duì)長安排處理，非本隊(duì)處理范圍內(nèi)隱

53、患向調(diào)度匯報(bào)，請調(diào)度協(xié)調(diào)處理。值班隊(duì)干不進(jìn)行隱患分析罰款100分，分派給分管副隊(duì)長的隱患未進(jìn)行安排處理的罰款分管副隊(duì)長100分。4、值班隊(duì)干負(fù)責(zé)當(dāng)天“三定表”上的隱患三定、整改、落實(shí)等工作，并及時(shí)填寫安全隱患整改臺賬，當(dāng)天能安排現(xiàn)場整改的隱患必須當(dāng)日安排及時(shí)處理，當(dāng)日不能及時(shí)處理的安排在下一班或次日進(jìn)行處理，隱瞞隱患不進(jìn)行處理的罰款值班隊(duì)干100分，未能及時(shí)處理的隱患必須及時(shí)登記，向隊(duì)長、書記匯報(bào)再安排處理。5、當(dāng)日進(jìn)行處理的隱患次日必須由分管副隊(duì)長進(jìn)行復(fù)查，并落實(shí)隱患匯報(bào)復(fù)查結(jié)果，實(shí)現(xiàn)隱患閉合體制，未實(shí)現(xiàn)隱患閉合的罰款責(zé)任人50分。6、已安排處理的隱患處理不能及時(shí)給予處理的，處罰責(zé)任人50分

54、。7、對于同一地點(diǎn)同一問題發(fā)生2次的隱患，技術(shù)員、分管副隊(duì)長要進(jìn)行重復(fù)隱患分析，對隱患發(fā)生的原因提出正確的結(jié)論，并制定和采取有效的防范措施，做到安全預(yù)防，避免同一地點(diǎn)，同一隱患再次發(fā)生，對重復(fù)隱患不進(jìn)行分析和整改的每次處罰責(zé)任人50分。8、對于重復(fù)隱患進(jìn)行分析后必須采取防范措施，避免同一地點(diǎn)同一隱患再次發(fā)生，無防范措施的處罰分管副隊(duì)長、技術(shù)員各50分。9、對由于本隊(duì)人員或在施工現(xiàn)場出現(xiàn)本隊(duì)隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理或制造隱患未及時(shí)處理的，給予現(xiàn)場班組長或隱患制造人處罰20分。通風(fēng)隊(duì)事故統(tǒng)計(jì)分析追查管理制度1、當(dāng)井下任何通風(fēng)設(shè)施和管路設(shè)施遭受破壞，通風(fēng)系統(tǒng)和供水系統(tǒng)發(fā)生紊亂事故時(shí)，值班隊(duì)干必須立即向三

55、個調(diào)度匯報(bào)并通知通風(fēng)科長、通風(fēng)隊(duì)長，并請示及時(shí)安排當(dāng)班通風(fēng)設(shè)施工或管路維修工立即進(jìn)行處理，值班隊(duì)干不進(jìn)行匯報(bào)或不安排處理的處罰200分，安排任務(wù)后職工不進(jìn)行處理的處罰100分。2、每次處理完后事故后，技術(shù)員都要將事故發(fā)生原因，當(dāng)事人，時(shí)間、地點(diǎn)，處理經(jīng)過，責(zé)任處罰落實(shí)情況、防范措施等認(rèn)真匯報(bào)記錄。3、技術(shù)員利用周二、逢八進(jìn)行學(xué)習(xí)，將事故分析結(jié)果進(jìn)行宣讀，對造成事故責(zé)任人進(jìn)行處罰，嚴(yán)格追究責(zé)任，制定防范措施，要求職工吸取事故教訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。提高職工通風(fēng)設(shè)施和管路設(shè)施的維護(hù)、維修，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，事故分析和判斷事故能力。4、施工現(xiàn)場發(fā)生通風(fēng)和管路事故，跟班隊(duì)干、班組長必須立即向隊(duì)部、各個調(diào)度匯報(bào)，并聽從上級指揮安排，及時(shí)處理事故隱患，不匯報(bào)或不及時(shí)處理事故人員處罰100分，情節(jié)嚴(yán)重者處罰300分。當(dāng)班的問題必須當(dāng)班處理，當(dāng)班處理不完的必須認(rèn)真交接到下一班處理，否則處罰施工人員100分。5、通過事故的分析，制定防范措施，及早預(yù)防，避免同類事故再次發(fā)生，防范措施要結(jié)合實(shí)際，獨(dú)立創(chuàng)新，能夠在安全防范工作當(dāng)中起到實(shí)際作用，否則處罰技術(shù)員、分管副隊(duì)長50分。6、由于本