分包單位質(zhì)量管理制度

1、世博生態(tài)城低碳中心之青柳念文創(chuàng)作分包質(zhì)量管理制度文件編號：(世博生態(tài)城低碳中心項目司理部) 受控狀態(tài)：受控 受控序號：編制：審核：批準(zhǔn)：云南省第三建筑工程公司世博生態(tài)城低碳中心目次第一部分專業(yè)分包質(zhì)量管理制度3第一章對分包隊伍施工組織管理的制度3第二章對分包工程的質(zhì)量管理制度6第二部分勞務(wù)分包管理制度11第一章鋼筋班組質(zhì)量管理及處罰條例12第二章木匠班組質(zhì)量管理及處罰條例14第三章主體（砼）班組質(zhì)量管理及處罰條例16第四章架子班組質(zhì)量管理及處罰條例18世博生態(tài)城低碳中心分包質(zhì)量管理制度第一部分專業(yè)分包質(zhì)量管理制度為加強對分包及專業(yè)分包的質(zhì)量管理，特制定此管理制度，項目部依據(jù)合同對對分包隊伍停止

2、管理的同時，也要知足規(guī)定的要求.第一章 對分包隊伍施工組織管理的制度1、所出場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須同合同或協(xié)議規(guī)定相符.2、經(jīng)項目確定認(rèn)可的所報組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不成隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，不得兼其他職務(wù).因故需要分開現(xiàn)場必須請假.3、入場體檢分歧格及經(jīng)教導(dǎo)培訓(xùn)測驗分歧格者必須清退出現(xiàn)場.4、分包隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場，實行組織管理職能，不經(jīng)我項目批準(zhǔn)不得更換，否則罰款壹萬元，其有事分開現(xiàn)場必須經(jīng)項目司理批準(zhǔn).5、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、平安員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、丈量人員、，其數(shù)量必須知足施工生產(chǎn)及項目要求，否則每缺1人對分包隊伍罰款6000元

3、/人.6、從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、平安員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意分開現(xiàn)場，對常常不在現(xiàn)場的人員罰款100元/人，累計收到3次罰款者清退出現(xiàn)場.分包隊伍必須補足管理人員，素質(zhì)必須達(dá)到項目要求.7、分包隊伍的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞.違者對當(dāng)事人視情節(jié)輕重罰款1000元/人 次，并對分包隊伍處罰4000元/次.8、分包隊伍管理混亂，常常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從總包項目管理者，對分包隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處600-2000元/次罰款，累計出現(xiàn)3次者將分包隊伍負(fù)責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場，分包隊伍必須另換其他人，包管施工的正常停止.如分包隊伍施工持續(xù)2個

4、月達(dá)不到項目要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)逐分包隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人.10、分包隊伍必須依據(jù)項目管理要求，建立健全內(nèi)容的各項管理制度，并報項目工程管理部檢查存案，否則罰款2000元，并迫令在規(guī)定的時間內(nèi)制定齊全.11、分包隊伍不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款2000元/次,如有異議可用回函處理.12、我項目標(biāo)任何罰款無須分包隊伍簽字確認(rèn)，我項目所發(fā)函件即為扣款依據(jù).13、 我項目所罰金錢必須以函件中規(guī)定的方式依照上交，否則加倍在工程金錢中扣除.14、分包隊伍施工中必須嚴(yán)格遵守合同及對我公司的承諾.否則項目將嚴(yán)格按合同規(guī)定處理.15、 分包隊伍帶領(lǐng)每個月必

5、須參與項目組織的例會，否則對其隊伍的任何違紀(jì)事件都加倍處罰.16、分包隊伍任何事情都必須首先同項目工程管理部接洽處理，需項目其他部分處理的問題，由項目工程管理部同其他部分接洽處理.17、分包隊伍人員的增減、進(jìn)出場、資料、機械設(shè)備進(jìn)出場必須報項目工程管理部批準(zhǔn)，然后方可籌劃有關(guān)手續(xù).18、分包隊伍任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)總包技術(shù)部批準(zhǔn)的施工計劃.如需變動必須事先征得項目總包工程技術(shù)部批準(zhǔn)，否則視為管理混亂，對分包隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處以2000元/次罰款.19、對于項目安插的任何工作指令，無論成果如何必須在2h（小時）之外向下達(dá)者回復(fù).否則視問題輕重對當(dāng)事人處以500-2000元/次罰款.20、必須

6、嚴(yán)格執(zhí)行項目各項管理制度，及時填報各種表格及報表.21、任何施工現(xiàn)場安插必須有方案、計劃并經(jīng)總包技術(shù)部批準(zhǔn)后方可實施.22、任何施工人員必須持證上崗.23、無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生告急情況或事故，分包隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理.項目只對分包隊伍負(fù)責(zé)人，分歧錯誤任何有關(guān)人員或單位.第二章對分包工程的質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量方針分項工程質(zhì)量分歧格點節(jié)制在5%以內(nèi)，一次驗收合格率100%.因此各分包單位必須依據(jù)此方針制定確實可行的質(zhì)量包管體系和質(zhì)量節(jié)制措施，而且報我項目確認(rèn)，方可執(zhí)行.無此措施不得停止施工.2、各分包單位在選擇資料供應(yīng)商時，應(yīng)采取招標(biāo)擇優(yōu)錄用的原則，要求

7、各家資料商提供樣品，建立樣板庫，為總包部、業(yè)主、監(jiān)理選擇（考查）提供參考.重要建筑資料的考查，必須要有業(yè)主、監(jiān)理公司和總包部相關(guān)人員參與.堅決杜絕分歧格產(chǎn)品或非正常渠道的資料進(jìn)入現(xiàn)場.3、為了確保工程質(zhì)量，分包單位推銷的資料，必須向總包部提供出廠合格證和質(zhì)檢陳述、材質(zhì)試驗；必須有總承包質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師見證取樣，檢驗成果必須報總包部.若分包單位不執(zhí)行此制度，總包部將責(zé)令其停工.4、各分包單位在大面積施工前，要先做樣板，總包部和業(yè)主、監(jiān)理對樣板停止驗收，驗收內(nèi)容：工藝流程，工程質(zhì)量，工作效率，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合人員是否一致，各工種交接處是否留有缺陷.從而確定整體工藝流程，質(zhì)量尺度樣板，用以指導(dǎo)大面積

8、施工.沒有停止樣板施工的單位，不得停止大面積施工.5、分包單位必須加強員工的質(zhì)量教導(dǎo)，安穩(wěn)樹立創(chuàng)優(yōu)意識；并定期組織工人停止規(guī)范、尺度、操縱的培訓(xùn)測驗，并定期報到項目質(zhì)量總監(jiān)處，否則，將對分包隊伍質(zhì)量員、工長分別停止500-1000元的罰款.6、分包單位必須包管所制定的質(zhì)量包管體系運轉(zhuǎn)正常，所制定創(chuàng)優(yōu)措施可以執(zhí)行，具有可操縱性.7、必須認(rèn)真組織技術(shù)及質(zhì)量人員學(xué)習(xí)上海市的有關(guān)質(zhì)量規(guī)范及規(guī)定，所做資料必須按規(guī)定尺度執(zhí)行.如第一次所報資料分歧格，將對工長停止500元的罰款，分包隊伍500-1000元的罰款，第二次所報資料分歧格，在以上的基礎(chǔ)上加倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，則清退出場.8、任何質(zhì)量驗收的表格、完

9、工資料均由分包隊伍負(fù)責(zé).9、任何施工之前分包單位必須對作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量尺度的交底，并報項目存案，否則將罰款500-1000元/次.10、本項目質(zhì)量管理原則：分級節(jié)制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報.即：分包隊伍質(zhì)量節(jié)制，項目工程管理部質(zhì)量節(jié)制，項目質(zhì)量總監(jiān)停止質(zhì)量節(jié)制.分段監(jiān)督就是施工操縱階段由分包隊伍質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中我項目工程部的責(zé)任師停止質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，我項目質(zhì)量總監(jiān)把關(guān)驗收.統(tǒng)一申報就是由我項目質(zhì)量總監(jiān)統(tǒng)一向監(jiān)理方、甲方申報.11、分包單位實現(xiàn)不了我項目質(zhì)量方針，嚴(yán)格按合同執(zhí)行處罰.12、項目將常常檢查分包單位操縱工人對質(zhì)量驗收規(guī)范，操縱工藝流程的掌握情況，達(dá)不到要求的一律清退

10、出現(xiàn)場，所造成的損失由分包單位自己負(fù)責(zé).13、分包單位質(zhì)量員必須積極組織驗收工作，配合項目工程管理部的驗收工作，否則項目工程管理部有權(quán)不驗收，所造成的損失由分包單位自負(fù)，一次報驗分歧格，對分包單位罰款200-400元，質(zhì)量員處以100元/次罰款，第二次報驗分歧格，對分包單位罰款400-1000元，質(zhì)量員處以200元/次罰款，質(zhì)量員累計超出三次者清退出現(xiàn)場，分包單位必須別的安插人員，并知足項目要求.14、分包單位質(zhì)量員必須配合我項目工程部、質(zhì)量總監(jiān)組織的分項工程的質(zhì)量評定工作.否則對分包單位質(zhì)量員處以100元/次的罰款.15、未經(jīng)我項目檢驗的工序一律不得進(jìn)入下道工序施工，否則必須拆掉重新施工，并

11、對有關(guān)人員停止罰款處理.16、本工程停止質(zhì)量驗收的程序是：“三檢制”+“監(jiān)理驗收”.(1) 首先分包單位要作外部的自檢、互檢、交接檢，資料由分包隊伍自己填寫并確保真實性，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”.(2) 其次由分包單位組織外部的質(zhì)量驗收，其質(zhì)量員驗收達(dá)到優(yōu)良尺度后，且資料齊全者才可報到項目工程部驗收，分包隊伍質(zhì)量人員必須嚴(yán)格按尺度把關(guān).(3) 項目工程部在審核資料符合有關(guān)要求后，到現(xiàn)場驗收，分包隊伍必須組織有關(guān)人員參與工程部驗收，成優(yōu)后方可報項目質(zhì)量總監(jiān)驗收.(4) 項目質(zhì)量總監(jiān)在審核所報資料齊全有效，符合程序后，停止現(xiàn)場驗收.項目工程部及分包隊伍有關(guān)人員必須參與.質(zhì)量總監(jiān)驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理驗收.

12、(5) 監(jiān)理驗收時，分包單位及項目有關(guān)人員共同參與，有問題及時整改.凡是不實行此程序，資料不齊全或不組織人員參與驗收的一律不停止質(zhì)量驗收，所造成損失由分包單位自負(fù).17、質(zhì)量驗收要達(dá)到一次成優(yōu)率100%，以我項目質(zhì)量部月統(tǒng)計為準(zhǔn)，否則對分包單位處以1000元/次罰款，對分包質(zhì)量員處以200元/次罰款，累計3次將分包質(zhì)量員驅(qū)出現(xiàn)場.如有一項質(zhì)量驗收兩次達(dá)不到合格尺度的，對分包單位質(zhì)量員和工長分別處以2000元/次罰款.18、對我項目管理人員及監(jiān)理所提出的質(zhì)量問題，不積極組織整改的，所造成一切后果由分包單位自負(fù)，并對分包隊伍相關(guān)質(zhì)量員、工長處以2000元/次罰款.19、分包單位必須嚴(yán)格節(jié)制施工過程

13、質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向項目工程部陳述，否則對分包單位處以2000元/次罰款，并將有關(guān)責(zé)任人清退出現(xiàn)場.20、任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等都必須由項目工程部的批準(zhǔn)，否則不得停止修復(fù)、糾偏工作.違者罰款2000元/次，對有關(guān)人員處以400元/次罰款.21、對于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，項目管理人員提出后應(yīng)該當(dāng)即組織整改或答復(fù)，如果在驗收時還沒有整改，則對分包隊伍工長和質(zhì)量員處以200元/次罰款.而且項目工程部、質(zhì)量總監(jiān)有權(quán)不停止驗收，由此所造成的工期延誤則自己負(fù)責(zé).22、分包單位必須認(rèn)真對待我項目發(fā)出的質(zhì)量整改通知單，在規(guī)定時間內(nèi)組織完成整改，否則一切后果自負(fù).23、在本工程

14、施工中，分包單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)項目驗收批準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不得停止施工，由此所造成的一切損失自負(fù).24、各種質(zhì)量包管資料必須與施工同步停止，不得后補，資料要齊全有效，否則對相關(guān)責(zé)任人處以100元/次.25、分包單位必須做好出場物資質(zhì)量驗收工作，對分歧格的物資，當(dāng)即退場，如屬于分包隊伍驗收不認(rèn)真，造成分歧格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場，并在工程中使用，造成的質(zhì)量問題，則對分包隊伍罰款2000元/次，責(zé)任人罰款200元/次.26、分包單位必須制定驗收計劃，所有驗收工作必須提前48h報項目工程部，否則造成不克不及按時驗收的責(zé)任和后果由分包

15、單位負(fù)責(zé).27、分包單位所用各種驗收評定表格必須符合我項目要求，否則項目不予驗收.28、對填報的資料，必須真實、準(zhǔn)確，真正做到現(xiàn)場實測實量，不準(zhǔn)故弄玄虛，憑空杜撰，否則，經(jīng)項目人員檢查后，不符合實際，則對分包質(zhì)量員罰款600元/次.29、認(rèn)真組織施工管理，技術(shù)人員學(xué)習(xí)我項面前目今發(fā)的設(shè)計圖紙、施工方案及有關(guān)施工驗收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行.30、分包隊伍質(zhì)量員必須配合項目工程管理部、質(zhì)量總監(jiān)組織的分項工程的質(zhì)量評定工作.31、所有試驗必須與施工同步，按我項目要求操縱停止，不得有缺項漏作不成以故弄玄虛，否則對分包隊伍處以2000元/次罰款，試驗員清退出現(xiàn)場，一切損失自負(fù).第二部分勞

16、務(wù)分包管理制度施工操縱人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操縱人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操縱人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操縱過程中的質(zhì)量要求.l、對每一個進(jìn)入本項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操縱技能；特殊工種必須持證上崗.對每一個出場的休息力停止查核，同時，在施工中停止考查，對分歧格的施工人員堅決退場，以包管操縱者自己具有合格的技術(shù)素質(zhì).2、施工隊伍出場嚴(yán)格執(zhí)行入場教導(dǎo)制度.安檢、質(zhì)檢人員和施工技術(shù)人員必須對他們分別停止平安管理制度教導(dǎo)、質(zhì)量意識教導(dǎo)和操縱技能的教導(dǎo)，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操縱規(guī)程停止操縱，在質(zhì)量節(jié)制上加強其自覺性.

17、3、施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操縱人員所施工的內(nèi)容、過程停止檢查，在現(xiàn)場為他們處理施工難點，停止質(zhì)量尺度的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及尺度的部位，要求操縱者整改.4、加強崗位培訓(xùn).對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，停止崗位技術(shù)訓(xùn)練.5、指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時改正.6、堅持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫忙，處理他們的后顧之憂.7、實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高.第一章鋼筋班組質(zhì)量管理及處罰條例1、 由施工班組自身造成的返工損失，由施工班組自行承擔(dān)（含返工資料損失）2、 凡項目部限時整改未及時整改完畢或仍

18、達(dá)不到要求的按每次500-1000元罰款3、 班組在每次驗收前須先自檢，自檢合格后再通知項目部檢查，如果未自檢直接通知項目部驗收的處以200/次罰款4、 鋼筋綁扎好后，未做橫平豎直，或者鋼筋間距不平均，每處罰款20元5、 在監(jiān)理、甲方停止工程隱蔽驗收時，班組長未伴隨檢查的，每次罰款200元.6、 每次鋼筋綁扎，必須包管工完場清.特別是渣滓，一定要清理干凈，否則每次給予200元罰款.7、 砼澆注完成后，每處露筋罰款20元.8、 鋼筋綁扎過程中，跳扎、漏扎的每處給予20元罰款9、 鋼筋綁扎時未包管鋼筋搭接長度或錨固長度的，每處罰款20元.10、 鋼筋綁扎時錨固過長或搭接長度過長或毗連方式分歧錯誤，

19、造成華侈的，每處罰款50元.11、 砼澆注過程中無值班人員，每次罰款300元.簽字欄：第二章 木匠班組質(zhì)量管理及處罰條例1、 每道工序施工前，班組負(fù)責(zé)人組織班組全體人員參與工長和安質(zhì)員組織的平安、技術(shù)交底并停止簽字、違者每次給予罰款200.00元.2、 班組長對本班組的施工質(zhì)量及平安停止自檢.每到工序自檢合格后填寫班組自檢表.請項目部質(zhì)檢員及工長停止檢檢驗收，并配合專項工長做好工序交接檢.如經(jīng)工長及質(zhì)安員檢查、存在問題多或班組未自檢，一次給予罰款500.00元.3、 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場內(nèi)打架、肇事.不準(zhǔn)與管理人員、甲方、監(jiān)理人員發(fā)生沖突，有事到項目辦公室協(xié)調(diào)處理，如發(fā)生以上情況一次給予罰款5000

20、.00元.4、 未經(jīng)項目平安員及工長同意，不準(zhǔn)私自裁撤平安防護(hù)設(shè)施.違者一次罰款2000.00元.5、 施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者一次罰款500.00元.6、 做好現(xiàn)場的文明施工，本班組所使用資料進(jìn)出場時必須按資料員的要求停止裝卸車所用木材、鋼管、扣件等資料必須嚴(yán)格按資料員的時間、地點堆放整齊.如不聽從指揮、亂堆、亂放資料員有權(quán)安插他人停止堆放，所發(fā)生人工費用由本班組任務(wù)書中扣除.7、 在搭設(shè)架，板支撐腳手架及加固梁、墻、柱模板時必須嚴(yán)格依照技術(shù)交底的要求停止施工（如：立桿間距、掃腳桿、大橫桿間距等）.所搭設(shè)架體必須橫平豎直，并包管架體具有足夠的強度、剛度、穩(wěn)定性.達(dá)不到要求除返工處理外，

21、每次給予罰款500.00元.由班組自身無因出現(xiàn)爆?，F(xiàn)象，打鑿被華侈的混凝土費用全由班組承擔(dān)且一次給予罰款100.00-500.00元.8、 梁底模板支設(shè)好后，必須由班組長、校正梁底模軸線位置，偏差不準(zhǔn)大于5mm.外柱必須層層吊通線確保柱子外立面平直，不出現(xiàn)柱外立面偏移.梁側(cè)模必須拉通線校直，梁梁接頭、梁柱接頭必須補縫嚴(yán)密、平正、方正不允許拆模后，梁梁接頭、梁柱接頭出現(xiàn)縮脛，外凸及爆模現(xiàn)象，以上問題發(fā)生一次，一個給予收款100.00元，并按要求停止整改.9、 模板支設(shè)好后，班組長必須檢查模板標(biāo)高，標(biāo)高偏差不 能大于+_5mm，相鄰兩板高低差不準(zhǔn)大于2mm.柱、剪力墻垂直度不準(zhǔn)大于6mm.截面尺寸

22、允許偏差+4mm，-5mm.違者除返工處理外，每一個點給予罰款10.00元.10、 卸料平臺上堆放資料不準(zhǔn)超載，必須現(xiàn)堆碼、現(xiàn)吊走不準(zhǔn)堆放時間過長，嚴(yán)禁長短資料混吊，鋼管、鋼模、木?；斓?，扣件，卡扣等小配件必須用適用吊籠吊運.違反以上規(guī)定一次給予罰款500.00-1000.00元.11、 底模及其支架裁撤時，必須（等工長通知），不準(zhǔn)私自裁撤.違者罰款500.00元.12、 側(cè)模 、吊模裁撤時，必須等混凝土強度達(dá)到能包管其概況及棱角不受損傷后，才準(zhǔn)停止裁撤.違者一次罰款50.00元.13、 嚴(yán)格按項目部的周施工進(jìn)度計劃、組織休息力、按計劃完成任務(wù)，不克不及按時完成的一次給予罰款500.00元.1

23、4、 每次澆注砼必須有人值班，否則每次給予300元罰款.簽字欄：第三章 主體（砼）班組質(zhì)量管理及處罰條例1、 澆砼前模板必須澆水濕潤，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)50元一次.2、 砼概況必須按水平拉線停止收平，概況平整度不得大于10，否則按層板1000元罰款.3、 砼澆筑過程中不得出現(xiàn)過振、漏振現(xiàn)象，拆模后檢查，如蜂窩、麻面面積大于302的按每平方厘米10元停止罰款；出現(xiàn)孔洞的,按每一個洞200元停止罰款.4、 剪力墻、柱根部：泵管放砼時應(yīng)有振動棒跟隨，將砼振搗到底，防止出現(xiàn)爛根現(xiàn)象；（剪力墻爛根每米罰款30元）；5、 澆砼下雨時，未采納有效防雨措施的，按每次500元罰款.6、 砼澆筑完成后，養(yǎng)護(hù)時間很多于7天,天天很多于3次，不按規(guī)定時間停止?jié)菜B(yǎng)護(hù)的，按每次100元罰款.7、 砼澆筑時應(yīng)特別注意臨邊位置，以防砼高空灑落傷及樓下人員；砼澆筑過程中造成砼華侈的，華侈的砼將從工程款中扣除.簽字欄：第四章架子班組質(zhì)量管理及處罰條例1、 外架作業(yè)必須熟悉施工圖，并在各棟工長的指