堤防監(jiān)理規(guī)劃

1、南潯區(qū)南林圩區(qū)整治工程（堤防新建及加固）監(jiān) 理 規(guī) 劃 嘉興正信水利工程監(jiān)理有限公司南潯區(qū)南林圩區(qū)整治工程（堤防新建及加固）監(jiān)理部二O一五年九月 南潯區(qū)南林圩區(qū)整治工程（堤防新建及加固）監(jiān)理規(guī)劃審 核：校 核：編 寫： 二0一五年九月1 工程概況 本工程范圍為鳳橋港河段（鳳左K0+000.00鳳左K3+091.55）和九里橋港河段（九左K0+000.00九左K2+133.70）。堤防總長5099米，鳳橋港河段堤防長3046米，九里橋港河段堤防長2053米。本工程的施工中標(biāo)單位為：臺州市海江水利工程有限公司，中標(biāo)價為：3353320元；本工程計劃2015年9月15日開工，2016年5月15日前完

2、工，施工合同工期為240日歷天，工程質(zhì)量目標(biāo)為合格標(biāo)準(zhǔn)。2 監(jiān)理控制目標(biāo) 監(jiān)理方（監(jiān)理單位）及監(jiān)理工程師是受業(yè)主委托，對工程建設(shè)的實施具體進行組織、管理和協(xié)調(diào)，進行全方位的項目動態(tài)管理，實現(xiàn)工程的三大目標(biāo)，即：投資控制、質(zhì)量控制、進度控制。2.1質(zhì)量目標(biāo)：保證工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點，是工程建設(shè)的核心，按照業(yè)主的要求，根據(jù)國家和行業(yè)、地方頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范和規(guī)定，監(jiān)理工程質(zhì)量全部滿足設(shè)計要求，達到施工承包合同簽訂的質(zhì)量等級即合格工程，力爭創(chuàng)優(yōu)良工程。2.2進度目標(biāo)：在保證工程質(zhì)量的前提下，采取有效的控制措施，分期實現(xiàn)階段性進度目標(biāo)，按施工招投標(biāo)總工期和施工承包合同如期竣工?？刂剖┕て?40日歷天。

3、2.3投資控制目標(biāo)：工程造價方面通過控制，盡量避免和減少索賠事件發(fā)生，將工程造價控制在施工承包合同價（3353320元）之內(nèi)。3 監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容3.1監(jiān)理工作范圍本項監(jiān)理合同范圍（但不限于）為：鳳橋港河段（鳳左K0+000.00鳳左K3+091.55）和九里橋港河段（九左K0+000.00九左K2+133.70）。堤防總長5099米，鳳橋港河段堤防長3046米，九里橋港河段堤防長2053米。3.2工程項目劃分及質(zhì)量評定工程項目劃分及質(zhì)量評定待施工單位上報后，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核，再報送質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)。3.3監(jiān)理工作內(nèi)容 3.3.1、開工前的監(jiān)理（1）審核施工圖紙，匯總填寫圖紙會審記錄，簽發(fā)施工圖紙

4、; （2）檢查承建單位進場人員及機械設(shè)備； （3）協(xié)助業(yè)主按工程合同的規(guī)定落實必須提供的施工條件，移交坐標(biāo)基準(zhǔn)點，檢查工程承建單位的開工準(zhǔn)備工作，審查施工單位的開工報告；并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令； （4）審批承建單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、施工計劃、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計、以及使用的原材料等；（5） 簽發(fā)補充的設(shè)計文件、技術(shù)要求等，答復(fù)工程承建單位提出的建議和意見；3.3.2、施工階段的監(jiān)理（1） 施工質(zhì)量控制審查承建單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量體系文件；對原材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)定。審核出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量證書，必要時到實地考察；督促施工單位

5、在分部工程施工前，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置，質(zhì)量保證措施等基本情況填寫施工條件準(zhǔn)備表報監(jiān)理部，監(jiān)理部調(diào)查核實，經(jīng)同意后方可開工；分部工程施工過程中，對關(guān)鍵部位隨時進行抽檢，抽檢不合格者通知施工單位整改并做好復(fù)查和記錄；所有的分部工程施工應(yīng)在自檢合格后，填寫分部工程報驗申請表，并附上分部工程評定表；對隱蔽工程必須填寫隱蔽檢查報驗單后報監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格對每道工序進行檢查。經(jīng)檢查合格后簽發(fā)分項工程認(rèn)可書，不合格的下達監(jiān)理通知書，并指明整改的項目；基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程，施工單位要填寫相應(yīng)的驗收申請表，并附上有關(guān)技術(shù)資料，報監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位審查合格后和建設(shè)單位、施工單位

6、履行正式驗收手續(xù)；單位工程竣工，在施工單位“三檢”合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位組織建設(shè)、施工和設(shè)計單位對工程進行驗收檢查，檢查合格后由監(jiān)理單位發(fā)竣工移交證書，并按有關(guān)規(guī)定由質(zhì)量監(jiān)督部門核定后進入保修階段，保質(zhì)期為12個月；依據(jù)工程承建合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工前準(zhǔn)備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，檢驗進廠材料、設(shè)備、機械的質(zhì)量質(zhì)保單，對基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分部分項工程的質(zhì)量進行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評價；（2） 工程進度控制審核施工單位編制的工程項目實施總進度計劃；審核施工單位提交的月施工進度計劃，是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進度計劃與

7、施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性；審核施工單位提交的施工總平面布置圖；審定供應(yīng)材料、構(gòu)配件及設(shè)備采購計劃；檢查計劃進度與實際進度的差距、實際工程量與計劃指標(biāo)完成情況的一致性；當(dāng)由于種種原因以致使實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向業(yè)主提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見并在通過業(yè)主批準(zhǔn)后完成其調(diào)整并組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；（3） 工程造價控制審查承建單位提交的資金使用計劃，核查承建單位的收方計量及單價費用等，并簽發(fā)付款憑證；受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。不定期對工程投資進行預(yù)測，實行動態(tài)管理。在業(yè)主授權(quán)處理合同與工程變更的范圍內(nèi)，下達變更指令；審核施工單位編制的工程項目各階段及年、季、月度資金使用計

8、劃，并控制其執(zhí)行；根據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件分析合同價構(gòu)成因素，找出工程費用最易突破的部分，從而明確投資控制的重點；預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的因素，制定防范對策；嚴(yán)格執(zhí)行付款審核簽認(rèn)制度，及時進行工程投資實際值與計劃值的比較、分析；嚴(yán)格履行計量與支付制度，及時對質(zhì)量合格工程進行計量，及時審核簽發(fā)付款證書；根據(jù)設(shè)計單位的設(shè)計變更通知，核定工程費用及工期的增減，并將其列入工程結(jié)算；嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書；公正地處理施工單位提出的索賠；根據(jù)施工合同提供的合同價款結(jié)算方式，由施工單位按已完成工程進度填報工程價款有關(guān)賬單報送監(jiān)理單位，由總監(jiān)理工程師對已完成的工程數(shù)量、質(zhì)量核實簽證后送建設(shè)單位，作

9、為支付價款的依據(jù)；按合同規(guī)定及時向施工單位支付工程進度款；（4）施工安全監(jiān)督檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護設(shè)施及汛期防洪、渡汛措施等。參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見；（5） 主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要；（6） 協(xié)助業(yè)主按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，提出驗收報告，審查承建單位編制的竣工圖紙和資料； （7） 信息管理：做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月、年報，對工程資料及檔案按期進行整編和管理，并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交業(yè)主；（8）其它相關(guān)工作；4 監(jiān)理工作基本依據(jù) 1、業(yè)主單位與承建單位簽訂的工程承包

10、合同、監(jiān)理合同、招投標(biāo)文件以及與設(shè)計單位簽訂的施工圖供應(yīng)協(xié)議； 2、經(jīng)上級主管部門審查批準(zhǔn)的設(shè)計文件（報告、圖紙、通知和技術(shù)要求等）、投資概算或調(diào)整總概算以及現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法；3、水利部水建（1999）637號水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，水利工程建設(shè)監(jiān)理單位管理辦法和水利工程建設(shè)監(jiān)理工程師管理辦法； 4、與本工程有關(guān)的國家法律法規(guī)和當(dāng)?shù)卣块T的有關(guān)指示文件；5 本工程質(zhì)量控制重點5.1堤身填筑工程質(zhì)量控制要點（1）土方填筑前按規(guī)范要求完成清基工作，并對所選土料試樣，進行試驗室標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗，滿足設(shè)計及規(guī)范要求后方可使用。（2）土方填筑時，從最底處開始按水平層次進行，分層鋪蓋

11、，逐層碾壓或夯實。（3）在漁塘區(qū)或河中填筑土方時，預(yù)先排除積水、清除淤泥，再經(jīng)基面晾曬符合要求后，開始分層鋪填及壓實施工，確保填土壓實度達到設(shè)計指標(biāo)要求。（4）河中筑堤土方嚴(yán)格控制填土速率，每7天累計填筑高度在100cm以內(nèi)，并在填筑期間每天及填筑完成2個月內(nèi)每5天觀測第一級擋墻的位移和沉降。（5）在老堤加高或新老土堤銜接施工時，先清除老堤結(jié)合基面的雜草、樹根及各種雜物和疏松土層，并將堤坡開挖成臺階狀，分層填筑及壓實，確保新老土層結(jié)合良好。（6）在軟土堤基筑堤時，如堤身兩側(cè)設(shè)有壓載平臺，兩者就按設(shè)計斷面同步分層填筑，嚴(yán)禁先筑堤身后壓載。（7）鋪料厚度和土塊直徑的限制尺寸，應(yīng)通過碾壓試驗確定。（

12、8）對于堤基采用土工布、加筋土工布地段，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求的型號、規(guī)格、數(shù)量選購，并應(yīng)有相就的技術(shù)參數(shù)資料、產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢測報告。（9）塘渣填筑：填筑前按照填筑厚度，在道路的兩側(cè)放樣抄平并留出預(yù)留超高，防止一次填筑厚度不足造成補平困難，或基層尺寸不足等現(xiàn)象。塘渣的填筑和平整用人工進行，同時人工對填筑邊線處的石料進行擺砌，形成斷面。塘渣鋪填完成一段后，可跟進塘渣的碾壓。碾壓工藝基本同路面基層碾壓，施工時嚴(yán)格按規(guī)范進行。（10）泥結(jié)石路面：碎石形狀采用接近立方體并具有棱角，其中所含扁平長條石料不宜20%，并不得含有其它雜物。泥結(jié)碎石路面主層碎石粒徑，不小于4cm并不得大于層厚的0.7倍，嵌縫料應(yīng)與

13、主層碎石最小粒徑相銜接。 粘土在泥結(jié)碎石中起粘結(jié)和填充作用，作為面層，土的塑性指數(shù)采用不大于1525%，含水量為20%。泥結(jié)石碾壓就碾壓到表面無波浪和顯著輪跡為止。5.2堤岸防護工程 （1）砌石體工程：砌石體所用的石材要求質(zhì)地堅實，無風(fēng)化剝落和裂紋、色澤均勻。砌體采用鋪漿法砌筑，砂漿必須飽滿，疊砌面的粘灰面積應(yīng)大于80%，面料石的寬度、厚度均不宜小于200mm，長度不宜大于百度的4倍，縫寬不宜大于20mm，砌筑時就上下錯縫搭接，對于貼面料石面石的石質(zhì)均勻、無裂紋、未風(fēng)化、抗凍性良好的料石，其強度（飽和極限抗壓強度）要求大于35KPa/cm2。面石邊棱齊直不得掉角，條石加工尺寸允許誤差為

14、7; 0.5cm。（2）砼工程：水泥品質(zhì)必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)部門頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)有產(chǎn)品出廠日期，廠家的品質(zhì)試驗報告、合格證，進場水泥須分批抽樣復(fù)檢，骨料應(yīng)質(zhì)地堅硬，清潔、不含泥塊、草木屑及其它雜物，級配符合工程要求，超遜徑含量在規(guī)范要求范圍內(nèi)，砂的細度模數(shù)要求符合中粗砂標(biāo)準(zhǔn)，含泥量等其它指標(biāo)達到規(guī)范要求；澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)從低處開始澆筑，并使?jié)仓姹３炙?，澆筑時嚴(yán)禁在倉內(nèi)加水。（3）鋼筋的質(zhì)量控制：檢查鋼材的質(zhì)保資料，并根據(jù)設(shè)計圖紙檢查鋼筋的型號、規(guī)格、直徑、長度、彎起長度是否符合設(shè)計要求，檢查鋼筋的搭接長度、焊接質(zhì)量、砼保護層的厚度是否符合技術(shù)要求，并要求鋼筋表面無油污、漆污及顆粒鐵銹。

15、6 監(jiān)理方與建設(shè)各方之間的關(guān)系 處理好監(jiān)理方與業(yè)主、承包商、設(shè)計單位以及政府質(zhì)監(jiān)部門之間的關(guān)系，明確各方職權(quán)，是保證監(jiān)理工作順利開展的必要條件。因此監(jiān)理方要站在公正的立場，運用約束機制，主動、熱情地做好參與各方的工程技術(shù)問題與工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)工作。 6.1、業(yè)主與監(jiān)理方之間的關(guān)系 業(yè)主與監(jiān)理方之間依據(jù)監(jiān)理技術(shù)服務(wù)合同文件，構(gòu)成委托與被委托的關(guān)系，雙方均受合同約束。監(jiān)理方作為業(yè)主的代理人應(yīng)忠實于合同文件，并根據(jù)業(yè)主在合同文件中授予的職責(zé)與權(quán)限開展工作。 監(jiān)理方無權(quán)更改任何合同文件、技術(shù)文件?，F(xiàn)場的一般技術(shù)問題（不涉及變更初步設(shè)計），可由監(jiān)理工程師與業(yè)主現(xiàn)場管理人員共同研究解決。但在涉及延長合同工期

16、，增加投資及重大的工程質(zhì)量問題時，監(jiān)理方應(yīng)及時向業(yè)主報告，由業(yè)主做出最后決策，然后由監(jiān)理方與有關(guān)各方面協(xié)調(diào)研究解決。 監(jiān)理方應(yīng)按月向業(yè)主提交監(jiān)理工作月報，全面反映工程進度、質(zhì)量以及承包商履約情況，并積極提出建議。各類建議經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，由監(jiān)理方下達執(zhí)行。 6.2、監(jiān)理方與設(shè)計單位之間的關(guān)系 監(jiān)理方與設(shè)計單位無合同關(guān)系。設(shè)計文件（含圖紙、說明書及附件）是監(jiān)理方實施工程監(jiān)理依據(jù)之一。監(jiān)理方應(yīng)貫徹設(shè)計意圖，嚴(yán)格監(jiān)督承包商按圖施工。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件有錯誤或疑點時，監(jiān)理方應(yīng)向設(shè)計單位提出，由設(shè)計單位做出修改或補充設(shè)計，并以聯(lián)系單的形式下達。設(shè)計單位在施工過程發(fā)現(xiàn)問題，需向業(yè)主或承包商以及供貨廠商提出時，應(yīng)經(jīng)

17、監(jiān)理方簽證后，再向有關(guān)各方轉(zhuǎn)達。 6.3、監(jiān)理方與承包商之間的關(guān)系 監(jiān)理方與承包商之間的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，承包商必須接受監(jiān)理，并為其開展工作提供方便，提交完整的施工原始記錄，提交原材料、成品、半成品的質(zhì)保單、試驗報告單。承包商與業(yè)主在工程實施過程中發(fā)生爭議時，可由監(jiān)理方先行調(diào)解?？偙O(jiān)應(yīng)及時公正地處理爭議。7 項目組織機構(gòu)7.1項目組織機構(gòu)（1）業(yè)主單位：負(fù)責(zé)人： 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人： 聯(lián)系電話（2）設(shè)計單位：設(shè)計代表： 聯(lián)系電話：（3） 監(jiān)理單位：嘉興正信水利工程監(jiān)理有限公司 南潯區(qū)南林圩區(qū)整治工程（堤防新建及加固）監(jiān)理部總監(jiān)： 副總監(jiān)： 聯(lián)系電話：（4）承建單位：臺州市海江水利工程有限公司項

18、目經(jīng)理： 項目副經(jīng)理： 聯(lián)系電話：項目總工： 聯(lián)系電話：7.2監(jiān)理部組織機構(gòu)7.2.1監(jiān)理部組織機構(gòu)圖質(zhì)量保證辦公室監(jiān) 理 公 司顧 問 組項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師其他監(jiān)理工程師7.2.2監(jiān)理部人員名單姓名擔(dān)任崗位年齡性別專業(yè)專業(yè)年限職稱崗位證書聯(lián)系電話總監(jiān)副總監(jiān)水工監(jiān)理測量、水工監(jiān)理合同信息監(jiān)理注：列入本表人員根據(jù)工程進展情況統(tǒng)一調(diào)遣，確保各專業(yè)監(jiān)理人員滿足工程需要。7.3監(jiān)理人員職責(zé)如下： 7.3.1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)范圍如下： （1） 負(fù)責(zé)組建監(jiān)理班子,明確相應(yīng)的職責(zé)分工和主持制定監(jiān)理工作的運行制度; （2） 主持制訂項目的監(jiān)理規(guī)劃； （3）審定監(jiān)理實施細則； （4） 根據(jù)

19、本監(jiān)理規(guī)劃，組織、指導(dǎo)并檢查項目監(jiān)理工作，保證監(jiān)理規(guī)劃的實施； （5）有選擇工程設(shè)計、施工和供貨單位的建議權(quán)及對設(shè)計和工程承建單位選擇分包的確認(rèn)權(quán)與否認(rèn)權(quán)； （6）按合同審核并簽署工程開工令、停工令、返工令和復(fù)工令； （7）主持工程協(xié)調(diào)會； （8）審核并簽署工程款的支付申請，未經(jīng)總監(jiān)簽字確認(rèn)，業(yè)主不應(yīng)支付工程款； （9）工程中使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)、安全生產(chǎn)與施工環(huán)境保護監(jiān)督權(quán)； （10）工程進度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及合同工期的簽認(rèn)權(quán)； （11）就工程建設(shè)中有關(guān)事項向業(yè)主提出優(yōu)化建議權(quán)； （12）工程施工措施、計劃和技術(shù)方案的審批權(quán)； （13）根據(jù)監(jiān)理協(xié)議獨立處理一定金額以內(nèi)工

20、程變更的權(quán)利； （14）主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故。 （15）主持處理合同履行中的重大質(zhì)量爭議與糾紛； （16）組織單項工程的交工驗收； （17）主持審核工程結(jié)算書； （18）組織處理索賠； （19）定期或不定期的向業(yè)主提交項目實施的情況報告； （20）主持項目監(jiān)理組織的工作例會； (21) 審核并簽署項目竣工資料； 7.3.2、副總監(jiān)（或總監(jiān)代表）履行總監(jiān)授權(quán)范圍內(nèi)的全部責(zé)權(quán) 7.3.3、現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理人員在總監(jiān)（當(dāng)總監(jiān)不在場時，由副監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)）的統(tǒng)一安排下，完成各自分工的有關(guān)工作。A 質(zhì)量監(jiān)理工程師的主要工作有： （1）結(jié)合工程具體情況，制定質(zhì)量控制實施細則；

21、（2）審核施工單位提交的施工方案和施工技術(shù)措施；（3）監(jiān)督施工單位完善質(zhì)量保證體系；（4）建立質(zhì)量監(jiān)理日記；（5）審核進場材料的質(zhì)檢報告；（6）參與分部、單位、單項工程質(zhì)量檢查和驗收；（7）審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗報告；（8）參與工程事故的處理；（9）對工程支付簽署質(zhì)檢方面的意見；（10）定期或不定期地向總監(jiān)提交工程質(zhì)量動態(tài)情況的報告。B 進度監(jiān)理工程師的主要工作有： （1）結(jié)合工程具體情況，制定進度控制實施細則； （2）審核施工單位提交的施工進度計劃； （3）參與工程的計量、驗方工作；（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場停工簽證； （5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備停工簽證； （6）辦理工程變更的簽證； （7）協(xié)助組織現(xiàn)場協(xié)

22、調(diào)會； （8）協(xié)助現(xiàn)場總圖管理； （9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、防火檢查； （10）負(fù)責(zé)工程進度的檢查分析和動態(tài)管理； （11） 建立現(xiàn)場進度控制監(jiān)理日記； （12）定期或不定期地向總監(jiān)提交工程進度動態(tài)情況的報告。 C 投資監(jiān)理工程師的主要工作有： （1）堅持工程量月報審核制度和不準(zhǔn)未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署就撥款的原則。 （2）加強計量管理和監(jiān)督，計量資料必須齊全、準(zhǔn)確，現(xiàn)場監(jiān)理工程師必須到現(xiàn)場核實，及時向總監(jiān)報告審核結(jié)果。 （3）嚴(yán)格按合同的規(guī)定，支付工程款，避免超前支付。工程質(zhì)量不合格，不予支付工程款。 （4）嚴(yán)格核驗變更、修改方案相關(guān)程序手續(xù)，按合同條款規(guī)定，合理、公正確定調(diào)整工程量。7.3.4、現(xiàn)場

23、監(jiān)理員的基本職責(zé)如下： （1） 負(fù)責(zé)進場材料、構(gòu)件、半成品、機械設(shè)備等的質(zhì)量檢查； （2） 旁站監(jiān)理，跟蹤（全天候、全過程）檢查； （3） 工序交接檢查、驗收及簽署；（4）負(fù)責(zé)工程計量、驗方及簽署原始憑證； （5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全、防火的檢查、監(jiān)督； （6）堅持記監(jiān)理日記，及時如實填報原始記錄；（7）及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常情況。7.4施工階段監(jiān)理工作制度有： （1）施工圖紙會審及設(shè)計交底制度； （2）施工組織設(shè)計審核制度； （3）工程開工申請制度； （4）工程材料、半成品質(zhì)檢制度； （5）隱蔽工程、分項（部）工程質(zhì)量驗收制度； （6）技術(shù)復(fù)核制度； （7）單位工程、單項工程

24、中間驗收制度； （8）技術(shù)經(jīng)濟簽證制度； （9）設(shè)計變更處理制度； （10）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度； （11）施工備忘錄簽發(fā)制度； （12）施工現(xiàn)場緊急情況處理制度； （13）工程款支付簽審制度； （14）工程索賠簽審制度等。 7.5 監(jiān)理人員守則 7.5.1、嚴(yán)格遵守國家和地方的各項法律、法規(guī)和規(guī)定，接受主管機關(guān)監(jiān)督、定期向業(yè)主報告監(jiān)理情況。 7.5.2、認(rèn)真維護工程建設(shè)（施工）合同和各項協(xié)議的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按照工程合同條款和監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)定，切實履行自己的職責(zé)。 7.5.3、本著公正、科學(xué)、實事求是的原則，處理監(jiān)理工作中各種技術(shù)（質(zhì)量）和經(jīng)濟問題。 7.5.4、謙虛謹(jǐn)慎、廉潔奉公，不

25、參與承包商、設(shè)備制造廠商及供貨方的各種經(jīng)營性活動，不接受他們提供的回扣、補貼或其它任何形式的報酬與饋贈。 7.5.5、嚴(yán)格遵守工程技術(shù)的保密制度，專利制度和檔案管理制度，不得剽竊、饋贈或轉(zhuǎn)借有關(guān)成果為私人謀利。 7.5.6、實事求是，準(zhǔn)確及時地做好現(xiàn)場監(jiān)理工作記錄，客觀反映工程建設(shè)中出現(xiàn)的有關(guān)問題。 7.5.7、監(jiān)理方負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師均須從事監(jiān)理業(yè)務(wù)。不得在政府機關(guān)和受監(jiān)單位兼職和任職。 7.5.8、服從工作安排，忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力在建設(shè)中創(chuàng)造新的業(yè)績。 7.5.9、努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù)，虛心聽取設(shè)計單位與承包商的意見，接受業(yè)主和主管部門指導(dǎo)、定期向業(yè)主報告監(jiān)理情況，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷

26、提高監(jiān)理水平。 7.5.10、按照國際慣例，監(jiān)理工程師屬咨詢工程師范疇。工程項目仍然是設(shè)計單位負(fù)設(shè)計責(zé)任，承包商負(fù)施工責(zé)任。監(jiān)理方受業(yè)主委托對工程進行合同管理，自然對工程的投資、進度、質(zhì)量也負(fù)有責(zé)任。根據(jù)國際通用的監(jiān)理工程師項目管理合同通用規(guī)則（IGRA，1980PM）在下列情況下監(jiān)理工程師應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任： （1）、犯罪行為造成的損失； （2）、在文件中引用了違反法律的條款； （3）、監(jiān)理過程中的明顯錯誤決策和指示造成的損失； （4）、侵犯第三方的專利權(quán)、版權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)。8 工程質(zhì)量控制8.1質(zhì)量控制的依據(jù) 本項目監(jiān)理執(zhí)行過程質(zhì)量控制的依據(jù)有： 8.1.1、工程承包合同 工程承包合同文件和監(jiān)理

27、合同中分別規(guī)定了參與建設(shè)各方在質(zhì)量控制方面的權(quán)利和義務(wù)的條款，有關(guān)各方必須履行在合同中的承諾。監(jiān)理工程師要熟悉這些條款，據(jù)以進行質(zhì)量監(jiān)督和控制。 8.1.2、設(shè)計文件 經(jīng)監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)的工程設(shè)計文件（含技術(shù)要求、通知等）、設(shè)計圖紙。8.1.3、有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范承包商在執(zhí)行合同過程中，對所有的材料、設(shè)備和施工工藝、施工質(zhì)量都應(yīng)符合國家和部頒的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范。對各分項工程的允許誤差、測試方法以及質(zhì)量評定，優(yōu)先執(zhí)行水利水電基本建設(shè)工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)。本監(jiān)理過程中必須遵照執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范（但不限于）主要有： （1）根據(jù)招標(biāo)文件確定的規(guī)程、規(guī)范（2）業(yè)主有關(guān)工程質(zhì)量管理的規(guī)定及書面指令8.2質(zhì)量

28、控制措施 施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)，就是要通過建立有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級要求。工作的重點放在“事前”的質(zhì)量控制。更為詳細的質(zhì)量控制點的設(shè)置及具體控制措施內(nèi)容將結(jié)合具體分部、分項工程的監(jiān)理實施細則予以制定。 施工前 8.2.1、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)： （1） 設(shè)計圖紙及設(shè)計說明書。 （2） 水利部和國家頒布的現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程和工程驗收規(guī)程。尤其要熟悉水利水電基本建設(shè)工程單元工程等級評定標(biāo)準(zhǔn)等。 （3） 自審設(shè)計圖紙及設(shè)計資料。 （4） 組織設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審。 （5） 工程有特殊要求時，執(zhí)行工程合同文件中的質(zhì)量條款。 8.2.2、施工場地的質(zhì)檢驗收：

29、（1） 現(xiàn)場障礙物，包括地下、架空管線等設(shè)施的拆除、遷建及清除后的驗收。 （2） 現(xiàn)場定位軸線及測量基準(zhǔn)點的測設(shè)、驗收。 8.2.3、施工隊伍的資質(zhì)審核 （1） 檢查工程主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位。 （2）審查分包單位資質(zhì)。 8.2.4、工程所需原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制。 （1）審核工程所用原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書。 （2）某些工程材料、制品使用前需進行抽檢或試驗，抽檢或試驗的范圍根據(jù)工程性質(zhì)和質(zhì)量監(jiān)理要求確定。 （3）凡采用新材料、新型制品，檢查其技術(shù)鑒定文件。 （4）對重要原材料、構(gòu)配件、金屬構(gòu)件的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制措施和檢測手段實地考察，重要設(shè)備必須在制造廠

30、進行質(zhì)量驗收。（5）結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家，檢查生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)量體系。 （6）所有設(shè)備，在安裝前按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求進行質(zhì)量檢查。 8.2.5、施工機械的質(zhì)量控制 （1）凡直接危及工程質(zhì)量的施工機械，如混凝土拌和機、振動器、等，按技術(shù)說明書查驗其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中使用。 （2）施工中使用的衡器、量具、計量裝置是否擁有相應(yīng)的技術(shù)合格證，使用時完好且并未超出它們的校驗周期。 8.2.6、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案 （1）施工組織設(shè)計或施工方案對保證工程質(zhì)量應(yīng)有可靠的技術(shù)措施和組織措施。 （2）結(jié)合工程項目的具體情況，要求施工單位編制重點分部（項）工

31、程的施工過程文件。一般要求編制過程文件的工程有：基礎(chǔ)開挖、混凝土澆筑等并對編寫的文件進行審核。 （3）要求施工單位提交針對當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定相應(yīng)的技術(shù)措施。 （4）針對工程項目具體情況，要求施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施。 8.2.7、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施及文明施工 （1）監(jiān)督施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。 （2）審核施工單位關(guān)于材料、制品試樣及試驗的方法或方案。 （3）審核施工單位制定的成品保護的措施、方法。 （4）施工單位試驗室及工作人員的資質(zhì)審查。 （5）完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。 施工過程中 8.2.8、施工工藝過程質(zhì)量控制：以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)

32、置質(zhì)量預(yù)控點，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，每道工序的投入（人、材料、機械、方法、環(huán)境）是否符合要求，因為工程項目質(zhì)量是在施工過程中創(chuàng)造的，而不是靠最后檢驗出來的，為此必須控制每道工序質(zhì)量合格，把質(zhì)量從事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向事前控制，對工序質(zhì)量控制步驟如下： （1）實測：采用檢測、試驗等手段進行質(zhì)檢。 （2）分析：對檢驗數(shù)據(jù)分析，掌握數(shù)據(jù)遵循的規(guī)律。 （3）判斷：分析數(shù)據(jù)，推測性判斷該工序是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 8.2.9、工序交接檢查：上道工序完成后，先由施工單位進行自檢，確認(rèn)合格后始通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表或現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認(rèn)可始能進行下道工序。 （1）施工單位自驗后向現(xiàn)場監(jiān)理員報告請予檢驗。（2）工

33、序檢驗一般由監(jiān)理方會同施工單位進行。必要時可約請業(yè)主、設(shè)計單位參加。 （3）工序質(zhì)檢意見由監(jiān)理人員簽署。 8.2.10、隱蔽工程檢查驗收 隱蔽工程先由施工單位自檢，自驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。 8.2.11、工程變更的處理 施工單位提出工程變更經(jīng)監(jiān)理部審核后報業(yè)主審批。 8.2.12、設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理 由業(yè)主原因提出的設(shè)計變更和技術(shù)核定須經(jīng)監(jiān)理部審核。 8.2.13、工程質(zhì)量事故處理 （1）質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析。 （2）質(zhì)量事故處理措施。 （3）批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案 （4）處理措施效果的檢查。 8.2.14、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停

34、工指令 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師發(fā)布停工令： （1）未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)者。 （2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。 （3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。 （4）擅自變更設(shè)計圖紙的要求。 （5）擅自將工程轉(zhuǎn)包。 （6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。（7）沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。8.2.15、嚴(yán)格執(zhí)行單項工程開工報告和停工后的復(fù)工報告審批制度。 8.2.16、質(zhì)量、技術(shù)簽證 凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師或授權(quán)后的總監(jiān)代表簽署。專業(yè)質(zhì)監(jiān)工程師，現(xiàn)場質(zhì)檢

35、員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽署，最后由項目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表核簽后方才有效。 8.2.17、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。 8.2.18、建立質(zhì)量監(jiān)理日志 現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的分析。 8.2.19、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會 現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要。 8.2.20、定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)。 現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主書面報告質(zhì)量方面的動態(tài)。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜則不定期地提出報告。 竣工后 8.2.21、單位、單項工程竣工驗收。 8.2.22、項目竣工驗收。 8

36、.2.23、審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。 8.2.24、整理工程技術(shù)文件資料編寫監(jiān)理工作報告并編目建檔。9 工程進度控制9.1總進度計劃 本項目計劃從2015年9月15日開工，2016年5月15日前完工，施工總工期為240日歷天。9.2主要控制工期 工程計劃于2015年9月15日開始, 至2016年5月15日完工。9.3進度控制措施 施工階段的進度控制，其任務(wù)就是要通過完善以事前控制為主的進度控制工作體系實現(xiàn)項目的工期或進度目標(biāo)。施工前： 9.3.1、編制項目實施總進度計劃 項目實施總進度計劃為項目實施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款。審核施工單位提交的施工計劃、確定和審核施

37、工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。 9.3.2、審核施工單位提交的施工進度計劃 主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 9.3.3、審核施工單位提交的施工方案 主要審核工期，以及是否提出了考慮汛期、高溫、低溫，充分利用時間、空間的合理、可行的技術(shù)組織措施。 9.3.4、審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核施工總平面圖與施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 9.3.5、審定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計劃 提出項目所需的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，審定有關(guān)材料、設(shè)備采供計劃。 9.3.6、按期完成現(xiàn)場障礙物的拆除，

38、及時向施工單位提供現(xiàn)場。 9.3.7、組織施工現(xiàn)場“四通（水、電、路、訊）一平”臨時工程的施工，及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件。 9.3.8、按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙等設(shè)計文件。 施工中： 9.3.9、建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志 逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的各種因素。暴雨、大風(fēng)、拆遷征地不到位、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等注明起止時間（小時、分）。 9.3.10、工程進度的檢查 審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告；計劃進度與實際進度的差異；形象進度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。 9.3.11、按合同要求，及時進行工程計量

39、驗收（需和質(zhì)量驗收協(xié)調(diào)進行）。 9.3.12、有關(guān)進度、計量方面的簽證 進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)，專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場檢查員需在有關(guān)原始憑證上簽署，由總監(jiān)理工程師或工程師代表核簽后生效。 9.3.13、工程進度的動態(tài)管理 實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備等進度計劃，必要時調(diào)整工期目標(biāo)。9.3.14、為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認(rèn)證意見。 9.3.15、定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況。10 工程的投資控制10.1 投資分解及風(fēng)險分析 南潯區(qū)南林圩區(qū)整治工程（堤防新建

40、及加固）投標(biāo)價3353320元人民幣，投資控制以承包合同為基礎(chǔ)，通過造價控制，將工程造價控制在3353320元以內(nèi)。 對影響工程成本的因素進行預(yù)先分析，并采用積極主動地預(yù)控措施控制工程投資。工程成本的影響因素有人工、材料、設(shè)備及其他用品的物價上漲；設(shè)計的差錯、漏項，設(shè)計圖紙?zhí)峁┎患皶r等；業(yè)主的投資大綱不當(dāng)、組織不落實，建設(shè)手續(xù)不全，協(xié)調(diào)不佳等原因引起施工單位索賠；自然因素、地質(zhì)條件、社會原因、利率和匯率變化、法規(guī)變化等客觀原因也要引起投資偏差，另外由于施工方案不當(dāng)、材料代用、趕進度等原因等施工方面的原因也可能產(chǎn)生投資風(fēng)險。從投資控制的角度只能加強合同的管理，避免被承包商索賠。10.2投資控制的

41、措施 施工階段投資控制的任務(wù)，是在形成合理的合同價款的基礎(chǔ)上，著力控制施工階段可能發(fā)生的新增工程費用，以及正確地處理索賠事宜，以達到對工程實際值的有效控制。開工前： 10.2.1、熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。 10.2.2、預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。 10.2.3、按合同規(guī)定的條件，按期提交施工現(xiàn)場，使其能按期開工，正常施工，連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。 10.2. 4、按合同要求，按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。 10

42、.2.5、按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約，造成索賠條件。施工過程投資控制措施有： 10.2.6、按合同規(guī)定，及時答復(fù)被監(jiān)理單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠的條件。 10.2.7、主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝等各方面的協(xié)調(diào)、配合工作，避免造成對方索賠的條件。 10.2.8、工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析。 10.2.9、嚴(yán)格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價確認(rèn)等，須項目總監(jiān)理工程師或工程師代表核簽后方才有效。 10.2.10、按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行驗方，不要造成未經(jīng)

43、監(jiān)理驗方認(rèn)可就承認(rèn)其完成數(shù)量的被動局面。10.2.11、按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處以罰款的條件。 10.2.12、按制定的價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。 10.2.13、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 10.2.14、定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。 10.2.15、定期、不定期地進行工程費用超支分析，提出控制工程費用突破的方案和措施?？⒐ず螅?10.2.16、審核施工單位提交的工程結(jié)算書。 10.2.17、公正處理索賠事項。11 工程的合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)11.1施工階段合同管理 合同文件由監(jiān)理部加以系統(tǒng)整理，建檔保管。在合同的

44、履行過程中，對合同文件，包括有關(guān)的簽證、記錄、協(xié)議、補充合同、備忘錄、函件都應(yīng)做好系統(tǒng)分類，認(rèn)真管理。 施工階段的合同管理，是對工程施工有關(guān)的各類合同，從合同條件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行的組織管理工作，以期通過合同體現(xiàn)“三大控制”的任務(wù)要求、維護雙方當(dāng)事人的正當(dāng)權(quán)益。 在項目管理中，一般均把施工合同視作最重要的文件，要求監(jiān)理人員熟悉合同條款，以便在現(xiàn)場發(fā)生問題時隨時引用合同條款作相應(yīng)處理。 11.1.1施工階段合同管理的內(nèi)容 （1）審查施工組織設(shè)計和施工方案。 （2）監(jiān)督承包方按合同規(guī)定采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，控制工程質(zhì)量和進度。 （3）審查重要建筑材料和主要

45、設(shè)備訂貨并核定其性能是否滿足規(guī)范及設(shè)計要求。 （4）核定和會簽設(shè)計變更和工地洽商變更方面的文件。 （5）組織工程質(zhì)量事故的分析和處理。 （6）認(rèn)定工程質(zhì)量和進度，依照合同進行計量，并簽署付款憑證。 （7）驗收隱蔽工程。 （8）審查工程價款和工程竣工結(jié)算。（9）組織工程階段驗收，參與工程竣工結(jié)算。 11.1.2施工階段合同管理的文件 為防止合同在履行中發(fā)生糾紛，合同管理人員應(yīng)及時填寫并保存經(jīng)有關(guān)方面簽證的文件和依據(jù)，主要有： （1）建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進場時間以及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄。 （2）材料代用議定書。 （3）機器設(shè)備材料及混凝土試塊試驗單。 （4）經(jīng)設(shè)計單位和建設(shè)單位

46、代表簽證的設(shè)計變更通知單。 （5）隱蔽工程檢查驗收記錄。 （6）質(zhì)量事故鑒定書及其采取的處理措施。 （7）合理化建議內(nèi)容及節(jié)約分成協(xié)議書。 （8）中間交接工程的驗收文件。 （9）與工程質(zhì)量、預(yù)決算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。 （10）與業(yè)主代表定期會談的記錄，業(yè)主或業(yè)主代表的書面指令，與業(yè)主的來往信函（包括與合同有關(guān)方面的），工程照片及各種施工進度報表等。 11.2信息管理 為了及時地收集、處理、保存、傳輸和使用工程建設(shè)中的各種工程信息，及時的為業(yè)主和其他參建單位提供科學(xué)的決策依據(jù)，以提高工程建設(shè)的管理水平，必須做好監(jiān)理工作的信息管理。 11.2.1、環(huán)湖大堤后續(xù)工程杭嘉湖平原入湖溇港大錢港整治

47、工程建設(shè)中與監(jiān)理工作直接相關(guān)的信息源主要包括業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位及各種工地會議的信息。 11.2.2、建設(shè)信息主要內(nèi)容：業(yè)主：與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同；與設(shè)計單位簽訂的委托設(shè)計合同及供圖協(xié)議；與施工承包單位、設(shè)備制造單位、材料供應(yīng)單位簽訂的各類合同；有關(guān)工程建設(shè)管理的各類“規(guī)定”、“辦法”、“要求”、“計劃”、“指示”、“通知”“簡報”、“批復(fù)”、“批轉(zhuǎn)”、“復(fù)函” 等。設(shè)計單位：設(shè)計文件、圖紙、設(shè)計通知、技術(shù)說明、技術(shù)修改、工程聯(lián)系單等。施工單位：各類施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、工藝試驗成果、質(zhì)量檢測試驗成果、質(zhì)量檢查驗收資料、測量成果報告以及有關(guān)工程進度、質(zhì)量、費用、安全的各

48、類報告、報表、簡報、支付及索賠申請、竣工報告、圖片資料等。監(jiān)理單位：為開展監(jiān)理工作編發(fā)的“規(guī)定”、“辦法”、“細則”，對施工承包單位發(fā)出的各項“指令”、“通知”、“文函”、“批復(fù)”、“簽證”，對業(yè)主單位發(fā)出的各類報告、報表、年報、季報、月報、對設(shè)計單位發(fā)出的有關(guān)文函。會議及其它：各類工地會議通知、記錄、記要、及其他單位發(fā)來的文函。 11.2.3、根據(jù)的特點，我們擬采用引進和自行開發(fā)相結(jié)合的原則，運用市場逐步成熟的項目管理軟件和建設(shè)監(jiān)理信息系統(tǒng)，建立項目信息管理系統(tǒng)，進行數(shù)據(jù)、報表、文件等各類信息的采集、處理、存貯、傳輸和運用，并逐步實現(xiàn)計算機的輔助管理。計算機輔助管理應(yīng)包括即進度控制、投資控制

49、、質(zhì)量控制、合同管理及行政管理子系統(tǒng)等內(nèi)容。 11.2.4、信息管理的基本要求 （1） 所有上報、下達或橫向傳輸信息，均應(yīng)采用書面形式，通過計算機傳遞的信息也必須打印成文字，以備存檔。特殊情況下可先采用口頭或電話通知并即補書面通知。 （2） 傳輸信息的發(fā)、收都按統(tǒng)一格式做好詳細記錄。（3） 凡需要存儲的工程信息，必須按規(guī)定進行分類、編碼登記，由現(xiàn)場監(jiān)理部統(tǒng)一分類保存。 （4） 所有信息都必須按規(guī)定流程迅速依次傳遞，不能越級和中途停頓。監(jiān)理機構(gòu)是代表業(yè)主唯一的現(xiàn)場施工管理者，業(yè)主對有關(guān)工程項目施工的主要意見和決策，應(yīng)通過監(jiān)理機構(gòu)下達實施。 （5） 凡有保密要求的工程信息，必須按保密法的有關(guān)規(guī)定進

50、行存儲、借閱、回收及銷毀。 11.3工程的組織協(xié)調(diào) 監(jiān)理單位在工程監(jiān)理工作中的一個重要職能是組織協(xié)調(diào)。溝通、調(diào)和、聯(lián)合與工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系，使建設(shè)各方與其建設(shè)活動協(xié)調(diào)一致，充分調(diào)動建設(shè)各方的積極性，實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。 11.3.1監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)中的主要工作包括各合同項目間的總體組織協(xié)調(diào)，施工單位與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)、施工單位與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)。11.3.2在各合同項目間的總體組織協(xié)調(diào)包括：（1） 以實現(xiàn)總進度計劃和合同工期為目標(biāo)，做好各合同項目間的進度協(xié)調(diào)，注意并保證盡力避免關(guān)鍵路線上關(guān)鍵項目進度的推延； （2） 以工程的施工總布置圖為依據(jù)，控制協(xié)調(diào)好各合同項目的施工布置，控制協(xié)調(diào)好施工單位對施

51、工場地、施工道路的使用； （3） 以工程承包合同為依據(jù)，在保證關(guān)鍵項目施工的同時，協(xié)調(diào)好施工風(fēng)、水、電的供應(yīng)分配，組織協(xié)調(diào)好材料及永久設(shè)備的供應(yīng)，協(xié)調(diào)好共用大型施工設(shè)備的調(diào)度安排與使用； （4） 做好各合同項目間的質(zhì)量協(xié)調(diào)，即統(tǒng)一施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一質(zhì)量檢測，試驗、驗收的程序與手段，統(tǒng)一工程質(zhì)量評定的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格組織進行各合同項目間的工作面，工序間的檢查驗收和交接； （5） 做好安全施工的組織協(xié)調(diào)；11.3.3在施工單位與業(yè)主之間的關(guān)系協(xié)調(diào)中，以工程承包合同為依據(jù)，檢查督促合同雙方嚴(yán)格履行合同的權(quán)利和義務(wù)，公正處理合同變更與索賠，調(diào)解雙方的合同糾紛。11.4會議制度 11.4.1第一次工地會議

52、第一次工地會議是承包商、監(jiān)理工程師進入工地后的第一次會議，是業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師建立良好合作關(guān)系的一次機會，必須在監(jiān)理工程師下達開工令之前舉行。 （1）第一次工地會議的參與者 第一次工地會議參與者包括：業(yè)主或業(yè)主代表、總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、承包商、分包人及其有關(guān)人員。 （2）第一次工地會議內(nèi)容 介紹業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商出示有關(guān)函件和名單。 檢查承包商工作準(zhǔn)備情況。 檢查業(yè)主對合同的履行情況。 檢查監(jiān)理工程師設(shè)施準(zhǔn)備情況。 明確工程施工監(jiān)理例行程序。 第一次工地會議是以相互了解、檢查工程有關(guān)各方準(zhǔn)備情況，明確工程監(jiān)理程序為主要目的，當(dāng)上述目的達到，監(jiān)理工程師可下達開工命令。 11.4.2設(shè)計交底會議 設(shè)計交底會議目的是：設(shè)計單位介紹圖紙設(shè)計意圖，并提出施工要求和注意問題；施工單位、監(jiān)理單位與設(shè)計單位就有關(guān)技術(shù)問題、質(zhì)量要求，施工工藝等交換意見。 設(shè)計交底會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持