工程項(xiàng)目實(shí)施策劃管理程序

1、工程項(xiàng)目實(shí)施策劃管理程序1 目的和范圍1.1 本程序規(guī)定了對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行策劃的要求、方法和內(nèi)容，確保工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的有效性。策劃的結(jié)果(各類文件)為工程項(xiàng)目的實(shí)施提供依據(jù)。1.2 本程序適XX公司包括分(XX公司承建的各類建筑安裝工程項(xiàng)目(壓力管道、鍋爐、起重機(jī)械、壓力容器等特種設(shè)備安裝、改造、維修工程項(xiàng)目另有規(guī)定除外)的實(shí)施策劃。2 職責(zé)2.1 質(zhì)量技術(shù)部2.1.1 組織施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、安全環(huán)境保證計(jì)劃和重要施工方案的審核；2.1.2 審核施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、安全環(huán)境保證計(jì)劃和重要施工方案中的質(zhì)量管理措施、工藝技術(shù)措施。2.2 工程管理部2.2.1 審核施工組織設(shè)計(jì)、安全環(huán)

2、境保證計(jì)劃和重要施工方案中的環(huán)境管理措施和施工組織措施(包括臨時(shí)設(shè)施、資源、進(jìn)度、分包、施工機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、信息等管理內(nèi)容)；2.2.2 備案管理重要環(huán)境因素清單；2.2.3 備案管理項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖；2.2.4 審核作業(yè)資源的配備情況。2.3 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部2.3.1 審核施工組織設(shè)計(jì)、安全環(huán)境保證計(jì)劃和重要施工方案中的職業(yè)健康安全措施，并監(jiān)督文件中安全措施的落實(shí)情況； 2.3.2 備案管理重大危險(xiǎn)源清單。2.4 分(XX公司2.4.1 組織對(duì)相關(guān)項(xiàng)目策劃文件的審核。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目策劃文件在施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況檢查，做好相關(guān)信息的匯總分析。2.4.2 重大項(xiàng)目、有相關(guān)特殊要求的項(xiàng)目以及非本專

3、業(yè)項(xiàng)目的策劃文件XX公司質(zhì)量技術(shù)部報(bào)批、備案。2.5 項(xiàng)目部2.5.1 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施策劃，對(duì)策劃文件的實(shí)施進(jìn)行管理、監(jiān)督和評(píng)價(jià)。2.5.2 審核工程項(xiàng)目中的施工方案和管理文件等策劃文件，對(duì)于重大技術(shù)方案XX公司或分(XX公司組織審核部門報(bào)批。3 策劃的準(zhǔn)備及規(guī)定3.1 項(xiàng)目策劃主要依據(jù): a)與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件；b)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；c)工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對(duì)施工的要求；d)工程施工合同或招標(biāo)投標(biāo)文件；e)工程設(shè)計(jì)文件；f)工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；g)與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況；h)施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、

4、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等；XX公司現(xiàn)行有效的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理手冊(cè)、程序文件、管理規(guī)定；j)其它相關(guān)資料，如業(yè)主其它方面的要求及相關(guān)資料、履約要求交底記錄、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書等。3.2 策劃的內(nèi)容主要包括:a) 施工組織設(shè)計(jì)；b) 質(zhì)量計(jì)劃；c) 安全環(huán)境保證計(jì)劃;d) 各類施工方案；e) 項(xiàng)目部自行制定的管理文件；f) 其它需要單獨(dú)編制的文件。3.3 工程項(xiàng)目實(shí)施策劃業(yè)務(wù)流程圖見附件1。3.4 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況編寫施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、安全環(huán)境保證計(jì)劃，上述三個(gè)文件原則上要求單獨(dú)編制。(附件2、3、4提供了供參考的文件結(jié)構(gòu))3.5 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)信息認(rèn)真組織分析

5、、消化，并制定工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件編制計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任和責(zé)任人，確定文件編寫完成日期，組織工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件的編寫工作。3.6 工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件編制計(jì)劃應(yīng)報(bào)(分、XX公司主管部門備案，并應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展和到圖等有關(guān)信息及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)工程項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際需要，調(diào)整后的信息也應(yīng)及XX公司質(zhì)量技術(shù)部備案。3.7 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集合同變更及業(yè)主其它新增要求的文件，以便及時(shí)修訂已策劃好的相關(guān)文件。4 策劃文件的一般規(guī)定4.1 施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是保證工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有關(guān)工期、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的綱領(lǐng)性文件。編制施工組織設(shè)計(jì)必須遵循工程建設(shè)程序，并應(yīng)符合下列原

6、則:a)符合施工合同或招標(biāo)文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價(jià)等方面的要求；b)積極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備；c)堅(jiān)持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)汁劃等方法科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場(chǎng)，采取季節(jié)性施工措施，實(shí)現(xiàn)均衡施工達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；d)采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工；e)與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系有效結(jié)合。注意事項(xiàng):a) 施工組織設(shè)計(jì)的編寫對(duì)象應(yīng)是施工合同標(biāo)的或單位工程，對(duì)于較大的多專業(yè)項(xiàng)目也可以分建筑篇和安裝篇； b) 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、識(shí)

7、別關(guān)鍵、特殊過(guò)程的識(shí)別與控制措施、主要施工方法、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及主要施工管理計(jì)劃等基本內(nèi)容。c)文件中應(yīng)明確項(xiàng)目的管理方針以及進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本等目標(biāo)。d)施工組織設(shè)計(jì)中主要施工方法的簡(jiǎn)要描述要抓重點(diǎn)，突出施工方案的選擇。施工方法涉及到的具體施工工藝流程、施工要點(diǎn)等內(nèi)容在實(shí)施過(guò)程的施工方案中細(xì)化。e) 涉及腳手架工程、起重吊裝工程、臨時(shí)用水用電工程、季節(jié)性施工等專項(xiàng)工程所采用的施工方法應(yīng)進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。4.2 施工方案施工方案是用以指導(dǎo)具體施工過(guò)程的細(xì)化文件，是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)按產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程深化具體的指導(dǎo)性文件。(附件5提供了供參考的施工方案結(jié)構(gòu))編制原則如下:a)滿足施工組織設(shè)計(jì)所

8、策劃的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等要求；b)符合相關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要XX公司體系文件要求；c)符合施工組織設(shè)計(jì)的總體安排，為施工過(guò)程的實(shí)施提供指導(dǎo)；注意事項(xiàng)如下:a)施工方案的編寫對(duì)象應(yīng)是分部、分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程。b)施工方案的工程概況應(yīng)包括工程主要情況、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介和工程施工條件等內(nèi)容。c)施工進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃應(yīng)能體現(xiàn)和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)控制要求。d)施工工藝流程要盡量完整細(xì)致，施工要點(diǎn)要針對(duì)每一道工序具體明確；e)施工機(jī)械選擇的理由要充分、依據(jù)要可靠，最好有計(jì)算說(shuō)明；f)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的識(shí)別要具體明確，控制措施要有針對(duì)性。季節(jié)性施工應(yīng)有具體要求。4.3 專項(xiàng)施工方案 專項(xiàng)

9、施工方案是指施工單位在編制施工組織(總)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程單獨(dú)編制的安全技術(shù)措施文件。注意事項(xiàng):危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法(20_年5月13日建質(zhì)200987號(hào)文)規(guī)定:a)專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。b)實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。c)對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證。d)專項(xiàng)方案的內(nèi)容應(yīng)包括:工程概況、編制依據(jù)、施工計(jì)劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措

10、施、勞動(dòng)力計(jì)劃、計(jì)算書及相關(guān)圖紙。(詳細(xì)內(nèi)容見附件)4.4 重要施工方案的判定。a) 采用新技術(shù)、新工藝、新施工設(shè)備的施工方案；b) 專項(xiàng)施工方案；(如:深基坑工程、高大模板工程、大型設(shè)備或構(gòu)件吊(安)裝工程、超高腳手架搭設(shè)工程、地下暗挖工程、爆破工程、建筑幕墻安裝工程、預(yù)應(yīng)力工程以及深水作業(yè)工程的等方案)c) 國(guó)外引進(jìn)機(jī)電設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)方案；d) 對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重大影響的單位(分部、分項(xiàng))工程施工方案。5 策劃文件的審批5.1 需要XX公司或分(XX公司審批的策劃文件，必須在實(shí)施前經(jīng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部審核完成后，提前5個(gè)工作日上傳至工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)報(bào)分(XX公司審批。

11、5.2 策劃文件在(分、XX公司的審批周期原則上不得超過(guò)5個(gè)工作日，如無(wú)重大異議，各審核部門的審核時(shí)限原則上不得超過(guò)1個(gè)工作日。部門審核權(quán)限見附件7工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件審批權(quán)限分配表5.3 施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、安全環(huán)境保證計(jì)劃和4.4a)、b)、c)所列重要施工方案經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織審核后上傳至項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，經(jīng)相關(guān)職能部門審核，收集意見并經(jīng)項(xiàng)目部修改XX公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。項(xiàng)目部、質(zhì)量技術(shù)部、工程管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部應(yīng)保存相應(yīng)審核記錄5.4 對(duì)工程目標(biāo)有重大影響的施工方案原則上由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，如項(xiàng)目部認(rèn)為有必要向(分、XX公司報(bào)批，則按5.3條執(zhí)行

12、。5.5 需要專家論證的專項(xiàng)施工方案，由質(zhì)量技術(shù)部組織不少于5人的專家組以會(huì)議形式進(jìn)行審查，審查通過(guò)XX公司項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和總工程師審核批準(zhǔn)。專項(xiàng)施工方案的專家組書面論證審查報(bào)告應(yīng)作為專項(xiàng)施工方案的附件。5.6 其它施工方案和項(xiàng)目部自行制定的管理文件由項(xiàng)目部組織審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。5.7 如業(yè)主及監(jiān)理等有要求，策劃文件還須送交相關(guān)方審核批準(zhǔn)。5.8 方案內(nèi)容如施工工藝、工作環(huán)境的內(nèi)容發(fā)生重大變化時(shí)則按相應(yīng)程序重新審核批準(zhǔn)。6 策劃文件的發(fā)布、印刷、裝訂、標(biāo)識(shí)和發(fā)放6.1 經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件由項(xiàng)目部發(fā)布。策劃文件發(fā)布前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)審核意見對(duì)文件進(jìn)行評(píng)價(jià)，修改完善后方可發(fā)布。6.2 策劃

13、文件的文本有效性標(biāo)識(shí)為封面上的項(xiàng)目部行政章和文件審核意見單，封面樣式參見附件8。6.3 文件裝訂的順序:封面、審核單及其附頁(yè)、目錄、前言、正文、引用文件。6.4 文件幅面采用A4規(guī)格，上下頁(yè)邊距為2.5cm，左右頁(yè)邊距為1.9cm，裝訂線1cm(置于左側(cè))；正文文字統(tǒng)一仿宋小四號(hào)字，行距為固定值20磅；圖表文字為仿宋五號(hào)字，行距為單倍行距。6.5 發(fā)布的策劃文件必須向相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門備案。7 策劃文件的修訂7.1 當(dāng)合同內(nèi)容變更及業(yè)主新增其它要求時(shí)，策劃文件必須及時(shí)修訂。7.2 修訂時(shí)可采用換版修訂或部分修訂的形式。7.3 部分修訂以修訂單的形式說(shuō)明原文件中的不適應(yīng)部分和新增的內(nèi)容，并在原文件

14、中標(biāo)注；每次的修訂單應(yīng)于其首頁(yè)蓋項(xiàng)目部公章，并連續(xù)編號(hào)。8 策劃文件的實(shí)施8.1 工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件發(fā)布后，項(xiàng)目部必須組織分級(jí)分層交底，包括與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的分包單位人員，同時(shí)，應(yīng)保留交底記錄，相關(guān)要求見工程技術(shù)管理規(guī)定。8.2 項(xiàng)目部應(yīng)該必須按照批準(zhǔn)發(fā)布后的文件組織項(xiàng)目實(shí)施。8.3 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)匯總工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件的控制信息，檢查計(jì)劃的執(zhí)行程度，每月25日前整理工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件執(zhí)行情況表、工程技術(shù)管理綜合信息報(bào)表和本月編制的策劃文件電子版，報(bào)質(zhì)量技術(shù)部備案。9 記錄9.1 工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件編制計(jì)劃9.2 工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件審核單(組織審核部門用)9.3 工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件審核

15、單(項(xiàng)目部用)9.4 工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件執(zhí)行情況表9.5 工程技術(shù)管理綜合信息報(bào)表9.6 專項(xiàng)施工方案專家組論證審查單附件1:工程項(xiàng)目實(shí)施策劃業(yè)務(wù)流程圖附件2:施工組織設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)(供參考)附件3:質(zhì)量計(jì)劃結(jié)構(gòu)(供參考)附件4:安全環(huán)境保證計(jì)劃結(jié)構(gòu)(供參考)附件5:施工方案結(jié)構(gòu)(供參考)附件6:建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例附件7:工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件審批權(quán)限分配表附件8:策劃文件封面樣式附加說(shuō)明:本程序由質(zhì)量技術(shù)部起草并負(fù)責(zé)解釋。工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件編制計(jì)劃工程項(xiàng)目名稱: ( 年 月 日)序號(hào)策劃文件名稱責(zé)任單位責(zé)任人完成時(shí)間性質(zhì)報(bào)審單位(部門)備 注 注: 1、策劃文件的性質(zhì)分類為“常規(guī)”和“重要”；

16、2、報(bào)審單位(部門)XX公司職能科XX公司職能部門、監(jiān)理、業(yè)主等項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)主管部門或外部相關(guān)單位。編號(hào):工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件審核單工程名稱:文件名稱審核者審 核 意 見簽名/日期總工程師施工安全主管領(lǐng)導(dǎo)組織審核部門負(fù)責(zé)人審核人審核部門負(fù)責(zé)人審核人審核部門負(fù)責(zé)人審核人審核部門負(fù)責(zé)人審核人說(shuō)明:1、本XX公司或分(XX公司組織審核部門使用，由組織審核部門負(fù)責(zé)組織形成；2、參與審核的職能部門和主管領(lǐng)導(dǎo)由組織審核部門根據(jù)職能分工確定，各審核單位的審核時(shí)限原則上不得超過(guò)1個(gè)工作日；3、欄目空格不夠可加A4規(guī)格附頁(yè)。 編號(hào):工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件審核單工程名稱:文件名稱項(xiàng)目部編制人審核者審 核 意 見簽名

17、/日期項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工副經(jīng)理 部 部 部 部說(shuō)明:1、本表供各級(jí)項(xiàng)目部使用，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織形成；2、參與審核的要素管理者由項(xiàng)目總工根據(jù)項(xiàng)目部職能分工確定；3、欄目空格不夠可加A4規(guī)格附頁(yè)。工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件審核意見附頁(yè)文件名稱:審 核 意 見審核單位審核人(簽名)審核日期編號(hào):工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件執(zhí)行情況表工程項(xiàng)目名稱:序號(hào)策劃文件名稱性質(zhì)項(xiàng)目部批準(zhǔn)日期公司批準(zhǔn)日期業(yè)主(監(jiān)理)批準(zhǔn)日期電子文檔備案日期交底日期開始執(zhí)行日期執(zhí)行完畢日期執(zhí)行情況綜述備注項(xiàng)目部: 項(xiàng)目經(jīng)理: 項(xiàng)目總工: 填報(bào)人: 填報(bào)日期:工程技術(shù)管理綜合信息報(bào)表項(xiàng)目部項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工編制人編制日期一工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件

18、(施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案等)編制、審批、備案、交底及執(zhí)行情況編制計(jì)劃備案日期執(zhí)行情況表備案日期本月編制方案數(shù)電子文檔備案統(tǒng)計(jì)應(yīng)報(bào)數(shù)實(shí)報(bào)數(shù)*/*/*本月交底情況綜述本月執(zhí)行情況綜述二過(guò)程中XX公司解決的技術(shù)問題三下月工程技術(shù)管理的重點(diǎn)四存在問題的原因分析及整改措施計(jì)劃備注: 1.“*/*”表示“累計(jì)/本月”。專項(xiàng)施工方案專家組論證審查單工程名稱: 施工方案名稱審查意見:審 查 專 家姓名工作單位職務(wù)專 業(yè)職 稱簽名備注專項(xiàng)施工方案專家論證審查意見附頁(yè)方案名稱審查意見: 專家簽名: 日期:附件1:附件2:施工組織設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)前言0.1 編制依據(jù)0.2 編制原則0.3 對(duì)審核意見的處理說(shuō)明0.4 其它需

19、要說(shuō)明的事項(xiàng)1 工程概況1.1 工程項(xiàng)目主要情況1.1.1項(xiàng)目名稱、性質(zhì)、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模；1.1.2 合同內(nèi)工程承包范圍及主要分包工程范圍；1.1.3 主要工程實(shí)物量；1.1.4 合同工期、質(zhì)量等重點(diǎn)要求；1.1.5 項(xiàng)目設(shè)計(jì)概況；1.1.6 工程參建單位的相關(guān)情況；1.2 工程項(xiàng)目主要施工條件；1.2.1項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)氣象狀況；1.2.2項(xiàng)目施工區(qū)域地形和工程水文地質(zhì)狀況；1.2.3項(xiàng)目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建(構(gòu))筑物情況；1.2.4與項(xiàng)目施工有關(guān)的道路、河流等狀況；1.2.5當(dāng)?shù)亟ㄖ牧稀⒃O(shè)備供應(yīng)和交通運(yùn)輸?shù)确?wù)能力狀況；1.2.6當(dāng)?shù)毓╇?、供水、供熱和通信能力狀況；

20、1.2.7其他與施工有關(guān)的主要因素。2 總體施工部署2.1 項(xiàng)目管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)2.1.1 管理方針2.1.2 工期目標(biāo)2.1.3 質(zhì)量目標(biāo)2.1.4 職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)2.1.5 環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)2.2 工程項(xiàng)目施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及對(duì)策2.3 施工安排原則2.4 總體施工程序及關(guān)鍵線路2.5 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和職能分工2.6 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)2.6.1 項(xiàng)目部質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理職能分工表2.6.2 項(xiàng)目部各崗位管理職能分工3 施工總進(jìn)度計(jì)劃3.1 施工總進(jìn)度計(jì)劃及其說(shuō)明3.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理措施3.2.1 一般規(guī)定3.2.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施3.2.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與

21、調(diào)整4 總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃4.1 施工準(zhǔn)備4.1.1 大臨平面安排及水電布置4.1.2 工程測(cè)量4.2 主要資源配置計(jì)劃4.2.1 作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備計(jì)劃4.2.2 物資準(zhǔn)備計(jì)劃5 主要施工方法5.1 主要施工方案概述5.2 主要施工工藝流程5.3 大型施工機(jī)械選擇5.4 驗(yàn)收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)5.5 特殊安全技術(shù)措施5.6 工程項(xiàng)目劃分5.7 關(guān)鍵過(guò)程及特殊過(guò)程的識(shí)別和控制5.8 季節(jié)性施工措施5.9 環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法6 施工總平面布置6.1不同施工階段施工總平面布置說(shuō)明6.2施工總平面圖(附后)7 項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)保證措施7.1 質(zhì)量技術(shù)管理的一般規(guī)定8 項(xiàng)目安全、環(huán)境保證措施8.

22、1 職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的一般規(guī)定9 發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備管理9.1 發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備管理的一般規(guī)定10 項(xiàng)目采購(gòu)管理10.1 采購(gòu)管理的一般規(guī)定11 項(xiàng)目信息管理11.1 信息管理的一般規(guī)定12 項(xiàng)目溝通管理12.1 內(nèi)部溝通12.2 顧客溝通13 項(xiàng)目結(jié)束階段管理13.1 項(xiàng)目結(jié)束階段管理的一般規(guī)定13.2 竣工驗(yàn)收13.2.1 竣工驗(yàn)收計(jì)劃13.2.2 竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作的內(nèi)容13.2.3 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的組織和管理13.2.4 竣工資料的整理、編制和交付13.3 回訪13.3.1 回訪工作計(jì)劃13.4 質(zhì)量保修13.4.1 質(zhì)量保修的一般規(guī)定13.4.2 質(zhì)量保修程序14 引用文件14.1

23、引用的法律法規(guī)14.2 引用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)14.3 引用的業(yè)主管理文件14.4 引XX公司管理文件15 附件15.1 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖(各施工階段)15.2 施工總進(jìn)度計(jì)劃15.3 勞動(dòng)力需求計(jì)劃15.4 機(jī)械設(shè)備、大型工器具需求計(jì)劃15.5 單位、分部、分項(xiàng)工程劃分表附件3:質(zhì)量計(jì)劃結(jié)構(gòu)(供參考)1 工程簡(jiǎn)介2 編制依據(jù)3 術(shù)語(yǔ)4 質(zhì)量管理體系4.1 總要求4.2 文件要求5 管理職責(zé)5.1 管理承諾5.2 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)5.3 管理方針5.4 策劃5.5 質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和溝通5.6 管理評(píng)審6 資源管理6.1 資源提供6.2 人力資源管理6.3 基礎(chǔ)設(shè)施6.4 工作環(huán)境7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)7.

24、1 工程項(xiàng)目實(shí)施的策劃7.2 與顧客有關(guān)的過(guò)程7.3 設(shè)計(jì)與開發(fā)(刪減)7.4 采購(gòu)和分包7.5 生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)行控制7.5.1 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制7.5.2 生產(chǎn)和服務(wù)提供的確認(rèn)7.5.3 標(biāo)識(shí)和可追溯性7.5.4 顧客財(cái)產(chǎn)7.5.5 產(chǎn)品防護(hù)7.6 監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制 8 測(cè)量、分析和改進(jìn)8.1 總則8.2 監(jiān)視和測(cè)量8.2.1 顧客滿意8.2.2 內(nèi)部審核8.2.3 過(guò)程和績(jī)效的監(jiān)測(cè)8.2.4 產(chǎn)品的檢測(cè)8.2.4.1 進(jìn)貨物資的驗(yàn)證和檢驗(yàn)8.2.4.2 工藝試驗(yàn)8.3 不合格品控制8.4 數(shù)據(jù)分析8.5 持續(xù)改進(jìn)9 附件:9.1 程序文件和支持性文件一覽表9.2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖9.3

25、 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖9.4 關(guān)鍵(特殊)過(guò)程識(shí)別與控制表9.5 工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件編制計(jì)劃9.6 工程質(zhì)量記錄管理目錄9.7 計(jì)量器具和檢驗(yàn)設(shè)備配備計(jì)劃表9.8 物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)計(jì)劃9.9 工藝試驗(yàn)計(jì)劃9.10 隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃附件4:安全環(huán)境保證計(jì)劃結(jié)構(gòu)(供參考)一、工程概況 1.1、工程簡(jiǎn)介 1.2、合同工期1.3、工程難點(diǎn)分析1.4、工程重點(diǎn)部位1.5、工程質(zhì)量等級(jí)1.6、勞動(dòng)力計(jì)劃 1.7、施工機(jī)械設(shè)備清單二、編制說(shuō)明2.1、目的2.2、適用范圍 2.3、引用安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件 2.4、安全生產(chǎn)保證計(jì)劃的管理 三、職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo) 3.1、質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境方針3.2、職業(yè)健康

26、安全目標(biāo) 3.3、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo) 3.4、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 四、施工項(xiàng)目管理 4.1、項(xiàng)目部人員設(shè)置 4.2、項(xiàng)目部各部門及崗位人員職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職責(zé)及權(quán)限 五、職業(yè)健康安全與環(huán)境策劃 5.1、職業(yè)健康安全與環(huán)境策劃依據(jù) 5.2、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制、職業(yè)健康安全目標(biāo)及管理方案 5.3、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案 六、施工過(guò)程中安全、文明和環(huán)境控制 6.1、專項(xiàng)安全措施 6.2、施工用電管理 6.3、施工機(jī)械設(shè)備管理 6.4、現(xiàn)場(chǎng)消防管理 6.5、污染物(粉塵、廢水、廢棄物)的管理 6.6、培訓(xùn)、意識(shí)和能力 6.7、易燃易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品的管理

27、 6.8、采購(gòu)(安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品的保證措施) 6.9、分包方的控制 6.10、施工過(guò)程的安全控制 6.11、文明施工管理 6.12、文件和資料的控制管理 6.13、事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 6.14、員工勞動(dòng)保護(hù)與職業(yè)病管理 七、檢查和改進(jìn)7.1、安全檢查7.2、糾正措施和預(yù)防措施7.3、內(nèi)部審核7.4、安全評(píng)估7.5、安全記錄附件5:施工方案結(jié)構(gòu)(供參考)前言0.1 編制依據(jù)0.2 編制原則1 工程概況1.1 施工區(qū)域、環(huán)境特征及工程特點(diǎn)1.2 主要工程實(shí)物量1.3 設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介2 目標(biāo)和指標(biāo)2.1 工期目標(biāo)2.2 質(zhì)量目標(biāo)2.3 職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)2.4 環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)3 施工準(zhǔn)

28、備3.1 技術(shù)準(zhǔn)備3.2 施工條件3.3 作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備3.3.1 勞動(dòng)力需求計(jì)劃3.3.2 人力資源要求3.4 物資準(zhǔn)備4 機(jī)械設(shè)備及大型工器具管理4.1 施工機(jī)械選擇4.2 機(jī)械設(shè)備、大型工器具需求計(jì)劃及說(shuō)明4.3 機(jī)械設(shè)備、大型工器具的現(xiàn)場(chǎng)管理措施5 施工工藝流程及施工要點(diǎn)5.1 施工工藝流程5.2 施工要點(diǎn)6 施工進(jìn)度管理6.1 施工進(jìn)度計(jì)劃及其說(shuō)明6.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理措施6.2.1 一般規(guī)定6.2.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施6.2.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整7 施工質(zhì)量管理7.1 質(zhì)量管理的一般規(guī)定7.2 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制7.3 施工階段的質(zhì)量控制7.4 竣工驗(yàn)收階段的

29、質(zhì)量控制7.5 檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃8 職業(yè)健康安全管理8.1 職業(yè)健康安全管理的一般規(guī)定8.2 危險(xiǎn)源的識(shí)別及控制9 環(huán)境管理9.1 環(huán)境管理的一般規(guī)定9.2 環(huán)境因素的識(shí)別及控制9.3 文明施工9.4 施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理10 引用文件10.1 引用的法律法規(guī)10.2 引用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)10.3 引用的業(yè)主管理文件10.4 引XX公司管理文件11 附件11.1檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃11.2施工進(jìn)度計(jì)劃11.3勞動(dòng)力需求計(jì)劃11.4物資使用計(jì)劃11.5施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖附件6:危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法所指的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍一、基坑支護(hù)、降水工程開挖深度超過(guò)3m(含3

30、m)或雖未超過(guò)3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑(槽)支護(hù)、降水工程。二、土方開挖工程 開挖深度超過(guò)3m(含3m)的基坑(槽)的土方開挖工程。三、模板工程及支撐體系(一)各類工具式模板工程:包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。(二)混凝土模板支撐工程:搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對(duì)獨(dú)立無(wú)聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。(三)承重支撐體系:用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。四、起重吊裝及安裝拆卸工程(一)采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。(二)采用起重機(jī)械進(jìn)行安

31、裝的工程。(三)起重機(jī)械設(shè)備自身的安裝、拆卸。五、腳手架工程(一)搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。(二)附著式整體和分片提升腳手架工程。(三)懸挑式腳手架工程。(四)吊籃腳手架工程。(五)自制卸料平臺(tái)、移動(dòng)操作平臺(tái)工程。(六)新型及異型腳手架工程。六、拆除、爆破工程(一)建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。(二)采用爆破拆除的工程。七、其它(一)建筑幕墻安裝工程。(二)鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。(三)人工挖擴(kuò)孔樁工程。(四)地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。(五)預(yù)應(yīng)力工程。(六)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無(wú)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍(專家論證)一、深基坑工程(一)開挖深度超過(guò)5m(含5m)的基坑(槽)的土方開挖、支護(hù)、降水工程。(二)開挖深度雖未超過(guò)5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑(構(gòu)筑)物安全的基坑(槽)的土方開挖、支護(hù)、降水工程。二、模板工程及支撐體系(一)工具式模板工程:包括滑模、爬模、飛模工程。(二)混凝土模板支撐工程:搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上；施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m及以上