建設單位項目施工技術管理分析(共3394字).doc

1、建設單位項目施工技術管理分析(共3394字)摘要：在政府主導的建設項目施工過程中，建設單位作為工程管理的核心和主體，對工程質(zhì)量和進度發(fā)揮著至關重要的作用。分析了政府主導的建設單位在高等級道路施工管理過程中存在的問題，提出了改善政府道路施工管理的幾個淺顯想法，同時探析了道路工程施工過程中的技術管理要點，以供參考。關鍵詞：工程管理；項目施工；技術管理提高建設單位技術管理水平，能夠有效避免建設項目施工管理過程中可能出現(xiàn)的現(xiàn)場混亂、人員不協(xié)調(diào)、施工效率低等問題，提高工程質(zhì)量和安全、確保施工進度，降低施工成本1。因此，如何提高建設單位在項目施工過程中的技術管理水平值得深入研究，文章以高等級道路工程項目為

2、例，探討了建設單位加強管理的有效措施。1道路施工管理過程中存在的問題1.1施工現(xiàn)場管理難點道路工程施工量大、線路長、涉及人員廣，施工現(xiàn)場管理難度相對較大，需要建設方深入基層，科學調(diào)度，用科學、有效的管理保證工程質(zhì)量和進程。前期做好地下埋設的管線調(diào)查，消除安全隱患，保護施工人員的生命安全。建設單位要重視施工單位的實際實施能力，配合監(jiān)理單位的工作，合力監(jiān)督通過招投標程序簽約的參建單位技術工作和安全生產(chǎn)工作。1.2技術人員的協(xié)調(diào)道路工程是一項長期、復雜的系統(tǒng)工程，涉及的分部工程以及分項工程眾多，在施工的過程中不可避免會出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象，建設單位如果不重視現(xiàn)場管理，在交叉施工的過程中可能會出現(xiàn)扯皮、

3、摩擦等問題，不僅會影響工程質(zhì)量，還會影響工程進程，要做好現(xiàn)場各類技術人員的協(xié)調(diào)工作。2加強道路施工管理的幾點經(jīng)驗第一，重視基本建設程序，按照程序辦事。例如前期的三階段勘察設計（工程可行性研究、初步設計、施工圖設計），后期施工中的施工圖變更手續(xù)等等不是形式主義，建設單位需要切實根據(jù)自身的情況多部門互相配合決策。第二，有條件的情況下成立工程指揮部，便于各部門協(xié)調(diào)工作；第三，強調(diào)圖紙審查前期工作的重要性，重點工程從橫斷面階段社會各界就參與評審過程，應實施圖紙會審制度。設計部門考慮市政道路的特殊性，比如在設計暗涵時考慮管線埋設深度，避免互相干擾；路測擋土墻設計不囿于公路紅線的概念，結(jié)合道路實際使用性質(zhì)

4、，及時根據(jù)城鄉(xiāng)建設規(guī)劃和住建部門意見調(diào)整。第四，前期做好管線摸底工作，審定合理、實施性強的管線規(guī)劃路由；第五，明確責任分工，比如財政部門負責資金保障、合同審定、項目變更評審工作。建設部門負責地上建筑物拆遷工作。市政部門負責沿線管線管網(wǎng)搬遷工作。農(nóng)經(jīng)部門負責林木砍伐工作。審計部門負責項目變更評審工作。項目推進部門負責地上附著物清點工作。各鎮(zhèn)辦負責做好轄區(qū)村群眾工作及清表工作。交警部門負責道路秩序維護，建設單位及時看現(xiàn)場，在媒體上施工公告，做好各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及配合工作2。3道路工程施工過程中的技術管理要點3.1技術責任制技術責任制指的是項目工程在施工的過程中明確建設單位管理人員的職責與范圍，充分發(fā)

5、揮建設單位技術管理人員的主觀能動性，按照合同實現(xiàn)對工程項目全過程的監(jiān)督和管理，大的公路項目地方政府最好委托地方公路局代為管理，簽署委托管理協(xié)議模式可行?？筛鶕?jù)工程項目的不同性質(zhì)，采取不同的社會化管理模式。3.2現(xiàn)場勘察制道路工程具有施工復雜、線長、面廣等特點，在施工之前最好確保施工方、監(jiān)理方進行全面的勘察，做好勘察記錄工作，留檔備查，不能出現(xiàn)走馬觀花、馬虎大意的現(xiàn)象，以免影響現(xiàn)場勘察結(jié)果的準確性。好的勘察設計給施工管理帶來很大的方便，會給后續(xù)管理工作減少很多麻煩。建設方技術管理人員也要重視現(xiàn)場勘察，根據(jù)初期的勘察結(jié)果，對施工現(xiàn)場進行合理安排。因此，創(chuàng)建完善的現(xiàn)場勘察制度，認真做好現(xiàn)場勘察工作，

6、能夠為現(xiàn)場施工和管理奠定的基礎。3.3圖紙會審制圖紙會審的目的在于讓參與工程建設的技術人員了解工程設計規(guī)范、設計構思、結(jié)構設計、基礎設計，機械設備、施工材料、施工工藝以及施工注意事項等，以此提高工程施工質(zhì)量。建設單位應該及時組織技術人員對施工圖紙進行會審，對圖紙中的矛盾、遺漏、差錯等進行分析，然后采取有效的措施進行處理，將圖紙中存在的問題、隱患等消滅在萌芽階段，避免出現(xiàn)返工重建的現(xiàn)象。3.4施工組織設計建設方技術管理人員在施工合同中明確審查施工組織設計權利，審查的內(nèi)容包括施工組織方案、施工進度計劃等。一些建設方并沒有認識到施工組織設計的重要性，認為施工組織設計中存在許多變數(shù)，控制難度相對較大，

7、因此施工組織設計的作用并不明顯。其實不然，施工單位在接到施工項目后，通過對施工項目的特點、所處地域的水文地質(zhì)特征等進行全面分析，然后設計科學、合理的施工組織計劃，通過該組織設計，方能夠了解工程的設備使用計劃、勞動力、材料、平面布置、進度計劃、技術措施等狀況，然后以施工組織設計計劃為參考，做好施工之前的所有準備工作，為項目施工典型堅實的基礎。因此，應該做好施工組織設計工作，保證組織設計方案的完整性與科學性，以此保證工程安全、有序進行3。3.5技術交底為了保證工程有計劃、有組織的實施，建設方技術管理人員在工程項目施工之前，必須向施工方、監(jiān)理方做好技術交底工作。通過創(chuàng)建技術交底制度，技術人員可以和參

8、建人員暢通無阻地進行技術交流，保證參建人員了解工程的技術要求，加快施工進程和提高施工質(zhì)量。技術交底的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：施工圖、合同交底及監(jiān)理人員授權等。3.6工程驗收道路工程分部分項工程按照科學合理的流程進行驗收，牢記前一步分項工程是后一步分項工程實施的前提。到工程竣工驗收階段，基本把問題消滅在萌芽階段。提前準備好所有的驗收資料，并組織質(zhì)監(jiān)部門、檢測單位、設計單位、施工方、監(jiān)理方等共同對工程進行竣工驗收，在確保質(zhì)量合格的前提下，驗收的過程中盡量不損壞成品。同時，還應該做好工程竣工結(jié)算工作，建設單位配合監(jiān)理及時要求施工單位提交工程結(jié)算資料，確認工程量以及設計變更簽證。工程簽證應該在施工中做好相應的文字記錄、影像記錄，及時現(xiàn)場計量，避免爭議的發(fā)生，財政投資項目需要增加投資的部分按照合同要求由財政部門、審計部門現(xiàn)場核查認可后方可實施4?？傊?，建設單位在項目工程施工過程中發(fā)揮著自己的協(xié)調(diào)作用，其管理水平的高低直接影響工程造價、進度、質(zhì)量以及安全等。因此，必須加強建設單位在項目施工管理中技術管理的研究，以保證項目建設目標圓滿完成。參考文獻：1高立.論建筑工程項目施工技術管理的必要性J.文摘版（工程技術），2015，8（43）：175.2楊林.高層建筑項