建筑工程技術(shù)專業(yè)大學(xué)設(shè)計方案任務(wù)書

1、建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)論文任務(wù)書一、要求：根據(jù)所學(xué)的專業(yè)知識， 結(jié)合實際情況， 參考下面的題目或自擬題目做畢業(yè)論 文，文字不低于 5000字，圖文并茂。按“畢業(yè)論文樣本”的統(tǒng)一格式打印 3 份， 于 11 月 30 日前上交到建筑工程系辦公室。二、畢業(yè)論文參考題目：1、軟土地基上基礎(chǔ)的處理措施2、擬建建筑物地質(zhì)差異較大時的地基處理措施3、結(jié)構(gòu)設(shè)計中梁柱的交接處理方法4、結(jié)構(gòu)設(shè)計中基礎(chǔ)梁的設(shè)計處理方法5、砌體結(jié)構(gòu)房屋產(chǎn)生裂縫的處理措施6、重力式擋土墻安全問題的研究7、防止高層建筑基礎(chǔ)不均勻沉降的措施8、工程項目施工的組織研究9、軟弱地基的處理方法10、地形地貌對建筑體型和層高的影響研究11、建筑物

2、三縫合一的處理方法研究12、解決屋面滲漏問題的方法13、論建筑與人文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一14、論建筑設(shè)計與結(jié)構(gòu)設(shè)計的協(xié)調(diào)統(tǒng)一15、底層商場的設(shè)計處理方法16、電梯轎箱基礎(chǔ)與框架獨立柱基的設(shè)計處理方法研究17、深基礎(chǔ)支護結(jié)構(gòu)的設(shè)計與施工方法18、框架結(jié)構(gòu)中樓梯與框架梁柱的連接方法研究19、提高普通建筑物的保溫隔熱措施20、保證工程預(yù)算準(zhǔn)確性的措施21、保證建筑設(shè)計中的防火與疏散要求的方法與措施22、泵送混凝土的布管，澆筑、配合比的分析研究；23、大體積混凝土的澆注方法及溫度應(yīng)力問題的處理；24、張拉機具和錨夾具的分析、張拉方式對應(yīng)力均勻的影響；25、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力施工的研究；26、結(jié)構(gòu)物吊裝方案和吊裝階段

3、建筑物穩(wěn)定性的研究；27、特種工程（大跨度屋蓋、升板等）吊裝工藝的研究；28、起重安裝機械的利用和如何提高其使用效率；29、XXX新型裝飾材料及其施工工藝的研究；30、網(wǎng)絡(luò)圖使用效果的分析研究；31、有關(guān)工程管理問題的分析研究；32、工程總承包企業(yè)與工程項目管理企業(yè)的界定和比較研究33、推行總承包對我國建筑業(yè)的影響34、當(dāng)前監(jiān)理工作存在的問題及原因、對策35、關(guān)于監(jiān)理人員資質(zhì)認定辦法的思考36、加入WTO寸房地產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇、論文完成進度表時間計劃內(nèi)容備注確定論文題目；編寫論文提綱畢業(yè)論文樣本學(xué)生提交論文提綱給相應(yīng)指導(dǎo)教師見附一學(xué)生編寫論文初稿學(xué)生提交論文初稿；指導(dǎo)教師審閱，提出修改意見學(xué)生

4、提交論文最終稿及打印文本四、指導(dǎo)教師表選題方向指導(dǎo)教師名單建筑羅雪、覃鋼、陳曉平、王庶、高露結(jié)構(gòu)索小龍、徐霓虹、張銀會、蒲瑜、劉持林、王永惠、鄧 璞、陳煬鵬、駱文進施工黃春雷、鄧澤貴、羅大春、楊碩、李希然、孫炎建材楊旗、鐘鳳、伍朝陽、周強、楊曉林測量姜樹輝、唐開榮、吳冬梅五、成績評定1. 指導(dǎo)教師根據(jù)學(xué)生畢業(yè)論文的完成情況給出論文成績;2. 畢業(yè)論文獲得及格及以上的同學(xué)方可參加畢業(yè)答辯；3. 答辯組根據(jù)學(xué)生答辯的情況給出畢業(yè)答辯成績；4. 以上成績均分為優(yōu)、良、中、及格、不及格。嚴(yán)禁出現(xiàn)抄襲現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)抄襲者，則按無畢業(yè)設(shè)計成績處理建筑工程系2011 年 9月 20日附一：畢業(yè)論文樣本重慶建

5、筑工程職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文題目（1#宋體，粗體，居中）指導(dǎo)老師：學(xué)生姓名： 專 業(yè)：年 級：學(xué) 號：二0年 月 日強化我國施工項目成本管理的核心問題（3#黑體）杜守慧（小四宋體）【內(nèi)谷摘要】：在我國，通常把施工項目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測、 成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國，施工項目 成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預(yù)算、成本計劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析 及歸類?？梢钥闯?，無論我國還是歐美國家都強調(diào)了成本預(yù)測與計劃的重要性， 即通過科學(xué)的預(yù)測 （估算） 來制定項目成本計劃，確定成本管理目標(biāo)。但是， 我國 項目成本管理的實踐效果卻并不十分理想。有些項目

6、缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)， 不進行成本預(yù)測和計劃，管理存在隨意性； 有些項目成本計劃和實施 “兩張皮”， 沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質(zhì)量不高， 無法依據(jù)成本計 劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。 究其原因， 主要的問題出在成本核算 環(huán)節(jié)。由于我國大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項目成本核算體系， 成本核算目 的性不強，不系統(tǒng)， 使項目成本預(yù)測與計劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 而成本預(yù)測與計劃 不準(zhǔn)確， 又使施工項目成本控制失去目標(biāo)。 加強項目成本核算， 正是從施工項目 成本管理的癥結(jié)人手，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。【關(guān)鍵詞】 ：項目成本管理 生產(chǎn)經(jīng)營成本 招標(biāo)投標(biāo)制、, 、-前言 ：

7、 建筑企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場環(huán)境。 近二 十年，我國建筑業(yè)先后實施了項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和。建設(shè)監(jiān)理制。項 目法人責(zé)任制明確了項目法人在工程建設(shè)中的責(zé)任， 提高了建筑企業(yè)的“尋租成 本”；招標(biāo)投標(biāo)制有效建立了工程建設(shè)的競爭機制， 規(guī)范了建筑企業(yè)工程承接行 為；建設(shè)監(jiān)理制促使業(yè)主的技術(shù)力量與建筑企業(yè)平衡， 減少了其在施工中以損害 業(yè)主利益的行為來降低成本的可能性。 建筑技術(shù)環(huán)境的最大進步是計算機及網(wǎng)絡(luò) 技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。 計算機提高了工程管理效率， 為成本核算提供了技術(shù) 基礎(chǔ)；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)生， 尤其是大量建筑材料網(wǎng)站的出現(xiàn)， 使項目施工成本日益 透明化。

8、建筑市場環(huán)境出現(xiàn)了市場競爭日益激烈的特點。 由于我國經(jīng)濟發(fā)展趨緩 和大中城市商品房空置率高居不下， 同時建筑市場又存在許多經(jīng)營規(guī)模、 經(jīng)營方 式和管理水平相近的施工單位，大量生產(chǎn)力閑置，激烈的競爭是不可避免的。正文（ 節(jié)選）對建筑企業(yè)而言， 企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭。 加強 項目成本核算，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略 。1. 加強成本核算的意義對于成本， 不同學(xué)術(shù)機構(gòu)給出了不同的概念。 我國的企業(yè)財務(wù)通則第二十六 條規(guī)定：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項直接支出， 包括直接工 資、直接材料、商品進價以及其他直接支出，直接計人生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)為生 產(chǎn)經(jīng)

9、營商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用， 分配計人生產(chǎn)經(jīng)營成本。 ”美國 會計學(xué)會（AAA）認為：“成本是指為達到特定目的而發(fā)生的或應(yīng)發(fā)生的價值犧牲， 它可以用貨幣單位加以衡量。 ”這兩個成本概念并沒有本質(zhì)區(qū)別， 只是我國的成 本概念較為具體，而美國會計學(xué)會的成本概念更具有普遍性。結(jié)論建立信息化成本核算體系， 將項目成本核算成果系統(tǒng)儲存， 是成本核算工作 得以高效實施的保障， 也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 在施工項目管理機構(gòu) 中，應(yīng)要求每位項目管理人員都具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、 進度 監(jiān)督人員， 又是成本控制和核算人員。 管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證 1 個小時 的內(nèi)部作業(yè)時間， 其中成本核算工作就是重要的內(nèi)業(yè)之一。 通過項目管理軟件的 開發(fā)和項目局域網(wǎng)絡(luò)的建立， 每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由計算 機匯總后，將加工信息提交項目經(jīng)理， 作為其制定成本控制措施的依據(jù)。 項目經(jīng) 理及管理人員在進行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管 理水平得到大幅度提高。參考文獻1石新武，論現(xiàn)代成本管理模式 ，經(jīng)濟科學(xué)出版社，2 天津