如何做好一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理

1、Job Training - Project Manager 崗位職責(zé)培訓(xùn) -項(xiàng)目經(jīng)理TRANSWORLD項(xiàng)目經(jīng)理具體做什么第 2 頁(yè)如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理什么是項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)整體架構(gòu)與職責(zé)目錄第 3 頁(yè)團(tuán)隊(duì)整體架構(gòu)與職責(zé)清晰公司團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，知曉自己的職責(zé)范圍清晰個(gè)人直屬領(lǐng)導(dǎo)，高效的完成匯報(bào)工作目錄第 4 頁(yè) 從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。什么是項(xiàng)目經(jīng)理目錄第 5 頁(yè)使用項(xiàng)目管

2、理工具和技巧的特殊知識(shí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力健康的身體和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一定的財(cái)務(wù)法律知識(shí)第 6 頁(yè)足夠的勇氣（ Courage ）十二分的責(zé)任心（ Responsibility ）良好的統(tǒng)籌力（ Overall Capacity）如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理目錄第 7 頁(yè)足夠的勇氣（ Courage ）十二分的責(zé)任心（ Responsibility ） 良好的統(tǒng)籌力（ Overall Capacity）如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理目錄包含：對(duì)事情輕重緩急的判斷以及提高效率的措施！第 8 頁(yè)緊急重要等待/閑聊/閑逛/看熱鬧無(wú)謂的會(huì)議/應(yīng)酬嗜好沉迷（游戲）新聞/微博任何非預(yù)約事項(xiàng)干擾電話/QQ/微信下屬請(qǐng)示

3、與報(bào)告日常文件批閱別人求幫忙目標(biāo)/計(jì)劃各種溝通培訓(xùn)工作/培養(yǎng)下屬知識(shí)管理/技能提升客戶緊急電話燃眉之急的問(wèn)題/任務(wù)危機(jī)公關(guān)等定出時(shí)間待會(huì)做淡定從容打發(fā)時(shí)間時(shí)做浪費(fèi)生命立即去做壓力山大授權(quán)或另約時(shí)間忙且盲目時(shí)間殺手非緊急非重要第 9 頁(yè)如何提高效率最佳狀態(tài)全心專注事不宜遲速度制勝第一次就把事情做好統(tǒng)籌安排平行作業(yè)充分利用碎塊時(shí)間優(yōu)化流程簡(jiǎn)化操作整理整頓快速定位選擇效率更高的工具第 10 頁(yè)項(xiàng)目計(jì)劃（Project Plan）項(xiàng)目把控（ Project Control）項(xiàng)目協(xié)調(diào)（ Project Coordination）項(xiàng)目流程（Project Process）項(xiàng)目總結(jié)（Project Summ

4、ary）項(xiàng)目結(jié)款（Project Payment）項(xiàng)目經(jīng)理具體做什么目錄第 11 頁(yè)項(xiàng)目計(jì)劃（ Project Plan ）1 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備充分的思考、討論、準(zhǔn)備，是拿下項(xiàng)目的“關(guān)鍵”！需制作：項(xiàng)目管理書、方案、報(bào)價(jià)、執(zhí)行規(guī)劃、合同等客戶需求項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目方案項(xiàng)目報(bào)價(jià)執(zhí)行規(guī)劃客戶確認(rèn)簽訂合同項(xiàng)目執(zhí)行第 12 頁(yè)項(xiàng)目把控（ Project Control）2成本把控在有限的預(yù)算內(nèi)將項(xiàng)目完成！需制作：項(xiàng)目成本預(yù)算結(jié)算單時(shí)間把控在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將項(xiàng)目完成！需制作：項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間表第 13 頁(yè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)（ Project Coordination）3對(duì)外對(duì)內(nèi)客戶對(duì)接有效的客戶溝通，是項(xiàng)目順利執(zhí)行的“捷徑”！包含：日常電話溝通、郵件往來(lái)等職能部門對(duì)接高效的內(nèi)部部門溝通，是項(xiàng)目良好進(jìn)行的“利器”！包含：媒介部、設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、運(yùn)營(yíng)管理部、供應(yīng)商等第 14 頁(yè)項(xiàng)目流程（Project Process）4這可能是你覺得最頭疼又不得不面對(duì)的問(wèn)題！項(xiàng)目組客戶端媒介端運(yùn)營(yíng)管理部項(xiàng)目管理書印章申請(qǐng)單成本預(yù)結(jié)算發(fā)票申請(qǐng)單借款核銷單支出核銷一體單仲姍所有相關(guān)表單都需電子版+紙質(zhì)版給到仲姍，抄送項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)、項(xiàng)目成員。第 15 頁(yè)項(xiàng)目總結(jié)（Project Summary）5n 制作總結(jié)報(bào)告n 分析發(fā)布情況n 打印總結(jié)報(bào)告n 整理樣報(bào)第 16 頁(yè)項(xiàng)目結(jié)款（Project Payment）6不要以為項(xiàng)目