假山工程施工組織設(shè)計

1、*景觀工程施工方案編制：審核：審批：*有限公司二0一五年十二月目錄第一章編制說明1。1編制依據(jù)1。2編制說明1.3編制原則第二章工程概況2。1工程概述2.2工程范圍第三章人力及資源、機械保證措施3.1施工組織3。2施工部署3。3主要管理部門及人員職責3。4勞動力計劃3。5勞動力保證措施3。6材料保證措施3。7資金保證措施3。8擬投入施工機械設(shè)備第四章工程進度計劃及工期保證措施4.1工程施工計劃4.3進度控制辦法第五章施工準備與總平面布置及管理5。l施工準備工作及管理第六章主要項目施工方法6.1 工程施工方法6.2 鋼筋硅施工方法6.3 假山施工方法6。4鼎施工方法6.5電氣安裝工程施工方法第七

2、章施工質(zhì)量管理7。1施工質(zhì)量管理第八章確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施8.1質(zhì)量目標8。2組織機構(gòu)8.3工程質(zhì)量控制第九章確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施9。1安全生產(chǎn)組織措施9。2安全生產(chǎn)管理制度9。3安全生產(chǎn)技術(shù)措施第十章確保文明施工技術(shù)組織措施10.2 現(xiàn)場文明施工措施10.3 環(huán)境保護措施第十一章特殊季節(jié)施工技術(shù)措施11。1雨季施工技術(shù)措施第一章編制說明1。1編制依據(jù)l、已通過業(yè)主評審設(shè)計方案(施工說明)。2 、國家有關(guān)政策和文件規(guī)定。3 、我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術(shù)水平和施工經(jīng)驗。4 、現(xiàn)場踏勘情況。5 .2編制說明本施工組織設(shè)計在編制時，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭聲譽的指導(dǎo)思想，

3、從施工部署各項技術(shù)措施的提出及應(yīng)用，施工方法及設(shè)備材料的投入等各個方面著手，結(jié)合我公司積累多年的園林工程施工經(jīng)驗，力求做到措施具體，方法實用，以達到建成一流的工程為宗旨.本工程應(yīng)滿足但不限于下列標準、規(guī)范：1、工程測量規(guī)范GB50026-932、城市綠化工程施工及驗收規(guī)范(JJ/T82-99);3、園林綠化施工規(guī)范(DB4403001/T8-99);4、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50204-2002;5、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ33-2001);6、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范(GB5010-2002；7、建筑抗震設(shè)計規(guī)范(GB50330-2010);8、建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范(GB

4、50330-2002);1。3編制原則1 、施工組織設(shè)計所安排的施工工期、施工方法、設(shè)備、勞力配備，是為了確保業(yè)主對該工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等方面的要求。2 、施工組織設(shè)計是按實事求是的原則進行編制的，所定工期，施工方法，采用的設(shè)備等有關(guān)措施都將是中標后實施性施工組織設(shè)計的依據(jù)和基礎(chǔ)。3 、本工程必須按業(yè)主的要求、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準、等有關(guān)文件規(guī)范進行組織施工，施工過程中必須做到科學管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成.4、根據(jù)對本項目現(xiàn)場實際調(diào)查狀況和當?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)合本企業(yè)施工實際情況，及我們在類似工程施工中積累的施

5、工經(jīng)驗、技術(shù)總結(jié)及工法等科技成果、本公司施工力量和機械設(shè)備裝備情況，認真進行本施工組織設(shè)計的編制。第二章工程概況2.1 工程概述*景觀工程，位于*888.原地貌為沙性土質(zhì)廢棄河道河岸，植被破壞殆盡，沙質(zhì)土壤駁岸被自然降雨沖刷出多條溝壑，安全隱患極大，嚴重影響了當?shù)刈匀画h(huán)境，嚴重影響*的城市面貌。為了改善本地自然環(huán)境面貌，同時通過多次生態(tài)及景觀專家組織調(diào)研，配合生態(tài)景觀建設(shè)，在此處建設(shè)假山水系景觀工程，以修復(fù)和美化破損嚴重的河岸，并將此處建成川*市絢麗的名片。2.2 工程范圍*888景觀工程，包括的清除原有已損壞雜亂生長物植被，修復(fù)原有不平整河岸，新建景觀性假山山體、水景瀑布景觀，雕塑構(gòu)件施工安

6、裝以及山體亮化工程等圖紙范圍內(nèi)的全部內(nèi)容。第三章人力及資源、機械保證措施3。1施工組織我公司為了能對整個工程實施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，在施工組織過程中，將成立*888888景觀工程項目經(jīng)理部，其基本職責是對整個工程的操作過程和指導(dǎo)進行控制，包括進度、質(zhì)量、安全、文明施工等。項目經(jīng)理部下設(shè)項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、綜合部、施工技術(shù)部、質(zhì)安部、材料設(shè)備部、后勤辦公室等部門，同時挑選一批技術(shù)高、手藝好的土建班、機械班、安裝班等到各專業(yè)班實施各項工種的施工任務(wù)。3.2施工部署由于本工程為達到高水平園林工程，為了確保工期和質(zhì)量，體現(xiàn)設(shè)計意圖，我公司組織最佳的施工程序.全力實現(xiàn)如下施工目標：1

7、、工程質(zhì)量目標：確保合格工程。2 、工程進度目標：在70日歷天內(nèi)完成。3 、安全生產(chǎn)目標，防止重傷，杜絕死亡，達到無重傷亡事故、無中毒事故等“五無”要求。安全檢查達標。4 、文明施工：努力做好規(guī)范管理，場容和場貌創(chuàng)一流水平，創(chuàng)建文明施工工地。5 .3主要管理部門及人員職責1 、項目主要管理機構(gòu)職責分工項目經(jīng)理對項目的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、活動實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，是本項目施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、效益、文明施工和貫徹質(zhì)量標準的責任人.是本項目有關(guān)對外聯(lián)絡(luò)的最高責任人。有關(guān)專業(yè)委外承包合同簽署人，本項目總體施工組織設(shè)計的編制、執(zhí)行的組織者。決定項目管理組織體系中部、室及以上人員的聘任、免除。項目副經(jīng)理向項

8、目經(jīng)理負責，協(xié)助項目經(jīng)理組織項目施工生產(chǎn)，抓好項目施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工、進度、效益，貫徹質(zhì)量標準。負責制訂有關(guān)局部、階段性生產(chǎn)計劃，組織有關(guān)項目重要施工步驟的實施。負責協(xié)調(diào)各部室之間工作關(guān)系，協(xié)調(diào)各部室工作進程。對所主管的部室人員的配備、獎懲、任免等有建議權(quán)。執(zhí)行項目經(jīng)理分派的主管工作和其他臨時性工作。項目技術(shù)負責人向項目經(jīng)理負責，協(xié)助項目經(jīng)理組織項目施工生產(chǎn)，抓好項目施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等工作，貫徹質(zhì)量標準。負責施工技術(shù)部日常管理工作。執(zhí)行項目經(jīng)理分派的主管工作和其他臨時性工作。綜合部（部長于項目副經(jīng)理兼任）負責本項目環(huán)境保護綜合治理和文明施工工作，質(zhì)量標準貫徹執(zhí)行。負責審核

9、項目作業(yè)隊的有關(guān)環(huán)保計劃、環(huán)保方案和文明施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行。負責本公司體系內(nèi)的有關(guān)管理文件的收、發(fā)和上級文件的遞送。施工技術(shù)部（部長于項目技術(shù)負責人兼任）負責本施工項目質(zhì)量管理、進度管理、施工方案的管理、審核和組織實施.審核作業(yè)隊編制，上報的施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并監(jiān)督實施，指導(dǎo)作業(yè)隊進行施工。對外有關(guān)技術(shù)聯(lián)絡(luò)工作，接收工程基線、水準基點.負責組織有關(guān)設(shè)計文件的復(fù)核、提出變更意見和處理措施。監(jiān)督項目施工質(zhì)量情況，定期統(tǒng)計質(zhì)量情況，提出有關(guān)處理措施負責組織項目有關(guān)文物保護工作。聯(lián)系和組織有關(guān)外部結(jié)構(gòu)的質(zhì)量檢驗檢測。負責組織項目竣工文件的編制、整理工作.(6)質(zhì)安部負責本項目

10、施工質(zhì)量和安全組織協(xié)調(diào)與管理負責聯(lián)系有關(guān)部門，協(xié)調(diào)有關(guān)部門與工程施工的關(guān)系，并負責組織協(xié)調(diào)施工質(zhì)量和安全。負責制訂本項目質(zhì)量和安全施工生產(chǎn)組織計劃，審核作業(yè)隊上報的質(zhì)量和安全施工方案，參與審核作業(yè)隊施工組織設(shè)計，并監(jiān)督實施。在項目經(jīng)理和副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下處理有關(guān)質(zhì)量和安全問題。執(zhí)行項目經(jīng)理指派的其他相關(guān)工作.計財部按期統(tǒng)計上報項目施工生產(chǎn)進度、計量情況。及時計量，按期編制進度報表。在項目經(jīng)理和副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，制定項目施工計劃和監(jiān)督執(zhí)行。有關(guān)進度款項的收取，委外工程結(jié)算和項目日常財務(wù)問題。項目用工統(tǒng)計與控制，勞動定額的執(zhí)行。執(zhí)行項目經(jīng)理指派的其他相關(guān)工作。材料設(shè)備部負責項目材料物資的集中采購、供應(yīng)。材料

11、的驗收與技術(shù)人員一起進行材料的二次檢驗試驗工作。材料現(xiàn)場存放保管的監(jiān)督工作。負責項目施工機械設(shè)備和試驗檢驗設(shè)備的組織、進退場工作。負責施工機械的選配和購置。施工機械日常保養(yǎng)工作的檢查、督促。施工機械工作狀態(tài)的界定，大型機械設(shè)備、重要試驗設(shè)備的維修組織.執(zhí)行項目經(jīng)理指派的其他相關(guān)工作。后勤辦公室（辦公室主任于項目副經(jīng)理兼任）負責項目經(jīng)理辦公點的裝務(wù)配備，項目管理區(qū)的日常生活后勤。負責配備工程主任辦公室的有關(guān)裝配和日常檢修。負責施工區(qū)的消防、保衛(wèi)工作組織和監(jiān)督。負責項目管理區(qū)的生活醫(yī)療衛(wèi)生，檢查督促各作業(yè)隊的生活、衛(wèi)生.執(zhí)行項目經(jīng)理指派的其他相關(guān)工作。2 、有關(guān)人員資格證書等有關(guān)資料有關(guān)人員資格證

12、書等有關(guān)資料附后。3 .4勞動力計劃本項目擬投入管理人員8人，施工人員20人.4 .5勞動力保證措施1 、公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補充有關(guān)管理人員，加強項目管理力量。2 、與內(nèi)地有關(guān)勞動管理機構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。3 、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益.3。6材料保證措施1 、由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的采購.2 、項目部建立材料采購專項資金

13、，保證充足的材料資金需要。3 、進場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建設(shè)使用.4、在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。3。7資金保證措施1 、本項目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購置，設(shè)備購置資金不大.2 、建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。3 、業(yè)主的工程進度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。4 。8擬投入施工機械設(shè)備本公司擬投入本工程的機械設(shè)備表見表3-1擬投入的主要施工機械設(shè)備表。表31擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位1汽車吊50T1中國2013/正常雕塑構(gòu)件安裝2振搗器ZX5015中國201

14、11。1KW正?；A(chǔ)、結(jié)構(gòu)3鋼筋彎曲機GW401中國20093KW正常結(jié)構(gòu)4鋼筋切斷機GQ401中國20097.5KW正常結(jié)構(gòu)5電焊機BX1-5006中國201017。5KW正常結(jié)構(gòu)、安裝6切割機CG1302中國2012/正常結(jié)構(gòu)、安裝7潛水泵1002中國20126KW正常雨期施工8污水泵1501中國20158KW正常隨進度9挖掘機1n31中國2012/正?；A(chǔ)10運土汽車10t20中國2013/正常基礎(chǔ)11鏟車2。5m31中國2012正?；A(chǔ)清理12碎攪拌機JS5001徐州2010正常隨進度第四章工程進度計劃及工期保證措施4.1 工程施工計劃本工程屬改造工程，主要內(nèi)容包括的清除原有山體危巖、

15、雕塑構(gòu)件施工安裝、原有山體改造塑形、山體上色以及山體亮化等工程。本工程施工進度計劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期60天為依據(jù)進行編制.確定本工程總工期為70天（包括進場準備工作）。具體進度計劃安排見附圖表2:施工總進度計劃表。4.2 工期保證措施配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進行施工。2、組織施工方面由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔任項目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“嘉禾縣入城標識工程項目經(jīng)理部”，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，能吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務(wù).在施工中以業(yè)主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為

16、依據(jù)，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成.推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn).為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學地有次序地進行，創(chuàng)造條件保證工期.充分做好開工前的各項準備工作。認真做好圖紙會審工作.及早做出材料、設(shè)備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場。采用新技術(shù)、新工藝。建立各級責任制，實行重獎重罰。建立甲、乙雙方聯(lián)合

17、例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施情況，研究解決影響工程進度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。建立衛(wèi)生管理小組，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。(10)采用關(guān)鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進行。4。3進度控制辦法為了確保工期，茲對影響進度的關(guān)鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。1 、設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：到位不及時；狀態(tài)不好對策：、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機、發(fā)電機、攪拌機等進場安裝計劃。安裝計劃應(yīng)包括設(shè)備運輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。、加強設(shè)備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)

18、。2 、材料因素：主要表現(xiàn)：到位不及時；質(zhì)量不符要求。對策：材料定點采購并提前向廠家訂貨，按時付款，及時供貨，杜絕因材料供應(yīng)不及時耽誤工期的現(xiàn)象。3 、人員因素：主要表現(xiàn)：人手不足；各工種間人手不匹配對策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。4 、設(shè)計因素：主要表現(xiàn)：圖紙供應(yīng)不上；變更頻繁前后矛盾。對策：根據(jù)施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙：收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時整理；因設(shè)計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。5 、配套工程因素：主要表現(xiàn)配套工程跟不上等；協(xié)調(diào)不力銜接不好。對策:根

19、據(jù)總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度計劃；要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進度計劃，編制專業(yè)施工詳細進度計劃表；審核專業(yè)工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；定期召開各專業(yè)施工隊的進度協(xié)調(diào)會，并將會議形成紀要。6 、資金因素：主要表現(xiàn)：到位不及時。對策：設(shè)專人負責由專人負責于每月25日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。及時做好資金使用計劃，合理安排支出。7、進度管理:主要不良表現(xiàn)：缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；缺乏計劃指導(dǎo)；人員調(diào)配不力；不重視統(tǒng)計工作等。對策：主要辦法包括做好計劃

20、安排；作好報表系統(tǒng)；例會制度等；分述以下：計劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式。總進度計劃表一-編制時間：項目初期；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組.月進度計劃表-編制時間：每月1日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。周進度計劃表-編制時間：周日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由項目經(jīng)理安排專人負責。應(yīng)注意做好施工日記、周報、月報等報表.工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。每日碰頭會召集：項目經(jīng)理，時間：每日下午7:30分，參加人員：主要

21、技術(shù)與生產(chǎn)負責人，主要議題：當日進度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項等。每周例會-召集：項目經(jīng)理；主要議題：進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項等。月度例會-召集：項目經(jīng)理；時間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負責人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計圖紙問題、下月施工進度計劃、決議事項等。8、質(zhì)量/安全因素：質(zhì)量事故或工傷對項目進度效益影響極大，必須按有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行.第五章施工準備與總平面布置及管理5。l施工準備工作及管理l、制定施工準備工作計劃工程項目施工準備分為技術(shù)準備、物資準備、勞動力組織準備和施工現(xiàn)場

22、準備。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準備工作計劃。見下表5-1施工準備工作計劃表表5-1施工準備工作計劃表廳P準備項目內(nèi)容時間（大）責任部門1建立施工組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部、明確崗位責任1公司2熟悉、審查施工圖了解設(shè)計目的，設(shè)計專圖2項目經(jīng)理部、設(shè)計部3編寫施工圖預(yù)算計算工程量及取費1計財部4編寫施工組織設(shè)計確定施工方案和技術(shù)措施3施工技術(shù)部5圖紙會審全部施工圖1施工技術(shù)部6現(xiàn)場平向布置按總平向圖布置水、電及臨時設(shè)施，材料堆場3項目經(jīng)理部7現(xiàn)場定位放線點線復(fù)核，建立平3項目經(jīng)理部面定位控制網(wǎng)8主要機具進場械設(shè)備進場到位1項目經(jīng)理部9主要材

23、料進場急用材料進場2項目經(jīng)理部10力動力進場組織勞動力陸續(xù)進場、進行三級安全技術(shù)教育2項目經(jīng)理部11進度計劃交底總進度安排及明確各部門的任務(wù)和期限2項目經(jīng)理部12質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等特殊要求，加強安全勞動保護3項目經(jīng)理部2 、技術(shù)準備技術(shù)準備是施工準備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術(shù)準備工作。具體有以下內(nèi)容：施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認真學習設(shè)計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計目的、設(shè)計意圖、領(lǐng)會設(shè)計效果，提出合理化建議會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地情況，包括場

24、地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。編制施工組織設(shè)計：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以及建設(shè)單位的要求，編制切實可行的施工方案。技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負責人應(yīng)組織參加施工的人員進行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項，驗收標準等進行交底。

25、技術(shù)交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認真反復(fù)學習，貫徹執(zhí)行。3 、物資準備物資準備工作包括村料準備，施工機具準備和安全防護用品的準備。材料準備對主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理.施工機具準備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。安全防護用品的準備：主要安全防護用品需用量計劃詳如表5-2安全防護用品計劃表4 、勞動力組織施工組織機構(gòu)在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均

26、由本公司具有豐富園建施工、電器安裝經(jīng)驗的職工帶班.依工程要求，擬成立園建施工、電器安裝等二個施工班組，合計投入施工人員20人。勞動力組織還必需做到：按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。向施工班組、工人進行施工組織設(shè)計進度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底.建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為表52安全防護用品計劃表廳P名稱單位數(shù)量備注1安全帽個302安全帶付153手套雙604雨鞋雙305防護服套206安全標識牌個207漏電保護器個155 。施工現(xiàn)場準備會同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作，重點是項目場地紅線，施工測量放線點，施工

27、場地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面（施工總平面布置圖見附圖表）3）:安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地（臨時用地見下頁表53）。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負責分片分項包干管理，未經(jīng)工地負責人同意，任何人不得任意改變。1 、設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)備各工種進度控制圖，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率的運轉(zhuǎn)。2 、現(xiàn)場臨時設(shè)施，我們在使用方面希

28、望得到甲方的許可，以及與其它相關(guān)單位之間的相互協(xié)調(diào)，管理人員要經(jīng)常檢查督促，有問題出現(xiàn)時，要及時解決問題.3 、施工現(xiàn)場的水準點及座標點應(yīng)有明顯標志；并加以妥善保護，任何人不得損壞.4 、所有臨時設(shè)施必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎湊合降低標準，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻.5 、對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實到實處.第六章主要項目施工方法6。1主要施工步驟山體為本工程施工重點，結(jié)合施工圖具體施工工藝如下：(1)定位放樣：根據(jù)圖紙、模型及現(xiàn)場情況進行定位放樣。(2)基礎(chǔ)抗滑樁預(yù)埋：基礎(chǔ)下部挖設(shè)深度1m,長、寬各1m樁基坑，人工將坑底及坑壁夯實，采用？12鋼筋植入原有

29、地表，?8箍筋綁扎，形成鋼筋籠，待基礎(chǔ)雙層鋼筋網(wǎng)綁扎完畢后一次性澆筑完成，形成抗滑樁。(3)鋼筋網(wǎng)片綁扎：用12螺紋鋼進行鋼筋網(wǎng)制作，鋼筋連接處扎絲綁扎，鋼筋搭接處保證達到50cm以上搭接長度，鋼筋網(wǎng)方格控制在25X25cm2左右。(4)混凝土基礎(chǔ)澆筑(5)假山堆砌、蓄水池砌筑(6)鼎雕塑分段預(yù)制及安裝(7)假山亮化燈具安裝6.2鋼筋硅施工方法1 、模板的制作、安裝制模時，要考慮模板拼裝結(jié)合的需要。板邊要找平刨直，接縫嚴密，不漏漿.釘子的長度一般為木板的2-2.5倍。每塊板在橫檔處至少要釘2處釘子。第二塊板的釘子要朝向第一塊板方向斜釘，使拼縫嚴密。配制完后，對不同部位的模板進行編號，寫明用途，

30、分別堆放。模板安裝時，先在基礎(chǔ)面上彈出縱橫軸線和四周邊線。然后調(diào)整標局。及時拆除模板，有利于模板的周轉(zhuǎn)及加快工程進度，但應(yīng)使硅達到70蛆上的強度.拆模時注意不要用力過猛，其程序為；后支先拆，先支后拆；先拆除非承重部分，后拆除承重部分。2 、鋼筋制作、安裝鋼筋在進場之前，應(yīng)有供方提供的出廠材質(zhì)報告，我方依據(jù)設(shè)計提供的參數(shù)進行必要的抽樣，并送質(zhì)檢部門進行檢測，合格后，現(xiàn)場才能組織相應(yīng)的鋼筋進場。進場的鋼筋表面應(yīng)潔凈。無油漬、漆污，用錘敲擊時能剝落的浮皮、鐵銹等應(yīng)在使用前進行清除干凈。在焊接前，焊接點處的水銹應(yīng)清除干凈。將同規(guī)格鋼筋根據(jù)不同長度長短搭接，統(tǒng)籌安排，先斷長料，后斷短料，減少短頭，減少損

31、耗。在切斷過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋有劈裂、縮頭或嚴重彎頭等必須切除。鋼筋彎曲前，對形狀復(fù)雜的鋼筋，對鋼筋料牌上標明的尺寸，用石筆將彎曲點的位置劃出，鋼筋彎曲處不得有裂縫，鋼筋不能彎過頭再彎回來。鋼筋綁扎接頭應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求.首先劃出鋼筋位置線，即在模板上用紅油漆劃線。鋼筋安裝完畢后，檢查鋼筋接頭的位置及搭接長度是否符合設(shè)計要求。檢查鋼筋接頭是否牢固，有無松動變形。3 、硅的施工方法硅混合料使用商品硅，硅按照設(shè)計要求進行配比。硅拌合后，人工進行攤鋪，插入式振動器振搗，振動器擱在縱向側(cè)模頂上，自一端向另一端依次振動2-3遍。硅成型后23小時且物觸無痕跡時，經(jīng)常灑水保持濕潤。6.3假山堆砌工程施工方法

32、在假山山體的施工過程中，必須注重施工過程中的分層處理，一般都是分為拉底、中層以及頂層三個層次施工，這樣的才會實現(xiàn)富于變化和層次深遠的效果，同時這三個層次的施工也是假山施工中的主體關(guān)鍵。所謂拉底就是在假山基礎(chǔ)上所布置的自然山石，作為假山山體的最底層，是假山疊山的關(guān)鍵部分，假山在空間上的所有變化都必須要立足于這個層次。由于拉底的絕大部分都是會隱藏于地面以下，只有很小的一部分會暴露在地面以上，所以在山石的形態(tài)和美感上沒有要求，但是考慮到所受到的壓力，一定要具備極強的強度.同時，為了增加假山山體的穩(wěn)定性，同時為了施工上的便利，在拉底上最好采用大塊的石頭。在基石的安放上也要對整體假山的山勢給予充分的考慮

33、，同時要對石料進行靈活的利用。此外，在拉底基石上，其頂部面一定要平整，將大面朝上，然后下部由一些質(zhì)地比較堅硬的碎石進行支墊平放，從而讓整個山體顯得疏密相間、有斷有續(xù)、參差錯落.6。3。2中層中層就是頂層之下，拉底之上，在假山山體中的觸目最多，體積和質(zhì)量也最大，同時也是假山造型中重要組成部分和結(jié)構(gòu)部分，其施工質(zhì)量的好壞直接影響到整個假山的施工效果，因此顯得尤為重要.在具體的施工中應(yīng)該注意以下幾個方面的內(nèi)容：1.1。 2。1山石上的銜接在中層的施工過程中，其上下山石之間的銜接一定要非常的嚴密，除了要有意識的進行大塊面積上的閃進之外，還要避免在下層石面上顯露出許多破碎的石面，但是這種避免也并非是絕對

34、的，有時為了體現(xiàn)出假山某些形狀或者是美感上的變化，這種破碎的石面也是會被故意預(yù)留的。6。3。2.2形狀上的錯落有致在中層山石的形狀設(shè)置上，要盡量避免出現(xiàn)長方形、四方形等對稱的形狀，要體現(xiàn)出錯綜復(fù)雜的美感，并且要注重體現(xiàn)各種方向上的不同規(guī)則的三角形變化，從而在假山山體形狀上呈現(xiàn)出各個方向延展的特點。6.3。 2.3注重山體上的平衡一般在假山施工過程中，等到中層過程中就要考慮到山體的平衡問題，例如在一些假山懸崖的疊進設(shè)計中，由于山體需要一層層的往外疊加，這樣山體的重心就明顯前移了，所以就需要在施工中利用數(shù)倍于前沉重心的重力穩(wěn)壓內(nèi)測，從而將前移的重心拉回到重心線上來。6。3.2.4注重錯落有致和紋理

35、通順在假山的整體效果上，無論是水平方向還是垂直方向都必須要顯得錯落有致，注重整體上的效果，而不能過于零碎。這種錯落的安置山石的方式不僅會顯得美感，而且在石塊之間還會達到互相咬合的效果，從而提高假山山體的穩(wěn)定性。此外，在山石的碼放上一定要按照自然紋理，保證紋理上的通順。6。3.3頂層頂層就是假山最上面的部分，其主要的作用就是張顯出假山的觀賞效果，因此在假山頂峰上一般都是選用一些體積較大的石塊，從而體現(xiàn)出山體的氣魄。而在收頂?shù)姆绞缴?，主要有以下幾種：6。3.3。1劍立式這種形式的特點就是利用對劍石的利用，形成豎向的、瘦長直立的假山山頂特點，體現(xiàn)出刺破青天、峭拔挺立的氣魄。但是在石料的運用上不宜過多

36、，要呈現(xiàn)出一峰突起的效果，同時這種形式的假山山峰的基石一定要較為牢固，石塊之間一定要卡牢，保證穩(wěn)定和安全。6。3。3.2流云式在假山山峰設(shè)計上，一般將橫石之上前蹲一石稱為“挑”.由于挑的質(zhì)量就造成了前沉現(xiàn)象，為使重力回收，可在橫石后部壓一巨石作收頭。形似云朵飛流，即可造成優(yōu)美的外觀景象，又可穩(wěn)定山勢。6。3。3。3斜劈式勢如傾斜巖石，斜插如削，有明顯的動勢。6.4。 3.4懸垂式主要用于某些洞頂，猶如鐘乳倒懸，滋潤欲滴，以奇取勝。6。3.4保證山石整體上的牢實和堅固為保證石塊受力均衡，山體穩(wěn)定，必須采取以下填補措施：6。3。4.1石塞碼放山石，一般都將大而平坦的表面朝上。為使牢固，宜用石質(zhì)堅硬

37、的楔形小石墊在山石底部。在受力部位塞石，可以填高石塊，傳導(dǎo)和承受壓力:在非受力部位，則可填補縫隙，便于勾縫。6.5。 4.2筑山石堆放結(jié)構(gòu)確定后，若內(nèi)部視線不及之處仍有較大空隙，可以用混凝土，通過振搗，使之填放嚴密，連成一體，增強整體性.6。3。4。3抹假山堆好后，表面縫隙用砂漿勻抹填嚴。顏色應(yīng)用石色相同，勾縫越細越好，水泥砂漿的比例宜為1:1,待稍干后用毛刷刷光，并將粘在石頭表面的砂漿刷凈，盡量不留人工痕跡，力求整座山渾然一體，自然成趣.6。4鼎雕塑安裝工程施工方法1、鼎身與鼎腿分塊預(yù)制，雕刻花紋，上色。2、鼎腿直徑800,上方預(yù)留直徑200,深度600圓形孔洞。3、鼎身相對應(yīng)位置預(yù)留相應(yīng)直

38、徑200孔洞，與每個鼎腿位置相對應(yīng)。4、鼎下部假山石分層鋪設(shè)，每層之間鋪設(shè)高強度水泥砂漿粘接牢固，使鼎下部整塊兒山體行成自然狀的鼎身基礎(chǔ).5、假山石鋪設(shè)完成后，上部放置厚度20mm鋼板，鋼板上切割出4個直徑300孔洞，并將對應(yīng)位置假山石打出孔洞。6、鋼板放置好后鼎腿分別吊裝，鼎腿與鋼板連接處滿焊.焊接完成后鋼板預(yù)留孔洞內(nèi)放置16鋼筋綁扎鋼筋籠，整體澆筑高強度混凝土，使鼎腿與下部假山自然石形成一體。7、鼎腿設(shè)置好以后，鼎身吊裝至鼎腿支撐相對應(yīng)位置，與預(yù)先預(yù)留孔洞內(nèi)放置16鋼筋綁扎鋼筋籠，灌入高強度混凝土，形成一體卯樺結(jié)構(gòu)，鼎身安裝完成。8、將安裝過程中碰損處修復(fù)，整體安裝完成.6。4。2鼎吊裝專

39、項方案（一）吊裝施工機械設(shè)備：編號項目型號單位數(shù)量備注1吊車75t臺1汽車吊2枕木1mx0。2mx022m條6支腿用3鋼絲繩6x19(O46mm條3吊索用雙繩4手拉葫蘆3t個2綁梁用5水準儀臺1校正水平面6電焊機臺1（二）吊裝勞動力計劃拱箱吊裝期間由項目經(jīng)理部成立雕塑吊裝指揮組，對吊裝期間的各種工作進行較為明確的分工。組織機構(gòu)如下：指揮組組長（總指揮）：1人（項目經(jīng)理：鄭斌）現(xiàn)場負責人：2人（施工隊長：李維新）現(xiàn)場指揮：1人起吊落位組：4人扣索作業(yè)組：4人抗風作業(yè)組:2人測量觀測組:2人（含各部位移觀測及索力、應(yīng)力觀測）雕塑吊裝工作人員共計14人。（三）吊裝工期初步安排2015年12月20日至

40、2015年12月30日完成拱箱預(yù)制，2016年1月4日至2016年1月6日完成吊裝系統(tǒng)布置，2016年1月7日至2016年1月8日完成雕塑吊裝.（四）吊裝現(xiàn)場準備對土建施工現(xiàn)場進行檢查，核對基準支撐面預(yù)埋件尺寸、標高及軸線位置。吊裝前，必須對施工現(xiàn)場進行勘察，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，確定吊車的行進路線。清理現(xiàn)場障礙物，保證道路通暢.現(xiàn)場堆放場地，吊裝區(qū)域場地已處理完畢，必須堅實平整，滿足吊裝要求。確定吊車的停放位置，以及構(gòu)件的堆放位置，配置枕木。施工臨時用電，機具、支架，安全設(shè)施等已經(jīng)準備就緒.施工人員已進行技術(shù)、安全交底。（五）施工機具準備本工程起重機械選用75t汽車起重機.主要參數(shù)如下：（

41、六）吊裝施工流程步驟澆筑混凝土基座-鋼板預(yù)埋-鼎構(gòu)件檢測一一吊車就位一一鼎柱吊裝-鼎柱校正加固一-復(fù)核一-身吊裝一一鼎身鼎柱連接緊固一-復(fù)核混凝土基座采用C20混凝土澆筑，內(nèi)設(shè)1020單層雙向鋼筋網(wǎng)片，鋼筋連接處扎絲綁扎，鋼筋搭接處保證達到20cm以上搭接長度。鋼板預(yù)埋采用厚度20mmC縫鋼板，鋼板中部預(yù)留4個直徑200m府1洞,安裝至基座上后，沿孔洞垂直向下使用打孔機鉆深600mm放置4根16鋼筋,鋼筋成倒置L形，上沿焊接至鋼板上，使用混凝土灌入孔洞，使鋼板與基座及下部山體連接為整體。鼎構(gòu)件全面檢測，外表無裂縫、傷痕，檢查施工保養(yǎng)記錄，責任落實保養(yǎng)責任人，保證鼎體嚴格規(guī)范保養(yǎng)，達到滿足安裝要

42、求強度。吊車進入施工現(xiàn)場，全面檢測吊車性能，依照吊車出廠技術(shù)參數(shù)檢測，保證吊車在最佳狀態(tài)下進行吊裝工作。吊車進場后必須嚴格準確放置于制定停放位置，確保吊裝無誤差。鼎柱使用專用吊車帶吊裝，下綁調(diào)整位置用纜繩，由專人在安全距離外操作，保證鼎柱安全準確放置于既定位置，放置好以后專人立刻展開焊接工作，將底部小塊連接鋼板牢固焊接至基座大型鋼板上，至此吊車方可放松吊帶。對安裝好鼎柱進行檢測，保證水平度、垂直度均達到既定設(shè)計要求，方可進行下一只鼎柱吊裝工作。4只鼎柱全部安裝完畢再次檢查安裝位置，鼎柱上頂面需保證在同一水平面上，至此方可開展下部工作。鼎身內(nèi)部底板四角預(yù)留排水孔洞內(nèi)穿入吊裝專用鋼制纜繩，綁扎牢固

43、，連接至吊鉤長度需完全相同，吊裝時保證水平起落.同時在每個排水孔中穿入定位用纜繩，由專人在安全距離以外引導(dǎo)位置移動，保證鼎身安全準確到達指定安裝位置.鼎身吊裝至指定位置后，在鼎身底板與鼎柱連接部位預(yù)留孔洞內(nèi)放入6根倒置L形16鋼筋，鋼筋成倒置L形，上沿焊接至鼎底板內(nèi)層鋼筋網(wǎng)片上，使用混凝土灌入孔洞，形成栓式結(jié)構(gòu)，使鼎身與鼎柱連接為整體。整體安裝完成以后全面檢察復(fù)核，保證達到設(shè)計要求，同時檢察外表是否存在吊裝過程中的磕碰痕跡，全面檢修，保證達到最佳效果。6。5電氣安裝工程施工方法*程電氣安裝工程主要包括：6mm電纜線敷設(shè)550m2。5mm電纜線敷設(shè)348m1X400W#光燈16套、1X150W&

44、#174;光燈8套、1X250W松光燈6套等工程量。6。5.1線路敷設(shè)1 、電纜在任何敷設(shè)方式及其全部路徑條件的上、下、左、右改變部位，其彎曲半徑應(yīng)為電纜外徑的10倍.2 、電纜敷設(shè)時，應(yīng)從盤的上端引出，不應(yīng)使電纜在支架上及地面磨擦拖拉.電纜外觀應(yīng)無損傷，絕緣良好、電纜絞擰、護層折裂等機械損傷。電纜敷設(shè)前應(yīng)用500V兆歐表進行絕緣電陰測量，陰值不得小于10股。3 、電纜在燈具兩側(cè)預(yù)留量不小于0。5m4 、電纜之間、電纜與管道之間平行和交叉時最小凈距應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。5 、硬質(zhì)塑料管連接應(yīng)采用插接，具插入深度宜為管子內(nèi)徑的1.1-1.8倍，在插接面上應(yīng)涂以膠合劑粘牢密封.6 .5。2接地保護1 、

45、下列部分，均應(yīng)接地：室外配電裝置的金屬構(gòu)架及靠近帶電部份伯金屬遮擋；配電和燈具的金屬外殼；其它因絕緣破壞可能使其帶電的外露導(dǎo)體。所有工程主體骨架及山頂發(fā)光字骨架。2 、燈具、配電箱等金屬電力設(shè)備采用接地保護時，具接地電阻不大于4。3 、接地裝置的導(dǎo)體截面應(yīng)符合熱穩(wěn)定和機械強度要求；當使用圓鋼時，直徑不得小于10mm扁鋼不小于4*25mm角鋼厚度不小于4mm4 、接地體采用50X5的鍍鋅角鋼（或050的鍍鋅鋼管）和40X4的鍍鋅扁鋼。當接地電阻達不到要求時應(yīng)增加接地極。6。5。3管內(nèi)穿線配線所采用的導(dǎo)線型號、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，對穿管敷設(shè)的絕緣導(dǎo)線其額定電壓不應(yīng)低于500V,管內(nèi)穿線宜在工程結(jié)束

46、后進行，應(yīng)將電線及保護管內(nèi)的積水和雜物清除干凈，接頭應(yīng)設(shè)在接線盒內(nèi)。O6。5.4照明線路保護照明線路保護為短路保護和過負荷保護兩種.短路大多由短路絕緣破壞引起，過負荷是由于照明負荷盲目增加引起。熔斷器額定電壓必須大于（或等于）具安裝回路額電壓。自動開關(guān)的額定電流大于被保護線路的計算電流并盡量接近線路計算電流.用接地線裝置與電氣裝置的金屬部份相連接，這樣當會接觸此部份帶電體時，體流過人體電流降低到安全數(shù)值。第七章施工質(zhì)量管理7。1施工質(zhì)量管理在抓施工質(zhì)量管理中，重點抓好以下幾點：1 、隱檢制：根據(jù)進度安排預(yù)檢、隱檢計劃進行預(yù)檢、隱檢程序.辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸案。2 、三檢制：按工

47、序，分部、分項落實三級檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實到班組；落實到人頭。3 、樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細則.4 、崗位責任制：按質(zhì)量目標分解，將質(zhì)量責任層層掛牌，層層落實到人頭，形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氣氛，質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰權(quán)。5 、采用“會診制度”與“獎懲制度相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。第八章確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施要認真貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理和上級有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)、文件、規(guī)定，以“三抓一?！保醋ト说馁|(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量）為質(zhì)量管理工作中心，圍繞這個中心來

48、編制質(zhì)量計劃、籌劃質(zhì)量措施、安排質(zhì)量活動、實現(xiàn)質(zhì)量目標.8.1質(zhì)量目標工程質(zhì)量“合格”8。2組織機構(gòu)1、建立以公司經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，具作用是指導(dǎo)、服務(wù)、保證。2 、建立以公司主任工程師及項目經(jīng)理為首的工程頂目及控制正常運行體系，具作用是監(jiān)督、保證、控制、檢查、評定。3 、建立以項目經(jīng)理為首的工程項目質(zhì)量保證正常運行體系。8.3工程質(zhì)量控制1、開工前重點檢查復(fù)測基準點，標高等主要控制點，要求正確并符合規(guī)范要求所有材料必須符合設(shè)計及規(guī)范要求，外購材料必須具有出廠合格證。2 、按施工方案中制定的施工工藝，質(zhì)量標準、技術(shù)數(shù)據(jù)、操作方法和要求,關(guān)鍵部位和重要環(huán)節(jié)的需求量保證技術(shù)措施，合理地組織施工

49、.3 、建立質(zhì)保體系，切實加強工程質(zhì)量管理。按照圖紙要求，嚴格執(zhí)行市政工程質(zhì)量檢查評定中有關(guān)規(guī)范規(guī)定.施工隊設(shè)專職檢查員，由公司質(zhì)安科和指揮部直接領(lǐng)導(dǎo)，專職檢查員必須隨工檢查，參加部份分項工程的質(zhì)量評定，未經(jīng)專檢人員評定驗收的工程，不得進行下道工序?，F(xiàn)場指揮部下設(shè)專職質(zhì)量管理小組，具體負責質(zhì)量評定驗收和組織管理工作。4、分部分項工程必須有經(jīng)批準的施工方案及技術(shù)措施，有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施和方法，沒有施工技術(shù)措施的不準施工。5、施工前，施工隊長或主管工程師必須根據(jù)圖紙和施工方案，保證質(zhì)量措施以書面的形式向全體操作人員進行技術(shù)交底，凡是沒有進行技術(shù)交底的分項工程，不準進行施工.6、質(zhì)量保證制度原

50、材料不合格者，不準使用，專檢人員有權(quán)停止施工；施工質(zhì)量不合格者，專檢人員有權(quán)提出停工和返工。班組必須實行自檢，交接檢制度，凡無自檢記錄和不認真自檢檢者不得進行下道工序的施工.原材料必須具有出廠合格證和檢驗單，方準使用。如無上述資料，需經(jīng)取樣檢驗合格，方準使用.對原材料檢驗單有懷疑的必須重新檢驗，合格方準使用。第九章確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施為了使整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在5%。以內(nèi)的目標，除了嚴格執(zhí)行國家和地方上的現(xiàn)行規(guī)范和新標準外，我們還要結(jié)合本工程的實際情況，制定出以下的措施。9.1 安全生產(chǎn)組織措施我們結(jié)合工程劃分的區(qū)段以及工程的規(guī)模，決定成立以

51、項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，按區(qū)段確定一名專職安全員，下設(shè)三名經(jīng)培訓(xùn)合格上崗的安全工人從事安全防護工作，各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與反饋信息工作，從而建立起一套完整有效的管理體系.安全生產(chǎn)小組每星期活動一次，進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。專職安全員和兼職安全員的職責要嚴格管理。9.2 安全生產(chǎn)管理制度施工生產(chǎn)是一門系統(tǒng)工程。在一個多工種、多專業(yè)的大型施工現(xiàn)場，平行交叉作業(yè)、共用平面和空間的情況很多，需要互相制約協(xié)作，才能保證安全生產(chǎn).僅靠各個分包或單項作業(yè)班組進行獨立的安全管理，起不到對施工現(xiàn)場全面的控制作用。因此，我們建立了以項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責任人，下至項目副經(jīng)

52、理、項目安全部門、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負責的分項工程施工的安全第一責任人，各班組長負責該班的安全工作，專職安全工協(xié)助項目安全主任工作，這樣就形成了人人注意安全，人人管安全的齊抓共管的局面。在這一套管理模式下，我們對其中的每個成員規(guī)定了各自在安全生產(chǎn)管理上的職責，即制訂了上至項目經(jīng)理、下至作業(yè)工人的安全生產(chǎn)責任制.安全宣傳制與教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為、減少人為失誤的重要途徑，制定了安全教育制度，包括三級安全教育制度、日常安全教育制度以及特種作業(yè)人員安全教育制度。消除安全

53、隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查是消除安全隱患的有力手段之一，特制定了安全檢查制度，包括日常、定期、綜合、專業(yè)四種檢查形式。安全檢查堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀律以及勞保用品的使用.9。3安全生產(chǎn)技術(shù)措施實行施工現(xiàn)場安全標準化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施，是強化安全管理和安全技術(shù)的有效途徑。所以，我們針對該工程的實際情況制訂相應(yīng)的技術(shù)措施。1 、要加強對參加施工人員進行安全意識教育，要嚴格遵守國家部、省有關(guān)安全法規(guī)以及公司有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)定，所有職工都要把安全工

54、作放在首位來對侍，在施工中要做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。2 、施工期間工程設(shè)立安全小組，保持與有關(guān)部門的聯(lián)系，搞好交通組織工作，確保施工期間行人和車輛進出工地的安全。3 、工地負責人為施工安全直接責任人，負責施工現(xiàn)場（含生活區(qū)）的安全工作，對施工安全行監(jiān)督檢查職能，并對安全事故負領(lǐng)導(dǎo)責任。4 、安全責任人（含安全領(lǐng)導(dǎo)責任人及安全直接責任人）應(yīng)經(jīng)常進行安全教育，指導(dǎo)作業(yè)人員遵守機械操作規(guī)程，定期檢查機械安全性能或安全裝置，檢查特種工序帶證上崗制度的落實情況。5 、安全責任人應(yīng)加強對施工現(xiàn)場以及工地宿舍的環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生、治安防火等方面工作的管理，防止各種意外事故的發(fā)生.6 、在行人稠密區(qū)施工時，應(yīng)設(shè)置施工標志，盡可能減少施工對行人的干擾，注意施工安全。卸車時禁止將苗木擺放于路面，防止苗木