崗位價值評估系統(tǒng)

1、崗崗位位價價值值評評價價的的操操作作說說明明一一、說說明明：2017-2018年度 全員崗位評價系統(tǒng)1、崗位價值評估：即依照基于本崗位在企業(yè)內(nèi)部的價值貢獻(xiàn)，所作出的對應(yīng)的評價；2、崗位價值的評估：是基于工作崗位說明為基礎(chǔ)的，包含：崗位的概括、任職者資格要求、崗位職責(zé)、溝通等多方面；3、崗位價值評估分位七個緯度：對組織中的影響管理職責(zé)范圍溝通任職資格問題解決環(huán)境條件二二、要要求求：1、對崗不對人的原則2、多有參與人員必須公平公正三三、承承諾諾： 我是此次公司崗位價值評估的參與人，我深知崗位價值評估對于公司管理公平、和員工利益的重要性，我承諾：在此次崗位價值評估中，一定全面系統(tǒng)了解：各崗位說明書，

2、嚴(yán)格恪守崗位評價人職責(zé)，認(rèn)真完成此次評價的各項任務(wù)，不徇私舞弊，不敷衍了事，公平、公正、客觀的評價各崗位的價值！做一個無愧于員工，無愧于公司的合格崗位評價人！對組織的影響（1）程度組織的首腦（A級崗位）（注：多指企業(yè)首腦，包括企業(yè)決策層、董事會、監(jiān)事會成員）對整個組織有影響（B-級崗位）（注：多指企業(yè)高管，包括副總經(jīng)理、總監(jiān)、大部門部長）1-2-3-4-5-6-7-8-9-有限影響10-一些影響11-重要影響12受其他組織強(qiáng)烈影響的組織首腦主要影響或擔(dān)任組織副首腦13受其他組織部門影響的組織首腦-14組織首腦-15組織首腦及董事會主席-影響力的定義有限 主要是協(xié)助性質(zhì) 一些 通常對非直接業(yè)績的

3、達(dá)成有易于辨別的貢獻(xiàn)重要較顯著，常具有一線或主要性質(zhì)主要對完成主要業(yè)績起到重要/顯著作用組織的影響21 執(zhí)崗人從事的工作被主管仔細(xì)和持續(xù)地控制，極小影響6執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績負(fù)有有限影響或執(zhí)崗人對工作領(lǐng)域有重要影響（注：多為基層管理人員、跨部門協(xié)調(diào)者）11、執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績有重要影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人或執(zhí)崗人是一個對組織業(yè)績有重要影響的專家（注：多為大總監(jiān)）2 執(zhí)崗人在事先清楚設(shè)定的工作框架內(nèi)活動，工作被主管仔細(xì)但非持續(xù)地控制7 執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有一些影響（多為小主管）12 在一個大公司里擔(dān)任組織首腦，該組織業(yè)績受到總部和/及其他組織的強(qiáng)烈影響（具體的

4、政策、價格、財務(wù)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略等）或執(zhí)崗人對一個組織業(yè)績（這里組織首腦位于程度13或14）有主要影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或者擔(dān)任組織的副首腦（多為副總、分子公司總經(jīng)理）3 執(zhí)崗人對只關(guān)主要結(jié)果而非細(xì)節(jié)的受控工作負(fù)責(zé) ，對工作領(lǐng)域有限影響，（多為普通辦公室職員）8 職崗人跟對職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有重要影響（該職能部門/業(yè)務(wù)單位至少對組織業(yè)績有影響）（注：多為輔助部門部長、大主管）13、在一個大公司里擔(dān)任組織首腦，該組織業(yè)績受到總部和/及其他組織的部分影響（多為總經(jīng)理）4 執(zhí)崗人提出建議及/或擔(dān)任對工作領(lǐng)域有一些影響的工作或執(zhí)崗人擔(dān)任對工作領(lǐng)域有些影響的專業(yè)工作，對工作領(lǐng)域有些影響（注：多

5、為一定專業(yè)或技術(shù)要求的辦公室職員）9執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務(wù)單位的有有限影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)，或執(zhí)崗人為對一些職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有重要影響的活動負(fù)責(zé)（該職能部門/業(yè)務(wù)至少對組織業(yè)績與重要影響）（注：多為支持部門部長）14、組織首腦（如果組織位于集團(tuán)公司中，通過董事會戰(zhàn)略言談和泛泛政策說明的圖途徑，組織業(yè)績可能受到影響，組織可能接受集團(tuán)公司的一些服務(wù)如：財務(wù)、人事政策，但不對組織產(chǎn)生什么影響）（多為：多為集團(tuán)總裁）5 執(zhí)崗人協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展對工作領(lǐng)域有重要影響的工作（注：多指崗位在該部門很重要好貨位同類型崗位引領(lǐng)者）10、執(zhí)崗人對一些對組織業(yè)績有一些影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位或者活動負(fù)

6、責(zé)（注：多為大部長、小總監(jiān)）15組織首腦及董事會主席組織影響對應(yīng)分?jǐn)?shù)2000萬以內(nèi)2000-5000萬155210103242844052559736688477795886106995117101041281111914612134164131491811416419915179213管 理程度1下屬種類下屬為擔(dān)任同類或者重復(fù)性工作的員工 下屬人數(shù) 1010211020311503045120040520150050650120006072001500070850012000080920000以上90下屬：指所有接受該崗位管理、獎懲、考核的直接及間接人員的總和，受該崗位間接性指導(dǎo)和監(jiān)督的崗位

7、不稱之為下屬；如：總經(jīng)理秘書對各部門經(jīng)理負(fù)有監(jiān)督總經(jīng)理交辦事項是否完成的職責(zé)，但各部門經(jīng)理并非其下屬，故此總經(jīng)理秘書“管理”要素得10分；專業(yè)人員：多只需要國家給與相應(yīng)的專業(yè)認(rèn)真資格證書的崗位，該技術(shù)或技能不能在短期內(nèi)學(xué)習(xí)所得：一般而言，技術(shù)研發(fā)、涉及、財務(wù)、人力資源、電工、技術(shù)工等崗位都可歸結(jié)為專業(yè)人員；程度下屬為擔(dān)任同類或者重復(fù)性工作的員工職責(zé)范圍12程度 多樣性相同或重復(fù)性工作（單一任務(wù)工作崗位，輔助員工或員工）多數(shù)同類工作（絕大多數(shù)工作單一，多為輔助類員工） 獨立性1職責(zé)清晰明確 持久受控（一直處于被監(jiān)控狀態(tài)）5102職責(zé)位于有限的框架（注：按照步驟來監(jiān)督）10203職責(zé)遵循常規(guī)的方法

8、和實踐，按照檢查點受控（注：支隊工作過程關(guān)鍵點進(jìn)行檢查）20304職責(zé)遵循一般性的指導(dǎo)，完成后受控（注：授權(quán)一項工作，中間不需要檢查，關(guān)注結(jié)果）30405職責(zé)追隨戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略性受控（注：按要求目標(biāo)自行制定計劃并實施，對結(jié)果負(fù)責(zé)）40506職責(zé)追隨組織目標(biāo)，由公司的執(zhí)行總裁控制50607職責(zé)追隨董事會目標(biāo)，由董事會控制6070業(yè)務(wù)知識（指該崗位完成工作所需的必備知識）加分：A、緊需要有限了解組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域 5分； B、需要對組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域的良好知識，10分； C、需要具備整個組織和國內(nèi)市場的良好知識及/或具備國際市場自身領(lǐng)域的一般知識 15分； D、需要具備整個組織和國內(nèi)市場的充足知識

9、及/或具備國際市場自身領(lǐng)域的良好知識 25分；E、需要具備整個組織和國內(nèi)市場的充足知識及/或國際市場全盤運(yùn)作的充分知識 40分任職資格12程度工作經(jīng)驗無需工作經(jīng)驗（多指臨時工、單一工種、五任何技術(shù)要求的固定工）熟悉標(biāo)準(zhǔn)化工流程，和或會使用簡單機(jī)器設(shè)備（多指一般員工、輔助類員工）教育背景隨即上崗至少6個月1初中及以下15302高中、職高、中專30453大專45604本科60755碩士及以上7590問題的解決1程度操作性（難易性）問題界定清晰，日常性說明清楚（輔助工、員工）創(chuàng)造性（是否要創(chuàng)新）1不需要創(chuàng)造和發(fā)展事事漁鷗規(guī)范（不需要任何創(chuàng)新發(fā)明102一般改進(jìn)基于現(xiàn)有方法（注：多指一般辦公室人員）20

10、3對現(xiàn)有的方法和技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和發(fā)展，從先前內(nèi)部的組織經(jīng)驗中獲得幫助（注：多指部分專業(yè)人員、主管）304創(chuàng)造新方法和新技術(shù)，從先前內(nèi)部的組織經(jīng)驗中獲得幫助（注：多指經(jīng)理或核心技術(shù)人員）405創(chuàng)造新的多方面和復(fù)雜的方法和技術(shù)，從先前外部的組織經(jīng)驗中獲得幫助（注：多指總監(jiān)或創(chuàng)新性研發(fā)人員）50程度問題界定清晰，日常性說明清楚（輔助工、員工）6帶有顯著發(fā)展的性質(zhì)，全新發(fā)展，無任何先前的經(jīng)驗或應(yīng)用（注：已上升至行業(yè)高度）607高度科學(xué)發(fā)展（注：開創(chuàng)新學(xué)科、新技術(shù)70溝 通程度1程度溝通頻率溝通能力普通1偶爾102經(jīng)常203持續(xù)30內(nèi)部組織框架（內(nèi)、外部性質(zhì)）程度1溝通能力溝通頻率組織框架普通：溝通需要基

11、本禮儀和交換信息，重要：溝通有費(fèi)力的性質(zhì)，需要影響他人并與人合作：如談判、面談、銷售和采購決定等極其重要：對整個組織極重要的談判和決定注：在同組織內(nèi)的部機(jī)構(gòu)及其他業(yè)務(wù)單位中，具有苛求性的溝通可視為外部溝通工作環(huán)境條件程度溝通頻率程度1舒適1一般102較高153高20環(huán)境：活動使工作者在身體上和技術(shù)上受約束/疲勞的情況（此環(huán)境包括自然環(huán)境和工作環(huán)境）風(fēng)險：政策風(fēng)險和工傷的風(fēng)險崗崗位位價價值值評評價價的的操操作作說說明明2017-2018年度 全員崗位評價系統(tǒng)1、崗位價值評估：即依照基于本崗位在企業(yè)內(nèi)部的價值貢獻(xiàn)，所作出的對應(yīng)的評價；2、崗位價值的評估：是基于工作崗位說明為基礎(chǔ)的，包含：崗位的概括

12、、任職者資格要求、崗位職責(zé)、溝通等多方面；3、崗位價值評估分位七個緯度：對組織中的影響管理職責(zé)范圍溝通任職資格問題解決環(huán)境條件1、對崗不對人的原則2、多有參與人員必須公平公正 我是此次公司崗位價值評估的參與人，我深知崗位價值評估對于公司管理公平、和員工利益的重要性，我承諾：在此次崗位價值評估中，一定全面系統(tǒng)了解：各崗位說明書，嚴(yán)格恪守崗位評價人職責(zé)，認(rèn)真完成此次評價的各項任務(wù)，不徇私舞弊，不敷衍了事，公平、公正、客觀的評價各崗位的價值！做一個無愧于員工，無愧于公司的合格崗位評價人！對職能部門/業(yè)務(wù)單位有影響（C-級崗位）（注：多為企業(yè)中層管理人員，包括部門部長、大部門主管）對工作領(lǐng)域有影響（D

13、-級崗位及以下）（注：多為企業(yè)一般員工及基層管理人員）專家影響（注：多指需要專業(yè)性技術(shù)或通過專業(yè)技術(shù)施加影響力的崗位）程度-極小的可忽略的影響-1-?。ㄟ吘?邊界）影響-2-有限影響-3-一些影響某一領(lǐng)域有一些影響4-重要影響某一領(lǐng)域有重要影響5有限影響主要影響對某一領(lǐng)域有主要影響6一些影響-對某一職能部門/業(yè)務(wù)單位有一些影響7重要影響-對某一職能部門/業(yè)務(wù)單位有重要影響8主要影響-對某一職能部門/業(yè)務(wù)單位有主要影響9對組織的影響（1）-對組織的業(yè)績有一些影響10-對組織的業(yè)績有重要/主要影響11-12-13-14-15對組織的貢獻(xiàn)小于10%10%-20%20%30%大于30%程度123450

14、00萬-1億元1億元10億元10億元55510101032364064768887101115100116132113131149126146166139161183152176200組織影響對應(yīng)分?jǐn)?shù)172198224194224254213245277234269304247281315234下屬中包括專業(yè)人員但不包含管理人員（此處指專業(yè)人員指需要專業(yè)技術(shù)或技能的崗位，且該技術(shù)或技能不能在短期內(nèi)獲得）下屬中既包含專業(yè)人員又包括底層或中層管理人員下屬中既包含專業(yè)人員有包含高層管理人員（A或B級崗位）管 理101010253035354045455055556065657075758085859

15、09595100105下屬：指所有接受該崗位管理、獎懲、考核的直接及間接人員的總和，受該崗位間接性指導(dǎo)和監(jiān)督的崗位不稱之為下屬；如：總經(jīng)理秘書對各部門經(jīng)理負(fù)有監(jiān)督總經(jīng)理交辦事項是否完成的職責(zé)，但各部門經(jīng)理并非其下屬，故此總經(jīng)理秘書“管理”要素得10分；專業(yè)人員：多只需要國家給與相應(yīng)的專業(yè)認(rèn)真資格證書的崗位，該技術(shù)或技能不能在短期內(nèi)學(xué)習(xí)所得：一般而言，技術(shù)研發(fā)、涉及、財務(wù)、人力資源、電工、技術(shù)工等崗位都可歸結(jié)為專業(yè)人員；下屬中包括專業(yè)人員但不包含管理人員（此處指專業(yè)人員指需要專業(yè)技術(shù)或技能的崗位，且該技術(shù)或技能不能在短期內(nèi)獲得）下屬中既包含專業(yè)人員又包括底層或中層管理人員下屬中既包含專業(yè)人員有包

16、含高層管理人員（A或B級崗位）34567一些同類工作（部分工作單一，多為普通辦公室員工或部分專業(yè)人員）一個職能領(lǐng)域內(nèi)的不同工作（多指專業(yè)員工）不同職能的工作（注：多指基層管理人員、主管）領(lǐng)導(dǎo)一個職能部門/業(yè)務(wù)單位（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)2個或多個職能部門/業(yè)務(wù)單位（大經(jīng)理或總監(jiān)）203040506030405060704050607080職責(zé)范圍506070809060708090100708090100110809010011012034567業(yè)務(wù)知識（指該崗位完成工作所需的必備知識）加分：A、緊需要有限了解組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域 5分； B、需要對組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域的良好知識，10分； C、需要具備整個組

17、織和國內(nèi)市場的良好知識及/或具備國際市場自身領(lǐng)域的一般知識 15分； D、需要具備整個組織和國內(nèi)市場的充足知識及/或具備國際市場自身領(lǐng)域的良好知識 25分；E、需要具備整個組織和國內(nèi)市場的充足知識及/或國際市場全盤運(yùn)作的充分知識 40分任職資格需要經(jīng)驗吹了比較專業(yè)的事務(wù)和或工具、機(jī)器設(shè)備（多指一般技術(shù)類員工、職能主管、一般業(yè)務(wù)人員）從事該崗位需要相關(guān)工作領(lǐng)域的經(jīng)驗（從廣度或深度上）（多指高級專業(yè)技術(shù)人員、一般部門管理者、主管業(yè)務(wù)人員）一項技術(shù)的專門經(jīng)驗或廣泛的職能經(jīng)驗（多指核心部門管理者、核心技術(shù)人員、部長）深度和廣度皆備的職能經(jīng)驗或者一些跨職能的管理經(jīng)驗（多指中心總監(jiān)、副總、創(chuàng)新性研發(fā)技術(shù)人

18、員）極深和極廣的職能經(jīng)驗或者大量跨職能的管理經(jīng)驗（多指企業(yè)負(fù)責(zé)人，大組織負(fù)責(zé)人）6個月到2年2-5年5-8年8-12年12-16年4560759010560759010512075901051201359010512013515010512013515016523456界定問題，有限難度，需要若干分析（員工）通常需要界定問題，有些困難，需要一些分析（專業(yè)員工）必須要界定問題難度膠南，需要分析和調(diào)查（主管）必須要界定問題復(fù)雜，需要復(fù)雜大量的分析和詳細(xì)調(diào)查（主管、中層、部分高層）必須要界定問題大部分問題很復(fù)雜，跨組織的充分分析（高層）問題的解決203040506030405060704050607

19、080506070809060708090100界定問題，有限難度，需要若干分析（員工）通常需要界定問題，有些困難，需要一些分析（專業(yè)員工）必須要界定問題難度膠南，需要分析和調(diào)查（主管）必須要界定問題復(fù)雜，需要復(fù)雜大量的分析和詳細(xì)調(diào)查（主管、中層、部分高層）必須要界定問題大部分問題很復(fù)雜，跨組織的充分分析（高層）708090100110809010011012023溝 通1溝通能力重要極重要303050507040406060805050707090外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部21212偶爾：一月幾次內(nèi)部：溝通主要在組織內(nèi)進(jìn)行經(jīng)常：有規(guī)律但非每天外部：客戶、消費(fèi)者、政府持續(xù)：每天普通組織框架（內(nèi)、外部

20、性質(zhì)）注：在同組織內(nèi)的部機(jī)構(gòu)及其他業(yè)務(wù)單位中，具有苛求性的溝通可視為外部溝通工作環(huán)境條件23較艱苦艱苦152020252530環(huán)境：活動使工作者在身體上和技術(shù)上受約束/疲勞的情況（此環(huán)境包括自然環(huán)境和工作環(huán)境）風(fēng)險：政策風(fēng)險和工傷的風(fēng)險崗崗位位價價值值評評價價的的操操作作說說明明2017-2018年度 全員崗位評價系統(tǒng)承諾人簽名：1、崗位價值評估：即依照基于本崗位在企業(yè)內(nèi)部的價值貢獻(xiàn)，所作出的對應(yīng)的評價；2、崗位價值的評估：是基于工作崗位說明為基礎(chǔ)的，包含：崗位的概括、任職者資格要求、崗位職責(zé)、溝通等多方面；3、崗位價值評估分位七個緯度： 我是此次公司崗位價值評估的參與人，我深知崗位價值評估對

21、于公司管理公平、和員工利益的重要性，我承諾：在此次崗位價值評估中，一定全面系統(tǒng)了解：各崗位說明書，嚴(yán)格恪守崗位評價人職責(zé)，認(rèn)真完成此次評價的各項任務(wù)，不徇私舞弊，不敷衍了事，公平、公正、客觀的評價各崗位的價值！做一個無愧于員工，無愧于公司的合格崗位評價人！8910組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造、研發(fā)部門等其中一個主要工作（總監(jiān)或副總）組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造、研發(fā)部門等其中至少2個部門工作（副總或首腦）組織首腦，全面領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造、研發(fā)部主要工作（所有者或決策者）708090809010090100110職責(zé)范圍1001101201101201301201301401301401508業(yè)務(wù)知識（指該

22、崗位完成工作所需的必備知識）加分：A、緊需要有限了解組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域 5分； B、需要對組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域的良好知識，10分； C、需要具備整個組織和國內(nèi)市場的良好知識及/或具備國際市場自身領(lǐng)域的一般知識 15分； D、需要具備整個組織和國內(nèi)市場的充足知識及/或具備國際市場自身領(lǐng)域的良好知識 25分；E、需要具備整個組織和國內(nèi)市場的充足知識及/或國際市場全盤運(yùn)作的充分知識 40分任職資格非常豐富的跨職能管理經(jīng)驗（多指企業(yè)顧問、公認(rèn)專家、大企業(yè)首腦）16年以上1201351501651807必須要界定問題，大量時間花在非常復(fù)雜的多方面的問題上，經(jīng)常性跨組織的充分分析（高層）問題的解決70809

23、0100110必須要界定問題，大量時間花在非常復(fù)雜的多方面的問題上，經(jīng)常性跨組織的充分分析（高層）120130崗崗位位價價值值評評價價的的操操作作說說明明一一、說說明明：1、崗位價值評估：即依照基于本崗位在企業(yè)內(nèi)部的價值貢獻(xiàn)，所作出的對應(yīng)的評價；2、崗位價值的評估：是基于工作崗位說明為基礎(chǔ)的，包含：崗位的概括、任職者資格要求、崗位職責(zé)、溝通等多方面；3、崗位價值評估分位七個緯度：對組織中的影響管理職責(zé)范圍溝通任職資格問題解決環(huán)境條件二二、要要求求：1、對崗不對人的原則2、多有參與人員必須公平公正三三、承承諾諾： 我是此次公司崗位價值評估的參與人，我深知崗位價值評估對于公司管理公平、和員工利益的

24、重要性，我承諾：在此次崗位價值評估中，一定全面系統(tǒng)了解：各崗位說明書，嚴(yán)格恪守崗位評價人職責(zé)，認(rèn)真完成此次評價的各項任務(wù)，不徇私舞弊，不敷衍了事，公平、公正、客觀的評價各崗位的價值！做一個無愧于員工，無愧于公司的合格崗位評價人！對組織的影響（1）程度組織的首腦（A級崗位）（注：多指企業(yè)首腦，包括企業(yè)決策層、董事會、監(jiān)事會成員）對整個組織有影響（B-級崗位）（注：多指企業(yè)高管，包括副總經(jīng)理、總監(jiān)、大部門部長）對職能部門/業(yè)務(wù)單位有影響（C-級崗位）（注：多為企業(yè)中層管理人員，包括部門部長、大部門主管）1-2-3-4-5-6-有限影響7-一些影響8-重要影響9-有限影響主要影響10-一些影響-11

25、-重要影響-12受其他組織強(qiáng)烈影響的組織首腦主要影響或擔(dān)任組織副首腦-13受其他組織部門影響的組織首腦-14組織首腦-15 組織首腦及董事會主席-影響力的定義對組織的貢獻(xiàn)有限 主要是協(xié)助性質(zhì) 小于10%一些 通常對非直接業(yè)績的達(dá)成有易于辨別的貢獻(xiàn)10%-20%重要較顯著，常具有一線或主要性質(zhì)20%30%主要對完成主要業(yè)績起到重要/顯著作用大于30%組織的影響21 執(zhí)崗人從事的工作被主管仔細(xì)和持續(xù)地控制，極小影響6執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績負(fù)有有限影響或執(zhí)崗人對工作領(lǐng)域有重要影響（注：多為基層管理人員、跨部門協(xié)調(diào)者）11、執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績有重要影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人或執(zhí)崗人是

26、一個對組織業(yè)績有重要影響的專家（注：多為大總監(jiān)）程度2 執(zhí)崗人在事先清楚設(shè)定的工作框架內(nèi)活動，工作被主管仔細(xì)但非持續(xù)地控制7 執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有一些影響（多為小主管）12 在一個大公司里擔(dān)任組織首腦，該組織業(yè)績受到總部和/及其他組織的強(qiáng)烈影響（具體的政策、價格、財務(wù)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略等）或執(zhí)崗人對一個組織業(yè)績（這里組織首腦位于程度13或14）有主要影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或者擔(dān)任組織的副首腦（多為副總、分子公司總經(jīng)理）13 執(zhí)崗人對只關(guān)主要結(jié)果而非細(xì)節(jié)的受控工作負(fù)責(zé)，對工作領(lǐng)域有限影響，（多為普通辦公室職員）8 職崗人跟對職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有重要影響（該職能部門/業(yè)務(wù)單位

27、至少對組織業(yè)績有影響）（注：多為輔助部門部長、大主管）13、在一個大公司里擔(dān)任組織首腦，該組織業(yè)績受到總部和/及其他組織的部分影響（多為總經(jīng)理）24 執(zhí)崗人提出建議及/或擔(dān)任對工作領(lǐng)域有一些影響的工作或執(zhí)崗人擔(dān)任對工作領(lǐng)域有些影響的專業(yè)工作，對工作領(lǐng)域有些影響（注：多為一定專業(yè)或技術(shù)要求的辦公室職員）9執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務(wù)單位的有有限影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)，或執(zhí)崗人為對一些職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有重要影響的活動負(fù)責(zé)（該職能部門/業(yè)務(wù)至少對組織業(yè)績與重要影響）（注：多為支持部門部長）14、組織首腦（如果組織位于集團(tuán)公司中，通過董事會戰(zhàn)略言談和泛泛政策說明的圖途徑，組織業(yè)績可能受到影響，

28、組織可能接受集團(tuán)公司的一些服務(wù)如：財務(wù)、人事政策，但不對組織產(chǎn)生什么影響）（多為：多為集團(tuán)總裁）35 執(zhí)崗人協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展對工作領(lǐng)域有重要影響的工作（注：多指崗位在該部門很重要好貨位同類型崗位引領(lǐng)者）10、執(zhí)崗人對一些對組織業(yè)績有一些影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位或者活動負(fù)責(zé)（注：多為大部長、小總監(jiān)）15組織首腦及董事會主席4工作環(huán)境條件程度12舒適較艱苦1一般10152較高15203高2025環(huán)境：活動使工作者在身體上和技術(shù)上受約束/疲勞的情況（此環(huán)境包括自然環(huán)境和工作環(huán)境）風(fēng)險：政策風(fēng)險和工傷的風(fēng)險承諾人簽名：崗崗位位價價值值評評價價的的操操作作說說明明1、崗位價值評估：即依照基于本崗位在企業(yè)

29、內(nèi)部的價值貢獻(xiàn)，所作出的對應(yīng)的評價；2、崗位價值的評估：是基于工作崗位說明為基礎(chǔ)的，包含：崗位的概括、任職者資格要求、崗位職責(zé)、溝通等多方面；3、崗位價值評估分位七個緯度：對組織中的影響管理職責(zé)范圍溝通任職資格問題解決環(huán)境條件 我是此次公司崗位價值評估的參與人，我深知崗位價值評估對于公司管理公平、和員工利益的重要性，我承諾：在此次崗位價值評估中，一定全面系統(tǒng)了解：各崗位說明書，嚴(yán)格恪守崗位評價人職責(zé)，認(rèn)真完成此次評價的各項任務(wù)，不徇私舞弊，不敷衍了事，公平、公正、客觀的評價各崗位的價值！做一個無愧于員工，無愧于公司的合格崗位評價人！對工作領(lǐng)域有影響（D-級崗位及以下）（注：多為企業(yè)一般員工及基

30、層管理人員）專家影響（注：多指需要專業(yè)性技術(shù)或通過專業(yè)技術(shù)施加影響力的崗位）程度極小的可忽略的影響-1?。ㄟ吘?邊界）影響-2有限影響-3一些影響某一領(lǐng)域有一些影響4重要影響某一領(lǐng)域有重要影響5主要影響對某一領(lǐng)域有主要影響6-對某一職能部門/業(yè)務(wù)單位有一些影響7-對某一職能部門/業(yè)務(wù)單位有重要影響8-對某一職能部門/業(yè)務(wù)單位有主要影響9-對組織的業(yè)績有一些影響10-對組織的業(yè)績有重要/主要影響11-12-13-14-15對組織的影響（1）3艱苦工作環(huán)境條件202530環(huán)境：活動使工作者在身體上和技術(shù)上受約束/疲勞的情況（此環(huán)境包括自然環(huán)境和工作環(huán)境）風(fēng)險：政策風(fēng)險和工傷的風(fēng)險1、崗位價值評估：

31、即依照基于本崗位在企業(yè)內(nèi)部的價值貢獻(xiàn)，所作出的對應(yīng)的評價；2、崗位價值的評估：是基于工作崗位說明為基礎(chǔ)的，包含：崗位的概括、任職者資格要求、崗位職責(zé)、溝通等多方面；3、崗位價值評估分位七個緯度： 我是此次公司崗位價值評估的參與人，我深知崗位價值評估對于公司管理公平、和員工利益的重要性，我承諾：在此次崗位價值評估中，一定全面系統(tǒng)了解：各崗位說明書，嚴(yán)格恪守崗位評價人職責(zé)，認(rèn)真完成此次評價的各項任務(wù)，不徇私舞弊，不敷衍了事，公平、公正、客觀的評價各崗位的價值！做一個無愧于員工，無愧于公司的合格崗位評價人！承諾人簽名：對組織的影響（1）程度組織的首腦（A級崗位）（注：多指企業(yè)首腦，包括企業(yè)決策層、董

32、事會、監(jiān)事會成員）對整個組織有影響（B-級崗位）（注：多指企業(yè)高管，包括副總經(jīng)理、總監(jiān)、大部門部長）對職能部門/業(yè)務(wù)單位有影響（C-級崗位）（注：多為企業(yè)中層管理人員，包括部門部長、大部門主管）對工作領(lǐng)域有影響（D-級崗位及以下）（注：多為企業(yè)一般員工及基層管理人員）專家影響（注：多指需要專業(yè)性技術(shù)或通過專業(yè)技術(shù)施加影響力的崗位）程度1-極小的可忽略的影響-12-?。ㄟ吘?邊界）影響-23-有限影響-34-一些影響某一領(lǐng)域有一些影響45-重要影響某一領(lǐng)域有重要影響56-有限影響主要影響對某一領(lǐng)域有主要影響67-一些影響-對某一職能部門/業(yè)務(wù)單位有一些影響78-重要影響-對某一職能部門/業(yè)務(wù)單位

33、有重要影響89-有限影響主要影響-對某一職能部門/業(yè)務(wù)單位有主要影響910-一些影響-對組織的業(yè)績有一些影響1011-重要影響-對組織的業(yè)績有重要/主要影響1112受其他組織強(qiáng)烈影響的組織首腦主要影響或擔(dān)任組織副首腦-1213受其他組織部門影響的組織首腦-1314組織首腦-1415組織首腦及董事會主席-15影響力的定義對組織的貢獻(xiàn)有限 主要是協(xié)助性質(zhì) 小于10%一些 通常對非直接業(yè)績的達(dá)成有易于辨別的貢獻(xiàn)10%-20%重要較顯著，常具有一線或主要性質(zhì)20%30%主要對完成主要業(yè)績起到重要/顯著作用大于30%組織影響對應(yīng)分?jǐn)?shù)2000萬以內(nèi)2000-5000萬5000萬-1億元1億元10億元 10

34、億元1555552101010101032428323640440526476885597387101#66884100116#77795113131#886106126146#995117139161#10104128152176#11119146172198#12134164194224#13149181213245#14164199234269#15179213247281#組織的影響21 執(zhí)崗人從事的工作被主管仔細(xì)和持續(xù)地控制，極小影響6執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績負(fù)有有限影響或執(zhí)崗人對工作領(lǐng)域有重要影響（注：多為基層管理人員、跨部門協(xié)調(diào)者）11、執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績有重要影響的

35、職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人或執(zhí)崗人是一個對組織業(yè)績有重要影響的專家（注：多為大總監(jiān)）程度2 執(zhí)崗人在事先清楚設(shè)定的工作框架內(nèi)活動，工作被主管仔細(xì)但非持續(xù)地控制7 執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有一些影響（多為小主管）12 在一個大公司里擔(dān)任組織首腦，該組織業(yè)績受到總部和/及其他組織的強(qiáng)烈影響（具體的政策、價格、財務(wù)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略等）或執(zhí)崗人對一個組織業(yè)績（這里組織首腦位于程度13或14）有主要影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或者擔(dān)任組織的副首腦（多為副總、分子公司總經(jīng)理）13 執(zhí)崗人對只關(guān)主要結(jié)果而非細(xì)節(jié)的受控工作負(fù)責(zé) ，對工作領(lǐng)域有限影響，（多為普通辦公室職員）8 職崗人跟對職能部門/業(yè)務(wù)單位的

36、業(yè)績有重要影響（該職能部門/業(yè)務(wù)單位至少對組織業(yè)績有影響）（注：多為輔助部門部長、大主管）13、在一個大公司里擔(dān)任組織首腦，該組織業(yè)績受到總部和/及其他組織的部分影響（多為總經(jīng)理）24 執(zhí)崗人提出建議及/或擔(dān)任對工作領(lǐng)域有一些影響的工作或執(zhí)崗人擔(dān)任對工作領(lǐng)域有些影響的專業(yè)工作，對工作領(lǐng)域有些影響（注：多為一定專業(yè)或技術(shù)要求的辦公室職員）9執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務(wù)單位的有有限影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)，或執(zhí)崗人為對一些職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有重要影響的活動負(fù)責(zé)（該職能部門/業(yè)務(wù)至少對組織業(yè)績與重要影響）（注：多為支持部門部長）14、組織首腦（如果組織位于集團(tuán)公司中，通過董事會戰(zhàn)略言談和泛泛政策

37、說明的圖途徑，組織業(yè)績可能受到影響，組織可能接受集團(tuán)公司的一些服務(wù)如：財務(wù)、人事政策，但不對組織產(chǎn)生什么影響）（多為：多為集團(tuán)總裁）35 執(zhí)崗人協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展對工作領(lǐng)域有重要影響的工作（注：多指崗位在該部門很重要好貨位同類型崗位引領(lǐng)者）10、執(zhí)崗人對一些對組織業(yè)績有一些影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位或者活動負(fù)責(zé)（注：多為大部長、小總監(jiān)）15組織首腦及董事會主席4組織影響對應(yīng)分?jǐn)?shù)2000萬以內(nèi)2000-5000萬5000萬-1億元1億元10億元10億元155555210101010103242832364044052647688559738710111566884100116132777951131

38、31149886106126146166995117139161183101041281521762001111914617219822412134164194224254131491812132452771416419923426930415179213247281315管 理程度1234下屬種類下屬為擔(dān)任同類或者重復(fù)性工作的員工下屬中包括專業(yè)人員但不包含管理人員（此處指專業(yè)人員指需要專業(yè)技術(shù)或技能的崗位，且該技術(shù)或技能不能在短期內(nèi)獲得）下屬中既包含專業(yè)人員又包括底層或中層管理人員下屬中既包含專業(yè)人員有包含高層管理人員（A或B級崗位） 下屬人數(shù) 10101010102110202530353

39、11503035404545120040455055520150050556065650120006065707572001500070758085850012000080859095920000以上9095100105下屬：指所有接受該崗位管理、獎懲、考核的直接及間接人員的總和，受該崗位間接性指導(dǎo)和監(jiān)督的崗位不稱之為下屬；如：總經(jīng)理秘書對各部門經(jīng)理負(fù)有監(jiān)督總經(jīng)理交辦事項是否完成的職責(zé)，但各部門經(jīng)理并非其下屬，故此總經(jīng)理秘書“管理”要素得10分；專業(yè)人員：多只需要國家給與相應(yīng)的專業(yè)認(rèn)真資格證書的崗位，該技術(shù)或技能不能在短期內(nèi)學(xué)習(xí)所得：一般而言，技術(shù)研發(fā)、涉及、財務(wù)、人力資源、電工、技術(shù)工等崗位

40、都可歸結(jié)為專業(yè)人員；職責(zé)范圍12345678910程度 多樣性相同或重復(fù)性工作（單一任務(wù)工作崗位，輔助員工或員工）多數(shù)同類工作（絕大多數(shù)工作單一，多為輔助類員工）一些同類工作（部分工作單一，多為普通辦公室員工或部分專業(yè)人員）一個職能領(lǐng)域內(nèi)的不同工作（多指專業(yè)員工）不同職能的工作（注：多指基層管理人員、主管）領(lǐng)導(dǎo)一個職能部門/業(yè)務(wù)單位（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)2個或多個職能部門/業(yè)務(wù)單位（大經(jīng)理或總監(jiān)）組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造、研發(fā)部門等其中一個主要工作（總監(jiān)或副總）組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造、研發(fā)部門等其中至少2個部門工作（副總或首腦）組織首腦，全面領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造、研發(fā)部主要工作（所有者或決策者） 獨立性1職

41、責(zé)清晰明確 持久受控（一直處于被監(jiān)控狀態(tài)）51020304050607080902職責(zé)位于有限的框架（注：按照步驟來監(jiān)督）1020304050607080901003職責(zé)遵循常規(guī)的方法和實踐，按照檢查點受控（注：支隊工作過程關(guān)鍵點進(jìn)行檢查）20304050607080901001104職責(zé)遵循一般性的指導(dǎo)，完成后受控（注：授權(quán)一項工作，中間不需要檢查，關(guān)注結(jié)果）304050607080901001101205職責(zé)追隨戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略性受控（注：按要求目標(biāo)自行制定計劃并實施，對結(jié)果負(fù)責(zé)）4050607080901001101201306職責(zé)追隨組織目標(biāo)，由公司的執(zhí)行總裁控制506070809010

42、01101201301407職責(zé)追隨董事會目標(biāo)，由董事會控制60708090100110120130140150業(yè)務(wù)知識（指該崗位完成工作所需的必備知識）加分：A、緊需要有限了解組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域 5分； B、需要對組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域的良好知識，10分； C、需要具備整個組織和國內(nèi)市場的良好知識及/或具備國際市場自身領(lǐng)域的一般知識 15分； D、需要具備整個組織和國內(nèi)市場的充足知識及/或具備國際市場自身領(lǐng)域的良好知識 25分；E、需要具備整個組織和國內(nèi)市場的充足知識及/或國際市場全盤運(yùn)作的充分知識 40分任職資格12345678程度工作經(jīng)驗無需工作經(jīng)驗（多指臨時工、單一工種、五任何技術(shù)要求的固定工）熟悉標(biāo)準(zhǔn)化