PMP采購管理章節(jié)模擬題

1、PMP 采購管理章節(jié)模擬 40 題說明： 所有的題目都是單選題， 請你選出最符合題意的答案， 并填寫在答題紙上相應(yīng)的位置 上。1 、根據(jù)什么理論，使得當事一方由于有意于不實施合同權(quán)利而放棄一個合同下的權(quán)利？A、權(quán)利轉(zhuǎn)讓B、嚴重違約C、自動棄權(quán)D 、授權(quán)2 、合同的收尾階段涉及：A、客戶滿意度分析和最終付款B、管理收尾和檔案保存C、向承包商最終付款和整理經(jīng)驗D 、產(chǎn)品驗收和管理收尾3 、你正在管理一個有5 個轉(zhuǎn)包商的項目，需要監(jiān)控合同的實施、費用的支付以及與供應(yīng)商洽談的各種問題。其中一個轉(zhuǎn)包商呈報了一項旨在擴大其工作范圍的變更請求。出于對這項請求的考慮，你決定批準這個合同變更。這些活動都屬于下列

2、哪項涉及的范疇A、合同管理B、合同執(zhí)行C、合同構(gòu)成D 、合同解決4、你為一家項目管理服務(wù)公司工作，該公司主要通過外部購買的形式來提供服務(wù)，在業(yè)界處于比較領(lǐng)先的地位。目前公司正面臨著資金流短缺問題。市政府此時有一個垃圾回收的項目，公司為了獲得穩(wěn)定的收入，通過競標贏得了這份合同。正當管理層為得到這份合同歡欣鼓舞的時候，卻了現(xiàn)公司計劃購買的垃圾車已經(jīng)被賣給別人了，公司原來計劃要采用的垃圾掩埋處理方法也被停用了，而且項目經(jīng)理也不贊成公司那條“我們不議論垃圾，我們要拉走它們！ ”的新口號。這項工作在下周一開始，而今天已經(jīng)是星期四了。CEO 認識到這個項目很難取得成功， 并正在與市長會面， 討論終止合同的

3、問題， 理由是公司不能按照合同完成該項目。這被稱為：A、到期終止B、正式接受C、中斷D 終止5 一個合同所規(guī)定的成本中有一部分的內(nèi)容可能牽扯到多個項目，但是不能把這部分成本歸為哪一個項目的花費，這部分成本叫做什么？A、變動成本B、直接成本C、間接成本D 半變動成本6 合同類型的選擇取決于風(fēng)險的程度或者項目經(jīng)理面臨的不確定性。從買方的角度來看，適宜的低風(fēng)險合同類型是A、固定價格合同B、固定酬金合同C、成本加固定酬金合同D 成本加成本比例合同7 買方已經(jīng)與賣方達成一個成本加酬金合同。合同設(shè)定的成本為 30 萬美元，目標費為4萬美元，分配比例為80/20 ，最高費為 6 萬美元，最低為 1 萬美元。

4、如果賣方實際成本為 38 萬美元，則買方實際支付的酬金為：A $104,000B $56 ， 000C $30 ， 000D $24 ， 0008 、賣方或者買方部分或者全部沒有履行合同義務(wù)屬于A、合同終止B、部分履行C、違反合同D 、合同棄權(quán)9 、作為項目整體管理人員，你的主要工作是協(xié)調(diào)大量承包商的工作你目前的項目是用完全依靠全球衛(wèi)星定位的空中交通控制系統(tǒng)替代老的系統(tǒng)項目已經(jīng)接近尾聲你有15個承包商和大量的其它供貨商其中幾個承包商非常容易共事你的 組織未來還將再次雇傭他們其中一個承包商每隔一周就提出變更請求，要求增加經(jīng)費另一個從來沒有提出過變更要求 兩個公司在遵守管理規(guī)定方面遇到了困難， 但

5、是都還能夠按時交貨在項目結(jié)束階段，你應(yīng)該：A、進行趨勢分析B、通過掙值評估在本項目中獲得的經(jīng)驗C、要求每個承包商與你單獨見面，費用由他們自己承擔D 、進行采購審核10 、在某些情況下，合同終止指：A、雙方同意終止合同B、交付產(chǎn)品或者提供服務(wù)結(jié)束合同C、正確履行合同從而結(jié)束合同D 、確認最終付款11 、你目前正從事一項復(fù)雜的采購工作你必須在簽訂合同前和對方在許多方面上達成共識，主要包括權(quán)力與義務(wù)、適用性條款和條件、合同融資、技術(shù)和商業(yè)管理方法以及合同價格你為談判會議制定了日程對方將有8 名代表到會，而你將派出 10 名代表出席由于這項過于復(fù)雜，合同談判應(yīng)該如何處理A、借助于第三方的力量來解決B、

6、提出多種選擇條件以供抉擇C、將此次合同管理作為一項有著特定的投入和產(chǎn)出的獨立過程來處理D 、通過與供應(yīng)商建立一種伙伴協(xié)定來解決12 、你所在的公司是一個為州政府機構(gòu)工作的承包商。你們公司最近為州政府完成了一個水資源管理項目，并已于今天正式與政府部門結(jié)算了該項目?，F(xiàn)在要開始對這個項目進行采購審計。由下列哪個部門 向你的公司發(fā)出合同結(jié)束的正式通告？A、州政府的項目經(jīng)理B、負責(zé)合同管理的人員C、項目控制負責(zé)人D 、項目發(fā)起人或所有人13 、以下哪一種合同成本可以追溯到某種選定的項目工作上A、變更成本B、固定成本C、間接成本D 、直接成本14 、當賣方違反合同的時候，買方不能接受A、賠償金B(yǎng)、懲罰性損

7、失賠償C、規(guī)定的違約賠償金D 、間接損失賠償金15 、一般來說，對一個成本補償合同的承包商的補償是基于A、承包商最佳狀況下的實際成本B、按照合同規(guī)定交付產(chǎn)品和服務(wù)C、使用的資源數(shù)量D 、如果成本上限被超過，實際成本減去利潤16 、以下哪一項不是邀請潛在賣方供貨的采購文件的通稱？A、承包商初期反應(yīng)B、信息征集C、報價征集書D 、談判邀請17 、你正在依據(jù)一個固定價格合同工作，管理層要求你提交一份最終發(fā)票，盡快結(jié)束合同在根據(jù)合同最終付款得到批準之前，你必須：A、準備一份合同完成陳述B、對采購流程進行審計C、更新和整理合同記錄D 、處理分包合同18 、最近的數(shù)據(jù)表明每年有10 ， 000 多名飛機乘

8、客被從座椅頂上落下的行李砸傷 90% 以上的此類事故造成了坐在通道座位的乘客頭部傷害 你最近被任命負責(zé)一個項目以增加坐在通道作為乘客的安全程度你進行了內(nèi)部制造還是外部購買的分析，最后決定將行李架的設(shè)計和生產(chǎn)工作承包除去你的航空公司目前還沒有合適的供應(yīng)商名單采購之用你不希望將這個重要的承包內(nèi)容只交給一個承包商因此，項目小組需要制訂一個合格的供貨商的名單一般來講，以下那種方法對于項目小組 不會很有用？A、廣告B、因特網(wǎng)C、貿(mào)易產(chǎn)品目錄D 、相關(guān)的地方供貨商行會或協(xié)會19 、在你準備要結(jié)束與項目相關(guān)的合同的時候，你應(yīng)該考慮多種類型的文件，但不包括下列哪項A、關(guān)于結(jié)束合同的文件B、采購審核C、發(fā)票和付

9、款記錄單D 、承包商的業(yè)績報告20 、在你的公司中，你正致力于完成一個新項目因為項目中有一些方面對公司來說是很陌生的，所以公司的現(xiàn)有員工不能完全滿足該項目的要求你發(fā)現(xiàn)了一些這種產(chǎn)品的銷售商，他們即使不能完全滿足你的需求也至少能符合你的大部分要求你正在準備你的項目計劃， 需要決定如何最優(yōu)地達到項目的資源需求和人員配置你第一步應(yīng)該做的是：A、實施“自制一購入”分析。B、實施一項市場調(diào)查C、向各承包商發(fā)放RFP （方案征集書）征求方案，以決定你是否應(yīng)該為該項目在公司外部籌集資源D 、重新審查已有的各個承包商的情況， 選擇其中符合項目要求的承包商并向他們分發(fā)RFP （方案征集書）21 、在進行自制或購

10、買決策后，你們公司決定對藥品研究項目的管理工作進行外包因為你們公司對項目管理是外行，不能完成了解合同所規(guī)定的管理服務(wù)范圍因此，最好是簽訂：A、總價承包合同B、固定價格激勵合同C、成本加比例成本合同D 、單價合同22 、正式的合同接收以及收尾的要求在以下什么文件中通常有說明：A、建議書B、工作陳述C、采購審計報告23 、你計劃要為公司簽署一份提供項目管理培訓(xùn)的合同你覺得那些預(yù)期能夠與之簽訂合同的對象最好是與一所具有授予項目管理專業(yè)碩士學(xué)位資格的知名大學(xué)有一定聯(lián)系 這個要求屬于下列哪項的例子？A、設(shè)置獨立的評估B、設(shè)定工作說明中的要求C、建立一個評價系統(tǒng)D 、建立一個篩選系統(tǒng)24 、為了在法律上可

11、行，以下所有的內(nèi)容在合同中必須明確規(guī)定，除了：A、法定資格B、雙方同意C、合適的合同形式D 、定價25 、購買訂單是什么合同形式的例子：A、單邊合同B、雙邊合同C、三邊合同D 、可分割合同26 、你負責(zé)保證你的供貨商正確履行合同為了對合同進行有效的管理，你應(yīng)該：A、舉行投標人會議B、選擇合理的合同形式C、執(zhí)行合同變更控制制度D 、準備工作陳述27 、以下關(guān)于成本補償合同的陳述哪個是不正確的：A、賣方對成本控制增加了興趣B、付款的條件單純信賴交付產(chǎn)品或者服務(wù)C、買方對賣方履行合同的關(guān)注增加D 、買方承擔更大的經(jīng)濟風(fēng)險28 、買方利用許多方法激勵賣方盡早完成或者按照合同規(guī)定的時間表完成項目工作其中

12、一個方法是清償損失額，從賣方的角度看，清償損失額是什么形式的激勵：A、積極B、消極C、名義上的D 、造成風(fēng)險的29 、質(zhì)量保證的主要功能是A、為質(zhì)量提供一定的保證B、為延遲付款提供依據(jù)C、為接收產(chǎn)品之后提供額外的時間糾正缺陷，而不產(chǎn)生額外的成本D 、保證購買的貨物符合使用目的30 、合同收尾和管理收尾類似，因為它們都要求A、項目經(jīng)理以外的某個人負責(zé)有關(guān)的活動B、核實在整個項目執(zhí)行過程中沒有發(fā)生任何錯誤C、準備WBSD 、核實項目的完成是否令人滿意31 、你決定向以前經(jīng)常為你的公司服務(wù)一家供貨商外包合同。該供貨商在履行時間表和成本效益方面記錄良好，而且與你建立了良好的工作關(guān)系。你現(xiàn)在的項目雖然與

13、以前的不同，但是與該供貨商完成其它工作類似。在這種情況下，你應(yīng)該訂立什么類型的合同A、固定價格，附加幣值調(diào)整B、固定酬金（固定目標）C、固定成本D 、成本加酬金32 、合同使用的語言有時引起誤解，影響合同的履行。因此，應(yīng)該準備一種比較快速和不琥、在式的方法排除障礙。其中一種方法是將將爭議提交沒有利害關(guān)系的第三方解決。這被稱為A、爭議解決的替代方案B、問題處理機制C、操縱解決方法D 、仲裁33 、不計成本的結(jié)算有時用來A、結(jié)束一個正確履行的合同B、替代正式的結(jié)束程序C、當買方按照合同不提供資產(chǎn)D 、當該結(jié)算方法對于當事的一方是可以接受的時候34 、以下哪種合同類型不鼓勵賣方控制成本，因而買方承擔

14、最大的風(fēng)險：A、成本加獎勵費B、成本加固定酬金C、成本加酬金D 、成本加成本比例35 、項目正在緊張的進展之中，團隊成員感到壓力在逐漸增大，為了減少大家的壓力，你決定要在每次的項目狀態(tài)會議上都要進行能補充能量的瑜珈術(shù)部分。 根據(jù)公司項目管理的統(tǒng)一方法，你在尋找這種服務(wù)的供應(yīng)商之前應(yīng)該準備好下列哪項文件？A、工作說明B、采購管理計劃C、評估方法D 、合同條款和條件36 、目前有兩家公司要簽署一個固定價格加獎金的合同。雙方已經(jīng)談妥：合同的目標成本是 200 ， 000 美元，獎金是30 ， 000 美元，因此合同的預(yù)定價格是230 ， 000 美元。買方還設(shè)定了 270 ， 000 美元的最高價以

15、及“七三開”的分成比率。如果賣方以 170 ，000 美元的實際成本完成了合同，除了合同的成本外，買方還要付給賣方多少錢？A 、 21 ， 000 美元B、 35 ， 000 美元C、 39 ， 000 美元D 、 51 ， 000 美元37 、檢查和接收的要求在以下哪個文件中加以規(guī)定：A、合同B、采購管理計劃C、項目總計劃D 、規(guī)格38 、合同經(jīng)常規(guī)定支付保證金。支付保證金要求在規(guī)定的條件下為一定的行為。支付保證金是特別為保證主要承包商支付：A、保險費B、周薪C、支付分包商，工人和原料供應(yīng)商D 、賠償事故損失39 、在招標段，項目小組的任務(wù)是：A、進行自制或購買決策B、準備采購文件C、規(guī)定進

16、度表參數(shù)，包括交付日期D 、為招標制定有關(guān)規(guī)定和圖表40 、你為加拿大的一個省政府工作并與之簽訂了合同。合同要求你每天都要到政府事務(wù)辦公室去。但是上個月，由于暴風(fēng)雪的原因，你有3 天沒能到辦公室上班。但你可以根據(jù)下列哪項合同條款使自己免于責(zé)罰？A、非心智健全B、立即執(zhí)行C、不可抗力D 、變更條款答案：1、C、自動棄權(quán)根據(jù)自動棄權(quán)理論， 一方當事人可以放棄合同下的權(quán)利。 如果賣方提供不完整， 有缺陷的產(chǎn) 品或者交付產(chǎn)品延遲， 而買方項目經(jīng)理在知情的情況下接受了產(chǎn)品， 則買方已經(jīng)放棄了要求嚴格執(zhí)行合同的權(quán)利。 在某些情況下， 違約一方對可證明的損害仍然可能承擔責(zé)任， 但是自動棄權(quán)使得 買方不 能聲

17、 稱發(fā)生嚴重違約， 從而不 得因此 終止合同。 執(zhí)行Martinetal.1990,342、 D 、產(chǎn)品驗收和管理收尾產(chǎn)品驗收包括保證所有合同要求的項目都按照合同規(guī)定交付客戶。 管理收尾包括檔案記錄的整理和付款以及經(jīng)驗的收集等。收尾 PMIPMBOK2000 ， 1583、 、 A 、合同管理合同管理的目的是要確保供應(yīng)商的表現(xiàn)達到合同規(guī)定的要求。 目標的完成是靠監(jiān)控合同實施以及實施相關(guān)的活動實現(xiàn)的。 實施 PMIPMBOK2000 ， 1564、 D 、終止一般來說， 合同的終止有三種方式： 成功履行終止、雙方協(xié)商終止和違約終止。終結(jié)終止一詞用來定義通過雙方協(xié)商或違約導(dǎo)致的合同終止。這是一種特

18、殊的合同終止的例子。收尾 加萊特 1997 ， 167 ； PMIPMBOK2000 ， 1585、 C、間接成本間接成本的本質(zhì)是它不可能被歸于某個特定的項目。 這些成本被執(zhí)行的組織作為經(jīng)營的一項成本分配給項目。 Dobler 與 Burt1996 ， 303 ； PMIPMBOK2000 ， 1516、 、 A 、固定價格合同買方更傾向于固定價格合同， 因此風(fēng)險更多是在賣方。 雖然賣方的風(fēng)險最大， 但是可能的收益也最大。 因為賣方接受的是雙方同意的固定價格， 而不顧及實際成本， 因此賣方可以通過有效的生產(chǎn)降低成本。規(guī)劃 CavendishandMartin1987,18-21;PMIPMBO

19、K2000,1427、 D、 $24,000比較實際成本和項目成本 （設(shè)定成本） ， 超支 8 萬美元。 超支部分按照 80 比 20 的比例分擔（買方總是列在前面） 。 8 萬的 20% 是 1 萬 6 千美元，賣方分擔。從 4 萬的目標費扣除。剩收尾 Hirsch1986,50下的 2 萬 4 千美元是實際支付賣方的費用。8、C、違反合同違反合同是未能履行合同明示或者暗示的義務(wù)。 買方和賣方都可能須為合同違約的負責(zé)。 執(zhí)行Jentzetal.1984,203;Martinetal.1990,37-389、 D 、進行采購審核采購審計是對項目采購的審查已辨別成功和失敗的方面。 在采購審計中得

20、到的數(shù)據(jù)可以為其它采購計劃提供參考。 有利于項目管理知識基礎(chǔ)的積累和項目管理的質(zhì)量。 項目采購審計應(yīng)該在合同收尾階段進行。 收尾 PMIPMBOK2000 ， 1591 0、A、雙方同意終止合同一個合同可以由于正確履行， 雙方同意或者違反合同而終止。 雙方同意終止合同或者違反合同導(dǎo)致合同結(jié)束被稱為合同終止。收尾 Garrett1997,16711、C、將此次合同管理作為一項有著特定的投入和產(chǎn)出的獨立過程來處理在可能的范圍內(nèi)， 最終的合同語言應(yīng)該反映達成的全部共識。 對復(fù)雜的采購項目來講， 合同的談判應(yīng)該被視為有投入（例如，問題或公開項目的清單）和產(chǎn)出（例如，諒解備忘錄）的獨立流程。實施 PMI

21、PMBOK2000 ， 155-1562 2、B、負責(zé)合同管理的人員負責(zé)管理合同的人員應(yīng)該以書面形式向供應(yīng)商提供合同已經(jīng)完成的正式通告。 對正式接受和收尾的要求通常已經(jīng)在合同中注明了。收尾 PMIPMBOK2000 ， 1593 3、D、直接成本直接成本總是與項目的成本目標一致的。 它們是項目所產(chǎn)生的直接成本， 如全職項目工作人員的工資支出。 執(zhí)行 DoblerandBurt1996,302-303;PMIPMBOK2000,15114 、 B 、懲罰性損失賠償懲罰性損失賠償是對有罪的當事人的懲罰， 因此是懲罰性質(zhì)的。 因為違反合同不是非法行為，所以不產(chǎn)生懲罰性損失賠償。其它選項則是對買方的損

22、失賠償。收尾Jentzetal.1984,20715 、 A 、承包商最佳狀況下的實際成本在成本補償合同下，買方一般是購買了一定程度的工作（即勞動） ，而不是產(chǎn)品或者其它有形的東西。 只要賣方在履行合同中使用了最佳的努力， 則根據(jù)實際發(fā)生的成本的支付是有保障的。執(zhí)行 CibinicandNash1993,1 ; CavendishandMartin1987,2016 、 B 、信息征集采購文件被用來向賣方要求信息。信息請求通常來獲取供貨信息。規(guī)劃 PMIPMBOK2000 , 15317 、 D 、處理分包合同在合同結(jié)束前，所有的付款義務(wù)必須都得到履行。此處所列出的其它幾項是買方的義務(wù)。收尾

23、Garrett1997 , 16918 、 A 、廣告為了獲得合格供貨商的名單，項目小組可以從因特網(wǎng)，圖書館，地方行業(yè)聯(lián)合會， 貿(mào)易產(chǎn)品目錄以及其它類似渠道獲得一般信息。有關(guān)特定供貨來源的詳細信息可能需要更多的努力，比如現(xiàn)成調(diào)查或者與以前的客戶聯(lián)系。執(zhí)行 PMIPMBOK2000 , 15419、B、采購審核需要回顧的文件主要包括合同本身、 供應(yīng)商開發(fā)的技術(shù)文件、 供應(yīng)商業(yè)績報告、 財務(wù)文件和合同審查結(jié)果等。采購審計是用于收尾流程的主要工具。收尾 PMIPMBOK2000 , 15920 、 A 、實施“自制一購入”分析“自制一購入” 分析是一項判斷一種特定產(chǎn)品是公司自己生產(chǎn)好還是在公司外部定

24、購好的采購計劃編制工具。這項分析應(yīng)該將直接成本和間接成本都包括在內(nèi)。計劃編制PMIPMBOK2000 ， 15021 、 D 、單價合同單價合同是一種混合合同， 包含成本償還和固定價格類型合同的特點。 它類似于成本類型合同，因為它們是開放式的。（合同的價值在制作合同時沒有確定）規(guī)劃 PMIPMBOK2000 ,15122、C、合同條款合同條款通常規(guī)定了合同結(jié)束的特定程序。收尾 PMIPMBOK2000 , 15823 、 D 、建立一個篩選系統(tǒng)審查系統(tǒng)說明了一個或多個評價標準的最低業(yè)績要求。實施 PMIPMBOK2000 , 156 24 、 D 、定價必須包含在合同中以使合同在法律上可以履行

25、的內(nèi)容有： 雙方認可合同有效， 合法資格， 定價，法律義務(wù)，符合商業(yè)法規(guī)定的合同形式等。執(zhí)行 CavendishandMartin1987 , 3325 、 A 、單邊合同26、C、執(zhí)行合同變更控制制度合同變更管理需要確保合同雙方能夠及時了解合同變更的內(nèi)容，并且都能夠認可這些變更。執(zhí)行 PMIPMBOK2000 , 15827 、 B 、付款的條件單信賴交付產(chǎn)品或者服務(wù)成本加獎勵的合同將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到買方的身上。 由于在整個承包工作內(nèi)容的完成過程中， 所有的成本都由買方支付， 所以賣方基本上沒有經(jīng)濟風(fēng)險。 這樣， 賣方可會比較少的考慮到控制成本的問題， 而買方會更加關(guān)注賣方的工作績效的問題。 但是

26、， 最終的報酬是基于賣方的工作最好水平而定的，并不是根據(jù)是能夠提交預(yù)定的產(chǎn)品或服務(wù)的確定的28 、 B 、消極清償損失被認為是一種消極的刺激，因為這種做法的結(jié)果是賣方利益的減少，而不是增多。收尾 DoblenandBurt1996,708-70929 、 A 、為質(zhì)量提供一定的保證擔保是一方提供給另一方的保證， 說明他們提供的產(chǎn)品和服務(wù)達到某些預(yù)定的標準， 包括條件、可靠性、產(chǎn)品描述、產(chǎn)品功能等。這種擔保有的時候是明確表述出來的，有的時候只是暗含的內(nèi)容。實施 Martinetal199029 3030 、 D 、核實項目的完成是否令人滿意合同收尾階段或項目以及項目階段的收尾階段都要求核實和記錄

27、階段結(jié)果是否與預(yù)期相符。在整個過程中對每次的核實結(jié)果都進行記錄并保存歸檔是項目管理中很重要的一項內(nèi)容。收尾 PMIPMBOK2000 , 15831、C、固定成本在固定成本合同下，賣方將接受固定額度的補償而不論其成本。賣方承擔最大的經(jīng)濟風(fēng)險。因而將努力控制成本規(guī)劃DoblerandBurt1996 , 342 ; CavendishandMartin1987 ,32 、 A 、爭議解決的替代方案爭議替代解決方案或者爭議解決方案是解決有關(guān)合同不同意見的比較不正式的方法。 它的目的是在法院司法途徑之外解決爭議。33 、 B 、替代正式的結(jié)程序在以下情況下不計成本的結(jié)算方法或以替代正式的結(jié)算程序； 賣方表示可以接受、 買方表示可以接受、 買方按照合同不提供資產(chǎn)，賣方?jīng)]有應(yīng)付款項，沒有其它義務(wù)未履行， 產(chǎn)品或者服務(wù)可以從其它途徑獲得。收尾 Garrett1997 ,