回春新建施工組織設(shè)計概述

1、第一章編制說明一、編制總體思路二、編制內(nèi)容及范圍三、編制依據(jù)四、編制原則第二章工程概況一、工程名稱二、招標范圍及建設(shè)規(guī)模三、質(zhì)量要求四、計劃工期五、資金來源第三章工程特點及施工條件一、工程特點分析二、施工管理重點分析第四章 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及管理目標第一節(jié)施工組織機構(gòu)的建立第二節(jié)施工組織機構(gòu)第三節(jié)管理職責第四節(jié)管理目標第五章施工部署第一節(jié)施工力量的組織第二節(jié)技術(shù)準備第三節(jié)施工現(xiàn)場準備工作第四節(jié)工程測量放線第六章資源配備計劃第一節(jié)機械設(shè)備計劃第二節(jié)勞動力計劃第三節(jié)主要材料計劃第四節(jié)設(shè)備、人員進出場計劃第七章主要施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)施工準備工作第二節(jié)基礎(chǔ)工程一、土方開挖回填工程二、基礎(chǔ)工程第三

2、節(jié)主體工程一、鋼筋混凝土工程（四）梁、板、柱搭接施工二、屋面及防水工程三、保溫工程第四節(jié)砌筑工程一、砌筑工程第五節(jié)裝飾工程5.1 、腳手架工程5.2 樓地面工程5.3 墻、柱面抹灰工程 墻面貼磚5.4 天棚工程5.5 防盜門窗、欄桿工程5.6 油漆、涂料、裱糊工程第六節(jié) 安裝工程一、給排水安裝工程二、電氣安裝工程第七節(jié) 本工程重點難點工程施工方案一、梁柱混凝土不同等級節(jié)點處施工二、預防滲漏、開裂的技術(shù)措施第八章質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)量保證管理體系第二節(jié)質(zhì)量保證措施第三節(jié)建立質(zhì)量回訪及維修制度第四節(jié)各分部分項工程質(zhì)量保證措施一、基礎(chǔ)、主體質(zhì)量保證措施二、主體施工質(zhì)量控制體系及保證措施第五節(jié)施

3、工質(zhì)量保證措施第六節(jié)避雷防觸電措施第七節(jié)裝飾質(zhì)量保證措施7.1 屋面工程7.2 水電安裝第九章安全管理體系與措施第一節(jié)安全方針及目標第二節(jié)安全管理體系第三節(jié)安全生產(chǎn)保證措施第四節(jié)安全用電組織措施與技術(shù)措施第五節(jié)各分部分項工程的安全技術(shù)方案和組織措施一、施工準備的安全技術(shù)措施二、施工機械使用的安全技術(shù)措施三、防火安全技術(shù)措施四、季節(jié)性施工安全技術(shù)措施五、主要消防措施第九章現(xiàn)場文明施工的措施2、文明施工管理體系和措施第十章本工程進度計劃與工期保證及提前措施第一節(jié)總工期安排第二節(jié)施工進度計劃安排第一節(jié)雨季施工措施第二節(jié)冬季施工措施第三節(jié)減少擾民噪音、降低環(huán)境污染的技術(shù)措施第四節(jié) 地下管線及其地上地下

4、設(shè)施的保護加固措施附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表第一章編制說明第一節(jié) 編制總體思路本施工組織設(shè)計以招標文件、工程設(shè)計圖紙、國家規(guī)范及相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，以“創(chuàng)精品工程”為主線，以豐富的施工和管理經(jīng)驗為依托，以業(yè)主滿意為目的，通過精心組織、精心施工，打造美好景觀。施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容圍繞工程施工管理展開，突出工程的施工特點、重點難點，解決工程施工中的組織和協(xié)調(diào)問題；做好工程管理工作。充分考慮本工程的特點，在環(huán)保、文明施工及交通運輸?shù)确矫婢鞒鼍唧w的方案，

5、解決以往施工過程中產(chǎn)生的問題；合理布置施工現(xiàn)場，布置高效節(jié)能的設(shè)備和生產(chǎn)工具。圍繞工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標，組織相應的人員和數(shù)量，確保工程項目的順利施工和目標的實現(xiàn)。第二節(jié) 編制內(nèi)容及范圍本施工組織設(shè)計內(nèi)容包括項目組織機構(gòu)設(shè)置、施工部署、現(xiàn)場平面布置和管理、施工目標、人力及機械配置、主要工程施工方案、方法、質(zhì)量、安全、環(huán)境和文明施工等自開工至竣工的全過程組織管理措施。第三節(jié) 編制依據(jù)1、本工程施工圖紙、工程量清單。2、本工程招標文件及招標文件要求的技術(shù)條款。3、本工程現(xiàn)場考察的情況。4、本工程的工程量清單及我公司的企業(yè)內(nèi)部定額。5、我公司的施工技術(shù)力量和技術(shù)裝備情況。6、本公司內(nèi)部質(zhì)量、安

6、全、環(huán)境體系文件，公司標準及管理制度。7、國家現(xiàn)行有關(guān)標準規(guī)范規(guī)程及國家現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)及政府部門相關(guān)文件。第四節(jié) 編制原則1、施工組織設(shè)計的編制緊緊圍繞本工程的設(shè)計圖紙、工程地質(zhì)情況、工程場地情況和工程的結(jié)構(gòu)特點展開；采取合理的施工組織方法，使工程項目的施工保持連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進行。2、我公司對房建項目施工，有豐富的施工經(jīng)驗，掌握了先進的施工技術(shù)和工藝技能，并將用于本工程，以保證工程質(zhì)量和施工安全，加快工程進度，降低造價。施工組織設(shè)計的編制要緊密結(jié)合本公司的勞動力、機械設(shè)備、本公司擁有的周轉(zhuǎn)料具及項目管理情況確定和編制；3、施工組織設(shè)計的內(nèi)容要緊密聯(lián)系，相互關(guān)聯(lián)，組成一個可以全面直到工程

7、施工的體系。4、本施工組織設(shè)計立足高標準、嚴要求，合理安排施工順序，在確保質(zhì)量和安全的前提下，加快施工進度。我公司將按最優(yōu)的施工機構(gòu)組合，選派具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員及操作工人投入本工程的管理和施工作業(yè)，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。5、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證本工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證，采用本公司ISO9001 質(zhì)量體系文件，建立健全項目質(zhì)量保證體系。6、安全、文明施工保證體系安全生產(chǎn)、文明施工措施參照建設(shè)部建筑施工安全檢查標準、四川省建設(shè)廳頒發(fā)的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。第二章 工程概況一、工程名稱儀隴縣回春小學校食堂和教學樓綜合樓建設(shè)項目。二、招標范圍及建設(shè)規(guī)模范圍：施

8、工圖和工程量清單包含的全部內(nèi)容。規(guī)模：新建食堂450 平方米、教學綜合樓1200 平方米等附屬工程。三、質(zhì)量要求質(zhì)量標準：達到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準；關(guān)于質(zhì)量要求的詳細說明見第七章”技術(shù)標準和要求”一本工程要求的質(zhì)量標準為達到現(xiàn)行國家有關(guān)工程 施工驗收規(guī)范和標準的要求合格。四、計劃工期計劃工期：300 日歷天五、資金來源上級補助。六、建設(shè)地點儀隴縣回春鎮(zhèn)。第三章 工程特點及施工條件一、工程特點分析建設(shè)規(guī)模：新建食堂450平方米、教學綜合樓1200平方米等附屬工程。施工工期較緊：本工程施工包含的項目多，計劃總工期為300 日歷天，要完成全部工作，施工設(shè)備、機具、周轉(zhuǎn)工具、勞動力投入多。

9、交叉作業(yè)工序多：為確保工程按期竣工，許多工序需交叉作業(yè)。二、施工管理重點分析加強施工管理是施工組織管理的重點之一。由于本工程工期緊，加之交叉作業(yè)多，人員、材料、機械設(shè)備投入量大，工序銜接交叉量大，其中不論哪個環(huán)節(jié)出了問題，將發(fā)生連鎖反應影響大范圍甚至整個工程的施工。為確保工程能順利施工就必須做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，如何組成一個有機整體、協(xié)同作戰(zhàn)將是擺在公司面前的一個難題。該工程具有建設(shè)周期短、任務量大、專業(yè)工程多等特點。因此，參建單位對此都必須引起高度的重視，在公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，集中優(yōu)勢力量，將優(yōu)秀的設(shè)計與先進的施工技術(shù)實現(xiàn)最佳的組合，以便優(yōu)質(zhì)、高效、低成本完成本工程。第四章現(xiàn)場組織管理

10、機構(gòu)及管理目標第一節(jié) 施工組織機構(gòu)的建立我公司高度重視本工程的建設(shè)，采用全新的管理模式，成立項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負責制。我公司的指導方針為優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建設(shè)好每一個工程。為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻“精品”，根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，本公司擬委派優(yōu)秀的項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子，對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由

11、工程領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預定目標的最終實現(xiàn)。1 、建立完整的組織機構(gòu)組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成。（ 1）指揮決策層工程領(lǐng)導小組 工程領(lǐng)導小組是項目施工決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。（ 2）項目管理層項目經(jīng)理部 按照“項目法施工”組成的項目經(jīng)理部，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面實現(xiàn)負責，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進度交付使用。項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理、一名項目技術(shù)負責人、一名項目

12、副經(jīng)理組成，實行項目經(jīng)理負責制。下設(shè)：內(nèi)業(yè)技術(shù)組、質(zhì)量、安全組、計劃組、材料供應組、機械設(shè)備組、施工管理組等部門，具體實施項目部的職能。（ 3）施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)組進行施工。2、項目經(jīng)理部組成人員職務職稱主要職責項目經(jīng)理工程師負責工程全面管理、協(xié)調(diào)項目技術(shù)負責人工程師負貝工程全面施工技術(shù)官理項目副經(jīng)理工程師負責施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理質(zhì)檢員工程師負責全面質(zhì)量監(jiān)督、檢查安全員1工程師負責全面安全監(jiān)督、檢查合同管理員工程師負責本工程項目的合同管理、執(zhí)行監(jiān)督材料員工程師負責現(xiàn)場米購、供應試驗員工程師負責材料、構(gòu)件取樣試驗及現(xiàn)場士工試驗測量

13、員工程師負責施工測量放線第二節(jié)施工組織機構(gòu)依據(jù)招標文件的要求和本公司施工承包管理實施辦法，結(jié)合本工程的特點，本 公司組織施工管理經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員和工程管理人員，組建”工程項目經(jīng)理 部”及相應的組織機構(gòu)。1、項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理技術(shù)組材料組內(nèi) 業(yè) 技 術(shù) 員質(zhì) 檢 員安 全 員生產(chǎn)組辦 公 室各勞務班組2、崗位職責分工（ 1）、項目領(lǐng)導層由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人組成，項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、行政、工程成本控制、施工管理、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)力，對工程質(zhì)量、進度、生產(chǎn)安全負責。領(lǐng)導分工：1） 、 項目經(jīng)理是工程的總負責人，負責對外聯(lián)系及質(zhì)量與安全、文明施工工作。2）

14、、 項目副經(jīng)理負責生產(chǎn)調(diào)度、機械設(shè)備管理、材料供應、勞動力分配與調(diào)動。3）、項目技術(shù)負責人負責技術(shù)準備、圖紙會審、技術(shù)問題處理、技術(shù)攻關(guān)、內(nèi)業(yè)資料、技術(shù)簽證等。（ 2）、項目管理層由各專業(yè)施工員及管理人員組成，負責項目中各項具體工作的組織與實施，在本工程中，計劃成立下述基層機構(gòu)：施工組：由項目副經(jīng)理負責，施工員組成，負責全部工程各項施工管理、人員管理、機械管理等。技術(shù)組：由技術(shù)負責人負責，各專業(yè)工程師及技術(shù)人員組成，負責工程設(shè)計問題、施工技術(shù)、各項方案及措施及工程資料等工作。器材組：負責材料及設(shè)備的采購供應工作。質(zhì)安組：負責具體各項工程質(zhì)量、安全工作。行政組：負責本項目經(jīng)理部的日常行政管理及保

15、衛(wèi)工作。（ 3）、作業(yè)層由施工班組、各分項工程施工班長及操作工人組成，主要任務是各分項工程項目的具體操作實施。第三節(jié) 管理職責一、項目部各職能部門的管理職責1、工程部的管理職責主要負責本工程的施工、測量、質(zhì)量和進度以及計劃、安全、消防等工作。2、技術(shù)部的管理職責主要負責本工程的技術(shù)、計量、測量、工程檔案等工作。3、質(zhì)監(jiān)部的管理職責主要負責本工程的質(zhì)量檢查及過程控制、分部分項工程的質(zhì)量驗評等工作。4、試驗組的管理職責負責本工程原材料、成品、半成品及過程檢驗、試驗工作。5、安全保衛(wèi)部的管理職責負責本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場保潔等工作。6、機械材料部的管理職責負責本工程的材料、機具、設(shè)備

16、的供應、調(diào)度工作。7、經(jīng)營部的管理職責負責本工程合同、預決算、成本等工作。8、施工隊的管理職責負責本工程的現(xiàn)場施工任務的實施工作。9、財務部的管理職責負責本工程的成本核算及資金管理等工作。10、人事行政部的管理職責負責本工程的勞資、后勤保障及對外接待工作。另外，每個施工隊設(shè)主辦工長2 人，各專業(yè)設(shè)專業(yè)工長和技術(shù)員。另由公司統(tǒng)一委派質(zhì)量檢查員和安全監(jiān)察員，代表公司獨立行使職權(quán)，以確保高質(zhì)量、快速度完成該項工程。二、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及各級人員的管理職責1、項目經(jīng)理的職責（ 1） 遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。（ 2）負責做好項目部

17、人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。（ 3）根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程工作，協(xié)調(diào)作業(yè)班組分包單位的關(guān)系。4） 負責督促經(jīng)辦人及時辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟簽證，在工程施工準備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組織項目進行成本投入產(chǎn)出的核算工作。（5）組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本、采取安全生產(chǎn)措施，堅持文明施工。（6）制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設(shè)。2、項目技術(shù)負責人管理職責（1） 在項目經(jīng)理和上級部門指導下對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責，是工程質(zhì)量的直接責任人。（2）認真貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級

18、部門的監(jiān)督檢查。（3）建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負責全面工程質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)工作。（4）主持編制項目工程的施工組織設(shè)計，主持圖紙會審，做好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。（5）制定推廣“四新”計劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術(shù)管理水平。（6）負責指導項目內(nèi)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量、測量部門的工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成。（7）協(xié)助項目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標準化文明工地，達到工程驗收一次合格（成優(yōu)）。3、項目副經(jīng)理管理職責（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下直接負責本工程施工計劃的落實，并在質(zhì)量、工期、安全

19、、成本等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進行。（2）認真熟悉圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，嚴格按照設(shè)計圖要求、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，做好勞動力、材料機具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量、合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。3）向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負責督促檢查班組施工前的準備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進行。（ 4）搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大 傷亡、火災及設(shè)備事故的發(fā)生。（ 5）開展全面質(zhì)量管理，堅持三檢制，嚴格計量工作，負責測量放線的復核工 作，堅持按要求填寫施工日志

20、。4、施工工長的管理職責（ 1）認真熟悉圖紙，嚴格按照本工程有關(guān)的規(guī)程組織施工。（ 2）參與本工程施工方案或作業(yè)指導書的編制工作，負責實施。（ 3）對操作人員進行安全教育，結(jié)合施工圖進行不同部位的安全、技術(shù)交底、 并辦好交接手續(xù)。（ 4）每天按計劃組織人員進行施工，并對質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查，加強對施 工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進行。（ 5）加強對班組的管理工作，加強施工過程控制。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應及時按規(guī) 定程序報上級主管、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表研究處理。（ 6）作好本工程施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。5、內(nèi)業(yè)技術(shù)員管理職責（ 1）充分熟悉圖紙，參加圖紙會審

21、，整理紀要，參與施工組織設(shè)計編制，做好 室內(nèi)施工準備，編制預算（內(nèi)部用）提出材料、半成品、構(gòu)件等加工計劃。（ 2）編制月、旬、作業(yè)計劃，統(tǒng)計填報有關(guān)報表。（ 3）負責工程圖紙領(lǐng)發(fā)，辦理竣工圖。（ 4）負責工程檔案資料的收集、整理、保管，按質(zhì)檢站及建筑工程文件歸檔 整理規(guī)范要求提供完整交工驗收資料、歸檔資料。交付業(yè)主和公司存檔。6、質(zhì)量安全員管理職責（ 1）全面負責項目質(zhì)量檢查工作。（ 2）參與制定、貫徹項目質(zhì)量安全目標，并協(xié)助總工程師組織實施。（ 3）負責施工過程中質(zhì)量安全措施實施情況的監(jiān)督和檢查。4）負責各分項工程的檢驗與質(zhì)量評定。5）負責填寫各種質(zhì)量安全記錄，并整理歸檔。6）負責對各施工班

22、進行安全教育和安全交底。第四節(jié) 管理目標1、工期目標根據(jù)招標文件要求本工程施工工期為300日歷天.計劃開工日期。2、質(zhì)量目標質(zhì)量標準：達到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準；關(guān)于質(zhì)量要求的詳細說明見第七章“技術(shù)標準和要求”本工程要求的質(zhì)量標準為達到現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標準的要求合格。3、安全生產(chǎn)目標杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在千分之一點五以下。4、環(huán)保目標控制環(huán)境污染，創(chuàng)造綠色環(huán)境，建造綠色工程。5、服務目標建造業(yè)主滿意工程。第五章 施工部署第一節(jié) 施工力量的組織一、施工人力組織在研究了工程的特點以后，除按第四章已表述的選擇了項目班子成員外，并擬選派抽調(diào)技術(shù)成熟、組織嚴密，有豐富

23、工程施工經(jīng)驗的施工隊伍投入施工。二、機具組織在全公司調(diào)配落實大宗材料的運輸。自備運輸車輛和小型機械將隨施工隊伍一起落實。第二節(jié) 技術(shù)準備、研究和熟悉設(shè)計文件并進行現(xiàn)場核對為了對設(shè)計文件、圖紙資料進行了解和研究，我司將組織有關(guān)人員學習設(shè)計文件使施工人員明確設(shè)計者的設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計圖紙的細節(jié)，掌握設(shè)計人員收集的各種原始資料，對設(shè)計文件和圖紙進行現(xiàn)場核對。主要內(nèi)容是：1、各項計劃的布置、安排是否符合國家有關(guān)方針政策和規(guī)定；2、排水管網(wǎng)及電力淺溝平、縱、橫斷面、構(gòu)筑物總體布置是否合理，相互之間是否有錯誤和矛盾；3、主要構(gòu)造物的位置、尺寸大小、孔徑等是否恰當，能否采用更先進的技術(shù)或使用新型材料；4、建

24、筑物的相互干擾情況及解決辦法是否恰當，干擾可否避免；5、對質(zhì)地不良地段采取的處理措施；6、主要材料、勞動力、機械臺班等計算（含運距）是否準確；7、施工方法、料場分布、運輸工具等條件是否符合實際情況；8、臨時便橋、便道、臨設(shè)布設(shè)是否合理，電力、電信設(shè)備、臨時供水、場地布置等是否恰當；9、各項協(xié)議文件是否齊備、完善。10、施工前，應建好臨時排水設(shè)施和施工材料堆放場地，以免施工影響居民生 活和污染環(huán)境。二、補充調(diào)查材料進行現(xiàn)場補充調(diào)查，是為編制實施性施工組織設(shè)計收集資料。調(diào)查的內(nèi)容主要有：1、工地地點的水文、地形、氣候條件和地質(zhì)情況；2、棄土場、地材、可供利用的房屋情況；3、施工場地的水源、電源，以

25、及生活物資供應情況；4、地上及地下障礙物的調(diào)查等。5、施工前，應調(diào)查和核準施工區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有地下、地上管線的位置、埋深、使用情況等，嚴禁盲目開挖，以免損壞地下管線。三、設(shè)計交樁和設(shè)計技術(shù)交底工程在正式施工之前，應由業(yè)主、設(shè)計單位向施工單位進行交樁和設(shè)計技術(shù)交底。交樁應在現(xiàn)場進行，設(shè)計單位將線路測設(shè)時所設(shè)置的導線控制點和水準點以及其他重要點位的標志逐一移交給施工單位，施工單位在接受這些控制點后，及時復核并采取必要措施妥善加固保護。技術(shù)交底由建設(shè)單位主持，設(shè)計、監(jiān)理和施工單位參加。交底時設(shè)計單位應說明工程的設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖和功能要求，并對某些特殊結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)以及施工中的難點和需要注意的方面詳

26、細說明，提出設(shè)計要求。施工單位則將在研究設(shè)計文件中發(fā)現(xiàn)的問題及有關(guān)修改設(shè)計的意見提出，由設(shè)計單位對有關(guān)問題進行澄清和解釋，對于合理的修改設(shè)計的意見，經(jīng)過討論認為確有必要，可在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上，對所討論的結(jié)果逐一記錄，并形成紀要，由建設(shè)單位正式行文，參加單位共同會簽，作為與設(shè)計文件同時使用的技術(shù)文件和指導施工的依據(jù)，以及進行工程 結(jié)算的依據(jù)。四、建立工地試驗室工地試驗室是為施工現(xiàn)場提供直接服務的試驗室，主要任務是配合施工，對工地所用的各種原材料、加工材料及結(jié)構(gòu)性材料的物理力學性能，以及施工結(jié)構(gòu)體的幾何尺寸等技術(shù)參數(shù)進行檢測。工程開工前，為滿足現(xiàn)場進行施工質(zhì)量控制和自檢及其他試驗所需的設(shè)施齊全，儀

27、具配套的工地試驗室。試驗室配置既有理論知識又有實踐經(jīng)驗的工程師負責試驗工作，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，無償提供給監(jiān)理工程師使用。根據(jù)現(xiàn)場條件和我公司的實際情況，擬利用我公司試驗室為基地建立本工程的施工質(zhì)量檢測體系，不再另建工地試驗室。安排專職試驗工程師常駐施工現(xiàn)場配合監(jiān)理工程師進行有鑒證取樣，實施如下項目的檢測：1、砂石篩分和含水率，砼、砂漿試塊強度；2、水泥現(xiàn)場復檢，土方回填的密實度試驗，彎沉測試；3、其他項目將送監(jiān)理工程師指定或認可的試驗檢測單位試驗和檢測。第三節(jié) 施工現(xiàn)場準備工作1、施工現(xiàn)場的接收2、測量控制樁的接收和復核，施工定位放線。3、臨時設(shè)施的搭建。4、施工臨時道路、臨時供水、供電

28、、排水設(shè)施的搭建。5、組織各種原材料進場。第四節(jié) 工程測量放線施工前，施工單位應匯同建設(shè)、監(jiān)理一起核準控制點、道路縱橫斷面等數(shù)據(jù)，為確保施工計量及放線準確。在施工準備階段，由業(yè)主組織對勘測單位所交付的道路中線位置樁、水準點樁等及其測量質(zhì)量進行檢查核對，若發(fā)現(xiàn)樁密度不足、不穩(wěn)定、被移動或測量精度不符合要求時，應按施工測量要求進行補測、加固，移動或中心測設(shè)，并書面報知監(jiān)理工程師、業(yè)主和勘測單位認可。施工測量包括導線、中線、水準點復測與補測，增設(shè)水準點等。施工測量的精度要求應符合國家有關(guān)規(guī)程規(guī)定的要求。排水及電力淺溝中線主要控制樁采用導線控制。當原有導線點不能滿足施工要求時，應進行加密，必須保證在電

29、力隧道及電力淺溝施工的全過程中相鄰導線點間距能互相通視。導線復測時，必須與相鄰標段的導線閉合，且起訖點與設(shè)計單位測定結(jié)果誤差不得大于以下要求：角度閉合差：土，N N為測點數(shù)。坐標相對閉合差士 1/1000,道路、排水及電 力淺溝溝槽開工前應采用坐標法全面檢查恢復路線主要控制樁，如交點、轉(zhuǎn)角、圓 曲線和緩和曲線的起訖點等?；謴椭芯€時應注意與相鄰施工段的中線閉合。發(fā)現(xiàn)問 題應及時查明原因，并報監(jiān)理工程師和建設(shè)單位研究解決。第六章資源配備計劃第一節(jié) 機械設(shè)備計劃擬投入的主要施工機械設(shè)備與檢測儀器設(shè)備表見附表。施工機械、設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)制度：1、 現(xiàn)場項目部設(shè)專職機械員，定期進行機械運行情況及安

30、全狀況進行嚴格檢查。2、對壞的機械進行維修，并定期對機械進行打油等保養(yǎng)措施。3、對于攪拌機等外露設(shè)備，設(shè)置簡易的揭蓋設(shè)施，以防日曬雨淋。4、加強對機械運轉(zhuǎn)的施工記錄，以便更準確地了解機械運營情況。5、每臺施工機械由每個機械工負責，建立起崗位責任制，做到獎懲分明，有法必依。第二節(jié) 勞動力計劃1、勞動力的實施（ 1） 、 對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。（ 2）、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。（ 3）、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全、落手清培訓的操作工人不允許上崗。（ 4）、加強對勞務單位的管理，凡進場的

31、勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。2、勞動力的配置計劃根據(jù)四川省建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見附表所示。3、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)基礎(chǔ)與主體、砌體、室外附屬工程階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：（ 2） 、 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。（ 3） 、 在使用人力上執(zhí)行競爭上

32、崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。第三節(jié) 主要材料計劃根據(jù)工程量清單的材料計劃，由項目部材料員、造價員負責提計劃，工長審核、項目經(jīng)理審批并實施。1、主要材料計劃 詳見招標文件及本工程工程量清單所示項目。2、周轉(zhuǎn)材料計劃以經(jīng)濟實用的原則，對主要的周轉(zhuǎn)材料作前期預計安排，主要采用包括鋼模板、鋼管、木模、竹膠板、密目安全網(wǎng)等。根據(jù)施工進度及周邊市場情況擇優(yōu)選擇，并合理安排材料進場時間和堆放位置。配專人負責主要周轉(zhuǎn)性采用的購置及使用。3、材料供應保證措施（ 1）、有計劃有步驟地組織材料進場, 提前編制成品,半成品材料的定貨計劃。（ 2）、對裝飾材料、特殊材料,提前組織專業(yè)詢價,取樣后報項目部及

33、監(jiān)理、建設(shè)方審查。（3）、以嚴格的管理措施制度,保證質(zhì)量進度達到業(yè)主和監(jiān)理的要求。（4）、各類裝修用材派專人管理,杜絕不合格材料。第四節(jié) 設(shè)備、人員進出場計劃一、施工機械設(shè)備的組織供應施工機械設(shè)備，由項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃及工程量提出機械設(shè)備需用計劃，項目部設(shè)備部門依據(jù)是否滿足施工需要的原則進行審核，在項目經(jīng)理指導下，由項目部設(shè)備部門根據(jù)計劃組織進場，并進行安裝調(diào)試，經(jīng)項目部安全部、設(shè)備部驗收后，以確保正常使用。本工程投入的機械設(shè)備及試驗檢測儀器詳見“附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表”和“附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表”。三、現(xiàn)場機械設(shè)備管理和使用和維護一）、設(shè)備的選擇及技

34、術(shù)性能依據(jù)該工程的結(jié)構(gòu)特點及進度計劃的安排，為滿足工程的材料構(gòu)件運輸量的需要并使機械設(shè)置合理，達到既滿足運送要求，又不浪費的原則。二）、施工機械設(shè)備的合理利用人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟效益聯(lián)系起來。必須持證上崗。實行操作制度，專機的專門操作人員必須經(jīng)過培訓和統(tǒng)一考試，現(xiàn)場環(huán)境、施工平面圖布置應適合機械作業(yè)要求，交通道路暢通無障礙，夜間 施工安排好照明。三）、施工機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護機械專門操作人員應定期和不定期對機械進行保養(yǎng)。機械在運轉(zhuǎn)過程中要保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等。機械在運轉(zhuǎn)過程中如出現(xiàn)異常情況，必須立即停機檢修，

35、故障未經(jīng)排除，不得 使用。四）、材料、機具、設(shè)備供應保證的應急措施材料方面各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實 好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價、比服務的原則進行運作，特別是結(jié) 構(gòu)所用的水泥材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)缺口，應立即找第二家或第三家，如 還有困難時可與公司物資供應分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應網(wǎng)絡(luò)。 砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律，地材 需要時間與數(shù)量，項目應在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量多儲備一些，以便順利 度過地材低產(chǎn)期?，F(xiàn)場材料、半成品的儲備量應比實際用量多一些。機具、設(shè)備方面施工階段的機具，根

36、據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。 現(xiàn)場設(shè)置施工機具設(shè)備管、用、養(yǎng)、修專人負責及搶修。四、施工機械進退場計劃根據(jù)本工程生產(chǎn)強度要求，多個工作面同時開工，所有機械設(shè)備在開工前全部 進場，并進行嚴格的維護保養(yǎng)。設(shè)備配置已考慮利用率及可能出現(xiàn)不利因素的影響， 主要機械設(shè)備及試驗檢測儀器計劃見“附表一擬投入本標段的主要施工設(shè)備表”和 “附表二擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表”。施工機械設(shè)備運到工地采用公路運輸?shù)姆椒ā９さ匚挥趦?nèi)江市，交通相對比較 便利。工地范圍內(nèi)進場交通道路標準低，施工機械轉(zhuǎn)移進場時，除考慮進中小設(shè)備， 還對部分設(shè)備，如挖掘機、裝載機，必要時分體進場。如卸去挖掘機大臂或駕駛室，以

37、降低進場困難。必要時可組織先譴人員對局部路段進行整修。一旦中標并下達了開工令，我們將在3 天內(nèi)對以上各方面作好開工準備。材料、機械設(shè)備通過汽車運至現(xiàn)場。設(shè)備分三批進場，第一批為塔吊、挖掘機、裝載機、自卸汽車、鋼筋切斷機、電焊機、管道安裝機等，開工前3 天到場；第二批為柴油發(fā)電機、砂輪切割機、拌和機、鋼筋彎曲機、調(diào)直卷揚機、木工圓鋸機、砂漿攪拌機等；第三批為振動棒、及零星機械；第二及第三批設(shè)備在各個分項進行前3 天到位，測量試驗設(shè)備和第一批設(shè)備一起入場，各機械在施工單項結(jié)束后可退場。設(shè)備退場在工程完成后一次退場。五、人員進退場計劃人員調(diào)配是對項目管理人員及勞動力實施有效的選派和管理，即做好施工管

38、理人員及勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項的工作，達到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標的實現(xiàn)。一）、勞動力安排計劃根據(jù)施工進度計劃和施工的不同階段、工程量的大小以及進度計劃的安排等，計算出各專業(yè)勞動力的定額工日數(shù)，再通過綜合考慮工效系數(shù)和時間利用系數(shù)計算出各專業(yè)月份勞動力平均人數(shù)，同時結(jié)合現(xiàn)場地下室施工階段工效低、初裝修施工階段作業(yè)面大、竣工交付階段調(diào)試技術(shù)含量高等特點，合理布局各專業(yè)施工人員即構(gòu)成了階段性勞動力需用計劃。（ 1）基礎(chǔ)階段以基礎(chǔ)工程為先導，主要配置混凝土工、鋼筋工、普工班組勞動力。（ 2）主體階段：以鋼筋工、砼工、架子工、模板工、砌筑工為主要勞動

39、力，水電安裝人員按施工進度作內(nèi)部調(diào)整。（ 3）裝飾階段：以泥工、木工、抹灰工、油漆工、裝飾工、門窗工、水管工、焊工、鉗工等為主。（ 4） 管理人員及間接勞動力安排依據(jù)施工管理組織機構(gòu)，質(zhì)量保證體系等按需求量配置。二）、勞動力的保障及優(yōu)性化選擇措施（ 1）人員素質(zhì) 由于本工程質(zhì)量要求高、工期緊、勞動強度大，對工程施工管理人員的項目管理水平以及操作工人的技術(shù)水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的項目管理人員及勞動力，并通過進場前短期的培訓不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。（ 2）人員數(shù)量 根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動力，

40、既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。施工勞務層按三類劃分：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，配備人員約為（見附表三）人。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員約為（見附表三）人。這兩類技術(shù)工種人員，都從事本專業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗，曾參與公司多項大、中型工程施工，悟性高、素質(zhì)好。第三類為非技術(shù)工種，配備人員約為（見附表三）人，此類人員為長期與我單位合作的勞務人員。在整個施工過程中，所有勞動力月平均人數(shù)約為（見附表三）人，高峰期工地總?cè)藬?shù)預計可達（見附表三）人左右。勞務層組織，由本單位工程管理部根據(jù)現(xiàn)場項目經(jīng)理部的每月勞動力計劃，在公司內(nèi)進行平衡調(diào)配。（ 3）勞動力的調(diào)配 本工程需要

41、有足夠數(shù)量，素質(zhì)高的勞務人員。我們將調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍。在勞動力安排上，分別按照流水施工段組織施工力量，機電安裝施工隊隨主體結(jié)構(gòu)穿插進行。部分精裝修等工程將按照招標文件要求由業(yè)主指定專業(yè)分包。在項目部總承包的統(tǒng)一管理下，分別完成相應的工程施工。第七章 主要施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 施工準備工作如我公司中標，我公司將立即組建強有力的項目經(jīng)理部，組派得力人員積極與有關(guān)部門取得聯(lián)系，辦理相關(guān)手續(xù)，協(xié)調(diào)解決好臨建、水、電等問題，用最快的速度組建隊伍。及時進場，準確定線以及及時平整施工場地，確保三通一平等工程施工前期準備工作，力爭盡早達到正常施工條件。一、圖紙會審在獲得

42、施工圖紙及相關(guān)施工文件后，及時組織工程部人員進行圖紙會審。主要審核建筑物類別及其技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境條件；結(jié)構(gòu)類型和結(jié)構(gòu)形式；平面位置、高程、結(jié)構(gòu)尺寸；使用材料及設(shè)備的品名、規(guī)格、質(zhì)量標準；工程地質(zhì)、水文、氣象條件、施工工法、施工程序和施工措施及工程質(zhì)量等，從而達到了解設(shè)計意圖，領(lǐng)會設(shè)計精神，掌握設(shè)計的技術(shù)標準，主要的技術(shù)條件和設(shè)計原則，以及新材料、新工藝的運用；對設(shè)計圖紙中的漏、缺、差、錯等事宜通過工程洽商渠道及時與設(shè)計人取得聯(lián)系，完善設(shè)計文件，使設(shè)計更加符合施工現(xiàn)場的實際，確保順利施工、施工安全、工程質(zhì)量和按期完成工程任務。二、控制測量導線網(wǎng)的建立接樁后，及時組織人員進行現(xiàn)場踏勘，根據(jù)工程的大

43、致位置，在設(shè)計提供的控制樁基礎(chǔ)上，按需要加密布樁，測量復核加密導線網(wǎng)的精度及復核設(shè)計提供的導線精度是否能滿足設(shè)計文件及施工規(guī)范的要求，避免出現(xiàn)大及重大的測量事故。根據(jù)復測的結(jié)果，對線路中心線進行布樁測量，查看在平面及縱斷面上是否與設(shè)計文件相符合，并在監(jiān)理工程師旁站的情況下對開工有影響的原地面進行測繪，做好原始資料備查，并根據(jù)復測成果定位、放線。三、材料試驗及檢驗在熟悉和了解設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)材料進場情況，及時對原材料進行材料試驗和檢驗。所有材料的取樣及送樣工作都必須是有監(jiān)理工程師在場（對外送檢的材料必須密封于送樣箱內(nèi)送檢），只有檢測合格的材料才準使用于本工程中，對檢驗不 合格的材料堅決予以

44、退貨等處理。四、機電設(shè)備、物資進場計劃根據(jù)本工程的施工工法、施工程序和進度，詳細編制本工程需用的機械設(shè)備、 物質(zhì)材料的進場計劃，以保證分項工程開工前所有的機械設(shè)備、材料全部到場。五、進度計劃編制在熟讀設(shè)計文件并了解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)詳細的工程地質(zhì)情況、工程環(huán) 境和工程總工期的要求，編制詳細的、操作性強的旬日施工進度作業(yè)計劃，要求計 劃進度指標能最大滿足施工生產(chǎn)的實際，同時編制計劃時又必須滿足工期提前預留 不可預見而影響工期的時間的要求，制定相應的工期保障措施，確保工程工期目標 的實現(xiàn)。六、建立安全、質(zhì)量、工期保證制度根據(jù)工程特點，業(yè)主要求及本單位對該項目的目標責任，分別建立健全安全、 質(zhì)量

45、、工期保證制度，爭取做到“技術(shù)先進、工期提前、質(zhì)量領(lǐng)先、安全達標”， 爭創(chuàng)安全、質(zhì)量樣板標準工地。七、編制實施性施工組織設(shè)計文件，搞好技術(shù)交底工作在圖紙會審工作完成并熟悉和消化設(shè)計文件、詳細踏勘施工現(xiàn)場，結(jié)合業(yè)主的 要求和本單位的創(chuàng)優(yōu)目標，編制實施性施工組織設(shè)計度報監(jiān)理審批； 同時做好設(shè)計、 施工和施工組織設(shè)計“三交底”工作，詳細向參加施工的人員介紹本工程的工程概 況、工程規(guī)模、工程工期、結(jié)構(gòu)類型、施工方法、施工工藝、操作要求、施工重難 點和安全防護、質(zhì)量目標等，使參戰(zhàn)員工心中有數(shù)，能預見性指導施工，避免出現(xiàn) 安全質(zhì)量事故。八、材料機具準備對現(xiàn)有試驗、檢驗設(shè)備進行調(diào)轉(zhuǎn)，在開工前，由汽車運輸?shù)绞?/p>

46、工現(xiàn)場；對新購 的機械設(shè)備，則及時訂貨，落實供貨時間、地點和質(zhì)量情況，保證新購的設(shè)備不影 響工程施工。機械設(shè)備進場后及時組織人員進行檢修、維護和保養(yǎng)，確保開工后設(shè) 備運轉(zhuǎn)正常。物資材料如砂、碎石、塊石、木材、管材以及鋼材、水泥等等材料可就近購買， 由汽車運輸至工地。現(xiàn)我單位已與固定的供貨商就本項目簽訂了材料供貨意向書, 保證所到工地的材料為合格品，并能滿足現(xiàn)場施工需要。第二節(jié) 基礎(chǔ)工程一、土方開挖回填工程（一）土方開挖根據(jù)本工程基礎(chǔ)開挖面積及深度的具體情況，擬定本工程基礎(chǔ)土方開挖首先由反鏟挖掘機沿邊線開挖至一定深度，再由人工進行基底的細部開挖成型的施工方式。1. 準備工作土方開挖前，應根據(jù)施工

47、方案的要求，將施工區(qū)域內(nèi)的地下、地上障礙物清除和處理完畢。建筑物的位置及場地的定位控制線、標準水平樁及開槽的灰線尺寸，經(jīng)過檢驗合格；并辦完預檢手續(xù)。選用一臺反鏟挖掘機，配合載重卡車運輸在機械施工無法作業(yè)的部位和修整邊坡坡度、清理槽底等，均配備人工進行。2. 施工方法（ 1）挖土機從基槽（坑）的端頭以倒退行駛的方法進行開挖。自卸汽車配置在挖土機的兩側(cè)裝運土。挖土機沿挖方邊緣移動時，機械距離邊坡上緣的寬度不得小于基槽（坑）深度的1 2。（ 2）土方開挖從上到下分層分段依次進行。隨時作成一定坡勢，以利泄水。在開挖過程中，隨時檢查槽壁和邊坡的狀態(tài)。根據(jù)土質(zhì)變化情況，做好支撐準備，以防坍陷。開挖基槽（坑

48、）時，隨時檢測槽底標高，在設(shè)計標高以上暫留一層土不挖，以便在抄平后，由人工挖出。對于暫留土層，反鏟挖土留25cm 左右為宜。（ 3） 修幫和清底。在距槽底設(shè)計標高50cm 槽幫處， 抄出水平線，釘上小木橛，然后用人工將暫留土層挖走。同時由兩端軸線引樁拉通線，檢查距槽邊尺寸，確定槽寬標準，以此修整槽邊，最后清除槽底土方。（ 4）夜間施工照明措施基坑開挖期間，機械施工用電主要是夜間照明和機械的現(xiàn)場小修用電。所有用電均可以從現(xiàn)場配備的配電箱內(nèi)接引通過手提小電箱架空引至土方開挖區(qū)域。但施工用電必須由值班電工專門負責，禁止操作工人隨意移動。整個施工現(xiàn)場的夜間照明通過用鋼管架子架高安置的2 個鏑燈照明。挖

49、土機操作范圍內(nèi)的夜間照明采用活動燈架。現(xiàn)場大門口，放坡位置均視情況放置一定數(shù)量的照明燈及散光燈和警戒燈。（二）土方回填土方回填工作在基礎(chǔ)工程全部驗收合格后方可進行，且需切實掌握好天氣情況。本工程回填土主要采用人工填土、人工夯實的方法。1. 填土方法（ 1）用手推車送土，以人工用鐵鍬、耙、鋤等工具進行回填。（ 2）從場地最低部分開始，之下而上分層鋪填，每層虛鋪厚度不大于30cm。2. 填土夯實方法（ 1）填土應盡量采用同類土填筑，并宜控制土的含水率在最優(yōu)含水量范圍內(nèi)。2 2） 填土應預留一定的下沉高度，以備在行車、堆重或干濕交替等因素作用下，土體逐漸沉落密實。（ 3）打夯前應將填土初步整平，打夯

50、要按一定方向進行，一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，兩遍縱橫交叉，分層夯實。（ 4）基坑回填應在相對兩側(cè)或四周同時進行回填夯實。3. 壓實排水要求（ 1）填土層如有滯水時，應在四周設(shè)置排水溝和集水井，將水排出。（ 2）已填土如遭水浸，應將稀泥鏟除后，方可進行下一道工序。（ 3）填土區(qū)應保持一定橫坡，或中間稍高兩邊稍底，以利排水。當天填土應在當天壓實。4. 回填土質(zhì)量控制與檢驗對有密度要求的填方，在夯實后要對每層回填土的質(zhì)量進行檢驗。一般采用環(huán)刀法取樣測定土的干密度，求出土的密實度，符合設(shè)計要求后，才能填筑土層。（三）填土注意事項1、回填土前對基礎(chǔ)等隱蔽工程進行驗收，辦好隱蔽驗收記錄。清除槽內(nèi)的積

51、水和有機雜物?；A(chǔ)砼達到一定的強度，不致因回填而受損時，方可回填。基槽回填應在兩邊或四周同時進行，以免側(cè)壓力坡壞基礎(chǔ)、墻體2、回填施工前，應根據(jù)工程特點，設(shè)計壓實系數(shù)、施工條件等合理選擇壓實機 具，并確定填料含水量控制范圍、鋪土厚度和壓實遍數(shù)等參數(shù)。檢驗土的含水量是 否滿足要求，如水量偏高，均勻摻入干土或換土等措施；如含水量偏低，可采用預 先灑水濕潤等措施，使其含水量符合要求。所有回填土壓實系數(shù)應滿足設(shè)計要求。3、室內(nèi)回填應在上下水管道安裝完畢后進行。 填筑時應先用人工將管子周圍填 土夯實，后從兩邊同時進行，直至管頂 0.5m以上時，方可使用機械夯實，以免回填 造成管道中心線位移或損壞管道。4

52、、防腐絕緣層或電纜周圍，應使用細粒料土回填。5、填土在機械碾壓之前，先推平，使其表面平實。6、打夯機進行填方碾壓，應采用“薄填、慢駛、多次”的方法，碾壓方向應從 兩邊逐漸壓向中間，夯錘每次重疊寬度約為1525cm。輾壓時，夯跡應相互搭接，防止漏壓。壓實密實度以夯錘每次夯壓后下沉量不超過12cm為準，回填時，如遇管道，先在管道兩側(cè)人工填土，手夯夯實，至管頂500以上時，方可用打夯機夯實。7、分段填土時，每層接縫處應作成斜坡形，夯（碾）跡重迭 0.51m。上、下 層接縫錯開不小于1m。8、填方應按設(shè)計要求預留沉降量，若設(shè)計無要求時，沉降量一般不超過填方高 度的3%。9、填土壓實后應作試驗測定其密實

53、度，基坑回填每 50m3取樣一組；室內(nèi)回填 每層按100500m2取樣一組；室外回填每層按 400900m2取樣一組。（四）土方工程質(zhì)量保證技術(shù)措施1、施工時作好開挖的測量放線工作，并根據(jù)施工圖紙要求放出開挖線。2、若遇地質(zhì)資料與實際情況不相吻合，應會同甲方及設(shè)計院共同協(xié)商處理。3、人工夯實每層厚度控制在0 250mm,每層夯實4遍。機械夯實每層厚度控制在0 300mm,每層夯實學4遍。4、分段填土時，每層接縫做成斜坡形，輾跡重疊0.51m,上、下層錯開不小于1m。2050m35、填土壓實的干重應符合設(shè)計要求，采用環(huán)刀取樣時，基坑回填每取樣一組，就有取樣部位應在每層壓實后的下半部。（五）基坑安

54、全防護1、基坑周設(shè)1.2m高紅白相間的安全欄桿，坑邊做磚砌排水溝由蓋鋼筋格柵， 防止地表水進入坑內(nèi)。2、夜間施工，工地應有足夠的照明。3、土方施工機械和運輸車輛在進場前進行徹底的檢修和保養(yǎng)，確保施工機械的正常運轉(zhuǎn)。二、基礎(chǔ)工程（一）挖孔樁基礎(chǔ)本工程基礎(chǔ)施工必須符合地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。本基礎(chǔ)工程設(shè)計為人工挖孔灌注樁、條基及地梁等。挖孔灌注樁的嵌巖深度必須滿 足設(shè)計要求，基礎(chǔ)的持力層必須按設(shè)計要求滿足設(shè)計的承載能力。針對本工程特點，基礎(chǔ)施工是本工程施工的重點之一。一）、基礎(chǔ)施工工序安排（1）人工挖孔灌注樁施工順序軸線檢測一- 挖孔樁定位一-磚砌井圈一- 基礎(chǔ)的開挖一-護壁澆筑一- 樁位 正一- 開挖到設(shè)計深度后進行巖基取樣一-送檢滿足設(shè)計要求后對樁進行撿底一 一扎筋及驗收一- 挖孔樁碎澆至地梁基礎(chǔ)下口 一-地梁礎(chǔ)基槽開挖一- 基槽驗收一 一扎地梁基礎(chǔ)筋及驗收一-樁帽及地梁基礎(chǔ)碎澆筑一- 養(yǎng)護（2）條基、地梁基礎(chǔ)施工順序根據(jù)控制軸線確定開挖邊線一-開挖土石方一-校正開挖邊線，繼續(xù)開挖一-進入巖層，確定巖石挖鑿邊線一-挖鑿 1米深，校正挖鑿邊線一-繼續(xù)挖鑿一-重 根校正和挖鑿過程，直至達到設(shè)計深度一-修整基坑一-抽取基巖試件送檢一-基 坑驗收，基礎(chǔ)墊層封底一-綁扎基礎(chǔ)鋼筋、柱插筋一-基礎(chǔ)硅澆注一-養(yǎng)護二）、主要勞動力安排本工程的基礎(chǔ)開