加固廠房工程施工設(shè)計方案

1、 目錄第一卷總體概述、施工組織總體設(shè)想、方案針對性和施工段劃分21.1編制依據(jù)21.2工程概述21.3主要技術(shù)規(guī)、規(guī)程21.4施工組織總體設(shè)想31.5、施工方案針對性31.6 施工段劃分4第二卷施工現(xiàn)場布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置4附圖1.施工平面布置圖5附圖2. 臨時用地表6第三卷施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施73.1施工進(jìn)度計劃7附圖3. 施工進(jìn)度表83.2、進(jìn)度計劃管理方面的保證措施9第四卷分部分項工程的施工方案和質(zhì)量保證措施144.1 施工準(zhǔn)備144.2鋼桁架制作與安裝154.3.質(zhì)量保證措施21第五卷、安全文明施工和環(huán)境保護(hù)措施381.安全文明施工措施382、環(huán)境保護(hù)措施51第六

2、卷、項目管理班子的人員崗位職責(zé)分工556.1.1項目管理機(jī)構(gòu)框圖556.1.2主要施工管理人員表56第七卷、勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃577.1主要施工機(jī)械設(shè)備與勞動力配備58附表4.擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備與進(jìn)場計劃58附表5.、勞動力安排計劃597.2主要材料投入計劃60第八卷、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝與工程實施的重點、難點解決方案618.1鋼構(gòu)施工618.2噴砂除銹61第九卷、季節(jié)性施工已有設(shè)施和管線的加固，保護(hù)等特殊情況下的施工措施63第十卷加固類項目新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應(yīng)用66第一卷 總體概述、施工組織總體設(shè)想、方案針對性和施工段劃分1.1編制依據(jù)1.1.1煤礦機(jī)械集團(tuán)股份

3、東區(qū)12號車間吊車梁加固工程施工招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、工程量清單；1.1.2現(xiàn)行建安工程施工與驗收規(guī)、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；1.1.3現(xiàn)場調(diào)查資料；1.1.4相關(guān)工程施工經(jīng)驗。1.2工程概述本工程為煤礦機(jī)械集團(tuán)股份東區(qū)12號車間吊車梁加固工程，總建筑面積約30000m2。廠房位于省市煤礦機(jī)械集團(tuán)股份東區(qū)。該廠房長312m，柱間距為12m，寬96m，柱間距離24m。具體見圖紙；經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查，12號廠房吊車梁在使用中發(fā)現(xiàn)部分吊車梁頂、側(cè)向支撐斷裂，吊車行走不暢，車輪啃 軌與運行中出現(xiàn)吊車梁側(cè)向偏移較大的現(xiàn)象，分析認(rèn)為軌道偏移是在吊車負(fù)載行車中出現(xiàn)的，吊車梁跨度較大（12米）側(cè)面剛度很弱，側(cè)向穩(wěn)定性很差

4、，從而導(dǎo)致上述問題發(fā)生。加固方案：采用吊車梁側(cè)增設(shè)鋼桁架方式加固，并對原吊車梁端部與鋼柱連接件進(jìn)行維修加固。1.3主要技術(shù)規(guī)、規(guī)程（1）建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī) （GB5009-2012）（2）冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī) （GB50018-2002）（3）建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī) （JGJ81-2002）（4）鋼結(jié)構(gòu)工程施工與驗收規(guī)（5）低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼（GB/T1591-94）（6）碳鋼焊條（GB/T5117-1995）（7）低合金鋼焊條（GB/T5118-1995）（8）鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)（9）門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程（10）建筑結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程1.4施工組織總體設(shè)想1、主要施工流程：腳手架搭設(shè)原設(shè)備、

5、電纜等防護(hù)吊車梁端部維修加固鋼桁架制作、安裝表面噴砂除銹醇酸灰防底漆涂兩道鋼結(jié)構(gòu)防火涂料腳手架拆除清理驗收1.5、施工方案針對性（1）本工程涉與到鋼結(jié)構(gòu)、腳手架、防火涂料等專業(yè)，工廠煤機(jī)生產(chǎn)不停，工程交叉重疊施工作業(yè)多。 （2）原吊車梁端部與鋼柱連接件維修加固，是本工程工期的控制關(guān)鍵，開工伊始必須予以重視。 （3）鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，投入設(shè)備多，應(yīng)在工廠制作，增加運輸工作量。 （4）施工現(xiàn)場與原有吊車梁上加固，施工時需做好周圍建筑物、電線、電纜等的安全防護(hù)工作。 （5）本工程在場地雖大，但工廠不停產(chǎn)，施工干擾也大，故在施工時要加強(qiáng)對職工的安全教育，做好現(xiàn)場文明施工和防火工作。1.6

6、施工段劃分一、本工程施工段劃分：第一段；先施工A軸、C軸、E軸 ，進(jìn)行腳手架搭設(shè)、吊車梁接頭處修補加固、鋼結(jié)構(gòu)安裝、刷漆與防火涂料施工。第二段；施工B軸、第二卷 施工現(xiàn)場布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置1、施工現(xiàn)場平面布置：見附圖1.2、臨時設(shè)施堆放場地設(shè)在廠房外部，鋼結(jié)構(gòu)由加工廠加工好后運至現(xiàn)場安裝。 3、臨時道路為原廠道路。4、 臨時用地表：見附圖 2.70 / 70附圖1.施工平面布置圖鋼構(gòu)加工區(qū)域臨時辦公室臨時食堂臨時宿舍腳手架堆放區(qū)域臨時倉庫配電箱附圖2. 臨時用地表煤礦機(jī)械集團(tuán)股份東區(qū)12號車間吊車梁加固工程(工程項目名稱)共1頁第1頁用途面積(平方米)位置需用時間臨時辦公室26廠區(qū)院

7、75日歷天臨時倉庫30廠區(qū)院75日歷天腳手架堆放區(qū)域120廠區(qū)院75日歷天鋼構(gòu)加工區(qū)域200廠區(qū)院75日歷天臨時食堂35廠區(qū)院75日歷天臨時宿舍200廠區(qū)院75日歷天合計注：1、投標(biāo)人應(yīng)逐項填寫本表，指出全部臨時設(shè)施用地面積以與詳細(xì)用途。第三卷 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施3.1施工進(jìn)度計劃3.1.1施工進(jìn)度策劃開工前組織現(xiàn)場管理、技術(shù)人員進(jìn)場，進(jìn)行搭建臨設(shè)，現(xiàn)場布置、技術(shù)準(zhǔn)備等工作。接到開工通知后，立即組織施工人員、設(shè)備，進(jìn)場展開施工。開工后，現(xiàn)場立即投入腳手架工作，與此同時鋼結(jié)構(gòu)件的加工制作在廠展開，隨腳手架的進(jìn)展，吊車梁與柱端修補與時跟進(jìn)，在25日具備鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)場安裝條件，確保鋼結(jié)構(gòu)

8、安裝按期開工；鋼構(gòu)安裝開始后抓緊柱端修補收尾，清出場地為后續(xù)構(gòu)件進(jìn)場做好準(zhǔn)備。此階段重點抓住鋼結(jié)構(gòu)的安裝工作，在鋼結(jié)構(gòu)的安裝進(jìn)行過程中，圍護(hù)系統(tǒng)安裝先行布置，其間穿插除銹、刷漆、與防火涂料道的敷設(shè)。基本完工后，著手腳手架拆除、調(diào)整、檢查等工作，為竣工交驗做好各項準(zhǔn)備。3.1.2進(jìn)度安排原則進(jìn)度安排的總體原則是：突出重點，合理安排，精心組織，有序施工。各主要工程項目施工進(jìn)度表；見附圖3：附圖3. 施工進(jìn)度表天數(shù)分部工程總 天 數(shù) 75 日 歷 天 10天20天30天40天50天60天70天75天施工準(zhǔn)備、工人進(jìn)場培訓(xùn)、腳手架工程與設(shè)備管線圍護(hù)吊車梁端部與柱頂維修加固廠鋼構(gòu)件加工鋼桁架安裝鋼構(gòu)件噴

9、砂除銹鋼構(gòu)件刷漆鋼構(gòu)件刷防火涂料腳手架與臨時設(shè)施拆除清理與收尾工程檢查驗收3.2、進(jìn)度計劃管理方面的保證措施（一）施工進(jìn)度計劃編制說明本工程工期計劃為：75日歷天，為了確保工期，作為本工程的施工單位來講，為了確保我司工期目標(biāo)，必須對施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使人力、機(jī)械設(shè)備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)總體目標(biāo)。其主要任務(wù)是：檢查并掌握工程實際進(jìn)度情況；把工程項目實際進(jìn)度情況與計劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計劃提前或延后的主要原因；決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補救方法；與時調(diào)整計劃，使

10、總目標(biāo)得以實現(xiàn)。（二）工期計劃編制依據(jù)招標(biāo)文件中對工期、進(jìn)度的要求；我公司現(xiàn)有的人員、設(shè)備、資金以與隊伍的情況；本工程場地、工序、工期的特點；相關(guān)規(guī)對材料試驗、施工檢查驗收等方面的規(guī)定。（三）各主要分項工程計劃情況3.1施工準(zhǔn)備階段根據(jù)招標(biāo)文件對工期等相關(guān)項目的要求并結(jié)合我公司的人員、設(shè)備等情況，按合理利用資源、優(yōu)化安排分項工程進(jìn)度的原則進(jìn)行編制，考慮到該工程工期緊，相應(yīng)的施工準(zhǔn)備時間比較短，為保證工程盡早開工，暫時計劃3天時間，期間工人進(jìn)場安排、施工準(zhǔn)備等工作同時進(jìn)行。 施工準(zhǔn)備階段是工程順利開工的關(guān)鍵，該工作的好壞直接影響到工期進(jìn)度，我公司在該階段將在全公司圍抽調(diào)經(jīng)驗豐富的管理人員和施工人

11、員進(jìn)行該工作的實施準(zhǔn)備階段，主要工作有以下方面：進(jìn)場報告以與相關(guān)手續(xù)的完善；施工現(xiàn)場水、電、通訊等的布置；材料場地、加工場地安排、施工工作面清理等；材料采購、試驗以與第一批材料進(jìn)場；機(jī)械設(shè)備進(jìn)場以與檢修；臨時辦公場地的布置。1）建立嚴(yán)密的施工計劃檢查制度。在施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃來控制施工進(jìn)度與各工種插入時間，施工管理人員應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計劃制定月、旬作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向，對于影響進(jìn)度的關(guān)鍵部位，工長跟班作業(yè)，如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工序的進(jìn)度，則應(yīng)千方百計搶時間，加班加點進(jìn)行趕工。并保證在按期完成本次施工任務(wù)。2）在計劃管理中，要確定分段設(shè)控制點：控制點（確保按工期施工

12、完畢、主要工程控制點、安裝完畢控制點、收尾交付控制點。要采取有力措施，確保各控制點中期完成。2、資金管理方面的保證措施1）建立獨立，嚴(yán)格實行專款專用。凡是用于本工程項目的資金，未經(jīng)項目經(jīng)理許可，不得撮使用。2）籌措必要的流動資金，保證施工的正常進(jìn)行，特別是材料、設(shè)施方面的資金，要有充分的保證。公司計劃籌措充足的流動資金用于本工程。3、杜絕返工方面的保證措施 質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，加大質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量管理工作的力度，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，確保各工序施工一次成活，杜絕返工和延誤工時現(xiàn)象發(fā)生。4、組織協(xié)調(diào)方面的保證措施1）首先是理順加固施工與鋼構(gòu)安裝施工的協(xié)調(diào)關(guān)系。以鋼構(gòu)施工為主，修補加固安裝要積極配合，互

13、諒互讓，攜手前進(jìn)。項目經(jīng)理對出現(xiàn)的問題，要與時解決，不得推諉扯皮，影響進(jìn)度，2）其次要協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工的關(guān)系，要精心組織，合理安排施工順序，避免窩工、待工現(xiàn)象。3）同時要認(rèn)真協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的關(guān)系。要開好各方之間的協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一步伐，制定詳細(xì)的施工總承包協(xié)調(diào)配合管理措施，保證施工的順利進(jìn)行。5、人員管理方面的保證措施1）加強(qiáng)勞動的組織、調(diào)配，做好節(jié)假日期間的勞動和安排，保證在些期間施工順利進(jìn)行。2）在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進(jìn)行兩班輪換的加班作業(yè)方式。確保工程進(jìn)度按照計劃進(jìn)行。3）抓好配套生產(chǎn)，創(chuàng)造施工條件，保證連續(xù)作業(yè)。對施工中需要的材料、勞動力、機(jī)械、構(gòu)

14、配件均由主管部門按進(jìn)度要求提前儲備解決。做到我單位一切圍繞工程轉(zhuǎn)，一切圍著工程干。4）落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎優(yōu)罰劣，抓好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，特別是分項工種的合格率，減少和杜絕返工浪費，提高勞動生產(chǎn)率，對職工班組實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，鼓勵職工在保證質(zhì)量前提下，加快施工速度。6、管理方面的保證措施1）將該工程列入我單位重點信譽工程安排管理過硬、技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)做好的項目經(jīng)理部，該經(jīng)理部有較高的施工經(jīng)驗和管理水平，在施工中有較高的社會信譽，特別是近年來對施工積累了豐富施工經(jīng)驗，以優(yōu)質(zhì)快速施工、對用戶誠信、對質(zhì)量精益求精、管理嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)施工、確保工程質(zhì)量進(jìn)度的先進(jìn)項目經(jīng)理部。2）我單位定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，與時協(xié)調(diào)節(jié)

15、處理和解決該工程施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量、工藝和勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工配合等方面和問題，檢查與督促施工計劃如期完成。3）嚴(yán)格執(zhí)行落實施工進(jìn)度控制計劃，按總工期確定季度計劃，按照季度計劃編制月計劃，按月計劃編制詳細(xì)的日、旬計劃，逐日對照進(jìn)行落實，做到日保旬、旬保月、確?？偣て?。4）按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止點為控制點，在結(jié)構(gòu)施工階段鋼結(jié)構(gòu)施工作為重點對象，在裝修階段以刷防銹漆、防火涂料為重點控制，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，以保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。5）按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在

16、不同專業(yè)和同工種或不同工種的之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并需承擔(dān)耽誤下道工序而造成的誤工等損失與總工期（關(guān)鍵線上）損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過掌握對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到各部分進(jìn)行計劃的實現(xiàn)。建立合理的分配制度，根據(jù)按勞分配的原則，多勞多得，獎優(yōu)罰劣，分配上向一線施工的工人和管理人員傾斜，對本工程的施工速度提高上做出重大貢獻(xiàn)的要予以重獎。6）施工階段進(jìn)度的控制是循環(huán)漸進(jìn)和動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件與情況千變?nèi)f化。項目經(jīng)理部要隨時了解和掌握與施工進(jìn)度相關(guān)的各種信息，不斷將實現(xiàn)進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較，從中明了二者之間

17、的差異，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出措施，以保證項目最終按預(yù)計目標(biāo)實現(xiàn)。7）選用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，深入細(xì)致劃分施工過程，做到連續(xù)流水作業(yè)，與時安排穿插交叉施工，加快施工進(jìn)度，對各關(guān)鍵工序重點控制，確保施工進(jìn)度計劃圓滿實現(xiàn)。7、材料供應(yīng)方面的保證措施做好材料與外加工構(gòu)件的供應(yīng)計劃，項目經(jīng)理與時安排預(yù)算人員作出施工預(yù)算，材料人員提供各類的本專業(yè)的規(guī)格型號計劃。對外加工的構(gòu)件提出加工計劃，委托加工，杜絕因材料、構(gòu)配件供應(yīng)不到位而影響工期。8、水電供應(yīng)方面的保證措施為了防止因暫停電而停工延誤工期，對施工用電采取如下措施：1）在現(xiàn)場配備一部柴油發(fā)電機(jī)

18、，確保停電時鋼構(gòu)的安裝能順利進(jìn)行。9、技術(shù)方面的保證措施1）做好施工準(zhǔn)備工作，制定切實可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段，采用流水節(jié)拍施工法，實現(xiàn)小流水均衡節(jié)拍施工。2）為確保工程進(jìn)度，在人員與材料計劃上做好安排。3）在部管理上，嚴(yán)格執(zhí)行項目目標(biāo)責(zé)任考核，項目經(jīng)理對各作業(yè)班組嚴(yán)格執(zhí)行施工定額任務(wù)書和限額制度，做到工程的三檢制度和掛牌制。4）項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)按各負(fù)其責(zé)的原則，做到任務(wù)、責(zé)任層層落實，逐日檢查落實不完成的工種工序不過夜，切實落實旬、月、日進(jìn)度計劃，每周開一次協(xié)調(diào)會，做到干一，想二考慮三的全面計劃合理安排，給有利于施工創(chuàng)造一切便利的條件。5）科學(xué)合理地組織平面立體交叉作業(yè)

19、施工，形成各分部分項工種的時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，充分發(fā)揮科技進(jìn)步的作用，提高工效，加快施工進(jìn)度。第四卷 分部分項工程的施工方案和質(zhì)量保證措施4.1 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是迅速形成施工能力，掀起施工高潮的關(guān)鍵，為此我單位十分重視，在投標(biāo)階段就對本工程進(jìn)行了較認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查和詳細(xì)的閱讀文件、研究方案、制定措施。在投標(biāo)書中的施工隊伍和機(jī)械設(shè)備已經(jīng)落實，并進(jìn)行了必要的準(zhǔn)備。若我單位有幸中標(biāo)，接到中標(biāo)通知后將立即行動，調(diào)集隊伍，開展現(xiàn)場的各項施工準(zhǔn)備工作，在15日編制出各工程項目的詳細(xì)的實施性施工組織設(shè)計報請監(jiān)理工程師審批。4.1.1 圖紙會審由單

20、位總工主持，召集相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員和制作安裝、施工經(jīng)驗比較豐富的技師、領(lǐng)工員，依據(jù)有關(guān)規(guī)，對圖紙各部尺寸、規(guī)格、型號、相互關(guān)系等進(jìn)行校核、分解、放大樣，發(fā)現(xiàn)問題與時收集匯總，書面報請監(jiān)理、設(shè)計和業(yè)主單位給予解決，并形成圖紙會審紀(jì)要。4.1.2 測量放線根據(jù)業(yè)主提供的基線座標(biāo)和水準(zhǔn)點，用精密儀器進(jìn)行聯(lián)測復(fù)核，以保證各部位的定位準(zhǔn)確、標(biāo)高無誤、尺寸正確。4.1.3 編制質(zhì)量計劃或?qū)嵤┬允┕そM織設(shè)計在項目經(jīng)理組織下，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)我單位質(zhì)量管理程序文件要求，編制項目質(zhì)量計劃和實施性施工組織設(shè)計，明確各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和各分項分部工程所要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)量工作在各個工序、各個環(huán)

21、節(jié)得到具體量化，使各專業(yè)現(xiàn)場施工做到統(tǒng)一安排、統(tǒng)一規(guī)劃、互相配合、協(xié)調(diào)開展。確定該項目中的特殊/關(guān)鍵工序，并為此分別編制作業(yè)指導(dǎo)書或工藝卡，用以指導(dǎo)和控制現(xiàn)場施工。4.1.4 修建臨時設(shè)施我們將本著節(jié)約、必須的原則，按照總體施工布署，15天完成現(xiàn)場規(guī)劃、場地平整和生產(chǎn)、生活設(shè)施，接通水、電，做好一切臨時設(shè)施。4.1.5 機(jī)具、材料供應(yīng)按照施工順序，做好機(jī)械設(shè)備和材料供應(yīng)工作，5日加固工程所用機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)場，并做好各種材料的進(jìn)場準(zhǔn)備工作，完成鋼材檢驗，為鋼構(gòu)工程的早日施工做好一切準(zhǔn)備。4.1.6 崗前培訓(xùn)對擬參加本工程施工的技術(shù)人員、管理人員和技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)交底，組織學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)和有

22、關(guān)規(guī)定，明確各自職責(zé)，掌握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和方法，自覺以各自的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。4.2鋼桁架制作與安裝4.2.1主構(gòu)件制作應(yīng)用于本工程的鋼構(gòu)的截面大多為角鋼截面。焊接角鋼尺寸與焊接變形控制是技術(shù)關(guān)鍵。 （1）原材料檢驗 該工程鋼構(gòu)連接鋼板為Q235材質(zhì)，鋼拉桿 20為 45#鋼，材料進(jìn)廠時，必須附有材料質(zhì)檢證明書、合格證（原件）。并按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗，保證項目為材料屈服點和五大元素含量，檢驗結(jié)果與竣工資料一起存檔待查。表面檢驗：鋼材表面有銹蝕、麻點和劃痕等缺陷時，其深度不得大于該鋼材厚度負(fù)偏差的1/2，鋼材表面銹蝕等級應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級的規(guī)定。（

23、2）下料構(gòu)件下料按放樣尺寸號料。放樣和號料應(yīng)根據(jù)工藝要求預(yù)留制作時焊接收縮余量與切割邊緣加工等加工余量。 氣割前將鋼材切割區(qū)域表面的鐵銹、污物等清除干凈，氣割后應(yīng)清除熔渣和飛濺物。不應(yīng)有明顯的損傷劃痕，鋼板不平時應(yīng)預(yù)先校平后再進(jìn)行切割。翼緣板、腹板需拼接時，應(yīng)按長度方向進(jìn)行拼接，然后下料。構(gòu)件上、下翼板，等截面的腹板采用自動直條火焰切割機(jī)進(jìn)行下料，變截面腹板采用半自動火焰切割機(jī)下料。下料過程嚴(yán)格執(zhí)行工藝卡，減少切割變形，確保質(zhì)量。標(biāo)識清楚，割渣必須清理干凈。下料后，由專職質(zhì)檢員對構(gòu)件進(jìn)行檢測。檢測工具：卷尺、平臺、塞規(guī)。允許偏差：項 目允許偏差（mm）構(gòu)件寬度、長度±3.0切割面平面

24、度005t（t為切割面厚度）且不大于2.0割紋深度 0.2局部缺口深度1.0依據(jù)工藝要求，進(jìn)行焊縫坡口處理，坡口表面須清理干凈，下料后各構(gòu)件須堆放平整。(3)組立構(gòu)件組立在全自動組立機(jī)上進(jìn)行。組立前須核實待組立件與設(shè)計圖紙是否一樣，并檢驗CO2氣體的純度，焊絲的規(guī)格、材質(zhì)。先將腹板與翼板組立、點焊成“T”型，再點焊成“H”型，點焊采用CO2氣體保護(hù)焊。腹板采用二次定位，先由機(jī)械系統(tǒng)粗定位，再由液壓系統(tǒng)精確定位，保證腹板對中性。組立后由專職質(zhì)檢員對構(gòu)件進(jìn)行檢測，檢測工具：卷尺、角度尺、塞尺。允許偏差：項 目允許偏差（mm）角鋼與連接板板縫隙1.5對接間隙±1.0對接錯位t/10且不大于

25、3.0 構(gòu)件組立后，須堆放平整，工序轉(zhuǎn)移過程中慢起慢放以減小構(gòu)件變形。（4）焊接 焊接工序是本工藝流程的一道重要工序，應(yīng)嚴(yán)格控制焊接變形、焊接質(zhì)量。 焊接在自動龍門埋弧焊機(jī)上進(jìn)行，操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。 焊接所用的焊絲、焊劑必須符合國家規(guī)和設(shè)計要求，焊劑使用前應(yīng)按要求烘烤。根據(jù)鋼板的厚度，選用焊接電流、焊接速度、焊絲的直徑，根據(jù)材質(zhì)選用焊絲的材質(zhì)和焊劑的牌號。 焊接前由技術(shù)人員制定焊接工藝卡，并在第一次碼施焊后對焊接工藝進(jìn)行評定，根據(jù)評定報告修改焊接工藝卡，直到滿足各項要求。焊接人員須嚴(yán)格按照焊接工藝進(jìn)行焊接。焊接時采用引收弧板，不得在焊縫外母材上進(jìn)行引弧。 本工程構(gòu)件多采用“船形”

26、焊，有利于提高焊縫質(zhì)量，控制變形。 焊接后由專職質(zhì)檢員對焊縫進(jìn)行超聲波探傷，不得有未焊透、夾渣、裂紋等缺陷。焊縫外觀不得有氣孔、咬邊、偏焊等超差缺陷。如有上述缺陷，必須用碳弧氣刨或角向磨光機(jī)將缺陷徹底清除后再補焊。 焊后工件須有序堆放，以減小變形。（5）變形矯正 本工程焊接變形矯正在翼緣矯正機(jī)和壓力機(jī)上進(jìn)行：翼板對腹板的垂直度在翼緣矯正機(jī)上矯正，根據(jù)腹板和翼緣板的厚度選擇矯正壓力和壓輥的直徑。撓度矯正在壓力機(jī)上進(jìn)行。局部彎曲、扭曲用火焰校正，緩冷、加熱溫度根據(jù)鋼材性能選定但不得超過900。工人必須持證上崗。 矯正后，由專職質(zhì)檢員檢測有關(guān)參數(shù)，檢測工具：卷尺、平臺、游標(biāo)卡尺。構(gòu)件各項參數(shù)允許偏差

27、如下： 項目允許偏差彎曲矢高L/1000且5.0(L為構(gòu)件長度)角對角鋼的垂直度b/1003.0（b為翼板寬度）扭曲h/250且5.0(h為腹板高度) 若遇構(gòu)件變形較大難以矯正的構(gòu)件，與時反饋給技術(shù)人員，由技術(shù)人員對焊接工藝卡進(jìn)行評定，重新編制工藝卡，以減少焊接變形。（6）端頭板、角鋼、拉桿、檁托制作 端頭板厚度一般在12.00mm以上，又因數(shù)量較大，選擇使用仿形火焰切割機(jī)進(jìn)行下料。墻托板、檁托板用剪板機(jī)下料。切割前將鋼材切割區(qū)域表面的鐵銹、污物等清除干凈，氣割后清除熔渣和飛濺物。切割后，端頭板長度、寬度誤差必須在規(guī)允許偏差。端頭板磨擦面采用砂輪打磨，磨擦面打磨圍不小于螺栓孔直徑的4倍，打磨方

28、向宜與構(gòu)件受力方向垂直。處理后的摩擦面按批做抗滑移系數(shù)實驗，摩擦系數(shù)不小于0.35。 端頭板連接螺栓孔和墻托、檁托板孔用在數(shù)控鉆床上加工，以確保端頭板的互換性以便于安裝。鋼架所有聯(lián)接副的端頭板應(yīng)進(jìn)行配鉆，并打鋼印標(biāo)記。 肋板采用剪板機(jī)下料（厚度大于12mm采用火焰下料），并切角25×25mm，以便于肋板焊接。 本工序由專職質(zhì)檢員對構(gòu)件進(jìn)行檢驗，檢測工具：卷尺、游標(biāo)卡尺、角度尺。允許偏差如下：項 目允許偏差（mm）零件長度、寬度±3.0螺栓孔直徑+1.0螺栓孔園度2.0垂直度0.03t且2.0(t為板厚)同一組任意兩孔間距±1.0相鄰兩組端孔間距離±1.5

29、（7）焊接前，在烘烤箱將焊條按規(guī)定的溫度和時間烘烤，隨取隨用。在工位上焊接時應(yīng)將烘烤好的焊條放在手提式保溫桶1001500C保溫。焊接采用手工對稱施焊，嚴(yán)格按施工工藝卡進(jìn)行焊接，焊后將焊渣清理干凈，并打上焊工編號待查。焊接成形后的構(gòu)件，用搖臂鉆或磁力鉆制孔，由專職檢測員對端頭板焊縫做無損檢測，超出規(guī)要求，須進(jìn)行修整，并將檢驗報告歸檔。 （8）試拼裝 吊車梁上的制動桁架安裝孔用磁力鉆進(jìn)行鉆孔。構(gòu)件試拼裝的允許偏差： 項 目允許偏差mm跨度最外端兩安裝孔與兩端支承面最外側(cè)距離+5.0-10.0接口截面錯位2.0拱度L/2000(L為構(gòu)件長度)預(yù)拼裝單元總長±50節(jié)點處桿件軸線錯位3.0

30、預(yù)拼裝記錄須整理成資料,已備安裝用。 （9）噴砂除銹 本工程防腐要求較高，所有鋼構(gòu)件均采用全自動噴砂機(jī)進(jìn)行噴砂除銹，表面應(yīng)達(dá)到Sa2.5級。 噴砂除銹后，構(gòu)件應(yīng)在4小時之進(jìn)行噴漆保護(hù)，噴漆為醇酸灰防底漆，二道。最后噴防火漆。油漆厚度必須達(dá)到設(shè)計要求。所有端頭板，底板均不能噴漆，并加以保護(hù)。涂料必須有質(zhì)量證明書或試驗報告。 (10) 復(fù)檢、編號、包裝、發(fā)運 各工序完工后，對構(gòu)件進(jìn)行全面檢測，測量數(shù)據(jù)整理成資料存檔，合格品發(fā)放合格證并編號。 構(gòu)件包裝時，采用木塊等柔性材料作墊層，以保護(hù)涂層不受損傷，確保構(gòu)件不變形，不損壞、不散失。 螺紋部分加防銹劑并包裹。 以下資料隨構(gòu)件一起發(fā)運。產(chǎn)品合格證施工圖

31、和設(shè)計變更文件，設(shè)計變更的容在施工圖中相應(yīng)部位說明。制作術(shù)問題處理協(xié)議文件。鋼材、高強(qiáng)度螺栓、涂料、焊劑、焊絲等質(zhì)量證明書或試驗報告。焊接工藝評定報告。 高強(qiáng)度螺栓磨擦面抗滑移試驗報告，焊縫無損檢驗報告，涂層檢測資料。構(gòu)件驗收記錄預(yù)拼裝記錄4.2.2其它附件制作 其它附件主要有：制動桁架、水平支撐、柱間支撐、拉條、走道板、隅撐、鋼梯平臺、鋼爬梯、雨蓬支架等，制作工藝流程如下： 原材料檢驗 下料鉆孔 組裝、焊接 表面除銹噴漆 包裝 （1）原材料檢驗 附件材質(zhì)以Q235-AF為主，甲供材料進(jìn)廠時，必須附有材料質(zhì)檢證明書、合格證（原件）。并按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行理化試驗，檢驗結(jié)果存檔待查。 （2

32、）下料 對較大構(gòu)件，下料前必須進(jìn)行放樣，并根據(jù)工藝要求預(yù)留制作安裝時焊接收縮余量與切割加工余量。放樣偏差必須符合國家規(guī)，下料采用火焰切割，切割后表面熔渣必須清理干凈。設(shè)計有螺栓孔的構(gòu)件在下料后鉆孔，鉆孔尺寸須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 （3） 組裝、焊接 下料后，依據(jù)設(shè)計文件，將構(gòu)件組裝、焊接。所使用的焊條必須有質(zhì)量檢驗證書或合格證。焊工須持證上崗。對于長焊縫采用分段焊，以減小變形。 （4） 表面除銹、噴漆 所有構(gòu)件均采用全自動拋丸機(jī)進(jìn)行拋丸除銹，表面達(dá)到Sa2.5級，拋丸除銹4小時進(jìn)行噴漆保護(hù)，采用醇酸灰防底漆。二道，構(gòu)件一道油漆完全干后方可噴二道漆，最后噴防火漆。防腐涂料必須有質(zhì)量證明書與試驗報告

33、。 （5） 構(gòu)件復(fù)檢、編號、包裝、發(fā)運 各工序完工之后，須對構(gòu)件全面檢測，符合國家規(guī)與設(shè)計要求，發(fā)放合格證書。并將構(gòu)件編號，歸類包裝后運送工地。4.3.質(zhì)量保證措施第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)本工程特點，確立從組織體系、部門責(zé)任制管理、質(zhì)量保障制度、控制原則和技術(shù)保證措施方面進(jìn)行有效控制，從而確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)合格工程等級， 確保質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)創(chuàng)優(yōu)要求，并結(jié)合我單位創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，將單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各分部、分項，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行重點監(jiān)控，以分項保分部，以分部保單位工程，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)。、分部工程合格率100。、單位工程觀感質(zhì)量得分率達(dá)到90以上。、質(zhì)量保證資料準(zhǔn)確、

34、齊全。第二節(jié)、建立質(zhì)量管理組織體系 我公司將嚴(yán)格按照質(zhì)量認(rèn)證體系控制施工，項目部由項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和項目總工程師為質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子；由生產(chǎn)科、技術(shù)科、質(zhì)檢科、安全科和綜合辦公室組成項目管理班子；由班組長組成作業(yè)層的三級質(zhì)量管理體系，形成一個縱向由項目經(jīng)理到作業(yè)層，橫向從分部到分項的全面管理質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。1、健全質(zhì)量保證體系，實行質(zhì)量目標(biāo)制，采取等級預(yù)控。詳見工程質(zhì)量保證體系（見下頁）。2、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理系統(tǒng)，項目部設(shè)置專職質(zhì)檢員，對工程具有否決權(quán)，使整個工程的施工過程始終處于受控狀態(tài)。工程質(zhì)量保證體系：項目經(jīng)理工程處會計部送樣員質(zhì)檢員技術(shù)員安全員材料員

35、施工員鋼構(gòu)安裝組長零工組長鋼構(gòu)加工組長除銹工組長油漆工組長加固工組長腳手架工組長3、創(chuàng)優(yōu)管理體系根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃與質(zhì)量目標(biāo)分解安排，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，從施工準(zhǔn)備到施工過程以與竣工交驗，達(dá)到對每個施工階段的有效控制，確保一次成優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。、成立創(chuàng)優(yōu)組，設(shè)專人負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)工作。、制定獎懲制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實到每個操作人員，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)過程的獎優(yōu)罰劣。、做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙會審、分部分項工程施工技術(shù)方案編制與審定，確保施工過程的有效控制。、加強(qiáng)施工隊伍的優(yōu)選和崗位培訓(xùn)工作，確保操作者具有較高的操作技能。、實行材料供應(yīng)“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）、“三把關(guān)”（材

36、料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工人員把關(guān)）制度，確保只有檢驗合格的原材料才能進(jìn)入下道工序，給工程創(chuàng)優(yōu)打下堅實基礎(chǔ)。、認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于監(jiān)督檢查。、嚴(yán)格按實行對施工工序的監(jiān)控、標(biāo)識，實行工序操作“掛牌制”，質(zhì)量檢查“三檢制”提高自我控制能力，杜絕返工。、加強(qiáng)成品保護(hù)工作，裝修階段制定系統(tǒng)的成品保護(hù)制度，實行“持證進(jìn)樓制度”、“進(jìn)出樓交驗制度”，并成立專職成品保護(hù)隊伍，實現(xiàn)定人定崗24小時值班，杜絕成品交叉污染、破壞等現(xiàn)象。第三節(jié)、制定質(zhì)量管理責(zé)任制項目經(jīng)理部各職能部門與作業(yè)層均制定質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各工作崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，達(dá)到的質(zhì)量要求。為保證質(zhì)量組織措施、管理措施

37、、技術(shù)措施的順利實施，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，有關(guān)部門有人員精心工作，對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素提前說明并加以控制，即全面質(zhì)量管理(TQC)提倡的通過改善和提高工作質(zhì)量保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。1、技術(shù)部門主要質(zhì)量職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計方案，主管項目的技術(shù)管理、計量管理、試驗、測量與檔案等資料和質(zhì)量工作。（2）實施技術(shù)管理，必要時對關(guān)鍵工序或特殊工序制定操作的技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵工序和特殊工序的質(zhì)量進(jìn)行控制。（3）參加工程質(zhì)量事故的處理工作，對工程施工過程不合格的糾正措施與原則，責(zé)任的落實等負(fù)有重要責(zé)任，對原材料、半成品中的不合格品進(jìn)行處置。（4）負(fù)責(zé)項目職責(zé)圍的檢驗、測量和試驗設(shè)備（器具）

38、的校準(zhǔn)、標(biāo)識、使用、管理，對其驗證的精度負(fù)責(zé)。（5）負(fù)責(zé)制訂項目預(yù)防措施，審查并簽發(fā)設(shè)計變更，提出實施和索賠意見。（6）統(tǒng)計分析現(xiàn)場的砼，砂漿強(qiáng)度以與原材料情況，向主管領(lǐng)導(dǎo)提出建議和措施。（7）督促項目各級人員認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，并按要求歸檔，技術(shù)資料要求與時、準(zhǔn)確，并具有可追溯性。（8）組織對分部工程進(jìn)行評定，指定人員填寫分部工程質(zhì)量評定表。（9）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo)QC小組活動，協(xié)助推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)。2、工程部主要質(zhì)量職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本項目施工生產(chǎn)年、季、月的計劃，并檢查落實情況，根據(jù)工程進(jìn)度下達(dá)材料購買計劃、半成品、成品加工計劃，勞動力需要等計劃，并組織落實。（2

39、）每周組織召開一次生產(chǎn)會議，搞好施工生產(chǎn)調(diào)度工作。3、質(zhì)安部主要質(zhì)量職責(zé)（1）參加項目關(guān)鍵工序、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書或方案的編制，并組織實施。（2）深入施工現(xiàn)場，參加處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理，參與糾正、預(yù)防措施的策劃。（3）督促施工人員嚴(yán)格按設(shè)計圖進(jìn)行施工、工藝文件、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)等相關(guān)文件進(jìn)行施工，代表上級主管部門行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)，并有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。（4）有權(quán)對施工用材料、半成品、成品、水電零部件的質(zhì)量和質(zhì)保材料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)拒絕使用，并和材料人員聯(lián)系進(jìn)行處置。（5）遵守質(zhì)量管理制度，組織工序質(zhì)量自檢、交接檢查和分項工程的驗評，發(fā)現(xiàn)問題與時組織整改

40、，并參加上級組織的質(zhì)量檢查。（6）對工程產(chǎn)品的保護(hù)，實施管理工作。4、物資設(shè)備部的主要質(zhì)量職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項目材料的采購、驗收、調(diào)撥、保管和設(shè)備的租賃、維修和保養(yǎng)工作。（2）對本項目自行采購的原材料、成品、半成品必須符合采購程序。（3）對顧客提供的材料必須符合顧客提供產(chǎn)品的控制程序規(guī)定。（4）做好與工序質(zhì)量有關(guān)的各種物資的驗收、標(biāo)識、貯存、發(fā)放、記錄等工作。（5）嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制定，憑計劃發(fā)料，并做好發(fā)放記錄。（6）對不合格的原材料和成品、半成品進(jìn)行標(biāo)識、隔離堆放、避免錯用、混用。經(jīng)項目技術(shù)部門評審、批準(zhǔn)降級使用的產(chǎn)品，在發(fā)料單和記錄上要說明該材料用于工程的什么部位，以備追溯。（7）工程完工后

41、，負(fù)責(zé)對租賃的架料，設(shè)備的清資、清退工作。5、綜合辦公室的主要質(zhì)量職責(zé)（1）負(fù)責(zé)搞好本項目的治安保衛(wèi)工作，辦理好施工人員出入證等工作。（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理與周邊環(huán)境的關(guān)系。（3）督促搞好后勤衛(wèi)生、服務(wù)工作。（4）每月召開一次質(zhì)量分析會，與時收集各種意見、信息，并組織落實。（5）成立項目黨支部，搞好思想政治工作，充分發(fā)揮黨員先鋒模作用。（6）建立項目工會建家活動，開展各種有益于健康的娛樂活動和文體活動中心。第四節(jié)、制定質(zhì)量管理保障制度1、工程項目質(zhì)量主承包負(fù)責(zé)制度：主承包單位工程的所有分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。2、技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進(jìn)步保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織

42、設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序的施工要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目業(yè)對工長的技術(shù)交底，工長對班組長交底，班組長給作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面形式進(jìn)行。3、材料進(jìn)場檢驗制度：本工程的鋼筋、鋼材和涂料油漆與其它各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)要求分批量進(jìn)行抽查，抽查不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。4、樣板引路制度：由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、各班組長參與對目測觀感影響較大與容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分部分項工程，從原材料、操作工藝與質(zhì)量控制等方面，明確質(zhì)量要求和措施，做樣板加固梁，確認(rèn)質(zhì)量和觀感達(dá)到以所定的標(biāo)準(zhǔn)后才大面積

43、的進(jìn)行施工。5、施工掛牌制度：主要工種如鋼桁架，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。6、過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。7、質(zhì)量否決制度：不合格分項分部和單位工程必須進(jìn)行返工?，F(xiàn)場不合格采取必須的糾正預(yù)防措施。8、成品保護(hù)制度：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員與管理人員的同意，并避免破壞和污染。9

44、、質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)做到真實和詳細(xì)，各類現(xiàn)場操作記錄與材料試驗記錄、質(zhì)量檢查記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。10、工程質(zhì)量等級評定、核定制度：工程竣工后，請地方質(zhì)監(jiān)部門與建設(shè)、監(jiān)理設(shè)計單位進(jìn)行竣工驗收，報工程質(zhì)量監(jiān)督部門以便進(jìn)行等級核定。11、竣工服務(wù)承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目處鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以與開竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。施工單位將主動做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。12、培訓(xùn)上崗制度：工程項目所管理的操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，并持證上崗。

45、13、工程質(zhì)量事故報告與調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告，并做好事故搶險與保護(hù)工作。第五節(jié)、質(zhì)量控制的原則1、堅持“質(zhì)量第一，信譽至上”的原則在工程施工過程中，充分重視建設(shè)單位與監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和建設(shè)單位具有一票否決權(quán)。2、以“人為核心”的質(zhì)量控制原則各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量。3、“預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則“預(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查

46、把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。4、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否復(fù)核質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)的質(zhì)量控制原則6、質(zhì)量控制的主導(dǎo)過程質(zhì)量控制的主導(dǎo)過程：1、材料的控制2、工作質(zhì)量的控制3、工序質(zhì)量的控制4、分項工程質(zhì)量控制5、分部工程質(zhì)量控制6、單位工程的質(zhì)量控制7、整個建設(shè)項目的質(zhì)量控制第六節(jié)、質(zhì)量控制的技術(shù)組織措施一、材料的控制1、根據(jù)施工圖紙與預(yù)算，列出主要建筑材料品種，規(guī)格型

47、號和數(shù)量，并經(jīng)技術(shù)部門和各工種負(fù)責(zé)人復(fù)核確認(rèn)后，根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃編制材料采供計劃表。2、根據(jù)合同中由建設(shè)單位提供材料的品種，與時報送采供的材料品種，規(guī)格型號和數(shù)量的領(lǐng)料計劃總表。3、按合同中有關(guān)條文參與所有材料的驗收并催繳材料質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證，并對有關(guān)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行認(rèn)真核查，以做到質(zhì)符量符。4、自行采供的材料，除嚴(yán)格按規(guī)定把關(guān)外，部分材料、產(chǎn)品須事先取樣經(jīng)建設(shè)單位同意并與時通知現(xiàn)場代表到現(xiàn)場參與驗收并書面確認(rèn)。須取樣復(fù)試的材料，必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。其復(fù)試、測試結(jié)果必須與時送交技術(shù)部門認(rèn)真對照復(fù)核，以杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場用于工程。5、所有材料進(jìn)場后須由施工技術(shù)部門指定場地或倉庫存放，嚴(yán)禁品

48、種、規(guī)格混雜，亂堆亂放。凡不適宜露天堆放的材料進(jìn)場，須提前通知施工部門騰出場地，盡量堆放室，一時不能進(jìn)入室的，也須做好遮蓋措施。以避免日曬雨淋，降低質(zhì)量。6、所有材料、工機(jī)具采供、進(jìn)入庫、使用須建立臺帳。材料管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各類材料、工具的收、發(fā)、領(lǐng)、退、核制度。做到帳、卡、物相符。二、施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制1、認(rèn)真作好工作的質(zhì)量意識教育，以質(zhì)量是企業(yè)的生命為題，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工員的頭腦中。建立由有關(guān)人員組成的有效質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)。2、優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度、合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細(xì)致的安排，對施工中易碰到技術(shù)問題要有詳

49、細(xì)的針對性措施。3、材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，進(jìn)場材料除要有出廠合格證外，還應(yīng)由材料部門或?qū)嶒炇页鼍叩暮细褡C明文件。4、降低材料在運輸、裝卸過程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格的控制。5、合理的選擇施工機(jī)械，搞好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)。三、切實做好事前預(yù)控制，事中嚴(yán)控制，事后檢查的三控工作1、事前質(zhì)量控制（1）施工準(zhǔn)備工作應(yīng)貫穿于施工的全過程，包括全場性施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備，分項、分部工程施工準(zhǔn)備，項目開工前的施工準(zhǔn)備，項目開工后各施工階段的施工準(zhǔn)備。（2）所有的施工準(zhǔn)備工作均由專人負(fù)責(zé)，項目管理人員集體參加編制施工準(zhǔn)備工作計劃，每一計劃

50、均落實專人負(fù)責(zé)，明確最遲完成的時間。（3）每一施工準(zhǔn)備計劃的編制均包括以下容：A、技術(shù)準(zhǔn)備工作：含施工新技術(shù)的論證工作等。B、物質(zhì)準(zhǔn)備工作：包括建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備，施工機(jī)具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等。C、組織準(zhǔn)備工作：主要是對各階段參加的施工人員進(jìn)行包括各項容在的入場教育。D、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：針對各階段施工情況的變化，對現(xiàn)場做出相應(yīng)的調(diào)查，并制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理措施。2、事中質(zhì)量控制根據(jù)對影響工作質(zhì)量的關(guān)鍵特點、關(guān)鍵部位與重要因素設(shè)置管理點的原則，在工期工序、測量放線、模板、管道安裝四個管理點設(shè)立管理小組。工期工序小組以項目經(jīng)理和土建、安裝部經(jīng)理為主，其余三個小組是以“三結(jié)合”

51、為主，以技術(shù)負(fù)責(zé)制人牽頭的攻克技術(shù)難關(guān)或質(zhì)量通病為目的。建立高效靈敏的質(zhì)量反饋網(wǎng)絡(luò)，以專職的質(zhì)檢員和技術(shù)員為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)，決策機(jī)構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。業(yè)技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，收集齊全資料便對工程的各分部分項進(jìn)行考慮。事中控制重點：（1）本工程事質(zhì)量的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。（2）對各施工工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)量員參加監(jiān)督。使各專業(yè)隊伍之間的交接檢查養(yǎng)成一種習(xí)慣。（3）對可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的重點工作：如鋼拉桿、鋼構(gòu)工程、防火涂料工程等均編制質(zhì)量預(yù)控對策，做到以“預(yù)防

52、為主”的原則。（4）重點施工項目，均在施工組織設(shè)計單獨編制方案與單獨的質(zhì)量保證措施。（5）施工前由技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行書面的技術(shù)交底與現(xiàn)場的事物交底，施工中在現(xiàn)場進(jìn)行實地交底。（6）隱蔽工作的驗收，提前一天通知監(jiān)理與招標(biāo)單位，做到有一定的回旋余地。（7）計量、測量器具等定期送檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細(xì)復(fù)核，做好復(fù)核記錄。（8）各成品的保護(hù)均指定專項的方案，派專人負(fù)責(zé)定期檢查成品保護(hù)措施的實施情況。（9）由監(jiān)理、建設(shè)單位與專職質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量控制一票否決權(quán)，任何人不得干預(yù)（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗收，質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人

53、員等），只要其中一項款項按要求做到，就可以對質(zhì)量予以否決，由項目經(jīng)理簽署返工令，進(jìn)行返工。（10）各種質(zhì)量文件（包括：水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置、測量、線記錄；沉降、變形觀測記錄；圖紙會審記錄；材料合格證明，試驗報告；施工記錄；設(shè)計變更記錄；試壓運行記錄，竣工圖等）均編目建檔，由資料員專門負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管。3、事后質(zhì)量控制（1）每一分部分項完成后，先組織自檢、用目測法（看、摸、敲、照），實測法（靠、吊、量、套）進(jìn)行檢查。自檢之后再由監(jiān)理、建設(shè)方進(jìn)行檢查。（2）對質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品，進(jìn)行返工修整改直至達(dá)到要求為止。（3）項目質(zhì)檢員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握施工動態(tài)、分析質(zhì)量情況，加強(qiáng)檢查驗收找出的薄弱環(huán)節(jié)，提高

54、改進(jìn)方案，把質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，推動工程總體質(zhì)量水平提高。第七節(jié)、保證工程質(zhì)量的管理措施1、加強(qiáng)質(zhì)量意識，實施名牌戰(zhàn)略，開展目標(biāo)管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到要求的合格工程，將責(zé)任目標(biāo)落實到每個管理人員，提高全體員工的質(zhì)量意識和責(zé)任感。2、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，落實各級責(zé)任制，與各專業(yè)簽訂責(zé)任書，堅持實行“技術(shù)交底制”、“交檢制”、“樣板制”，推行專業(yè)施工工藝，按照標(biāo)準(zhǔn)工藝施工，防止質(zhì)量通病，消除不合格品。3、加強(qiáng)施工全過程的質(zhì)量保證控制工作實行“六關(guān)”即施工方案關(guān)、材料進(jìn)場關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、驗測計量關(guān)、工序交接關(guān)、質(zhì)量驗收關(guān)。做到“六不準(zhǔn)”，即無方案不施工，不合格材料不使用，不交底不施工，檢測、計量數(shù)據(jù)有疑不施工，上道工序不合標(biāo)準(zhǔn)不施工。2、嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢和專職質(zhì)檢員核定的“三檢一評”制，質(zhì)檢員具有一票否決權(quán)。5、該工程的技術(shù)資