舊房改造施工組織設計

1、第一章工程概況一、工程名稱“渡口記憶”立面改造項目一居民樓標段。二、工程地點攀枝花市東區(qū)大渡口街。三、建設單位攀枝花市東區(qū)城市建設投資經(jīng)營有限責任公司三、主要內(nèi)容本標段主要工程有：外墻金屬氟碳漆；軟瓷青磚、軟瓷紅磚；更換正、側(cè)立面鋁合金窗；防盜網(wǎng)；空調(diào)架及空調(diào)移位；廣告招牌等。本標段共有8幢樓（1#樓、2#樓、4#樓、5#樓、6#樓、7#樓、8#樓、17#樓），其中6#樓含干掛石材幕墻，7#、8#婁含玻璃幕墻。本工程位于南攀枝花市東區(qū)大渡口街，樓層高度參差不齊，最高九層，普遍為五至六層。原有外墻立面大部分以貼墻面磚為主，其余為噴涂金屬氟碳漆墻面，安裝有鋁合金窗和不銹鋼防盜拉閘門。本工程主要是按

2、設計圖紙要求對原有住宅正立面和側(cè)立面、空調(diào)架及空調(diào)移位、廣告招牌等設施、重新統(tǒng)一安裝鋁合金窗和防盜拉閘門、外墻面統(tǒng)一翻新、墻面噴涂金屬氟碳漆和貼軟瓷面磚、一樓店招統(tǒng)一進行改造，徹底改變原來雜亂無章的建筑外觀，使得到美化提升。第二章編制依據(jù)1.1 根據(jù)本工程設計圖紙、施工合同。1.2 根據(jù)我公司承建類似工程經(jīng)驗。1.3 根據(jù)現(xiàn)行的國家及地方有關驗收規(guī)范、規(guī)程、標準。玻璃幕墻工程技術規(guī)范JGJ102-96玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標準JGJ/T139-2001J139-2001建筑幕墻標準JG3035-1996GB50210-2001JGJ113-2003GBJ50045-94GB50057-94GB5

3、0009-2001GB50011-2001GB/T8479-2003鋁合金建筑用型材標準GB/T5237-2000建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范建筑玻璃應用技術規(guī)程建筑設計防火規(guī)范建筑物防雷設計規(guī)范建筑結(jié)構荷載規(guī)范建筑抗震設計規(guī)范鋁合金窗建筑橡膠密封墊預成實心硫化的結(jié)構密封墊用材料規(guī)范GB10711-89鋁及鋁合金板材GB3880-83金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范JGJ133-2001、J113-2001建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收標準建筑地基處理技術規(guī)范砌體結(jié)構設計規(guī)范混凝土機構設計規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準混凝土結(jié)構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范鋼結(jié)構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建

4、筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范建筑積水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑施工安全檢查標準建筑機械使用安全技術規(guī)程通風于空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程建筑地基基礎設計規(guī)范第三章工程目標一、工期目標科學管理，精心施工，超前施工準備，緊湊組織，合理穿插，立體交叉,最大限度地縮短工期。我們確保在合同工期內(nèi)完成本工程施工任務（停水、停電等因素除外）。二、質(zhì)量目標符合國家現(xiàn)行強制性標準及驗收規(guī)范。三、安全生產(chǎn)目標本工程施工安全生產(chǎn)目標為：杜絕傷亡事故，實現(xiàn)“五無”（即無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災）。四、成本目標以科技為先導，積極推

5、廣應用新技術、新工藝和先進的科技成果。運用各種先進的管理手段，充分提高機械利用率，節(jié)約人工，降低消耗。在保證質(zhì)量的前提下，最大限度地降低工程成本。五、文明施工目標貫徹執(zhí)行建設部、國家環(huán)保局、攀枝花市有關建設文明工程施工法規(guī)。做到道路暢通，保持現(xiàn)場容貌整潔，隨時清除建筑垃圾，確保施工運輸車輛不污染環(huán)境，車況良好，車容整潔，施工噪聲符合國家規(guī)定的施工現(xiàn)場的噪音排放標準，盡量減少施工灰塵排放，并且保證不影響居民的正常工作和生活環(huán)境，實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工標準化第四章項目管理機構與職責第一節(jié)項目管理機構框圖（如下圖）項目經(jīng)理項目技術負責人計劃財務部rm1理立目貼磚、抹灰噴漆作業(yè)隊幕墻安裝作業(yè)隊門窗、外墻面磚

6、拆除作業(yè)門窗、空調(diào)安裝作業(yè)隊架工作業(yè)隊第二節(jié)項目管理機構配備情況說明我公司為確保該項目按期優(yōu)質(zhì)完成，組織了有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗、年富力強的管理人員組成項目經(jīng)理部。一、項目管理體系為搞好本工程的建設，真正做到責、權、利結(jié)合，調(diào)動各層次的積極性,達到優(yōu)質(zhì)、高速、低成本、安全的經(jīng)營目標，按建設工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2001),對該工程施工實行項目管理。我公司對本工程非常重視，擬把該工程作為我公司的重點工程進行施工組織。為使工程順利進行，設立二個層次的項目管理體系，一確保調(diào)動各層次的資源和各要素的積極性，以求達到優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效的經(jīng)營目標。(1)第一層次施工項目經(jīng)理部為本工程成立施

7、工項目經(jīng)理部。由公司任命項目經(jīng)理和項目技術負責人,下設工程技術部、計劃財務部、質(zhì)量安全部、物資供應部，代表公司全權指揮本工程的具體實施工作以及施工現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作。項目經(jīng)理部機構設置要體現(xiàn)精簡、高效、統(tǒng)一，體現(xiàn)責、權、利相一致的原則。項目管理人員由公司的有關職能處室派出并進行業(yè)務指導，受項目經(jīng)理的直接領導。項目經(jīng)理部下設四部室。計劃財務部：負責合同、計劃、預算、財務、勞資。工程技術部：負責施工、技術、文明施工管理。質(zhì)量安全部：負責質(zhì)量、安全、道路交通、環(huán)保管理。物資供應部：負責施工機械、材料供應及管理。(2)第二層次作業(yè)層由總公司下屬的各專業(yè)工程公司為本工程的各專業(yè)施工配置

8、現(xiàn)場作業(yè)施工人員，成立專業(yè)作業(yè)隊，負責本工程各專業(yè)項目的實施。二、項目經(jīng)理部工作范圍代表公司全面履行該工程承包合同中的各項權利和義務，處理合同未盡事宜，根據(jù)公司各項管理辦法和標準，結(jié)合實際情況認真履行各項管理職能。根據(jù)項目要求，編制施工方案(施工方法)和施工網(wǎng)絡，作好施工過程和內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，對工程款統(tǒng)一平衡合理分配，組織好主要材料的供應和設備管理工作。統(tǒng)一組織、指揮該工程。按照與業(yè)主簽訂的合同，確保工期，質(zhì)量；按照我公司要求，安全，物耗，文明施工和降低成本達到規(guī)定目標，直至工程竣工驗收合格。加強各項管理工作，按照國家有關規(guī)定和我公司的各項管理標準及質(zhì)量管理體系文件，認真搞好計劃，技術，質(zhì)量，安

9、全，物資，設備，財務等管理工作。認真執(zhí)行我公司的有關規(guī)定，按我公司，甲方和地方政府的要求，及時報送有關資料。遵守政府政策法令，負責施工片區(qū)治保安全。三、項目經(jīng)理部權限(1)人事管理權：項目經(jīng)理對項目部和作業(yè)隊工作人員根據(jù)其作用與業(yè)績有聘任權。對不能勝任本職工作或玩忽職守的項目部和作業(yè)隊人員有權予以解聘，對嚴重違紀職工，按照公司有關政策和規(guī)定進行處理。(2)勞資管理權：對內(nèi)實行統(tǒng)一勞資計劃，實行定額工資支付管理；對外用工實行統(tǒng)一管理，各作業(yè)隊雇用當?shù)孛窆?，須事先向項目部申報?3)項目分配權：在工程合同范圍內(nèi)的項目，由項目部按設計、專業(yè)和進度需要，報經(jīng)我公司經(jīng)營部和主管領導同意后，由項目部分配施

10、工項目。(4)質(zhì)量否決權：按公司質(zhì)量管理標準規(guī)定行使質(zhì)量否決權，確保質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)正常。四、主要崗位及部門職責(1)項目經(jīng)理 組織編制工程質(zhì)量計劃，使整個工程按照三標一體化標準體系運作。 主持編制工程承包管理方案，確定工程管理目標與方針。 確定項目部管理機構人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責,組織項目部開展工作。 及時、適當作出工程管理決策，其主要內(nèi)容包括報價決策、重大技術方案決策、合同簽訂及變更決策等。 負責施工現(xiàn)場、合同、財務等管理。 會同項目技術負責人確定工程的具體施工方案及實施方法。 協(xié)調(diào)施工中人員、機械、勞動力的調(diào)配。 對施工質(zhì)量及工期進行控制，有權對出現(xiàn)質(zhì)量問題和延誤工期的作

11、業(yè)隊進行處罰。(2)項目技術負責人 在項目經(jīng)理領導下，具體主持工程質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能的分配，落實質(zhì)量責任制，確定工程質(zhì)量記錄及工程的關鍵過程和特殊過程，并確定相應的技術參數(shù)和實施措施及決策。 組織工程的技術質(zhì)量工作，審核工程施工組織設計與施工方案，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術質(zhì)量問題。 組織技術攻關小組對本工程的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保工程順利進行。 組織有關人員對材料、設備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，制定相應的管理規(guī)程。 及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題。(3)工程技術部 編制工程施工規(guī)劃，做好準備工作。 對施工現(xiàn)場活動實施全方位

12、、全過程動態(tài)管理。 組織好各道工序銜接、交接工作。 實施作業(yè)過程的施工指導，確保工序管理的順利實施。 協(xié)調(diào)各專業(yè)的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行 有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。 按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。 具體負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。 在項目技術負責人的領導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。 協(xié)調(diào)各作業(yè)隊之間施工程序上的矛盾。 完成與工程有關的計量、試驗工作。 負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。 協(xié)助項目技

13、術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的開發(fā)研究。 按ISO9001標準管理文件資料，對工程技術資料進行系統(tǒng)化管理。 負責工程的各項安全技術措施落實，負責施工現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。 負責對專業(yè)的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。 抓好各項安全交底工作，確保安全施工。 管理好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三不放過”。(4)計劃財務部 編制工程項目經(jīng)營計劃、成本計劃。 對工程各項計劃執(zhí)行情況進行檢查統(tǒng)計。 負責工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。 負責工程預、結(jié)算管理。 負責與業(yè)主的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務聯(lián)系。 負責工程項目任務的內(nèi)部分工。 負責工程款的收撥管理工作。 負

14、責工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結(jié)工程款。 負責工程的勞資管理工作。 強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。 嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料進入施工工程，對不合格材料一律拒之門外。 實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。(5)質(zhì)量安全部 按合同要求，負責工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)察以及安全工作。 負責分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。 負責對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權，不受任何干擾。(6)物資供應部 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的材料。 強化原材料、半成品的質(zhì)量管

15、理。 嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料進入施工工程，對不合格材料一律拒之門外。 實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。五、作業(yè)層管理參加該工程施工的作業(yè)層是由我公司下屬的各專業(yè)工程公司組成，是本項目施工生產(chǎn)要素的主體，也是本項目組織結(jié)構的基本層次，并具有相對獨立和固定的建制及核算體制，在項目經(jīng)理部的領導和統(tǒng)一指揮下完成該工程的施工任務，實現(xiàn)項目目標。 各作業(yè)隊在本工程建設中必須接受甲方的領導、指揮和協(xié)調(diào)。各作業(yè)隊的管理要以完成工程為對象，實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全和文明施工相統(tǒng)一的綜合效益為目標。各作業(yè)隊單獨核算，因此要

16、求作業(yè)隊負責人必須具備“能管理、善核算、懂施工、會經(jīng)營”的能力，能獨立地完成各項工程施工任務。各作業(yè)隊必須編制二級或三級網(wǎng)絡計劃以保進度，抓技術管理以保質(zhì)量，充分利用人、財、物、機諸要素以保成本，堅決服從項目部的指揮與協(xié)調(diào)，相互配合，弘揚我公司的企業(yè)精神，完成各項工程任務。各作業(yè)隊要尊重甲方人員及其意見，尊重設計部門現(xiàn)場服務人員的意見，重大問題及時向項目部匯報，研究解決辦法。第五章總平面布置管理根據(jù)現(xiàn)有的條件和業(yè)主提供的場地，結(jié)合場內(nèi)外交通線路，按照滿足工程施工的需要，保護環(huán)境減少污染的要求。充分利用現(xiàn)場地理條件，施工布置做到充分發(fā)揮施工設施的生產(chǎn)能力，并滿足總進度和施工強度的要求。第一節(jié)臨時

17、設施(1)辦公、生活大臨統(tǒng)一集中規(guī)劃，設在攀鋼信息公司大樓三樓。(2)辦公、生活大臨約200itf辦公樓(臨時租用)，按照我公司項目部統(tǒng)一標準修建，內(nèi)設現(xiàn)場辦公、設備及倉儲、生活、衛(wèi)生用房及停車場和活動場地，并配齊消防器材。(3)混凝土米用商品硅。(4)其他(作業(yè)隊辦公室、工具房、值班室等)根據(jù)情況，臨時設在道路紅線內(nèi)，根據(jù)施工進度調(diào)整位置。第二節(jié)臨時水電生活、生產(chǎn)用水、電接入就近解決。道路沿線施工用水可就近解決或者用水車運輸?shù)轿?。第三?jié)臨時通訊經(jīng)理部、施工隊管理人員通訊利用手機、對講機等，保證通訊暢通。第四節(jié)施工總平面圖見附表五第六節(jié)施工現(xiàn)場文明施工(1)施工現(xiàn)場五牌一圖施工現(xiàn)場的文明施工標

18、志標牌按照相關要求進行設置，進口處應有整齊明顯的“五牌一圖”。1)五牌指：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)規(guī)定、文明施工；一圖指：施工現(xiàn)場總平面圖。2)根據(jù)情況再增加其他牌圖，如工程效果圖。3)標牌是施工現(xiàn)場重要標志的一項內(nèi)容，所以不但內(nèi)容應有針對性，同時標牌制作、掛設也應規(guī)范整齊、美觀，字體工整。4)為進一步對職工做好安全宣傳工作，所以要求施工現(xiàn)場在明顯處，應有必要的安全內(nèi)容的標語。(2)企業(yè)標示：在醒目位置設企業(yè)標示標識。(3)場容場貌1)道路暢通；2)排水溝、排水設施暢通；(4)材料堆放1)材料、構配件、料具堆放整齊并懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標牌；2)水泥和其他

19、易飛揚細顆粒應采用覆蓋等措施；3)易燃易爆有毒有害物品分類存放；(5)現(xiàn)場防火現(xiàn)場配置合理消防器材。(6)垃圾清運：施工現(xiàn)場設密封式垃圾站，施工、生活垃圾分類存放，施工垃圾用容器運輸。第六章資源配置計劃見附表一、二第七章工程進度計劃與措施第一節(jié)工期目標總工期60天，計劃開工日期2014年12月27日，計劃竣工日期2015年2月24日。第二節(jié)工期控制特點考慮本工程場地周圍建筑物密集，施工作業(yè)面廣，道路狹窄；場內(nèi)空地面積小，人員稠密；改造和非改造項目相鄰緊密，施工材料需大量人工進行材料垂直運輸及水平運輸，同時施工過程中需保證施工樓段一樓店鋪正常營業(yè)；施工建筑為舊房改造，改造建筑內(nèi)任有人員居住，為此

20、協(xié)調(diào)工作難度比較大；因為涉及玻璃幕墻，幕墻施工工期長，因此工期要求比較緊。本著先緊后松，緊尾不如緊頭的原則，工期盡量往前趕，以保證能按建設單位的要求，按時完成工程任務。第三節(jié)網(wǎng)絡計劃編制說明本工程進度網(wǎng)絡計劃只對工程的主要項目進行簡述，若施工后有重大變更，工期安排再作相應調(diào)整。第四節(jié)工期安排一、工期安排的指導思想是：在保證工程質(zhì)量的前提下根據(jù)工程實際情況，結(jié)合我公司的綜合施工能力，嚴格按照施工工藝合理組織施工，獲取最好的綜合經(jīng)濟效益和社會效益。二、工期安排的依據(jù)是：根據(jù)工程結(jié)構特點，結(jié)合招標文件在本方案所確定的各項施工方法、技術組織措施、機械設備配置以及管理模式運作的前提下。并參考我公司類似工

21、程的施工進度情況進行編制。第五節(jié)分級計劃管理實行三級計劃管理，三級計劃的編制和分工如下:1、一級計劃：是確定工程進度的總體工程進度計劃，由公司編制，業(yè)主批準。2、二級計劃：是項目經(jīng)理部根據(jù)一級計劃編制的月滾動計劃，經(jīng)公司批準后，下達項目部執(zhí)行，每執(zhí)行一月后滾動調(diào)整，該計劃還應有相應的材料、設備等采購制作、進場計劃。3、三級計劃：是指周計劃，由各專業(yè)隊編制，項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)批準后下發(fā)執(zhí)行，周計劃要求按照每天進行控制。第六節(jié)工期保證方案圖廠一人1J組建強有力的領導班子選擇專業(yè)化施工隊伍,編制資金流動控制計劃Ld1財不占用、挪用本工程資金LJ編制物資供應計劃L.r一、物編制物資采購計劃LJi信rn合理

22、安排地材收購與開采息優(yōu)化機械配置陽第七節(jié)工程進度網(wǎng)絡計劃圖根據(jù)本工程既定施工安排，我公司已擬定了本項目總的施工進度網(wǎng)絡圖，工程施工中將以此為基礎，編制好每周的進度計劃，以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，并根據(jù)工程進展情況，及時調(diào)整關鍵線路，以便投入足夠的勞動力、機械、周轉(zhuǎn)材料，以保證我公司對業(yè)主承諾投標工期的實現(xiàn)。施工總進度計劃網(wǎng)絡圖見附表五。第八節(jié)工期控制具體措施(1)項目經(jīng)理負責制組成以項目經(jīng)理為核心的施工調(diào)度系統(tǒng)，成員包括：公司有關職能部門負責人、項目各專業(yè)工長及專業(yè)施工班組負責人。對進度、質(zhì)量、安全、成本實行單項核算，并制定警告制度。(2)堅持節(jié)點考核做好各階段的施工準備工作，包括技術服

23、務，材料和機具的供應，以及勞動力組織及內(nèi)外各方面、各專業(yè)的配合。根據(jù)進度計劃，編制詳細的月施工進度計劃，以及周“重點形象進度考核計劃”，并進行嚴格考核，獎懲分明(3)建立工程例會制度每周一次工程例會，了解工程進度、質(zhì)量、安全、材料的組織供應、費用等執(zhí)行情況和存在的問題，檢查進度計劃的執(zhí)行情況和存在的問題，對巳“破網(wǎng)”的施工項目，研究出“補網(wǎng)”的方法或措施，并落實責任人，使整個工程能按進度計劃順利進行。定期召開有業(yè)主、設計、監(jiān)理等有關單位參加的協(xié)調(diào)、技術會議。研究解決施工中的技術事宜和圖紙變更。(4)及時調(diào)整計劃當由于不可預測因素影響，使得施工進度嚴重“破網(wǎng)”時，應及時調(diào)整進度計劃，使之符合實際

24、情況，并及時按調(diào)整后的進度計劃組織施工，確?？偣て诓蛔?。(5)加強氣象信息預報工作，在惡劣氣候影響施工進度之前作好施工準備。(6)建立完善的物資供應體系，及時滿足現(xiàn)場施工材料需要，對緊缺物資提前采購或預定，以保證材料供應。第八章質(zhì)量管理體系與措施本工程的質(zhì)量總目標為：符合國家現(xiàn)行強制性標準及驗收規(guī)范。為了達到該質(zhì)量總目標，在施工全過程中，以目標管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應用ISO9001:2000國際質(zhì)量標準為手段，開展質(zhì)量管理工作。將單位工程質(zhì)量總目標分成分部工程、分項工程的分目標，各質(zhì)量目標落實到具體人頭上，并實行經(jīng)濟承包，實行關鍵工序、關鍵時候重獎重罰，使每個項目員工和目

25、標直接相關，對目標負責，并給每個項目員工以壓力，以動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。第一節(jié)項目質(zhì)量方針與目標8.1.1 質(zhì)量方針堅持質(zhì)量興業(yè)，走質(zhì)量效益型道路，實施ISO9000簇標準，堅持科技進步，嚴格科學管理，精心施工，以一流的質(zhì)量和服務，完成本合同段工程。建設一流的工程，樹立一流的企業(yè)形象是我們的一貫宗旨。以最佳的質(zhì)量和服務，準確、全面地執(zhí)行合同條款，讓業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意。8.1.2 工程質(zhì)量目標：符合國家現(xiàn)行強制性標準及驗收規(guī)范，工程質(zhì)量一次驗收合格率100%第二節(jié)質(zhì)量保證措施8.2.1 基本措施認真貫彳實施ISO9000簇標準，嚴格按程序

26、文件要求，建立符合GB/T190002ISO09002:94標準的質(zhì)量體系并保證質(zhì)量體系的有效運行。按程序文件的要求，在施工的各階段組織有效的內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審活動，以保證本合同工程質(zhì)量有效性和符合性。認真按程序文件建立的質(zhì)量體系運行，做到組織保證，施工過程的保證，質(zhì)量檢驗的保證，實行全過程的質(zhì)量控制，組織兩級專職質(zhì)量檢查人員統(tǒng)一領導管理，形成一個有權威的檢查管理結(jié)構，并在各班組配備自檢員，組成強有力的質(zhì)量檢查和管理網(wǎng)絡，以適應正常施工過程質(zhì)量的需要。明確管理職責，執(zhí)行崗位質(zhì)量工作標準，形成一套有目標、有檢查、有考核的標準化管理。對待過程和關鍵工序設置質(zhì)量管理點，對其進行過程質(zhì)量控制，實施

27、預測預控，防范于未然。學習并認真執(zhí)行工程監(jiān)理制度。8.2.2 開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動組織和發(fā)動全體職工投身到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動中去。認真執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的管理程序和方法，做好從制定計劃，中間檢查，直到竣工評定驗收的創(chuàng)優(yōu)活動。做好施工過程的質(zhì)量管理，不合格原材料、成品、半成品、加工件不準使用到工程中，凡上道工序不合格的不準下道工序施工，搞好班組自檢、互檢、專檢、聯(lián)檢、中間交接檢，嚴把質(zhì)量關。執(zhí)行質(zhì)量管理承包，引入競爭激勵機制。對貫徹質(zhì)量認真檢查評比，嚴格考核，獎優(yōu)懲劣，實施質(zhì)量否決權。8.2.3 貫徹執(zhí)行國家及業(yè)主指定須執(zhí)行的標準。嚴格執(zhí)行國家有關施工驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準。嚴格執(zhí)行業(yè)主頒發(fā)的有關質(zhì)量

28、管理的規(guī)章制度，自覺地接受業(yè)主工程質(zhì)量監(jiān)理的檢查、監(jiān)督，做到令行禁止。8.2.4 做好交工，保修期的質(zhì)量管理本著嚴格苛求的原則，認真組織質(zhì)量評定，做到不合格的工程不交工，堅持定期回訪用戶，認真聽取用戶意見，在保修期間，因施工原因造成的質(zhì)量問題，按合同規(guī)定及時無償保修。第三節(jié)質(zhì)量體系8.3.1 質(zhì)量保證體系1.項目經(jīng)理是施工質(zhì)量第一負責人，他是全面質(zhì)量管理的核心。質(zhì)量保證體系其基本運轉(zhuǎn)方式是PDACf環(huán)管理活動。（1）計劃（P）:根據(jù)本工程的實際特點，制定各種質(zhì)量管理目標、活動計劃、管理項目和具體實施措施：（2）實施（D）:按照P階段制定的計劃措施，組織各方面的人去認真貫徹執(zhí)行；（3）檢查（C）

29、:對實際工作結(jié)果進行必要的檢查和測試，檢查計劃執(zhí)行的情況是否達到預期的效果，與預期的計劃目標進行對比，找出得失和成敗的原因；（4）處理（A）:對檢查出來的各種問題進行處理，正確的加以肯定，總結(jié)成文，不能解決的問題列出下一循環(huán)作為進一步的研究。8.3.2 現(xiàn)場質(zhì)量管理體系根據(jù)本工程的特點，項目經(jīng)理為質(zhì)量管理負責人，工程部為質(zhì)量管理責任部門?？偣こ處熦撠煆牟少彽娇⒐さ母鞴ば蛑g監(jiān)控和協(xié)調(diào)工作，專職質(zhì)檢工程師負責各工序之間的質(zhì)量檢驗，領導各分部分項工程的質(zhì)量評定。各施工作業(yè)隊設專業(yè)質(zhì)檢員，配合質(zhì)檢工程師的工作和對各自專業(yè)的質(zhì)量工作負責。8.3.3 質(zhì)量保證體系圖（如下圖）8.3.4 保證質(zhì)量體系實施

30、的措施1 .加強項目經(jīng)理部對作業(yè)隊的管理；2 .制定詳細的質(zhì)量獎懲條例，施工質(zhì)量與經(jīng)濟收入掛鉤；3 .大綜材料實行質(zhì)量招標；第四節(jié)施工過程控制施工過程的質(zhì)量職能是根據(jù)設計文件和工藝技術的要求，對各項影響施工的因素具體實施控制的活動。具體措施有：1 .落實現(xiàn)場質(zhì)量責任制；2 .貫徹并加強工藝紀律的管理；3 .加強文明施工和均衡生產(chǎn)。4 .5.1動態(tài)管理工序施工要力爭一次成優(yōu)，一次合格，必須以預防為主，加強因素控制，確定特定特殊工序、關鍵環(huán)節(jié)的管理點，實施工程施工的動態(tài)管理。1 .管理點的設置應根據(jù)不同管理層次和只能，按以下原則分級設置：(1)質(zhì)量目標的重要項目、薄弱環(huán)節(jié)、關鍵部位、施工部位需要控

31、制的重要質(zhì)量特性；(2)對影響工期、質(zhì)量、成本、安全等重要環(huán)節(jié)；(3)對新材料、新技術、新工藝的施工環(huán)節(jié)；隨著施工進度和影響因素的變化，管理點的設置要不斷推移和變化。2 .實施管理點的控制(1)制定管理點的管理辦法；(2)落實管理點的質(zhì)量責任；(3)開展管理點QC小組活動；(4)在管理點上展開抽檢一次合格活動和檢查上道工序、保證本道工序活動、服務下道工序的“三工序”活動。(5)進行管理點的質(zhì)量記錄；(6)落實與經(jīng)濟責任制結(jié)合的檢查制度。3 .工序管理點的文件(1)管理點流程圖；(2)管理點明細表；(3)管理點質(zhì)量分析表；(4)作業(yè)指導書；(5)自檢、交接檢、專業(yè)檢查記錄；(6)工序質(zhì)量分析與計

32、算。8.5.2不合格的控制與糾正1 .鑒別對不合格質(zhì)量應立即組織有關人員進行檢驗與分析，以便確定問題的等級,是否返修、返工、降級或報廢；2 .糾正措施(1)項目經(jīng)理部下設的工程部為落實糾正措施的責任部門，工程部應負責糾正措施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)視；(2)由工程部作出質(zhì)量問題和不合格的評定，參與上級組織的質(zhì)量事故的分析與評定；(3)將由糾正措施的產(chǎn)生的永久性更改納入作業(yè)指導書、施工工藝操作規(guī)程、檢驗作業(yè)指導書和有關文件中涉及質(zhì)量體系要素的則應健全或修改體系要素。8.5.3半成品和成品保護半成品與成品保護工作貫穿于施工全過程。搞好施工中半成品與成品的保護與管理，可以使施工質(zhì)量故障損失減少到較低限度，保

33、證工程質(zhì)量，使生產(chǎn)順利進行。1 .對于進入施工現(xiàn)場的材料、構配件、設備要合理存放，作好保護措施，避免質(zhì)量損失；2 .科學安排施工作業(yè)程序，要注意作好有利成品保護的交叉作業(yè)安排；3 .進行全員的文明施工與成品保護的職業(yè)道德教育；4 .5.4測量和實驗設備的控制為了保護符合性質(zhì)量，必須對施工全過程所涉及的測量系統(tǒng)進行控制，以保證實驗或測量所作出的決策的正確性，對計量器具、儀器、探測設備、專門的實驗室設備以及有關的設備都要進行控制。應將測量誤差與要求進行比較，當達不到精度和偏移要求時采取必要的措施。第五節(jié)工程項目質(zhì)量文件與記錄質(zhì)量文件的記錄是質(zhì)量體系的一個重要組成部分。結(jié)合本工程的特點，工程項目質(zhì)量

34、體系中已制定了有關質(zhì)量文件的記錄和管理辦法，主要采用技術規(guī)范現(xiàn)行有關規(guī)定執(zhí)行。該辦法包括：標記、收集、編目、歸檔、儲存保管等內(nèi)容，以證明工程質(zhì)量達到預定的要求，并驗證質(zhì)量體系的有效運行。4.1.1 工程項目質(zhì)量文件質(zhì)量體系文件；施工圖紙與設計變更；工程質(zhì)量設計與質(zhì)量責任制；施工組織設計與施工進度計劃；技術規(guī)范與工藝操作規(guī)程；實驗、檢驗規(guī)定與作業(yè)程序；技術交底與作業(yè)指導書；有關質(zhì)量保證的文件和資料。4.1.2 工程項目質(zhì)量記錄工程隱蔽、預檢資料與分部、分項工程驗收資料；各種驗證報告：工序質(zhì)量審核報告、質(zhì)量體系審核報告；有關施工質(zhì)量信息記錄；質(zhì)量成本報告；各種質(zhì)量管理活動記錄。第九章安全管理體系與

35、措施第一節(jié)安全生產(chǎn)、文明施工目標無人身重傷以上事故。無交通行車重大機械事故。無等級火警事故。工地現(xiàn)場文明有序，職工具有高昂的精神面貌。第二節(jié)安全保證措施利用各種宣傳工具采取多種教育形式，使職工牢固樹立安全第一的思想,不斷強化全員安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經(jīng)?；?在下達生產(chǎn)任務時，同時下達安全技術措施，檢查工作時，同時檢查安全技術措施和執(zhí)行情況，提出安全生產(chǎn)要求，把安全生產(chǎn)貫徹到施工的全過程中去。認真堅持執(zhí)行定期安全教育，安全講話，安全檢查制度，設立安全監(jiān)督崗，支持和發(fā)揮群、專安全人員的作用，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患和危及工程、人身安全的事項，要立即處理，作出記錄，限期改正，落實

36、到人。施工中臨時結(jié)構必須向員工進行安全技術交底，對大型臨時結(jié)構進行安全設計和鑒定，合格后方能使用。加強對參加施工的民工管理，在用工管理方面和正式職工采取同樣的管理辦法，并經(jīng)常對民工進行法制、規(guī)章制度、安全消防知識教育，對所有的民工要進行審查登記造冊，申報臨時戶口，方可上崗工作，對可疑人員要進行調(diào)查了解，做到心中有數(shù)。在雨季來臨前做好防汛準備，所有排水系統(tǒng)確保其暢通。重要物資、機具提前做好防汛安排，必要時搬遷至安全的地方。雨季期間，各施工隊堅持調(diào)度晝夜值班，并注意當?shù)靥鞖忸A報。確保基礎施工不受或少受影響。(3)具體措施施工準備階段措施：編制實施性施工組織設計必須同時編制安全設計及安全保證措施，下

37、達季度、月份生產(chǎn)計劃的同時下達安全計劃及保證措施。根據(jù)各工點或工序的具體情況，配置與之相適應的機械設備，杜絕因機械設備不符工程特點而造成的安全事故。根據(jù)工程特點編制有針對性的安全防護措施，對一些易發(fā)事故工點由總工程師組織設計安全防護方案及措施。分專業(yè)組織對作業(yè)層人員進行安全措施及防護方案等安全技術交底。針對工程具體情況如：不良地質(zhì)地段的處理、交通運輸、施工用電及交叉施工等作業(yè)制定相應的操作規(guī)程、技術措施和安全規(guī)則。電氣管理措施：a非專職電氣值班人員，不得操作電氣設備；b操作高壓電氣設備主回路時，必須戴絕緣手套，穿電工絕緣鞋，并站在絕緣板上。c低壓電氣設備加裝觸電保安器；d電氣設備外露的轉(zhuǎn)動和傳

38、動部分，必須加裝遮柜或防護罩。e電氣設備的保護接地，每班均應由當班值班人員進行一次外表檢查。雨季施工安全技術措施；a露天使用的電氣設備有可靠的防漏電措施。消防器材有防雨措施。b鋼筋電焊條等怕潮物資做好防雨防潮。施工機械設備的安全控制措施：1）各種機械設備操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準操作與證不相符的機械，不準將機械設備交給無操作證的人員操作，對機械操作人員建立檔案，專人管理。2）操作人員必須按照機械設備操作說明進行操作，嚴格執(zhí)行工作前的檢查、工作中觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。3）駕駛室或操作室保持整潔，嚴禁存放易燃、易爆物品。嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn)。4）

39、機械設備在施工現(xiàn)場停放要選擇安全的停放地點，夜間有專人看管。5）用手柄起動的機械要注意起動機器時手柄倒轉(zhuǎn)傷人。向機械加油時嚴禁煙火。6）嚴禁對運轉(zhuǎn)中的機械設備進行維修、保養(yǎng)、調(diào)整等作業(yè)。7）指揮施工機械作業(yè)人員，必須站在可讓人了望的安全地點，并應明確規(guī)定指揮聯(lián)絡信號。8）使用鋼絲繩的機械，在運轉(zhuǎn)中嚴禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖、拉機械或重物時，人員要遠離鋼絲繩。9）起重作業(yè)嚴格按照建筑機械使用安全技術規(guī)程（JGJ86）和建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程規(guī)定的要求執(zhí)行。10）定期組織機電設備、機動車輛、工程設備等的安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進行調(diào)查處理，制

40、定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。交通安全技術措施：1）經(jīng)常組織機動車駕駛?cè)藛T學習道路交通安全條例，以提高司駕人員交通安全意識。2）非持證機動車駕駛?cè)藛T嚴禁駕駛機動車輛。防火安全技術措施：1）建立經(jīng)理部、項目隊、班組三級防火責任制，明確職責。2）重點部位如倉庫、木工房配置相應消防器材，一般部位如宿舍、食堂等處設常規(guī)消防器材。3）施工現(xiàn)場用電，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災。4）焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、乙快氣瓶等危險物品的距離不少于10m與易燃易爆物品的距離不得少于30m焊接人員持證上崗。5）庫房、油庫嚴禁煙火，炸藥庫、油庫安裝避雷裝置。第三節(jié)臨時用電措施（1）施工臨時用電前編制臨

41、時用電專項方案。（2）配電線路按照TN-S系統(tǒng)要求配備五芯電纜、四芯電纜和三芯電纜，按要求架設臨時用電線路的電桿、橫擔、次夾、瓷瓶等，或電纜埋地地溝，對靠近施工現(xiàn)場的外電線路，設置木板、塑料等絕緣體的防護裝置。（3）配電箱開關按照三組配電要求，配備總配電箱，分配電箱、開關箱三類（鐵質(zhì)）標準。開關箱應符合一機、一箱、一閘、一漏。三類電箱中的各類電器應是合格品，按照兩級保護要求，選取符合容量要求和質(zhì)量要求的總配電箱和開關箱的漏電保護器，對大型、落地式分配、開關箱設置防護棚和通透戒圍擋。(4)施工現(xiàn)場設置不少于4處接地保護裝置。第四節(jié)安全體系安全保證體系圖0事性慣滅消4。內(nèi)以圍范求要在制控率頻傷負年

42、3。故事炸爆爐鍋、器容壓受無，故事災火無，故事車行大重無，故事任責工因無2。定穩(wěn)本基況情全安，控可序有全安工施現(xiàn)實1標目際實。線防道二第產(chǎn)生全安起筑，理處析分查調(diào)故事與參，查檢全安加參，書知通黃、紅廣推施實，動活全安性眾群展開極積，織組查檢督監(jiān)護保動勞全健立建治群防群和督監(jiān)員全，行實的程過全施實規(guī)法對，力能護防我自高提，識知策政、律法的護保動勞習學工職織組和動發(fā)5用作織組護保動勞眾群揮發(fā)力努，導指訓培務業(yè)術技強加4動活眾群的故事防預展開織組3動活查檢督監(jiān)性眾群展開工職織組2。權決否有全安先評內(nèi)團內(nèi)黨持堅，動活故事無邊身員黨和帶雙員黨展開傳宣全安地駐及地工好搞，氣風全安的好良造創(chuàng)，事和人的紀違章

43、違露揭語批，驗經(jīng)好事好人好的中產(chǎn)生全安導報傳宣，作工治政想思的中產(chǎn)生全安結(jié)總查檢排安時同要時作工治政想思度年季、月結(jié)總查檢排安，用作范模的中產(chǎn)生全安在員團黨實落督監(jiān)安日了作強工事中鋒加職議從先出好入，員提做列況黨地,產(chǎn)情和性度生產(chǎn)用對制全生作針證安全督有。保把安監(jiān)，施織，解證題措組育了保問的立教?？棳F(xiàn)作建想經(jīng)組發(fā)工思，黨，全全程解用安師程工檢安師程工總理經(jīng)會員委產(chǎn)生全安組織保證安全保證體系第十章環(huán)境保護管理體系與措施第一節(jié)環(huán)境管理保證體系項目經(jīng)理項目技術負責人文明環(huán)保員環(huán)境管理保證體系文明環(huán)保責任文明環(huán)保檢查文明環(huán)保獎懲文明環(huán)保管理門窗工程外墻裝飾工程鋼結(jié)構工程第二節(jié)降低環(huán)境污染技術措施1、建

44、立衛(wèi)生清潔責任制，劃分衛(wèi)生責任區(qū)域，由各責任人具體負責；2、施工污水采用軟管排入既有排水系統(tǒng)或流入規(guī)劃的滲水坑、沉淀池內(nèi),杜絕無組織排水，保證水土完整不流失；3、生活臨建區(qū)域生活廢水通過埋地管道排入集水坑，生活垃圾及時處理;4、施工區(qū)域和生活區(qū)域設置生活垃圾容器，并有專人負責定時清運。5、建筑垃圾應隨時清理、集中堆放。及時清運，做到活完腳下清，工完場地清。6、運輸建筑材料、渣土、垃圾的車輛應遮擋嚴實，防止灑落、流溢而污染沿途環(huán)境，車輪夾泥要沖洗干凈。7、食堂干凈衛(wèi)生，有防蚊、防蠅、防蟲設施。第三節(jié)減少噪音專項措施項目部合理穿插各工序，嚴格作息時間，白天和夜間的工序合理搭接，使工程既按進度進行，

45、又能控制噪音污染。本工程現(xiàn)場施工時，對施工噪聲要進行嚴格控制，減少舊設備使用，減少夜間施工，如必須進行夜間施工時，嚴禁使用大功率設備，以便最大限度減少人為施工噪聲。施工過程中合理安排施工時間，把施工對周圍居民正常生活的影響降到最低。(1)進行噪聲作業(yè)必須嚴格控制時間，晚22時早6時不得作業(yè)，特殊情況要連續(xù)作業(yè)時，需按規(guī)定辦理夜間施工證，并采取降噪措施，配合建設單位按規(guī)定在所在地區(qū)環(huán)保部門備案后再施工；(2)采取有效的管理制度控制人為活動噪聲，杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸等現(xiàn)象，最大限度地減少噪聲擾民；第十一章文明施工管理體系與措施第一節(jié)具體措施1、創(chuàng)文明工地目標：文明施工管理是創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中的重要

46、方面，2、由現(xiàn)場經(jīng)理組織分別在場容場貌、料具管理、環(huán)境控制、綜合治理等方面確定責任人，采取“標準明確，責任到人”的管理目標責任制，將文明施工落到實處。3、場容場貌在進口處懸掛五牌一圖。按規(guī)劃布置臨時施工設施，建立平面信息信號管理系統(tǒng)，對各項生產(chǎn)、各類物資放置場地及臨時倉庫實行平面動態(tài)管理，建筑材料在規(guī)定場地整齊堆放，定期檢查考評，有獎有罰；對作業(yè)環(huán)境設置必要的安全警示標志，在工地主要出入口懸掛“七牌一圖”，即工程概況牌、施工人員概要牌、安全六大紀律牌、安全生產(chǎn)技術牌、安全措施牌、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌和現(xiàn)場平面布置圖。工地內(nèi)懸掛質(zhì)量、安全、文明、衛(wèi)生宣傳標語，建筑物出入口和危險作業(yè)區(qū)，懸掛警示

47、標志牌。工地員工上崗均需佩戴工作證。場地按規(guī)劃要保證運輸?shù)缆窌惩ǎ潘薪M織。4、物資及設備物資按類別采取庫房和大棚兩種方式儲放，做到料架整齊劃一，分區(qū)合理，產(chǎn)品標識正確，檢驗狀態(tài)無遺漏。定點加工機具設防雨棚，嚴格執(zhí)行“十字作業(yè)法”，做到機具維護到位,性能可靠，表面清潔。5、企業(yè)標示現(xiàn)場出入口的醒目位置設本企業(yè)標志和標識。6、綜合治理搞好施工現(xiàn)場及生活區(qū)域的封閉式管理，教育職工遵守作業(yè)秩序和現(xiàn)場管理紀律。搞好職工宿舍文明評比活動，做到整齊、明亮、通風。建立現(xiàn)場巡查保衛(wèi)及值班交接記錄制度，防止外部閑雜人員入內(nèi)損壞成品和半成品、盜竊施工資料。搞好地方關系，為順利施工創(chuàng)造必要的條件。第二節(jié)文明環(huán)保管

48、理體系文明施工管理保證體系文明環(huán)保員文明環(huán)保責任文明環(huán)保檢查文明環(huán)保獎懲文明環(huán)保管理門窗工程外墻裝飾工程鋼結(jié)構工程第十二章施工方案與技術措施第一節(jié)施工測量開工前，由設計單位交接測量控制點后，與監(jiān)理單位共同對控制點進行復測,建立測量控制網(wǎng)，確定控制線和施工紅線，并將復測結(jié)果上報監(jiān)理單位，填妥測量復核記錄并簽字備案。對經(jīng)復測的樁位、點線、標高加以確定并保護好，并盡快進行施工放樣測量。1 .測量控制由設計單位提供的導線網(wǎng)、高程點為首級控制，對首級網(wǎng)進行加密，作為施工用的平面，高程控制網(wǎng)，用加密的控制對施工定位、放樣進行控制?？刂七^程：首級導線、高程網(wǎng)一施工導線控制網(wǎng)、水準控制網(wǎng)一定位控制樁一局部部位

49、放線。加密的施工導線控制網(wǎng)及水準控制網(wǎng)必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后方可作為施工的依據(jù)。控制網(wǎng)的布置依據(jù)根據(jù)相關單位提供的測量控制基點及國家有關測量規(guī)范和有關設計施工要求進行。2 .測量控制網(wǎng)的布置及精度要求(1)片面導線控制網(wǎng)：采用一級導線測量的方法和技術要求建立加密平面控制系統(tǒng)。系統(tǒng)布置時，以相關單位提供的導線點為導線起始點，減少系統(tǒng)誤差，儀器采用全站儀。(主要技術參數(shù)為：方位角閉合差w10n1/2(n為測站數(shù))、相對閉合差w1/15000,測距相對中誤差w1/3000)。本工程的控制以平面系統(tǒng)中的導線加密控制且通視情況良好，所有加密樁均應作好定制樁，防止人為破壞。(2)高程控制網(wǎng)：以首級水準點為

50、基礎，建立四等水準高程控制系統(tǒng)，技術要求為：環(huán)形閉合差為20L1/2(L為環(huán)形的水準線路長度，單位為km),測量儀器為水準儀。3.保證測量放線精度的措施(1)在測量前，對所涉及的儀器，如全站儀、水準儀、塔尺、鋼卷尺等測量工具進行校驗，合格后方可投入到測量施工中。(2)測量過程中嚴格按照工程測量規(guī)范中的相關規(guī)定進行測量，并實行復核制度，做到點點有復核，前一步未檢驗合格，不進行后一步的測量。（3）對施工過程中用到的全部測設數(shù)據(jù)（如坐標值、高程值），進行計算，并交由測量主管負責人復核，形成測量技術文件，最后經(jīng)監(jiān)理工程師認證，方可投入使用。第二節(jié)門、窗工程施工1 .門窗工程施工要點控制過程：彈線找規(guī)矩

51、一拆除原有門窗一門窗洞口處理一門窗洞口內(nèi)埋設連接鐵件一鋁合金門窗拆包檢查一按圖紙編號運至安裝地點-檢查鋁合金保護膜一鋁合金門窗安裝一門窗口四周嵌縫、填保溫材料-清理一安裝五金配件-安裝門窗密封條-質(zhì)量檢驗一紗扇安裝為保證各樓層的窗戶上下順直，門窗邊線應以頂層門窗安裝位置為準吊大線錘，標出窗口的外邊線或中心線。安裝同一墻相鄰的門窗時，應接水平通線找平齊，使安裝好的窗左右通平。安裝門窗框時，四周縫隙留出10面）寬方可以將窗框固定牢靠。門窗的品種、型號、規(guī)格、開啟方向及安裝位置符合設計要求門窗安裝需牢固，埋件的數(shù)量、位置、埋設、連接方法需符合有關規(guī)程要求。門窗框與非不銹鋼緊固件接觸面之間，做防腐處理

52、，外墻窗臺應做i=5%坡度。門窗扇關閉嚴密，間隙均勻、開關靈活、表面潔凈，無劃痕，碰傷。無銹蝕，涂膠表面光滑、平整，厚度均勻無氣孔。門窗同時應保持良好的的氣密性和水密性。2 .外墻門窗防水塞縫目前，外墻因門窗塞縫不嚴而引起的滲漏，已成為建筑工程的質(zhì)量通病，為此，本工程采用塞縫砂漿采用1:2防水砂漿（砂漿內(nèi)摻水泥重量5%勺防水粉）門窗縫分二次填塞密實并灌水試驗無滲漏后，表面勾抹光滑。再用玻璃膠封閉。3 .具體施工工藝如下3.1 氟碳噴涂冷熱斷橋鋁合金中空鍍膜玻璃窗施工(1)首先對進場的鋁合金門窗進行驗收，規(guī)格、等級、品種、型號，質(zhì)量必須符合設計及國家產(chǎn)品標準，每批門窗附件應有出廠合格證和出廠產(chǎn)品

53、的驗收記錄。(2)安裝工作應的室內(nèi)粉刷和室外粉刷找平刮糙等濕作業(yè)完畢后進行。(3)門窗框與墻體之間的間隙應符合規(guī)范要求。(4)首先彈出門窗洞口中心線，從中心線確定其洞口寬度，在洞口兩側(cè)彈出同一標高水平線，且水平線在同一樓層內(nèi)標高均相同，豎向也應在同一垂線上，按裝位置應在墻中間。(5)按照設計開啟方向及彈線位置，將臨時木楔固定(并注意門所在位置房間的地面材料應留足間隙)，并反復校正其垂直度及水平度，然后用膨脹螺栓射釘將連接件固定在結(jié)構上，連續(xù)件間距小于或等于500mm然后再檢查一遍，符合要求后貼上保護膠紙，安好后嚴禁擱置腳手板或其它重物。(6)填縫：填充材料先用水泥砂漿，砂漿和框接觸面應刷二度瀝

54、青酚醛清漆后再在框外側(cè)貼三元乙丙橡膠條軟質(zhì)膠帶，窗洞墻體室內(nèi)外二次粉刷(裝飾)不應超過鋁合金門窗外框邊3mm(7)門窗扇安裝在室內(nèi)外粉刷工程施工基本結(jié)束后進行，推拉窗扇應先裝內(nèi)側(cè)，后安外側(cè)，旋轉(zhuǎn)調(diào)整螺釘，調(diào)正滑輪與下框的距離，使毛條壓縮量為12mm窗上所有滑輪均應調(diào)正以使底部毛條壓縮均勻，并使扇的主挺與框平行。固定扇應裝在室外側(cè)面，并固定牢固不會脫落，確保使用安全。(8)密封膠的施工，清除被粘結(jié)物表面的油污、鐵銹、灰塵，并表面保持干燥，施工后密封膠表面平整，凹凸不能超過1mm(9)粉刷全部完成后將保護膠紙撕去，塑料膠紙在型材表面留有的膠痕，宜用香焦水清理干凈。3.2 氟碳噴涂冷熱斷橋鋁合金中空玻璃地彈門安裝A、材料要求1 、玻璃門的型號規(guī)格應符合設計要求，五金配件配套齊全，并有出廠合格證。2 、固定玻璃板必須和玻璃門厚度相同，且必須符合設計要求，有出廠合格證。3 、輔助材料、密封膠、萬能膠等應符合設計要求和有關標準規(guī)定。B、主要機具設備：手提砂輪機、玻璃刀、密封膠注射槍、玻璃吸盤器、細砂輪、直尺、螺絲刀、吊線墜。C、作業(yè)4、從固定玻璃板的安裝位置的上部、中部和下部量三個尺寸，以最小尺寸為玻璃板的裁切尺寸。如果上、中、下量得的尺寸一樣，則裁玻璃時其裁切寬度應小于實測尺寸2mm高度應小于實測尺寸4mm玻璃板裁好后，應