建設(shè)工程應(yīng)急預(yù)案

1、建設(shè)工程應(yīng)急預(yù)案第一節(jié)、總則安全第一，預(yù)防為主。以人為本、減少危害?？焖俜磻?yīng)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。遵循先搶救遇險人員，后搶救設(shè)備財產(chǎn)的原則。第二節(jié)、應(yīng)急處置原則疏散無關(guān)人員，最大限度減少人員傷亡；阻斷危險物源，防止二次事故發(fā)生及事態(tài)蔓延；保持通訊暢通，隨時掌握險情動態(tài)；調(diào)集救助力量，迅速控制事態(tài)發(fā)展；正確分析現(xiàn)場情況，及時劃分危險范圍，應(yīng)急決策應(yīng)當機立斷；正確分析風(fēng)險損益，在盡可能減少人員傷亡的前提下，組織物資搶救；處理事故險情時，首先考慮人員安全，其次應(yīng)盡可能減少財產(chǎn)損失，按有利于恢復(fù)生產(chǎn)的原則組織應(yīng)急行動。第三節(jié)、危險性分析根據(jù)工程的特點，施工場地狹小，電氣設(shè)備安裝與大樓安裝施工經(jīng)常交叉作業(yè)，電氣設(shè)

2、備、機械設(shè)備、工器具繁多；高空、臨電作業(yè)等施工工序復(fù)雜，施工人員或管理稍有疏忽就有可能發(fā)生：物體打擊機械傷害觸電等事故高空墜落第四節(jié)、項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急組織管理人員名單及聯(lián)絡(luò)方式部門職務(wù)姓名聯(lián)系電話項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長應(yīng)急小組組長應(yīng)急小組副組長一、項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、負責(zé)組織編制施工現(xiàn)場的應(yīng)急計劃，內(nèi)容包括發(fā)生事故險情時的處理方案、人員分工等。2、保證所有的應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施完好有效，并組織職工的培訓(xùn)和應(yīng)急演練，使應(yīng)急人員能夠熟練掌握。3、若出現(xiàn)未預(yù)料到的突發(fā)事故或緊急事件時，由現(xiàn)場最高負責(zé)人決定采取應(yīng)急行動。4、在發(fā)生事故險情并與當?shù)赜嘘P(guān)部門、上級主管部門失去

3、聯(lián)系時，現(xiàn)場最高負責(zé)人有權(quán)采取一切應(yīng)急措施。5、在事故險情的發(fā)生地，要及時確定安全警戒區(qū)域，防止無關(guān)人員誤入危險區(qū)。二、項目應(yīng)急辦公室職責(zé)1、負責(zé)組織修訂施工現(xiàn)場應(yīng)急反應(yīng)計劃，明確應(yīng)急行動程序，指導(dǎo)現(xiàn)場的應(yīng)急工作。2、負責(zé)組織制定施工現(xiàn)場應(yīng)急工作計劃，定期總結(jié)應(yīng)急工作，不斷提高現(xiàn)場整體應(yīng)急能力。3、負責(zé)傳達和執(zhí)行項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的各項指令，提出應(yīng)急力量配備計劃，項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行。4、及時掌握施工現(xiàn)場的生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)生事故險情時，迅速作出判斷，采取應(yīng)急措施，并上報項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。5、負責(zé)收集異常的氣象信息、上級和有關(guān)部門的險情通報，異常情況下及時向項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告，并立即通

4、知到各施工班組，指揮各方做好應(yīng)急準備。三、項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的應(yīng)急工作，審批應(yīng)急行動程序，審定應(yīng)急工作計劃，督促應(yīng)急工作計劃的貫徹落實。2、主持召開施工現(xiàn)場應(yīng)急工作會議，分析解決現(xiàn)場應(yīng)急工作中存在的問題，確定應(yīng)急行動的總則及處理方案。3、根據(jù)應(yīng)急辦公室提供的險情通報，組織應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，召開緊急會議，分析險情，確定施工現(xiàn)場進入應(yīng)急狀態(tài)。指令應(yīng)急辦公室調(diào)動應(yīng)急力量參加應(yīng)急搶險和救助行動，指揮施工現(xiàn)場的總體應(yīng)急行動。4、組織施工現(xiàn)場的應(yīng)急演習(xí)。5、外出時，指派副組長代理組長職務(wù)。四、項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長職責(zé)1、協(xié)助項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長開展應(yīng)急指揮工作，在組長外出期間，經(jīng)

5、指派或自動承擔(dān)應(yīng)急總指揮職責(zé)。2、組織制定施工現(xiàn)場的應(yīng)急工作計劃，總結(jié)應(yīng)急工作，向公司匯報現(xiàn)場應(yīng)急工作情況。3、落實現(xiàn)場的應(yīng)急行動程序，督促各部門搞好培訓(xùn)、演習(xí)，檢查應(yīng)急裝備的配備情況，不斷提高施工現(xiàn)場整體的應(yīng)急能力，對檢查出的隱患，提出改進措施和解決辦法，參與應(yīng)急工作的決策。4、組織評審各部門年度應(yīng)急工作的落實情況，參與組織施工現(xiàn)場的總體應(yīng)急演習(xí)。第五節(jié)、預(yù)防與預(yù)警一、危險點監(jiān)控1、由安全人員負責(zé)加強對危險源的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2、對大型設(shè)備的起吊、高空作業(yè)、臨電作業(yè)高危險作業(yè)安排專人進行監(jiān)護。3、嚴格按照相關(guān)內(nèi)容進行監(jiān)控。并根據(jù)施工進度及時編寫危險點預(yù)控措施和相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書。二、

6、預(yù)警行動項目部安全生產(chǎn)事故應(yīng)急機構(gòu)接到可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的信息后，按照應(yīng)急預(yù)案及時研究確定應(yīng)對方案，并通知有關(guān)部門、各施工班組采取相應(yīng)行動預(yù)防事故發(fā)生。三、信息報告與處置1、事故發(fā)生后，第一發(fā)現(xiàn)人立即向現(xiàn)場負責(zé)人報告，并盡可能阻止事故的蔓延擴大。2、現(xiàn)場負責(zé)人用最快速度通知項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員到現(xiàn)場，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，并迅速做出響應(yīng)，進入相應(yīng)的應(yīng)急狀態(tài)，救援人員依據(jù)職責(zé)分工履行各自所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。3、事故發(fā)生后，如事態(tài)繼續(xù)發(fā)展擴大，項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組立即將本項目地點、起始時間和部位、名稱和數(shù)量、人員傷亡情況、可能影響范圍及已采取的措施等上報公司應(yīng)急辦公室。第六節(jié)、應(yīng)急響應(yīng)一、應(yīng)急啟動1

7、、物體打擊事故應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案發(fā)生物體打擊事故后，由項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”搶救，同時通知生產(chǎn)負責(zé)人組織緊急應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組進行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組人員分工，各負其責(zé)，重傷人員立即送外搶救，派專人在大門口迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。2、機械傷害應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案發(fā)生機械傷害事故后，由項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關(guān)部門

8、或醫(yī)院打電話搶救，通知生產(chǎn)負責(zé)人組織應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組進行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負其責(zé)，重傷人員立即送外搶救，派專人在在大門口迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。3、觸電事故應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案脫離電源對癥搶救;當發(fā)生人身觸電事故時，首先使觸電者脫離電源。迅速急救，關(guān)鍵是“快”。對于低壓觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫離電源：如果觸電地點附近有電源開關(guān)或插銷，可立即拉開電源開關(guān)或拔下電源插頭，以切斷電源?？捎糜薪^緣手柄的電工鉗、干燥木柄的斧頭、干燥木把的鐵鍬等切斷電源線。也可采用干

9、燥木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔離電源。當電線搭在觸電者身上或被壓在身下時，也可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等絕緣物為工具，拉開提高或挑開電線，使觸電者脫離電源。切不可直接去拉觸電者。4、高空墜落事故應(yīng)急準備和響應(yīng)預(yù)案一旦發(fā)生高空墜落事故由安全員組織搶救傷員，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人員立即電話“120”給急救叫中心，由安全員保護好現(xiàn)場防止事態(tài)擴大。其他義務(wù)小組人員協(xié)助安全員做好現(xiàn)場救護工作，其他人員協(xié)助送傷員外部救護工作，如有輕傷或休克人員，現(xiàn)場安全員組織臨時搶救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心臟擠壓，盡最人努力搶救傷員，將傷亡事故控制到最小程序，損失降到最小?；蛑苯铀屯徒t(yī)院?，F(xiàn)場負責(zé)人配合急救

10、人員的后勤工作，負責(zé)指揮及聯(lián)絡(luò)工作。二、應(yīng)急結(jié)束現(xiàn)場應(yīng)急處置后，事故得到控制，導(dǎo)致次生、衍生事故的隱患已消除，應(yīng)急工作結(jié)束。三、后期處理組織人員盡快清理現(xiàn)場，檢修受損設(shè)備。做好傷亡人員的善后賠償工作。協(xié)助有關(guān)部門進行事故調(diào)查。將事故總結(jié)報告和處置情況報送當?shù)卣畱?yīng)急辦，總結(jié)事故應(yīng)急處置經(jīng)驗，對應(yīng)急預(yù)案進行修改完善。第七節(jié)、應(yīng)急保障措施一、通信與信息保障工程項目部應(yīng)急電話醫(yī)療急救中心120火警電話119匪警電話110交通事故處理中心122氣象局121三、應(yīng)急物資保障1、材料儲備組織有關(guān)部門按照項目部應(yīng)急要求指定儲備計劃,報項目部應(yīng)急辦公室審核，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審核、審批的儲備計劃由物資采辦部報

11、經(jīng)營財務(wù)部列入項目經(jīng)理部資金預(yù)算計劃。應(yīng)急物資由物資采辦部統(tǒng)一采購、存儲和管理，并根據(jù)應(yīng)急消耗情況及時給予必要的補充。2、裝備儲備應(yīng)急裝備的儲備應(yīng)急狀態(tài)管理，由項目部應(yīng)急辦公室會同各部門研究制定儲備計劃，經(jīng)應(yīng)急指揮部負責(zé)人批準后交機械設(shè)備部組織落實，機械設(shè)備部編制應(yīng)急裝備分布臺帳，報應(yīng)急辦公室備案。項目部應(yīng)急辦公室定期對應(yīng)急資源配備情況的抽查工作。四、經(jīng)費保障項目部從日常辦公費用中，抽出部分資金用于應(yīng)急物資的添置、維護保養(yǎng)及演練培訓(xùn)的費用支出。第八節(jié)、培訓(xùn)與演練應(yīng)急辦公室依據(jù)應(yīng)急預(yù)案認真制定應(yīng)急培訓(xùn)、演習(xí)計劃，加強學(xué)習(xí)，根據(jù)預(yù)案每半年進行一次演練，并組織現(xiàn)場的應(yīng)急綜合性演習(xí)，并做好應(yīng)急演習(xí)記錄。參加演習(xí)的部門包括施工現(xiàn)場應(yīng)急指揮成員和全部應(yīng)急搶險力量。應(yīng)急培訓(xùn)計劃、演習(xí)計劃和應(yīng)急演習(xí)記錄要報公司安全管理委員會辦公室備案，以便監(jiān)督檢查。第九節(jié)、獎懲1、對于在應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案活動中表現(xiàn)積極；有下列表現(xiàn)之一的人員給予精神榮譽和物質(zhì)獎勵。出色完成應(yīng)急處置任務(wù)，成績顯著的。在急響應(yīng)預(yù)案計劃、培訓(xùn)、演練以及在搶險中提出合理化建議，經(jīng)采納并解決實際問題的。發(fā)現(xiàn)事故隱患；及時報告并有效避免重大事故的。防