四川城市市政道路改造工程施工組織設(shè)計(雨污水管網(wǎng)施工 道路綠化)

1、目 錄第一章 編制依據(jù)及工程概況第一節(jié) 編制依據(jù)第二節(jié) 編制范圍第三節(jié) 編制目標(biāo)第四節(jié) 工程概況第二章 施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 項目管理班子配備第二節(jié) 各崗位職責(zé)第三節(jié) 施工指導(dǎo)方針及施工目標(biāo)第三章 施工總平面布置第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作第二節(jié) 施工平面布置第四章 工程進(jìn)度計劃與措施第一節(jié) 施工進(jìn)度總體計劃圖第二節(jié) 工期保證措施第三節(jié) 優(yōu)化提前工期的相應(yīng)措施第五章 資源配備計劃第一節(jié) 勞動力配置計劃第二節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備安排第三節(jié) 材料采購及安排計劃第六章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 施工前期工作第二節(jié) 道路土方開挖第三節(jié) 管溝土方開挖第四節(jié) 管道基礎(chǔ)施工第五節(jié) 管道安裝工程第六節(jié) 檢查井施工第七節(jié) 管溝

2、回填第八節(jié) 路基壓實第九節(jié) 砂礫石及水泥穩(wěn)定碎石基層施工第十節(jié) 瀝青砼面層施工第十一節(jié) 人行道工程第十二節(jié) 標(biāo)線、標(biāo)志工程第十三節(jié) 電力、通訊工程施工第十四節(jié) 路燈工程第十五節(jié) 給水工程第十六節(jié) 綠化工程第七章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 建立質(zhì)量保證體系第二節(jié) 健全質(zhì)量保證體系第三節(jié) 強(qiáng)化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度第四節(jié) 分部、分項工程質(zhì)量控制第五節(jié) 底基層質(zhì)量保證措施第六節(jié) 路面基層質(zhì)量保證措施第七節(jié) 加強(qiáng)施工人員管理第八節(jié) 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理第九節(jié) 路基防護(hù)工程技術(shù)質(zhì)量保證措施第十節(jié) 建立質(zhì)量管理制度及質(zhì)量保證責(zé)任制第十一節(jié) 創(chuàng)精品工程保證措施第十二節(jié) 建立試驗、計量管理制度第十三節(jié) 建立質(zhì)量回

3、訪維修制度第八章 安全管理體系與措施第一節(jié) 建立安全生產(chǎn)保證體系第二節(jié) 加強(qiáng)安全教育和技術(shù)交底第三節(jié) 建立健全安全施工管理制度第四節(jié) 經(jīng)審批的安全應(yīng)急預(yù)案第五節(jié) 安全應(yīng)急救援預(yù)案第六節(jié) 汛期施工安全預(yù)案第九章 文明施工管理措施第一節(jié) 方針目標(biāo)第二節(jié) 組織管理第三節(jié) 工作制度第四節(jié) 安全防護(hù)用品的管理第五節(jié) 施工期間的環(huán)境保護(hù)第六節(jié) 勞務(wù)用工安全文明管理第七節(jié) 現(xiàn)場平面管理：第十章 施工協(xié)調(diào)管理第一節(jié) 與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào)第二節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)第三節(jié) 協(xié)調(diào)方式第十一章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第一節(jié) 環(huán)境保護(hù)管理體系第二節(jié) 建立健全環(huán)境保護(hù)制度第三節(jié) 作好環(huán)境保護(hù)的工作第四節(jié) 防塵、防噪聲控

4、制措施第十二章 季節(jié)施工措施第一節(jié) 雨季施工措施計劃第二節(jié) 夏季施工保證措施第三節(jié) 冬季施工保證措施第十三章 突發(fā)治安事件緊急預(yù)案第十四章 降低成本措施第十五章 民工工資支付保證措施 第十六章 地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施附表一 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三 勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（或橫道圖）第一章 編制依據(jù)及工程概況第一節(jié) 編制依據(jù)1、高新區(qū)西部園區(qū)2條道路改造工程施工招標(biāo)文件、施工設(shè)計圖紙。2、國家、地方以及行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。第二節(jié) 編制范圍高新區(qū)西部園區(qū) 2 條道路改造工程施工（尚錦路、天健

5、路改造工程項目）第三節(jié) 編制目標(biāo)1、工期目標(biāo)按招標(biāo)相關(guān)文件規(guī)定，我單位以240個日歷天為本工程施工組織控制工期。2、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家現(xiàn)行驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。3、安全目標(biāo)安全方針：堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在每個工序施工之前必須做好安全交底，同時狠抓全員管理，切實做好安全防護(hù)設(shè)施。安全目標(biāo)：實現(xiàn)“五無”標(biāo)準(zhǔn)。（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌）4、文明施工方針目標(biāo)：方針：堅持落手清，模板集中配制，現(xiàn)場設(shè)專職保潔員。5、成本管理方針目標(biāo)方針：節(jié)約一滴水，一度電，杜絕返工及浪費。第三節(jié) 工程概況本項目為高新區(qū)西部園區(qū)2條道路改造工程，尚錦路位于高新西區(qū)西源大道與317國道之間，天健路位于西源

6、大道與科晶路之間。1、天健路（西區(qū)大道-科晶路）道路改造工程，道路規(guī)劃紅線寬度為 20 米，道路橫斷面路幅劃分為一塊板：3m人行道+14m車行道+3m人行道，全線總長度 448.589 米。主要改造內(nèi)容包括：全線新建車道及人行道、交通標(biāo)線恢復(fù)、交通管線的預(yù)埋、路燈過街管線預(yù)埋、沿線井蓋更換等工作。2、尚錦路（西區(qū)大道-317 國道）道路改造工程，道路規(guī)劃紅線寬度為 24 米，道路橫斷面路幅劃分為一塊板：3m人行道+16m車行道+3m人行道，總長度 922.303 米。主要改造內(nèi)容包括：新建全線車道、新建全線污水及雨水管網(wǎng)系統(tǒng)、人行道改造、交通標(biāo)線恢復(fù)、路燈及交通管線預(yù)埋、沿線井蓋更換等。其中（

7、1）尚錦路樁號0+005+20段道路拓寬、污水D800管徑采用頂管施工。（2）兩條道路路改造施工期間安全圍護(hù)采用全封閉式施工。第二章 施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 項目管理班子配備一、項目部簡介對本工程采用項目法組織與管理，實行項目經(jīng)理承包責(zé)任制，項目經(jīng)理對公司全面負(fù)責(zé)，包工期、包質(zhì)量、包安全生產(chǎn)、包文明施工、包成本利潤等各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。公司對項目經(jīng)理部提供人、財、物等資源保證和必要的技術(shù)服務(wù)。項目經(jīng)理對施工全面負(fù)責(zé)，并全面指揮施工；項目副經(jīng)理為項目施工負(fù)責(zé)人，對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)直接責(zé)任；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問題，并對質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理甲乙雙方及各種外協(xié)關(guān)系，統(tǒng)籌

8、領(lǐng)導(dǎo)下屬各職能部門，全面負(fù)責(zé)解決施工中的各類問題。經(jīng)理部下的工程技術(shù)部、安質(zhì)部、物質(zhì)部、計劃部、辦公室等職能人員，具體完成各項業(yè)務(wù)工作。建立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場施工管理體系和安全保證體系，切實搞好文明施工和安全生產(chǎn)。建立由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人掛帥的質(zhì)量保障體系，對工程施工實行全方位、全過程、全員和全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部代表公司，按照施工合同的要求，行使、履行承包方的權(quán)力和義務(wù)。 項目部實行管理層與勞務(wù)層分離制度，勞務(wù)層按市場競爭機(jī)制以競標(biāo)方式優(yōu)先選用素質(zhì)好、綜合實力強(qiáng)的成建制外包隊，所有技術(shù)工種、特殊工種必須持證上崗。項目經(jīng)理部組建后，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，

9、負(fù)責(zé)對本工程工期、質(zhì)量、安全、成本等計劃組織實施、協(xié)調(diào)、控制和決策，嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)模式質(zhì)保體系的有關(guān)要求，對生產(chǎn)施工的各個環(huán)節(jié)實施全過程動態(tài)管理，確保完滿實現(xiàn)預(yù)定的管理和施工目標(biāo)。二、項目組織機(jī)構(gòu)圖 第二節(jié) 各崗位職責(zé)按照公司的管理體系，對從事與質(zhì)量有關(guān)的人員進(jìn)行要素分配，明確崗位職責(zé)，本工程質(zhì)量計劃管理人員包括：項目經(jīng)理、項目工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)、工長(施工員)、資料員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、造價員。1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)：1）認(rèn)真履行工程合同，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。2）落實公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量承諾，建立文件化質(zhì)量保證體系。3）組織施工生產(chǎn)，控制總

10、進(jìn)度計劃、月度計劃、 進(jìn)行內(nèi)部綜合平衡，對工程必須納入總包管理范圍，進(jìn)行監(jiān)督檢查考核。4）控制項目責(zé)任成本，實施量化考核，組織月度成本分析，負(fù)責(zé)工程結(jié)算。5）推行新工藝、新技術(shù)，完成項目成果和QC 成果。6）控制本項目物資采購、質(zhì)量檢驗、內(nèi)審不符合項、糾正和預(yù)防措施的落實。2、項目工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)崗位職責(zé)：1）分管技術(shù)質(zhì)量管理工作，貫徹技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)定、施工驗收、安全技術(shù)規(guī)程和技術(shù)管理制度。2）進(jìn)行過程控制:學(xué)審圖紙，參加設(shè)計交底，進(jìn)行技術(shù)交底，安全交底，填寫施工日志。確定工程關(guān)鍵工序、特殊工序，明確工藝流程，技藝評定方式，制定控制措施，推行新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。3）控制現(xiàn)場產(chǎn)品

11、標(biāo)識和可追溯性，明確物資、試樣試塊、工程質(zhì)量、設(shè)備、安全、計量的標(biāo)識和追溯性記錄控制范圍。4）負(fù)責(zé)檢驗和試驗的控制，對分項工程質(zhì)量檢驗、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收把關(guān)。確定樣板間，落實參建隊伍自檢、互檢、交接檢。5）對物資和質(zhì)量不合格品進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)問題后進(jìn)行標(biāo)識、記錄、評價、處置，組織工長、質(zhì)檢員分析原因，提出糾正和預(yù)防措施，整改后復(fù)查。6）負(fù)責(zé)測量儀器的控制，監(jiān)測記錄的檢查，落實計量管理規(guī)定，抓好現(xiàn)場計量工作。3、工長（施工員）崗位職責(zé)：1）審閱施工圖紙，參加設(shè)計交底，對作業(yè)施工隊進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底，填寫施工日志。2）嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、設(shè)計交底、施工進(jìn)度計劃安排組織施工。3）按照施工總部署和

12、進(jìn)度要求參加編制周、日施工計劃，并負(fù)責(zé)實施、落實。4）負(fù)責(zé)所擔(dān)負(fù)的施工工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工，保持作業(yè)面清潔。5）制定切實可行的成品保護(hù)措施，對進(jìn)入施工現(xiàn)場人員加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)意識教育。6）負(fù)責(zé)在施工工作的施工隊、班組任務(wù)單結(jié)算工作。4、項目造價員崗位職責(zé)：1）負(fù)責(zé)項目經(jīng)濟(jì)收支把關(guān)，對合同、預(yù)算、定額行使管理職能。2）根據(jù)圖紙編制工程預(yù)算、結(jié)算，根據(jù)變更簽證、調(diào)價文件對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。3）依據(jù)施工圖紙分部、分項、分層、分段預(yù)算，做好預(yù)測預(yù)控，進(jìn)行量化考核、實物對比、兩算對比。4）根據(jù)圖紙會審、設(shè)計交底、圖紙修改及時記錄、調(diào)整。5）負(fù)責(zé)工程合同管理，對合同交底，合同變更、合同實施過程狀態(tài)評審

13、、洽商記錄、合同履約延期做好登記臺帳。6）按照圖紙計算工程量，提前開具任務(wù)單并及時下達(dá)。7）建立收入與支出對比過錄臺帳。8）負(fù)責(zé)預(yù)算文件和資料的控制，按照要求建立各項內(nèi)業(yè)臺帳、報表。5、項目質(zhì)檢員崗位職責(zé)：1）參與施工組織設(shè)計，編制質(zhì)量計劃。2）明確本工程關(guān)鍵工序、特殊工序和質(zhì)量管理點。對特殊工序、關(guān)鍵工序確定控制點、控制標(biāo)準(zhǔn)、控制措施、控制方法和責(zé)任人，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。3）編制分部工程、分項工程、隱蔽工程質(zhì)量檢查項目，對關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行監(jiān)控，填報監(jiān)控記錄。4）制定月度檢查計劃，對工程質(zhì)量分項進(jìn)行檢驗，簽署質(zhì)量評定。5）檢查工程質(zhì)量時，在實物明顯部位用數(shù)據(jù)或記號做狀態(tài)標(biāo)識，不合格不得放行

14、。6）執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，對工序中不符合質(zhì)量要求的有權(quán)提出整改，經(jīng)復(fù)驗糾正后方可施工，保證合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序。7）對質(zhì)量不合格品與工長配合標(biāo)識、記錄，分析原因，提出糾正措施。8）配合工長落實操作班組自檢、互檢、交接檢制度。6、項目安全員崗位職責(zé)：1）按照安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，實施對基礎(chǔ)上工地的監(jiān)督控制。2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工方案、安全交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動、特種工種作業(yè)持證上崗的落實。3）制定現(xiàn)場安全標(biāo)志，布置總平面圖，并按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志。4）監(jiān)督施工用電的外電防護(hù)、接地接零保護(hù)，對機(jī)械防護(hù)、開箱、現(xiàn)場照明設(shè)施進(jìn)行定期檢查，消除隱患。5）對違章指揮、違章

15、蠻干有權(quán)制止，對檢查出安全隱患有權(quán)提出整改。6）負(fù)責(zé)民工的安全培訓(xùn)、安全教育。7、項目材料員崗位職責(zé)：1）參與施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃的編制。2）根據(jù)工程周計劃及月計劃安排材料進(jìn)場，負(fù)責(zé)材料、大型工具的需用計劃。3）顧客提供產(chǎn)品的控制，簽訂甲供物資雙方協(xié)議書，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗證、貯存和維護(hù)。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資、庫房物資的標(biāo)識、標(biāo)卡，對鋼筋、水泥、外加劑等雙控物資進(jìn)行追溯。5）執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，考核任務(wù)單，依據(jù)施工預(yù)算，建立分部、分項、分層主要材料消耗，收支對比量化考核。6）負(fù)責(zé)檢驗進(jìn)貨，檢驗進(jìn)場材料、材質(zhì)單、合格證、數(shù)量、品種、規(guī)格，對雙控材料必須進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。7）負(fù)責(zé)搬運、儲存、現(xiàn)場

16、料具，并按平面圖碼放標(biāo)準(zhǔn)，控制材料區(qū)域場地平整和儲存環(huán)境。8）搞好庫房管理，庫房要求整潔有序，管理制度上墻，危險品單獨設(shè)庫存放。第三節(jié) 施工指導(dǎo)方針及施工目標(biāo)我公司如果中標(biāo)承建該工程，將把該工程列為公司“重點工程”，以“科學(xué)、求實、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量優(yōu)良、優(yōu)質(zhì)低耗地建成，為業(yè)主和社會滿意的精品道路。為次我公司制訂了以下施工指導(dǎo)方針及施工目標(biāo)：1、工作指導(dǎo)方針名牌精品戰(zhàn)略、社會滿意工程、科技進(jìn)步受益、質(zhì)量體系有效運行。（1）、本工程實施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略1）、抓住目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合項目部建立“目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制”，按“管理績效=目標(biāo)方向工作效率”的原理，明確各項目標(biāo)，優(yōu)

17、化組合生產(chǎn)要素，既對完成施工任務(wù)提出要求，又對工作效率提出要求，以目標(biāo)指導(dǎo)行動，作到人人職責(zé)明確、目標(biāo)清楚，并定期考核，督促落實。2）、狠抓過程控制a、 加強(qiáng)過程策劃，作到計劃、實施、控制、總結(jié)聯(lián)動，不放過任何一個可改進(jìn)和提高的機(jī)會。b、 區(qū)別特殊、關(guān)鍵和一般工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關(guān)鍵工序重點布置，并制訂切實可行的施工措施和控制措施。并施行PDCA循環(huán)。c、 作好日常的人、機(jī)、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工程質(zhì)量的晴雨表進(jìn)行監(jiān)控。3）、抓動態(tài)管理 重點是各生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗收、使用、評定三關(guān)，加強(qiáng)對勞動力的控制，經(jīng)考核不能滿足工程及項目部的要求的班組或人

18、員堅決不能進(jìn)入現(xiàn)場，使用中發(fā)現(xiàn)技術(shù)達(dá)不到要求或責(zé)任心不強(qiáng)的人員立即清除出現(xiàn)場，從而調(diào)動工人的積極性，堅持使用合格的勞務(wù)人員，以保證施工現(xiàn)場的正常運行和工程質(zhì)量。4）、抓監(jiān)督保障從公司的質(zhì)量保證體系和工程施工過程兩個角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實效和施工過程的有效性，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對工程從開工到竣工全過程的各工序、各操作過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，杜絕任何不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序。5）、加大科技進(jìn)步的投入力度，建立并完善先進(jìn)技術(shù)促進(jìn)質(zhì)量的動力機(jī)制“科技是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是科技的體現(xiàn)”，在該工程項目的施工過程中，我公司把科技進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運行的一個基本要素，創(chuàng)出精品

19、工程。努力把質(zhì)量上的可靠性、技術(shù)上的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)上的合理性有機(jī)的融入在該工程的施工過程之中，把企業(yè)的傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融合為一體，在工程上開展技術(shù)革新，既保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，又豐富和完善了我公司的技術(shù)保證體系的內(nèi)容。6）、作好服務(wù)工作搞好服務(wù)是實施名牌精品工程的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的回訪服務(wù)。我公司對已交付使用的工程嚴(yán)格按國家規(guī)定的要求作好工程的回訪，搞好技術(shù)服務(wù)工作，通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主的需求，也可以了解工程所存在的問題，也只有認(rèn)真作好回訪工作，才能取得業(yè)主的充分信任，獲得社會信譽(yù)，進(jìn)而鞏固市場，為社會奉獻(xiàn)更多的優(yōu)良產(chǎn)品。2、建立用戶滿意的工程服務(wù)體系我公司將對

20、該工程履行以先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法，本著誠實守信、用戶至上的服務(wù)宗旨，向業(yè)主莊嚴(yán)承諾：本工程實施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立市場經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，使用戶達(dá)到滿意的工程服務(wù)。 項目經(jīng)理是實施用戶滿意工程的組織者與操作者，該項目部全體管理人員必須牢固樹立“一切為用戶著想”的管理思想，把工作作得及其細(xì)致，使用戶滿意工程的工作真正落到實處，落實到平時的工作中、服務(wù)中、質(zhì)量管理中。3、依靠技術(shù)進(jìn)步降低造價，創(chuàng)造精品工程 本工程投資較大，技術(shù)要求高，為了用好資金，又要搞好工程質(zhì)量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢

21、，如用建造類似工程所積累的各種施工經(jīng)驗，瞄準(zhǔn)技術(shù)難點，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟(jì)性、合理性的同時，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料以為業(yè)主降低工程造價并創(chuàng)造精品工程。本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。4、保證質(zhì)量體系有效運行在施工過程中通過對各種產(chǎn)品質(zhì)量過程的控制、生產(chǎn)的精心策劃，科學(xué)組織實施，嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的所有因素，保證以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)為業(yè)主建造一流的工程。5、推進(jìn)信息化施工，將信息資源轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力 利用工期、質(zhì)量、成本分析軟件，分析比較實際工期與計劃工期，安排下一階段的生產(chǎn)計劃；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病及時查找原因；及時匯總成本，找出節(jié)約或浪費發(fā)生的主要環(huán)節(jié)，

22、進(jìn)一步為生產(chǎn)管理及成本控制提供有效的信息。為在激烈的市場競爭中獲得勝利，我公司不斷提高技術(shù)水平，形成了信息化施工管理，以增加可利用信息數(shù)量，提高信息利用的質(zhì)量，促進(jìn)信息資源在施工生產(chǎn)中轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的、能方便利用的生產(chǎn)力。6、施工組織機(jī)構(gòu)的高效運作A、明確項目部的責(zé)、權(quán)、利（1）、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、緊張有序的開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。（2）、項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)并享

23、有人事組織權(quán)、勞動選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。（3）、項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付。（4）、為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽定工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工班組。（5）、項目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。（6）企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品、用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細(xì)的程序所組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要組成部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項目中大力推廣和運用，具體做法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具

24、體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。7、保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運作的措施（1）項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。（2） 強(qiáng)有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。建立健全項目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。（3） 強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比、獎懲辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。（4） 每月召

25、開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，確保以資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。（5） 每天下午召開由項目施工員的班組碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。（6） 實行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高的，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。（7） 實施目標(biāo)考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。（8） 項目配制專職財會人員，把各個子項作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)核算體進(jìn)行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過程中各個施工隊的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題，納入項目經(jīng)理部的

26、內(nèi)部管理。（9） 工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供生產(chǎn)資金確保工程連續(xù)施工。（10） 項目經(jīng)理部加強(qiáng)對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神、提高工作技能，鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。第三章 施工總平面工作布置第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作 在工程開工之前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉、審查圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確工程重點部位，重視工程重要環(huán)節(jié)注意以下幾個方面：、 根據(jù)圖紙和資料進(jìn)行沿線調(diào)查，主要為：（1）、核實施工范圍內(nèi)需征地、拆遷的各種建筑物和構(gòu)筑物的確切位置、結(jié)構(gòu)和數(shù)量，需拆遷的各種公用設(shè)施的桿、

27、線、管道和附屬設(shè)備的情況、類別和數(shù)量以及農(nóng)作物等的情況和數(shù)量、進(jìn)行清點、丈量。對各種地下管線等隱蔽設(shè)施，應(yīng)在施工前與有關(guān)單位聯(lián)系，查清具體種類、尺寸、位置、高度，重要管纜應(yīng)插牌表示，并于必要時請所屬單位派人監(jiān)護(hù)，層層交代清楚，落實到人，并作好原始記錄。（2）、查明沿線附近下水道的管徑、流向或可供排水的溝渠情況和以往暴雨后的積水情況，以便考慮施工期間的排水措施。（3）、了解施工現(xiàn)場的給水、供電、電訊設(shè)備及場外運輸情況。（4）、組織施工人員認(rèn)真熟悉施工技術(shù)文件，檢查各專業(yè)施工圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接方法，并通過熟悉圖紙明確工程項目，確定與該工程施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。（5）、結(jié)合工程特點與

28、施工工藝，作好特殊施工方法和特定技術(shù)措施的準(zhǔn)備。（6）、作好圖紙會審準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，充分準(zhǔn)備基礎(chǔ)上由公司主要技術(shù)負(fù)責(zé)人召集現(xiàn)場有關(guān)人員和技術(shù)員進(jìn)行圖紙預(yù)審。對圖紙存在的問題以及工程有關(guān)問題以書面的形式提前呈報業(yè)主，便于圖紙正式會審。（7）、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及圖紙會審紀(jì)要，及時完善施工組織設(shè)計及施工預(yù)算，施工前分級做好技術(shù)交底工作。（8）、提出詳細(xì)的材料、設(shè)備、勞動力等計劃，提前做好施工物資加工訂貨的運輸供應(yīng)準(zhǔn)備。（9）、對本工程采用的新工藝、新技術(shù)、新材料進(jìn)行比較論證，及時確定方案。（10）、組織內(nèi)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)資料檔案管理條例。（11）、繪制布局總平面圖。（12）、

29、交通運輸線路必須斷交通時，應(yīng)事先向有關(guān)部門申報并做好斷行、繞行的準(zhǔn)備，必要時修建輔道以便維持交通。（13）、根據(jù)總平面圖做好前期階相關(guān)準(zhǔn)備。（14）、根據(jù)總平面圖做好前期階段施工臨舍的搭設(shè)，用水用電的線路布置。（15）、與政府相關(guān)部門取得聯(lián)系，辦理好各種施工手續(xù)。（16）、做好通訊設(shè)施。（17）、為現(xiàn)場的人員辦理好勞動保險、出入證等相關(guān)手續(xù)，便于現(xiàn)場管理。第二節(jié) 施工平面布置我公司根據(jù)招標(biāo)文件及本工程設(shè)計圖紙，并詳細(xì)實地考察了現(xiàn)場的實際情況和詳細(xì)計算作好了切實可行的施工平面布置一 、施工現(xiàn)場臨時道路各取土場、棄土場、料場與線路連接的路段用天然砂礫鋪筑成寬4m的進(jìn)場便道，其基層用振動式壓路機(jī)進(jìn)行

30、碾壓，達(dá)到取土、棄土及材料進(jìn)場的交通運輸?shù)囊?。鑒于擬建道路沿線土質(zhì)情況，沿線大部分施工便道可直接用機(jī)械將全線貫通后形成臨時施工道路。其具體布置位置詳見施工平面布置圖。工地料場四周修一條300300排水溝（紅磚砌筑，表面抹1：2水泥砂漿）排水溝縱坡為（i=1%坡度）污水引入沉淀井（0.80.81m3 ），經(jīng)二次沉淀過濾后，進(jìn)入水道，沉淀井采用紅磚砌筑，表面抹1：2防水砂漿。二、施工臨時給、排水施工用水采用城市給水，生產(chǎn)區(qū)設(shè)置蓄水池。同時項目部配備1輛灑水車，以確保各施工點的用水需要。根據(jù)本工程的工程量、所需勞動力人數(shù)、施工機(jī)械及招標(biāo)文件的要求等情況。三、現(xiàn)場臨時給、排水管及消防栓布置從現(xiàn)場的水

31、源處接出一根DN50的水管作為施工現(xiàn)場臨時供水主管，并增設(shè)一臺加壓泵，即可滿足現(xiàn)場的施工用水，給水管鋪設(shè)DN32的水管，分施工段再安裝DN25分水管。四、現(xiàn)場排污管布置設(shè)計所用施工廢水都應(yīng)經(jīng)沉淀后，才能排入明溝，排至城市污水井內(nèi)，地下水和雨水有組織的排入城市的雨水井內(nèi)。五 、施工生產(chǎn)、生活用電現(xiàn)場臨時用電采用TN-S系統(tǒng)（三相五線制），從建設(shè)單位指定的電源引入現(xiàn)場的臨時配電房中。為滿足本工程施工需要，擬沿道路紅線外邊架設(shè)施工用電線路，線路采用三相五線制，即“TN-S”系統(tǒng)架空拉設(shè)。并接至其他加工房，以滿足施工照明和其他施工用電的要求。電線采用35mm2的銅芯線，間隔30m用杉木桿架線，并且全線

32、架通，每隔1桿設(shè)下線動力、照明兩用配電箱，以便沿途施工接用。分線箱以下采用五芯防水電纜接至作業(yè)段。現(xiàn)場預(yù)備35KVA柴油發(fā)電機(jī)一臺，作為臨時停電自行發(fā)電應(yīng)急，以確保工程順利進(jìn)行。根據(jù)施工臨時用電設(shè)計規(guī)范，須由電氣工程師對施工現(xiàn)場臨時用電進(jìn)行專項設(shè)計。（一）、本工程施工臨時用電系統(tǒng)采用380/220伏，三相五制（TNS系統(tǒng)），以保證安全用電。（二）、施工電源由建設(shè)單位提供，為保證在停電時，使工程能連續(xù)施工，自備一臺35kw的發(fā)電機(jī)。（三）、臨時配電房處設(shè)一組接地電阻小于1歐姆的保護(hù)接地裝置，再用接零保護(hù)線，在配電線路的中間處和末端處做重復(fù)接地，接地電阻5歐姆。（四）、電房的低壓配電柜分2個回路（

33、P1，P2）控制施工現(xiàn)場各用電設(shè)備。1、P1回路供施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備施工作業(yè)面等用電，導(dǎo)線采用銅心橡皮線BLX-335+216mm2 。2、P2回路供施工現(xiàn)場辦公室照明和門衛(wèi)等臨時設(shè)施照明，導(dǎo)線采用銅芯橡皮線，BLX 316+210mm2 沿墻明設(shè)，經(jīng)過公路時，穿鋼管保護(hù)，詳見施工總平面圖。導(dǎo)線按線載流量選為銅芯橡皮線BLX335+216 mm2，容許電流185A140.67A，校驗電壓損失。六、安全用電技術(shù)措施（一）、在臨時配電房處設(shè)置一組重復(fù)接地裝置，接地電阻應(yīng)小于10，以實測為準(zhǔn)，總電源低壓配電柜兩端應(yīng)與重復(fù)接地線及保護(hù)零線作好電氣連接，保護(hù)零線除必須在配電房處作重復(fù)接地外，還必須在配電線

34、路的中間和末端處做重復(fù)接地，作防雷接地的電器設(shè)置必須同時作重復(fù)接地，防雷接地與重復(fù)接地具有一組接地裝置。（二）、發(fā)電機(jī)應(yīng)采用三相五線制中性點直接接地系統(tǒng)，接地裝置應(yīng)單獨設(shè)置，接地電阻應(yīng)小于4，以實測為準(zhǔn)。（三）、施工現(xiàn)場所有配電箱、開關(guān)箱及用電設(shè)備的金屬外殼應(yīng)作好保護(hù)接零。保護(hù)零線（PE）必須采用綠/黃雙色線，嚴(yán)格與相線、工作零線相區(qū)別，杜絕混用。用電設(shè)備的保護(hù)接零應(yīng)于配電柜內(nèi)引出的專用保護(hù)零線（PE線）連接，并不得串聯(lián)連接。由配電相引致用電設(shè)備之間的專用保護(hù)零線，截面不得小于2.5mm2的絕沿多股銅芯線（采用綠/黃雙色線）連接。保護(hù)零線不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷器。（四）、施工現(xiàn)場所有成品配電柜和開

35、關(guān)箱必須選用有關(guān)勞動部門認(rèn)可的合格產(chǎn)品、用電設(shè)備開關(guān)箱必須實行“一機(jī)一閘”制，嚴(yán)禁用一個開關(guān)直接控制二臺及二臺以上用電設(shè)備（含插座）。所有用電設(shè)備，必須通過開關(guān)箱控制，并設(shè)置漏電保護(hù)裝置。施工現(xiàn)場的配電箱和開關(guān)箱應(yīng)至少配置兩級漏電保護(hù)器。分配電箱和開關(guān)箱由兩級漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應(yīng)合理配合，使之具有分級分段保護(hù)的功能。漏電保護(hù)器應(yīng)選用電流動作型，使用于一般場合末級漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流應(yīng)不大于30MA，額定漏電動作時間應(yīng)小于0.1S；使用于潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的末級漏電保護(hù)器應(yīng)采用防濺型產(chǎn)品，其額定漏電動作電流應(yīng)不大于15MA，額定漏電動作時間應(yīng)小于0.1S。（

36、五）、配電箱和開關(guān)箱的進(jìn)線口、出線口設(shè)在箱體的底部，電源的引入，配出線應(yīng)穿管保護(hù)并設(shè)防水彎頭、配電箱、開關(guān)箱安裝位置應(yīng)操作方便，箱內(nèi)和附近場地不得堆放雜物。（六）、焊接機(jī)械設(shè)備應(yīng)放置在防雨、通風(fēng)良好的地方。焊接現(xiàn)場不準(zhǔn)堆放易燃、易爆物品。交流電焊機(jī)一次側(cè)電源長度不應(yīng)大于m，進(jìn)線處必須設(shè)置防護(hù)罩，二次側(cè)電源線宜采用YHS型橡皮護(hù)套多股銅芯軟電纜線，長度應(yīng)不大于30m 。（七）、手持電動工具必須采用耐氣候的橡皮膠護(hù)套多股銅芯電纜，并不得有接頭。在使用前應(yīng)檢測其絕沿電阻，其電阻值類電動工具不得小于兆歐姆，類電動工具不得小于兆歐姆。手持電動工具的外殼、手柄、負(fù)荷導(dǎo)線、插頭、開關(guān)等必須完好無損，使用前必

37、須作空載檢查，并作好記錄，運轉(zhuǎn)正常后方可使用。（八）、在潮濕和有水的場所，負(fù)荷線應(yīng)采用型橡皮護(hù)套電纜，且不得承受外力拖拉和擠壓。潮濕場所照明電源電壓不得大于36V，燈具應(yīng)采用密封型防水燈或配有防水燈頭的開啟式燈具。（九）、對運行中的漏電保護(hù)器要隨時進(jìn)行檢查，每月至少二次，并做好檢查記錄。一旦檢查到漏電保護(hù)器已壞，應(yīng)立即斷電更換。（十）、現(xiàn)場辦公室、門衛(wèi)等內(nèi)的照明導(dǎo)線應(yīng)固定在絕沿子上，室內(nèi)安裝的照明燈具距地面不得低于2.4m，如低于2.4m應(yīng)使用36V安全電壓；室外安裝的照明燈具不得低于m；安裝在露天工作場所的照明燈具應(yīng)選用防水燈頭；電源線路的敷設(shè)及照明燈具的使用還應(yīng)符合消防安全的有關(guān)規(guī)定。（十

38、一）、安裝、維修或拆除臨時用電工程時，必須由持證電工完成，同時應(yīng)有監(jiān)護(hù)電工在場，并作好工作記錄，禁止帶電作業(yè)、電氣設(shè)備在明顯位置應(yīng)設(shè)“嚴(yán)禁靠近，以防觸電”或“有電危險”的警示標(biāo)志。（十二）、建立安全用電責(zé)任制，對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護(hù)、維修進(jìn)行分片、分塊、分機(jī)落實到人，加強(qiáng)施工安全用電管理。（十三）、施工現(xiàn)場電氣設(shè)備的設(shè)置、安裝、防護(hù)、使用與維修，必須符合JGJ4699施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。七、電氣防火技術(shù)措施（一）、合理配置、整改、更換各種保護(hù)電器，對電路和設(shè)備的過載、短路故障進(jìn)行可靠的保護(hù)。（二）、在電氣裝置和線路周圍不準(zhǔn)堆放易燃、易爆和強(qiáng)腐蝕介質(zhì)，不得在附近使用明火

39、。（三）、在配電房和發(fā)電機(jī)房內(nèi)配置干粉滅火器，并禁止煙火。施工現(xiàn)場一旦發(fā)現(xiàn)電器著火，應(yīng)立即將有關(guān)電源切斷，并使用干粉滅火器或干砂滅火。（四）、建立易燃、易爆和強(qiáng)腐蝕介質(zhì)管理制度和電氣防火責(zé)任制，加強(qiáng)電氣防火重點場所煙火管制，并設(shè)置“禁止煙火”標(biāo)志。八、平面布置原則：1、遵照建設(shè)工程現(xiàn)場管理規(guī)定的要求進(jìn)行施工場地布置和管理。2、按“美觀、經(jīng)濟(jì)、適用”的原則，將臨時房屋布置在業(yè)主已征用的土地范圍內(nèi)，不影響本工程施工。3、以工程為核心布置庫房，將生產(chǎn)、生活設(shè)施分開，避免材料、設(shè)備的二次倒運。4、本著實現(xiàn)文明施工、厲行節(jié)約的原則，充分利用場地，滿足材料貯存與現(xiàn)場加工場地的需要。5、本工程實行全封閉施工

40、，用藍(lán)色裝配式彩鋼板（雙層夾心）搭建，高度不低于2m，5牌一圖（規(guī)格9001200mm，）字體規(guī)范，圖牌完整。九、 施工臨時設(shè)施布置位置及交通情況本工程施工臨時設(shè)施布置在該工程的中部。完全可以滿足現(xiàn)場施工的交通要求，且與本工程相接，可直接進(jìn)入施工場地和臨時設(shè)施。第四章 工程進(jìn)度計劃與措施第一節(jié) 施工進(jìn)度總體計劃圖以招標(biāo)文件要求的工期和我單位計劃投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備能力為依據(jù)，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。在確保工程質(zhì)量、安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘技術(shù)管理人才、機(jī)械設(shè)備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確保或提前完成施工任務(wù)。本工程按照240個日歷天總工期安排，突出重點

41、、加強(qiáng)控制，爭取主動的原則，確保工期的實現(xiàn)。施工進(jìn)度總體計劃見附表四。第二節(jié) 工期保證措施1、建立施工管理組織機(jī)構(gòu)為確保本合同段施工任務(wù)在合同期限內(nèi)順利或提前完成，我單位組建有力的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)行項目管理。2、施工力量迅速進(jìn)場我單位擬投入本項目的施工人員和施工設(shè)備已經(jīng)落實，中標(biāo)后即可迅速進(jìn)場，迸行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速抵達(dá)，確保工程按時(或提前)開工。3、施工準(zhǔn)備抓早抓緊由于地理環(huán)境惡劣，因此盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計，落實重大施工方案。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，若施工中遇到問題影響進(jìn)度時，將及時調(diào)整，統(tǒng)籌安排，確?？傮w

42、工期的完成。4、施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機(jī)具設(shè)備、工則安排等有利于施工生產(chǎn)。5、強(qiáng)化指揮調(diào)度協(xié)調(diào)職能建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。6、強(qiáng)化施工管理強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。7、實行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制既重包又重

43、管，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊及個人的積極性和創(chuàng)造性。8、合理安排冬、雨季的施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。9、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高利用率切實做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。10、確保勞動力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。11、在制度健全的基礎(chǔ)上，還要采取以下幾點具體措施：（1）充分發(fā)揮我公司的機(jī)械設(shè)備力量，

44、加強(qiáng)對該工程的機(jī)械投入力度。（2）現(xiàn)場布置一臺35KW的柴油發(fā)電機(jī)，以備萬一停電時可以使工地能保證繼續(xù)施工。（3）施工過程中，除按時參加與甲方、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會外，項目部在在整個施工過程之中，每三天要召開一次包括各工種、各專業(yè)人員的碰頭會；在路基施工階段，項目部要每天下午抽出半小時到一小時召開碰頭會，碰頭會上主要是解決各專業(yè)在施工中的協(xié)調(diào)、配合問題。（4）在路面施工階段，應(yīng)堅持做好樣板帶路，在每項工程施工前，首先做好樣板段，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢等部門認(rèn)可后，再大面積鋪開施工。（5）項目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際及總體施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)要求，排出每周的詳細(xì)施工計劃，實行“滾動式”管理，每周一檢查上一周的任務(wù)完

45、成情況和安排下一周的工作，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。1）、選派具有豐富施工現(xiàn)場管理經(jīng)理、承擔(dān)過重點建設(shè)工程、具有頑強(qiáng)拼搏精神、技術(shù)能力強(qiáng)，能與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)調(diào)配合的人員組成項目經(jīng)理部。選派打過硬仗、取得優(yōu)良業(yè)績的作業(yè)隊伍進(jìn)場施工。發(fā)揮大企業(yè)的人才優(yōu)勢，確保管理人員到位，操作層人員精干，滿足施工現(xiàn)場勞動力的需要。不因農(nóng)忙及節(jié)假日影響工程施工而盡量使用自己的職工隊伍。2）、建立科學(xué)的激勵約束機(jī)制實行目標(biāo)分解、責(zé)任到人。項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的實施；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目總工）和各專業(yè)施工員各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行；操作人員服從安排、積極工作，并在保證工作質(zhì)量的前提下按時完成各自承擔(dān)的施工任務(wù)；內(nèi)業(yè)每月需

46、安排旬、周施工進(jìn)度計劃，按實填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報項目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時核實工程進(jìn)度；實行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，來調(diào)動各級人員的積極性，以獎優(yōu)罰劣的激勵機(jī)制為杠桿，督促其按進(jìn)度計劃執(zhí)行。（6）周密的季度計劃：項目經(jīng)理部每季度組織管理人員及作業(yè)班組，會同業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同制定下季度的生產(chǎn)計劃，并做好下季度的材料、設(shè)備、人員、機(jī)械等的準(zhǔn)備工作。（7）嚴(yán)格實施月、旬、周進(jìn)度計劃：項目部根據(jù)制定好的季度計劃，排出每月、每旬和每周的進(jìn)度計劃，內(nèi)業(yè)、材料、勞資、財務(wù)均做好各自的月計劃，確保月計劃進(jìn)度的順利實施。作業(yè)隊根據(jù)月計劃，會同施工員編制出旬、周班組計劃，公司，業(yè)主監(jiān)理工程師根據(jù)

47、月計劃進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)督。做到周保旬、旬保月、月保季、季保年計劃和整個工程能按期完成。第三節(jié) 優(yōu)化提前工期的相應(yīng)措施根據(jù)本工程特點，遵循“合理安排、精心組織、突出主線、平行交叉”的施工原則，配足勞力和設(shè)備，早進(jìn)點，早開工，加班加點，晝夜施工，加快施工進(jìn)度,調(diào)配好勞力，確保各個階段的正常施工。為加強(qiáng)進(jìn)度管理，確?？偣て诤途唧w形象進(jìn)度如期兌現(xiàn)，特成立強(qiáng)有力的保工期組織機(jī)構(gòu)。1、充分作好施工前準(zhǔn)備工作.以快進(jìn)場、創(chuàng)條件、保重點、早開工為指導(dǎo)思想，施工人員、機(jī)械設(shè)備早進(jìn)場，積極配合有關(guān)單位做好拆遷工作，修建施工便道，搶建完成現(xiàn)場臨時設(shè)施。.技術(shù)準(zhǔn)備：成立測量組，積極聯(lián)系建設(shè)單位和設(shè)計單位，對設(shè)計所用樁、基點

48、進(jìn)行復(fù)測，組織各作業(yè)隊現(xiàn)場交接樁，測設(shè)線路中心樁、水準(zhǔn)點，定位放線；進(jìn)行砂石料試驗，選定料場及砼施工配合比，三材復(fù)試；設(shè)計技術(shù)交底、圖紙會審；修改完善實施性施工組織設(shè)計，向監(jiān)理工程師報驗相關(guān)資料，申請開工報告等。.物資準(zhǔn)備：及早組織備運開工初期所需的各種材料進(jìn)場。.實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投標(biāo)圖紙，中標(biāo)后即可迅速進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速抵達(dá)，確保工程按時（或提前）開工。.盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時

49、，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？傮w工期。.根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。.強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。.建立從經(jīng)理部到施工隊的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。2、強(qiáng)化進(jìn)度計劃的管理.組建強(qiáng)有力的項目部全權(quán)負(fù)責(zé)組織實施。抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員，調(diào)遣施工能力強(qiáng)、實力雄厚、精干的專業(yè)施工隊伍負(fù)責(zé)承建。.圍繞

50、工期制定進(jìn)度計劃、工作計劃，每月檢查落實，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各專業(yè)進(jìn)度情況，對未完成進(jìn)度計劃的查明原因，制定改進(jìn)措施，做到旬保月、月?？偣て?。.實行工期目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，明確各級管理人員職責(zé)，完善考核及獎罰制度。3、嚴(yán)格施工進(jìn)度的控制.建立嚴(yán)格的工程施工日志，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。.堅持每周定期召開一次由項目經(jīng)理主持，各作業(yè)隊隊長參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的調(diào)整意見。.各級指揮員必

51、須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。4、做好材料供應(yīng)保障工作基于前期圬工材料及鋼材使用數(shù)量較大、耗用量不均衡、現(xiàn)場存放場地有限，必須配備得力的材料人員周密組織好材料的采購、加工、儲存及供應(yīng)，做到既滿足施工進(jìn)度需要，現(xiàn)場又不長期積壓。為此，須按會審后的圖紙準(zhǔn)確計算材料數(shù)量及編制供應(yīng)進(jìn)度計劃和資金使用計劃，及早、擇優(yōu)選定料源和加工制作箱體專用鋼模板，并按實際進(jìn)度需要組織進(jìn)場。建立嚴(yán)格的驗收

52、、保管、領(lǐng)退及定額核算制度，大宗地材設(shè)置地磅驗斤核方，杜絕人為浪費。5、合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)上足配套的施工專業(yè)機(jī)械設(shè)備是保工期的必要措施，依據(jù)施組計劃進(jìn)度安排和結(jié)合施工實況進(jìn)行動態(tài)調(diào)配，加強(qiáng)設(shè)備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率。6、優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工.成立有豐富的施工管理經(jīng)驗的項目組織機(jī)構(gòu)，組織人員提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與現(xiàn)場調(diào)查，充分細(xì)致的做好上場開工前的準(zhǔn)備工作，快速組織進(jìn)場；精心編制實施性施工組織設(shè)計，并按施工組織設(shè)計要求配齊生產(chǎn)要素；弄準(zhǔn)、吃透技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程項目數(shù)量，依靠科技進(jìn)步，精心安排工序，保證均衡生產(chǎn)，以保證每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和階段工期目標(biāo)

53、為前提來保證總體工期。.以保證質(zhì)量，優(yōu)化工期為原則，編制切實可行的實施性施工方案。施工中，廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，提高施工的科技含量，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)度。在施工過程中，運用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對整個工程實施動態(tài)管理。在經(jīng)過周密調(diào)查研究，取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工計劃。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。7、以安全質(zhì)量的平穩(wěn)性保證工期抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度，確保不出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故，穩(wěn)

54、步推進(jìn)，保證施工按計劃進(jìn)行。在場地安全、設(shè)備安全、交通安全、技術(shù)方案的科學(xué)可靠性等方面制定嚴(yán)密管理措施。8、開展勞動競賽，掀起施工高潮工程展開施工后，本著穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求快的原則，根據(jù)工程進(jìn)展情況，適時組織勞動競賽。開展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動，調(diào)動職工的積極性和勞動熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。提高員工素質(zhì)和施工工藝水平，提高機(jī)械施工程度，充分發(fā)揮先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢，提高生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。加強(qiáng)工程計劃管理，制定并嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，建立健全“標(biāo)、保、考”責(zé)任制，確保施工進(jìn)度的落實。實行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益

55、和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。9、優(yōu)化環(huán)境，和諧合作營造良好的建設(shè)與施工環(huán)境是保證工程順利進(jìn)展、按期開工、竣工的必要條件。為此：.主動與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位建立密切關(guān)系，通力合作；認(rèn)真聽從督導(dǎo)，遇有分歧，應(yīng)坦誠求實、友好協(xié)商。.積極協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卣叭罕姷年P(guān)系，把工作做到前面，與友鄰單位密切配合，協(xié)調(diào)運作。10、加強(qiáng)施工管理，避免產(chǎn)生不合格工程嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對施工過程進(jìn)行有效控制，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發(fā)生，從而避免因工作失誤延誤工期。11、懲罰制度我公司提供進(jìn)場的施工設(shè)備應(yīng)滿足施工要求,

56、施工期間，監(jiān)理人、建設(shè)管理單位認(rèn)為我公司施工機(jī)械、設(shè)備不能滿足施工需要，或不能保證進(jìn)度、質(zhì)量時，有權(quán)要求我公司更換、增加某些設(shè)備、機(jī)械，承包人無條件服從。第五章 資源配備計劃第一節(jié) 勞動力配置計劃根據(jù)該工程技術(shù)特點、工程量大小以及對應(yīng)工期進(jìn)度的要求，該工程擬投入本項目的人員：詳見附表三勞動力計劃表。所有的駕駛?cè)藛T及其他工人可根據(jù)工程的實際進(jìn)度情況與建設(shè)單位的具體要求作相應(yīng)的調(diào)整，原則是一定要保證工程的進(jìn)度滿足建設(shè)單位的工期進(jìn)度要求，項目經(jīng)理及現(xiàn)場的相關(guān)管理人員要隨時注意和觀察勞動力的實際情況，對不能滿足進(jìn)度要求的班組要及時采取措施增加勞動力。進(jìn)場的所有員工必須具有相應(yīng)的操作技能，而且要有良好的思想作風(fēng)和敬業(yè)精神，便于現(xiàn)場的施工管理?，F(xiàn)場施工員要求具有良好的施工協(xié)調(diào)與組織能力，善于觀察施工現(xiàn)場的動態(tài)，及早的發(fā)現(xiàn)問題，將問題解決在發(fā)生之前。對勞動力的需求要提前作好準(zhǔn)備，絕不能因勞動力缺乏而影響工程進(jìn)度，也不能因為勞動力過剩而產(chǎn)生浪費現(xiàn)象。項目經(jīng)理必須經(jīng)常與監(jiān)理工程師、設(shè)計人員、建設(shè)單位以及相關(guān)的政府職能部門取得經(jīng)常性的聯(lián)系，以便了解新的工程施工方向，便于組織、協(xié)調(diào)與調(diào)動現(xiàn)場勞動力，以滿足建設(shè)單位、監(jiān)理單位、政府職能部門對工程新的要求。第二節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備安排我單