月度綜合例會(huì)(安全科)2015.4.7

1、重機(jī)安全科重機(jī)安全科安全環(huán)?？?015.4.7重機(jī)安全科重機(jī)安全科一、上次會(huì)議主要工作落實(shí)情況一、上次會(huì)議主要工作落實(shí)情況：序號(hào)序號(hào)工作要求工作要求落實(shí)落實(shí)情況情況1 1節(jié)后員工收心教育 1、組織對(duì)各單位節(jié)后收心教育進(jìn)行了驗(yàn)證檢查 2、對(duì)未及時(shí)到崗的員工名單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)備案并督促各廠落實(shí)收心教育補(bǔ)做工作 3、對(duì)各單位請(qǐng)假離崗15天以上員工落實(shí)復(fù)工教育情況驗(yàn)證，已按要求完成2 2寶鋼廠內(nèi)“三車(chē)”管理1、按公司要求組織廠內(nèi)“三車(chē)”人員、專(zhuān)兼職駕駛員學(xué)習(xí)寶鋼交通管理文件 2、組織“三車(chē)”、專(zhuān)兼職駕駛員簽訂交通安全承諾書(shū) 3、將廠內(nèi)行車(chē)八條禁令制作粘紙粘貼在進(jìn)廠車(chē)輛的前檔玻璃上對(duì)駕駛員提醒、警示重機(jī)安全科

2、重機(jī)安全科二、三月份開(kāi)展主要工作二、三月份開(kāi)展主要工作序序號(hào)號(hào)內(nèi)容內(nèi)容完成完成情況情況1組織各廠“2.12”事故案例學(xué)習(xí)，對(duì)廢鋼料斗修復(fù)工藝安全方案完善、危險(xiǎn)源辨識(shí)及作業(yè)人員交底完成2落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作要求，組織全員觀看安全教育警示宣傳片、傳達(dá)“3.16”緊急會(huì)議精神，組織員工學(xué)習(xí)事故案例完成3對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員職業(yè)健康情況的排摸匯總完成4環(huán)保百日行動(dòng)行動(dòng)開(kāi)展：1）對(duì)公司環(huán)保檢查發(fā)現(xiàn)的工業(yè)園噴砂車(chē)間粉塵外溢造成環(huán)境污染落實(shí)處理及系統(tǒng)整改工作 2）組織噴砂、油漆涂裝責(zé)任單位、作業(yè)人員開(kāi)展環(huán)保意識(shí)教育、提出管理要求 3）組織噴涂作業(yè)責(zé)任單位、人員簽訂環(huán)保責(zé)任承諾書(shū)完成重機(jī)安全科重機(jī)安全科5落實(shí)拋丸設(shè)

3、備調(diào)試方案、設(shè)備隱患整改、危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全技術(shù)操作規(guī)程的制定及操作人員交底完成6組織各單位技術(shù)人員、作業(yè)長(zhǎng)及安全員開(kāi)展項(xiàng)目工藝（工序）安全方案編制培訓(xùn)工作。完成715年管理創(chuàng)新立項(xiàng)申報(bào)強(qiáng)化工藝（工序）安全風(fēng)險(xiǎn)管控完成8備修消防設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案編制、演練的督導(dǎo)(消防泵系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常）完成9按照計(jì)劃對(duì)起重設(shè)備安全裝置、節(jié)能降耗、環(huán)境污染控制、吊索具、危險(xiǎn)源、環(huán)境因素控制、特殊工種持證專(zhuān)項(xiàng)檢查進(jìn)行中重機(jī)安全科重機(jī)安全科104月2日17時(shí)大風(fēng)藍(lán)色預(yù)警門(mén)吊封固措施落實(shí)。完成11自建項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程監(jiān)控（友堆場(chǎng)地舊行車(chē)修復(fù)、新行車(chē)安裝、油漆棚安裝過(guò)程監(jiān)控及三方用電安全確認(rèn)協(xié)調(diào)工作）。完成12豐興抱罐車(chē)發(fā)貨路線的

4、安全確認(rèn)。完成13基礎(chǔ)管理提升方案的制定。完成14噴砂設(shè)施除塵設(shè)備、用電安全整改落實(shí)。進(jìn)行中15焊接搭鐵規(guī)范實(shí)施的驗(yàn)收工作。完成16針對(duì)重鋼生產(chǎn)區(qū)域存在的問(wèn)題組織了專(zhuān)項(xiàng)指導(dǎo)和整治工作。完成17備修、及2、3號(hào)廠房行車(chē)專(zhuān)項(xiàng)檢查。完成重機(jī)安全科重機(jī)安全科焊接搭鐵規(guī)范實(shí)施驗(yàn)證情況：焊接搭鐵規(guī)范實(shí)施驗(yàn)證情況：兩家單位按照規(guī)定時(shí)間完成。其中，重鋼廠部分搭鐵塊采用手工切割，不符合規(guī)定要求，還需進(jìn)一步整改；制造廠完成的比較規(guī)范，特別是氣帶、焊帶制作了規(guī)范的擺放措施，后續(xù)還要全面推進(jìn)。重機(jī)安全科重機(jī)安全科噴砂除塵和用電安全整改情況：噴砂除塵和用電安全整改情況：1、原除塵風(fēng)管滲漏問(wèn)題已整改2、新增一臺(tái)除塵設(shè)備在

5、安裝之中3、配電箱轉(zhuǎn)移室外：防雨棚基本做好，本周安裝到位重機(jī)安全科重機(jī)安全科三、檢查情況三、檢查情況自建項(xiàng)目：新行車(chē)安裝自建項(xiàng)目：新行車(chē)安裝1、帶入施工現(xiàn)場(chǎng)的手拉葫蘆無(wú)防脫鉤裝置2、氣瓶未生根、固定3、未對(duì)施工人員進(jìn)行方案交底。4、高處作業(yè)未佩戴安全帶。5、臨時(shí)進(jìn)入人員未通過(guò)我方教育。以上問(wèn)題全部落實(shí)整改重機(jī)安全科重機(jī)安全科油漆棚安裝：油漆棚安裝：1、登高使用的移動(dòng)式腳手架未采取捆綁固定措施。2、為制定安裝方案。（問(wèn)題已要求整改）重機(jī)安全科重機(jī)安全科特種車(chē)輛廠0251-066 0251-066 大車(chē)運(yùn)行限位裝置緩大車(chē)運(yùn)行限位裝置緩沖膠塊缺失（計(jì)劃已做，在采沖膠塊缺失（計(jì)劃已做，在采購(gòu)中）購(gòu)中）

6、0251-086 0251-086 大車(chē)緩沖器上緩沖膠塊損壞大車(chē)緩沖器上緩沖膠塊損壞設(shè)備修造廠設(shè)備制造廠：加工作業(yè)區(qū)0251-K04行車(chē)警鈴失效 對(duì)三家單位已下隱患整改通知，周三前完成整改起重設(shè)備檢查：共檢查15臺(tái)（備修6臺(tái)，3號(hào)廠房3臺(tái)，2號(hào)廠房6臺(tái)）重機(jī)安全科重機(jī)安全科四、四、3月份安環(huán)績(jī)效考核情況：月份安環(huán)績(jī)效考核情況：序號(hào)序號(hào)單位單位事故、事事故、事件考核件考核過(guò)程管理考核（過(guò)程管理考核（15分）分）折算合折算合計(jì)得分計(jì)得分1設(shè)備制造廠/違章考核3分（3.10公司對(duì)噴砂環(huán)?？己?分；個(gè)別外協(xié)人員特種作業(yè)操作證未隨身攜帶及到期未審證）；管理推進(jìn)考核2分（3.16緊急會(huì)議事故傳達(dá)知曉率73

7、%）14.52重型結(jié)構(gòu)廠/違章考核3分（一外協(xié)人員現(xiàn)場(chǎng)吸煙；部分外協(xié)人員未隨身攜帶特種作業(yè)操作證；現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)鋼絲繩斷絲、嚴(yán)重扭曲變形未及時(shí)進(jìn)行破壞性處理）；管理推進(jìn)考核3.5分（3.16緊急會(huì)議事故傳達(dá)知曉率58%考核2.5分；外協(xié)隊(duì)伍日常管理扣1分）14.353機(jī)械修理廠/違章考核2分（一員工14年12月份在寶鋼廠區(qū)闖紅燈）14.84特種車(chē)輛廠/管理推進(jìn)考核1分（車(chē)輛大箱吊裝方式不當(dāng)）14.95設(shè)備修造廠/違章考核2分（消防泵站系統(tǒng)未按規(guī)定檢查，消防栓不出水，泵系統(tǒng)不能自動(dòng)啟動(dòng)，人員不知如何操作）14.86外地項(xiàng)目部/ 違章考核1分；管理推進(jìn)考核1分14.8重機(jī)安全科重機(jī)安全科五、本月重點(diǎn)工作

8、五、本月重點(diǎn)工作序號(hào)序號(hào)內(nèi)容內(nèi)容備注備注1季度安委會(huì)組織召開(kāi)。公司安委會(huì)后2管理體系文件修訂。4-5月3基礎(chǔ)管理提升工作推進(jìn)。本月4危險(xiǎn)源、環(huán)境因素組織學(xué)習(xí)和知曉情況的抽查。5起重設(shè)備安全裝置、用電安全、手持電動(dòng)工具使用管理、 危險(xiǎn)源知曉情況抽查，環(huán)境因素專(zhuān)項(xiàng)（噴砂、油漆污染控制）消防器材專(zhuān)項(xiàng)（車(chē)間、三室、倉(cāng)庫(kù)）、?；锸褂霉芾韺?zhuān)項(xiàng)檢查本月重機(jī)安全科重機(jī)安全科基礎(chǔ)管理推進(jìn)工作：基礎(chǔ)管理推進(jìn)工作：一、班前列隊(duì)交底一、班前列隊(duì)交底1 1、在、在20142014年班前列隊(duì)交底年班前列隊(duì)交底“一看、二查、三問(wèn)、四講、五定一看、二查、三問(wèn)、四講、五定”等規(guī)范要求的基礎(chǔ)等規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，繼續(xù)全面深入推進(jìn)

9、列隊(duì)交底工作，特別是外協(xié)班組和外地項(xiàng)目部要做到全面覆上，繼續(xù)全面深入推進(jìn)列隊(duì)交底工作，特別是外協(xié)班組和外地項(xiàng)目部要做到全面覆蓋。蓋。2 2、全面推進(jìn)、全面推進(jìn)“今日我當(dāng)班、班組成員輪流交底今日我當(dāng)班、班組成員輪流交底”工作。工作。3 3、各單位確定一個(gè)班組作為示范班組，組織相互交流和學(xué)習(xí)，有效的推進(jìn)班前交、各單位確定一個(gè)班組作為示范班組，組織相互交流和學(xué)習(xí)，有效的推進(jìn)班前交底工作。底工作。序號(hào)序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃內(nèi)容時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任單位責(zé)任單位牽頭部門(mén)牽頭部門(mén)1 1班前交底標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范宣傳班前交底標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范宣傳貫徹貫徹4 4月月1010日前日前各生產(chǎn)單位各生產(chǎn)單位安全環(huán)?？瓢踩h(huán)?？? 2班前列

10、隊(duì)交底區(qū)域、標(biāo)線班前列隊(duì)交底區(qū)域、標(biāo)線規(guī)劃規(guī)劃4 4月月1010日前日前重型結(jié)構(gòu)廠、外重型結(jié)構(gòu)廠、外地項(xiàng)目部地項(xiàng)目部安全環(huán)?？瓢踩h(huán)保科3 3班組成員輪流交底年度計(jì)班組成員輪流交底年度計(jì)劃編制劃編制4 4月月1010日前日前各生產(chǎn)單位各生產(chǎn)單位安全環(huán)?？瓢踩h(huán)保科4 4系統(tǒng)全面推進(jìn)系統(tǒng)全面推進(jìn)4 4月月1313日日-12-12月月各生產(chǎn)單位各生產(chǎn)單位安全環(huán)?？瓢踩h(huán)?？? 5檢查驗(yàn)證檢查驗(yàn)證4 4月月1515日日-12-12月月各生產(chǎn)單位各生產(chǎn)單位安全環(huán)?？瓢踩h(huán)保科重機(jī)安全科重機(jī)安全科二、安全確認(rèn)工作二、安全確認(rèn)工作1、持續(xù)鞏固推進(jìn)設(shè)備檢修作業(yè)停電掛牌指唱確認(rèn)工作，重點(diǎn)推進(jìn)外地檢修項(xiàng)目。2、

11、推進(jìn)門(mén)吊、過(guò)跨臺(tái)車(chē)交叉運(yùn)行停車(chē)安全指唱確認(rèn)工作。4月15日前，安全環(huán)?？仆瓿蓸?biāo)準(zhǔn)的制定，相關(guān)單位完成安全確認(rèn)停止點(diǎn)、線的規(guī)劃及行車(chē)、過(guò)跨臺(tái)車(chē)操作工指唱確認(rèn)的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作。3、推進(jìn)行車(chē)工班前安全裝置檢查確認(rèn)工作。4月25日前，安全環(huán)?？仆瓿砂踩_認(rèn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)制定；4月30日前，各單位組織行車(chē)工進(jìn)行安全確認(rèn)相關(guān)實(shí)際培訓(xùn)；5月份正式實(shí)施。4、推進(jìn)門(mén)吊收工封固安全確工作。4月中旬，安全環(huán)?？仆瓿砷T(mén)吊收工封固安全確認(rèn)表的編制并組織全面推進(jìn)。重機(jī)安全科重機(jī)安全科三、工序安全核心要素管理三、工序安全核心要素管理1、4月15日前，各單位必須按照項(xiàng)目工藝安全方案編制培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全操作技術(shù)規(guī)

12、程，首先完成一個(gè)在手項(xiàng)目工序安全核心要素的梳理，完善安全控制要點(diǎn)防范措施，形成一套完整的工藝（工序）安全方案。2、4月20日前，由安全科牽頭組織對(duì)各單位工藝安全方案編制的可行性進(jìn)行評(píng)審、指導(dǎo)和完善。3、4月30日前，對(duì)以完善的工藝安全方案組織交底和過(guò)程控制落實(shí)。4、11月30日前，逐步完成在手和新承接所有項(xiàng)目工序安全要素梳理和工藝安全方案的編制工作。重機(jī)安全科重機(jī)安全科四、管理者安全標(biāo)準(zhǔn)化巡視四、管理者安全標(biāo)準(zhǔn)化巡視（一）、日常標(biāo)準(zhǔn)化巡視1、分公司、各生產(chǎn)單位要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況并嚴(yán)格按照體系管理要求制定各自檢查巡視計(jì)劃，有效的組織開(kāi)展，確保計(jì)劃、記錄、整改閉環(huán)合規(guī)。2、分公司級(jí)巡視重點(diǎn)：基本制度的執(zhí)行、各管理流程的合理性和銜接，下級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)盡職和履職、高危項(xiàng)目和高危工序的措施和保障等。3、車(chē)間（廠、隊(duì)）級(jí)巡視重點(diǎn)：重點(diǎn)項(xiàng)目和邊緣項(xiàng)目方案的執(zhí)行情況、“三違”查處情況、規(guī)程和方案的執(zhí)行情況。 4、分公司、車(chē)間（廠）、作業(yè)區(qū)各級(jí)管理者日常標(biāo)準(zhǔn)化巡視每周不少于1次。（二）基礎(chǔ)管理專(zhuān)