檢修工時管理考核辦法

1、檢修工時管理考核辦法 一、目的：為了充分體現(xiàn)了“按勞分配”的原則，使班組成員看到多勞多得，少勞少得，干好干壞不一樣，克服那種只扣不獎的考核辦法，及時表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后，在班內(nèi)形成趕、幫、超的良好氛圍，激發(fā)了班組成員干好本職工作的主動性、積極性。充分體現(xiàn)績效分配的公平、公正、公開性。制訂機(jī)修車間檢修工時管理考核辦法。二、適用范圍：檢修部，不包括打掃衛(wèi)生人員。三、工時運(yùn)行管理： 以班組責(zé)任人為單位，實行以工時為結(jié)算單位。四、任務(wù)單管理： 1、檢修責(zé)任人在接到任務(wù)單后，應(yīng)盡快安排人員組織檢修，20分鐘內(nèi)到達(dá)檢修現(xiàn)場,任何人不得以任何理由拒絕工作，否則按廠有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。 2、各作業(yè)組在接到任務(wù)單后

2、，應(yīng)嚴(yán)格按照內(nèi)容要求進(jìn)行檢修，如遇工況發(fā)生變化，需增減工作量時，必須通知主管技術(shù)員或部長到現(xiàn)場確認(rèn)，此任務(wù)單方可有效，作業(yè)人員擅自變更工作內(nèi)容者此任務(wù)單無效。 3、對于轉(zhuǎn)動設(shè)備的檢修應(yīng)按檢修規(guī)程和技術(shù)要求進(jìn)行檢修，并寫清更換備件的名稱、規(guī)格、型號，同時附檢修數(shù)據(jù)表。轉(zhuǎn)動設(shè)備的檢修，應(yīng)如實寫清工作量，以便現(xiàn)場復(fù)查、驗收。 4、各作業(yè)組在任務(wù)單上要求的檢修任務(wù)完成后必須盡快辦理各種驗收手續(xù)并簽字，于當(dāng)日或第二天上午11:30前將此任務(wù)單上交檢修部。 5、夜間發(fā)生檢修時，必須由值班帶班人員簽字，于當(dāng)日早晨8：00以前交檢修部，過期一律不承認(rèn)。6、每周公布一次工時。 7、各班任務(wù)單工時由對口技術(shù)員統(tǒng)一

3、填寫工時并審核。8、各作業(yè)組應(yīng)將任務(wù)單妥善保管，丟失、損壞的任務(wù)單一律不補(bǔ)。9、所有任務(wù)單必須由檢修部統(tǒng)一下發(fā)，嚴(yán)禁個人向部室索要任務(wù)單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按虛假任務(wù)單論。10、所有任務(wù)單必須由專工或部長、技術(shù)員簽字驗收。11、每天檢修任務(wù)單應(yīng)公開，工時公開，以方便職工查閱。12、各組在接到任務(wù)后，應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)和內(nèi)容盡快作好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，在20分鐘之內(nèi)到達(dá)檢修現(xiàn)場，任務(wù)未完成者不得擅自撤離現(xiàn)場，早上 8：00開始工作，上午11：10收，中午14：00到達(dá)現(xiàn)場，下午17：10分收工，違反者，按車間有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。13、根據(jù)工時完成工作單任務(wù)后，還可在接任務(wù)單后，無任務(wù)單后休息。14、工時的制定由檢修部與專業(yè)專工制訂，由廠長審核批準(zhǔn)。15、派工單開始會暴露一些不科學(xué)合理的地方，所有解釋調(diào)整權(quán)歸屬檢修部。 檢修部2014.