現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制(ppt90頁(yè))

1、1 12第一講第一講. .現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存的關(guān)系？倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存的關(guān)系？無(wú)紙化操作帶來(lái)了什么？無(wú)紙化操作帶來(lái)了什么？供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)鏈管理環(huán)境下動(dòng)態(tài)的倉(cāng)庫(kù)管理動(dòng)態(tài)的倉(cāng)庫(kù)管理3倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)什么是倉(cāng)庫(kù)？什么是倉(cāng)庫(kù)？ 在計(jì)劃好的空間環(huán)境里在計(jì)劃好的空間環(huán)境里 為商品和物料為商品和物料 提供有效搬運(yùn)及儲(chǔ)存的設(shè)施提供有效搬運(yùn)及儲(chǔ)存的設(shè)施什么是倉(cāng)儲(chǔ)？什么是倉(cāng)儲(chǔ)？ 指通過(guò)倉(cāng)庫(kù)對(duì)物資進(jìn)行儲(chǔ)存和保管指通過(guò)倉(cāng)庫(kù)對(duì)物資進(jìn)行儲(chǔ)存和保管41 1倉(cāng)儲(chǔ)能克服生產(chǎn)和消費(fèi)在時(shí)間間隔上的作用倉(cāng)儲(chǔ)能克服生產(chǎn)和消費(fèi)在時(shí)間間隔上的作用2 2倉(cāng)儲(chǔ)能對(duì)商品進(jìn)入市場(chǎng)在質(zhì)量上起保證作用倉(cāng)儲(chǔ)能對(duì)商品進(jìn)入市場(chǎng)在質(zhì)量上

2、起保證作用3 3倉(cāng)儲(chǔ)為加速商品周轉(zhuǎn)、加快流通起保證作用倉(cāng)儲(chǔ)為加速商品周轉(zhuǎn)、加快流通起保證作用4 4倉(cāng)儲(chǔ)具有調(diào)節(jié)商品價(jià)格的作用倉(cāng)儲(chǔ)具有調(diào)節(jié)商品價(jià)格的作用5 5倉(cāng)儲(chǔ)可以直接起到調(diào)節(jié)運(yùn)輸工具載運(yùn)能力不平衡的作用倉(cāng)儲(chǔ)可以直接起到調(diào)節(jié)運(yùn)輸工具載運(yùn)能力不平衡的作用6.6.倉(cāng)庫(kù)是供應(yīng)鏈管理下控制庫(kù)存的重要節(jié)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)是供應(yīng)鏈管理下控制庫(kù)存的重要節(jié)點(diǎn)一一. .現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的價(jià)值現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的價(jià)值 提供提供實(shí)時(shí)實(shí)時(shí)/ /準(zhǔn)確準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)的庫(kù)存數(shù)據(jù)企業(yè)庫(kù)存決策依據(jù)企業(yè)庫(kù)存決策依據(jù) 做預(yù)測(cè)做預(yù)測(cè)-控制在庫(kù)庫(kù)存控制在庫(kù)庫(kù)存 做配送做配送控制配套率控制配套率 做包裝做包裝控制包裝材料庫(kù)存控制包裝材料庫(kù)存脫離被動(dòng)的工作現(xiàn)狀

3、脫離被動(dòng)的工作現(xiàn)狀變被動(dòng)為主動(dòng)出擊！變被動(dòng)為主動(dòng)出擊！5倉(cāng)庫(kù)管理的四大要素倉(cāng)庫(kù)管理的四大要素:人人物物空間空間設(shè)備設(shè)備6 庫(kù)位？庫(kù)位？物料？物料？帳帳/卡卡/物物/條形碼的管理?xiàng)l形碼的管理案例案例 7儲(chǔ)位管理儲(chǔ)位管理為了便于對(duì)商品的存取，通常對(duì)儲(chǔ)位采取編碼為了便于對(duì)商品的存取，通常對(duì)儲(chǔ)位采取編碼管理的方式，通常采取的編碼方式是：管理的方式，通常采取的編碼方式是：分分區(qū)區(qū)排排列列層數(shù)層數(shù)或者或者區(qū)區(qū)- -架架- -層層- -位位分區(qū)是指按照商品儲(chǔ)存的要求不同或商品類(lèi)別分區(qū)是指按照商品儲(chǔ)存的要求不同或商品類(lèi)別不同而將大的倉(cāng)庫(kù)劃分成的存儲(chǔ)區(qū)域不同而將大的倉(cāng)庫(kù)劃分成的存儲(chǔ)區(qū)域8儲(chǔ)位管理基本原則：儲(chǔ)位管

4、理基本原則： 按貨品特性分類(lèi)存儲(chǔ)按貨品特性分類(lèi)存儲(chǔ) 貨架儲(chǔ)存上輕下重貨架儲(chǔ)存上輕下重 體積大體積大/儲(chǔ)存重的貨品存儲(chǔ)區(qū)接近出貨區(qū)儲(chǔ)存重的貨品存儲(chǔ)區(qū)接近出貨區(qū) 滯銷(xiāo)貨品滯銷(xiāo)貨品/小小/輕的貨品使用較遠(yuǎn)的儲(chǔ)區(qū)輕的貨品使用較遠(yuǎn)的儲(chǔ)區(qū) 周轉(zhuǎn)率高的貨品存儲(chǔ)于接近出貨區(qū)周轉(zhuǎn)率高的貨品存儲(chǔ)于接近出貨區(qū)比如高層貨架比如高層貨架 典型高度典型高度1030M之間之間 貨架的貨架的長(zhǎng)度、列、層長(zhǎng)度、列、層數(shù)（三維空間）數(shù)（三維空間） 排排 長(zhǎng)度長(zhǎng)度 此為一組貨架此為一組貨架列列2排排6列列層數(shù)層數(shù) 計(jì)算出貨格總數(shù)計(jì)算出貨格總數(shù) 編碼編碼 可表示出貨架貨格的位址可表示出貨架貨格的位址 081203 表示第表示第8排第

5、排第12列第列第3層層貨格庫(kù)位貨格庫(kù)位庫(kù)區(qū)：分類(lèi)庫(kù)區(qū)：分類(lèi)9 調(diào)節(jié)供應(yīng)調(diào)節(jié)供應(yīng)-生產(chǎn)生產(chǎn)-銷(xiāo)售銷(xiāo)售-消費(fèi)消費(fèi) 企業(yè)企業(yè)庫(kù)存控制庫(kù)存控制與與配送功能配送功能的雙重角色的雙重角色 適應(yīng)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理，倉(cāng)庫(kù)是適應(yīng)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理，倉(cāng)庫(kù)是供應(yīng)鏈核心節(jié)點(diǎn)供應(yīng)鏈核心節(jié)點(diǎn)遵循遵循ISO系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)部處理和交付到預(yù)定的地點(diǎn)期間在內(nèi)部處理和交付到預(yù)定的地點(diǎn)期間,組織必須組織必須針對(duì)產(chǎn)品的符合性提供防護(hù)針對(duì)產(chǎn)品的符合性提供防護(hù),這種防護(hù)必須包括標(biāo)識(shí)這種防護(hù)必須包括標(biāo)識(shí)搬運(yùn)搬運(yùn)包裝包裝儲(chǔ)存和保護(hù)儲(chǔ)存和保護(hù).防護(hù)也必須適用于產(chǎn)品的組成部分防護(hù)也必須適用于產(chǎn)品的組成部分.倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)定倉(cāng)庫(kù)防火安全管

6、理規(guī)定;化學(xué)危險(xiǎn)品管理?xiàng)l例的實(shí)施化學(xué)危險(xiǎn)品管理?xiàng)l例的實(shí)施;廢物回收與處理辦法廢物回收與處理辦法;土地利用與污染防治等土地利用與污染防治等.必須按策劃的適當(dāng)時(shí)間間隔檢查庫(kù)存品的狀況必須按策劃的適當(dāng)時(shí)間間隔檢查庫(kù)存品的狀況,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)變質(zhì)情況以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)變質(zhì)情況;組織組織(企業(yè)企業(yè))必須使用庫(kù)存管理系統(tǒng)必須使用庫(kù)存管理系統(tǒng),以?xún)?yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)期以?xún)?yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)期,確保貨物周轉(zhuǎn)確保貨物周轉(zhuǎn),如先如先進(jìn)先出進(jìn)先出(FIFO).廢舊產(chǎn)品必須按對(duì)待不合格品的類(lèi)似方法進(jìn)行控制廢舊產(chǎn)品必須按對(duì)待不合格品的類(lèi)似方法進(jìn)行控制.1011現(xiàn)有的倉(cāng)庫(kù)空間利用率很高？！現(xiàn)有的倉(cāng)庫(kù)空間利用率很高？！物料周轉(zhuǎn)率是多少物料周轉(zhuǎn)率是

7、多少?能否實(shí)現(xiàn)更高的境界？能否實(shí)現(xiàn)更高的境界？倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理人的委屈與困惑：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理人的委屈與困惑：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理有時(shí)面臨的最大問(wèn)題可能就是創(chuàng)造空間倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理有時(shí)面臨的最大問(wèn)題可能就是創(chuàng)造空間,以以滿(mǎn)足物品種類(lèi)和數(shù)量的增長(zhǎng)滿(mǎn)足物品種類(lèi)和數(shù)量的增長(zhǎng)12避免厚此薄彼避免厚此薄彼倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃,不僅僅考慮倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)！不僅僅考慮倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)！13與工廠(chǎng)與工廠(chǎng)( (車(chē)間車(chē)間) )物流的合理性及物流成本物流的合理性及物流成本遠(yuǎn)離工廠(chǎng)的倉(cāng)庫(kù)勞動(dòng)力的可得性遠(yuǎn)離工廠(chǎng)的倉(cāng)庫(kù)勞動(dòng)力的可得性-運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接的合理性等運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接的合理性等 考慮的主要因素是：考慮的主要因素是：成本與響應(yīng)速度成本與響應(yīng)速度14二二.物料流程再規(guī)劃遵循的原則

8、物料流程再規(guī)劃遵循的原則 倉(cāng)庫(kù)布局遵循的原則倉(cāng)庫(kù)布局遵循的原則充分利用現(xiàn)有空間充分利用現(xiàn)有空間重視物料搬運(yùn)系統(tǒng)的選擇重視物料搬運(yùn)系統(tǒng)的選擇15 倉(cāng)庫(kù)布局遵循的原則倉(cāng)庫(kù)布局遵循的原則 接貨區(qū)-儲(chǔ)存區(qū)-揀選區(qū)-理貨分揀區(qū)-配貨區(qū)-發(fā)貨待運(yùn)區(qū)-管理控制區(qū)管理控制區(qū)接貨區(qū)暫存區(qū)待檢驗(yàn)揀選區(qū)配貨區(qū)配貨區(qū)理貨分揀區(qū)發(fā)貨待運(yùn)區(qū)儲(chǔ)存區(qū)生產(chǎn)生產(chǎn)區(qū)域區(qū)域貨道貨道常用的二種貨流方式常用的二種貨流方式“U”型型直通型直通型16高度高度空間空間不放棄任何空間不放棄任何空間庫(kù)位系統(tǒng)合理調(diào)整庫(kù)位系統(tǒng)合理調(diào)整-考慮將考慮將 ？ 系統(tǒng)換為系統(tǒng)換為 ？ 系統(tǒng)系統(tǒng)物單相符物單相符雙排貨架雙排貨架減少走道數(shù)之二減少走道數(shù)之二走道問(wèn)題

9、走道問(wèn)題清除整理清除整理消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)持續(xù)檢查庫(kù)位持續(xù)檢查庫(kù)位流動(dòng)流動(dòng)改變訂貨政策改變訂貨政策流量均衡性流量均衡性避免到料后需求計(jì)劃變動(dòng)避免到料后需求計(jì)劃變動(dòng)降低不良品比例降低不良品比例勞動(dòng)力分配？勞動(dòng)力分配？注意一點(diǎn)注意一點(diǎn), , ？ 不能少不能少! !問(wèn)題：我們有哪些方法問(wèn)題：我們有哪些方法,可以無(wú)須花費(fèi)太多可以無(wú)須花費(fèi)太多,而達(dá)到預(yù)期效果？而達(dá)到預(yù)期效果？三倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況三倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況17 呆、廢料處理呆、廢料處理 生產(chǎn)上一個(gè)月內(nèi)不用的物料放置指定位置生產(chǎn)上一個(gè)月內(nèi)不用的物料放置指定位置 生產(chǎn)上一周內(nèi)要用的物料放置易取位置生產(chǎn)上一周

10、內(nèi)要用的物料放置易取位置 應(yīng)制備倉(cāng)庫(kù)總規(guī)劃圖應(yīng)制備倉(cāng)庫(kù)總規(guī)劃圖,并有區(qū)域標(biāo)識(shí)并有區(qū)域標(biāo)識(shí) 物料按規(guī)劃放置物料按規(guī)劃放置 物料要有標(biāo)識(shí)物料要有標(biāo)識(shí) 貨倉(cāng)通道暢通貨倉(cāng)通道暢通四四. 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 18倉(cāng)庫(kù)看板管理的基礎(chǔ)倉(cāng)庫(kù)看板管理的基礎(chǔ) 整理整理 （SEIRI）工作場(chǎng)所只留要用的物品）工作場(chǎng)所只留要用的物品 整頓整頓 （SEITON）把要用的物品擺放整齊并標(biāo)識(shí)）把要用的物品擺放整齊并標(biāo)識(shí) 清掃清掃 （SEISO） 環(huán)境干凈明亮環(huán)境干凈明亮 清潔清潔 （SEIKETSU）維持上面）維持上面3S 修養(yǎng)修養(yǎng) （SHITSUKE）人制與法制）人制與法制 安全（安全（Safety） 人人

11、設(shè)備設(shè)備物品物品(質(zhì)量質(zhì)量)6S實(shí)施能實(shí)現(xiàn)實(shí)施能實(shí)現(xiàn):減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩生產(chǎn)減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩生產(chǎn)降低倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的故障發(fā)生率，延長(zhǎng)使用壽命減少卡板、叉車(chē)等搬運(yùn)工降低倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的故障發(fā)生率，延長(zhǎng)使用壽命減少卡板、叉車(chē)等搬運(yùn)工具的使用量具的使用量 減少不必要的倉(cāng)庫(kù)、貨架和設(shè)備減少不必要的倉(cāng)庫(kù)、貨架和設(shè)備 尋貨時(shí)間、等待時(shí)間、避讓調(diào)整時(shí)間最小化尋貨時(shí)間、等待時(shí)間、避讓調(diào)整時(shí)間最小化減少取出、安裝、盤(pán)點(diǎn)、搬運(yùn)等無(wú)附加價(jià)值的活動(dòng)減少取出、安裝、盤(pán)點(diǎn)、搬運(yùn)等無(wú)附加價(jià)值的活動(dòng) 191).存貨記錄應(yīng)由一位未得到存貨移動(dòng)或存貨保管授權(quán)的員工執(zhí)行2).對(duì)存貨實(shí)現(xiàn)連續(xù)盤(pán)點(diǎn),進(jìn)料盤(pán)點(diǎn)與出料盤(pán)點(diǎn)3).現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的應(yīng)用

12、,比如條碼技術(shù)集裝技術(shù)RFRFID技術(shù)20作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理管什么？作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理管什么？ 材材 料料 管管 理理作作 業(yè)業(yè) 方方 法法 管管 理理環(huán)環(huán) 境境 管管 理理看板管理看板管理( (信號(hào)看板信號(hào)看板/ /標(biāo)示看板標(biāo)示看板) )人人 員員 管管 理理設(shè)設(shè) 備備 管管 理理目視管理目視管理( (一目了然一目了然) )21倉(cāng)倉(cāng) 儲(chǔ)儲(chǔ) 管管 理理 績(jī)績(jī) 效效 指指 標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)勞動(dòng)生產(chǎn)率績(jī)效勞動(dòng)生產(chǎn)率績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)資源利用率績(jī)效資源利用率績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)時(shí) 間 績(jī) 效 指 標(biāo)時(shí) 間 績(jī) 效 指 標(biāo)收貨收貨平均每項(xiàng)產(chǎn)品收貨成本每人每時(shí)收貨量卸貨平臺(tái)通道利用率準(zhǔn)確收貨所

13、占百分比同等量平均每次收貨作業(yè)時(shí)間入庫(kù)入庫(kù)平均每項(xiàng)產(chǎn)品入庫(kù)成本每人每時(shí)入庫(kù)量入庫(kù)操作員或設(shè)備利用率準(zhǔn)確入庫(kù)所占百分比同等量平均每次入庫(kù)作業(yè)時(shí)間儲(chǔ)存儲(chǔ)存單位產(chǎn)品的倉(cāng)庫(kù)設(shè)施存儲(chǔ)成本每平方米存貨量地面空間或立體空間利用率無(wú)誤差的存貨百分比在庫(kù)最短庫(kù)存時(shí)間訂單揀選訂單揀選平均每項(xiàng)產(chǎn)品的揀選成本每人每時(shí)訂單揀選量揀選員或設(shè)備利用率準(zhǔn)確揀選作業(yè)所占百分比同等量訂單揀選作業(yè)時(shí)間出庫(kù)出庫(kù)平均每項(xiàng)訂單出庫(kù)成本每人每時(shí)出庫(kù)量出庫(kù)操作員裝運(yùn)設(shè)備/平臺(tái)利用率準(zhǔn)確出庫(kù)裝運(yùn)所占百分比同等量訂單出庫(kù)作業(yè)時(shí)間補(bǔ)貨補(bǔ)貨每項(xiàng)產(chǎn)品無(wú)缺貨庫(kù)存控制員無(wú)缺貨/最低庫(kù)存水平最低庫(kù)存量利用率無(wú)差錯(cuò)補(bǔ)貨準(zhǔn)時(shí)率水平2223一.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備貨架貨

14、架/ /揀選揀選/ /分揀系統(tǒng)分揀系統(tǒng)/ERP/ERP/自動(dòng)識(shí)別自動(dòng)識(shí)別/ /通信呈現(xiàn)技術(shù)：通信呈現(xiàn)技術(shù)：企業(yè)間通過(guò)企業(yè)間通過(guò)EDIEDI系統(tǒng)共享相關(guān)信息系統(tǒng)共享相關(guān)信息 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)-WMSWMS實(shí)時(shí)在線(xiàn)中心實(shí)時(shí)在線(xiàn)中心 條形碼技術(shù)條形碼技術(shù)-條碼與掃描儀條碼與掃描儀 電子標(biāo)簽輔助揀選系統(tǒng)電子標(biāo)簽輔助揀選系統(tǒng) RF/RF/RFIDRFID技術(shù)技術(shù)射頻與天線(xiàn)射頻與天線(xiàn)/ /射頻標(biāo)簽與天線(xiàn)射頻標(biāo)簽與天線(xiàn) 車(chē)輛調(diào)度車(chē)輛調(diào)度( (跟蹤跟蹤) )系統(tǒng)系統(tǒng) 配貨系統(tǒng)配貨系統(tǒng) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng) 合成語(yǔ)音系統(tǒng)合成語(yǔ)音系統(tǒng)更多地解放出雙手勞動(dòng)更多地解放出雙手勞動(dòng) OMS訂單管理系統(tǒng)訂單管理

15、系統(tǒng) TMS運(yùn)輸管理系統(tǒng)運(yùn)輸管理系統(tǒng)24典型的揀貨設(shè)備典型的揀貨設(shè)備無(wú)紙化揀貨無(wú)紙化揀貨 1 電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)-倉(cāng)位原理倉(cāng)位原理 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)-WMSWMS 條形碼技術(shù)條形碼技術(shù)-條碼與掃描儀條碼與掃描儀 RF/RF/RFIDRFID技術(shù)技術(shù)射頻與天線(xiàn)射頻與天線(xiàn)/ /射頻標(biāo)簽與天線(xiàn)射頻標(biāo)簽與天線(xiàn) 2 自動(dòng)揀取系統(tǒng)自動(dòng)揀取系統(tǒng)控制器控制器( (AT500)AT500)顯示器顯示器( (AT506AT506)簡(jiǎn)化訂單處理過(guò)程，顯著提高揀貨效率25二二.高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析雖然沒(méi)有目前最為先進(jìn)的系統(tǒng)設(shè)備雖然沒(méi)有目前最為先進(jìn)的系統(tǒng)設(shè)備重要的是解決企業(yè)各自

16、的問(wèn)題重要的是解決企業(yè)各自的問(wèn)題案例案例1.穩(wěn)定并不斷改善成品倉(cāng)庫(kù)管理績(jī)效穩(wěn)定并不斷改善成品倉(cāng)庫(kù)管理績(jī)效2.強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售系統(tǒng)對(duì)控制需求穩(wěn)定性的重要性強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售系統(tǒng)對(duì)控制需求穩(wěn)定性的重要性2627訂貨單反映到貨時(shí)間訂貨單反映到貨時(shí)間,便于倉(cāng)庫(kù)做收貨計(jì)劃便于倉(cāng)庫(kù)做收貨計(jì)劃訂貨者提前送達(dá)訂貨者提前送達(dá)到貨通知書(shū)到貨通知書(shū)便于倉(cāng)庫(kù)做收貨準(zhǔn)備便于倉(cāng)庫(kù)做收貨準(zhǔn)備2萬(wàn)零件用磅秤？萬(wàn)零件用磅秤？?jī)r(jià)值高怎么辦？?jī)r(jià)值高怎么辦？28 直接裝運(yùn)（直接裝運(yùn)（Direct Shipping） 越倉(cāng)作業(yè)（越倉(cāng)作業(yè)（Cross-Docking）-轉(zhuǎn)換運(yùn)輸工具后直接出運(yùn)轉(zhuǎn)換運(yùn)輸工具后直接出運(yùn) 收貨準(zhǔn)備（收貨準(zhǔn)備（Receipt Pr

17、eparation）很重要）很重要-預(yù)先獲取接受物重量預(yù)先獲取接受物重量/體積體積/集裝形式集裝形式/貨到時(shí)間貨到時(shí)間等信息作收等信息作收貨前充分準(zhǔn)備貨前充分準(zhǔn)備一物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化進(jìn)貨計(jì)劃表進(jìn)貨計(jì)劃表29 對(duì)待物品流動(dòng)的優(yōu)選級(jí)方案對(duì)待物品流動(dòng)的優(yōu)選級(jí)方案如能同時(shí)發(fā)生時(shí)！如能同時(shí)發(fā)生時(shí)！最優(yōu)選擇：最優(yōu)選擇：直接裝運(yùn)（直接裝運(yùn)（Direct Shipping）次優(yōu)選擇：次優(yōu)選擇： -越倉(cāng)作業(yè)（越倉(cāng)作業(yè)（Cross-Docking） -直接入庫(kù)直接出庫(kù)（直接領(lǐng)料）直接入庫(kù)直接出庫(kù)（直接領(lǐng)料）稍?xún)?yōu)選擇：稍?xún)?yōu)選擇：直接入直接入揀選區(qū)揀選區(qū)待待配發(fā)輸送配發(fā)輸送最后選擇：最后選擇：入存儲(chǔ)區(qū)入存儲(chǔ)區(qū)越倉(cāng)越

18、倉(cāng)車(chē)間車(chē)間存儲(chǔ)區(qū)存儲(chǔ)區(qū)揀選揀選/配發(fā)配發(fā)30手工記帳:A.傳統(tǒng)的記帳簿B.電子表格電腦記帳:A.電子表格B.數(shù)據(jù)掃描采集條形碼條形碼RFID注意注意:實(shí)時(shí)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確準(zhǔn)確實(shí)物對(duì)照實(shí)物對(duì)照31訂單揀選與分揀技術(shù)訂單揀選與分揀技術(shù) 揀選揀選-在品種繁多的庫(kù)存中在品種繁多的庫(kù)存中,根據(jù)門(mén)店的訂貨單根據(jù)門(mén)店的訂貨單,將所需將所需品種品種規(guī)格的商品規(guī)格的商品,按要貨量按要貨量挑選挑選出來(lái)出來(lái),集中在一起集中在一起,這種作這種作業(yè)稱(chēng)為揀選業(yè)稱(chēng)為揀選. 二高效揀選與分揀二高效揀選與分揀認(rèn)識(shí)分揀認(rèn)識(shí)分揀揀貨作業(yè)完成后，將貨物按不同的客戶(hù)或不同的配送路線(xiàn)分開(kāi)，叫做分揀揀貨作業(yè)完成后，將貨物按不同的客戶(hù)或不同的配送路

19、線(xiàn)分開(kāi)，叫做分揀分揀有兩種作業(yè)方式：分揀有兩種作業(yè)方式：人工分揀人工分揀自動(dòng)化分揀自動(dòng)化分揀32揀選方法揀選方法 摘果法：摘果法： 播種法：播種法：33摘果法優(yōu)點(diǎn)摘果法優(yōu)點(diǎn) 作業(yè)方法單純作業(yè)方法單純 訂單處理前置時(shí)間短訂單處理前置時(shí)間短 導(dǎo)入容易且彈性大導(dǎo)入容易且彈性大 作業(yè)人員責(zé)任明確，派工容易、公平作業(yè)人員責(zé)任明確，派工容易、公平 揀貨后不必再進(jìn)行分揀作業(yè)揀貨后不必再進(jìn)行分揀作業(yè) 適用大量、少品種訂單的處理適用大量、少品種訂單的處理摘取式系統(tǒng)摘取式系統(tǒng)34摘果法缺點(diǎn)摘果法缺點(diǎn) 商品品種多時(shí)：商品品種多時(shí)：揀貨行走路線(xiàn)長(zhǎng)揀貨行走路線(xiàn)長(zhǎng)揀取效率降低揀取效率降低 揀取區(qū)域大時(shí)：揀取區(qū)域大時(shí)：搬運(yùn)

20、系統(tǒng)設(shè)計(jì)困難搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)困難 少量多批次揀取時(shí)：少量多批次揀取時(shí)：造成造成揀貨路徑重復(fù)揀貨路徑重復(fù)費(fèi)時(shí)，效率降低費(fèi)時(shí)，效率降低35播種法揀貨優(yōu)點(diǎn) 適合訂單數(shù)量龐大適合訂單數(shù)量龐大 縮短揀取行走搬運(yùn)距離，增加單位時(shí)間縮短揀取行走搬運(yùn)距離，增加單位時(shí)間的揀取量的揀取量 方便少量多批次的配送方便少量多批次的配送播種式系統(tǒng)播種式系統(tǒng)36播種法揀貨缺點(diǎn)播種法揀貨缺點(diǎn) 為了達(dá)到一定的揀選數(shù)量，等待各訂單為了達(dá)到一定的揀選數(shù)量，等待各訂單到來(lái)而引起時(shí)間停滯到來(lái)而引起時(shí)間停滯 增加了分揀工作增加了分揀工作37問(wèn)題討論問(wèn)題討論三出貨與補(bǔ)貨的最大問(wèn)題是什么？三出貨與補(bǔ)貨的最大問(wèn)題是什么？物料倉(cāng)庫(kù)物料倉(cāng)庫(kù) 工廠(chǎng)車(chē)間

21、工廠(chǎng)車(chē)間 38先進(jìn)先出問(wèn)題先進(jìn)先出問(wèn)題(FIFO: First In First Out)(FIFO: First In First Out)方法方法1. 1. 利用設(shè)備：利用設(shè)備： A. A.貨架貨架 B. B.儲(chǔ)存箱變換儲(chǔ)存箱變換( (每一箱設(shè)二聯(lián)單每一箱設(shè)二聯(lián)單, ,一聯(lián)貼箱子一聯(lián)貼箱子, ,一聯(lián)放文件夾一聯(lián)放文件夾?,?,日期在前對(duì)應(yīng)的箱內(nèi)物料先出貨日期在前對(duì)應(yīng)的箱內(nèi)物料先出貨) )方法方法2. 2. 色標(biāo)管理法：色標(biāo)管理法：制定不同顏色貼紙制定不同顏色貼紙( (即色標(biāo)即色標(biāo)),),顏色種類(lèi)以物料運(yùn)轉(zhuǎn)周期為基準(zhǔn)予以確定顏色種類(lèi)以物料運(yùn)轉(zhuǎn)周期為基準(zhǔn)予以確定如按月度周轉(zhuǎn)如按月度周轉(zhuǎn), ,需

22、需1212種種; ;按季度周轉(zhuǎn)按季度周轉(zhuǎn), ,需需4 4種種每周期規(guī)定一種顏色每周期規(guī)定一種顏色接收物料時(shí)在外包裝上加貼規(guī)定色標(biāo)接收物料時(shí)在外包裝上加貼規(guī)定色標(biāo)發(fā)出物料時(shí)按醒目的色標(biāo)發(fā)貨發(fā)出物料時(shí)按醒目的色標(biāo)發(fā)貨跨年度怎么辦跨年度怎么辦? ?方法方法3.3.運(yùn)用電腦系統(tǒng)收貨記錄運(yùn)用電腦系統(tǒng)收貨記錄( (與？對(duì)應(yīng)與？對(duì)應(yīng)) )，出貨時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)選擇最早入庫(kù)的，出貨時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)選擇最早入庫(kù)的方法方法4. 4. 雙區(qū)制雙區(qū)制: A: A區(qū)入庫(kù)區(qū)入庫(kù),B,B區(qū)出庫(kù)區(qū)出庫(kù);B;B區(qū)入庫(kù)區(qū)入庫(kù),A,A區(qū)出庫(kù)區(qū)出庫(kù);A;A區(qū)入庫(kù)區(qū)入庫(kù),B,B區(qū)出庫(kù)區(qū)出庫(kù)方法方法5.5.貨物不動(dòng)，移動(dòng)帶箭頭標(biāo)簽貨物不動(dòng)，移動(dòng)帶箭

23、頭標(biāo)簽39 補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī)補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī) 補(bǔ)貨的二種情形補(bǔ)貨的二種情形1. 目標(biāo)庫(kù)存量的補(bǔ)充目標(biāo)庫(kù)存量的補(bǔ)充-庫(kù)存控制庫(kù)存控制2. 因退料發(fā)生缺料的補(bǔ)充因退料發(fā)生缺料的補(bǔ)充不良品的庫(kù)存補(bǔ)充不良品的庫(kù)存補(bǔ)充不良品的車(chē)間不良品的車(chē)間補(bǔ)料補(bǔ)料生產(chǎn)變動(dòng)暫時(shí)退料的補(bǔ)貨生產(chǎn)變動(dòng)暫時(shí)退料的補(bǔ)貨供應(yīng)商供應(yīng)商不良品不良品料廢料廢返納物料返納物料料廢料廢加工不良加工不良如何計(jì)算如何計(jì)算LOSS材料材料在庫(kù)存控制中討論在庫(kù)存控制中討論交貨延誤？交貨延誤？訂貨量訂貨量？SS？40補(bǔ)料作業(yè)流程圖補(bǔ)料作業(yè)流程圖退料單退料單補(bǔ)料單補(bǔ)料單也可用也可用領(lǐng)料單領(lǐng)料單注明注明退料單退料單號(hào)碼號(hào)碼倉(cāng)庫(kù)按補(bǔ)料項(xiàng)目備料倉(cāng)庫(kù)按補(bǔ)料項(xiàng)目備料

24、前置時(shí)間前置時(shí)間發(fā)貨發(fā)貨補(bǔ)料單補(bǔ)料單1審批審批補(bǔ)料單補(bǔ)料單2補(bǔ)料單補(bǔ)料單3倉(cāng)庫(kù)物料卡倉(cāng)庫(kù)物料卡臺(tái)帳登錄臺(tái)帳登錄用料部門(mén)用料部門(mén)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)41成品的收發(fā) 生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)成品檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)是否合格是否合格成品入庫(kù)成品入庫(kù)退退車(chē)車(chē)間間否否是是表單發(fā)放表單發(fā)放成品出貨檢驗(yàn)成品出貨檢驗(yàn)成品出庫(kù)包裝成品出庫(kù)包裝最后的客戶(hù)化包裝最后的客戶(hù)化包裝銷(xiāo)售開(kāi)銷(xiāo)售開(kāi)送貨單送貨單表單發(fā)放表單發(fā)放MC出庫(kù)通知單出庫(kù)通知單前置時(shí)間前置時(shí)間 給予倉(cāng)庫(kù)足夠的時(shí)間給予倉(cāng)庫(kù)足夠的時(shí)間！成品出庫(kù)成品出庫(kù)各各企企業(yè)業(yè)不不同同實(shí)現(xiàn)車(chē)間實(shí)現(xiàn)車(chē)間-倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)-客戶(hù)的無(wú)縫銜接客戶(hù)的無(wú)縫銜接42呆廢料的管理呆廢料的管理 呆料定義呆料定義-存放時(shí)間長(zhǎng)

25、存放時(shí)間長(zhǎng),耗用機(jī)會(huì)少耗用機(jī)會(huì)少,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率相對(duì)極低且不知庫(kù)存周轉(zhuǎn)率相對(duì)極低且不知何時(shí)再用的那部分但還具備其特性與功能的物料何時(shí)再用的那部分但還具備其特性與功能的物料 廢料定義廢料定義-報(bào)廢的物料報(bào)廢的物料呆廢料處理的途徑與措施呆廢料處理的途徑與措施 四空間即金錢(qián)，找出呆廢料產(chǎn)生原因43 呆料發(fā)生的原因有哪些？如何預(yù)防？呆料發(fā)生的原因有哪些？如何預(yù)防？ a.a.市場(chǎng)市場(chǎng)欠佳，造成銷(xiāo)售計(jì)劃不準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)欠佳，造成銷(xiāo)售計(jì)劃不準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃也隨之變更計(jì)劃也隨之變更 b.b.顧客訂貨不確定，顧客訂貨不確定，頻繁變更頻繁變更應(yīng)對(duì)：制定應(yīng)對(duì)：制定常規(guī)產(chǎn)品常規(guī)產(chǎn)品與與特殊定制產(chǎn)品特殊定制產(chǎn)品訂

26、單變化幅度范圍訂單變化幅度范圍 c.c.顧客變更產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格，銷(xiāo)售部門(mén)傳遞失真訂貨信息顧客變更產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格，銷(xiāo)售部門(mén)傳遞失真訂貨信息或者信息傳遞遲緩或者信息傳遞遲緩a.a.產(chǎn)銷(xiāo)銜接不良，引起生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤，產(chǎn)銷(xiāo)銜接不良，引起生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤，造成備料錯(cuò)誤造成備料錯(cuò)誤b.b.生產(chǎn)線(xiàn)的管理活動(dòng)不良，對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)物料的發(fā)放或領(lǐng)取以生產(chǎn)線(xiàn)的管理活動(dòng)不良，對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)物料的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理不良，從而造成生產(chǎn)線(xiàn)呆料的發(fā)生及退料管理不良，從而造成生產(chǎn)線(xiàn)呆料的發(fā)生應(yīng)對(duì)：重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理，實(shí)物與帳面符合，避免需求應(yīng)對(duì)：重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理，實(shí)物與帳面符合，避免需求信息失真，中間倉(cāng)

27、庫(kù)陳料日積月累成為呆料信息失真，中間倉(cāng)庫(kù)陳料日積月累成為呆料 c.c.計(jì)劃變動(dòng)頻繁計(jì)劃變動(dòng)頻繁應(yīng)對(duì)：小批量高頻次供貨應(yīng)對(duì)：小批量高頻次供貨 44 a.a.客戶(hù)更改客戶(hù)更改應(yīng)對(duì)：與客戶(hù)充分溝通應(yīng)對(duì)：與客戶(hù)充分溝通/ /主動(dòng)溝通主動(dòng)溝通/ /提前溝通提前溝通 b.b.設(shè)計(jì)自己更改設(shè)計(jì)自己更改-提高設(shè)計(jì)水平提高設(shè)計(jì)水平 c.c.缺乏早期成本分析意識(shí)缺乏早期成本分析意識(shí)應(yīng)對(duì)：運(yùn)用價(jià)值工程，與采購(gòu)應(yīng)對(duì)：運(yùn)用價(jià)值工程，與采購(gòu)/ /制造部門(mén)甚至供應(yīng)商先期進(jìn)行成制造部門(mén)甚至供應(yīng)商先期進(jìn)行成本可行性分析（如一次起訂量成本分析本可行性分析（如一次起訂量成本分析/ /非標(biāo)準(zhǔn)件成本計(jì)算）非標(biāo)準(zhǔn)件成本計(jì)算） a.a.4

28、5 a.a.物料管理部門(mén)請(qǐng)購(gòu)不當(dāng)，從而造成采購(gòu)不當(dāng)物料管理部門(mén)請(qǐng)購(gòu)不當(dāng)，從而造成采購(gòu)不當(dāng)b.b.對(duì)供應(yīng)商輔導(dǎo)不足，產(chǎn)生供應(yīng)商品質(zhì)、交期、數(shù)對(duì)供應(yīng)商輔導(dǎo)不足，產(chǎn)生供應(yīng)商品質(zhì)、交期、數(shù)量、規(guī)格等不易予以配合而導(dǎo)致發(fā)生呆料的現(xiàn)象量、規(guī)格等不易予以配合而導(dǎo)致發(fā)生呆料的現(xiàn)象 c.c.因供應(yīng)商的因供應(yīng)商的? ? 要求發(fā)生物料過(guò)剩要求發(fā)生物料過(guò)剩 a.a.進(jìn)料檢驗(yàn)疏忽進(jìn)料檢驗(yàn)疏忽b.b.采取抽樣檢驗(yàn)，允收的合格品當(dāng)中仍留有不良品采取抽樣檢驗(yàn)，允收的合格品當(dāng)中仍留有不良品c.c.檢驗(yàn)儀器不夠精良檢驗(yàn)儀器不夠精良 46 陳腐陳腐 銹蝕銹蝕 邊角料邊角料 拆解的產(chǎn)品拆解的產(chǎn)品 原材料報(bào)廢原材料報(bào)廢 加工報(bào)廢加工報(bào)

29、廢 長(zhǎng)期不用之工具長(zhǎng)期不用之工具/設(shè)備已失去功能設(shè)備已失去功能 廢料發(fā)生的原因有哪些？廢料發(fā)生的原因有哪些？47呆廢料處理的途徑與措施呆廢料處理的途徑與措施 呆料處理呆料處理通常的做法通常的做法-填制填制呆料庫(kù)存報(bào)表呆料庫(kù)存報(bào)表羅列清單羅列清單-新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)考慮利用新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)考慮利用-變賣(mài)（包括打折出售給原供應(yīng)商）變賣(mài)（包括打折出售給原供應(yīng)商）-易貨貿(mào)易易貨貿(mào)易-修改利用修改利用-拆解利用或環(huán)保處理拆解利用或環(huán)保處理廢料與不良品處理廢料與不良品處理通常的做法通常的做法-分拆利用分拆利用-分拆？分拆？-不良品，若質(zhì)檢部門(mén)同意，則可修正回用不良品，若質(zhì)檢部門(mén)同意，則可修正回用-不良品退回？不良品

30、退回？不良品應(yīng)有專(zhuān)用存放區(qū)域不良品應(yīng)有專(zhuān)用存放區(qū)域倉(cāng)庫(kù)與質(zhì)檢部門(mén)同時(shí)管理倉(cāng)庫(kù)與質(zhì)檢部門(mén)同時(shí)管理48五五.盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)問(wèn)題問(wèn)題:為了有效控制庫(kù)存貨物數(shù)量而對(duì)各庫(kù)存場(chǎng)所的貨物進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)的工作，稱(chēng)之為盤(pán)點(diǎn)利用利用WMS等技術(shù)，盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率大為提高等技術(shù)，盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率大為提高為訂貨中庫(kù)存控制的決策做準(zhǔn)備!49帳面虛擬盤(pán)點(diǎn) 實(shí)地盤(pán)點(diǎn)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)(現(xiàn)貨盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)貨盤(pán)點(diǎn)) 1.期末盤(pán)點(diǎn)法期末盤(pán)點(diǎn)法集中時(shí)間集中力量盤(pán)點(diǎn)集中時(shí)間集中力量盤(pán)點(diǎn) 2.循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法按一定周期的部分庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)按一定周期的部分庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)-工作時(shí)間有限則可按工作時(shí)間有限則可按A/B/C分類(lèi)側(cè)重盤(pán)點(diǎn)分類(lèi)側(cè)重盤(pán)點(diǎn)-參照料卡的盤(pán)點(diǎn)參照料卡的盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)方式盤(pán)點(diǎn)

31、方式:1.盤(pán)點(diǎn)單盤(pán)點(diǎn)單盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)2.盤(pán)點(diǎn)簽盤(pán)點(diǎn)簽盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)3.料卡盤(pán)點(diǎn)料卡盤(pán)點(diǎn)4.4.復(fù)合式盤(pán)點(diǎn)復(fù)合式盤(pán)點(diǎn)505051變量變量?52一一.供給和需求變量分析供給和需求變量分析 供給變量供給變量和進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的物料有關(guān)，取決于和進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的物料有關(guān)，取決于存貨存貨/庫(kù)存政策：庫(kù)存政策：前置期前置期及及定貨量大小定貨量大小 需求變量需求變量和倉(cāng)庫(kù)發(fā)出的物料有關(guān)，取決于和倉(cāng)庫(kù)發(fā)出的物料有關(guān)，取決于市場(chǎng)需求：市場(chǎng)需求：客戶(hù)訂單客戶(hù)訂單及所需的及所需的服務(wù)水平服務(wù)水平53供給與需求可控性比較哪項(xiàng)更難預(yù)測(cè)？如何應(yīng)對(duì)？哪項(xiàng)更難預(yù)測(cè)？如何應(yīng)對(duì)？通常情況下：通常情況下：可控性取決于對(duì)供應(yīng)商的可控程度可控性取決于對(duì)供應(yīng)商的

32、可控程度 生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變化加大了生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變化加大了控制的難度控制的難度-關(guān)鍵是關(guān)鍵是準(zhǔn)確有效的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確有效的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與與降低定單變更率！降低定單變更率！受市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)的受市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)的確實(shí)更難預(yù)測(cè)和控制，因?yàn)樾枨罂赡芨S確實(shí)更難預(yù)測(cè)和控制，因?yàn)樾枨罂赡芨S機(jī)一些，可預(yù)測(cè)性較差機(jī)一些，可預(yù)測(cè)性較差-客戶(hù)客戶(hù)？ 與與的實(shí)施，將加大對(duì)需求變量預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性的實(shí)施，將加大對(duì)需求變量預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性從而改善企業(yè)從而改善企業(yè)對(duì)供應(yīng)商管理績(jī)效如何？對(duì)供應(yīng)商管理績(jī)效如何？產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里?-對(duì)需求的管理與控制-對(duì)供給的管理與控制我們管理的弱項(xiàng)是什么我們管理的弱項(xiàng)是什么?54問(wèn)題研討：?jiǎn)栴}研討：客戶(hù)的

33、需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎？問(wèn)題：?jiǎn)栴}：您有什么好對(duì)策？您有什么好對(duì)策？根據(jù)自己對(duì)所在企業(yè)的觀(guān)察根據(jù)自己對(duì)所在企業(yè)的觀(guān)察,表達(dá)您的想法表達(dá)您的想法!55成功的驅(qū)動(dòng)源成功的驅(qū)動(dòng)源改善銷(xiāo)售管理改善銷(xiāo)售管理-從供應(yīng)鏈的源頭開(kāi)始從供應(yīng)鏈的源頭開(kāi)始具體做法是？具體做法是？56供應(yīng)商為什么這么不配合？ “供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？供料？”“我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！”“供應(yīng)商憑什么讓你管理？供應(yīng)商憑什么讓你管理？” 如何管理供應(yīng)商來(lái)滿(mǎn)足我們?nèi)绾喂芾砉?yīng)商來(lái)滿(mǎn)足我們JIT的要求的要求供應(yīng)商管理的方法與技巧供應(yīng)商管理的方法與技巧供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)鏈環(huán)境下JIT

34、供料的方法與技巧供料的方法與技巧57 準(zhǔn)時(shí)供貨由準(zhǔn)時(shí)供貨由發(fā)展而來(lái)，它要求發(fā)展而來(lái)，它要求 最適當(dāng)?shù)淖钸m當(dāng)?shù)臅r(shí)間時(shí)間 最適當(dāng)?shù)淖钸m當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)地點(diǎn) 最適當(dāng)?shù)淖钸m當(dāng)?shù)臄?shù)量數(shù)量 提供最適當(dāng)提供最適當(dāng)質(zhì)量質(zhì)量的物料的物料 JIT要求每個(gè)環(huán)節(jié)是要求每個(gè)環(huán)節(jié)是，物料需要的時(shí)候才出現(xiàn)！，物料需要的時(shí)候才出現(xiàn)！ 不僅生產(chǎn)環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，它要求整個(gè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)即時(shí)供應(yīng)不僅生產(chǎn)環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，它要求整個(gè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)即時(shí)供應(yīng) -包括供應(yīng)商與你的客戶(hù)包括供應(yīng)商與你的客戶(hù) VMI是追求是追求JIT的工具，從準(zhǔn)時(shí)制考慮的工具，從準(zhǔn)時(shí)制考慮,它是限制性條件下的做法它是限制性條件下的做法如地理位置如地理位置 它

35、體現(xiàn)了現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理環(huán)境下訂貨管理工作的柔性與敏捷性它體現(xiàn)了現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理環(huán)境下訂貨管理工作的柔性與敏捷性 JIT方式方式58案例討論案例討論59的基本方法是：的基本方法是： 1. 系統(tǒng)投入系統(tǒng)投入-強(qiáng)調(diào)本企業(yè)各部門(mén)為客戶(hù)需求信息實(shí)現(xiàn)同步性與集成性創(chuàng)造必強(qiáng)調(diào)本企業(yè)各部門(mén)為客戶(hù)需求信息實(shí)現(xiàn)同步性與集成性創(chuàng)造必要條件要條件 2. 信息共享信息共享-優(yōu)化優(yōu)化的動(dòng)態(tài)管理的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)與對(duì)應(yīng)的，實(shí)現(xiàn)與對(duì)應(yīng)的原材料供應(yīng)商原材料供應(yīng)商/工廠(chǎng)工廠(chǎng)共共享生產(chǎn)、享生產(chǎn)、 庫(kù)存與質(zhì)量信息資源庫(kù)存與質(zhì)量信息資源 3. 優(yōu)化上游優(yōu)化上游-選擇誠(chéng)信度高、市場(chǎng)響應(yīng)好、物流管理先進(jìn)的原材料供應(yīng)商并選擇誠(chéng)信度高、市場(chǎng)響應(yīng)好、

36、物流管理先進(jìn)的原材料供應(yīng)商并加以目標(biāo)管理培訓(xùn)加以目標(biāo)管理培訓(xùn) 4. 改善生產(chǎn)改善生產(chǎn)-精益生產(chǎn)，看板管理精益生產(chǎn)，看板管理 5. 免檢制度免檢制度-改進(jìn)交接貨方式，有針對(duì)性有條件地實(shí)現(xiàn)改進(jìn)交接貨方式，有針對(duì)性有條件地實(shí)現(xiàn)免檢制度免檢制度 6. 充分授權(quán)充分授權(quán)-為簡(jiǎn)化工作流程，企業(yè)內(nèi)對(duì)訂貨供貨部門(mén)為簡(jiǎn)化工作流程，企業(yè)內(nèi)對(duì)訂貨供貨部門(mén)充分授權(quán)充分授權(quán)是必要的是必要的 7. 建立建立VMIERP系統(tǒng)系統(tǒng)60ABC分析的作用與計(jì)算方法分析的作用與計(jì)算方法-從物料需求分類(lèi)管理實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)高效的庫(kù)存管理從物料需求分類(lèi)管理實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)高效的庫(kù)存管理二二.物料傳統(tǒng)的物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類(lèi)分析法與戰(zhàn)略庫(kù)

37、存分類(lèi)ABC分析的目的：分析的目的： 根據(jù)庫(kù)存品類(lèi)流過(guò)倉(cāng)庫(kù)的快慢程度對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)管理根據(jù)庫(kù)存品類(lèi)流過(guò)倉(cāng)庫(kù)的快慢程度對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)管理 將流動(dòng)快的品類(lèi)劃分為將流動(dòng)快的品類(lèi)劃分為A類(lèi)，流動(dòng)中速的品類(lèi)劃分為類(lèi)，流動(dòng)中速的品類(lèi)劃分為B類(lèi)，類(lèi)，流動(dòng)慢的劃分為流動(dòng)慢的劃分為C類(lèi)類(lèi) 使有限的人力使有限的人力/物力物力/時(shí)間時(shí)間/資金等企業(yè)資源得到更有效利用資金等企業(yè)資源得到更有效利用61ABC分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)如何計(jì)算分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)如何計(jì)算一一.計(jì)算每種庫(kù)存物料在一定期間的吞吐量計(jì)算每種庫(kù)存物料在一定期間的吞吐量二二.按吞吐量大小排序按吞吐量大小排序三三.再計(jì)算各品種的吞吐量占總吞吐量的百分比再計(jì)算各品種的吞吐量占總吞吐量的

38、百分比.四四.按吞吐量大小的品種序列計(jì)算吞吐量的累計(jì)百分按吞吐量大小的品種序列計(jì)算吞吐量的累計(jì)百分比比.五五.把占吞吐總量累計(jì)把占吞吐總量累計(jì)80%左右的各種物料作為左右的各種物料作為A類(lèi)類(lèi);占占15%左右的各種物料分為左右的各種物料分為B類(lèi)類(lèi);其余部分為其余部分為C類(lèi)類(lèi).變量變量62需求需求 累積需求累積需求 累積需求占整個(gè)累積需求占整個(gè) 物品的物品的 累積物品占整個(gè)累積物品占整個(gè) 需求的百分比需求的百分比% 累積號(hào)累積號(hào) 物品的百分比物品的百分比%170 170 42.50 1 10.00150 320 80.00 2 20.0025 345 86.25 3 30.0020 365 91.

39、25 4 40.0015 380 95.00 5 50.007 387 96.75 6 60.004 391 97.75 7 70.004 395 98.75 8 80.003 398 99.50 9 90.002 400 100.00 10 100.00170400ABC11063ABC分析曲線(xiàn)圖分析曲線(xiàn)圖.010203040506070809010020406080100ABC吞吐量累計(jì)%品品 種種 累累 計(jì)計(jì) %品種最少20%以下品種最多60%以上吞吐最少64HighHighLow瓶頸物料瓶頸物料 Bottleneck Items特殊要求特殊要求/資源有限資源有限/需求量小需求量小日常物

40、料日常物料Routine Items低價(jià)值低價(jià)值/資源豐富資源豐富/耗量小耗量小關(guān)鍵物料關(guān)鍵物料Critical Items產(chǎn)品成本主要部分產(chǎn)品成本主要部分/內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)杠桿物料杠桿物料Leverage Items資源豐富資源豐富/需求量大需求量大運(yùn)用優(yōu)勢(shì)運(yùn)用優(yōu)勢(shì)降低成本降低成本集中采購(gòu)集中采購(gòu)集中供應(yīng)商集中供應(yīng)商Low策略：策略：？戰(zhàn)略伙伴戰(zhàn)略伙伴法制與控制法制與控制在庫(kù)存決策問(wèn)題上，增加我們的？在庫(kù)存決策問(wèn)題上，增加我們的？!65利潤(rùn)利潤(rùn)需求變化需求變化/合作風(fēng)險(xiǎn)合作風(fēng)險(xiǎn)HighHighLow零庫(kù)存零庫(kù)存/趨向零庫(kù)存趨向零庫(kù)存高頻率高頻率/小批量訂貨小批量訂貨A類(lèi)客戶(hù)類(lèi)客戶(hù)適當(dāng)庫(kù)存適當(dāng)

41、庫(kù)存A/B類(lèi)客戶(hù)類(lèi)客戶(hù)基本庫(kù)存與安全庫(kù)存基本庫(kù)存與安全庫(kù)存A/B/C客戶(hù)客戶(hù)戰(zhàn)略合作戰(zhàn)略合作法制與控制法制與控制Low企業(yè)產(chǎn)品庫(kù)存戰(zhàn)略細(xì)分企業(yè)產(chǎn)品庫(kù)存戰(zhàn)略細(xì)分-依據(jù)市場(chǎng)需求與風(fēng)險(xiǎn)依據(jù)市場(chǎng)需求與風(fēng)險(xiǎn)-客戶(hù)細(xì)分與產(chǎn)品利潤(rùn)客戶(hù)細(xì)分與產(chǎn)品利潤(rùn)避免子庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)視客戶(hù)服務(wù)水平避免子庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)視客戶(hù)服務(wù)水平66實(shí)行實(shí)時(shí)的庫(kù)存管理（質(zhì)量與數(shù)量）維持正常的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)；實(shí)行實(shí)時(shí)的庫(kù)存管理（質(zhì)量與數(shù)量）維持正常的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)；滿(mǎn)足客戶(hù)需要；滿(mǎn)足客戶(hù)需要；降低管理費(fèi)用；降低管理費(fèi)用；降低生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)成本。降低生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)成本。 1.安全目標(biāo)安全目標(biāo)(絕不缺貨絕不缺貨)2.效益目標(biāo)效益目標(biāo)(確保生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)確保生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)最低庫(kù)

42、存費(fèi)用最低庫(kù)存費(fèi)用)3.在達(dá)到客戶(hù)在達(dá)到客戶(hù)(客戶(hù)客戶(hù)內(nèi)部需求者內(nèi)部需求者)期望服務(wù)水平的前提下期望服務(wù)水平的前提下,盡量將投資成本盡量將投資成本 減少到可以接受的水平減少到可以接受的水平.67四四. .庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析 庫(kù)存管理過(guò)程庫(kù)存管理過(guò)程 1.訂貨活動(dòng)階段訂貨活動(dòng)階段-商流商流 2.進(jìn)貨活動(dòng)階段進(jìn)貨活動(dòng)階段-物流物流-倉(cāng)位倉(cāng)位驗(yàn)收驗(yàn)收堆放堆放 3.保管活動(dòng)階段保管活動(dòng)階段-物流物流-保養(yǎng)保養(yǎng)出庫(kù)出庫(kù) 4.供貨活動(dòng)階段供貨活動(dòng)階段-物流物流-供應(yīng)生產(chǎn)或銷(xiāo)售配合供應(yīng)生產(chǎn)或銷(xiāo)售配合 5.信息處理過(guò)程與設(shè)備維護(hù)信息處理過(guò)程與設(shè)備維護(hù)-信息流信息流 6.資金流流暢

43、資金流流暢-資金流資金流68 特性要因圖特性要因圖(魚(yú)骨圖或魚(yú)刺圖魚(yú)骨圖或魚(yú)刺圖)-1經(jīng)營(yíng)2生產(chǎn)3運(yùn)輸4銷(xiāo)售5采購(gòu)供應(yīng)13524缺貨成本缺貨成本/訂購(gòu)費(fèi)用訂購(gòu)費(fèi)用庫(kù)存保管費(fèi)用庫(kù)存保管費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)用運(yùn)輸方式（多式聯(lián)運(yùn)？）運(yùn)輸方式（多式聯(lián)運(yùn)？）運(yùn)輸途徑（走鐵路運(yùn)輸途徑（走鐵路/公路）公路）采購(gòu)準(zhǔn)備期采購(gòu)準(zhǔn)備期交貨期交貨期驗(yàn)收期驗(yàn)收期中間庫(kù)存控制水平中間庫(kù)存控制水平設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)/人員狀況人員狀況定單大小與變動(dòng)定單大小與變動(dòng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)精確度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)精確度備庫(kù)量維持不缺貨備庫(kù)量維持不缺貨緩沖庫(kù)存大小緩沖庫(kù)存大小庫(kù)存管理要素分析庫(kù)存管理要素分析決定庫(kù)存的首要因素決定庫(kù)存的首要因素69五五.庫(kù)存成本

44、分析庫(kù)存成本分析(對(duì)企業(yè)整體管理而言對(duì)企業(yè)整體管理而言)一一.購(gòu)人成本購(gòu)人成本(Purchase cost)存貨單位購(gòu)價(jià)存貨單位購(gòu)價(jià)+運(yùn)保費(fèi)用或者外協(xié)加工成本及其運(yùn)費(fèi)等運(yùn)保費(fèi)用或者外協(xié)加工成本及其運(yùn)費(fèi)等.二二.訂購(gòu)、生產(chǎn)（配貨等）準(zhǔn)備成本（訂購(gòu)、生產(chǎn)（配貨等）準(zhǔn)備成本（Ordersetup cost）三三.儲(chǔ)存成本（儲(chǔ)存成本（Holding cost）-存貨持有成本存貨持有成本 1.資本成本資本成本(機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本) 2.儲(chǔ)藏空間成本儲(chǔ)藏空間成本 3.庫(kù)存服務(wù)成本庫(kù)存服務(wù)成本 4.存貨風(fēng)險(xiǎn)成本存貨風(fēng)險(xiǎn)成本 (貶值風(fēng)險(xiǎn)貶值風(fēng)險(xiǎn)保質(zhì)期保質(zhì)期,但也有可能升值但也有可能升值原材料原材料)四四.缺貨成

45、本缺貨成本(Out of stock cost)缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？70問(wèn)題問(wèn)題我們公司還需要安全庫(kù)存嗎？我們公司還需要安全庫(kù)存嗎？請(qǐng)?zhí)岢瞿鷮?duì)安全庫(kù)存的看法請(qǐng)?zhí)岢瞿鷮?duì)安全庫(kù)存的看法哪些領(lǐng)域無(wú)法避免安全庫(kù)存的設(shè)置哪些領(lǐng)域無(wú)法避免安全庫(kù)存的設(shè)置安全庫(kù)存還需要嗎安全庫(kù)存還需要嗎?安全庫(kù)存分析安全庫(kù)存分析-應(yīng)對(duì)應(yīng)對(duì)需求需求與與供應(yīng)供應(yīng)變量而設(shè)置的安全儲(chǔ)備量變量而設(shè)置的安全儲(chǔ)備量變量變量六.企業(yè)庫(kù)存控制 71 安全庫(kù)存的特點(diǎn)安全庫(kù)存的特點(diǎn): 1.保持安全庫(kù)存是一個(gè)企業(yè)認(rèn)為在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中是頗為有保持安全庫(kù)存是一個(gè)企業(yè)認(rèn)為在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中是頗為有效的效的 2.它可以降低成本或產(chǎn)生更

46、大的收益它可以降低成本或產(chǎn)生更大的收益. 3.安全庫(kù)存根據(jù)預(yù)測(cè)確定安全庫(kù)存根據(jù)預(yù)測(cè)確定,并可能需要在動(dòng)態(tài)中修正其持并可能需要在動(dòng)態(tài)中修正其持有量有量. 4.安全庫(kù)存對(duì)企業(yè)的成本有雙重影響安全庫(kù)存對(duì)企業(yè)的成本有雙重影響:降低缺貨成本卻又降低缺貨成本卻又增加儲(chǔ)存成本增加儲(chǔ)存成本. 5.安全庫(kù)存是一種額外持有成本安全庫(kù)存是一種額外持有成本. 安全庫(kù)存細(xì)分安全庫(kù)存細(xì)分安全庫(kù)存安全庫(kù)存(safety stock)緩沖庫(kù)存緩沖庫(kù)存(buffer stock)調(diào)節(jié)性庫(kù)存儲(chǔ)備調(diào)節(jié)性庫(kù)存儲(chǔ)備72 安全庫(kù)存量大小主要由客戶(hù)服務(wù)水平來(lái)決定安全庫(kù)存量大小主要由客戶(hù)服務(wù)水平來(lái)決定經(jīng)驗(yàn)公式經(jīng)驗(yàn)公式供應(yīng)不穩(wěn)定：供應(yīng)不穩(wěn)定：

47、 安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量=平均每天需求平均每天需求前置期？前置期？ 成本允許下的？前置天數(shù)成本允許下的？前置天數(shù) 平均庫(kù)存量平均庫(kù)存量=安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量+基本庫(kù)存量基本庫(kù)存量1/2庫(kù)庫(kù)存存量量時(shí)間時(shí)間庫(kù)存量示意圖最高庫(kù)存量安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量基本庫(kù)存量安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量安全庫(kù)存的實(shí)戰(zhàn)計(jì)算方法安全庫(kù)存的實(shí)戰(zhàn)計(jì)算方法73訂貨方式訂貨方式案例題案例題 定量訂貨定量訂貨-量固定，訂貨時(shí)間變動(dòng)量固定，訂貨時(shí)間變動(dòng) 定時(shí)（期）訂貨定時(shí)（期）訂貨-訂貨日期固定，訂量變動(dòng)訂貨日期固定，訂量變動(dòng)74 采購(gòu)管理原輔材料庫(kù)存控制管理在制品庫(kù)存控制管理銷(xiāo)售預(yù)測(cè)數(shù)從這里開(kāi)始從這里開(kāi)始！定單被修改的比率定單被修改的比

48、率定單被取消的比率定單被取消的比率預(yù)測(cè)數(shù)的準(zhǔn)確率預(yù)測(cè)數(shù)的準(zhǔn)確率變量變量改進(jìn)庫(kù)存管理的方法改進(jìn)庫(kù)存管理的方法75企業(yè)計(jì)劃要照顧到上下游企業(yè)企業(yè)計(jì)劃要照顧到上下游企業(yè),驅(qū)動(dòng)源變化造成了驅(qū)動(dòng)源變化造成了供應(yīng)供應(yīng)計(jì)劃計(jì)劃難以執(zhí)行與控制難以執(zhí)行與控制,如何改善如何改善?76在制品庫(kù)存控制在制品庫(kù)存控制可以降低可以降低: 直接材料費(fèi)直接材料費(fèi) 直接人工費(fèi)直接人工費(fèi) 已分配的工廠(chǎng)管理費(fèi)已分配的工廠(chǎng)管理費(fèi)此費(fèi)用從物料投入生產(chǎn)開(kāi)始至完工產(chǎn)品入庫(kù)止此費(fèi)用從物料投入生產(chǎn)開(kāi)始至完工產(chǎn)品入庫(kù)止.在制品庫(kù)存控制的關(guān)鍵：在制品庫(kù)存控制的關(guān)鍵： 需求前置期的控制需求前置期的控制在制品庫(kù)存控制在制品庫(kù)存控制 -在制品庫(kù)存控制真

49、諦？在制品庫(kù)存控制真諦？77 流水線(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)方式流水線(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)方式 （完全自動(dòng)無(wú)庫(kù)存（完全自動(dòng)無(wú)庫(kù)存/半自動(dòng)有少量庫(kù)存）半自動(dòng)有少量庫(kù)存） 工序獨(dú)立的間斷生產(chǎn)方式工序獨(dú)立的間斷生產(chǎn)方式 工序獨(dú)立的間斷生產(chǎn)方式的二個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是：工序獨(dú)立的間斷生產(chǎn)方式的二個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是： 1 人力人力/設(shè)備等工時(shí)合理計(jì)劃與分配，使產(chǎn)能充分均衡利用！設(shè)備等工時(shí)合理計(jì)劃與分配，使產(chǎn)能充分均衡利用！ 2 減少間斷生產(chǎn)產(chǎn)生的在制品的庫(kù)存！減少間斷生產(chǎn)產(chǎn)生的在制品的庫(kù)存！-體現(xiàn)企業(yè)中間庫(kù)存管理水平體現(xiàn)企業(yè)中間庫(kù)存管理水平-看板管理是一途徑看板管理是一途徑重視在制品成本的控制重視在制品成本的控制-中間庫(kù)存與配套率對(duì)生產(chǎn)成本的影

50、響中間庫(kù)存與配套率對(duì)生產(chǎn)成本的影響比如指示燈看板：比如指示燈看板：1.黃色燈亮并伴有音樂(lè)提示黃色燈亮并伴有音樂(lè)提示2.紅色燈亮紅色燈亮制造企業(yè)生產(chǎn)的二種方式制造企業(yè)生產(chǎn)的二種方式78 反映流動(dòng)資金投入與產(chǎn)出之效益反映流動(dòng)資金投入與產(chǎn)出之效益是管理的檢測(cè)工具，是果，而不是因是管理的檢測(cè)工具，是果，而不是因 注意各周轉(zhuǎn)率的均衡性，單獨(dú)追求周轉(zhuǎn)率造成庫(kù)存之轉(zhuǎn)移注意各周轉(zhuǎn)率的均衡性，單獨(dú)追求周轉(zhuǎn)率造成庫(kù)存之轉(zhuǎn)移 針對(duì)企業(yè)投入產(chǎn)出效益評(píng)估，以投入原材料至銷(xiāo)售收回資金為周轉(zhuǎn)率計(jì)算的最終目標(biāo)針對(duì)企業(yè)投入產(chǎn)出效益評(píng)估，以投入原材料至銷(xiāo)售收回資金為周轉(zhuǎn)率計(jì)算的最終目標(biāo)企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=年年周轉(zhuǎn)天數(shù)周

51、轉(zhuǎn)天數(shù)=庫(kù)存天數(shù)庫(kù)存天數(shù)=365/年商品周轉(zhuǎn)率年商品周轉(zhuǎn)率(次數(shù)次數(shù)) 不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了79第三方物流第三方物流 物主工廠(chǎng)物主工廠(chǎng)80 一一.、物流信息管理、物流信息管理等管理性工作等管理性工作（）貨主完全自己派員管理（半租其設(shè)施）（）貨主完全自己派員管理（半租其設(shè)施）（）將貨物運(yùn)輸、保管等具體的物流作業(yè)活動(dòng)委托給外部的物流企（）將貨物運(yùn)輸、保管等具體的物流作業(yè)活動(dòng)委托給外部的物流企業(yè)（全租其設(shè)施）業(yè)（全租其設(shè)施） 二二.提供給貨主企提供給貨主企業(yè)業(yè) 三三.由專(zhuān)業(yè)企業(yè)由專(zhuān)業(yè)企業(yè)(所謂第四方所謂第四方)站在貨主企業(yè)角度，代替其從事物流系站在貨主企業(yè)角度，代替其從事物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，并對(duì)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)承擔(dān)責(zé)任統(tǒng)的設(shè)計(jì)，并對(duì)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)承擔(dān)責(zé)任;物流運(yùn)作由第三方完成物流運(yùn)作由第三方完成81 第三方物流的價(jià)值第三方物流的價(jià)值 一一 使貨主企業(yè)專(zhuān)心從事自己所熟悉的業(yè)務(wù)使貨主企業(yè)專(zhuān)心從事自己所熟悉的業(yè)務(wù) 二二 提高貨主企業(yè)的物流水平提高貨主企業(yè)的物流水平 三三 有利于有利于（貨主通過(guò)第三方）物流資源的合理利用和配置