第四章生產(chǎn)與運(yùn)作管理(生產(chǎn)計(jì)劃)

1、 一、生產(chǎn)計(jì)劃的層次結(jié)構(gòu)一、生產(chǎn)計(jì)劃的層次結(jié)構(gòu) 1、長期計(jì)劃 計(jì)劃期：一年以上（510年） 計(jì)劃的時(shí)間單位：年 包括長期生產(chǎn)能力、廠址選擇、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、技術(shù)發(fā)展水平、生產(chǎn)設(shè)施的更新改造等。 由企業(yè)最高決策層制定。 2、中期的計(jì)劃（綜合生產(chǎn)計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃大綱） 計(jì)劃期：618個(gè)月 計(jì)劃的時(shí)間單位：季、月、周 包括綜合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃（產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃）等。 由中層管理部門制定。 10000 2月12月 1月 30000 15000 30000 30000 20000 某自行車廠的綜合計(jì)劃（產(chǎn)品系列）某自行車廠的綜合計(jì)劃（產(chǎn)品系列） 1月 2 1 3 41500 40

2、01500 400160015001600150010000 某自行車廠的主生產(chǎn)計(jì)劃（最終產(chǎn)品）某自行車廠的主生產(chǎn)計(jì)劃（最終產(chǎn)品） 3、短期計(jì)劃 計(jì)劃期：1天6個(gè)月， 計(jì)劃的時(shí)間單位：周、天、班次、小時(shí) 包括物料需求計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃等。 長期計(jì)劃長期計(jì)劃中期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃短期計(jì)劃經(jīng)營預(yù)測(cè)經(jīng)營預(yù)測(cè)經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中期能力計(jì)劃中期能力計(jì)劃采購計(jì)劃采購計(jì)劃產(chǎn)品需求產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)（訂預(yù)測(cè)（訂貨）貨）戰(zhàn)略能力規(guī)劃戰(zhàn)略能力規(guī)劃短期能力計(jì)劃短期能力計(jì)劃企業(yè)的目標(biāo)、長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃 產(chǎn)品品種指標(biāo)產(chǎn)品品種指標(biāo)

3、 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo) 產(chǎn)值指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo) 商品產(chǎn)值商品產(chǎn)值 總產(chǎn)值總產(chǎn)值 凈產(chǎn)值凈產(chǎn)值 產(chǎn)品名稱單位全年一季度二季度三季度四季度主要產(chǎn)品產(chǎn)品甲臺(tái)600140150160150產(chǎn)品乙臺(tái)502030外售維修配件 套100 5050總產(chǎn)值萬元1559.92商品產(chǎn)值萬元1211.96凈產(chǎn)值萬元409.85表4-1 工業(yè)產(chǎn)值和產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃 1、掌握準(zhǔn)確的計(jì)劃信息、掌握準(zhǔn)確的計(jì)劃信息 2、搞好生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡、搞好生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡 生產(chǎn)計(jì)劃與需求的平衡生產(chǎn)計(jì)劃與需求的平衡 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力的平衡生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力的平衡 生產(chǎn)計(jì)劃與物質(zhì)供應(yīng)的平衡生產(chǎn)計(jì)劃與物質(zhì)供應(yīng)的平衡 生產(chǎn)計(jì)劃

4、與成本財(cái)務(wù)的平衡生產(chǎn)計(jì)劃與成本財(cái)務(wù)的平衡 3、采用先進(jìn)的計(jì)劃方法與工具、采用先進(jìn)的計(jì)劃方法與工具 4、提高生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的有效性、提高生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的有效性 5、增加信息反饋、增加信息反饋 1、滾動(dòng)式計(jì)劃的基本模式滾動(dòng)式計(jì)劃的基本模式 滾動(dòng)式計(jì)劃的基本模式是把計(jì)劃分為兩個(gè)時(shí)段進(jìn)行編滾動(dòng)式計(jì)劃的基本模式是把計(jì)劃分為兩個(gè)時(shí)段進(jìn)行編制：執(zhí)行計(jì)劃與預(yù)計(jì)計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃即當(dāng)前正在執(zhí)行的計(jì)制：執(zhí)行計(jì)劃與預(yù)計(jì)計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃即當(dāng)前正在執(zhí)行的計(jì)劃，是比較詳細(xì)的計(jì)劃，一般不可以再變動(dòng)的。預(yù)計(jì)計(jì)劃劃，是比較詳細(xì)的計(jì)劃，一般不可以再變動(dòng)的。預(yù)計(jì)計(jì)劃是未來的計(jì)劃，一般比較粗，有調(diào)整的余地，當(dāng)預(yù)計(jì)計(jì)劃是未來的計(jì)劃，一般比較粗，

5、有調(diào)整的余地，當(dāng)預(yù)計(jì)計(jì)劃轉(zhuǎn)為執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，需要根據(jù)三個(gè)方面的信息進(jìn)行調(diào)整：需轉(zhuǎn)為執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，需要根據(jù)三個(gè)方面的信息進(jìn)行調(diào)整：需求的變化、生產(chǎn)條件的變化、上一時(shí)段的計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果求的變化、生產(chǎn)條件的變化、上一時(shí)段的計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果的差異分析。的差異分析。 滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃需要確定兩個(gè)時(shí)間單位：計(jì)劃期與滾滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃需要確定兩個(gè)時(shí)間單位：計(jì)劃期與滾動(dòng)期。圖動(dòng)期。圖6-3為滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃方法的示意圖。為滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃方法的示意圖。 年度生產(chǎn)計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃季滾動(dòng)季滾動(dòng)1234季度生產(chǎn)計(jì)劃季度生產(chǎn)計(jì)劃1232341234月度生產(chǎn)計(jì)劃月度生產(chǎn)計(jì)劃12342345月滾動(dòng)月滾動(dòng)周滾動(dòng)周滾動(dòng)季度預(yù)測(cè)季度預(yù)測(cè)生產(chǎn)條

6、件生產(chǎn)條件上季差異上季差異月度預(yù)測(cè)月度預(yù)測(cè)生產(chǎn)條件生產(chǎn)條件上月差異上月差異周預(yù)測(cè)周預(yù)測(cè)生產(chǎn)條件生產(chǎn)條件上周差異上周差異分季進(jìn)度分季進(jìn)度分月進(jìn)度分月進(jìn)度分周進(jìn)分周進(jìn)度度 （1）生產(chǎn)計(jì)劃具有遠(yuǎn)見性與嚴(yán)肅性。）生產(chǎn)計(jì)劃具有遠(yuǎn)見性與嚴(yán)肅性。 （2）有利于提高生產(chǎn)計(jì)劃的連續(xù)性與穩(wěn)定性。）有利于提高生產(chǎn)計(jì)劃的連續(xù)性與穩(wěn)定性。 （3）提高生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性與指導(dǎo)性。）提高生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性與指導(dǎo)性。 綜合生產(chǎn)計(jì)劃也叫生產(chǎn)計(jì)劃大綱，是一種中期生綜合生產(chǎn)計(jì)劃也叫生產(chǎn)計(jì)劃大綱，是一種中期生產(chǎn)計(jì)劃。一般是指產(chǎn)品大類年度計(jì)劃，它規(guī)定某一產(chǎn)計(jì)劃。一般是指產(chǎn)品大類年度計(jì)劃，它規(guī)定某一年度內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如品種、產(chǎn)量、

7、產(chǎn)年度內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如品種、產(chǎn)量、產(chǎn)值等。值等。 備貨生產(chǎn)的決策重點(diǎn)是品種與產(chǎn)量；備貨生產(chǎn)的決策重點(diǎn)是品種與產(chǎn)量； 訂貨生產(chǎn)的決策重點(diǎn)是品種、產(chǎn)量、價(jià)格與交貨訂貨生產(chǎn)的決策重點(diǎn)是品種、產(chǎn)量、價(jià)格與交貨期等。期等。 在訂貨型生產(chǎn)中，品種的選擇一般由用戶訂單來在訂貨型生產(chǎn)中，品種的選擇一般由用戶訂單來決定，因此品種的選擇實(shí)際上就是訂單的選擇。決定，因此品種的選擇實(shí)際上就是訂單的選擇。訂單選擇的方法：訂單選擇的方法：l 用線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃等確定利潤最大的訂單組合；用線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃等確定利潤最大的訂單組合；l 在所有訂單中，按照某種標(biāo)準(zhǔn)確定訂單的優(yōu)先權(quán)，根據(jù)優(yōu)在所有訂單中，按照某種標(biāo)準(zhǔn)

8、確定訂單的優(yōu)先權(quán)，根據(jù)優(yōu)先權(quán)選擇滿足生產(chǎn)能力的訂單。先權(quán)選擇滿足生產(chǎn)能力的訂單。 如：價(jià)格（利潤）優(yōu)先準(zhǔn)則；交貨期優(yōu)先準(zhǔn)則；產(chǎn)品競(jìng)?cè)纾簝r(jià)格（利潤）優(yōu)先準(zhǔn)則；交貨期優(yōu)先準(zhǔn)則；產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)先準(zhǔn)則；企業(yè)合作關(guān)系優(yōu)先準(zhǔn)則等。爭(zhēng)力優(yōu)先準(zhǔn)則；企業(yè)合作關(guān)系優(yōu)先準(zhǔn)則等。 321251230maxxxxz4025812321xxx【例【例4-1】某公司接到三份訂單A,B,C，各訂單的消耗的總工時(shí)和單位利潤如表4-2所示，總可用生產(chǎn)能力為40，試確定應(yīng)該接受哪個(gè)訂單。表4-2 產(chǎn)品的加工時(shí)間與利潤0-1整數(shù)規(guī)劃問題的求解，在變量比較少的情況下，求解比較簡單，但是變量比較多的時(shí)候一般采用啟發(fā)算法。本例最后的結(jié)果是：

9、選擇訂單A和C，總利潤是55。產(chǎn)品ABC加工時(shí)間利潤12308122525, 0,321xxx根據(jù)上面的條件，這是一個(gè)0-1整數(shù)規(guī)劃問題，其規(guī)劃模型為：目標(biāo)函數(shù)： 約束條件： 或或1 品種選擇原則：品種選擇原則： （1）優(yōu)先選擇需求增加率與利潤增長率高的產(chǎn)品；）優(yōu)先選擇需求增加率與利潤增長率高的產(chǎn)品； （2）優(yōu)先選擇有市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品；）優(yōu)先選擇有市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品； （3）優(yōu)先選擇能樹立企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品；）優(yōu)先選擇能樹立企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品； （4）優(yōu)先選擇國家扶持發(fā)展的產(chǎn)品。）優(yōu)先選擇國家扶持發(fā)展的產(chǎn)品。 品種選擇策略（產(chǎn)品組合策略）品種選擇策略（產(chǎn)品組合策略）:（1）波士頓矩陣策略）波

10、士頓矩陣策略 （2）GE公司矩陣法公司矩陣法（3）收入利潤順序法）收入利潤順序法 問題類問題類瘦狗類瘦狗類明星類明星類金牛類金牛類相對(duì)市場(chǎng)占有率相對(duì)市場(chǎng)占有率銷售增長率銷售增長率行業(yè)平均增長率行業(yè)平均增長率圖4-4 波士頓矩陣分析圖 GE矩陣法按照產(chǎn)品實(shí)力與行業(yè)吸引力把產(chǎn)品分為三大區(qū)域九類，如圖4-5所示。 強(qiáng)強(qiáng)中中弱弱大大中中小小產(chǎn)品實(shí)力行業(yè)吸引力ACDB圖4-5 GE矩陣法分析圖收入大小順序利潤大小順序 1 2 3 4 5 6654321ABCD圖4-6 收入-利潤順序圖 由于產(chǎn)量的優(yōu)化涉及到人力、設(shè)備、材料、資由于產(chǎn)量的優(yōu)化涉及到人力、設(shè)備、材料、資金等多方面的因素與約束條件，因此產(chǎn)量的

11、優(yōu)化金等多方面的因素與約束條件，因此產(chǎn)量的優(yōu)化需要考慮多方面的約束，一般采用線性規(guī)劃的方需要考慮多方面的約束，一般采用線性規(guī)劃的方法。法。 月份數(shù)量月份 月份數(shù)量數(shù)量均衡策略追趕策略混合策略1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112需求量生產(chǎn)量圖4-7 三種平衡生產(chǎn)與需求的策略（1 1）大量生產(chǎn)出產(chǎn)進(jìn)度的安排方式）大量生產(chǎn)出產(chǎn)進(jìn)度的安排方式A A、平均分配法平均分配法 將全年計(jì)劃產(chǎn)量按平均日產(chǎn)量分配給各月。這種方式將全年計(jì)劃產(chǎn)量按平均日產(chǎn)量分配給各月。這種方式適用于需求穩(wěn)定，生產(chǎn)自動(dòng)化程

12、度較高的情況。適用于需求穩(wěn)定，生產(chǎn)自動(dòng)化程度較高的情況。B B、分期遞增法分期遞增法 將全年計(jì)劃產(chǎn)量按每季度（或每月）勞動(dòng)生產(chǎn)率平均將全年計(jì)劃產(chǎn)量按每季度（或每月）勞動(dòng)生產(chǎn)率平均增長數(shù)，分配到各月生產(chǎn)。這種方式適用于需求逐步增長數(shù)，分配到各月生產(chǎn)。這種方式適用于需求逐步增加，企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率穩(wěn)定提高的情況。增加，企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率穩(wěn)定提高的情況。C C、拋物線遞增法、拋物線遞增法 將全年產(chǎn)量按開始增長較快，以后逐漸緩慢的遞增方將全年產(chǎn)量按開始增長較快，以后逐漸緩慢的遞增方式安排各月任務(wù)。這種方式適宜于新產(chǎn)品的出產(chǎn)安排。式安排各月任務(wù)。這種方式適宜于新產(chǎn)品的出產(chǎn)安排。2、不同生產(chǎn)方式的出產(chǎn)進(jìn)度安排的策

13、略選擇、不同生產(chǎn)方式的出產(chǎn)進(jìn)度安排的策略選擇 平均分配法分期遞增法拋物線遞增法安排安排 下面舉例說明成批生產(chǎn)類型企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃品種搭配的例子, 見表4-3。 產(chǎn)品名稱全年任務(wù)生產(chǎn)進(jìn)度一季度二季度三季度四季度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月A1100807080909090100100100100100100B1160505060B2450404050505060605050C1320606050505050C2240303040405050C332080808080D1801525305060E11030302030F16040404040G80151515151010

14、H12030303030表4-3 某企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃表 表4-3中, A為企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品, 全年相對(duì)穩(wěn)定地連續(xù)生產(chǎn), 貫徹 “細(xì)水長流”。B1和B2為B類系列產(chǎn)品, C1、C2和C3為C類系列產(chǎn)品, 系列產(chǎn)品中通用件較多, 故安排連續(xù)生產(chǎn)或適當(dāng)集中生產(chǎn)。D 為新產(chǎn)品。F 為復(fù)雜產(chǎn)品。E、G和H為輪番生產(chǎn)的一般產(chǎn)品。通過合理搭配, 使每月生產(chǎn)的品種不超過56種, 各月的設(shè)備負(fù)荷比較均衡。 A A、首、首先安排已明確的任務(wù)先安排已明確的任務(wù)；B B、同類型品種可考慮利用成組技術(shù)集中生產(chǎn)同類型品種可考慮利用成組技術(shù)集中生產(chǎn)；C C、新產(chǎn)品要按季度分?jǐn)?，避免生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門忙閑不均；、新產(chǎn)品要按季度分

15、攤，避免生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門忙閑不均；D D、需要關(guān)鍵設(shè)備加工的產(chǎn)品，要盡可能分散安排，避免造成需要關(guān)鍵設(shè)備加工的產(chǎn)品，要盡可能分散安排，避免造成“瓶頸瓶頸”現(xiàn)象。現(xiàn)象。一、生產(chǎn)能力的定義 企業(yè)的生產(chǎn)能力是指企業(yè)的設(shè)施在一定的時(shí)期內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)條件下，所能提供的最大產(chǎn)量。 設(shè)施 一個(gè)工序、一臺(tái)設(shè)備，也可以是整個(gè)企業(yè)組織。 生產(chǎn)能力的三種類型 （1）設(shè)計(jì)能力 企業(yè)在建廠時(shí)期按照當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)規(guī)劃所能達(dá)到的生產(chǎn)能力。 （2）正常能力 企業(yè)在現(xiàn)有正常的生產(chǎn)條件下，實(shí)際能生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量。生產(chǎn)計(jì)劃的編制一般以正常生產(chǎn)能力為參考。 （3）最大能力 企業(yè)在挖掘各種潛在的生產(chǎn)因素的前提下所能達(dá)到的生產(chǎn)能力，如

16、提供加班、業(yè)務(wù)外包等。 度量生產(chǎn)能力的基本方法度量生產(chǎn)能力的基本方法1）產(chǎn)出度量方式）產(chǎn)出度量方式 這種方式以產(chǎn)出量為度量單位來度量生產(chǎn)能力的大小。這種方式以產(chǎn)出量為度量單位來度量生產(chǎn)能力的大小。 常見于產(chǎn)品專業(yè)化流水生產(chǎn)方式及流程式生產(chǎn)方式。如，家電企業(yè)以產(chǎn)品臺(tái)數(shù)作為生產(chǎn)能力；鋼鐵廠以產(chǎn)品噸位作為生產(chǎn)能力等。2）投入度量方式）投入度量方式 這種方式以投入量為度量單位來度量生產(chǎn)能力的大小。這種方式以投入量為度量單位來度量生產(chǎn)能力的大小。在服務(wù)業(yè)中應(yīng)用較為普遍。如，航空公司以飛機(jī)數(shù)量為度量單位；醫(yī)院以病床數(shù)為計(jì)量單位；電話局以交換機(jī)容量表示度量單位等。圖4-8 決定生產(chǎn)能力的要素 產(chǎn)品特征產(chǎn)品特

17、征生產(chǎn)組織方式生產(chǎn)組織方式設(shè)備與場(chǎng)地設(shè)備與場(chǎng)地人的因素人的因素管理因素管理因素生產(chǎn)資源生產(chǎn)資源生產(chǎn)生產(chǎn)能力能力 1、生產(chǎn)能力計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃長期生產(chǎn)計(jì)劃長期生產(chǎn)計(jì)劃中期生產(chǎn)計(jì)劃中期生產(chǎn)計(jì)劃短期生產(chǎn)計(jì)劃短期生產(chǎn)計(jì)劃長期生產(chǎn)能力需求長期生產(chǎn)能力需求中期生產(chǎn)能力需求中期生產(chǎn)能力需求短期生產(chǎn)能力需求短期生產(chǎn)能力需求圖4-9 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃的對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系 規(guī)劃層次目標(biāo)與內(nèi)容長期生產(chǎn)能力規(guī)劃（3-5年）中期生產(chǎn)能力規(guī)劃（1-2年）短期生產(chǎn)能力規(guī)劃（1-3個(gè)月）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)生產(chǎn)規(guī)劃提高生產(chǎn)能力利用率充分挖掘生產(chǎn)能力設(shè)備廠房擴(kuò)建與設(shè)備更新設(shè)備與技術(shù)更新改造提高設(shè)備利用強(qiáng)度人員人力資源發(fā)展計(jì)劃職工培訓(xùn)與

18、招聘臨時(shí)加班臨時(shí)招聘物資獲取資源的計(jì)劃落實(shí)訂貨計(jì)劃原料與零件的發(fā)送 t t為具體產(chǎn)品的單件工時(shí)（加工單一產(chǎn)品時(shí)）；為具體產(chǎn)品的單件工時(shí)（加工單一產(chǎn)品時(shí)）；式中式中 t td t td為代表產(chǎn)品的單件工時(shí)（加工多產(chǎn)品時(shí)）；為代表產(chǎn)品的單件工時(shí)（加工多產(chǎn)品時(shí)）； tj tj為假定產(chǎn)品的單件工時(shí)（加工品種很多時(shí)）；為假定產(chǎn)品的單件工時(shí)（加工品種很多時(shí)）；上式上式t t的取值有三種情況：的取值有三種情況： 當(dāng)設(shè)備加工單一品種的產(chǎn)品時(shí)，當(dāng)設(shè)備加工單一品種的產(chǎn)品時(shí)，設(shè)備的加工能力即用該產(chǎn)品的定額工時(shí)計(jì)算；設(shè)備的加工能力即用該產(chǎn)品的定額工時(shí)計(jì)算； 如果加工如果加工的是多品種，且結(jié)構(gòu)、工藝相似，則選擇產(chǎn)量最大

19、的產(chǎn)品為的是多品種，且結(jié)構(gòu)、工藝相似，則選擇產(chǎn)量最大的產(chǎn)品為代表產(chǎn)品的定額工時(shí)來計(jì)算；代表產(chǎn)品的定額工時(shí)來計(jì)算； 加工品種很多而產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工品種很多而產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝相差很大時(shí)，采用假定產(chǎn)品定額工時(shí)計(jì)算。工藝相差很大時(shí)，采用假定產(chǎn)品定額工時(shí)計(jì)算。 品總量的百分比品總量的百分比該產(chǎn)品產(chǎn)量占產(chǎn)該產(chǎn)品產(chǎn)量占產(chǎn)臺(tái)時(shí)定額臺(tái)時(shí)定額具體產(chǎn)品具體產(chǎn)品假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 代表產(chǎn)品法代表產(chǎn)品法 【例【例4-24-2】某車間生產(chǎn)】某車間生產(chǎn)A A、B B、C C、D D四種產(chǎn)品，它們四種產(chǎn)品，它們?cè)谠O(shè)備上加工的工時(shí)定額與年產(chǎn)量，以在設(shè)備上加工的工時(shí)定額與年產(chǎn)量，以C C產(chǎn)品為代產(chǎn)品為代表產(chǎn)品的折算系數(shù)

20、與折合產(chǎn)量如下表所示。假設(shè)設(shè)表產(chǎn)品的折算系數(shù)與折合產(chǎn)量如下表所示。假設(shè)設(shè)備組有備組有3 3臺(tái)機(jī)床，兩班制生產(chǎn)，每班臺(tái)機(jī)床，兩班制生產(chǎn)，每班8 8小時(shí)，每班小時(shí)，每班1515分支休息時(shí)間，設(shè)備停修率為分支休息時(shí)間，設(shè)備停修率為5%5%，全年以，全年以306306工作工作日計(jì)算。問生產(chǎn)能力是否足夠？日計(jì)算。問生產(chǎn)能力是否足夠？ 產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品工時(shí)定額換算系數(shù)折合產(chǎn)量以代表產(chǎn)品計(jì)算的能力代表產(chǎn)品 =/代表產(chǎn)品工時(shí)定額= 338 A 50 20 0.5 25 B 100 30 0.75 75 C 125 40 1 125代表產(chǎn)品 D 25 80 2 50合計(jì) 275表表4-5 4-5 產(chǎn)品產(chǎn)

21、量與換算表產(chǎn)品產(chǎn)量與換算表 解：首先計(jì)算設(shè)備組的年有效工作時(shí)間 =3306 2 (8-15/60) (1-5%) =13517.55(臺(tái)時(shí)） 代表產(chǎn)品能力=13517.55/40=338(件） 上面的結(jié)果表明，計(jì)劃總產(chǎn)量是300件，折合代表產(chǎn)品C的產(chǎn)量是275件，以代表產(chǎn)品計(jì)算的能力是338件，能力足夠。 式中：F為生產(chǎn)面積的有效利用時(shí)間；A為生產(chǎn)面積；為制造單位產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)面積；t為單位產(chǎn)品的所需要的生產(chǎn)時(shí)間。taAFM【例4-3】某廠生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，它們的結(jié)構(gòu)、工藝相似，各產(chǎn)品計(jì)劃期產(chǎn)量分別為400、1000、600、200件，在銑床組的臺(tái)時(shí)定額分別為18、60、30、90

22、臺(tái)時(shí)。該銑床組共有30臺(tái)機(jī)床，采用兩班制生產(chǎn)，設(shè)備停修率為10%。試求該銑床組用代表產(chǎn)品乙表示的年生產(chǎn)能力。 （6-14）式中：F為計(jì)劃期內(nèi)每個(gè)工人的有效工作時(shí)間；D為作業(yè)組的工人數(shù)；t工人的平均工時(shí)定額。tDFM四、生產(chǎn)能力的調(diào)節(jié)四、生產(chǎn)能力的調(diào)節(jié) 按照取得能力的時(shí)間長短，分為長期、中期和短按照取得能力的時(shí)間長短，分為長期、中期和短期因素三類。期因素三類。 1、長期因素、長期因素 是指取得生產(chǎn)能力的時(shí)間在一年以上的措施。是指取得生產(chǎn)能力的時(shí)間在一年以上的措施。 例如：建設(shè)新廠；例如：建設(shè)新廠； 擴(kuò)建舊廠；擴(kuò)建舊廠； 購置安裝大型成套設(shè)備；購置安裝大型成套設(shè)備； 技術(shù)改造等。技術(shù)改造等。 2、

23、中期因素、中期因素 是指在半年到一年之內(nèi)對(duì)能力產(chǎn)生影響的因素。是指在半年到一年之內(nèi)對(duì)能力產(chǎn)生影響的因素。 例如：采用新的工藝裝備；例如：采用新的工藝裝備； 添置一些可隨時(shí)買到的通用設(shè)備；添置一些可隨時(shí)買到的通用設(shè)備； 對(duì)設(shè)備進(jìn)行小規(guī)模的改造或革新；對(duì)設(shè)備進(jìn)行小規(guī)模的改造或革新； 增加工人；增加工人； 將某些任務(wù)委托給其他工廠等。將某些任務(wù)委托給其他工廠等。 3、短期因素、短期因素 是指在半年之內(nèi)以至當(dāng)月之內(nèi)對(duì)能力產(chǎn)生影響是指在半年之內(nèi)以至當(dāng)月之內(nèi)對(duì)能力產(chǎn)生影響的因素。的因素。 例如：加班加點(diǎn)；例如：加班加點(diǎn)； 臨時(shí)增加工人，增加班次；臨時(shí)增加工人，增加班次； 采取措施降低廢品率；采取措施降低廢

24、品率； 改善原材料質(zhì)量；改善原材料質(zhì)量； 改善設(shè)備維修制度，減少設(shè)備的故障時(shí)間，改善設(shè)備維修制度，減少設(shè)備的故障時(shí)間，提高設(shè)備利用率；提高設(shè)備利用率； 采用適當(dāng)?shù)墓べY獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)工人的勞采用適當(dāng)?shù)墓べY獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)工人的勞動(dòng)積極性；動(dòng)積極性； 合理選擇批量，減少不必要的設(shè)備調(diào)整時(shí)合理選擇批量，減少不必要的設(shè)備調(diào)整時(shí)間，提高設(shè)備利用率等。間，提高設(shè)備利用率等。 五、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與經(jīng)驗(yàn)曲線五、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與經(jīng)驗(yàn)曲線 1 1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)原理：隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，其單、規(guī)模經(jīng)濟(jì)原理：隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，其單位平均成本（長期平均成本）存在下降的趨勢(shì)。位平均成本（長期平均成本）存在下降的趨勢(shì)。 但規(guī)模過大生產(chǎn)效率

25、有可能降低，從而使但規(guī)模過大生產(chǎn)效率有可能降低，從而使總成本又變高（管理協(xié)調(diào)復(fù)雜性增加，內(nèi)部管總成本又變高（管理協(xié)調(diào)復(fù)雜性增加，內(nèi)部管理成本增加），因而要有理成本增加），因而要有“適度規(guī)模適度規(guī)?！?。 單位成本生產(chǎn)規(guī)模長期平均成本最佳產(chǎn)量0 在進(jìn)行生產(chǎn)能力規(guī)劃時(shí)，確認(rèn)所在行業(yè)是在進(jìn)行生產(chǎn)能力規(guī)劃時(shí)，確認(rèn)所在行業(yè)是否具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，分析達(dá)到什么樣的規(guī)模才否具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，分析達(dá)到什么樣的規(guī)模才具有最佳經(jīng)濟(jì)性，對(duì)于制定正確的決策非常重具有最佳經(jīng)濟(jì)性，對(duì)于制定正確的決策非常重要。要。 2 2、學(xué)習(xí)（經(jīng)驗(yàn)）曲線效應(yīng)：是指一個(gè)人或一個(gè)組織重、學(xué)習(xí)（經(jīng)驗(yàn)）曲線效應(yīng)：是指一個(gè)人或一個(gè)組織重復(fù)地生產(chǎn)某一產(chǎn)品時(shí)

26、，生產(chǎn)單位產(chǎn)品的時(shí)間會(huì)隨著復(fù)地生產(chǎn)某一產(chǎn)品時(shí)，生產(chǎn)單位產(chǎn)品的時(shí)間會(huì)隨著產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的增加而逐漸減少，直至趨于穩(wěn)定。產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的增加而逐漸減少，直至趨于穩(wěn)定。每當(dāng)累計(jì)產(chǎn)量增加每當(dāng)累計(jì)產(chǎn)量增加1 1倍時(shí)，產(chǎn)品工時(shí)或成本按同樣的倍時(shí)，產(chǎn)品工時(shí)或成本按同樣的百分比有規(guī)律的遞減現(xiàn)象。百分比有規(guī)律的遞減現(xiàn)象。 學(xué)習(xí)階段標(biāo)準(zhǔn)階段單位產(chǎn)品勞動(dòng)時(shí)間產(chǎn)品數(shù)量圖圖4-10學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線可以表示為：學(xué)習(xí)曲線可以表示為： 式中K1第1個(gè)產(chǎn)品的直接勞動(dòng)時(shí)間；Kn第n個(gè)產(chǎn)品的直接勞動(dòng)時(shí)間；n累計(jì)生產(chǎn)數(shù)量； ； 常用對(duì)數(shù)，以10為底； r學(xué)習(xí)率。 lg2lg/lgrbbnnKK1 學(xué)習(xí)曲線的運(yùn)用：學(xué)習(xí)曲線的運(yùn)用：

27、（1）精確地估計(jì)對(duì)生產(chǎn)能力的需求，制定能力計(jì)劃；（2）幫助企業(yè)制定成本計(jì)劃，估計(jì)隨累積產(chǎn)量的增加，成本降低的可能性；（3）當(dāng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)為低成本時(shí)，盡快增加產(chǎn)量，使成本降至學(xué)習(xí)曲線的低點(diǎn)?！纠纠?-4】一位求職者正在應(yīng)聘某裝配線上的工作?！恳晃磺舐氄哒趹?yīng)聘某裝配線上的工作。他第一次的操作時(shí)間為他第一次的操作時(shí)間為10分鐘，第二次操作為分鐘，第二次操作為9分鐘。管理部門認(rèn)為在操作分鐘。管理部門認(rèn)為在操作1000次后大體可達(dá)到次后大體可達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)，錄用標(biāo)準(zhǔn)是操作工人應(yīng)該在穩(wěn)定狀態(tài)，錄用標(biāo)準(zhǔn)是操作工人應(yīng)該在4分鐘以分鐘以內(nèi)完成這項(xiàng)工作。該求職者是否可被錄?。績?nèi)完成這項(xiàng)工作。該求職者是否可被錄??？解

28、：由題可知，該求職者的學(xué)習(xí)率為解：由題可知，該求職者的學(xué)習(xí)率為910=90%。 當(dāng)進(jìn)行第當(dāng)進(jìn)行第1000次操作時(shí)，該操作者的完成時(shí)間為：次操作時(shí)，該操作者的完成時(shí)間為：因此應(yīng)該錄取此求職者。因此應(yīng)該錄取此求職者。 499. 33499. 0101000102lg/9 . 0lg1000K（分（分) )【例【例4-54-5】薩伯特潛水艇公司（】薩伯特潛水艇公司（SUBSUB）的業(yè)主勒門）的業(yè)主勒門（Nemo)Nemo)感到非常困惑。他有一份生產(chǎn)感到非常困惑。他有一份生產(chǎn)1111條潛艇條潛艇的合同，并已生產(chǎn)的合同，并已生產(chǎn)4 4條。他發(fā)現(xiàn)主管生產(chǎn)的經(jīng)理，條。他發(fā)現(xiàn)主管生產(chǎn)的經(jīng)理，年輕的歐里克（年輕的歐里克（Overick)Overick)先生，在生產(chǎn)了先生，在生產(chǎn)了4 4條潛條潛艇后，抽調(diào)了一些工人到魚雷艇裝配線上工作。艇后，抽調(diào)了一些工人到魚雷艇裝配線上工作。例如，生產(chǎn)第例如，生產(chǎn)第1 1條潛艇需要條潛艇需要225225個(gè)工人，每人工作個(gè)工人，每人工作1 1周，工作時(shí)間為周，工作時(shí)間為4040小時(shí)，生產(chǎn)第小時(shí)，生產(chǎn)第2 2條潛艇需要的條潛艇需要的人少了人少了4545個(gè)。歐里克