安全監(jiān)督總結0122

1、安全監(jiān)督總結井下作業(yè)公司安全監(jiān)督站現(xiàn)有員工20人，其中黨員9人，市場化用工6人。主要負責井下作業(yè)公司作業(yè)隊伍的開工驗收、井口試壓、防噴器試壓、工序過程監(jiān)督等。井架是安全監(jiān)督的方向標，井場是安全監(jiān)督的用武之地。安全監(jiān)督班員工竭心盡力維護著“安全至上”，盡職盡責捍衛(wèi)著“生命崇高”，以嚴細認真的工作態(tài)度在井場上筑起了一道流動的“安檢門”。1、 逐一落實規(guī)章制度、標準規(guī)范執(zhí)行情況。 2012剛剛開始，監(jiān)督站全體員工就開始部署謀劃全年的工作。監(jiān)督歸根結底就是監(jiān)督規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行的情況。因此我們首先喊出“將規(guī)章制度、行業(yè)標準執(zhí)行情況進行到底”的口號。打鐵需要自身硬，監(jiān)督站定期組織監(jiān)督員學習五想五不干

2、、十大禁令、集團公司各項行業(yè)標準、修機水泥活動地錨使用管理規(guī)定、月度生產及HSE工作會議紀要等管理規(guī)定。 2012年9月井下公司監(jiān)督站調整工作任務，主要負責內部隊伍開工驗收、井控設備試壓等工作。面臨新的形勢、新的任務 、新的挑戰(zhàn)，安全監(jiān)督站不斷創(chuàng)新監(jiān)督模式，提高安全監(jiān)督的有效率。針對井下作業(yè)施工連續(xù)性、夜班多的特點，監(jiān)督站將工作重心轉移，將80%的精力放在四點班、零點班的安全巡查上，按照井下作業(yè)開工驗收單、井下作業(yè)安全監(jiān)督現(xiàn)場巡查表、冬季八防防范措施等規(guī)章制度逐項檢查落實。針對夜間施工人員容易疲勞、易發(fā)生安全事故的情況，監(jiān)督站將海上人工島監(jiān)督模式改為八點、四點、零點班定期巡查，堅持層層把關，逐

3、項落實。保證每口井至少巡查三次；針對陸上施工隊伍，保證每天至少巡查一次，使安全巡查覆蓋率達到100%。此外，針對安全管理較薄弱的單位，加大巡查力度，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，責令立即整改，等整改合格后才離開現(xiàn)場。2、 全年監(jiān)督檢查工作情況 1-12月份，共組織12次安全大檢查，14次專項檢查，安全巡查9484井次，查出問題2992個，均逐一消項整改。從9月份開始，強化了內部隊伍監(jiān)督，對防噴器試壓等關鍵工序進行旁站監(jiān)督，共進行309井次的旁站監(jiān)督和167口井的開工驗收。累計路檢路查105次，計查車輛1042臺次，計查處違章9起，確保了交通安全。在2012年的監(jiān)管工作中，監(jiān)督站首先提出自己的監(jiān)管目標，力爭

4、做到“零隱患、零漏檢、零傷害”。為了實現(xiàn)這一目標，監(jiān)督站首先制定了“三步棋”方針，第一步加大硬件設備設施的檢查（如修井機大繩斷絲、防碰天車失靈、遠程控制臺無法自動升壓、三項分離器法蘭連接部位刺漏）；第二步加大井控器材的檢查與維護（如：旋塞閥絲扣壞、防噴總成密封圈失效、放噴管線螺絲固定不牢固）。第三步加大防噴公用具、應急物資的配備情況的檢查。（如：防噴總成、簡易井口、防上頂裝置、硫化氫檢測儀、正壓式呼吸器的配備情況）。三、原因分析：2012年1-12月查出隱患問題共計2992個，按照現(xiàn)代安全管理理論從人、機、物料、環(huán)境方面進行分類，具體情況如下：問題性質分類人的不安全行為物的不安全狀態(tài)環(huán)境的不安

5、全因素管理上的缺陷合計數(shù)量10918791968262992全年安全隱患問題，主要歸納起來有以下幾個方面的原因。（一）人的不安全行為是導致隱患問題增多的直接原因。崗位員工和跟班干部責任心不強，員工未能履行屬地管理、巡回檢查職責，沒有認真交接班和巡回檢查；跟班干部沒有履行監(jiān)管職責，對當班員工的交接班、巡回檢查開展情況疏于管理，自身也未對危險點源進行檢查確認，致使交接班、巡回檢查流于形式。（例如：G107-6井在切割套管短節(jié)時，未采取封堵措施。）員工的教育培訓不夠，員工對巡回檢查內容、標準不熟知，掌握不全面，對相關安全規(guī)章制度及標準了解不夠，致使對存在的隱患問題不能及時發(fā)現(xiàn)。（如：隊干部對修機水泥

6、活動地錨使用管理規(guī)定全然不知）。個別單位領導、相關負責人安全意識仍然淡薄，只抓生產效益，輕視安全管理工作，心存僥幸心理，不能盡職盡責，在現(xiàn)場未能履行一個干部的責任，更加不能處理好安全與生產的關系。（如：試油一隊、作業(yè)四隊）（二）現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)是隱患問題居高不下的間接原因 。設備管理單位管理粗放，管理規(guī)定落實不到位，未認真執(zhí)行發(fā)放檢驗關，特種作業(yè)大隊對分離器、井控裝備大隊對遠程控制臺等井控裝備檢查、檢驗不認真。領用單位片面追求生產進度，領用設備、設施人員沒有認真進行驗收，導致不合格設備、設施運達現(xiàn)場。現(xiàn)場員工設備、設施檢查保養(yǎng)不到位，致使存在不安全狀態(tài)的隱患居高不下。（三）人的不安全行為、物

7、的不安全狀態(tài)歸根結底是管理方面的缺陷。是年輕干部多，具有專業(yè)知識及現(xiàn)場工作經驗的人才仍然相對缺乏，部分管理人員不清楚現(xiàn)場存在的風險隱患，不會規(guī)避消減風險，出現(xiàn)緊急情況時往往束手無策，無法及時有效的進行應急處置。是基層隊在管理上存在重經營輕管理的思想，將主要精力放在完成經營效益指標上，沒有將安全工作擺在第一位，當生產與安全發(fā)生沖突的時候存在安全給生產讓路的現(xiàn)象。（四）個別施工井存在嚴重缺陷。配合原鉆機試油、投產的隊伍、兩臺動力施工3口井的隊伍本身都存在著諸多的隱患。（試油四隊原鉆機投產）人員得不到充足的休息，疲勞作業(yè)，尤其是夜間疲勞作業(yè)是發(fā)生事故的多發(fā)期。應急物資儲備不足。不管是一步動力干兩口井

8、，還是兩步動力干三口井，硫化氫氣體檢測儀、正壓式呼吸器、旋塞閥、滅火器等等防噴、應急物資的配備都不能滿足施工要求。一旦在施工中發(fā)生險情，后果將是非常嚴重的。在日常巡回檢查中一系列的隱患問題說明，我們在與鉆井隊配合中，由于現(xiàn)場作業(yè)條件、應急管理等環(huán)節(jié)存在著不足。四、預防措施： 1、強化安全宣傳、提高安全意識，加強教育、提高責任心、強化安全員自身業(yè)務水平的提高，尤其是對重大施工的風險辨識和技術交底工作（大型酸壓、二固施工等）。2、對交叉作業(yè)重點部位、關鍵環(huán)節(jié)隨時檢查。由于井場受限，施工中難免存在交叉作業(yè)，尤其是繃繩處于交叉作業(yè)時要隨時對繃繩進行確認。發(fā)現(xiàn)存在隱患問題時立即停工整改，不能盲目施工。（

9、例如：南堡23-X2634井、南堡4-33井繃繩打在鉆井隊鉆臺下方）。3、遏制人的不安全行為。人的不安全行為有以下四個特征，即“僥幸心理、冒險心理、麻痹心理、從眾心理”。多數(shù)人認為經常干的工作，習以為常，并不感到有什么危險，因此要從根源上制止人的不安全行為的發(fā)生，只有這樣才能降低隱患問題的重復發(fā)生。4、加強員工安全教育。通過安全技術、技能技術培訓,提高員工勞動技能，克服蠻干和習慣性違章的不良習慣。使員工熟練掌握一般安全知識和專業(yè)技術知識。5、實施“安全一票否決”制度。使安全與每個人或每個集體的榮譽、利益緊緊相連，促進全員安全意識的提高。6、針對不同季節(jié)的生產特點和員工隊伍狀況，組織開展“安全知

10、識競賽、井控防噴演習、硫化氫中毒、著火等應急事故演習”等活動，增強員工的安全意識，提高員工的安全技能。7、制定明確的安全生產制度工作規(guī)劃、目標實施和激勵辦法，獎罰分明。對及時發(fā)現(xiàn)重大隱患、排除事故或事故處理有功的人員、給予表彰和重獎，對違章行為要嚴肅處理，絕不姑息遷就，要員工感受到觸目驚心、損失慘重的后果。五、工作建議。（一）加強青工崗位技能培訓。近年來井下公司的青年員工逐漸呈現(xiàn)遞增的趨勢。一線單位35周歲以下的員工占的比例超過50%，在青年培訓工作中，要加大投入力度，結合一線青年員工自身實際情況，給予搭建展示自我的舞臺。尤其是在舉辦青年崗位技能上，通過開展“技術比武”等活動來提升青工技術水平

11、。（二）加強員工自身技能培訓學習，不斷提高業(yè)務素質。井下公司開展了“千萬圖書送基層 百萬員工品書香”的互動。配備許多的專業(yè)書籍，目的就是為了要廣大員工學習專業(yè)知識，用知識來武裝自己的頭腦。為井下公司的安全生產工作貢獻自己的一份力量。（三）充分發(fā)揚基層員工安全監(jiān)督崗的作用，以“安全生產、基層為先”為主題，2012年監(jiān)督站啟動為期一個月的“安全監(jiān)督實踐”活動，76名一線單位和二線單位干部作為安全監(jiān)督，走進一線井站進行安全活動實踐，通過換位體驗，提高對安全監(jiān)督工作的理解和認識。（四）培養(yǎng)專業(yè)的設備維修人才。井下公司的高端設備、先進的工藝越來越多。例如像連續(xù)油管設備、帶壓修井機、三項分離器、電動修井機

12、這些高端的設備，我們對這些高端設備的了解知之甚少，在施工中出現(xiàn)問題后，自己又無法維修，只能依靠廠家?guī)兔鉀Q，這樣我們的工作就是處在比較被動的局面。（五）嚴肅處理個別員工在配合作業(yè)隊施工中，我行我素，屢次出現(xiàn)違章操作的事件。例如在罐車司機在施工井場不帶安全帽（現(xiàn)場員工屢次提醒但依然我行我素），在沖洗鉆進過程中泵工司機在脫崗、睡崗，不在泵車上堅守崗位，而是躲到值班房休息，更有甚者在沖洗鉆井過程中，將泵車熄滅，自己去吃飯，把井下公司的各項規(guī)章置之腦后。（六）嚴格把握材料驗收關。2013年年初，相繼出現(xiàn)鹽城開明彎頭承壓20MPa開裂，新吊卡出現(xiàn)2cm長的裂痕。因此有必要建立產品質量驗收、跟蹤管理機制。

13、職能部門對采購的物資，例如吊環(huán)、吊卡、彎頭、鋼絲繩等公用具建立檢驗、使用跟蹤卡，摸索出在冀東環(huán)境內的使用壽命周期規(guī)律，既可以為安全使用產品提供參考數(shù)據(jù)，也可以為今后出現(xiàn)質量問題提供追究責任依據(jù)。六、 下步工作要求1、加強相關知識學習，提升監(jiān)督水平。監(jiān)督員本身水平參差不齊，對同一問題執(zhí)行的標準不一樣，因此每月組織監(jiān)督員學習相關標準，提升自身業(yè)務能力，做到監(jiān)督有據(jù)。2、加大檢查的力度和密度。重點檢查坐崗和干部24小時值班制度、起管灌液，尤其是起槍灌液、井控器材防凍、人員防滑跌、高空防墜落的檢查。確保冬季“八防”工作各項措施落實到實處。3、突出重點，加強溝通，密切配合，不斷加大現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，積極開展風險辨識和自查自改，并與基層員工相互溝通、交流、充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督作用，切實解決現(xiàn)場難題，全力確保井下作業(yè)安全無事故。4、“三高”油氣井堅持24小時駐井監(jiān)督。對于存在三高油氣井及重點井，監(jiān)督站提前著手、超前謀劃，安排有經驗的監(jiān)督員駐井把關，做到發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，對存在安全隱患的工序拒絕施工。5、安全隱患問題歸檔。安全監(jiān)督站對查出的隱患問題進行匯總，按照事故隱患的等級進行分類，并建立臺賬，對各類隱患排查進行監(jiān)督檢查、復查、上報。6、加強車輛交通監(jiān)管