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文檔簡(jiǎn)介
1、 6-30日，西安萬科曲江項(xiàng)目部、工程管理部、質(zhì)量組、采購管理部、設(shè)計(jì)部代表共10人及曲江日式管理2.3標(biāo)段總包代表共5人，總計(jì)15人一行抵達(dá)日本前田建設(shè)公司進(jìn)行為期5天的參觀學(xué)習(xí)，以下是本次參觀學(xué)習(xí)第一天7-1日的見聞和要點(diǎn)總結(jié)。外架防護(hù)早會(huì)安全帽后的防暑墊早會(huì)后工友相互檢查安全勞保配備及身體健康狀況總包向優(yōu)秀分包頒獎(jiǎng)各班組介紹當(dāng)日的人員部署和主要工作連續(xù)安全施工工時(shí)及目標(biāo)連續(xù)安全工時(shí)安全宣言易吊裝和搬運(yùn)的倉庫主體立模警示公共電井到戶內(nèi)的主要管線預(yù)埋主要管線過梁預(yù)埋板面澆注標(biāo)高控制條施工縫使用塑料袋+帶鋼絲的夾心海綿施工縫分割主要材料帶鋼絲的夾心海綿垂直度控制模板和鋼筋綁扎小配件集中掛在靠近
2、作業(yè)面的建筑邊模板上，需要時(shí)取用樓梯間水暖立管預(yù)留套管放線電管放線定位風(fēng)管穿梁預(yù)留下返梁撐起綁扎好再落位箍筋間距控制卡午間工長(zhǎng)碰頭會(huì)午間討論會(huì)吊鉤當(dāng)月安全顏色代碼紅色履帶吊作業(yè)半徑對(duì)應(yīng)的吊舉重量安全生命線車輛作業(yè)區(qū)域圍擋滿鋪鋼板的焊接晚間討論會(huì)7-1要點(diǎn)匯總1.視覺的沖擊打開了以往傳統(tǒng)施工的定勢(shì)思維。2.日本前田建設(shè)并無專門的質(zhì)量控制人員和專職的安全人員，卻能把質(zhì)量控制的遠(yuǎn)高于國標(biāo)；安全事故率極低，靠的是全員的參與和對(duì)規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行。安全，質(zhì)量是大家的，人人都是質(zhì)量工程師，人人亦是安全工程師。主動(dòng)溝通，固定地點(diǎn)、時(shí)間點(diǎn)交流意見，持續(xù)更新，防患于未然。3.安全第一。早會(huì)期間各班組工人相互檢查，確認(rèn)健康狀況，增進(jìn)對(duì)協(xié)作的信任并大大的降低安全事故風(fēng)
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