第三組油庫擴(kuò)建項(xiàng)目

1、XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理方案 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 引言及項(xiàng)目的必要性引言及項(xiàng)目的必要性 第一部分第一部分 項(xiàng)目整體情況項(xiàng)目整體情況 第二部分第二部分 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理 第三部分第三部分 項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目采購管理 第四部分第四部分 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 第五部分第五部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 第六部分第六部分 項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理 第七部分第七部分 項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理 第八部分第八部分 項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通管理 第九部分第九部分 項(xiàng)目收尾項(xiàng)目收尾XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理引言 隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各行業(yè)對隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各

2、行業(yè)對能源產(chǎn)品的需求量也與日俱增。石油產(chǎn)品能源產(chǎn)品的需求量也與日俱增。石油產(chǎn)品特別是汽油、柴油等是保證和促進(jìn)國民經(jīng)特別是汽油、柴油等是保證和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展最重要的能源和濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展最重要的能源和戰(zhàn)略物資之一。戰(zhàn)略物資之一。 為做好銷售系統(tǒng)配套油庫的建設(shè)和改造為做好銷售系統(tǒng)配套油庫的建設(shè)和改造工作，達(dá)到分銷油庫與管線同步規(guī)劃、同工作，達(dá)到分銷油庫與管線同步規(guī)劃、同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步投產(chǎn)的總體要求，步設(shè)計(jì)、同步施工、同步投產(chǎn)的總體要求，需對需對XXXX油庫進(jìn)行配套改造油庫進(jìn)行配套改造。XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 項(xiàng)目項(xiàng)目投資的必要性投資的必要性 改善成品油運(yùn)輸條件，提

3、高市場競爭力改善成品油運(yùn)輸條件，提高市場競爭力 應(yīng)對國內(nèi)競爭，搶占成品油市場戰(zhàn)略要地應(yīng)對國內(nèi)競爭，搶占成品油市場戰(zhàn)略要地XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理第一部分 項(xiàng)目整體情況匯報(bào)人：王昭暉匯報(bào)人：王昭暉XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想按照項(xiàng)目管理的要求，按照項(xiàng)目管理的要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度和辦法，級公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度和辦法，實(shí)實(shí)現(xiàn)全過程系統(tǒng)控制，全要素成本控制，科現(xiàn)全過程系統(tǒng)控制，全要素成本控制，科學(xué)規(guī)劃、認(rèn)真施工、嚴(yán)格驗(yàn)收、閉環(huán)管理，學(xué)規(guī)劃、認(rèn)真施工、嚴(yán)格驗(yàn)收、閉環(huán)管理，保質(zhì)按時完成全部工程保質(zhì)按時完成全部工程, 建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。XX

4、油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目的目標(biāo)一、項(xiàng)目的目標(biāo) （一）項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模：（一）項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模： 30000m3內(nèi)浮頂罐6具、1000m3消防水罐1具、30鶴位火車裝卸油棧橋（雙側(cè)）長354米一座、11島汽車裝卸車臺一座、罐區(qū)地面硬化16200 m2、場地地面硬化23100 m2，消防道路8000 m2，實(shí)體圍墻2280米，房屋建筑面積3686.27平方米，油氣回收裝置一套。鐵路專用線鋪軌公里0.504公里。 （二）項(xiàng)目的投資規(guī)模：（二）項(xiàng)目的投資規(guī)模：總投資應(yīng)控制在3億元以內(nèi)。 （三）項(xiàng)目的工期目標(biāo)：（三）項(xiàng)目的工期目標(biāo)：少于18個月 （四）安全環(huán)保目標(biāo)：（四）安全環(huán)保目標(biāo)：無污染，杜絕重大安全、

5、人身傷害、設(shè)備事故。項(xiàng)目安全、質(zhì)量責(zé)任事故為零。 （五）質(zhì)量控制管理目標(biāo)：（五）質(zhì)量控制管理目標(biāo)：嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，工程質(zhì)量合格率100%。項(xiàng)目達(dá)到合格工程，符合立項(xiàng)批復(fù)的技術(shù)要求。XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理二、項(xiàng)目可交付物 （一）項(xiàng)目資產(chǎn)。（一）項(xiàng)目資產(chǎn)。該項(xiàng)目建成后的全部設(shè)備、設(shè)施、備品、備件。 （二）項(xiàng)目所在地政府部門所辦理、批準(zhǔn)的證照、手續(xù)等。（二）項(xiàng)目所在地政府部門所辦理、批準(zhǔn)的證照、手續(xù)等。 （三）項(xiàng)目文檔。（三）項(xiàng)目文檔。該項(xiàng)目建設(shè)過程中的全部文檔、資料，包括但不限于下列各項(xiàng)： 1、初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件； 2、項(xiàng)目招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、與項(xiàng)目施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂的合同等法律文檔

6、 3、項(xiàng)目部成立的組織文件、項(xiàng)目部運(yùn)行的制度、規(guī)章、流程 4、油庫擴(kuò)建項(xiàng)目的施工圖、竣工圖、竣工資料 5、項(xiàng)目管理過程中的其他文件XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理WBS工作分解XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目的發(fā)起人、主要干系人及項(xiàng)目成員召開會議確定項(xiàng)目組的主要工作職能及項(xiàng)目組、項(xiàng)目主要成員的職責(zé)權(quán)限。三、項(xiàng)目部的授權(quán)三、項(xiàng)目部的授權(quán)XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 （一）項(xiàng)目部的組建（一）項(xiàng)目部的組建 項(xiàng)目經(jīng)理：王昭暉項(xiàng)目經(jīng)理：王昭暉 項(xiàng)目成員：項(xiàng)目成員：趙景洪趙景洪李汀李汀舟舟唐俊杰唐俊杰李李嚴(yán)嚴(yán) 項(xiàng)目部是公司油庫工程建設(shè)項(xiàng)目管理的歸項(xiàng)目部是公司油庫工程建設(shè)項(xiàng)目管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)口管理部門，負(fù)責(zé)對對公司

7、油庫工程建設(shè)項(xiàng)公司油庫工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。目進(jìn)行全過程的監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理（二）項(xiàng)目部的主要職責(zé)（二）項(xiàng)目部的主要職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級公司的政策法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)定；組織制訂負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級公司的政策法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)定；組織制訂公司油庫工程建設(shè)管理制度。公司油庫工程建設(shè)管理制度。負(fù)責(zé)公司油庫工程建設(shè)從初步設(shè)計(jì)至竣工驗(yàn)收階段的工程建設(shè)管理工作。負(fù)責(zé)公司油庫工程建設(shè)從初步設(shè)計(jì)至竣工驗(yàn)收階段的工程建設(shè)管理工作。負(fù)責(zé)編制油庫工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和甲供設(shè)備采購等招標(biāo)文件，負(fù)責(zé)編制油庫工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和甲供

8、設(shè)備采購等招標(biāo)文件，組織招標(biāo)工作，并按照項(xiàng)目管理權(quán)限將招投標(biāo)資料上報(bào)審批。組織招標(biāo)工作，并按照項(xiàng)目管理權(quán)限將招投標(biāo)資料上報(bào)審批。負(fù)責(zé)油庫工程建設(shè)項(xiàng)目工程合同的談判、上網(wǎng)流轉(zhuǎn)和簽訂工作，并負(fù)責(zé)對合負(fù)責(zé)油庫工程建設(shè)項(xiàng)目工程合同的談判、上網(wǎng)流轉(zhuǎn)和簽訂工作，并負(fù)責(zé)對合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。同履行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)油庫工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和組織施工圖會審工作。負(fù)責(zé)油庫工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和組織施工圖會審工作。負(fù)責(zé)油庫工程建設(shè)項(xiàng)目開工報(bào)告和總體部署的報(bào)批工作。負(fù)責(zé)油庫工程建設(shè)項(xiàng)目開工報(bào)告和總體部署的報(bào)批工作。負(fù)責(zé)公司油庫工程建設(shè)項(xiàng)目的工程物資采購監(jiān)督管理工作。對油庫項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)公司油庫工程建設(shè)項(xiàng)

9、目的工程物資采購監(jiān)督管理工作。對油庫項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的甲供設(shè)備材料采購計(jì)劃進(jìn)行審核，并組織供貨。部上報(bào)的甲供設(shè)備材料采購計(jì)劃進(jìn)行審核，并組織供貨。負(fù)責(zé)油庫工程建設(shè)項(xiàng)目的付款審核工作。油庫項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)辦理付款手續(xù)，負(fù)責(zé)油庫工程建設(shè)項(xiàng)目的付款審核工作。油庫項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)辦理付款手續(xù)，經(jīng)工程項(xiàng)目部審核后在公司辦理付款。經(jīng)工程項(xiàng)目部審核后在公司辦理付款。負(fù)責(zé)油庫工程建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理，負(fù)責(zé)油庫工程建設(shè)項(xiàng)目的（結(jié)）決負(fù)責(zé)油庫工程建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理，負(fù)責(zé)油庫工程建設(shè)項(xiàng)目的（結(jié)）決算審核工作。算審核工作。負(fù)責(zé)公司油庫工程建設(shè)方面的內(nèi)控管理工作。負(fù)責(zé)公司油庫工程建設(shè)方面的內(nèi)控管理工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查油

10、庫項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的油庫工程建設(shè)項(xiàng)目各種資料、報(bào)表是負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查油庫項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的油庫工程建設(shè)項(xiàng)目各種資料、報(bào)表是否真實(shí)準(zhǔn)確、及時可靠；掌握周、月施工進(jìn)度，報(bào)送油庫工程進(jìn)度報(bào)表。否真實(shí)準(zhǔn)確、及時可靠；掌握周、月施工進(jìn)度，報(bào)送油庫工程進(jìn)度報(bào)表。XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理四、項(xiàng)目的主要制約因素。四、項(xiàng)目的主要制約因素。（一）項(xiàng)目與相關(guān)方的關(guān)系分布：（一）項(xiàng)目與相關(guān)方的關(guān)系分布：項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)：項(xiàng)目部；項(xiàng)目施工：總承包施工單位；項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)：設(shè)計(jì)總承包單位全程；項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督：外包監(jiān)理公司；行政監(jiān)督和手續(xù)審批：項(xiàng)目所在地地方政府及相關(guān)職能部門。XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 （二）項(xiàng)目的主要限制條件（二）

11、項(xiàng)目的主要限制條件 投資限制：項(xiàng)目總投資應(yīng)改控制在3億元以內(nèi)。其中：工程費(fèi)用：18700萬元，設(shè)備費(fèi)用 4000萬元，管理及其他費(fèi)用7300萬元。 項(xiàng)目的建設(shè)周期：18個月，起始日期為項(xiàng)目部組建。 項(xiàng)目部的主要工作：項(xiàng)目已經(jīng)完成了立項(xiàng)的報(bào)批，并取得了項(xiàng)目立項(xiàng)的批復(fù)文件，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要工作從項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，使項(xiàng)目建成后達(dá)到設(shè)計(jì)要求。XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理五、項(xiàng)目部可利用的資源五、項(xiàng)目部可利用的資源 項(xiàng)目部是公司機(jī)關(guān)的獨(dú)立處室，在本項(xiàng)目的建設(shè)方面，可以充分利用公司現(xiàn)有資源包括但不限于下列： （一）公司辦公、會議設(shè)施，公司車輛。 （二）公司招標(biāo)專家?guī)斓某蓡T。 （三）公司經(jīng)營儲運(yùn)方

12、面的技術(shù)人員和工作團(tuán)隊(duì)。 （四）公司相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的文檔、資料等。XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理六、項(xiàng)目部的管理制度六、項(xiàng)目部的管理制度 項(xiàng)目部是公司機(jī)關(guān)下設(shè)的二級單位，行政上規(guī)公司直接管理，人事上由公司統(tǒng)一安排，應(yīng)遵守公司工程管理的相關(guān)制度。 主要如下： XX銷售公司油庫工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法 XX銷售公司油庫工程建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審批管理細(xì)則 XX銷售公司施工圖會審管理細(xì)則 XX銷售公司工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理細(xì)則 XX銷售公司工程建設(shè)項(xiàng)目開工報(bào)告管理辦法 XX銷售分公司項(xiàng)目前期工作管理實(shí)施細(xì)則XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理七、項(xiàng)目的變更控制 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理第二部分項(xiàng)目成本管理 匯報(bào)人:趙景洪XX油庫

13、擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目成本估算二、項(xiàng)目成本預(yù)算三、項(xiàng)目成本控制 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 項(xiàng)目包括管理費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、建筑安裝費(fèi)用、監(jiān)理費(fèi)用、采購費(fèi)用、驗(yàn)收費(fèi)用、其他費(fèi)用和應(yīng)急儲備金。 費(fèi)用情況具體說明如下：費(fèi)用情況具體說明如下：一是鑒于此工程屬于改造項(xiàng)目，故土地費(fèi)用不在費(fèi)用之列；二是其他費(fèi)用包括安全環(huán)保及消防等有關(guān)項(xiàng)目的評價(jià)和審批費(fèi)用；三是應(yīng)急儲備金僅在應(yīng)急等特殊情況下使用。 一、項(xiàng)目成本估算一、項(xiàng)目成本估算XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理二、項(xiàng)目成本預(yù)算二、項(xiàng)目成本預(yù)算XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 按照

14、事先確定的項(xiàng)目成本基準(zhǔn)，通按照事先確定的項(xiàng)目成本基準(zhǔn)，通過控制工具和方法，對項(xiàng)目實(shí)施過過控制工具和方法，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所耗費(fèi)資源的使用情況進(jìn)行管程中所耗費(fèi)資源的使用情況進(jìn)行管理控制，以確保項(xiàng)目的實(shí)際成本限理控制，以確保項(xiàng)目的實(shí)際成本限定在成本預(yù)算范圍內(nèi)的過程定在成本預(yù)算范圍內(nèi)的過程 通過掙值法對項(xiàng)目成本和進(jìn)度實(shí)際通過掙值法對項(xiàng)目成本和進(jìn)度實(shí)際執(zhí)行偏差進(jìn)行分析和控制。執(zhí)行偏差進(jìn)行分析和控制。三、項(xiàng)目成本控制三、項(xiàng)目成本控制XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 費(fèi)用偏差費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP。當(dāng)。當(dāng)CV為負(fù)值時表示執(zhí)行效為負(fù)值時表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際消費(fèi)費(fèi)用超過預(yù)算值即超

15、支。反之當(dāng)果不佳，即實(shí)際消費(fèi)費(fèi)用超過預(yù)算值即超支。反之當(dāng)CV為正值時表示實(shí)際消耗費(fèi)用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效為正值時表示實(shí)際消耗費(fèi)用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。若率高。若CV=0,表示項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。表示項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。 進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS。當(dāng)。當(dāng)SV為正值時表示進(jìn)度提為正值時表示進(jìn)度提前，前，SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。若為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。若SV=0，表明進(jìn)度按計(jì)劃，表明進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行。執(zhí)行。 費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)CPI是指掙得值與實(shí)際費(fèi)用值之比。是指掙得值與實(shí)際費(fèi)用值之比。CPI=BCWPACWP，當(dāng)，當(dāng)CPI1表示低于預(yù)算，表示低于預(yù)算，CPI1表示超出預(yù)算

16、，表示超出預(yù)算，CPI1表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合。表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合。若若CPI=1,表明項(xiàng)目費(fèi)用按計(jì)劃進(jìn)行。表明項(xiàng)目費(fèi)用按計(jì)劃進(jìn)行。 進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)SPI是指項(xiàng)目掙得值與計(jì)劃值之比，即是指項(xiàng)目掙得值與計(jì)劃值之比，即SPI=BCWPBCWS，當(dāng)，當(dāng)SPI1表示進(jìn)度提前，表示進(jìn)度提前，SPI1表示進(jìn)度延誤，表示進(jìn)度延誤，SPI1表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理第三部分項(xiàng)目成本管理匯報(bào)人：趙景洪XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 一、項(xiàng)目采購規(guī)劃二、項(xiàng)目采購組織三、項(xiàng)目采購實(shí)施四、項(xiàng)目采購收尾XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目采購規(guī)劃一、項(xiàng)目采購

17、規(guī)劃 工程立項(xiàng)后，首先對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行招標(biāo)，選擇設(shè)計(jì)單位并組織項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)審批后，形成施工圖。施工圖是項(xiàng)目物料、建筑安裝單位和監(jiān)理單位采購的基礎(chǔ)。根據(jù)項(xiàng)目施工圖制定項(xiàng)目所需物料、施工和監(jiān)理采購計(jì)劃。 首先根據(jù)施工圖編制采購計(jì)劃。如下表: XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 其次進(jìn)行采購工作整體規(guī)劃其次進(jìn)行采購工作整體規(guī)劃 1. 通過自制與外購分析、專家判斷和合同類型分析等方法和工具，對采購工作進(jìn)行整體規(guī)劃。本項(xiàng)目所有物料和服務(wù)均為外采。 2. 制定項(xiàng)目采購管理計(jì)劃，編制采購工作說明書,按照施工圖要求，制定出詳細(xì)的物料采購規(guī)劃 3. 制定采購管理計(jì)劃、明確外購物料和服務(wù)的內(nèi)

18、容，編制采購工作說明書，編制采購文件和供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)。XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理二、項(xiàng)目采購組織二、項(xiàng)目采購組織 （一）編制項(xiàng)目采購管理計(jì)劃。 1. 制定采購計(jì)劃、供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)、合格供應(yīng)商清單、供應(yīng)商建議書等一整套項(xiàng)目采購計(jì)劃基礎(chǔ)材料。 2. 通過招標(biāo)方式組織物料和服務(wù)采購。采用投標(biāo)人會議、采購談判法和專家判斷法等工具和方法確定適當(dāng)?shù)墓?yīng)商和服務(wù)單位。 3. 物料采購包括供應(yīng)商招標(biāo)；服務(wù)采購包括設(shè)計(jì)單位、建筑安裝施工單位和監(jiān)理單位的招標(biāo)。XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理(一)組織項(xiàng)目招標(biāo)XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理（二）簽定合同 1、根據(jù)招標(biāo)結(jié)果，與設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、建筑施工單位和監(jiān)理單位簽定合同。 2、

19、通過相關(guān)合同類型分析，物料采購為單價(jià)合同,施工和監(jiān)理采購為固定價(jià)格合同。 3、在合同中對履約責(zé)任、價(jià)格和付款以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行具體要求。 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理三、項(xiàng)目采購實(shí)施三、項(xiàng)目采購實(shí)施 根據(jù)合同對供應(yīng)商工作、采購質(zhì)量、采購合同變更、資金支付進(jìn)行管理。 對合同執(zhí)行過程出現(xiàn)的糾紛進(jìn)行解決。 依據(jù)合同變更控制系統(tǒng)、支付系統(tǒng)、索賠系統(tǒng)以及檔案管理系統(tǒng)對有關(guān)采購變更進(jìn)行管理。XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理四、項(xiàng)目采購收尾四、項(xiàng)目采購收尾 項(xiàng)目采購收尾是采購工作的最終步驟，主要包括采購結(jié)算和糾紛解決工作。 通過項(xiàng)目采購審計(jì)對采購組織管理全過程進(jìn)行結(jié)構(gòu)性審查。 通過檔案管理系統(tǒng)將

20、采購各階段生成的文件集中歸檔。XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理第四部分項(xiàng)目時間管理匯報(bào)人：李汀舟XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 一、時間管理影響主要因素。一、時間管理影響主要因素。 二、進(jìn)度控制工作流程圖。二、進(jìn)度控制工作流程圖。 三、三、進(jìn)度控制措施。XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理一、時間管理影響主要因素一、時間管理影響主要因素 1. 1. 在在5 5月底雨季到來前，抓緊土建工程施工，在油罐建設(shè)月底雨季到來前，抓緊土建工程施工，在油罐建設(shè)前完成罐基礎(chǔ)、管線基礎(chǔ)等工作，為后續(xù)鋼結(jié)構(gòu)施工奠定前完成罐基礎(chǔ)、管線基礎(chǔ)等工作，為后續(xù)鋼結(jié)構(gòu)施工奠定基礎(chǔ)?；A(chǔ)。 2. 2. 協(xié)調(diào)好大宗設(shè)備、管材、鋼板采購、進(jìn)場，催交催運(yùn)，協(xié)

21、調(diào)好大宗設(shè)備、管材、鋼板采購、進(jìn)場，催交催運(yùn)，定期召開物資協(xié)調(diào)會，保證材料及時到位。定期召開物資協(xié)調(diào)會，保證材料及時到位。 3. 3. 由于各工序銜接性強(qiáng)，緊前緊后工序相對固定，盡量由于各工序銜接性強(qiáng)，緊前緊后工序相對固定，盡量避免面交叉作業(yè)，集中優(yōu)勢人力，在工期內(nèi)完成施工。避免面交叉作業(yè)，集中優(yōu)勢人力，在工期內(nèi)完成施工。 4. 4. 項(xiàng)目進(jìn)行是一個動態(tài)的過程。進(jìn)度控制要隨著項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)行是一個動態(tài)的過程。進(jìn)度控制要隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷進(jìn)行。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要通過建立時間管理基準(zhǔn)，進(jìn)展而不斷進(jìn)行。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要通過建立時間管理基準(zhǔn)，定期收集項(xiàng)目推進(jìn)信息，計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度偏差，分析偏差原定期收集項(xiàng)目推進(jìn)

22、信息，計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度偏差，分析偏差原因（是否可控），進(jìn)度壓縮或改進(jìn)等措施，控制整個項(xiàng)目因（是否可控），進(jìn)度壓縮或改進(jìn)等措施，控制整個項(xiàng)目進(jìn)度，保證按期完工。進(jìn)度，保證按期完工。XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理二、進(jìn)度控制工作流程圖二、進(jìn)度控制工作流程圖 施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制原則、部署意見、管理目標(biāo)及關(guān)鍵施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制原則、部署意見、管理目標(biāo)及關(guān)鍵控制點(diǎn)?？刂泣c(diǎn)。 編制原則：編制原則：根據(jù)本工程的具體情況和實(shí)物工程量，科學(xué)組織、合理規(guī)劃，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。 部署意見：部署意見：施工單位根據(jù)工程量和合同工期要求，在開工前編制出施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主，經(jīng)審批同意后實(shí)施。 管理目標(biāo)：管理目標(biāo)：保

23、證合同工期的實(shí)現(xiàn)，保證工程質(zhì)量合格率100%，保證施工安全。 關(guān)鍵控制點(diǎn)：關(guān)鍵控制點(diǎn)：油罐基礎(chǔ)完工日期、油罐罐體制作及充水試驗(yàn)完成日期、庫區(qū)管線完工日期、電氣儀表完工日期。XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理三、進(jìn)度控制措施 將罐區(qū)擴(kuò)建工程分解為關(guān)聯(lián)工序，將罐區(qū)擴(kuò)建工程分解為關(guān)聯(lián)工序， 并在并在Project ManagementProject Management中進(jìn)行排序，得到整中進(jìn)行排序，得到整個工程管理的進(jìn)度甘特圖。個工程管理的進(jìn)度甘特圖。 繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，明確各工序推進(jìn)時間。繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，明確各工序推進(jìn)時間。利用掙值法繪制工期推進(jìn)預(yù)測圖，便于業(yè)利用掙值法繪制工期推進(jìn)

24、預(yù)測圖，便于業(yè)主、施工單位和監(jiān)理公司進(jìn)行工程進(jìn)度管主、施工單位和監(jiān)理公司進(jìn)行工程進(jìn)度管理。理。XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 進(jìn)度控制是一項(xiàng)全面的、復(fù)雜的、綜合性的工作。原因是工程實(shí)施的各個環(huán)節(jié)都影響工程進(jìn)度計(jì)劃。因此要從各方面采取措施，促進(jìn)進(jìn)度控制工作。采用系統(tǒng)工程管理方法，編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只是第一道工序，關(guān)鍵是按甘特圖進(jìn)行控制，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為此，采取進(jìn)度控制的措施包括：XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 （1）加強(qiáng)組織管理。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在時間安排上是緊湊的，）加強(qiáng)組織管理。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在時間安排上是緊湊的，要求參加施工的不同管理部門及管理人員協(xié)調(diào)配合努力工要求參加施工的不同管理部門及管理人員協(xié)調(diào)配合努力工作。因此

25、，應(yīng)從全局出發(fā)合理組織，統(tǒng)一安排勞力、材料、作。因此，應(yīng)從全局出發(fā)合理組織，統(tǒng)一安排勞力、材料、設(shè)備等。設(shè)備等。 （2）嚴(yán)格界定責(zé)任，依照管理責(zé)任層層制定總體目標(biāo)、）嚴(yán)格界定責(zé)任，依照管理責(zé)任層層制定總體目標(biāo)、階段目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的綜合控制措施，全方位尋找技術(shù)與階段目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的綜合控制措施，全方位尋找技術(shù)與組織、目標(biāo)與資源、時間與效果的最佳結(jié)合點(diǎn)。組織、目標(biāo)與資源、時間與效果的最佳結(jié)合點(diǎn)。 （3）進(jìn)度實(shí)施效果應(yīng)與經(jīng)濟(jì)、成本掛鉤。把計(jì)劃內(nèi)容、）進(jìn)度實(shí)施效果應(yīng)與經(jīng)濟(jì)、成本掛鉤。把計(jì)劃內(nèi)容、節(jié)點(diǎn)時間要求的具體落實(shí)，實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制，使對實(shí)際網(wǎng)節(jié)點(diǎn)時間要求的具體落實(shí)，實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制，使對實(shí)際網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目

26、標(biāo)的執(zhí)行有責(zé)任感和積極性。同時規(guī)定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行有責(zé)任感和積極性。同時規(guī)定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施效果的考核評定指標(biāo)，使各分部、分項(xiàng)工程完成日期、實(shí)施效果的考核評定指標(biāo)，使各分部、分項(xiàng)工程完成日期、形象進(jìn)度要求、質(zhì)量、安全、文明施工均達(dá)到規(guī)定要求。形象進(jìn)度要求、質(zhì)量、安全、文明施工均達(dá)到規(guī)定要求。 （4）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制修改和調(diào)整應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)，以）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制修改和調(diào)整應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)，以利于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在執(zhí)行過程中的動態(tài)管理。利于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在執(zhí)行過程中的動態(tài)管理。XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 項(xiàng)目甘特圖XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理關(guān)系圖 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)圖 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 此方法的

27、優(yōu)點(diǎn)： 1. 1. 業(yè)主方可以采取項(xiàng)目經(jīng)理部方式，只通業(yè)主方可以采取項(xiàng)目經(jīng)理部方式，只通過很少的人手，在短時間內(nèi)啟動實(shí)施大型過很少的人手，在短時間內(nèi)啟動實(shí)施大型項(xiàng)目。項(xiàng)目。 2. 2. 可以充分利用外部優(yōu)勢資源?？梢猿浞掷猛獠績?yōu)勢資源。XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理中國石油天然氣股份有限公司第五部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理匯報(bào)人：唐俊杰匯報(bào)人：唐俊杰XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 一、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 二、風(fēng)險(xiǎn)識別與控制 三、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理一、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃一、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)分類 人員及分工人員及分工 風(fēng)險(xiǎn)情況分析風(fēng)險(xiǎn)情況分析 風(fēng)險(xiǎn)管理方法風(fēng)險(xiǎn)管理方法 風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)及跟蹤風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)及跟蹤XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管

28、理風(fēng)險(xiǎn)分類管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)采購風(fēng)險(xiǎn)采購風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)溝通風(fēng)險(xiǎn)溝通風(fēng)險(xiǎn)人力資源風(fēng)險(xiǎn)人力資源風(fēng)險(xiǎn)XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理人員及分工風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)導(dǎo)小組風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)導(dǎo)小組組組長長王昭暉王昭暉副組長副組長唐俊杰唐俊杰成成員員趙景洪趙景洪李汀州李汀州李嚴(yán)李嚴(yán)XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理王昭暉王昭暉趙景洪趙景洪李嚴(yán)李嚴(yán)李汀舟李汀舟管管理理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)政政策策風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)成成本本風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)采采購購風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)度度風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)技技術(shù)術(shù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)質(zhì)質(zhì)量量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)安安全全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)溝溝通通風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)人人力力資資源源唐俊杰唐俊杰XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)情況

29、分析 時間時間：2011年11月23日 方式方式：會議 人員人員：王昭暉 唐俊杰 趙景洪 李汀州 李嚴(yán) 內(nèi)容內(nèi)容：全體與會成員對項(xiàng)目全過程進(jìn)行了系統(tǒng)分析，針對項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、采購風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、溝通風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)八個方面做出了全面的判斷與分析，根據(jù)歷史資料、及項(xiàng)目組的經(jīng)驗(yàn)，找出了該項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)因素，分析其對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，并初步制定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模板。XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理方法 預(yù)先分析法：預(yù)先分析法：是指在每一項(xiàng)活動開始是指在每一項(xiàng)活動開始之前，對項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)因素類型、之前，對項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)因素類型、產(chǎn)生的條件、風(fēng)險(xiǎn)的后

30、果預(yù)先作一概產(chǎn)生的條件、風(fēng)險(xiǎn)的后果預(yù)先作一概略分析。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是對項(xiàng)目風(fēng)略分析。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)測和識別是在活動開始之險(xiǎn)因素的預(yù)測和識別是在活動開始之前，若發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，可以立即采取前，若發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，可以立即采取防范措施。防范措施。XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 主管評分法主管評分法：利用專家的經(jīng)驗(yàn)等隱性知識，直觀判斷項(xiàng)目每一單個風(fēng)險(xiǎn)并賦予相應(yīng)的權(quán)重，如0-10之間的一個數(shù)，0代表沒風(fēng)險(xiǎn)，10代表風(fēng)險(xiǎn)最大，然后把各個風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)重加起來，再與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)基準(zhǔn)進(jìn)行比較分析。XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)及跟蹤風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)及跟蹤為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，我們規(guī)定為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，我們規(guī)

31、定在每個階段的里程碑結(jié)束后，各風(fēng)險(xiǎn)在每個階段的里程碑結(jié)束后，各風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人都要上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)分析記錄和風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人都要上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)分析記錄和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)記錄，以便于我們當(dāng)前的項(xiàng)目管評價(jià)記錄，以便于我們當(dāng)前的項(xiàng)目管理、項(xiàng)目監(jiān)控和以后的項(xiàng)目指導(dǎo)。理、項(xiàng)目監(jiān)控和以后的項(xiàng)目指導(dǎo)。XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理二、風(fēng)險(xiǎn)識別與控制 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 典型風(fēng)險(xiǎn)后果的等級典型風(fēng)險(xiǎn)后果的等級嚴(yán)重程度嚴(yán)重程度簡單描述簡單描述等級等級災(zāi)難性的災(zāi)難性的項(xiàng)目失敗項(xiàng)目失敗, ,人員死亡，犯罪行為人員死亡，犯罪行為, ,破產(chǎn)。破產(chǎn)。4 4關(guān)鍵的關(guān)鍵的人員嚴(yán)重受傷，項(xiàng)目目標(biāo)無法完全達(dá)人員嚴(yán)重受傷，項(xiàng)目目標(biāo)無法完全達(dá)到，超過風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用。到，

32、超過風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用。3 3嚴(yán)重的嚴(yán)重的時間損失，耗費(fèi)的意外費(fèi)用，需要保險(xiǎn)索賠。時間損失，耗費(fèi)的意外費(fèi)用，需要保險(xiǎn)索賠。2 2次重要的次重要的需要處理的損傷或生病，能接受的工期需要處理的損傷或生病，能接受的工期拖延；需要部分意外費(fèi)用或是保險(xiǎn)費(fèi)過多。拖延；需要部分意外費(fèi)用或是保險(xiǎn)費(fèi)過多。1 1可忽略的可忽略的損失很小，認(rèn)為是沒有損失后果。損失很小，認(rèn)為是沒有損失后果。0 0XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性/概率指數(shù)概率指數(shù)說明說明簡單描述簡單描述等級指數(shù)等級指數(shù)經(jīng)常經(jīng)常 很可能頻繁的出現(xiàn)，在你所很可能頻繁的出現(xiàn)，在你所關(guān)注的期間多次出現(xiàn)關(guān)注的期間多次出現(xiàn)4很可能很可能在你所

33、關(guān)注的期間出現(xiàn)幾次在你所關(guān)注的期間出現(xiàn)幾次3偶然的偶然的在你所關(guān)注的期間某時出現(xiàn)在你所關(guān)注的期間某時出現(xiàn)2極小的極小的 不太可能但還有可能在所關(guān)不太可能但還有可能在所關(guān)注的期間出現(xiàn)的注的期間出現(xiàn)的1不可能不可能由于不可能發(fā)生所以假設(shè)它不由于不可能發(fā)生所以假設(shè)它不會出現(xiàn)或不能出現(xiàn)會出現(xiàn)或不能出現(xiàn)0XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)識別與控制風(fēng)險(xiǎn)識別與控制編號WBS開始日期結(jié)束日期風(fēng)險(xiǎn)類別危害因素評估結(jié)果等級發(fā)生概率是否可接受控制措施責(zé)任人1.1.1設(shè)立組織結(jié)構(gòu)2011.11.162011.11.17人力資源風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目參與人出現(xiàn)問題項(xiàng)目不能進(jìn)行31否建立健全相項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成立制度李嚴(yán)1.1.2設(shè)計(jì)單位招標(biāo)

34、2011.11.212011.12.05管理風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)不符工程設(shè)計(jì)不合格項(xiàng)目不能進(jìn)行31否引入競爭機(jī)制，盡量采用招標(biāo)方式確定設(shè)計(jì)單位王昭暉1.2.1編制初步設(shè)計(jì)文件2011.12.062011.12.19質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)初步設(shè)計(jì)未進(jìn)行多方案比選初步設(shè)計(jì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求61否要細(xì)化設(shè)計(jì)單位的權(quán)利和義務(wù)，對建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性和整體性負(fù)責(zé)唐俊杰1.2.2初步設(shè)計(jì)報(bào)批2011.12.202011.12.30政策風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)規(guī)劃出現(xiàn)改變設(shè)計(jì)不通過、項(xiàng)目取消32否嚴(yán)格按照當(dāng)前國家及企業(yè)的政策進(jìn)行規(guī)劃王昭暉1.2.3完成施工圖2011.12.312012.1.20技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)概算脫離實(shí)際；設(shè)計(jì)與施工銜接不上項(xiàng)目投資失

35、控；影響施工質(zhì)量61否建立嚴(yán)格的概預(yù)算編制與審核制度；建立嚴(yán)格的施工圖設(shè)計(jì)管理制度和交底制度。李汀舟1.3項(xiàng)目實(shí)施2012.1.232012.10.31進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度控制不當(dāng)項(xiàng)目延期62否建立成本控制體系李汀舟1.3.3.1設(shè)備采購管理2012.1.202012.10.23采購風(fēng)險(xiǎn)控制不好影響進(jìn)度、質(zhì)量32否采購前明確質(zhì)量表準(zhǔn)，采取逐級申報(bào)制度趙景洪1.4項(xiàng)目驗(yàn)收2013.2.72012.10.31安全風(fēng)險(xiǎn)驗(yàn)收不規(guī)范、質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)可能存在重大安全隱患11否健全竣工驗(yàn)收各項(xiàng)管理制度，明確竣工驗(yàn)收的條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序、組織管理和責(zé)任追究唐俊杰XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理三、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管

36、理項(xiàng)目實(shí)施過程風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 風(fēng) 險(xiǎn) 類風(fēng) 險(xiǎn) 類別別 階段階段管理管理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)采購風(fēng)險(xiǎn)采購風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)各階段風(fēng)險(xiǎn)各階段風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重權(quán)重施工、監(jiān)理單位招施工、監(jiān)理單位招標(biāo)標(biāo)2262618供應(yīng)商招標(biāo)供應(yīng)商招標(biāo)3785528施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備2322312開工管理開工管理2434215現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理48655281324251821101最大風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重：5x5x8=200 整體風(fēng)險(xiǎn)水平：101/200=0.505項(xiàng)目整體評價(jià)基準(zhǔn)：0.6 0.5050.6 該項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平可以接受。XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理第六部分項(xiàng)目質(zhì)量管理匯報(bào)人：唐俊杰匯報(bào)人：唐俊杰XX油庫擴(kuò)建工程

37、項(xiàng)目管理 一、質(zhì)量方針與目標(biāo) 二、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)與職責(zé) 三、質(zhì)量控制的措施 四、質(zhì)量控制流程圖及控制程序XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理一、質(zhì)量方針與目標(biāo) 方針：科學(xué)管理、質(zhì)量第一、信守合同、優(yōu)質(zhì)服務(wù) 目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)工程XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理二、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)與職責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督小組工程質(zhì)量監(jiān)督小組組 長：王昭暉副 組 長：唐俊杰 成 員：趙景洪 李汀舟 李嚴(yán) XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 1. 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系，編制工程質(zhì)量方針、目負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系，編制工程質(zhì)量方針、目標(biāo)、計(jì)劃、程序、標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織落實(shí)。標(biāo)、計(jì)劃、程序、標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織落實(shí)。2. 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、驗(yàn)

38、收規(guī)范、技術(shù)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)。3. 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工方質(zhì)量行為和工程質(zhì)量保證體系的負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工方質(zhì)量行為和工程質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。運(yùn)轉(zhuǎn)情況。4. 負(fù)責(zé)審查承包商質(zhì)量管理文件，并對工程質(zhì)量保證和控制負(fù)責(zé)審查承包商質(zhì)量管理文件，并對工程質(zhì)量保證和控制內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)。內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)。5. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府工程質(zhì)量監(jiān)督和特種設(shè)備監(jiān)檢工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府工程質(zhì)量監(jiān)督和特種設(shè)備監(jiān)檢工作。6. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督、管理，對涉及工程建設(shè)質(zhì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督、管理，對涉及工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。7. 負(fù)責(zé)監(jiān)理單位工程

39、質(zhì)量管理的監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)監(jiān)理單位工程質(zhì)量管理的監(jiān)督工作。8. 負(fù)責(zé)第三方獨(dú)立檢測和工程試驗(yàn)室等管理工作。負(fù)責(zé)第三方獨(dú)立檢測和工程試驗(yàn)室等管理工作。9. 組織項(xiàng)目階段性工程質(zhì)量大檢查和編制項(xiàng)目的工程質(zhì)量月組織項(xiàng)目階段性工程質(zhì)量大檢查和編制項(xiàng)目的工程質(zhì)量月報(bào)及報(bào)告。報(bào)及報(bào)告。10.負(fù)責(zé)對參建方工程質(zhì)量考核和獎懲。負(fù)責(zé)對參建方工程質(zhì)量考核和獎懲。XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理三、質(zhì)量控制措施1. 以施工圖紙，施工驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)，督促施工單位全面實(shí)施工程建以施工圖紙，施工驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)，督促施工單位全面實(shí)施工程建設(shè)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。設(shè)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2. 質(zhì)量控制堅(jiān)持質(zhì)量控制堅(jiān)持“事前預(yù)控

40、、事中檢查、事后把關(guān)事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)”的方針。的方針。3. 監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，人員、制度落實(shí)單位。監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，人員、制度落實(shí)單位。4. 對參與施工的人員，建筑材料、施工機(jī)構(gòu)、施工方法及環(huán)境等五大因?qū)⑴c施工的人員，建筑材料、施工機(jī)構(gòu)、施工方法及環(huán)境等五大因素，進(jìn)行全面控制。素，進(jìn)行全面控制。5. 嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度，堅(jiān)持不合格的嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度，堅(jiān)持不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用在工程上。工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用在工程上。6. 實(shí)行實(shí)行“三檢三檢”交接制度，施工單位在自檢、

41、互檢、專檢合格后，向監(jiān)交接制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序，不得隱蔽。理部報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序，不得隱蔽。7. 對重要部位和可能發(fā)生的隱患，實(shí)施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽檢、復(fù)對重要部位和可能發(fā)生的隱患，實(shí)施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽檢、復(fù)檢等監(jiān)控手段。檢等監(jiān)控手段。8. 嚴(yán)格要求施工單位按程序辦事，工程報(bào)驗(yàn)必須采用書面形式。嚴(yán)格要求施工單位按程序辦事，工程報(bào)驗(yàn)必須采用書面形式。XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理四、質(zhì)量控制流程圖及程序 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備施工單位填寫開工申請單報(bào)監(jiān)理施工單位填寫開工申請單報(bào)

42、監(jiān)理工程師工程師附設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告關(guān)鍵工附設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告關(guān)鍵工種上崗證種上崗證附原材料檢驗(yàn)報(bào)告，成品、附原材料檢驗(yàn)報(bào)告，成品、半成品出廠合格證半成品出廠合格證監(jiān)理工程師審查開工監(jiān)理工程師審查開工申請單申請單同意開工同意開工分項(xiàng)或工序完工并進(jìn)行三檢，認(rèn)為合格分項(xiàng)或工序完工并進(jìn)行三檢，認(rèn)為合格填寫報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理工程師填寫報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師會同業(yè)主現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師會同業(yè)主現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師審查檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理工程師審查檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告合格否合格否簽署合格意見，隱蔽工程驗(yàn)收簽署合格意見，隱蔽工程驗(yàn)收進(jìn)行下道工序進(jìn)行下道工序XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理第七部分項(xiàng)目人力資源管理匯報(bào)人：李嚴(yán)XX油庫擴(kuò)建工程

43、項(xiàng)目管理 總體思路：總體思路：先預(yù)計(jì)每項(xiàng)工作的工作量；結(jié)合資源情況及項(xiàng)目工期，確定每項(xiàng)工作需要的資源數(shù)量和工期；最后確定本項(xiàng)目人力資源計(jì)劃及每項(xiàng)工作安排; 實(shí)施依據(jù)：實(shí)施依據(jù)：項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃、歷史信息、范圍陳述、資源安排描述、組織策略 使用方法：使用方法：專家判斷法、頭腦風(fēng)暴法 人力資源的安排對于項(xiàng)目的實(shí)施影響很大，而本項(xiàng)目協(xié)調(diào)要求高，工期緊。為保證工程順利完成，人力資源與其它資源的合理計(jì)劃就非常重要。根據(jù)本項(xiàng)目WBS分解工作包和工程量，結(jié)合工程信息資料和資源可利用情況，以及本項(xiàng)目的工期要求，初步確定了人力資源計(jì)劃表和其它資源計(jì)劃表。 結(jié)果：結(jié)果：人力資源計(jì)劃表；人力資源負(fù)

44、荷圖XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣WBS編碼工作明細(xì)人員安排王昭輝李嚴(yán)趙景洪李汀舟唐俊杰1.11.1項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理1.1.11.1.1設(shè)立組織機(jī)構(gòu)設(shè)立組織機(jī)構(gòu)F FZ ZC CC CZ Z1.1.21.1.2設(shè)計(jì)單位招標(biāo)設(shè)計(jì)單位招標(biāo)F FZ ZZ ZC CZ Z1.1.31.1.3施工招標(biāo)施工招標(biāo)F FC CC CZ Z1.1.41.1.4監(jiān)理招標(biāo)監(jiān)理招標(biāo)F FC CC CC CZ Z1.1.51.1.5采購單位招標(biāo)采購單位招標(biāo)F FC CZ ZC CC C1.21.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)1.2.11.2.1編制初步設(shè)計(jì)文件編制初步設(shè)計(jì)文件F FZ ZC CC CZ Z1.2.21.

45、2.2設(shè)計(jì)報(bào)批設(shè)計(jì)報(bào)批F FC CC CZ ZZ Z1.2.31.2.3完成施工圖完成施工圖F FC CZ ZC CC C1.31.3項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施1.3.11.3.1施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備F FC CZ ZZ ZZ Z1.3.21.3.2開工管理開工管理F FZ ZC CC CZ Z1.3.31.3.3現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理F FZ ZZ ZC CZ Z1.3.3.11.3.3.1設(shè)備采購管理設(shè)備采購管理F FC CZ ZC CC C1.3.3.21.3.3.2土建工程施工管理土建工程施工管理F FZ ZC CZ ZC C1.3.3.31.3.3.3儲罐工程施工管理儲罐工程施工管理F FZ ZC CZ

46、 Z1.3.3.41.3.3.4工藝管線施工管理工藝管線施工管理F FZ ZZ ZC C1.3.3.51.3.3.5自動控制系統(tǒng)施工管理自動控制系統(tǒng)施工管理F FZ ZC CZ ZZ Z1.41.4項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收1.4.11.4.1土建工程驗(yàn)收土建工程驗(yàn)收F FZ ZC CZ ZC C1.4.21.4.2儲罐工程驗(yàn)收儲罐工程驗(yàn)收F FC CZ ZC CZ Z1.4.31.4.3工藝管線驗(yàn)收工藝管線驗(yàn)收F FZ ZZ ZC CC C1.4.41.4.4自動控制系統(tǒng)驗(yàn)收自動控制系統(tǒng)驗(yàn)收F FZ ZC CZ ZZ Z1.4.51.4.5聯(lián)合試運(yùn)行驗(yàn)收聯(lián)合試運(yùn)行驗(yàn)收F FC CC CC CC C注：

47、注：F=F=負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)；C=C=參與；參與；Z=Z=執(zhí)行執(zhí)行XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 人力資源計(jì)劃表XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 人力資源計(jì)劃表XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 人力資源計(jì)劃表XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 人力資源負(fù)荷圖XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 1、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 本項(xiàng)目周期短，投資額較大，為了突出項(xiàng)目“集中管理、分散經(jīng)營”的主要特點(diǎn)，同時為有利于項(xiàng)目的的統(tǒng)一指揮管理，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，故選擇項(xiàng)目性的組織機(jī)構(gòu)。XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 外部單位總經(jīng)理項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員職能部門職能部門。設(shè)計(jì)單位施工單位監(jiān)理單位設(shè)備供應(yīng)商其他服務(wù)單位XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)

48、目管理 項(xiàng)目組成員工作描述項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員職務(wù)職務(wù)工作描述工作描述王昭暉項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、工作結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目的整體規(guī)劃以及項(xiàng)目的范圍管理等趙景洪項(xiàng)目成員項(xiàng)目的成本控制、物資采購、費(fèi)用計(jì)劃管理及費(fèi)用分析李汀舟項(xiàng)目成員項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度（時間）安排、工作前后關(guān)系唐俊杰項(xiàng)目成員項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析、質(zhì)量控制李嚴(yán)項(xiàng)目成員項(xiàng)目人力資源計(jì)劃管理及相關(guān)分析、組織結(jié)構(gòu)建立、責(zé)任分配矩陣、項(xiàng)目溝通管理、干系人分析XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 薪酬管理 項(xiàng)目成員實(shí)行動態(tài)考核，平均年薪為10萬元人民幣；考核辦法略。XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 人力資源計(jì)劃后分析人力資源計(jì)劃后分析 （1）項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)成員依據(jù)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)從公

49、司內(nèi)部選拔； （2）由于本項(xiàng)目技術(shù)要求較高，工程量較大，工期緊，所以對人力資源管理的要求也較高； （3）由于本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為甲方單位，所以人力資源的需求隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段及項(xiàng)目驗(yàn)收階段的人力需求較大，項(xiàng)目施工階段人力需求減少； （4）人力資源的激勵：不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員采取不同的激勵手段； （5）建立績效評估體系：按工程進(jìn)度進(jìn)行績效評估，獎優(yōu)罰劣；XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理第八部分項(xiàng)目溝通管理匯報(bào)人：李嚴(yán)XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 項(xiàng)目溝通管理是指為了確保項(xiàng)目信息的收集和傳項(xiàng)目溝通管理是指為了確保項(xiàng)目信息的收集和傳遞，對項(xiàng)目信息的內(nèi)容、傳遞方式、傳遞過程等遞，對項(xiàng)目信息的內(nèi)容、傳遞方式、傳遞過

50、程等所進(jìn)行的全面管理活動。項(xiàng)目溝通管理是項(xiàng)目管所進(jìn)行的全面管理活動。項(xiàng)目溝通管理是項(xiàng)目管理的一個重要組成部分，也是影響項(xiàng)目成敗的重理的一個重要組成部分，也是影響項(xiàng)目成敗的重要因素。要因素。 項(xiàng)目組織建立以后，首先要做的就是檢查整個項(xiàng)項(xiàng)目組織建立以后，首先要做的就是檢查整個項(xiàng)目的溝通計(jì)劃，因?yàn)樵跍贤ㄓ?jì)劃中描述了項(xiàng)目信目的溝通計(jì)劃，因?yàn)樵跍贤ㄓ?jì)劃中描述了項(xiàng)目信息的收集和歸檔結(jié)構(gòu)、信息的發(fā)布方式、信息的息的收集和歸檔結(jié)構(gòu)、信息的發(fā)布方式、信息的內(nèi)容、每類溝通產(chǎn)生的進(jìn)度計(jì)劃、約定的溝通方內(nèi)容、每類溝通產(chǎn)生的進(jìn)度計(jì)劃、約定的溝通方式等等。在編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃時，最重要的是理式等等。在編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃時，最重要的是理解組織結(jié)構(gòu)和做好項(xiàng)目干系人分析。解組織結(jié)構(gòu)和做好項(xiàng)目干系人分析。XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 項(xiàng)目的干系人識別： 項(xiàng)目干系人識別是指對受項(xiàng)目影響的所有個人或組織進(jìn)行識別，并且將其相關(guān)利益情況、參與項(xiàng)目情況及對項(xiàng)目成功程度的影響等相關(guān)信息整理歸檔的過程。在項(xiàng)目管理中，溝通管理是其他各方面管理的紐帶。 項(xiàng)目干系人分析是項(xiàng)目干系人識別的重要的工具和方法。項(xiàng)目干系人分析的目的是通過系統(tǒng)的收集和分析有關(guān)的定性、定量信息，確定在整個項(xiàng)目中應(yīng)該考慮那些組織或個人的利益。XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 在本項(xiàng)目中，依據(jù)項(xiàng)目章程、采購文件、項(xiàng)目的制約因素及組織積累