變革思路創(chuàng)新先行寶鋼股份勞動(dòng)效率提升思考之一20140109

1、變革思路，創(chuàng)新先行 寶鋼股份勞動(dòng)效率提升思考之一 信息來源：寶鋼新聞中心 日期:2014-1-9 【編者按】 “做最高效率的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)世界一流的人事效率”，這是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)寶鋼股份的期望，也是寶鋼股份追求的目標(biāo)。面對(duì)新的形勢(shì)，寶鋼股份回歸原點(diǎn)思考，改變以往認(rèn)識(shí)，從去年2月份開始，開展專題調(diào)研，并按照世界一流勞動(dòng)效率水平目標(biāo)要求，深化勞動(dòng)效率提升工作，讓高效率成為公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)徐樂江就此專門作出批示，指出：推進(jìn)勞動(dòng)效率的提升，方向?qū)?、目?biāo)清晰，關(guān)鍵是推進(jìn)過程中的工作細(xì)節(jié)把握。俗話說“細(xì)節(jié)決定成敗”，希望推進(jìn)過程中注重細(xì)節(jié)，做到公平公正，能得到廣大干部員工的理解和支持，

2、減少推進(jìn)阻力，以期獲得成功。 在推進(jìn)中，寶鋼股份自下而上對(duì)每一個(gè)分廠、每一條機(jī)組、每一個(gè)崗位深入分析，通過崗位梳理、技術(shù)改造、機(jī)構(gòu)優(yōu)化等，力求形成符合寶鋼現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的最優(yōu)崗位配置標(biāo)準(zhǔn)，建立起自己的勞動(dòng)效率目標(biāo)體系。本報(bào)對(duì)此進(jìn)行了跟蹤和調(diào)研，力求客觀反映寶鋼股份提升勞動(dòng)效率、推進(jìn)企業(yè)深層次改革創(chuàng)新的具體行動(dòng)，以期對(duì)集團(tuán)內(nèi)效率提升工作帶來啟發(fā)。 “湛江鋼鐵工程全面投產(chǎn)，所有崗位定編后，寶鋼股份將不增加定員!”去年8月，在寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心舉行的湛江鋼鐵工程動(dòng)員會(huì)上，對(duì)項(xiàng)目的遠(yuǎn)景有這樣一個(gè)描述。坐在臺(tái)下的寶鋼股份廠部長(zhǎng)們心里透亮，這意味著湛江鋼鐵全部新增的定員都要在項(xiàng)目投產(chǎn)前通過勞動(dòng)效率提升工作來“消

3、化”。盡管勞動(dòng)效率提升的工作始終沒有停下過腳步，但是去年的推進(jìn)力度，顯然有別于過去幾年。2月到4月，寶鋼股份領(lǐng)導(dǎo)花了整整兩個(gè)多月的時(shí)間，調(diào)研了19家基層單位，進(jìn)行了一次全方位的崗位梳理；4月份，財(cái)務(wù)部、運(yùn)改部等率先實(shí)施機(jī)構(gòu)整合和管理變革。 抓住機(jī)遇，求變求新謀突破 對(duì)于效率提升的必要性和必然性，大家的認(rèn)識(shí)是趨同的。在整個(gè)鋼鐵行業(yè)逐漸進(jìn)入微利甚至無利經(jīng)營(yíng)的大趨勢(shì)下，這項(xiàng)工作顯然已經(jīng)成為公司競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要抓手，作為一項(xiàng)長(zhǎng)效工作，每年都在推進(jìn)，但是與國(guó)外頂尖的同行比，差距，還是顯而易見的。同時(shí)，社會(huì)大環(huán)境的變化，讓勞動(dòng)效率提升工作的大背景又與以往有所不同，難度也增加不少。比如說，優(yōu)化的員工去向，崗

4、位的安排，對(duì)于一貫高度關(guān)注社會(huì)責(zé)任的寶鋼而言，決不可能因?yàn)檫@項(xiàng)工作，給社會(huì)造成任何的負(fù)擔(dān)。而作為一個(gè)越來越全球化、國(guó)際化的世界500強(qiáng)企業(yè)，寶鋼每年還必須要輸入新鮮的“血液”，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，保持企業(yè)的機(jī)體活力。過去，有人把勞動(dòng)效率提升工作比喻成一種“減法”，但今天，光做減法顯然是難以為繼的，公司可持續(xù)發(fā)展的后勁一定會(huì)遭遇負(fù)面的影響。 寶鋼股份黨委副書記諸駿生坦言，勞動(dòng)效率提升工作的難點(diǎn)，還在于管理者思想的真正統(tǒng)一。大道理誰都可以講，但是隨著這項(xiàng)工作力度的加大，必然觸及一部分人的深層次利益，難免就出現(xiàn)“慢一慢”、“等一等”、“看一看”的狀態(tài)。但是，寶鋼股份未來的競(jìng)爭(zhēng)力要提升，勞動(dòng)效率提升已迫

5、在眉睫，慢不得也等不得。精干組織架構(gòu)，提高人員素質(zhì)，改善自動(dòng)化程度，提升人力資源管理水平這些的目的，歸根結(jié)底就是一條，要讓寶鋼股份未來的競(jìng)爭(zhēng)力能夠在更趨復(fù)雜激烈的市場(chǎng)中率先突出重圍，占據(jù)更加有利的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。 難度顯而易見，但是，2013年，寶鋼二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇又給這項(xiàng)工作創(chuàng)造了一個(gè)難得的契機(jī)。集團(tuán)公司對(duì)寶鋼股份的戰(zhàn)略定位已經(jīng)非常明晰成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)和最具投資價(jià)值的上市公司。尤其是湛江鋼鐵工程的全面啟動(dòng)，更是給勞動(dòng)效率提升工作打開了一扇窗。按照寶鋼股份人力資源部一位主管的話來說，甚至是一個(gè)“戰(zhàn)略機(jī)遇”。湛江鋼鐵項(xiàng)目本身的高效定位，必然會(huì)拉動(dòng)整個(gè)寶鋼股份勞動(dòng)效率提升的寬幅。而且，“

6、一廠包一廠”的新管控模式、異地同步管理的運(yùn)作方法，都意味著大量的管理、技術(shù)和操作人員將奔赴這片二次創(chuàng)業(yè)的熱土，會(huì)為勞動(dòng)效率提升帶來新的空間。因此，我們也就不難理解，去年寶鋼股份勞動(dòng)效率提升工作的力度緣何如此之大。 過去五年，寶鋼股份鋼鐵主業(yè)單元人數(shù)一直保持負(fù)增長(zhǎng)。但是，以往的做法，是否能適應(yīng)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力提升的現(xiàn)實(shí)要求？這是寶鋼股份去年勞動(dòng)效率提升工作的一個(gè)思考聚焦點(diǎn)。寶鋼股份人力資源部的一位主管在談及這個(gè)問題時(shí)說，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)很明晰，要成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)和最具投資價(jià)值的上市公司。那么，要達(dá)成這兩個(gè)“最”，實(shí)現(xiàn)世界一流的人事效率，就是必然的前提?！盎貧w原點(diǎn)思考，改變以往認(rèn)識(shí)，按照世

7、界一流勞動(dòng)效率水平目標(biāo)要求，通過自下而上對(duì)每一個(gè)分廠、每一條機(jī)組、每一個(gè)崗位深入分析，形成符合寶鋼現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的最優(yōu)崗位配置標(biāo)準(zhǔn)，建立寶鋼自己的勞動(dòng)效率目標(biāo)體系。”這顯然是寶鋼股份勞動(dòng)效率提升的新思路。我們也就不難理解，去年寶鋼股份為什么要進(jìn)行這樣一次大規(guī)模的崗位梳理。而在此基礎(chǔ)上，無論是職能部門的管理變革，還是基層單位的崗位優(yōu)化，也就更具有針對(duì)性和可操作性。在具體的實(shí)施中，勞動(dòng)效率提升的路徑顯然更加豐富實(shí)施自動(dòng)化改造優(yōu)化崗位、提升作業(yè)區(qū)管理幅度、推行多能工、消除插入式協(xié)力而寶鋼股份也推出了一系列相應(yīng)的政策，如減員不減獎(jiǎng)機(jī)制、多能工取證加分機(jī)制等。這些都是去年寶鋼股份勞動(dòng)效率提升工作的一個(gè)顯著變化

8、，不僅是充分考慮勞動(dòng)效率提升“難度系數(shù)”，更是在原點(diǎn)思維上的一種突破。 改革，必須讓員工受益 “效率提升工作，不是可做可不做，而是必須要做，只不過做法和以前肯定有所不同，需要更加科學(xué)理性的路徑?！崩滠垙S廠長(zhǎng)毛展宏在談及勞動(dòng)效率提升時(shí)這樣說。 過去幾年，寶鋼股份冷軋廠通過內(nèi)部挖潛，滿足了新增8條主生產(chǎn)線、5條精整線的人員配置。相當(dāng)于用3個(gè)冷軋單元的員工滿足了4個(gè)冷軋單元的用人需求。 盡管有壓力，但毛展宏依然認(rèn)為，效率提升工作并不是無所作為。他說，實(shí)地考察過浦項(xiàng)、新日鐵住金這些優(yōu)秀同行，他們的行車、包裝等輔助作業(yè)線的自動(dòng)化程度很高。寶鋼股份在這一塊，潛力還是有的。提高裝備的自動(dòng)化水平，顯然是勞動(dòng)效

9、率提升的一個(gè)路徑。目前，冷軋廠原來外協(xié)的“撈鋅渣”業(yè)務(wù)已經(jīng)回收，設(shè)備也正在上馬。他解釋說，我們就是通過提高這個(gè)作業(yè)的自動(dòng)化程度，回收了該項(xiàng)業(yè)務(wù)。像這樣的工作，今后還有很多。 除此之外，管理變革也是冷軋廠推進(jìn)勞動(dòng)效率提升的一條通道。毛展宏習(xí)慣性地在小白板上寫寫畫畫，試圖向記者解釋冷軋廠準(zhǔn)備優(yōu)化替班制度的想法。顯然，對(duì)于這項(xiàng)變革，冷軋廠籌劃已久。他坦言，這項(xiàng)改革的難度還是挺大，基本顛覆了原來的翻班制度，員工要延長(zhǎng)一定的工作時(shí)間。但是，如果我們配套的制度完善了，尤其是相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制跟上了，員工能夠明顯受益，那么，勞動(dòng)效率提升的效果還是能夠明顯感受到的。 時(shí)任熱軋廠黨委書記解旗對(duì)勞動(dòng)效率提升工作的認(rèn)識(shí)

10、很清晰勞動(dòng)效率提升是手段而不是目的。而且這不是一項(xiàng)階段性的工作，而是需要持續(xù)性的推進(jìn)手段，必須持之以恒地去做。 解旗實(shí)話實(shí)說，勞動(dòng)效率提升的目的是推進(jìn)組織高效，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力，而絕不是簡(jiǎn)單的減員?！吧舷峦邉佟?，如果效率提升工作沒能讓基層員工受益，那么，這項(xiàng)工作很可能就變成“剃頭挑子一頭熱”了。而讓員工受益的改革，員工一定支持。解旗的言外之意很明確，效率提升工作，不是沒有潛力，而是一定要讓員工實(shí)實(shí)在在地受益。 “加法”“減法”一起做 寶鋼股份硅鋼部二分廠員工喬麗金可謂硅鋼部的“三朝元老”了，從硅鋼部成立時(shí)就加入了，現(xiàn)在硅鋼二分廠做班長(zhǎng)。效率提升工作帶來的壓力，喬麗金感同身受。去年1月份，他班里

11、的兩位協(xié)力員工被優(yōu)化了，正式員工也優(yōu)化到了5個(gè)。 喬麗金實(shí)話實(shí)說，剛開始我和班里的兄弟們都不理解，這么多活壓下來很吃力。協(xié)力工沒了，打捆的活就要我們自己干，可是誰都不會(huì)，只有慢慢學(xué)?，F(xiàn)在如果算上公休，班里一年中至少有1/3的時(shí)間是只有4個(gè)人干活。因?yàn)楝F(xiàn)在人員緊張，班長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)都成了“全線通”，哪里缺人手就頂哪里。 但是喬麗金和他的同事們依然維持著自己的產(chǎn)線，硅鋼部實(shí)施了一系列設(shè)備改造，在一定程度上把大家從強(qiáng)勞動(dòng)中解放了出來。喬麗金告訴我們，機(jī)組輥?zhàn)又氐挠幸话傥辶?，過去1、2號(hào)機(jī)組全都要人工手動(dòng)調(diào)整，非常吃力。去年投產(chǎn)的4號(hào)機(jī)組、5號(hào)機(jī)組都是采取自動(dòng)換輥，這就輕松多了。在無法提高機(jī)組自動(dòng)化程

12、度的情況下，硅鋼部也想方設(shè)法為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。硅鋼部原先員工吃飯就個(gè)露天桌子。后來選擇空地造了休息室，專門給員工吃飯。硅鋼部產(chǎn)線夏天平均溫度有60攝氏度左右，廠房中很悶熱。原先員工休息只能在軋機(jī)操作室旁的工具棚內(nèi)坐一下，去年5臺(tái)軋機(jī)各造了工間調(diào)整室，員工在累的時(shí)候可以休息。工間調(diào)整室里有空調(diào)、冰箱、茶水，在夏天和冬天時(shí)，員工可以舒服點(diǎn)。喬麗金覺得，這樣的做法非常人性化，公司在做“減法”的同時(shí)，也在做“加法”?！斑@些個(gè)投入可都是真金白銀，我們現(xiàn)場(chǎng)員工心里是清楚的?！?財(cái)務(wù)部冉瑞文去年成功競(jìng)聘高級(jí)經(jīng)理，在自己的職業(yè)發(fā)展生涯上跨出了堅(jiān)實(shí)的一步。但如果沒有去年寶鋼股份職能部門率先啟動(dòng)的勞動(dòng)效率提升管理變革，冉瑞文的職業(yè)發(fā)展恐怕還不會(huì)這么順暢。去年3月，財(cái)務(wù)部率先啟動(dòng)機(jī)構(gòu)合并工作，原來的9個(gè)部門合并為6個(gè)。此次部門變革后，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的駐廠財(cái)務(wù)人員減少了很多，工作負(fù)荷明顯提升了。但是，幾乎與此同時(shí)進(jìn)行的高級(jí)主管、高級(jí)主任師競(jìng)聘，又讓大家看到了職業(yè)發(fā)